學校機房管理制度規(guī)定

學校機房管理制度為規(guī)范機房管理，提高計算機使用效率，保證計算機設備安全和教學工作的正常運轉，特制定本制度.一、機房財產(chǎn)設備管理1、機房財產(chǎn)設備由學院后勤或教務處集中統(tǒng)一管理，并建賬登記.2、教學使用者要愛護機房的各類設備，發(fā)現(xiàn)損壞和丟失要立即向學校報告，配合調(diào)查原因,并追查責任。二、機房軟硬件維護辦法1、機房當值教師為機房計算機軟硬件管理的具體負責人。2、設備出現(xiàn)故障較小時可由當值教師自行解決，較大故障要及時向相關人報告，爭取在最短時間內(nèi)對故障查明原因。如因當值教師疏忽發(fā)現(xiàn)問題而不及時上報的,對正常教學造成影響時要追究當值教師責任。3、在計算機資源相對緊張的情況下，各機房軟件安裝首先滿足各專業(yè)教學大綱規(guī)定的要求,在有余力的情況下，再考慮安裝其他軟件.對專業(yè)教師和學生提出的其他軟件安裝要求，在不影響正常教學的前提下，經(jīng)有關部門批準，可由機房當值教師統(tǒng)一組織安裝.未經(jīng)許可私自從網(wǎng)上下載、安裝任何軟件的師生，如引起系統(tǒng)故障,視為嚴重違紀，一經(jīng)查實,由當事人承擔相關責任。三、指導教師崗位職責1、上機過程中要保證出口暢通，指揮學生打開門窗。2、加強防火防漏電意識，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時采取措施，并報知相關領導.3、每天上機課前5分鐘到達機房，開啟服務器，作好上機準備,并查機房設備是否有損壞現(xiàn)象.4、上課時間要在機房中巡查，認真負責地指導學生上機操作，不得中途離開機房.5、教育、監(jiān)督學生不得隨意挪動機房設備,并督促學生安排班級打掃衛(wèi)生保持機房清潔。6、上機時如果學生做與學習無關的事情（如上網(wǎng)、聊天、玩游戲、講話、看其他書籍），要及時制止,情節(jié)嚴重的必須做好記錄并上交教務處.7、發(fā)現(xiàn)微機故障應做好記錄并及時通知機房管理人員，和管理員一道重新調(diào)整和安排上機。8、上機結束后應全面檢查一次機房設備，做到心中有數(shù),關好服務器并組織學生關好門窗、風扇、電源等，待學生全部離開機房后教師方可離開。四、學生上機守則1、上機時要求帶齊學習用具,在教師指導下安靜、認真地上機,不得喧嘩吵鬧，更不準隨意走動.2、不得隨意進出機房,預備鈴響后（正式上課前2分鐘）方可進入機房并嚴格按教師指定的機位就坐.3、愛護機房衛(wèi)生，雨具、儀器等不得帶入機房，不得亂扔果皮、紙屑等，實習用紙學生要自行帶走。4、不得在機房的任何位置涂抹亂畫，否則予以嚴懲.5、開機時如發(fā)現(xiàn)微機故障，應立即報告指導教師，等待重新安排和調(diào)整機位;如果發(fā)現(xiàn)故障而未及時上報的，涉及到的一切責任由該生負責。6、嚴禁修改客戶機系統(tǒng)設置和入侵服務器，若練習需要，在教師的許可下修改必須改回，否則視作人為破壞，一經(jīng)查實將給予嚴厲處分。7、嚴禁擅動設施,即使是耳機等簡單設備也必須在當值教師的授意與監(jiān)督下方可拆卸與安裝。8、嚴禁隨意安裝、刪除、卸載機器內(nèi)已經(jīng)安裝的各種軟件；嚴禁上機時間不按指導老師要求操作；嚴禁上機時打游戲、上網(wǎng)聊天、瀏覽有不健康內(nèi)容的網(wǎng)站；9、凡因操作不當或故意違規(guī)操作造成硬件損壞,除照價賠償外，視情節(jié)輕重核收維修費用并給予相應處分。10、違犯上述規(guī)定且不聽教育勸導者,取消上機資格,并由學校按校規(guī)進行處理.五、衛(wèi)生管理制度機房衛(wèi)生由上機學生負責，在當值教師的監(jiān)督下每天一小掃，每周一大掃；每天下午最后一節(jié)上機的班級，按分好的學習小組為單位輪流打掃，清潔范圍包括地面衛(wèi)生、桌椅衛(wèi)生、計算機衛(wèi)生、機房外過道衛(wèi)生等；每天打掃的學生要負責將垃圾運到指定地點，不得堆放在機房外面。