中鐵軌道集團(tuán)道岔公司薪酬激勵體系設(shè)計(jì)方案

中鐵軌道集團(tuán)道岔公司薪酬鼓勵體系設(shè)計(jì)方案〔修改稿〕2第一局部：根本設(shè)計(jì)理念其次局部：薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研第三局部：職系劃分第四局部：薪酬設(shè)計(jì)第五局部：福利設(shè)計(jì)第六局部：長期鼓勵打算目錄3軌道公司薪酬鼓勵體系根本設(shè)計(jì)理念在職位體系根底上，構(gòu)建薪酬體系對內(nèi)公正，對外有競爭力以崗位治理為根底強(qiáng)調(diào)績效導(dǎo)向4組織構(gòu)造設(shè)計(jì)崗位設(shè)計(jì)工作分析崗位競聘聘請調(diào)配異動治理勝任特征/力量素養(yǎng)模型崗位評價(jià)職系設(shè)計(jì)職級設(shè)計(jì)專業(yè)晉級設(shè)計(jì)職位體系整合薪酬定級配套屬于崗位體系治理范疇，但做為人力資源治理的高端要求，通常單獨(dú)立項(xiàng)完成。與職位體系嚴(yán)密配套，但納入薪酬治理范疇。根底崗位治理職位體系崗位治理1、1樸智對崗位治理體系的整體詮釋51、2職位體系的核心內(nèi)涵：人、崗、類、薪動態(tài)對應(yīng)關(guān)系技術(shù)操作示意人崗專業(yè)技能區(qū)分職業(yè)進(jìn)展職系類別123456789101112初級職員高級職員主管級經(jīng)理級治理職系職等職級司機(jī)崗位區(qū)間6ABC:各職級a:最大值b:最小值a-b:范圍寬度或深度c-d:重疊e,f,g:中位值e-f,f-g:中位值等差各職級薪資的最大值與最小值之差即為職級薪資的帶寬。依據(jù)職位職級所涉及技能與職責(zé)的簡單程度，薪資帶寬也有所不同。職級的中位值反響了合格在職人員的總體薪資水平，是薪資構(gòu)造設(shè)計(jì)的根底。崗位價(jià)值acbdfeg政策線或薪資線ABC低低高薪資水平高1、3設(shè)計(jì)寬帶工資體系，表達(dá)職位體系價(jià)值7總經(jīng)理一級職員首席專家一類工治理職系技術(shù)職系操作職系薪酬標(biāo)準(zhǔn)1、4職位體系為不同職業(yè)抱負(fù)員工供給不同的職業(yè)進(jìn)展通道，避開“官本位”示意8內(nèi)部公正公司內(nèi)部承受根本全都的薪酬體系和政策不同職系和崗位間的合理定位不同績效產(chǎn)出的區(qū)分償付外部競爭保障薪酬的行業(yè)與地區(qū)競爭力，結(jié)合公司戰(zhàn)略定位，薪酬總體水平與行業(yè)和地區(qū)內(nèi)的較高水平相比照對稀缺人才、特殊人才、核心人才，設(shè)計(jì)特殊鼓勵方式保存增長空間：依據(jù)達(dá)產(chǎn)后保守業(yè)務(wù)收入6億和人工本錢2023萬估算，軌道公司百元銷售收入人工本錢僅為3.33元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于北車、南車集團(tuán)15－18元的系統(tǒng)平均水平。2、對內(nèi)公正，對外有競爭力9取消人員的身份差異，實(shí)行“人事代理制”，即全部人員勞動檔案關(guān)系均由當(dāng)?shù)厝瞬艤贤ㄖ行拇?，全部調(diào)入人員必需與原調(diào)入單位〔包括集團(tuán)公司、株橋等兄弟企業(yè)〕取消勞動關(guān)系〔在集團(tuán)兼職者除外〕，使全部人員與企業(yè)共進(jìn)退。實(shí)行全員勞動合同制：高級技術(shù)人員五年一簽；一般技術(shù)人員、治理職系人員和20級以上操作人員兩年一簽；其余操作人員每年一簽。3、1建立統(tǒng)一的人事治理體系，實(shí)現(xiàn)人員能進(jìn)能出10嚴(yán)格人員聘請流程，全部人員進(jìn)入必需進(jìn)展統(tǒng)一考試、統(tǒng)一選拔。除公司高管人員外，全部崗位定期實(shí)行全員競聘：公司運(yùn)營前三年每年競聘一次，每半年微調(diào)一次；正常運(yùn)營后每兩年年競聘一次，每年微調(diào)一次。3、2推行公開公正公正的全員流淌機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人員能上能下11企業(yè)的薪酬鼓勵總量與企業(yè)的總體效益匹配。個人考核結(jié)果與績效工資掛鉤，直接影響當(dāng)期個人當(dāng)期收益。實(shí)行年終績效總體評價(jià)，將個人全年績效表現(xiàn)與下一年度職位等級晉升、薪酬調(diào)整等相聯(lián)系?？冃гu價(jià)結(jié)果不僅是薪酬晉升的主要依據(jù)，也是崗位異動和崗位淘汰的根底標(biāo)準(zhǔn)。4、全面推行績效治理，嚴(yán)格績效考核，表達(dá)企業(yè)導(dǎo)向12第一局部：根本設(shè)計(jì)理念其次局部：薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研第三局部：職系劃分第四局部：薪酬設(shè)計(jì)第五局部：福利設(shè)計(jì)第六局部：長期鼓勵打算目錄13說明：依據(jù)相關(guān)資料，鐵路制造企業(yè)人均本錢通常高于當(dāng)?shù)仄骄べY水平系統(tǒng)內(nèi)部薪酬水平調(diào)查中鐵十一局各子公司株橋?qū)殬蚰骋?guī)模相當(dāng)鐵路制造型企業(yè)月度收入年終獎月度收入年終獎月度收入月度收入主要負(fù)責(zé)人400010萬4500左右10萬左右8000以上副總經(jīng)理38003550左右7000左右部門負(fù)責(zé)人30002400左右1－3萬元5000－6000中級技術(shù)人員30001600左右2800－32003000－4500一般管理人員2000以上1200左右?guī)浊г?200以上2500－400014長沙株洲高位數(shù)中位數(