2023年供熱公司個(gè)人工作總結(jié)

第第10頁(yè)共14頁(yè)2023反思，那么在供熱公司工作的你，知道怎么寫(xiě)工作總結(jié)嗎?下面是我20235們一起來(lái)看看吧!年的工作預(yù)備向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)予指正。一、_工作總結(jié)今年年初我們緊緊圍繞 集團(tuán)公司“六個(gè)協(xié)調(diào)開(kāi)展”的工作思路，制定了適合我公司開(kāi)展的“三個(gè)增加、3090101015。工作思路：“貫穿一條主線、完成兩大任務(wù)、推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破、夯實(shí)四項(xiàng)根底”。貫穿一條主線就是以 屆五中全會(huì)精神為指針堅(jiān)持科學(xué)開(kāi)展觀，抓住開(kāi)展機(jī)遇，做強(qiáng)兩項(xiàng)主業(yè)，提升效勞標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)立和諧型企業(yè)為主線統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作。完成兩大任務(wù)：一是完成集團(tuán)公司20_年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo);二是完成省級(jí)文明單位創(chuàng)立任務(wù)。要求，解放思想，奮勉圖強(qiáng);二是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)快增加活力。實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”互動(dòng)，促進(jìn)全年各項(xiàng)工作。55002501.5內(nèi)部改制重組的突破，力爭(zhēng)建立供熱第三分公司;四是治理水平的突iso9000營(yíng)業(yè)績(jī)有長(zhǎng)足開(kāi)展。夯實(shí)四項(xiàng)根底：一是夯實(shí)黨建工作的根底;二是夯實(shí)隊(duì)伍建立的根底;三是夯實(shí)企業(yè)治理根底;四是夯實(shí)平安生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化根底。20_年，要通過(guò)打牢以上四個(gè)根底，為做強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)身健體。上半年，我們本著“科技為先導(dǎo)，質(zhì)量為根底，人才是根本，治理是保證”的指導(dǎo)思想，以加快公司硬件建立，全力保障供熱供水，方針，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力拼搏，各項(xiàng)工作都取得了必需的進(jìn)步，保持了良好的開(kāi)展勢(shì)頭。通過(guò)“七抓七實(shí)現(xiàn)”，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)時(shí)間過(guò)半，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成過(guò)半。(一)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況10751075386467762911萬(wàn)元。1～511209875334178357423161321958較去年同期本錢(qián)2517644因素的影響)。322101234446元。(二)抓開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一條龍年初鑒于 鍋爐廠處于停產(chǎn)的狀況我公司領(lǐng)導(dǎo)確定開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，擬兼并該廠，充分利用該廠現(xiàn)有廠房、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)和資質(zhì)等有效集團(tuán)公司將原 鍋爐廠于劃歸我公司治理為扶植鍋爐廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)公司對(duì)鍋爐修理、鑄件、輔機(jī)實(shí)行定點(diǎn)生產(chǎn)，限制外委修理和購(gòu)置鍋爐輔機(jī)、鑄件、修理等，并下發(fā)了相關(guān)文件。