施工安全員工作計(jì)劃(6篇)

施工安全員工作計(jì)劃(匯總6篇)小編精心推薦

安全工作計(jì)劃|安全生產(chǎn)工作計(jì)劃|綜治工作計(jì)劃

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施工安全員工作計(jì)劃(篇1)

施工的安全是一定要注意的，身為安全員，必須做好每一步施工的計(jì)劃，以保持施工的安全。

1、本項(xiàng)工程可能導(dǎo)致的危險(xiǎn)事故

由于違章操作機(jī)具而引致的人身傷害事故；

由于違反焊接操作規(guī)程引致的火災(zāi)事故；

由于違反用電安全規(guī)程而引致的人身觸電事故及火災(zāi)事故；在重大貨物搬運(yùn)中引致的人身意外傷害及貨物損害事故；

由于未按規(guī)程進(jìn)行管理而引致的物品丟失、被盜事故；

各種可燃?xì)怏w、易燃液體等引致的火災(zāi)及爆炸事故；

由于第三者責(zé)任而引致的人身傷害及物品損失事故：

2、安全施工保障措施

安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工管理水平的重要標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容，大致可歸納為安全組織管理、場(chǎng)地與設(shè)施管理、行為控制管理、安全技術(shù)管理四個(gè)方面。概括地講即對(duì)施工中的人、機(jī)、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者安全與健康的目的。安全管理涉及到生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部施工過(guò)程，涉及到全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中必須堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。我們重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面進(jìn)行安全控制：

（1）落實(shí)安全責(zé)任

項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人；

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主、專職安全員為輔的安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理安全施工的責(zé)任。

建立各級(jí)人員安全施工責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，定期檢查，詳細(xì)記錄，及時(shí)報(bào)償。

公司質(zhì)量安全部為常設(shè)的專職安全機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)公司所有施工項(xiàng)目的安全管理。

（2）安全教育與培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)的所有管理、操作人員都是經(jīng)過(guò)安全教育與培訓(xùn)的人員。

新的工序開工前由施工員進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確安全技術(shù)難點(diǎn)，消除隱患。

結(jié)合工程的變化，進(jìn)行適時(shí)的安全知識(shí)教育。

受季節(jié)、自然變化影響時(shí)，針對(duì)由于這種變化而可能出現(xiàn)的施工環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行教育，減少人為失誤。

特殊工種作業(yè)人員，必須是按規(guī)定參加了安全操作考核，取得有關(guān)監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》后才能上崗。

（3）安全檢查

成立以第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門、相關(guān)人員參加的安全檢查小組。

建立安全檢查制度，安全檢查必須做到有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理。

定期檢查與特殊檢查相結(jié)合，班前檢查與班后檢查相結(jié)合，專職人員檢查與操作人員自查相結(jié)合。

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)定

施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置和施工方法，均應(yīng)符合消防安全要求。

施工現(xiàn)場(chǎng)的道路應(yīng)保持暢通，夜間應(yīng)設(shè)照明，并配備值班巡邏人員。

焊、割作業(yè)區(qū)與氧氣瓶、乙炔瓶等危險(xiǎn)物品的距離不得少于10米，與易燃、易爆物品的距離不得少于30米。

氧氣瓶、乙炔瓶等焊割設(shè)備上的安全附件應(yīng)完整有效，否則嚴(yán)禁使用。

施工現(xiàn)場(chǎng)需掛警示牌，焊、割作業(yè)必須符合防火要求，嚴(yán)格執(zhí)行“八不燒”規(guī)定。

焊工不了解焊割現(xiàn)場(chǎng)的情況，不了解焊件內(nèi)部是否易燃易爆，不得進(jìn)行焊割。

各種裝過(guò)可燃?xì)怏w、易燃液體和有毒物質(zhì)的溶器未經(jīng)徹底清洗或未排除危險(xiǎn)之前，不準(zhǔn)進(jìn)行焊割。

有可燃材料作保溫、隔音、隔熱的地方，在未采取切實(shí)可靠的安全措施之前，不準(zhǔn)焊割。

焊、割部位附近有易燃、易爆物品，在未了解情況或未采取有效的安全防護(hù)措施之前，不準(zhǔn)焊割。

附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)焊割。

在外單位相連的部位，在沒有弄清有無(wú)險(xiǎn)情或明知存在危險(xiǎn)而未采取有

效的措施之前不準(zhǔn)焊割。施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電，應(yīng)嚴(yán)格按照用電的安全管理規(guī)定，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和人身傷亡事故。

施工現(xiàn)場(chǎng)的可燃、易爆材料要堆放規(guī)整，保持良好的通風(fēng)，放置滅火裝置和警示牌，由專人管理。

3、提供健康及安全的工作環(huán)境

現(xiàn)場(chǎng)管理措施

為進(jìn)一步完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，切實(shí)保證施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，做到文明施工安全生產(chǎn)的目的，特制定本條例。