shù)高位數(shù)中位數(shù)企業(yè)經(jīng)理（廠長）15417391785504600生產(chǎn)或經(jīng)營經(jīng)理8383206785504600財(cái)務(wù)經(jīng)理9100215085504600行政經(jīng)理8000196785504600人事經(jīng)理8083206770103780銷售和營銷經(jīng)理6667183370103780廣告和公關(guān)經(jīng)理5833214270103780采購經(jīng)理6208190070103780研究和開發(fā)經(jīng)理7758256770103780經(jīng)濟(jì)計(jì)劃人員5017293324201428統(tǒng)計(jì)人員3642180820301040會計(jì)人員4333220021501060出納350018701520920湖南當(dāng)?shù)鼐植恐卫砺毮軑徫辉露刃匠晁秸{(diào)查說明：長沙市調(diào)查數(shù)據(jù)中，高位數(shù)和中位數(shù)差異比較大，調(diào)查樣本選擇可能存在肯定問題，因此我們將高位數(shù)和中位數(shù)的75％分位數(shù)作為外部市場數(shù)據(jù)參考標(biāo)準(zhǔn)15職位機(jī)械設(shè)計(jì)工程技術(shù)人員機(jī)械制造工程技術(shù)人員設(shè)備工程技術(shù)人員交通工程技術(shù)人員副高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)高位數(shù)年薪51200480004400048460月薪4267400036674038中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)高位數(shù)年薪46800357003650041480月薪3900297530423457初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)高位數(shù)年薪31000284002820026880月薪2583236723502240未評定技術(shù)職務(wù)人員高位數(shù)年薪21400194002160023940月薪1783161718001995長沙市技術(shù)人員工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查注：依據(jù)訪談了解，寶橋道岔技術(shù)人員平均月度收入在2800－－3200之間16職稱據(jù)床工車工銑工刨插工磨工鉆床工鍛造工剪切工焊工金屬熱處理工裝配鉗工工具鉗工機(jī)修鉗工儀器儀表修理工維修電工初級工高位數(shù)150418831717165015501600163313701817169217501623183315502083中位數(shù)94313671433140012831117120010501600128714071307150011171583低位數(shù)817100010831003767667773785110087373876711508171150中級工高位數(shù)180920172092193318171867173315581950182220001905233317832667中位數(shù)113215171533171714671317163311501700153816901487183315172167低位數(shù)843120013171150883817850817115091783383312179171567高級工高位數(shù)193323582233218319672192191716502217187023332133266720503333中位數(shù)144616501683186715671567169213501817161018831622216716332500低位數(shù)9481400155013001033883917883120010171007933136710671717技師高位數(shù)210028832950281721552557210318902733221224502240334022503933中位數(shù)165220172067213318001817180016001883178320331903266718173000低位數(shù)116015751650148312331033108310331300120012001067166712831933長沙市技術(shù)工人月度工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查17職稱據(jù)床工車工銑工刨插工磨工鉆床工鍛造工剪切工焊工金屬熱處理工裝配鉗工工具鉗工機(jī)修鉗工儀器儀表修理工維修電工初級工90512811400108012401015950900109010008531030826820980中級工996167615501376220010301220129612501020970112593510201153高級工122819231570175023581220124117461360105210551140116515501180技師2030163218482398124513671485123913661388134820351500高級技師256016552353株洲市技術(shù)工人月度工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查18第一局部：根本設(shè)計(jì)理念其次局部：薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研第三局部：職系劃分第四局部：薪酬設(shè)計(jì)第五局部：福利設(shè)計(jì)第六局部：長期鼓勵打算目錄19軌道公司職系劃分說明軌道公司的職系劃分為三大類：治理、技術(shù)、操作。