鍋爐廠劃歸我公司后，我們變更了該廠勞務(wù)收入構(gòu)造，即春、夏季修造鍋爐及輔機(jī)，秋、冬季擔(dān)當(dāng)換熱站、供熱站的運(yùn)行及修理工作，拓寬了該廠工人的勞務(wù)市場(chǎng)。同時(shí)，我公司將遵照省國(guó)資委主輔分別，輔業(yè)改制的要求，對(duì)其進(jìn)展公司制改造，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)、供、銷、安、修”一條龍治理，壯大了企業(yè)開(kāi)展實(shí)力。(三)抓制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)熱網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行治理制度：室匯報(bào)系統(tǒng)運(yùn)行狀況，做到剛好覺(jué)察問(wèn)題剛好解決。二是事故排查、檢修制度。為確保冬季正常供熱，公司出臺(tái)了應(yīng)急預(yù)案，各分公司成責(zé)制。為了更好地保證檢修質(zhì)量，確保供熱系統(tǒng)平平穩(wěn)定運(yùn)行，公司抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員，設(shè)立了專責(zé)工程師，負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量的檢定，解決技術(shù)難題，并制定了相應(yīng)的負(fù)責(zé)制度，收到了明顯的效果。四是首問(wèn)負(fù)責(zé)制、半小時(shí)回音制。為快速處理解決用戶反映的問(wèn)題，公司去年推出了“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”和“半小時(shí)回音制”。誰(shuí)接待，就由誰(shuí)處理，錢(qián)管理，節(jié)支降成，提高效勞質(zhì)量，公司將原有兩個(gè)供熱單位按區(qū)域掀起了比、學(xué)、趕、超的競(jìng)賽熱潮，供熱本錢(qián)大大降低。六是經(jīng)營(yíng)考核制度。今年年初，公司與基層各單位分別進(jìn)展了指標(biāo)對(duì)接，層層分解，實(shí)行月份考核，按考核結(jié)果兌現(xiàn)效益工資。七是便民效勞制度。為加強(qiáng)與用戶的溝通，公司與基層各單位在調(diào)度室均設(shè)立了熱線效勞，24小時(shí)值班，剛好解決用戶反響的供熱問(wèn)題。形象。一年以來(lái)，在總公司分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在所長(zhǎng)的組織帶著下，我所員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，踴躍進(jìn)取。充分發(fā)揚(yáng)“辛苦我一人，溫存千萬(wàn)家”的宗旨，以“供好熱，讓群眾滿足”為目標(biāo)，強(qiáng)化效勞意識(shí)，抑制供項(xiàng)生產(chǎn)治理工作又到達(dá)一個(gè)的高度。為了總結(jié)經(jīng)受，找準(zhǔn)問(wèn)題，更2023下：一、高質(zhì)量完成供暖前的各項(xiàng)打算工作為了保證本年度供暖平安|20_4旬即起先支配夏季檢修工作，力求早部署，早落實(shí)。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組留隱患，為今冬高效優(yōu)質(zhì)的供暖打下良好的根底。二、制定突發(fā)事務(wù)應(yīng)急處理預(yù)案織，長(zhǎng)期無(wú)人治理維護(hù)，供熱二網(wǎng)管道老化腐蝕相當(dāng)緊要，造成供熱抽調(diào)技術(shù)骨干組成應(yīng)急搶修隊(duì)，明確各自職責(zé)，確保能在最管、跑水、漏水等事務(wù)二十余起，因剛好啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急搶修隊(duì)得到了轄區(qū)用戶的好評(píng)。三、加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育及治理業(yè)平安規(guī)那么，相關(guān)人員必需持證上崗，標(biāo)準(zhǔn)操作，嚴(yán)禁酒后上崗。發(fā)生一起平安生產(chǎn)事故及人員受傷狀況。四、強(qiáng)化效勞質(zhì)量，剛好解決群眾合理訴求24好在站內(nèi)調(diào)整，如假設(shè)是物業(yè)公司責(zé)任，那么聯(lián)系物業(yè)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)話回訪，了解客服投訴處理效果，改進(jìn)客服效勞質(zhì)量。