公司層面主要管理職責分工表

公司層面主要管理職責分工表序號工作職能必要工作事項時間期限總經(jīng)辦紀檢監(jiān)察部黨委工作部工程管理部設(shè)備材料部技術(shù)信息部安全管理部市場開發(fā)部經(jīng)營管理部財務(wù)管理部設(shè)備材料部人力資源部法律和風險管理部規(guī)劃信息部審計部1投標標前調(diào)查工程投標前○○○●○○○項目分析工程投標前○○○○●○○○○○投標評審工程投標前○○○○○●○○○○○○投標總結(jié)項目投標后●合同簽訂合同簽訂○○○○○○●○○○○○○2前期策劃開發(fā)交底項目中標后一周內(nèi)●○確定管理模式及任務(wù)劃分開發(fā)交底后一周內(nèi)○○●施工調(diào)查項目開工一個月前○●○○○○○○○管理策劃收到中標通知書一個月內(nèi)○●○○○○○○○○○○管理交底項目開工15日前○○○●○○○○○○○○○○○3組織管理項目部組建確定項目管理模式及任務(wù)劃分后○○○○○○○○●項目授權(quán)項目部組建后○○○●○管理目標責任書項目開工3個月內(nèi)○○○○○●○○○○○下達開工許可證項目開工前●○○○○○○○○○4人力資源管理項目人員聘任項目部組建后○○○○○○○○○○●○○○5合同管理合同范本、審批程序項目管理全過程○○○○○●○○○○6成本管理責任成本測算、下達、分解項目部組建后○○○○○●○○○成本分析、糾偏項目管理全過程○○○○○●○○○成本管理檢查項目管理全過程○○○○○●○○○變更索賠項目管理全過程○○○○○○●○○○○7物資設(shè)備管理限價、集采、租賃、核算項目管理全過程○●○○○○供應(yīng)商管理項目管理全過程○○●○○○○○周轉(zhuǎn)材料及機械標準配置項目管理全過程○●○○○廢舊物資處理項目管理全過程○●○○8分包管理專業(yè)分包準入項目管理全過程○○○●○○○○勞務(wù)分包準入項目管理全過程●○○○○○○○限價、合同、結(jié)算審批、考核評價項目管理全過程○○○○●○○○○9進度管理進度計劃控制項目管理全過程●○○○○○○○○○○過程控制項目管理全過程●○○○○○○○○工期預(yù)警及分級管理項目管理全過程●○○○○○○○○○○施工進度檢查與考核項目管理全過程●○○○○○○○○○○10技術(shù)管理施工組織設(shè)計項目部組建后○○●○○○○○○○專項方案項目部組建后○●○○○○○○○技術(shù)方案項目部組建后○●○○○○○○○科技、標準規(guī)范項目管理全過程○○●○○○○○技術(shù)交底項目開工后○●○11職業(yè)健康及安全管理安全體系建立項目部組建后○○○○○○●○○○○○○○○安全教育與培訓項目管理全過程○○○○●○○○○○○○危險源辨識項目部組建后○○○○●○○○○○○○事故處理發(fā)生后○○○○○●○○○○○○○12財務(wù)資金管理賬戶設(shè)立項目部組建后，開工前●資金管理項目管理全過程●稅務(wù)管理項目管理全過程●預(yù)算、債權(quán)債務(wù)管理項目管理全過程●履約保函及履約保證金項目管理全過程●經(jīng)濟活動分析及決算項目管理全過程○○○○○●○○○○○○13薪酬及項目考核薪酬管理項目管理全過程○○○○○○○○○●○○○項目考核兌現(xiàn)項目當期及完結(jié)考核、兌現(xiàn)○○○○○○●○○○○○○14審計管理審計與監(jiān)察、后評價過程效能檢查，項目完結(jié)審計、評價○○○○○○○○○○○○○○●15信用評價管理指標下達項目開工后●考核兌現(xiàn)業(yè)主評價后○○○○○○○●○○○○○○16綜合管理施工生產(chǎn)綜合大檢查項目管理全過程○●○○○○○○○○○公文、印章管理項目管理全過程●17信息管理信息系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)用、維護項目管理全過程○○○○○○○○○○○○●○18項目文化建設(shè)黨建及項目文化建設(shè)項目管理全過程○●○○○○○○○○○○○○19收尾管理費用控制項目收尾階段○○○○○○●○○○清算項目收尾階段○○○○○●○○○