考慮到鐵路營銷特殊性質(zhì)和軌道公司實(shí)際狀況，前期可以將市場類職位并入治理類。技術(shù)職系實(shí)行專業(yè)技術(shù)定級晉級，以內(nèi)部評定為準(zhǔn)。操作職系實(shí)行技術(shù)定級晉級，以社會勞動技能鑒定為準(zhǔn)。為了核算便利，治理職系的職級〔包括對應(yīng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)〕與技術(shù)職系為同級職級；操作職系因崗位及工作狀況差異較大，其職級〔包括對應(yīng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)〕單獨(dú)標(biāo)定。20職等職級區(qū)間職位1總經(jīng)理30－34級總經(jīng)理2副總級26－30級副總經(jīng)理、黨委副書記、總工程師3部門經(jīng)理22－25級總經(jīng)理助理21－25級綜合辦公室主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)設(shè)備部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理19－25級人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理4部門副經(jīng)理15－19級生產(chǎn)部副經(jīng)理、技術(shù)設(shè)備部副經(jīng)理14－19級綜合辦副主任、財(cái)務(wù)部副經(jīng)理5一級職員12－17級綜合辦計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、綜合辦綜合秘書、生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)部采購員、營銷部銷售經(jīng)理6二級職員9－12級人力部薪酬管理員、人力部綜合管理員、財(cái)務(wù)部成本核算會計(jì)、綜合會計(jì)8－12級綜合辦信息系統(tǒng)管理員、生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員、生產(chǎn)部安全環(huán)保員、營銷部計(jì)統(tǒng)員7三級職員1－7級綜合辦檔案管理員、財(cái)務(wù)部出納治理職系內(nèi)部職等職級劃分與崗位對應(yīng)21崗位要求因素崗位要求具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入定級學(xué)歷博士、碩士、本科、?？?、高中三項(xiàng)均對應(yīng)崗位要求，對應(yīng)進(jìn)入三項(xiàng)中有一項(xiàng)以上超標(biāo)，高套一級進(jìn)入三項(xiàng)中有一項(xiàng)以上低于要求，低套一級進(jìn)入職稱專家級、高級、中級、初級、無工作經(jīng)驗(yàn)根據(jù)崗位要求，以年為單位治理職系崗位對應(yīng)職級的進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)22當(dāng)年月度考核平均成績?yōu)閮?yōu)秀的，直接晉升一級；連續(xù)兩年月度考核平均成績?yōu)榱己靡陨?、且兩年?nèi)沒有晉級記錄的，經(jīng)總經(jīng)理辦公會集體爭論通過后，可以晉升一級；連續(xù)三年月度考核平均成績?yōu)楹细褚陨?、且三年?nèi)沒有晉級記錄的，經(jīng)總經(jīng)理辦公會集體爭論通過后，可以晉升一級；消失重大違規(guī)違紀(jì)記錄的，三年內(nèi)不能晉級。治理職系人員依據(jù)考核晉級23職等職級區(qū)間1首席專家30－34級2一級工程師24－28級3二級工程師17－21級4三級工程師10－14級5四級工程師4－8級技術(shù)職系內(nèi)部職等職級劃分注：為了核算便利，技術(shù)職系的職級〔包括對應(yīng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)〕與治理職系為同級職級，但各等級工程師間，分別有2－3級的等差。24首席專家行業(yè)技術(shù)專家，在行業(yè)內(nèi)有很大的發(fā)言權(quán)和影響力在所在的專業(yè)領(lǐng)域有很強(qiáng)的權(quán)威性，能夠解決疑難問題能夠培育一批技術(shù)帶頭人能夠指導(dǎo)、規(guī)劃多個工程屬于行業(yè)極為稀缺的人才高級以上職稱十年以上工作閱歷一級工程師行業(yè)優(yōu)秀人才，在行業(yè)內(nèi)有較強(qiáng)的影響力在所在專業(yè)領(lǐng)域有較強(qiáng)的權(quán)威性，能夠解決重大問題能夠引領(lǐng)公司本專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)爭論能夠獨(dú)立規(guī)劃大型、重點(diǎn)技術(shù)工程，并負(fù)責(zé)帶著團(tuán)隊(duì)進(jìn)展研發(fā)工作屬于行業(yè)內(nèi)比較稀缺的人才中級以上職稱八年以上工作閱歷技術(shù)職系各技術(shù)等級的根本要求25二級工程師行業(yè)比較優(yōu)秀的人才，在行業(yè)內(nèi)有肯定的知名度在所在專業(yè)領(lǐng)域有深入的爭論，能夠解決比較困難的問題能夠獨(dú)立帶著工程組開展專題工程研發(fā)或設(shè)計(jì)工作屬于行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的技術(shù)人才中級以上職稱五年以上工作閱歷三級工程師在所在專業(yè)領(lǐng)域有肯定的爭論積存，能夠解決一般性特別規(guī)問題能夠在負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，獨(dú)立開展某一方面的研發(fā)或設(shè)計(jì)工作初級以上職稱三年以上工作閱歷〔博士學(xué)歷除外〕四級工程師在所在專業(yè)領(lǐng)域處于初步學(xué)習(xí)和積存階段，能夠解決常規(guī)性問題初級以上職稱一年以上工作閱歷技術(shù)職系各技術(shù)等級的根本要求26技術(shù)等級評定機(jī)構(gòu)公司成立技術(shù)等級評價(jià)委員會，定期對技術(shù)人員進(jìn)展企業(yè)內(nèi)部等級評定；技術(shù)等級評價(jià)委員會由公司總經(jīng)理、總工程師、內(nèi)外部專家以及員工代表組成，人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織。