依據(jù)分公司相平衡，保證群眾的供暖質(zhì)量。通過(guò)實(shí)實(shí)在在為用戶效勞，贏得了寬闊用戶的信任與支持，樹(shù)立了公司良好形象。五、踴躍推動(dòng)節(jié)能降耗標(biāo)量化治理，將各供熱站的水、電消耗量按供熱面積平均分?jǐn)?，建立用戶供暖質(zhì)量的前提下，降低供熱能耗本錢(qián)。20_20_年邁著輕快的步伐，20_20_年的工作作一總結(jié)。一、努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，融入熱力大集體我是20 年_月來(lái)到熱力公司，由于我是搞計(jì)算機(jī)的，所以對(duì)集中供熱了解的不是很多，但自我第一天來(lái)到這個(gè)集體，就覺(jué)到熱力來(lái)說(shuō)，都是學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)的時(shí)機(jī)，遇到不懂的問(wèn)題，班長(zhǎng)總是耐性的為我解答，使我駕馭了不少有用的學(xué)問(wèn)。二、生疏工區(qū)的各站狀況，為設(shè)備正常運(yùn)行作打算剛到二工區(qū)，對(duì)各站的地理位置，所管轄的小區(qū)，閥門(mén)位置不是活動(dòng)，我都會(huì)主動(dòng)地參與。進(jìn)入 月份后為了保證設(shè)備在試水和供熱時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)我們定期對(duì)各站進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)工作，例如檢查儀表，泵的磨合聲音，固定螺絲的結(jié)實(shí)等，有的換熱站水箱不符要求，象縣開(kāi)發(fā)站，就重訂做了一個(gè)水箱班長(zhǎng)和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個(gè)日日夜夜才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平，并清理干凈，此時(shí)此刻水箱己投入運(yùn)用，絲毫沒(méi)有影響集中供熱，到了中旬，工區(qū)里起先對(duì)各站的試水工作，對(duì)全部的軟化水設(shè)備檢查了一遍對(duì)有問(wèn)題的設(shè)備做了統(tǒng)計(jì)并剛好聯(lián)系了廠家售后人員，以防在供熱時(shí)消滅問(wèn)題。對(duì)于后勤保障，我也依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示剛好上報(bào)了打算，確保在運(yùn)行前全部到位。格的主要途徑，就是化驗(yàn)藥劑，所以我虛心向班長(zhǎng)們學(xué)習(xí)藥劑的配34的軟化水，我心中的石頭最終落了地。三、在實(shí)踐中豐富自己的經(jīng)受，努力完成各項(xiàng)工作工作，加班加點(diǎn)是在所難免的，但我們都沒(méi)有怨言，由于我們的任務(wù)就是為居民取暖效勞的。有一次在長(zhǎng)征物業(yè)站，我工區(qū)的各班長(zhǎng)，主任和公司領(lǐng)導(dǎo)，搶險(xiǎn)隊(duì)在站里清理?yè)Q熱器，一切都在有序的進(jìn)展，最5封漏水，也是搶修了三個(gè)小時(shí)，只有多參與到實(shí)際狀況中，才能增長(zhǎng)學(xué)問(wèn)提高素養(yǎng)。后來(lái)等到各站運(yùn)行正常后，我就參與到治理?yè)Q熱站的工作中來(lái)，這也是我學(xué)習(xí)的好時(shí)機(jī)，哪個(gè)站需開(kāi)通閥門(mén)，修理設(shè)備，哪個(gè)小區(qū)居站，負(fù)責(zé)銀都花苑的主管道和通訊營(yíng)的主管道有多處漏點(diǎn)，到凌晨1點(diǎn)還是沒(méi)找到，急得我不行，主任對(duì)我說(shuō)凡事不要慌張，找到問(wèn)題想方法，一步一步來(lái)，一項(xiàng)一項(xiàng)解除，事情就會(huì)好辦很多。后來(lái)我就一并讓施工單位剛好解除故障，正常供熱。四、總結(jié)個(gè)人缺乏之處，樹(shù)立今年目標(biāo)經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間，我覺(jué)察了我的缺乏之處，一是有時(shí)不慎重，有些工作做的不徹底，二是專業(yè)學(xué)問(wèn)欠缺，這就更需霜我努力學(xué)習(xí)，三是遇到問(wèn)題時(shí)缺乏解決困難的信念，慌了手腳。