2023年采購部主管的個人年度工作總結(jié)范文

2023年采購部主管的個人年度工作總結(jié)范文選購 部主管的個人年度工作總結(jié)1

做為生產(chǎn)營運管理中心的選購 督察主管，我主要負(fù)責(zé)大宗選購 原料價格監(jiān)管；對集團(tuán)各子公司各類選購 及修理申請的審核及報批，并定時進(jìn)行跟蹤；工程類選購 申請的核查；化工園區(qū)各類主要原、協(xié)助材料日常進(jìn)、銷、存的跟蹤。

在中心總經(jīng)理和副總經(jīng)理的帶領(lǐng)和教育下，我深化學(xué)習(xí)了作為一名選購 督察人員所應(yīng)當(dāng)詳細(xì)的學(xué)問和素養(yǎng)。剛來中心不久，林洋總經(jīng)理就著手讓我接觸各公司20xx年度責(zé)任書的考核方案以及綜合統(tǒng)計、限制分析等方面的學(xué)問，并且針對匯泰化工有限公司的月度考核做了大量的打算工作，如去工地了解化工產(chǎn)品的工藝流程，并駕馭各種原材料單耗的計算方法以及原材料的加權(quán)平均價格等學(xué)問。通過一段時間的學(xué)習(xí)和實踐為我以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

如今我每天都須要匯總化工園區(qū)各類主要原、輔材料的入庫；各個生產(chǎn)車間原、輔材料的日耗狀況；月底進(jìn)行匯總并進(jìn)行分析。要想完成這些工作，我必需細(xì)致的核對每一張地磅單據(jù)，仔細(xì)的核對每個公司的生產(chǎn)日報表，對單據(jù)和報表中異樣的地方做出標(biāo)記，并聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行詢問。本著對工作負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)的看法，發(fā)覺問題之后要實事求是的向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，以便領(lǐng)導(dǎo)作出正確的推斷。

大宗選購 原料價格的監(jiān)管方面，每天對化工園區(qū)所入庫的原材料價格進(jìn)行匯總，并定期通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式聯(lián)系供貨商進(jìn)行詢價、比價，以確保公司所選購 的原材料價格都是最低價的。月底對每天入庫的原材料價格進(jìn)行匯總，說明一個月來各種原材料總的價格趨勢，便利領(lǐng)導(dǎo)能夠正確確定各種原材料的囤積或零散購入。對于公司從二級供貨商處選購 的原材料，要調(diào)查緣由并作出說明。

集團(tuán)各子公司各類選購 及修理申請的審核及報批，并定時進(jìn)行跟蹤方面，對于各子公司提報的申請，要剛好的了解狀況，必要時須要去現(xiàn)場進(jìn)行查看，了解狀況之后在第一時間內(nèi)對提報到我中心的申請作出書面說明報總經(jīng)理批示。真正意義上做到了當(dāng)天的申請當(dāng)天審，絕不拖延時間?？偨?jīng)理批示之后，我定期對各單位提報的申請進(jìn)行跟蹤，記錄事情的進(jìn)展?fàn)顩r。如有需我中心幫助執(zhí)行的選購 申請，則需聯(lián)系三家以上信譽(yù)度較好的供貨商進(jìn)行詢價、比價，并在付款方式和交貨時間等方面作出匯總，便利運用單位在價格、質(zhì)量方面做出對比，選擇最合適的供貨商進(jìn)行合作。

以上就是我的主要工作，在今后的工作中我肯定根據(jù)總經(jīng)理和董事長的在會議上的指示，本著端正的看法不折不扣的完成公司交個我的各項任務(wù)。在工作中到處留意、多看、多思索、多學(xué)習(xí)，不斷提高充溢自己，爭取為匯泰投資集團(tuán)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力氣。

選購 部主管的個人年度工作總結(jié)2

時間飛逝20XX年的工作已圓滿告一段落。回顧這一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的協(xié)作幫助下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實工作，改進(jìn)工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況總結(jié)如下：

一、完成的工作：

1、完善選購 制度，嚴(yán)格審核選購 安排，降低選購 成本。本年度對部門選購 人員進(jìn)行了選購 流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點加強(qiáng)選購 人員對選購 業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高選購 業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低選購 成本;針對各部門提出的選購 安排進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的選購 安排一律不予選購 。部門人員依據(jù)庫存量和生產(chǎn)安排支配制定的生產(chǎn)選購 安排嚴(yán)格審核，避開出現(xiàn)重復(fù)選購 及選購 量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等狀況。

