2023年供熱公司個人工作總結

第第10頁共14頁2023反思，那么在供熱公司工作的你，知道怎么寫工作總結嗎?下面是我20235們一起來看看吧!年的工作預備向各位領導做以匯報，如有不當之處，請予指正。一、_工作總結今年年初我們緊緊圍繞 集團公司“六個協(xié)調開展”的工作思路，制定了適合我公司開展的“三個增加、3090101015。工作思路：“貫穿一條主線、完成兩大任務、推動三個轉變、實現(xiàn)四個突破、夯實四項根底”。貫穿一條主線就是以 屆五中全會精神為指針堅持科學開展觀，抓住開展機遇，做強兩項主業(yè)，提升效勞標準，創(chuàng)立和諧型企業(yè)為主線統(tǒng)領各項工作。完成兩大任務：一是完成集團公司20_年經(jīng)營業(yè)績考核指標;二是完成省級文明單位創(chuàng)立任務。要求，解放思想，奮勉圖強;二是進一步轉變經(jīng)濟增長方式，實現(xiàn)快增加活力。實現(xiàn)“三個轉變”互動，促進全年各項工作。55002501.5內(nèi)部改制重組的突破，力爭建立供熱第三分公司;四是治理水平的突iso9000營業(yè)績有長足開展。夯實四項根底：一是夯實黨建工作的根底;二是夯實隊伍建立的根底;三是夯實企業(yè)治理根底;四是夯實平安生產(chǎn)和質量標準化根底。20_年，要通過打牢以上四個根底，為做強企業(yè)強身健體。上半年，我們本著“科技為先導，質量為根底，人才是根本，治理是保證”的指導思想，以加快公司硬件建立，全力保障供熱供水，方針，團結協(xié)作，努力拼搏，各項工作都取得了必需的進步，保持了良好的開展勢頭。通過“七抓七實現(xiàn)”，實現(xiàn)了生產(chǎn)時間過半，經(jīng)營指標完成過半。(一)、經(jīng)濟指標完成狀況10751075386467762911萬元。1～511209875334178357423161321958較去年同期本錢2517644因素的影響)。322101234446元。(二)抓開拓經(jīng)營，實現(xiàn)產(chǎn)供銷一條龍年初鑒于 鍋爐廠處于停產(chǎn)的狀況我公司領導確定開拓經(jīng)營，擬兼并該廠，充分利用該廠現(xiàn)有廠房、設備、生產(chǎn)技術和資質等有效集團公司將原 鍋爐廠于劃歸我公司治理為扶植鍋爐廠的生產(chǎn)經(jīng)營集團公司對鍋爐修理、鑄件、輔機實行定點生產(chǎn)，限制外委修理和購置鍋爐輔機、鑄件、修理等，并下發(fā)了相關文件。鍋爐廠劃歸我公司后，我們變更了該廠勞務收入構造，即春、夏季修造鍋爐及輔機，秋、冬季擔當換熱站、供熱站的運行及修理工作，拓寬了該廠工人的勞務市場。同時，我公司將遵照省國資委主輔分別，輔業(yè)改制的要求，對其進展公司制改造，實現(xiàn)獨立經(jīng)營，自負盈虧，實現(xiàn)了“產(chǎn)、供、銷、安、修”一條龍治理，壯大了企業(yè)開展實力。(三)抓制度落實，實現(xiàn)熱網(wǎng)穩(wěn)定運行治理制度：室匯報系統(tǒng)運行狀況，做到剛好覺察問題剛好解決。二是事故排查、檢修制度。為確保冬季正常供熱，公司出臺了應急預案，各分公司成責制。為了更好地保證檢修質量，確保供熱系統(tǒng)平平穩(wěn)定運行，公司抽調專業(yè)技術人員，設立了專責工程師，負責檢修質量的檢定，解決技術難題，并制定了相應的負責制度，收到了明顯的效果。四是首問負責制、半小時回音制。為快速處理解決用戶反映的問題，公司去年推出了“首問負責制”和“半小時回音制”。