技術(shù)等級評定方式技術(shù)評價(jià)委員會每年組織一次技術(shù)等級評定和調(diào)整工作；技術(shù)人員上年度考核總評為優(yōu)秀的，或連續(xù)兩年為良好以上的、或連續(xù)三年合格以上的，可以參與技術(shù)等級晉級評定；由被考評人員進(jìn)展述職，展現(xiàn)技術(shù)成果，展現(xiàn)相關(guān)文件，并答復(fù)評委的問題；三分之二以上評委表決通過的，可以晉級；有重大或特殊奉獻(xiàn)的，依據(jù)狀況進(jìn)展晉級或晉等；評定結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理辦公會爭論后，公布執(zhí)行。技術(shù)職系的技術(shù)等級評定27新進(jìn)人員的進(jìn)入定級對社會聘請技術(shù)人員，先由人力資源部組織總工、技術(shù)部經(jīng)理、其他技術(shù)主管及公司相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展初步測定、入職、套級，待年度技術(shù)評定時(shí)正式確定進(jìn)級；本科畢業(yè)工作滿一年，經(jīng)考核合格后進(jìn)入四級工程師最低級；碩士畢業(yè)工作滿一年，經(jīng)考核合格后進(jìn)入四級工程師第三級；博士畢業(yè)工作滿一年，經(jīng)考核合格后進(jìn)入三級工程師最低級。技術(shù)等級掌握比例技術(shù)人員的技術(shù)等級比例實(shí)行強(qiáng)制分布；在軌道公司成立初期，擬定比例為：技術(shù)職系的技術(shù)等級評定技術(shù)等級首席技術(shù)專家一級工程師二級工程師三級工程師四級工程師控制比例1－3名15％15％30％40％28等內(nèi)晉級等內(nèi)晉級以績效考核為根本依據(jù)；技術(shù)人員上年度考核總評為優(yōu)秀的，或連續(xù)兩年為良好以上且兩年內(nèi)沒有晉升記錄的、或連續(xù)三年合格以上且三年內(nèi)沒有晉升記錄的，年度完畢后，有資格申報(bào)等內(nèi)晉升一級；各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展初審，部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為工作態(tài)度和工作業(yè)績沒有持續(xù)改善的，有權(quán)取消申報(bào)資格；由人力資源部對各部門申報(bào)晉升人員進(jìn)展匯總，并結(jié)合薪酬總量掌握和部門年度考核連動的晉級比例，提出初步晉級建議；由總經(jīng)理辦公會爭論，確定晉升名單，并予以公示；有突出奉獻(xiàn)的，由部門推舉，經(jīng)總經(jīng)理辦公會通過，可以額外再晉升一級。降級或降等技術(shù)人員年度評定消失不合格的，降低一級。技術(shù)人員消失重大違規(guī)和重大問題的，在實(shí)施其它懲辦措施同時(shí)，可由總經(jīng)理辦公會直接予以降級或降等處分。技術(shù)職系的等內(nèi)晉級29操作職系的職類劃分操作人員分為技術(shù)操作類和嫻熟制操作類：嫻熟制操作類是指沒有特殊的崗位技能要求，僅需要明確崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展簡潔培訓(xùn)后即能夠獨(dú)立開展工作，一般不需要操作資質(zhì)，工作過程中不需要進(jìn)展技能性推斷，典型崗位如：點(diǎn)交工、包裝工、發(fā)料員、整備工、搬運(yùn)工等；技術(shù)操作類是指需要肯定的崗位技能要求，經(jīng)過肯定時(shí)間的勞動技能培訓(xùn)和實(shí)際操作培訓(xùn)才能獨(dú)立開展工作的崗位，一般需要相應(yīng)操作資質(zhì)，工作中需要進(jìn)展肯定的技能性推斷，典型崗位如：車工、銑工、刨工、鉚工、焊工、機(jī)修鉗工、儀表修理工〔含計(jì)量〕、火車司機(jī)30操作崗位的分類嫻熟制工人分為兩個大類：對于勞動強(qiáng)度較大、勞動條件較為惡劣〔如幫助煉焦、硫化崗位〕、或者有肯定特殊要求的崗位〔如前臺〕或有肯定治理要求〔如帶班〕的定位一類嫻熟工；對于其他嫻熟制工作定為二類嫻熟工。技術(shù)操作類崗位的分類：分類依據(jù)：技術(shù)工人同崗位技能區(qū)分度較大，外部市場的薪酬標(biāo)準(zhǔn)差異也較大，需要以崗位要求和技能水平兩個維度進(jìn)展區(qū)分。崗位類別區(qū)分：技術(shù)崗位類別的劃分由人力資源部組織生產(chǎn)、技術(shù)相關(guān)人員進(jìn)展研討確定，結(jié)果報(bào)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后執(zhí)行。