2、培育部門人員加強(qiáng)完善選購 合同執(zhí)行力度。日常工作中剛好解決員工在選購 合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正緣由，親自去供方實地考察溝通解決。

3、加強(qiáng)庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物一樣。本年度對庫房管理人員進(jìn)行了倉庫管理工作流程和庫房平安管理制度的培訓(xùn)，重點加強(qiáng)庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房平安意識，物料嚴(yán)格根據(jù)庫房管理制度做到先進(jìn)先出，碼放整齊有序，標(biāo)識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存成本。

4、主動開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商，建立并保持良好關(guān)系。本年初針對有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，主動找尋供方，我部門人員屢次協(xié)作技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種狀況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)所需;20xx年10月份供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評價，確保每一個合格的供應(yīng)商資料完整齊全。依據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競爭力。

5、主動協(xié)作各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，實現(xiàn)主動有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成各項工作任務(wù)。嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，剛好與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，為我廠供應(yīng)質(zhì)量合格的物料。

二、工作中存在的不足及彌補(bǔ)措施

選購 訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴(yán)格根據(jù)選購 合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，間或出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運作的狀況。我部門在明年會著重加強(qiáng)供方在交期方面的懲罰力度，不斷完善選購 合同的執(zhí)行狀況，努力把工作做得更好;目前有部分供應(yīng)商剛起先合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;部門與部門之間的溝通未能達(dá)到預(yù)料志向效果，將來一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感，真正實現(xiàn)志向溝通效果。

選購 部主管的個人年度工作總結(jié)3

自承蒙領(lǐng)導(dǎo)看重成為選購 部門主管以來，我始終秉承著廉潔與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)來對待身上的選購 職責(zé)，或許正是因為明白自己這個工作責(zé)任重大才不想招來任何的非議。為了回顧以往的選購 工作以致于不出現(xiàn)誤差，也是為了更好地整理手頭關(guān)于選購 方面的各類賬目，因此我準(zhǔn)備針對這段時間的選購 部門工作進(jìn)行一個總結(jié)。

一、選購 部門主管的工作職責(zé)

其實說究竟我的工作主要還是負(fù)責(zé)制定須要進(jìn)行選購 的具體名單，先是通過和后勤部門進(jìn)行交接了解公司缺少的資源有哪些，然后就是員工食堂這邊的食材選購 工作須要我去進(jìn)行處理，在這一過程中我既要保證最大合理化地利用手頭的有限資金，又不能夠讓自己部門選購 的產(chǎn)品出現(xiàn)任何質(zhì)量上的問題，所以在一起先的時候我就找好了幾個大型的固定合作方進(jìn)行選購 工作。每次選購 產(chǎn)品須要用到的資金我都會在每件產(chǎn)品后面標(biāo)記相應(yīng)的數(shù)量與價格，最終再交由財政部門進(jìn)行報銷與財務(wù)整理工作，除此之外我還負(fù)責(zé)培育與監(jiān)督部門中的選購 助理與選購 員的相應(yīng)工作。

二、選購 工作中獲得的相應(yīng)成就

最讓我有成就感的應(yīng)當(dāng)就是員工對食堂的一樣好評，不但每天的菜系都能做到有著豐富的葷菜以及餐后水果，而且由于公司餐補(bǔ)的原因能夠讓員工們以較為低廉的價格享受到這些，或許還有一點值得說明的便是自己負(fù)責(zé)選購 工作以來從未出現(xiàn)過食品平安衛(wèi)生問題。另外一點則是公司的紙張、清潔用品以及飲用水方面的工作，由于我時時常會在倉庫以及其他地方進(jìn)行巡察的原因，因此當(dāng)有什么物品出現(xiàn)短缺的話也能讓我第一時間發(fā)覺。

三、選購 工作中出現(xiàn)的不足與改進(jìn)

其實這一點也是部門的選購 員擅作主見以及不負(fù)責(zé)任所造成的，選購 蔬果的時候竟然沒有在取得相應(yīng)票據(jù)的狀況下運用了選購 資金，待到這件事情拖了幾天以后也不去處理后續(xù)工作的收尾，而我沒有剛好發(fā)覺這個問題也是自己工作上的失職之處。還有一個值得留意的地方就是倉庫中儲存生鮮的位置出現(xiàn)了破損，造成了食材的奢侈以及倉庫四周的`氣味極其難聞，或者說不是聞到氣味有異的話還難以發(fā)覺那個隱藏的破損之處。