學生會干部是做好學生工作的一支骨干力量，充分發(fā)揮學生干部的作用是培養(yǎng)學生自我教育，自我管理和自我服務的重要途徑，為加強學生干部管理工作，調(diào)動學生干部的積極性，搞好各項工作，根據(jù)學生會章程,特制定本條例.學生會干部應具有堅定的政治方向，政治思想好，學習成績優(yōu)良，熱心社會工作，責任心強，能以身作則,善于團結同學共同工作，能正確處理工作和學習的關系。學生會要為全系學生創(chuàng)造良好的學習環(huán)境，要不斷提高工作質(zhì)量，從嚴管理，優(yōu)化管理結構，保證各項工作的順利開展,引導學生爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)，形成良好的校風、學風.本細則所稱量化考核是指對學生干部的各項工作成績以分值的形式表現(xiàn)出來。（一）學生干部的考核內(nèi)容：1、學生會成員基本工作完成情況2、工作能力及效率3、創(chuàng)造性4、工作積極性,奉獻精神5、團結情況6、紀律性7、學習成績（二）、考核途徑：1、考核工作由學生會辦公室具體實施，最終報送學生會主席團審定，并對外公布考核結果.2、收集途徑（1）學生會辦公室為各部門設置并管理檔案.各部門必須緊密配合協(xié)作，共同抓好考核工作.（2）辦公室組織成員到各部門檢查與抽查。(3）查看各部門的上報材料。（4）工作計劃上交情況。(5）檢查活動記錄本。(6）通過開學生討論會，獲得反饋信息。（三）考核細則：一．學生會成員基本工作完成情況。（共30分）1．對上級安排的工作完成情況。（8分）2．本職工作計劃完成情況及本職工作組織情況.（8分)3．按時交納工作計劃、工作總結等書面性材料情況.（4分）4．定期召開或參加學生會及各部門或部長例會記錄情況。（5分）5．定期向上級反映工作的取得支持與聯(lián)系情況。（5分)二．工作能力及效率（共20分）1．處理問題需效率高，速度快或善于組織協(xié)調(diào)以提高辦事效率；在使用干部上有吸引力,調(diào)動積極性迅速，善于推薦人才;所負責工作成績顯著.（1520分)2．處理問題需組織交待、催辦、效率一般；能根據(jù)個人特點安排工作，推薦人才，但缺乏吸引力，不能較快調(diào)動人員的積極性；所負責校級、班級工作成績一般.（914分）3．工作效率低,需催辦幾次才能完成，影響工作進度；在組織和推薦人才方面不見成績;所負工作成績較差。(08分）三．創(chuàng)造性（10分）1．有強烈的創(chuàng)新意識，能夠提出本部較完整的改革方案或較成熟的工作建議，在工作中能發(fā)揮主觀能動性，更好地開展工作，工作當機立斷，果斷利索，有較強的果斷性和決策能力。（810分)2．基本滿足于工作現(xiàn)狀，但有時有合理的改進意見，能對一般問題作出決斷.（47分)3．缺乏創(chuàng)新意識，不能向上級和有關部門提出改進意見和建議,辦事拖拉，不果斷。（03分）四．工作積極性，奉獻精神（10分)1．工作主動積極。熱愛本職工作；份內(nèi)外事都主動關心，能積極幫助其它部門完成工作,勤勤懇懇，任勞任怨.（810分)2．能以集體為重，對工作能負責，本職范圍內(nèi)工作能動性強、能主動做好工作。（47分）3．工作被動，需外界推動，態(tài)度生硬，欠勤快，缺乏甘做路石精神.(03分）五．團結情況（10分)1．善于團結各種類型的人共同工作，寬宏大量,胸襟寬闊，嚴于律已，善于聽取各種意見,同學反映很好。（810分)2．不善于團結和自己意見不同的同學共同工作，對人對已都有要求嚴格，有一定的群眾基礎，同學反映較好。（47分）3．不善于團結同學，工作活動圈子小，同學反映一般。（03分）六．紀律性1．例會及重大活動出席情況.無故缺席一次扣5分；病假或事假，遲到或早退無充足理由一次扣24分.2．違反辦公室制度的按辦公室制度規(guī)定扣15分。3．對文件、資料、圖章的損壞，扣25分。4．違反校規(guī)校紀現(xiàn)象按情節(jié)扣510分；受學校警告或警告以上紀律處分者一律退出學生會。七．學習情況(10分）1．平均績點3.4分以上（910分)2．平均績點3。0分以上（58分）3．平均績點2。5分以上（14分）4。