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)須佩戴工作卡，與工作無(wú)關(guān)人員，保安人員有權(quán)阻止其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，不準(zhǔn)光腳，不準(zhǔn)穿拖鞋，高跟鞋。禁止在場(chǎng)內(nèi)吵鬧、喧嘩及從事與工作無(wú)關(guān)的事情，工作時(shí)間不能會(huì)客。

施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備足夠滅火器材，可燃、易燃物品要單獨(dú)堆放，并設(shè)專人管理，臨時(shí)用電由電工專職管理。禁止其他人員私拉、亂拉臨時(shí)用電。

提高安全意識(shí)，對(duì)施工坑坑、周邊及危險(xiǎn)部位加設(shè)防護(hù)欄桿、網(wǎng)罩等設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)一定要懸掛警示牌，安全標(biāo)語(yǔ)。

未經(jīng)允許嚴(yán)禁任何人攜帶材料、工具離場(chǎng)。

各工種應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛，相互尊重，有矛盾時(shí)應(yīng)本著友好協(xié)商、謙讓合作的態(tài)度處理。

施工安全員工作計(jì)劃(篇2)

圍繞“安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本”堅(jiān)持安全發(fā)展，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合__目公司20__年工程的實(shí)際情況，特編寫本年度安全工作計(jì)劃。

20__年，安裝工程全面展開，吊裝作業(yè)量相對(duì)增多，現(xiàn)場(chǎng)的交叉作業(yè)相對(duì)增多。為此，安全工作重點(diǎn)主要放在文明施工治理、預(yù)防高處墜落、物體打擊、觸電、起重和機(jī)械傷害事故以及施工現(xiàn)場(chǎng)的交通事故上。嚴(yán)格做好各專業(yè)施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)的辨識(shí)與預(yù)控，嚴(yán)控交叉作業(yè)點(diǎn)的安全施工，杜絕集體食物中毒事件發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)“七無(wú)”現(xiàn)場(chǎng)。即：無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大機(jī)械設(shè)備損壞、無(wú)火災(zāi)、無(wú)坍(垮)塌、無(wú)施工現(xiàn)場(chǎng)交通事故、無(wú)重大環(huán)境污染事故。

一、工作思路

堅(jiān)決貫徹“以人為本”的管理理念，持續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持科學(xué)的安全發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司__年工作會(huì)議關(guān)于安全工作的決策部署，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化施工，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理，營(yíng)造平安、和諧的施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)一步落實(shí)規(guī)各項(xiàng)章制度，規(guī)范施工作業(yè)人員的作業(yè)行為。牢固樹立安全是企業(yè)永恒的主題思想，牢固樹立違章就是事故的安全意識(shí)，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)，提高全員素質(zhì)。規(guī)范隱患排查治理工作，建立危險(xiǎn)點(diǎn)、源的動(dòng)態(tài)管理。加大“反違章”的懲處力度，提升施工現(xiàn)場(chǎng)的“可控、能控、在控”水平。正確處理施工進(jìn)度與安全生產(chǎn)的矛盾，在保證安全的前提下組織施工;在無(wú)隱患的條件下進(jìn)行施工，全力確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部指揮部20__年總體目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。

二、安全目標(biāo)

1、人身死亡事故為“零”;

2、重大機(jī)械、設(shè)備事故為“零”;

3、重大火災(zāi)事故為“零”;

4、重大交通事故為“零”;

5、重大盜竊、場(chǎng)內(nèi)治安案件為“零”;

6、嚴(yán)重未遂事故為“零”;

7、環(huán)境污染事故為“零”;

8、重大職業(yè)病事故為“零”;

9、爭(zhēng)創(chuàng)廣東省安全文明工地。

三、文明施工目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工組織周密，區(qū)域功能合理、材料定置規(guī)放、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)有序、現(xiàn)場(chǎng)整齊清潔、道路平坦暢通、安全設(shè)施完善、安全標(biāo)志明顯、安全氣氛濃郁、機(jī)械設(shè)備完好，施工紀(jì)律嚴(yán)明，工作緊張有序的施工環(huán)境。

四、狠抓基礎(chǔ)管理，務(wù)實(shí)搞好安全工作

1、項(xiàng)目指揮部將每月召開一次安全執(zhí)委會(huì)議，針對(duì)當(dāng)前安全文明施工形勢(shì)，組織各分包單位、監(jiān)理單位及參建施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人和安全管理人員，研究部署階段性安全文明施工工作;每季度召開一次安全生產(chǎn)管理委員會(huì)議，總結(jié)上季度現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工情況，表彰安全文明施工優(yōu)良單位，鞭策較差單位。