31職等工種類別技術(shù)操作類一類技工車工、銑工、刨工、鉚工、焊工、機(jī)修鉗工、儀表維修工（含計(jì)量）、火車司機(jī)二類技工鉆工、裝配鉗工、工具鉗工、熱處理工、天車司機(jī)、檢查檢驗(yàn)工三類技工磨工、鍛工、切割工、鋸工、試驗(yàn)工、汽車司機(jī)、叉車司機(jī)熟練操作類一類熟練工起重工、點(diǎn)交工、包裝工、發(fā)料員、整備工、搬運(yùn)工、炊事員二類熟練工養(yǎng)護(hù)工、清潔工、各類服務(wù)人員操作職系內(nèi)部職等劃分注：因崗位及工作狀況差異較大，操作職系的職級〔包括對應(yīng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)〕單獨(dú)標(biāo)定。工種類別的劃分為根本參考依據(jù)，可依據(jù)具體崗位和技能要求做出調(diào)整。32職等職級區(qū)間1高級技師一類技工19級二類技工18級三類技工17級2技師一類技工16級二類技工15級三類技工14級3高級技工一類技工13級二類技工12級三類技工11級4中級技工一類技工10級二類技工9級三類技工8級5初級技工一類技工7級二類技工6級三類技工5級6熟練工種一類熟練工3級2級二類熟練工1級操作職系內(nèi)部職等職級劃分33技術(shù)操作崗位的技能等級確定操作崗位的技能等級實(shí)行技能鑒定和公司聘用相結(jié)合方式進(jìn)展技能鑒定：人員技能等級由人力資源部定期組織進(jìn)展勞動技能鑒定，通過勞動技能鑒定確定內(nèi)部聘用的技能等級；在技能水平不變的狀況下，在同崗位類別工作滿兩年的技術(shù)工人，可以申請參與勞動技能鑒定測試；在技能水平不變的狀況下，在同崗位類別工作滿四年的技術(shù)工人，必需參與同級勞動技能鑒定復(fù)試，復(fù)試合格，連續(xù)聘用，復(fù)試不合格，予以解聘或者降級使用。公司聘任：每年由人力資源部門會同各生產(chǎn)單位對本單位操作崗位的技術(shù)等級要求和技能等級比例掌握進(jìn)展溝通，擬定各單位的技能等級比例，報(bào)總經(jīng)理辦公會爭論批準(zhǔn)；高技能等級超出比例范圍的，各生產(chǎn)單位報(bào)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)前方可聘任。34技術(shù)等級的分布比例操作人員的技術(shù)等級比例依據(jù)企業(yè)需要調(diào)整；在軌道公司成立初期，擬定比例為：操作職系的技術(shù)等級評定技術(shù)等級高級技師技師高級工中級工初級工控制比例5％15％25％25％30％35第一局部：根本設(shè)計(jì)理念其次局部：薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研第三局部：職系劃分第四局部：薪酬設(shè)計(jì)第五局部：福利設(shè)計(jì)第六局部：長期鼓勵打算目錄36總額框定總額安排&預(yù)算職位評估職位體系職位定級薪酬定級薪酬管理薪酬結(jié)構(gòu)總額管理薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪酬管理薪酬進(jìn)級定級薪酬調(diào)整薪酬發(fā)放薪點(diǎn)&薪點(diǎn)值人員編制職級類別職系類別薪酬構(gòu)成薪酬比例薪酬調(diào)查軌道公司薪酬治理的根本體系為必要的前提工作37軌道公司的員工薪酬收入構(gòu)造年功工資崗位月度基本工資崗位月度績效工資崗位年度績效工資特別獎工齡工資司齡工資年度薪酬收入構(gòu)成月度薪酬構(gòu)成崗位總收入標(biāo)準(zhǔn)說明：1、薪酬構(gòu)造中不含核心人員的長期鼓勵2、公司高管人員實(shí)行年薪制，其績效工資年度發(fā)放38年功工資：依據(jù)員工的工齡和司齡而確定，是對員工工作資格和長期效勞公司的歷史價(jià)值認(rèn)定。年功工資=〔司齡工資率×員工司齡〕＋〔工齡工資率×員工工齡〕。建議軌道公司司齡工資率15元/年，工齡工資率暫定為2元/年。39崗位總收入標(biāo)準(zhǔn)：崗位總收入標(biāo)準(zhǔn)表達(dá)崗位價(jià)值，確定員工的常態(tài)奉獻(xiàn)。崗位月度根本工資：依據(jù)每個崗位不同的工作難易程度、責(zé)任大小、要求凹凸等因素，確定每個崗位的根本工資；員工一旦應(yīng)聘上崗，即可每月領(lǐng)取相應(yīng)崗位標(biāo)準(zhǔn)的崗位月度根本工資；崗位月度績效工資：依據(jù)員工在其崗位的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)，通過績效考核評價(jià)后發(fā)放；崗位月度績效工資的標(biāo)準(zhǔn)與其崗位月度根本工資相匹配；員工在每一個考核周期〔季度/月度〕完畢后領(lǐng)?。粛徫荒甓瓤冃ЧべY：公司在每年末依據(jù)當(dāng)年的年度經(jīng)營狀況，打算是否發(fā)放年度績效工資和發(fā)放的金額比例；崗位年度績效工資的標(biāo)準(zhǔn)與其崗位月度根本工資相匹配，并且要通過年度績效考核評價(jià)后發(fā)放。40高層管理人員中層管理人員其他管理人員技術(shù)人員崗位月度基本工資比例50％40％60％60％崗位月度績效工資標(biāo)準(zhǔn)比例0％40％30％30%崗位年終績效工資標(biāo)準(zhǔn)比例50％20％10％10%崗位總收入中各局部的比例——治理職系和技術(shù)職系說明：績效工資指工資標(biāo)準(zhǔn)，即在完成崗位績效要求為優(yōu)良時(shí)所獲得的績效收入，較差和超優(yōu)時(shí)，可能下浮或上漲。41高級技師技師高級工中級工初級工熟練工崗位月度基本工資600500450400360360崗位月度績效工資按照實(shí)際工作量或者工作時(shí)間，發(fā)放崗位月度績效工資崗位年度績效工資根據(jù)公司經(jīng)營情況，發(fā)放其標(biāo)準(zhǔn)為1－2個月崗位平均收入的年終獎崗位總收入中各局部的比例——操作職系42特殊嘉獎：依據(jù)鼓勵和導(dǎo)向需要，而設(shè)立的專項(xiàng)嘉獎，如：技術(shù)進(jìn)步獎產(chǎn)品開發(fā)獎市場拓展獎治理進(jìn)步獎技能提升獎質(zhì)量獎優(yōu)秀員工獎

