招生工作計(jì)劃匯編（3篇）

第招生工作計(jì)劃匯編（3篇）

招生工作計(jì)劃匯編（通用3篇）

招生工作計(jì)劃匯編篇1

一、報(bào)到時(shí)間

20__年9月4日至5日，憑《錄取通知書(shū)》報(bào)到注冊(cè)（請(qǐng)不要提前到校）。因特殊情況不能按時(shí)來(lái)校報(bào)到注冊(cè)者，須向我院招生就業(yè)指導(dǎo)處請(qǐng)假。逾期貳周不來(lái)校報(bào)到者，取消入學(xué)資格。

二、收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《湖南省省屬普通高等學(xué)校20__年招生專業(yè)目錄》（湘教發(fā)[20__]10號(hào)文件）的高校學(xué)科專業(yè)分類，結(jié)合學(xué)院實(shí)際，我院20__年秋季新生收費(fèi)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下（現(xiàn)正處于省物價(jià)局、省財(cái)政廳和省教育廳核準(zhǔn)之中，以最終核準(zhǔn)的收費(fèi)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）：

1、學(xué)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

（1）本科層次：

①財(cái)政學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等4個(gè)專業(yè)，學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)均為3400元/每生每年；

②金融學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等2個(gè)專業(yè)（均為熱門(mén)專業(yè)），學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)均為4420元/每生每年。

（2）?？茖哟危?/p>

①旅游英語(yǔ)、商務(wù)英語(yǔ)、應(yīng)用英語(yǔ)、文秘（涉外文秘）等4個(gè)專業(yè)，學(xué)費(fèi)均為3200元/每生每年；

②財(cái)務(wù)管理、法律事務(wù)（會(huì)計(jì)法律事務(wù)、經(jīng)濟(jì)法方向）國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、國(guó)際商務(wù)、經(jīng)濟(jì)信息管理、人力資源管理、物流管理、項(xiàng)目管理、行政管理、證券投資與管理、電子商務(wù)等11個(gè)專業(yè)，學(xué)費(fèi)均為3500元/每生每年；

③房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與估價(jià)、計(jì)算機(jī)信息管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)、酒店管理、旅游管理、物業(yè)管理等6個(gè)專業(yè)，學(xué)費(fèi)均為4200元/每生每年；

④會(huì)計(jì)（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師方向）會(huì)計(jì)電算化、國(guó)際金融、金融管理與實(shí)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、投資與理財(cái)?shù)?個(gè)專業(yè)（均為熱門(mén)專業(yè)），學(xué)費(fèi)均為4550元/每生每年；

招生工作計(jì)劃匯編篇2

20__年，經(jīng)開(kāi)區(qū)將按照“穩(wěn)中求快、快中求好”的總體要求，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，強(qiáng)化發(fā)展措施，全力推進(jìn)園區(qū)建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)，高標(biāo)準(zhǔn)打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長(zhǎng)極、火車(chē)頭。今年的奮斗目標(biāo)是：全年完成工業(yè)總產(chǎn)值110億元，完成規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值105億元，實(shí)現(xiàn)規(guī)模工業(yè)增加值30.5億元，完成稅收4億元，完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資15億元，完成基礎(chǔ)設(shè)施投資5億元；新建標(biāo)準(zhǔn)化廠房15萬(wàn)平方米，新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)4家，新開(kāi)工項(xiàng)目15個(gè)，完成改擴(kuò)建項(xiàng)目15個(gè)，新投產(chǎn)項(xiàng)目20個(gè)，力爭(zhēng)奪取全市園區(qū)建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)先進(jìn)單位。

為全面完成今年的工作目標(biāo)，今年我們將突出重點(diǎn)抓好六個(gè)方面的工作：

一、強(qiáng)化規(guī)劃水平，提升園區(qū)發(fā)展品位

一是加快特色園區(qū)建設(shè)。充分利用調(diào)區(qū)擴(kuò)區(qū)成果和1200畝獨(dú)立工礦用地的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)扶持現(xiàn)有龍頭企業(yè)，規(guī)劃建設(shè)好電子信息產(chǎn)業(yè)園、稀土工業(yè)園和“檳榔之都”等特色園區(qū)，進(jìn)一步壯大特色產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位發(fā)展。二是加快房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。加強(qiáng)路、大道、馬良北路等園區(qū)主要干道兩廂土地開(kāi)發(fā)利用，促進(jìn)新型工業(yè)化與新型城鎮(zhèn)化的深度融合。三是加快商貿(mào)活區(qū)步伐。加快紅聯(lián)冷鏈、富祥農(nóng)機(jī)市場(chǎng)等商貿(mào)物流項(xiàng)目的建設(shè)，打造園區(qū)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