2、項(xiàng)目指揮部工程部督促各分包單位完善和健全三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格按照電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定，各自履行對(duì)應(yīng)安全職責(zé)，并將責(zé)任到位考核落到實(shí)處。其次，項(xiàng)目指揮部嚴(yán)格按照《建設(shè)工程項(xiàng)目檢查表》，制定出相應(yīng)的考核實(shí)施細(xì)則。再則，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實(shí)施細(xì)則》，全面實(shí)施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理考核。

3、項(xiàng)目指揮部在一季度末，全部完善在職職工“安規(guī)”、“管規(guī)”及有關(guān)安全文明施工規(guī)定的學(xué)習(xí)、考試，并監(jiān)督檢查各分包單位進(jìn)場(chǎng)人員的安全培訓(xùn)及考試工作，確保參考率達(dá)100%。

4、堅(jiān)持一切施工項(xiàng)目必須有安全施工方案，安全技術(shù)保證以各承包單位項(xiàng)目技術(shù)總工為首，行使全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)把安全施工方案的審批、施工前的交底以及全員簽字關(guān)，監(jiān)督檢查作業(yè)人員在操作過(guò)程中的具體實(shí)施情況，杜絕“寫非所做，做非所寫”的現(xiàn)象，杜絕“照搬照抄”不切合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，使施工方案的指導(dǎo)意義在作業(yè)中真正起到應(yīng)有的作用。此外，項(xiàng)目指揮部將督促各承包單位列定施工作業(yè)危險(xiǎn)辯識(shí)清單作為受控安全管理點(diǎn)，采取相應(yīng)的防范對(duì)策，使現(xiàn)場(chǎng)的施工穩(wěn)中求進(jìn)。

5、各承包單位，必須接受項(xiàng)目指揮部安全管理部門在安全文明施工中的監(jiān)督、管理與指導(dǎo)工作，定期向項(xiàng)目指揮部安全管理部門匯報(bào)安全文明施工工作，參加監(jiān)理公司組織的安檢活動(dòng)和安全例會(huì)。

五、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和懲處力度

1、要求各承包單位，將本施工范圍進(jìn)一步劃定文明施工責(zé)任區(qū)內(nèi)，堅(jiān)持“一日一清，一日一凈”制度，做好成品保護(hù)及防二次污染管理工作，以月為單位進(jìn)行文明施工綜合評(píng)比工作。

2、抓好腳手架的管理工作。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)在用的腳手架全面實(shí)行掛牌制度，嚴(yán)格按照《搭設(shè)腳手架的標(biāo)準(zhǔn)及要求》規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)腳手架的搭設(shè)，并進(jìn)行認(rèn)證、管理，使其達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)于大型腳手架的搭、拆必須編制專項(xiàng)施工方案，確保腳手架安全、可靠的使用。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供電管理。規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)供電，全面實(shí)行“三相五線”制?，F(xiàn)場(chǎng)的供電實(shí)行分片負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任人。

4、切實(shí)做好日常安全文明施工檢查工作，項(xiàng)目指揮部在下達(dá)年月施工計(jì)劃的同時(shí)，下達(dá)安全文明施工計(jì)劃或措施要點(diǎn)，堅(jiān)持周計(jì)劃、周總結(jié)。項(xiàng)目指揮部每月組織一次由項(xiàng)目指揮部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人參加的安全大檢查，由監(jiān)理公司組織，各分包單位負(fù)責(zé)人參加參加每周一次的安全文明施工檢查活動(dòng)，項(xiàng)目指揮部將不定期進(jìn)行檢查其記錄和整改情況。對(duì)未在整改期限或未按照整改要求完成的單位，要加大其考核。

5、汛期前，項(xiàng)目指揮部工程部要組建防洪領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各承包單位組建成立防洪、防汛突擊隊(duì)，加強(qiáng)汛期施工作業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)，要求各承包單位足量準(zhǔn)備防洪物資及工器具。盛夏施工作業(yè)，注重做好防暑降溫工作。針對(duì)雨季施工、冬季施工特點(diǎn)，分別編制切實(shí)可行的施工方案。

6、項(xiàng)目指揮部督促監(jiān)理單位設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，并監(jiān)督檢查其合理運(yùn)作情況。獎(jiǎng)優(yōu)罰差，做到?？顚Ｓ?，平衡使用。

7、突出安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)地位，通過(guò)一切行之有效的手段，穩(wěn)固安全設(shè)置防線、安全監(jiān)督防線和施工者自我保護(hù)防線。