平均績點2。5分以下者為零分5．在校內(nèi)競賽活動獲獎者系級獲獎一項加2分院級獲獎一項加5分校級獲獎一項加10分非校內(nèi)競賽由團委酌情給予加分八。加分情況1。在學生會工作中有特殊貢獻者,視情況給予15分的加分。2。主席團有權給認為比較優(yōu)秀的成員給予13分的加分。3．所在集體(班級，團支部，寢室)獲校級以上稱號。加5分(不累加）考核辦法:1)評選工作由團委、學生會主席、副主席、辦公室牽頭組織，對象為全體學生會成員。2)按照考核基本內(nèi)容的規(guī)定,每學期對全體成員做一次總結，考核成績分為優(yōu)(80100分),良（6580），中（5065），差（50分以下）四個等級。一學年把兩學期成績匯總。3)每學期按照優(yōu)、良、中、差四個等級進行依照相關條例給予不同的處理。上學期被評為差的成員將被勸退出學生會。九、制度解釋權：本制度由長沙理工大學城南學院經(jīng)管二系學生會制定，本制度的解釋權由系團委享有,自通過之日起生效?！豆S行政管理》簡介如下：1、行政/總部部的工作職能是什么？（1）防火防盜與突發(fā)事件的處理。(2）廠區(qū)生產(chǎn)/辦公及宿舍環(huán)境衛(wèi)生的清潔與維護。（3)宿舍分配、門衛(wèi)管理、水電管理。（4）廠區(qū)宿舍會客、車輛進出貨的管理，公務用車的管理。(5)全廠的伙食供應與管理。（6）消防設施的管理與安全檢查。（7）配電系統(tǒng)的建立與安全檢查、維護.(8）廠區(qū)、宿舍財產(chǎn)及員工安全的保障與維護。（9）休閑、康樂設施的管理，固定資產(chǎn)的管理。（10）清潔用品、辦公用品、電器配件的采購。2、行政主管的工作責任有哪些?（1）定期組織收集、分析、綜合全廠生產(chǎn)、行政各方面的情況，主動做好調(diào)查總結，及時匯報。（2）組織做好來客接待和車輛的管理工作。（3）負責組織工作會議，安排做好會務工作，負責直協(xié)調(diào)安排涉及多部門領導參加的各種會議。（4）對當?shù)弥a(chǎn)/行政工作出現(xiàn)異常情況時未能及時向最高管理層反映，以致造成重大損失的事故負責；對本部門所屬崗位發(fā)生設備、人身、交通、火災事故負責.（5)對廠部行文發(fā)生差錯，收集與整理的資料失實造成嚴重后果負責.（6)對機密文件和文書檔案管理不嚴,發(fā)生泄密或丟失、損壞負責，對印鑒、介紹信管理不嚴,使用不當造成不良后果負責。3、辦公室的整理、整頓、清掃和清潔和重點是什么？辦公室5s活動的主要事項：文字資料、辦公用具、環(huán)境整潔、員工儀容等.（1）文字資料的管理、整頓的分類包括受控文件和資料、公用文字資料、個人文字資料.整理、整頓原則：①公用文件資料置于公共場所，專人管理.②個人文字資料個人管理。③所有文字資料都應有標識；④所有文字資料都要按取用方便的原則，按使用頻率、重要性等分類存放于固定的位置；⑤規(guī)定文字資料的舍棄規(guī)則，及時銷毀無用文字資料；⑥提倡及時處置，養(yǎng)成不堆積文件睥良好習慣.⑦不允許私藏文件，養(yǎng)成有借有還的良好習慣；⑧私人文字資料最好不放置在辦公室。⑨定期整理、整頓、檢查.（2）辦公用具的整理、整頓分類包括公用物品、個人使用物品,管理原則如下:①公用物品放置在方便使用的位置并規(guī)定使用規(guī)則（如用后放回原處等）；②個人物品與工作無關的應離開辦公場所，與工作有關的應按使用頻率、重要性分類并放置在固定的位置；③規(guī)定存棄標準，及時舍棄不用的物品或極少使用的物品；④倡導單一原則，有用的物品在身邊應只有一套（件)；⑤經(jīng)常性地檢查。（3）環(huán)境清潔、清掃要點：①在整理、整頓的基礎上保持經(jīng)常性的清掃和清潔。②規(guī)定責任區(qū)域，規(guī)定清掃、清潔要求和標準。③實施經(jīng)常性清掃、清潔活動。④經(jīng)常性的檢查和糾正。4、怎樣檢查員工健康?（1)員工身體檢查一般每年舉辦一次。(2）一般檢查由行政部負責與醫(yī)院聯(lián)系時間，分別至該醫(yī)院接受檢查或者由行政部接洽醫(yī)生至廠內(nèi)檢查。