我發(fā)覺自從擔(dān)當(dāng)選購 部門主管以來在某些方面變得自律了許多，尤其是選購 物品的時候?qū)幵缸约旱官N也不愿出現(xiàn)任何的短缺，或許這便是作為選購 工作的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任心吧，真希望自己能夠始終秉承著這份信念圓滿地完成選購 部門的全部工作任務(wù)。

選購 部主管的個人年度工作總結(jié)4

一、總結(jié)一年來工作重點與自我評價：

XX年，是被任命為選購 主管的一年；然一年即末，一段自我學(xué)習(xí)管理閱歷；嘗試克服壓力和困難，努力英勇變更的時間將要結(jié)束；即將結(jié)束的終點，或許是更好的，全新的起點；下面是XX年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)；

-1物料剛好率，個人負(fù)責(zé)的物料剛好率系統(tǒng)總票數(shù)16525票，完成率%，實際剛好率達(dá)99%（以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn)），不剛好率主要集中在地刷產(chǎn)品；同時負(fù)責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是幫助選購 員處理異樣問題點，t3510h4520h4208h4507等型號大單的節(jié)點限制，橫向部門的溝通，供應(yīng)商問題點反饋和改善等；自我評價，總體成果合格；

2.埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高，XX年的重點工作之一埋尾補(bǔ)料，尤其是下半年應(yīng)財務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的變更和確定，協(xié)作有效的激勵考核措施，做到分工清楚，責(zé)任明確，埋尾的激勵與考核過程中，可以得出；目前48小時完工率達(dá)80%，補(bǔ)料不剛好是影響剛好掃尾的重要緣由，也是須要重點改善的地方，其次就是掃尾過程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多，占影響剛好掃尾的10%左右；從補(bǔ)料統(tǒng)計中可以看到。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年削減50%，補(bǔ)料總金額限制在7萬左右，正常損耗的物料占4萬多；只要集中在交貨珍貴的電器件（如：電機(jī)、線路板、電源線等），注塑件補(bǔ)料緣由集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良；

3.溝通實力在這一年的工作過程中，好像有進(jìn)一步的提高；在和供應(yīng)商打交道的過程中，能夠有效的時間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的人區(qū)分對待，以達(dá)成所須要的溝通結(jié)果；同時橫向部門的溝通以及相互間協(xié)作處理問題的過程中，不僅提高溝通實力，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問和產(chǎn)品學(xué)問上有所了解，拓寬學(xué)問面和眼界，可以說時刻在視察，時刻要學(xué)習(xí)

4.個人整體素養(yǎng)的提高，體現(xiàn)在做人要真誠，誠信；不管是工作，同事間，與供應(yīng)商的溝通之間，肯定做到為人的根本；做人要有責(zé)任感，且要敢作敢當(dāng)，勇于擔(dān)當(dāng)，遇到問題我解決，遇到困難我?guī)兔?，遇到?jīng)_突我挺身；做人要肯、會、主動學(xué)習(xí)，工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問題的方式，不懂的學(xué)問多請教，不恥上下左右問，生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之道，每時每刻學(xué)習(xí)視察他人的管理、限制、有效促進(jìn)工作、生活氛圍的方法；全面學(xué)習(xí)以提高自己；

工作是這樣，家人摯友也是這樣，生活依舊這樣；

二、本人有哪些方面須要培育、提高及改善

1.責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情；

2.團(tuán)隊合作的建設(shè)過少，不能更好的加強(qiáng)，提高團(tuán)隊的工作實力

3.問題點限制不足，關(guān)注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)覺潛在的問題點；

4.落實執(zhí)行力待提高，針對預(yù)控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)，影響安排的執(zhí)行；

5.領(lǐng)導(dǎo)者的基本素養(yǎng)，素養(yǎng)水平低，管理閱歷少，不能更好的影響和改善同事的工作模式；

總之，考慮問題不周全，落實不充分，責(zé)任心不足，但真正遇到問題是，絕不退宿，堅決提出解決方案和敢于擔(dān)當(dāng)可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺；

三、XX年安排