六、安全措施費(fèi)用使用計(jì)劃

為保證惠州項(xiàng)目工程的各項(xiàng)安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目指揮部將按照合同所約定的安全設(shè)施資金投入監(jiān)管力度，確保各分包單位根據(jù)工程的進(jìn)展，分階段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全費(fèi)用的使用情況足額、有效、可靠。今年正處于土建與安裝的施工高峰期，各種高處作業(yè)、立體交叉作業(yè)逐漸增多、施工作業(yè)點(diǎn)的作業(yè)人員密度增大，為保障施工人員的人身安全、設(shè)備安全不受損壞、最大限度的減少現(xiàn)場(chǎng)的火災(zāi)事故，項(xiàng)目指揮部督促各分包單位足額投入消防設(shè)施經(jīng)費(fèi)費(fèi)用。具體擬定出本單位投入安全設(shè)施的名稱、數(shù)量、費(fèi)用及使用部位明細(xì)。

七、20__年安全工作主要任務(wù)

1、要求各參建單位為施工人員建立三級(jí)安全培訓(xùn)檔案(包含人員信息登記卡、簽訂安全責(zé)任書、安全交底書、體檢合格證、危險(xiǎn)源告知書、三級(jí)教育內(nèi)容及考核結(jié)果)，要求教育覆蓋率達(dá)100%;

2、落實(shí)特種作業(yè)人員具備在官網(wǎng)可查詢的特種作業(yè)人員證件，要求做到人證相符。對(duì)特種作業(yè)人員定人、定崗;

3、審查各承包單位的資質(zhì)、專項(xiàng)施工方案等工作;

4、完善施工工器具及施工機(jī)械合格證的審查工作;

5、完善對(duì)腳手架架管、卡扣材質(zhì)合格證的審查工作;

6、加大查處性慣性違章。監(jiān)管規(guī)范安全三寶使用;

7、建立健全安全管理臺(tái)賬;

8、加大安全文明施工整改力度;

9、要求浙二建、廣火在現(xiàn)場(chǎng)各設(shè)置一所臨時(shí)吸煙、飲水點(diǎn);

10、做好監(jiān)管施工人員全員配備上崗證上崗工作;

11、做好監(jiān)管對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)區(qū)域設(shè)置警戒線及警告牌的工作;

12、組織開展安全專題會(huì)議，每季度一次;

13、組織開展安全活動(dòng)月(6月份);

14、組織開展防洪防汛(5月份);

15、組織開展應(yīng)急救急演練(5月份);

16、組織開展防暑降溫工作(6月份);

17、組織開展防火演練工作(7月份);

18、組織、監(jiān)管各承包單位開展安全培訓(xùn)工作;

19、執(zhí)行門禁卡管理制度;

總之，20__年安全工作是惠州項(xiàng)目工程最為關(guān)鍵的一年，項(xiàng)目公司將貫穿“以人為本”這條主線，正確處理安全文明施工與進(jìn)度、與效益的關(guān)系，持續(xù)開展反“三違”檢查活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)零事故現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目公司將以增強(qiáng)全員安全意識(shí)為主體，以文明施工為先導(dǎo)，整體推動(dòng)惠州項(xiàng)目工程的安全文明管理工作向前發(fā)展，為公司20__年安全工作總計(jì)劃而奮斗。

施工安全員工作計(jì)劃(篇3)

一、試用期安全工作情況

1.安全制度制定與落實(shí)情況

東煤棚改項(xiàng)目4月8日正式開工，先后經(jīng)歷了基礎(chǔ)樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補(bǔ)樁、基礎(chǔ)砼施工、防水施工、基礎(chǔ)鋼筋制作、基礎(chǔ)鋼筋綁扎等工序，在施工過(guò)程中，結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)展情況，項(xiàng)目部先后建立健全了《項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全技術(shù)交底與驗(yàn)收制度》、《安全檢查制度》、《安全措施費(fèi)用管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全標(biāo)志管理制度》、《危險(xiǎn)源識(shí)別和重大危險(xiǎn)源管理制度》、《建筑起重機(jī)械管理制度》、《安全防護(hù)設(shè)施材料管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》;為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，項(xiàng)目部有針對(duì)性地制定了《施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)管理制度》、《施工現(xiàn)場(chǎng)出入門管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活區(qū)及宿舍文明衛(wèi)生管理制度》、《安全值班制度》《消防安全管理制度》、《食堂衛(wèi)生管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理違規(guī)處罰規(guī)定》等安全制度。圍繞強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展安全月活動(dòng)主題，深化隱患治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確和落實(shí)安全責(zé)任制;強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識(shí)，克服麻痹思想，僥幸心理，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，保證現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。

