安全生產(chǎn)管理制度匯編篇

安全生產(chǎn)管理制度匯編篇前言安全生產(chǎn)是企業(yè)必須保障的一項(xiàng)重要工作。保障安全生產(chǎn)的前提是建立健全的安全生產(chǎn)管理制度，制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的安全生產(chǎn)管理將有助于消除或者降低事故的發(fā)生概率，保證員工的安全，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本篇文檔將為您提供一些安全生產(chǎn)管理制度方面的內(nèi)容，方便企業(yè)開展安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度1.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員向股東、廣大員工、社會公眾發(fā)布《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，鄭重承認(rèn)企業(yè)存在較多安全隱患，宣布全員參與安全生產(chǎn)管理，建立科學(xué)、規(guī)范的安全生產(chǎn)管理制度，確保安全生產(chǎn)。1.2安全生產(chǎn)委員會建立與完善。企業(yè)安委會是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子成員和技術(shù)人員組成，明確各部門安全工作職責(zé)，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)任務(wù)全局規(guī)劃、具體指導(dǎo)、日常監(jiān)督、調(diào)查、分析等。1.3部門安全員聘任與管理。要求各部門聘任專職安全員，實(shí)施動態(tài)責(zé)任制、考核制度，明確安全員的職責(zé)與權(quán)利，并為安全員提供技術(shù)培訓(xùn)。安全生產(chǎn)管理制度細(xì)化2.1安全生產(chǎn)管理制度5個層面：制度層面、責(zé)任層面、管理層面、技術(shù)層面、應(yīng)急層面。2.2制度層面：制定安全生產(chǎn)工作程序和標(biāo)準(zhǔn)化文件（安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)手冊、工藝流程圖等），向全體員工宣傳和保證制度的嚴(yán)格執(zhí)行。其中，安全生產(chǎn)規(guī)章制度是安全生產(chǎn)管理制度的核心部分。2.3責(zé)任層面：強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識。明確各崗位責(zé)任，防范事故風(fēng)險，行政責(zé)任、民事責(zé)任、刑事責(zé)任要同時落實(shí)。建立安全生產(chǎn)末位責(zé)任制，明確責(zé)任人、責(zé)任事項(xiàng)、責(zé)任結(jié)果。2.4管理層面：注重科學(xué)管理。對全公司每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和把關(guān)，對事故隱患進(jìn)行防范和控制。強(qiáng)化風(fēng)險管控機(jī)制，建立工作風(fēng)險核查評估制度，建立安全檢查機(jī)制。2.5技術(shù)層面：提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平。嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定期組織技術(shù)培訓(xùn)，推行安全技術(shù)改造，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，完善常規(guī)維護(hù)、突發(fā)故障應(yīng)急等技術(shù)措施。2.6應(yīng)急層面：加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案。定期進(jìn)行應(yīng)急演練，加強(qiáng)應(yīng)急指揮體系建設(shè)，強(qiáng)化應(yīng)急資源儲備，對突發(fā)事件進(jìn)行快速響應(yīng)和處理。同時應(yīng)急演練中不斷提高員工的應(yīng)急意識和應(yīng)急能力。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理制度3.1強(qiáng)制性安全生產(chǎn)培訓(xùn)。對全體員工按照崗位和職能進(jìn)行不同層次的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，包括理論課程、現(xiàn)場操作和安全技能考試，提高員工安全工作意識和能力。3.2安全教育培訓(xùn)的周期性。開展學(xué)習(xí)討論、交流專題講座等活動，傳達(dá)、學(xué)習(xí)和推廣科技先進(jìn)成果，提高員工科學(xué)技術(shù)素養(yǎng)及安全防范意識。3.3安全操作規(guī)程制定。建立齊全、科學(xué)的安全操作規(guī)程，安排有關(guān)人員制作安全操作規(guī)程和負(fù)責(zé)實(shí)施，以確保操作人員符合各項(xiàng)安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。重大危險源管理制度4.1重大危險源統(tǒng)計分析。對企業(yè)現(xiàn)有的重大危險源進(jìn)行全面、科學(xué)地分析，形成危險源清單，并對每一項(xiàng)危險源進(jìn)行評估分級，建立危險源管理檔案。4.2重大危險源動態(tài)監(jiān)測。定期或不定期對危險源進(jìn)行檢測，進(jìn)行追蹤和監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)和控制危險源的變化。4.3重大危險源管控措施。對重大危險源進(jìn)行有效的管控措施，包括技術(shù)措施、行政措施、物理措施和管理措施等，確保危險源在控制范圍內(nèi)，并對可能引起的事故事故進(jìn)行風(fēng)險評估。安全檢查管理制度5.1安全檢查制度建立。每年按計劃進(jìn)行定期安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全管理制度執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理情況、危險源或風(fēng)險隱患管控情況等。5.2安全檢查有關(guān)管理人員分析。針對每次檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，追究有關(guān)管理人員的責(zé)任，并及時制定改進(jìn)措施，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化和科學(xué)化。5.3安全檢查痕跡保存。每次安全檢查后應(yīng)當(dāng)生成一份《安全檢查報告》，報告應(yīng)當(dāng)真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確，保存在相關(guān)部門檔案室或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并進(jìn)行備份。結(jié)論安全生產(chǎn)關(guān)系全企業(yè)、全員、永續(xù)發(fā)展。建立健全的安全生產(chǎn)管理制度，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險的