誰接待，就由誰處理，錢管理，節(jié)支降成，提高效勞質量，公司將原有兩個供熱單位按區(qū)域掀起了比、學、趕、超的競賽熱潮，供熱本錢大大降低。六是經(jīng)營考核制度。今年年初，公司與基層各單位分別進展了指標對接，層層分解，實行月份考核，按考核結果兌現(xiàn)效益工資。七是便民效勞制度。為加強與用戶的溝通，公司與基層各單位在調度室均設立了熱線效勞，24小時值班，剛好解決用戶反響的供熱問題。形象。一年以來，在總公司分公司的領導下，在所長的組織帶著下，我所員工團結協(xié)作，踴躍進取。充分發(fā)揚“辛苦我一人，溫存千萬家”的宗旨，以“供好熱，讓群眾滿足”為目標，強化效勞意識，抑制供項生產(chǎn)治理工作又到達一個的高度。為了總結經(jīng)受，找準問題，更2023下：一、高質量完成供暖前的各項打算工作為了保證本年度供暖平安|20_4旬即起先支配夏季檢修工作，力求早部署，早落實。抽調業(yè)務骨干組留隱患，為今冬高效優(yōu)質的供暖打下良好的根底。二、制定突發(fā)事務應急處理預案織，長期無人治理維護，供熱二網(wǎng)管道老化腐蝕相當緊要，造成供熱抽調技術骨干組成應急搶修隊，明確各自職責，確保能在最管、跑水、漏水等事務二十余起，因剛好啟動應急預案，應急搶修隊得到了轄區(qū)用戶的好評。三、加強平安生產(chǎn)教育及治理業(yè)平安規(guī)那么，相關人員必需持證上崗，標準操作，嚴禁酒后上崗。發(fā)生一起平安生產(chǎn)事故及人員受傷狀況。四、強化效勞質量，剛好解決群眾合理訴求24好在站內(nèi)調整，如假設是物業(yè)公司責任，那么聯(lián)系物業(yè)負責人，現(xiàn)場話回訪，了解客服投訴處理效果，改進客服效勞質量。依據(jù)分公司相平衡，保證群眾的供暖質量。通過實實在在為用戶效勞，贏得了寬闊用戶的信任與支持，樹立了公司良好形象。五、踴躍推動節(jié)能降耗標量化治理，將各供熱站的水、電消耗量按供熱面積平均分攤，建立用戶供暖質量的前提下，降低供熱能耗本錢。20_20_年邁著輕快的步伐，20_20_年的工作作一總結。一、努力學習專業(yè)學問，融入熱力大集體我是20 年_月來到熱力公司，由于我是搞計算機的，所以對集中供熱了解的不是很多，但自我第一天來到這個集體，就覺到熱力來說，都是學習專業(yè)學問的時機，遇到不懂的問題，班長總是耐性的為我解答，使我駕馭了不少有用的學問。二、生疏工區(qū)的各站狀況，為設備正常運行作打算剛到二工區(qū)，對各站的地理位置，所管轄的小區(qū)，閥門位置不是活動，我都會主動地參與。進入 月份后為了保證設備在試水和供熱時正常運轉我們定期對各站進展維護保養(yǎng)工作，例如檢查儀表，泵的磨合聲音，固定螺絲的結實等，有的換熱站水箱不符要求，象縣開發(fā)站，就重訂做了一個水箱班長和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個日日夜夜才把以前水泥構成的老水箱砸平，并清理干凈，此時此刻水箱己投入運用，絲毫沒有影響集中供熱，到了中旬，工區(qū)里起先對各站的試水工作，對全部的軟化水設備檢查了一遍對有問題的設備做了統(tǒng)計并剛好聯(lián)系了廠家售后人員，以防在供熱時消滅問題。對于后勤保障，我也依據(jù)領導的指示剛好上報了打算，確保在運行前全部到位。格的主要途徑，就是化驗藥劑，所以我虛心向班長們學習藥劑的配34的軟化水，我心中的石頭最終落了地。三、在實踐中豐富自己的經(jīng)受，努力完成各項工作工作，加班加點是在所難免的，但我們都沒有怨言，由于我們的任務就是為居民取暖效勞的。