2.建立健全安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系

在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按《山西省建筑施工安全資料規(guī)程》要求，相繼建立和完善了安全施工方案，并嚴(yán)格按報(bào)審手續(xù)報(bào)監(jiān)理審批。建立和完善的方案有：《塔吊基礎(chǔ)方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞專項(xiàng)施工方案》、《落地腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板安拆方案》、《臨時(shí)用電方案》、《懸挑腳手架專項(xiàng)施工方案》、《懸挑鋼平臺(tái)專項(xiàng)施工方案》。先后建立了《施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施》、《安全隱患排查方案》、《事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案》、《消防專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》、《防高空墜落專項(xiàng)方案》、《自然災(zāi)害專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《保衛(wèi)消防突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《冬施消防應(yīng)急預(yù)案》，相繼組建了應(yīng)急救援組織，明確了應(yīng)急救援人員職責(zé)與分工。建立健全了各種安全操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場(chǎng)所，形成完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。

3.逐步建立和完善安全資料，做到符合安監(jiān)站檢查要求

八個(gè)月以來(lái)，根據(jù)安全資料檢查要求，相繼建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立完善了項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核記錄、安全目標(biāo)考核記錄。根據(jù)施工進(jìn)展情況，逐步建立和完善各項(xiàng)安全驗(yàn)收資料，《模板安裝驗(yàn)收表》、《模板拆除監(jiān)控記錄》、《懸挑腳手架驗(yàn)收表》、《落地腳手架驗(yàn)收表》《懸挑鋼平臺(tái)驗(yàn)收表》、《塔式起重機(jī)安裝驗(yàn)收表》等資料，完善了各工種安全技術(shù)交底資料，建立了勞務(wù)人員信息資料，完善了勞務(wù)人員進(jìn)廠教育資料。

4.認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月各項(xiàng)工作,營(yíng)造安全文明施工氛圍，創(chuàng)建安全文明優(yōu)秀工地。在全國(guó)安全生產(chǎn)月到來(lái)時(shí)，開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，例如：安全五個(gè)一活動(dòng)、按要求設(shè)置了五牌兩圖，在勞務(wù)生活區(qū)、項(xiàng)目辦公區(qū)設(shè)置和張貼了衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)、責(zé)任人。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱，用以美化現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生環(huán)境。在現(xiàn)場(chǎng)顯著部位、安全重點(diǎn)防控部位張貼安全標(biāo)語(yǔ)，懸掛安全條幅，增加現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)氣氛，提高全員安全意識(shí)，增強(qiáng)警示和教育效果。

5、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)消防安全要求按部位、按區(qū)域設(shè)置和配備了消防器材，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器使用方法圖牌，定期對(duì)消防器材有效性進(jìn)行檢查。

6、通過(guò)每日安全巡視及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。把安全宣傳教育與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了抓三違的突擊檢查活動(dòng)，每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的隱患排查、專項(xiàng)檢查行動(dòng)，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，注重實(shí)際效果;每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)每日現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章行為以相片的形式逐項(xiàng)記錄，并于當(dāng)日就安全隱患對(duì)施工單位下達(dá)《安全隱患整改通知單》，將施工中存在的不安全行為、安全隱患第一時(shí)間通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)，便于第一時(shí)間消除隱患。

7、精心組織、嚴(yán)密部署，迎接政府各職能部門的蒞臨檢查和指導(dǎo)

9月至11月期間，東山項(xiàng)目先后接待了質(zhì)檢站、安監(jiān)站、城建執(zhí)法大隊(duì)、環(huán)保局、東煤集團(tuán)公司、六建集團(tuán)公司、環(huán)保局等多個(gè)單位的多次巡回檢查，圓滿完成了接待和檢查工作。

每次檢查均從實(shí)際出發(fā)，從現(xiàn)場(chǎng)整理、衛(wèi)生清理、施工現(xiàn)場(chǎng)布置、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施完善、現(xiàn)場(chǎng)安全文明文化氛圍營(yíng)造等方面，通過(guò)每次的安排布置，從中也吸取了不少管理的經(jīng)驗(yàn)，管理并不是應(yīng)對(duì)，而是從開始就應(yīng)嚴(yán)格按程序、按要求、按企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，只要用心做到了，不再擔(dān)心被外單位一次次的驗(yàn)證。這是我項(xiàng)目部后期加強(qiáng)管理的重點(diǎn)，將應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)化為積極的完善。

通過(guò)外單位的多次檢查，就提出的問(wèn)題、安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部有針對(duì)性的逐一進(jìn)行了分析，就安全管理中存在共性的部分，制定嚴(yán)密措施，一桿到底進(jìn)行治理，確保同樣的問(wèn)題一性整改完善到位。通過(guò)政府部門、外單位的反復(fù)檢查，從問(wèn)題中反醒和提高，逐步提高項(xiàng)目安全管理水平。