43薪酬標(biāo)準(zhǔn)測定的說明比照湖南當(dāng)?shù)厥袌鏊剑褐卫砺毾?、技術(shù)職系、操作職系高級工以上，根本選取當(dāng)?shù)仄骄杖胨降母叨渭?5％分位數(shù)以上作為參考區(qū)間，操作職系中級工以下以中上區(qū)段即50％－75％分位數(shù)段為參考區(qū)間。比照鐵路裝備行業(yè)水平：選取在行業(yè)中企業(yè)規(guī)模相當(dāng)、效益較好、員工收入水平較高的一家企業(yè)為參照，治理職系與技術(shù)職系按其根本水平對應(yīng)。比照集團(tuán)內(nèi)同級企業(yè)水平：在已把握數(shù)據(jù)的根本收入比照中，除了職級和技能要求比較低的崗位，其它崗位均不低于集團(tuán)平均水平；相較其它企業(yè)波動較大的年終獎，軌道公司的績效工資分布較為均衡，平均水平應(yīng)當(dāng)不低于其它企業(yè)平均水平。制定職級標(biāo)準(zhǔn)、崗職對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，治理職系以崗位評價(jià)為依據(jù)，技術(shù)職系以企業(yè)內(nèi)部技術(shù)等級的均衡分布為依據(jù)，操作職系以崗位需求和技能鑒定測試為依據(jù)。44職級工資