（3）經(jīng)檢查結果有疾病者，應早期治療，如有嚴重病況時，由公司令其停止繼續(xù)工作，往勞保指定醫(yī)院治療.（4）行政部每逢年終應將疾病名稱、人數(shù)及治療情形等統(tǒng)計，以便下一步作有效改善措施的參考。5、員工公傷費用哪一些可以發(fā)放？備注：每一家工廠的情況不同，此處選出某一家工廠的規(guī)定供參考,凡是與勞動法規(guī)抵觸者，一律以法律法規(guī)為準，本節(jié)內(nèi)其他凡涉及到法規(guī)的地方均應照此辦理。（1）一般應首先送往勞動局指定醫(yī)院,因情況危急先行送往就近醫(yī)院治療者，其所付費用可以發(fā)放。(2）急救所做的緊急處理，如輸血或特效針藥等費用可以發(fā)放。（3)主治醫(yī)生主為必需的針藥，而勞保不能付給者可以發(fā)放。(4）臨時及試用人員視實際情況酌情予以補助。(5）公傷補助費的發(fā)放應附醫(yī)院證明及收據(jù),由行政部門辦理。（6）員工如果因公致殘，具體補助視情形由雙方協(xié)定，可由勞動部門予以仲裁，也可以由人民法院裁決。其中《房地產(chǎn)行政管理制度》簡介如下：第一篇行政管理制度第一章制度建設基本規(guī)定第一條目的：為了統(tǒng)一集團房地產(chǎn)板塊的行政制度管理，適應集團發(fā)展需要，配合推進集團制度化標準化管理，特制定本規(guī)定.第二條適用范圍：集團房地產(chǎn)管理中心、各房地產(chǎn)地區(qū)公司及其下屬各職能部門、項目公司和二級公司進行的行政事務管理適用本規(guī)定.第三條制度建設的負責部門：原則性制度由集團房地產(chǎn)管理中心等相關單位制定；地區(qū)公司的各項制度及實施細則，由地區(qū)公司根據(jù)原則性制度進行編寫,不得與集團現(xiàn)行制度相沖突，執(zhí)行前須按原則性制度的規(guī)定報集團公司審批或備案.第四條制度審批:房地產(chǎn)板塊各項原則性制度，由集團房地產(chǎn)管理中心等相關職能部門、監(jiān)事會、集團分管領導進行審批;地區(qū)公司各項制度及實施細則,由房地產(chǎn)管理中心相關職能部門審核，監(jiān)事會、集團分管領導審批。第五條制度解釋：對于制度實施過程中因產(chǎn)生爭議而需要作出解釋的，解釋權歸于集團。第六條制度修改：由集團房地產(chǎn)管理中心,會同集團相關職能部門共同進行.第七條制度終止：權力歸于集團。第二章一般行政管理規(guī)定第一節(jié)公文管理規(guī)定第一條公文定義:指與政府職能部門、相關單位間傳送的文件，以及內(nèi)部各單位相互傳送的各類文件（包括會議紀要）、制度規(guī)范（不含合同類文件)。第二條公文種類主要有:一、命令（令）適用于依照有關制度和規(guī)定，宣布施行重大強制性執(zhí)行行政措施；嘉獎有關單位及人員.二、決定適用于對重要事項或者重大行動做出安排，變更或者撤銷下級單位不適當?shù)臎Q定事項、人事任免。三、公告適用于向集團內(nèi)外宣布重要事項或者決定事項。四、通告適用于公布各有關方面應當遵守或者周知的事項。五、通知適用于批轉下級單位的公文，轉發(fā)上級單位和不相隸屬單位的公文，傳達要求下級單位辦理和需要有關單位周知或者執(zhí)行的事項、人事任免。六、通報適用于表彰先進，批評錯誤,傳達重要精神或者反映重要情況.七、報告適用于向上級單位匯報工作,反映情況，答復上級單位的詢問(包括審計報告）。八、請示適用于向上級單位請求指示、批準。九、批復適用于答復下級單位的請示事項。十、會議紀要適用于記載、傳達會議情況和議定事項。會議紀要在會議結束后一個工作日內(nèi)整理完畢，并分發(fā)相關領導及部門。第三條公文處理應堅持實事求是、精簡、高效的原則，做到及時、準確、安全。第四條公文處理的主要工作：包括發(fā)文、收文、傳遞、批示、承辦、跟蹤催辦、歸檔等一系列相互關聯(lián)、銜接有序的工作。第五條公文協(xié)調(diào)處理部門：各級單位的行政人事部門是公文處理的管理機構，主管本單位的公文處理工作并指導下級單位的公文處理工作。第六條各級單位除公文處理管理機構以外其他部門不