二、試用期安全工作的感想與認(rèn)識(shí)，工作中存在的問(wèn)題與不足

1.8個(gè)月的安全員工作生涯，確實(shí)感到自己工作中專業(yè)知識(shí)的欠缺，從不懂、不適應(yīng)逐步到漸漸入門，逐漸了解現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的重點(diǎn)，安全管理工作的重要性和安全員自身的職責(zé)的重要性，由此所感崗位壓力巨大。

2.8個(gè)月的安全管理工作經(jīng)歷，深感安全監(jiān)督、管理及隱患消除協(xié)調(diào)過(guò)程中不易。施工過(guò)程中針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題、安全隱患，第一時(shí)間通知?jiǎng)趧?wù)負(fù)責(zé)人、勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理人后，整改、消除隱患的力度基本等于零，對(duì)于安全員善意的警告、提醒，勞務(wù)隊(duì)根本不能夠正視，何談得上重視，隱患隨時(shí)存在，安全員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的一小部分，外架搭設(shè)進(jìn)度滯后，通往操作層的外架均不能提前設(shè)置，每個(gè)工人上下都從外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作層，存在嚴(yán)重安全隱患。

樓內(nèi)臨邊洞口防護(hù)，從混凝土澆筑拆模后，就現(xiàn)場(chǎng)口頭提醒勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理人員，所有勞務(wù)管理人員答應(yīng)組織人員整改，但遲遲不能落實(shí)，人員組織不到位，洞口仍不封閉，直至施工至十六七層了，一二層防護(hù)還不到位。種種問(wèn)題，歸結(jié)到一起，無(wú)法有效解決，安全隱患整改落實(shí)不到責(zé)任人，責(zé)任人逐級(jí)落實(shí)不下去，說(shuō)明整個(gè)安全管理環(huán)節(jié)本身就存在嚴(yán)重問(wèn)題?？梢妱趧?wù)負(fù)責(zé)人對(duì)于安全管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生產(chǎn)進(jìn)度，第二看重的是成本，對(duì)于少安排一個(gè)工人做防護(hù)就省一個(gè)工，成本觀念蓋過(guò)了安全觀念。最后一個(gè)才看重安全，而且是出了安全事故后才能下意識(shí)地警醒一次，事故過(guò)后對(duì)于安全管理又持漠視的態(tài)度。

3.安全管理不提倡處罰，但并不排除處罰。安全處罰執(zhí)行不下去，安全管理工作就不能被提到重視的程度。我始終認(rèn)為處罰勞務(wù)隊(duì)不是件好事，出來(lái)打工賺點(diǎn)錢都不容易，我也理解。但是如果存在安全問(wèn)題，是勞務(wù)隊(duì)本職內(nèi)應(yīng)整改和消除隱患的，勞務(wù)隊(duì)必須按要求設(shè)置和落實(shí)安全防護(hù)設(shè)置，因?yàn)槟阋呀?jīng)拿了安全文明施工措施費(fèi)用，你已經(jīng)拿了安全防護(hù)費(fèi)用，拿了錢不做防護(hù)，不按要求做防護(hù)，提醒和警告后仍不落實(shí)，就必須處罰。處罰不下去，安全隱患不消除，事故發(fā)生機(jī)率就會(huì)一直存在下去。

三、轉(zhuǎn)正后工作計(jì)劃

1.針對(duì)專業(yè)知識(shí)的不足，在新的一年里將加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)。懸挑外架搭設(shè)、臨邊洞口防護(hù)、塔式起重機(jī)操作維護(hù)運(yùn)行等方面作為提升專業(yè)能力方向。

2.嚴(yán)格按規(guī)范要求完善各項(xiàng)安全資料，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與資料同步，避免被動(dòng)挨打的局面。

3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加大施工作業(yè)和違章行為的檢查。

4.加強(qiáng)食堂環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度，監(jiān)督勞務(wù)做好食品衛(wèi)生管理工作。

5.加大勞務(wù)宿舍用電、防火監(jiān)督檢查的頻次，加強(qiáng)上班期間勞務(wù)宿舍的間歇性檢查，消除潛在火災(zāi)隱患。

6.按要求及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

施工安全員工作計(jì)劃(篇4)

在歲末年初之際，對(duì)20__年就施工生產(chǎn)管理工作做一個(gè)簡(jiǎn)單地總結(jié)，以及對(duì)20__年工作進(jìn)行一個(gè)初步計(jì)劃。

一、20__年施工生產(chǎn)管理工作總結(jié)