崗位35……

341070010700

331020010200

3297009700

3192009200總經(jīng)理30880088008800

2984008400

2880008000

277600

7600

267200

7200副總經(jīng)理、黨委副書記、總工程師256800

6800246400

6400

236100

6100

225800

5800

總經(jīng)理助理215500

5500

綜合辦公室主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)設(shè)備部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理205200

5200

人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理194900

49004900184600

46004600

1744004400生產(chǎn)部副經(jīng)理、技術(shù)設(shè)備部副經(jīng)理1642004200綜合辦副主任、財(cái)務(wù)部副經(jīng)理154000

4000

職等總經(jīng)理副總級部門經(jīng)理部門副經(jīng)理一級職員二級職員三級職員

治理職系薪酬標(biāo)準(zhǔn)表〔1〕工資：為全年“崗位總收入標(biāo)準(zhǔn)”的月度平均，含月度崗位根本工資、月度標(biāo)準(zhǔn)績效工資、年度標(biāo)準(zhǔn)績效工資，不含個人年功工資、津貼、特殊嘉獎45治理職系薪酬標(biāo)準(zhǔn)表〔2〕職級工資

崗位35……

1744004400

164200

4200

154000

4000

143800

3800

133600

3600

123400

34003400

綜合辦計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、綜合辦綜合秘書、生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)部采購員、營銷部銷售經(jīng)理113200

32003200

103000

3000

92800

2800人力部薪酬管理員、人力部綜合管理員、財(cái)務(wù)部成本核算會計(jì)、綜合會計(jì)82600

2600綜合辦信息系統(tǒng)管理員、生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員、生產(chǎn)部安全環(huán)保員、營銷部計(jì)統(tǒng)員72400

2400240062200

22002200

52050

205041900

1900

31750

1750綜合辦檔案管理員、財(cái)務(wù)部出納21600

1600

11450

1450

職等總經(jīng)理副總級部門經(jīng)理部門副經(jīng)理一級職員二級職員三級職員

46職級工資

技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入3410700107003310200102003297009700319200920030880088002880008000277600

7600267200

7200256800

6800246400

6400215500

5500205200

5200194900

4900184600

4600174400

4400143800

3800133600

3600123400

3400113200

3200103000

300082600

260072400

240062200

220052050

205041900

1900職等首席專家一級工程師二級工程師三級工程師四級工程師技術(shù)職系薪酬標(biāo)準(zhǔn)表47操作職系薪酬標(biāo)準(zhǔn)表

等級工資工資標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱1934003400車工、銑工、刨工、鉚工、焊工、機(jī)修鉗工、儀表維修工、火車司機(jī)1832003200鉆工、裝配鉗工、工具鉗工、熱處理工、天車司機(jī)、檢查工1730003000磨工、鍛工、切割工、鋸工、試驗(yàn)工、汽車司機(jī)、叉車司機(jī)162800

2800車工、銑工、刨工、鉚工、焊工、機(jī)修鉗工、儀表維修工、火車司機(jī)152600

2600鉆工、裝配鉗工、工具鉗工、熱處理工、天車司機(jī)、檢查工142400

2400磨工、鍛工、切割工、鋸工、試驗(yàn)工、汽車司機(jī)、叉車司機(jī)132200

2200車工、銑工、刨工、鉚工、焊工、機(jī)修鉗工、儀表維修工、火車司機(jī)122050

2050鉆工、裝配鉗工、工具鉗工、熱處理工、天車司機(jī)、檢查工111900

1900磨工、鍛工、切割工、鋸工、試驗(yàn)工、汽車司機(jī)、叉車司機(jī)101750

1750車工、銑工、刨工、鉚工、焊工、機(jī)修鉗工、儀表維修工、火車司機(jī)91600

1600鉆工、裝配鉗工、工具鉗工、熱處理工、天車司機(jī)、檢查工81500

1500磨工、鍛工、切割工、鋸工、試驗(yàn)工、汽車司機(jī)、叉車司機(jī)71400

1400車工、銑工、刨工、鉚工、焊工、機(jī)修鉗工、儀表維修工、火車司機(jī)

