關(guān)于年度工作計劃范文集合

關(guān)于年度工作計劃范文集合關(guān)于年度工作方案范文集合（精選22篇）

關(guān)于年度工作方案范文集合篇1

一：組織和開展好我系的文藝工作和各項文藝活動，確保各項文藝活動的演出質(zhì)量。

我部這學(xué)期將面臨的工作如下：

1、新生運動會即將啟幕，文藝部將努力、仔細(xì)地抓好團(tuán)體操競賽工作。

活動時間：10月初。

在與團(tuán)委于老師協(xié)商后開頭進(jìn)入緊急的排練工作，在編排與選曲方面都要做到細(xì)致入微，爭取在音效及陣容上是觀眾產(chǎn)生共鳴，在訓(xùn)練中文藝部全體成員將樂觀主動地完成工作任務(wù)，努力解決訓(xùn)練中所遇到的問題和困難，并鼓舞同學(xué)，提高大家的訓(xùn)練樂觀性，爭取高效快速地完成任務(wù)。

2、土建院拉拉隊。

活動時間：10月初。

我部估計為土建院成立一只有獨特風(fēng)格的拉拉隊，為院里的各種競賽加油助威，拉拉隊人數(shù)也許定在十到二十人左右，拉拉隊有自己強(qiáng)有力的口號和多樣動作，有各種各樣的隊型。在籌劃工作預(yù)備好后開頭面對05屆同學(xué)納新，納新完畢后開頭進(jìn)入排練工作。拉拉隊在各種競賽中能夠代表我系的整體素養(yǎng)，因此我部全體成員將全力以赴的工作，爭取為我系塑造一只團(tuán)結(jié)活潑蓬勃向上的拉拉隊伍。

3、校內(nèi)十大歌手競賽。

活動時間：11月份。

本著“公開、公正、公證”的原則，來迎接十大歌手的初賽、復(fù)賽、和總決賽。運動會后我部就開頭著手策劃預(yù)備初賽工作，避開不必要的工作失誤，使我系的十大歌手初賽能夠在預(yù)期時間內(nèi)順當(dāng)?shù)耐瓿晒ぷ?。我部將在第一時間通知給大家競賽時間，為選手選好伴奏帶。急躁的解決選手們遇到的各種困難。

4.、話劇大賽。

活動時間：11月份。

星海劇社舉辦的話劇大賽將在本學(xué)期進(jìn)行，我部將在第一時間通知給大家，各系以小組形式參賽，我部將會樂觀協(xié)作關(guān)心各小組選擇劇本，借所需道具。

5、在同學(xué)課余活動少時舉辦文娛活動，為廣闊同學(xué)供應(yīng)更多展現(xiàn)自己才華的`機(jī)會，從同學(xué)們的切實需要動身，為我院營造樂觀向上，團(tuán)結(jié)活潑的校內(nèi)氛圍努力。

二：留意在活動和日常生活中培育我系優(yōu)秀的文藝人才，為學(xué)校的各種競賽做預(yù)備。

三：鼓舞同學(xué)們樂觀參與我校的各種文藝匯演及文藝社團(tuán)活動，呈現(xiàn)我系同學(xué)的文藝才華，豐富我系同學(xué)的課外文化生活。

上為文藝部在這學(xué)期的工作方案，我們將切實貫徹為同學(xué)服務(wù)的精神，主理于讓同學(xué)們的文娛生活豐富多彩，針對提出的方案做出詳細(xì)的工作，以“新思想、扎實工作”為工作中心，做不懈的努力。

關(guān)于年度工作方案范文集合篇2

一、堅持育人為本，全面提高素養(yǎng)教育實施水平

1.深化育人為本基本制度建設(shè)。

圍繞“育人導(dǎo)師、學(xué)情會商、畢業(yè)生去向考核”等12項內(nèi)容，逐項建立市、縣(市區(qū))和學(xué)校上下貫穿、相互連接能夠監(jiān)督制約的育人為本配套制度;組織開展育人制度樣板學(xué)校評比和育人制度建設(shè)成果評比，確保在全市全部中等以下學(xué)校普遍達(dá)標(biāo)運行。充分發(fā)揮中學(xué)校生健康成長討論中心職能作用，加強(qiáng)對“八類特別群體同學(xué)”教育，深化“五個一”成長工程和“名家進(jìn)校內(nèi)”等育人項目，切實加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)。