1、基礎(chǔ)管理制度執(zhí)行情況

工程處建立了相關(guān)的管理制度、辦法及工作流程并已匯編成冊(cè)，在使用過(guò)程中（項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用）需要逐步完善和修訂。由于人員結(jié)構(gòu)問(wèn)題，基礎(chǔ)管理比較薄弱，管理力度不強(qiáng)，執(zhí)行力度不夠，這是來(lái)年重點(diǎn)要解決的問(wèn)題。

2、在建項(xiàng)目情況

目前在建項(xiàng)目均已竣工，包括東鍋?lái)?xiàng)目、瓏熙郡深基坑項(xiàng)目，郫縣人防項(xiàng)目土建也已驗(yàn)收，人防還需單獨(dú)驗(yàn)收，汪敏汪經(jīng)理還在做相關(guān)協(xié)調(diào)配合和收尾工作。

3、項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用情況

按公司要求對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)做了推廣方案、啟動(dòng)大會(huì)和相關(guān)培訓(xùn)工作，但應(yīng)用效果不是很理想，應(yīng)用項(xiàng)目只有瓏熙郡項(xiàng)目，深基坑項(xiàng)目單一，工期短，相關(guān)模塊使用較少，其中很多工作都是分公司各處室相關(guān)模塊負(fù)責(zé)人在做。

4、“創(chuàng)優(yōu)奪杯”情況

目前東鍋?lái)?xiàng)目獲得省標(biāo)化工地，獲得兩項(xiàng)集團(tuán)科技立項(xiàng)項(xiàng)目、兩項(xiàng)集團(tuán)級(jí)工法，并申報(bào)兩項(xiàng)省級(jí)工法，目前正積極申報(bào)省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程。

二、20__年工作計(jì)劃

就工程處來(lái)年緊要工作依然是苦練內(nèi)功：管理制度的完善和執(zhí)行，培養(yǎng)和引進(jìn)成熟工程管理技術(shù)人才。

1、完善管理制度加大執(zhí)行力度

對(duì)工程處和項(xiàng)目部加強(qiáng)工程公司制度、辦法及工作流程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，然后按制度辦事，不留情面，加大施工生產(chǎn)管理力度；對(duì)新承接項(xiàng)目實(shí)行工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，推行標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理。

2、培養(yǎng)和引進(jìn)成熟工程管理技術(shù)人才

隨著工程公司的逐步發(fā)展，工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，需要大量工程技術(shù)人才，尤其工程處作為二級(jí)單位施工生產(chǎn)管理的主要部門，根據(jù)公司相關(guān)部門文件要求，工程處應(yīng)標(biāo)配穩(wěn)定的人員4人，應(yīng)具備經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理的成熟人才，便于對(duì)在建項(xiàng)目做好服務(wù)和指導(dǎo)以及檢查的全覆蓋和可控性。同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，每月1-2次關(guān)于相關(guān)法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、警示片及典型案例等培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

施工安全員工作計(jì)劃(篇5)

20__年的計(jì)劃如下：

一、對(duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體、社交獲得更多客戶信息。

三、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

四、今年對(duì)自己有以下要求：

1、每周要增加2個(gè)以上的新客戶，還要有到個(gè)3潛在客戶。

2、自己一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。

3、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。

4、對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。在有些問(wèn)題上你和客戶是一直的。

5、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6、對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

7、客戶遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

8、自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是的，你是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。

10、給自己設(shè)立目標(biāo)，然后分小目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)。

11、吾日三省吾身。自己就要每天晚上睡覺之前，想想自己一天的不足，以及明天該怎么做的更好。

施工安全員工作計(jì)劃(篇6)

本人自20xx年4月份來(lái)到項(xiàng)目部從事安全員崗位以來(lái)，一直嚴(yán)格要求自己，盡努力做好本職工作，履行安全員職責(zé)與義務(wù)，積極檢查現(xiàn)場(chǎng)施工，及時(shí)消除可控危險(xiǎn)。這一年以來(lái)，克服了非專業(yè)所帶來(lái)的不適應(yīng)，逐步適應(yīng)了現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將個(gè)人近八個(gè)月的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：

一、20xx年安全工作情況

1.安全制度制定與落實(shí)情況

東煤棚改項(xiàng)目4月8日正式開工，先后經(jīng)歷了基礎(chǔ)樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補(bǔ)樁、基礎(chǔ)砼施工、防水施工、基礎(chǔ)鋼筋制作、基礎(chǔ)鋼筋綁扎等工序，在施工過(guò)程中，結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)展情況，項(xiàng)目部先后建立健全了《項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全技術(shù)交底與驗(yàn)收制度》、《安全檢查制度》、《安全措施費(fèi)用管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全標(biāo)志管理制度》、《危險(xiǎn)源識(shí)別和重大危險(xiǎn)源管理制度》、《建筑起重機(jī)械管理制度》、《安全防護(hù)設(shè)施材料管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》;為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，項(xiàng)目部有針對(duì)性地制定了《施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)管理制度》、《施工現(xiàn)場(chǎng)出入門管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活區(qū)及宿舍文明衛(wèi)生管理制度》、《安全值班制度》《消防安全管理制度》、《食堂衛(wèi)生管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理違規(guī)處罰規(guī)定》等安全制度。

圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”安全月活動(dòng)主題，深化隱患治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確和落實(shí)安全責(zé)任制;強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識(shí)，克服麻痹思想，僥幸心理，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，保證現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。

2.建立健全安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系

在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按《山西省建筑施工安全資料規(guī)程》要求，相繼建立和完善了安全施工方案，并嚴(yán)格按報(bào)審手續(xù)報(bào)監(jiān)理審批。建立和完善的方案有：《塔吊基礎(chǔ)方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞專項(xiàng)施工方案》、《落地腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板安拆方案》、《臨時(shí)用電方案》、《懸挑腳手架專項(xiàng)施工方案》、《懸挑鋼平臺(tái)專項(xiàng)施工方案》。

先后建立了《施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施》、《安全隱患排查方案》、《事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案》、《消防專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》、《防高空墜落專項(xiàng)方案》、《自然災(zāi)害專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《保衛(wèi)消防突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《冬施消防應(yīng)急預(yù)案》，相繼組建了應(yīng)急救援組織，明確了應(yīng)急救援人員職責(zé)與分工。建立健全了各種安全操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場(chǎng)所，形成完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。

3.逐步建立和完善安全資料，做到符合安監(jiān)站檢查要求

這一年以來(lái)，根據(jù)安全資料檢查要求，相繼建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立完善了項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核記錄、安全目標(biāo)考核記錄。根據(jù)施工進(jìn)展情況，逐步建立和完善各項(xiàng)安全驗(yàn)收資料，《模板安裝驗(yàn)收表》、《模板拆除監(jiān)控記錄》、《懸挑腳手架驗(yàn)收表》、《落地腳手架驗(yàn)收表》《懸挑鋼平臺(tái)驗(yàn)收表》、《塔式起重機(jī)安裝驗(yàn)收表》等資料，完善了各工種安全技術(shù)交底資料，建立了勞務(wù)人員信息資料，完善了勞務(wù)人員進(jìn)廠教育資料。

4.認(rèn)真開展"安全生產(chǎn)月"各項(xiàng)工作,營(yíng)造安全文明施工氛圍，創(chuàng)建安全文明優(yōu)秀工地。在全國(guó)“安全生產(chǎn)月”到來(lái)時(shí)，開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，例如：安全“五個(gè)一”活動(dòng)、按要求設(shè)置了五牌兩圖，在勞務(wù)生活區(qū)、項(xiàng)目辦公區(qū)設(shè)置和張貼了衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)、責(zé)任人。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱，用以美化現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生環(huán)境。在現(xiàn)場(chǎng)顯著部位、安全重點(diǎn)防控部位張貼安全標(biāo)語(yǔ)，懸掛安全條幅，增加現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)氣氛，提高全員安全意識(shí)，增強(qiáng)警示和教育效果。

5、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)消防安全要求按部位、按區(qū)域設(shè)置和配備了消防器材，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器使用方法圖牌，定期對(duì)消防器材有效性進(jìn)行檢查。

6、通過(guò)每日安全巡視及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。把安全宣傳教育與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了抓“三違”的突擊檢查活動(dòng)，每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的“隱患排查、專項(xiàng)檢查”行動(dòng)，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，注重實(shí)際效果;每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)每日現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章行為以相片的形式逐項(xiàng)記錄，并于當(dāng)日就安全隱患對(duì)施工單位下達(dá)《安全隱患整改通知單》，將施工中存在的不安全行為、安全隱患通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)，便于消除隱患。

7、精心組織、嚴(yán)密部署，迎接政府各職能部門的蒞臨檢查和指導(dǎo)9月至11月期間，東山項(xiàng)目先后接待了質(zhì)檢站、安監(jiān)站、城建執(zhí)法大隊(duì)、環(huán)保局、東煤集團(tuán)公司、六建集團(tuán)公司、環(huán)保局等多個(gè)單位的多次巡回檢查，圓滿完成了接待和檢查工作。

每次檢查均從實(shí)際出發(fā)，從現(xiàn)場(chǎng)整理、衛(wèi)生清理、施工現(xiàn)場(chǎng)布置、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施完善、現(xiàn)場(chǎng)安全文明文化氛圍營(yíng)造等方面，通過(guò)每次的安排布置，從中也吸取了不少管理的經(jīng)驗(yàn)，管理并不是應(yīng)對(duì)，而是從開始就應(yīng)嚴(yán)格按程序、按