二、強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升園區(qū)承載能力

一是加大標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)力度。盡早選址、盡早規(guī)劃，盡快完成前期各項(xiàng)手續(xù)，創(chuàng)新建設(shè)辦法，采用自主建設(shè)和BT模式相結(jié)合的方式拉動(dòng)投資，力爭(zhēng)全年新建15萬(wàn)平方米標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)。二是加快啟動(dòng)路東延線、白馬山環(huán)線建設(shè)，完成關(guān)瀨路二期硬化，拉通新擴(kuò)區(qū)骨架。三是完成北擴(kuò)區(qū)自來(lái)水管網(wǎng)鋪設(shè)，啟動(dòng)北擴(kuò)區(qū)雨污管網(wǎng)工程建設(shè)，完善園區(qū)水、電、氣、通訊等配套設(shè)施。四是加快推進(jìn)白馬山、楊樹(shù)、南豐、龍?zhí)?、合興等5個(gè)安置點(diǎn)建設(shè)，新建拆遷安置房8萬(wàn)平方米。

三、強(qiáng)化項(xiàng)目促進(jìn)，壯大產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模

一是加大招商力度。嚴(yán)格按照項(xiàng)目入園程序和準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)引進(jìn)投資過(guò)億元的企業(yè)2家，著重引導(dǎo)電子信息和機(jī)械制造類中小企業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化廠房集中。二是加快項(xiàng)目開(kāi)工。力爭(zhēng)全年批回土地1000畝，新征用地500畝，拆遷房屋100棟，確?；I建項(xiàng)目盡快開(kāi)工。三是加強(qiáng)項(xiàng)目服務(wù)。健全項(xiàng)目全程服務(wù)機(jī)制，提升服務(wù)水平；開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境專項(xiàng)整治，嚴(yán)厲打擊阻工鬧事、強(qiáng)攬工程、強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)等阻礙企業(yè)發(fā)展的行為；嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)“寧?kù)o日”制度，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行環(huán)境；積極支持園區(qū)企業(yè)立項(xiàng)爭(zhēng)資、技改擴(kuò)容。

四、強(qiáng)化公司運(yùn)營(yíng)，提高園區(qū)融資能力

加快創(chuàng)鑫建設(shè)投資有限公司的運(yùn)營(yíng)，充分挖掘資源，力爭(zhēng)全年融資2億元以上。一是加強(qiáng)人才引進(jìn)，充實(shí)融資隊(duì)伍，確保公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；二是加強(qiáng)項(xiàng)目包裝，加大與銀行對(duì)接力度，確保融資效果；三是加強(qiáng)土地儲(chǔ)備，將原區(qū)城投公司分家后的土地等資產(chǎn)全部劃歸創(chuàng)鑫公司名下，并爭(zhēng)取再批回200畝商業(yè)用地；四是加強(qiáng)土地處置，力爭(zhēng)掛牌出讓1-2宗商居用地。

五、強(qiáng)化社會(huì)事務(wù)，提升園區(qū)管理水平

一是加大創(chuàng)衛(wèi)工作力度。繼續(xù)深入推進(jìn)創(chuàng)衛(wèi)美家園達(dá)標(biāo)活動(dòng)，加快幸福路沿線提質(zhì)改造，完成所有城中村衛(wèi)生達(dá)標(biāo)工作，加強(qiáng)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，繼續(xù)開(kāi)展“八小門(mén)店”、市容秩序整治和主街道臨街建筑立面清洗工作。二是加大違建整治力度。進(jìn)一步強(qiáng)化巡查隊(duì)伍職責(zé)，繼續(xù)落實(shí)千米單元巡查責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止、疏導(dǎo)違建行為，堅(jiān)決杜絕新違建行為發(fā)生。三是加大綜治工作力度。鞏固城區(qū)煙花爆竹禁放、砂石市場(chǎng)整治成果；抓好安全生產(chǎn)；積極推進(jìn)信訪事項(xiàng)三級(jí)終結(jié)制度，力爭(zhēng)化解一批信訪積案，確保社會(huì)大局穩(wěn)定。四是加大民生保障力度。支持轄區(qū)醫(yī)院、學(xué)校建設(shè)，抓好勞動(dòng)、民政等各項(xiàng)工作。

六、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

進(jìn)一步完善用人進(jìn)退機(jī)制，調(diào)整優(yōu)化經(jīng)開(kāi)區(qū)工作人員，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合和崗位聘任制，對(duì)現(xiàn)有人員，嚴(yán)格按照績(jī)效考核規(guī)定，不能適應(yīng)園區(qū)工作節(jié)奏或難以完成園區(qū)工作任務(wù)的予以交流或解聘。進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，采取企業(yè)化管理模式，實(shí)施基本工資+津補(bǔ)貼+績(jī)效工資的待遇模式，加強(qiáng)績(jī)效考核，根據(jù)每月完成情況拉開(kāi)檔次，充分激發(fā)干職工工作激情，營(yíng)造獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的工作氛圍，切實(shí)提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