在今年的工作中，我決心做到以下幾點(diǎn)：1、嚴(yán)格要求自己，把工作做細(xì)做精。2、虛心向班長(zhǎng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，做到說(shuō)一知二的鏡界。3供熱公司個(gè)人工作總結(jié)(四)一年以來(lái)，在總公司分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在所長(zhǎng)的組織帶著下，我所員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，踴躍進(jìn)取。充分發(fā)揚(yáng)“辛苦我一人，溫存千萬(wàn)家”的宗旨，以“供好熱，讓群眾滿足”為目標(biāo)，強(qiáng)化效勞意識(shí)，抑制供項(xiàng)生產(chǎn)治理工作又到達(dá)一個(gè)的高度?，F(xiàn)將20_年度供熱工作狀況總結(jié)如下：一、高質(zhì)量完成供暖前的各項(xiàng)打算工作為了保證本年度供暖平安|、保質(zhì)、保量，我所于20 年_月中旬即起先支配夏季檢修工作，力求早部署，早落實(shí)。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成檢修隊(duì)檢修保養(yǎng)各站內(nèi)外供暖設(shè)備及管網(wǎng)重點(diǎn)對(duì)上季度供暖期間發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)展檢查修理對(duì)每臺(tái)設(shè)備做到心中有數(shù)力求不留隱患，為今冬高效優(yōu)質(zhì)的供暖打下良好的根底。二、制定突發(fā)事務(wù)應(yīng)急處理預(yù)案織，長(zhǎng)期無(wú)人治理維護(hù)，供熱二網(wǎng)管道老化腐蝕相當(dāng)緊要，造成供熱復(fù)原供熱。本年度供熱期間，我所先后發(fā)生供熱管網(wǎng)爆管、跑水、漏水等事務(wù)二十余起，因剛好啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急搶修隊(duì)反響快速，協(xié)同得力，均在最短時(shí)間內(nèi)復(fù)原了供熱，將影響降到最小，得到了轄區(qū)用戶的好評(píng)。三、加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育及治理業(yè)平安規(guī)那么，相關(guān)人員必需持證上崗，標(biāo)準(zhǔn)操作，嚴(yán)禁酒后上崗。發(fā)生一起平安生產(chǎn)事故及人員受傷狀況。四、強(qiáng)化效勞質(zhì)量，剛好解決群眾合理訴求24好在站內(nèi)調(diào)整，如假設(shè)是物業(yè)公司責(zé)任，那么聯(lián)系物業(yè)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)回訪，了解客服投訴處理效果，改進(jìn)客服效勞質(zhì)量。析說(shuō)明，取得用戶理解。通過(guò)大量的室內(nèi)測(cè)溫統(tǒng)計(jì)，所長(zhǎng)組織業(yè)務(wù)骨效勞，贏得了寬闊用戶的信任與支持，樹(shù)立了公司良好形象。五、踴躍推動(dòng)節(jié)能降耗標(biāo)量化治理，將各供熱站的水、電消耗量按供熱面積平均分?jǐn)?，建立用戶供暖質(zhì)量的前提下，降低供熱能耗本錢(qián)。20_年將要過(guò)去，從我進(jìn)入公司參與開(kāi)發(fā)、傳播到此時(shí)此刻的任務(wù)。雖是短短的一年，但是工作感受很多，收獲很多。其中包含了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的造就，教育和同事的幫助，關(guān)心，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力，自己始終堅(jiān)持勤懇做事，懇切做人的，慎重履行自己的本職工作。20_年是公司拓展市場(chǎng)，持續(xù)開(kāi)展的關(guān)鍵年，雖然取得了必需的面分析緣由，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補(bǔ)缺，持續(xù)進(jìn)步。一、供熱工作存在的主要問(wèn)題局與規(guī)劃，散熱量大、保溫設(shè)施不好，后續(xù)供熱溫度假設(shè)不達(dá)標(biāo)將會(huì)導(dǎo)致公司名譽(yù)受損。民難度更大，特別是