、鉆工、裝配鉗工、工具鉗工、熱處理工、天車司機(jī)、檢查工61300

1300磨工、鍛工、切割工、鋸工、試驗(yàn)工、汽車司機(jī)、叉車司機(jī)51200

41100

31000

1000起重工、點(diǎn)交工、包裝工、發(fā)料員、整備工、廚師、搬運(yùn)工2900

900

1800

800養(yǎng)護(hù)工、清潔工、各類服務(wù)人員

高級技師技師高級工中級工初級工熟練工人

48特殊人才的工資特區(qū)制度為了引進(jìn)市場上稀缺的、公司人力資源規(guī)劃中急需的、可能對公司有較大奉獻(xiàn)的特殊人才，公司支付的薪酬標(biāo)準(zhǔn)將有可能超出公司的根本標(biāo)準(zhǔn)體系，對此，公司設(shè)立工資特區(qū)。特區(qū)工資以市場價(jià)格為根底，由公司與特區(qū)人員雙方談判確定；公司對對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間制止相互打探。特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動態(tài)治理，績效考核低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)以及人才供求關(guān)系變化、不再是市場稀缺人才的需要退出工資特區(qū)；另外進(jìn)入公司長期鼓勵打算的人員，也隨之退出工資特區(qū)。公司初創(chuàng)期，建議設(shè)定為5－10人。49薪酬計(jì)發(fā)年功工資按月計(jì)發(fā)。崗位月度收入中依據(jù)各職系、職級不同的比例要求，月度根本工資依據(jù)各崗位標(biāo)準(zhǔn)，月度績效工資依據(jù)考核結(jié)果計(jì)發(fā)。公司在每年末依據(jù)當(dāng)年的年度經(jīng)營狀況，打算是否發(fā)放年度績效工資和發(fā)放的金額、比例。個人年度績效工資發(fā)放金額＝個人年度績效工資標(biāo)準(zhǔn)×公司打算發(fā)放比例×〔個人年度考核分?jǐn)?shù)/100〕×〔個人出勤月數(shù)/12〕。特殊嘉獎依據(jù)各獎項(xiàng)的相關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)。試用期的員工依據(jù)國家和地區(qū)最新的規(guī)定計(jì)發(fā)。50影響因素調(diào)整方式調(diào)整細(xì)則公司整體業(yè)績影響體系調(diào)整確定公司薪酬總量變化的比例和數(shù)量，同時(shí)決定薪酬體系內(nèi)的調(diào)整幅度和具體調(diào)整方案。職位市場平均水平的影響等級調(diào)整在人才的市場供求發(fā)生重大變動的情況下，按照市場價(jià)格確定薪資水平職位變動影響等級調(diào)整當(dāng)該職位的職能發(fā)生重大變動，需重新評估確定薪資水平當(dāng)個人職位進(jìn)行調(diào)整，按照新職位的等級確定薪酬績效考核影響等級調(diào)整全年調(diào)整一次（具體調(diào)整參見績效考核方案）整體調(diào)整個人調(diào)整薪酬調(diào)整51管理人員技術(shù)人員操作工人人員數(shù)量估算3634（含質(zhì)量工程師、設(shè)備工程師）355（含餐廳等服務(wù)人員）崗位收入估算標(biāo)準(zhǔn)按照各崗位標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)等級按照設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)分布人員等級按照設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)分布崗位年度薪酬總額1，834，8001，261，4407，029，000年功工資估算按照人均工齡15年，司齡1年計(jì)算共229，500特別獎勵按100萬元估算年度薪酬總額（人員按照425人）10354,740軌道公司薪酬總額估算52第一局部：根本設(shè)計(jì)理念其次局部：薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研第三局部：職系劃分第四局部：薪酬設(shè)計(jì)第五局部：福利設(shè)計(jì)第六局部：長期鼓勵打算目錄53福利社會福利企業(yè)自定福利養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)，依據(jù)公司確定的繳交基數(shù)執(zhí)行，最高不超過社平工資三倍社會保險(xiǎn)當(dāng)月出勤超過50％的員工享有工作餐補(bǔ)貼同社會保險(xiǎn)基數(shù)住房公積金旅游、商業(yè)保險(xiǎn)、在職學(xué)習(xí)學(xué)費(fèi)等，按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷公司前期暫不考慮自助福利公司的福利構(gòu)成到達(dá)公司年度根本出勤標(biāo)準(zhǔn)的員工享有帶薪假期54工作餐補(bǔ)貼暫定依據(jù)每人每天4元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工作餐補(bǔ)貼直接打入員工餐卡。員工憑卡在食堂就餐〔三餐均可〕。員工餐卡內(nèi)金額可以在公司內(nèi)消費(fèi)，但不得提現(xiàn)。當(dāng)年沖入金額在下一會計(jì)年度開頭后兩個月內(nèi)必需全部消費(fèi)。依據(jù)425人、每人每月30個工作日測算，每年午餐補(bǔ)貼支出共計(jì)612，000。55員工帶薪休假員工帶薪休假天數(shù)依據(jù)司齡確定：凡員工在軌道公司工作滿兩年的員工，均可享受5天帶薪假期；今后凡增加1年司齡，相應(yīng)增加1天帶薪假期；最高不超過15天。帶薪休假均不包括公休日和法定節(jié)假日。員工享受帶薪休假必需滿足年出勤的根本標(biāo)準(zhǔn)〔參與具