招生工作計(jì)劃匯編篇3

緊張忙碌的20__年工作事宜已悄然結(jié)束，在過(guò)去的一年中經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我司各職能部門(mén)和司屬個(gè)單位的大力支持和密切配合下，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門(mén)內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化，全力配合公司導(dǎo)向決策，積極拓展了各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，從中不足唯有依靠本部自身承攬、公開(kāi)中得項(xiàng)目業(yè)績(jī)還是寥寥無(wú)幾。20__年，新的一年已經(jīng)到來(lái)，經(jīng)營(yíng)部將集思廣益結(jié)合實(shí)際制定的詳細(xì)、具體的計(jì)劃和分工，責(zé)任到人，各司其職，努力提高我們部門(mén)員工的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任感，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，打造出經(jīng)營(yíng)部不一樣的未來(lái)。

20__年經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作工作簡(jiǎn)要回顧

20__年，在經(jīng)營(yíng)部全體人員的努力下，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，各項(xiàng)管理制度不斷完善，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作積極有序地發(fā)展，保證了我公司的經(jīng)營(yíng)能力逐步提高。

一、承接任務(wù)情況

20__年公司承接工程共13個(gè)，承接合同額約27000萬(wàn)元；具體有:

二、合同管理方面情況

20__年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯(cuò)的基本上做到了先簽合同后進(jìn)場(chǎng)，不簽合同不進(jìn)場(chǎng)原則，合同簽訂執(zhí)行合同審批表程序，經(jīng)各項(xiàng)目部門(mén)審閱批準(zhǔn)后執(zhí)行合同簽訂，在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風(fēng)險(xiǎn)，但也存在很多不足與問(wèn)題：

在分包合同管理上：

①曾出現(xiàn)下屬分公司、項(xiàng)目部先施工（購(gòu)銷(xiāo)）再簽訂現(xiàn)象；

②分包合同的起草會(huì)簽時(shí)間過(guò)慢；

③勞務(wù)分包還未能有效的全部實(shí)行起來(lái)，較大項(xiàng)目且已經(jīng)建立起勞務(wù)分包協(xié)議。

三、公開(kāi)招投標(biāo)方面

20__年公司開(kāi)具建筑工程招標(biāo)項(xiàng)目介紹信98項(xiàng)，公司自投公開(kāi)招投標(biāo)項(xiàng)目23只（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)招標(biāo)），報(bào)名未投16只（區(qū)招投標(biāo)5只，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)11只），外借59只（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)招標(biāo)，本地區(qū)及外省地?cái)M標(biāo)的房間、市政、裝飾項(xiàng)目），公司中標(biāo)項(xiàng)目6只。

存在的不足之處即20__年公司未中得公建市政項(xiàng)目。原因之處市政項(xiàng)目叁級(jí)資質(zhì)市區(qū)公開(kāi)招標(biāo)數(shù)量少，基本以圍標(biāo)形式多，也少不了自身的原因。

20__年工作努力的方向與目標(biāo)

針對(duì)上一年經(jīng)營(yíng)科存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合公司年度工作目標(biāo)，20__年經(jīng)營(yíng)科工作思路及重點(diǎn)可用“三句話”概括，那就是工作要“用心”，管理規(guī)劃要有“信心”，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。

一、工作要“用心”

1、20__年對(duì)我們經(jīng)營(yíng)科來(lái)講是一個(gè)結(jié)算年，公司大部分工程進(jìn)入收尾階段，將先后有八個(gè)工程要進(jìn)行結(jié)算。

2、針對(duì)上一年中出現(xiàn)的，分包合同起草會(huì)簽過(guò)慢現(xiàn)象，經(jīng)營(yíng)科將在今年重點(diǎn)改進(jìn)，要做到及時(shí)有效。

3、制作標(biāo)書(shū)方面，上一年度中出現(xiàn)一只項(xiàng)目標(biāo)書(shū)上制作錯(cuò)誤，導(dǎo)致項(xiàng)目投標(biāo)廢標(biāo)，今年“細(xì)心”將是經(jīng)營(yíng)科必須強(qiáng)化的一個(gè)重要因素，做到投標(biāo)書(shū)零失誤。

二、管理規(guī)劃要有“信心”

1、20__年按照公司的年度目標(biāo)，進(jìn)入市場(chǎng)承接任務(wù)，有選擇的參與市場(chǎng)招投標(biāo)，進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；要與兄弟單位比實(shí)力、找差距、迎頭趕上，為公司的下一步發(fā)展墊定基礎(chǔ)。以前公司從來(lái)沒(méi)有參與過(guò)市場(chǎng)上億項(xiàng)目需要技術(shù)標(biāo)的正規(guī)招投標(biāo)，一旦參與無(wú)論中標(biāo)與否，“信心”將是經(jīng)營(yíng)科下一步必須加強(qiáng)的。

2、今年力爭(zhēng)與材料、項(xiàng)目部一道建立二個(gè)重要“信

息庫(kù)”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫(kù)；二是較為完善的內(nèi)部?jī)r(jià)格信息庫(kù)，包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫(kù)，可為勞務(wù)、分包的選擇提供信息平臺(tái)，也可為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠依據(jù)。三、管理團(tuán)隊(duì)要有“齊心”

俗話說(shuō)得好，“人心