某煤礦技術管理體系設置及職責職權規(guī)定

某煤礦技術管理體系設置及職責職權規(guī)定概述煤礦是一個高風險、高危險、高負荷的行業(yè)，區(qū)別于其他領域的規(guī)章和制度，煤礦的規(guī)章制度更加嚴格。因此，為實現(xiàn)對煤礦技術管理的科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、信息化，必須根據(jù)煤礦行業(yè)的特點，科學的設置技術管理體系，明確各部門的職責與職權，以提高技術管理水平，確保煤礦生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益。技術管理體系的設置與構成某煤礦技術管理體系采用“全員參與、上下聯(lián)動”的總體指導思想，遵循信息化、科學化、規(guī)范化、合理化原則，通過以下五個模塊構成：指導方針確定技術管理政策，制定技術管理決策、整合各項資源，制定技術管理總體規(guī)劃，擬定煤礦技術管理體系設置與運作規(guī)程和職責職權明細等制度。組織機構在煤礦設立技術管理委員會、技術保障中心、技術攻關小組、技術服務中心等部門，建立技術管理分級體系，做到上下銜接，左右協(xié)同。管理流程制定并完善采礦、礦山、煤炭洗選、安全生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的技術管理流程，通過流程管理，推行“標準化、流程化、規(guī)范化、信息化”管理，提高工作效率和管理水平。質(zhì)量控制采用先進的質(zhì)量管理理念和方法，構建質(zhì)量控制過程，精細化管理各項工作流程，按規(guī)定標準進行過程監(jiān)控，確保各項工作質(zhì)量的順利推進。績效評估每年對技術管理部門和技術管理人員進行全面梳理和量化評價，形成績效報告，定性和量化地反映各項工作的成效與不足，為今后的管理工作提供參考。職責職權技術管理委員會技術管理委員會是某煤礦技術管理體系的頂層管理機構，主要職責為：領導和協(xié)調(diào)技術管理工作，制定技術管理方案，對煤礦技術管理體系實施的計劃、方案、措施、進展、效果進行監(jiān)督、考核和評價。技術保障中心技術保障中心是煤礦技術部的核心部門，主要職責為：負責制定技術管理辦法、技術操作規(guī)程、技術標準等，及時解決和處理技術方面的問題，為煤礦生產(chǎn)提供技術支持和保障。技術攻關小組技術攻關小組是煤礦技術部門的支撐組織，主要職責為：按照煤礦技術管理委員會制定的技術攻關工作計劃，開展技術攻關活動，為煤礦科研、新工藝、新技術等方面提供技術支持。技術服務中心技術服務中心是煤礦技術部門的服務組織，主要職責為：制定技術培訓和技術沙龍計劃，開展技術學術交流活動，推廣新技術、新工藝、新材料和新設備，提高技術服務水平。結論經(jīng)過對某煤礦技術管理體系的研究和分析，以及對各部門職責和職權的規(guī)定，明確了煤礦技術