有一次在長征物業(yè)站，我工區(qū)的各班長，主任和公司領導，搶險隊在站里清理換熱器，一切都在有序的進展，最5封漏水，也是搶修了三個小時，只有多參與到實際狀況中，才能增長學問提高素養(yǎng)。后來等到各站運行正常后，我就參與到治理換熱站的工作中來，這也是我學習的好時機，哪個站需開通閥門，修理設備，哪個小區(qū)居站，負責銀都花苑的主管道和通訊營的主管道有多處漏點，到凌晨1點還是沒找到，急得我不行，主任對我說凡事不要慌張，找到問題想方法，一步一步來，一項一項解除，事情就會好辦很多。后來我就一并讓施工單位剛好解除故障，正常供熱。四、總結個人缺乏之處，樹立今年目標經(jīng)過這一段時間，我覺察了我的缺乏之處，一是有時不慎重，有些工作做的不徹底，二是專業(yè)學問欠缺，這就更需霜我努力學習，三是遇到問題時缺乏解決困難的信念，慌了手腳。在今年的工作中，我決心做到以下幾點：1、嚴格要求自己，把工作做細做精。2、虛心向班長學習專業(yè)學問，做到說一知二的鏡界。3供熱公司個人工作總結(四)一年以來，在總公司分公司的領導下，在所長的組織帶著下，我所員工團結協(xié)作，踴躍進取。充分發(fā)揚“辛苦我一人，溫存千萬家”的宗旨，以“供好熱，讓群眾滿足”為目標，強化效勞意識，抑制供項生產(chǎn)治理工作又到達一個的高度?，F(xiàn)將20_年度供熱工作狀況總結如下：一、高質量完成供暖前的各項打算工作為了保證本年度供暖平安|、保質、保量，我所于20 年_月中旬即起先支配夏季檢修工作，力求早部署，早落實。抽調業(yè)務骨干組成檢修隊檢修保養(yǎng)各站內(nèi)外供暖設備及管網(wǎng)重點對上季度供暖期間發(fā)生故障的設備進展檢查修理對每臺設備做到心中有數(shù)力求不留隱患，為今冬高效優(yōu)質的供暖打下良好的根底。二、制定突發(fā)事務應急處理預案織，長期無人治理維護，供熱二網(wǎng)管道老化腐蝕相當緊要，造成供熱復原供熱。本年度供熱期間，我所先后發(fā)生供熱管網(wǎng)爆管、跑水、漏水等事務二十余起，因剛好啟動應急預案，應急搶修隊反響快速，協(xié)同得力，均在最短時間內(nèi)復原了供熱，將影響降到最小，得到了轄區(qū)用戶的好評。三、加強平安生產(chǎn)教育及治理業(yè)平安規(guī)那么，相關人員必需持證上崗，標準操作，嚴禁酒后上崗。發(fā)生一起平安生產(chǎn)事故及人員受傷狀況。四、強化效勞質量，剛好解決群眾合理訴求24好在站內(nèi)調整，如假設是物業(yè)公司責任，那么聯(lián)系物業(yè)負責人，現(xiàn)場回訪，了解客服投訴處理效果，改進客服效勞質量。析說明，取得用戶理解。通過大量的室內(nèi)測溫統(tǒng)計，所長組織業(yè)務骨效勞，贏得了寬闊用戶的信任與支持，樹立了公司良好形象。五、踴躍推動節(jié)能降耗標量化治理，將各供熱站的水、電消耗量按供熱面積平均分攤，建立用戶供暖質量的前提下，降低供熱能耗本錢。20_年將要過去，從我進入公司參與開發(fā)、傳播到此時此刻的任務。雖是短短的一年，但是工作感受很多，收獲很多。其中包含了各級領導的造就，教育和同事的幫助，關心，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力，自己始終堅持勤懇做事，懇切做人的，慎重履行自己的本職工作。20_年是公司拓展市場，持續(xù)開展的關鍵年，雖然取得了必需的面分析緣由，勇于改進，才能夠拾遺補缺，持續(xù)進步。一、供熱工作存在的主要問題局與規(guī)劃，散熱量大、保溫設施不好，后續(xù)供熱溫度假設不達標將會導致公司名譽受損。民難度更大，特別是