2.深化課程改革。

學(xué)校重點做好課程整合、學(xué)校重點做好初高中連接的引橋課程建設(shè)、高中重點做好國家課程的校本化實施。深化活動育人課程建設(shè)，全面推動“勵志修身、體驗感悟、實踐探究、心理疏導(dǎo)與家庭教育”四大課程體系建設(shè)。制定“自主·互助·學(xué)習(xí)型”課堂標(biāo)準(zhǔn)，開展“自主·互助·學(xué)習(xí)型”課堂全員達(dá)標(biāo)活動，確保新課程提倡的“三維目標(biāo)”落實到每一位老師、每一堂課。在深化課程改革中新推出一批課改名校和先進(jìn)老師。

3.完善招生評價制度改革。

建立全面推行中考改革在實施素養(yǎng)教育評先樹優(yōu)中的“一票拒絕”制度，進(jìn)一步發(fā)揮中考對同學(xué)全面進(jìn)展、共性進(jìn)展的保障作用。完善對一般高中學(xué)校的星級評估制度，開展五星級高中學(xué)校面對全市招收特長同學(xué)試點工作，促進(jìn)一般高中多樣化、特色化進(jìn)展。

4.大力開展質(zhì)量監(jiān)測。

加快轉(zhuǎn)變教研機(jī)構(gòu)職能，切實發(fā)揮市教科院“教育質(zhì)量監(jiān)測服務(wù)中心”的功能與作用，與教育部基礎(chǔ)教育課程教材進(jìn)展中心等合作，制定《xx市中學(xué)校教育質(zhì)量監(jiān)測實施》，發(fā)揮“綠色學(xué)業(yè)質(zhì)量監(jiān)測”的診斷、評價、反饋、指導(dǎo)作用，建立健全素養(yǎng)教育的質(zhì)量保障體系，引導(dǎo)每一所學(xué)校在“輕負(fù)擔(dān)”的基礎(chǔ)上實現(xiàn)育人的“高質(zhì)量”。

5.加強(qiáng)體育衛(wèi)生和藝術(shù)教育。

結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)，開展全市農(nóng)村學(xué)校體育、藝術(shù)器材配備達(dá)標(biāo)活動。發(fā)揮中考和高考體育考試的'導(dǎo)向作用，嚴(yán)格堅持中考錄用中體育與物理、化學(xué)等值對待的組合錄用政策，全面落實《國家同學(xué)體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步提高同學(xué)耐力，增加同學(xué)心肺功能，切實降低同學(xué)近視率。實施體育活動特色課程建設(shè)，切實提高每天校內(nèi)體育活動一小時的質(zhì)量。廣泛開展體育傳統(tǒng)項目學(xué)校、藝術(shù)教育示范學(xué)校、同學(xué)近視眼防治示范學(xué)校和食品平安示范學(xué)校建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)校食品平安管理，促進(jìn)學(xué)校體育、衛(wèi)生和藝術(shù)活動水平的提高。

6.加強(qiáng)和改進(jìn)試驗教學(xué)工作。

年內(nèi)實現(xiàn)全市中學(xué)校試驗室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，建立試驗設(shè)施設(shè)備管理臺賬，對試驗教學(xué)實現(xiàn)有效監(jiān)控，確保全市中學(xué)校試驗課開出率達(dá)到國家課程標(biāo)準(zhǔn)，為20xx年將試驗教學(xué)納入中考做好充分預(yù)備。

7.嚴(yán)格規(guī)范辦學(xué)行為。

明確規(guī)范辦學(xué)行為的全部標(biāo)準(zhǔn)要求，并在全部中學(xué)校校和幼兒園公開欄進(jìn)行公示，通過媒體公開，接受社會各界和同學(xué)、家長監(jiān)督。把規(guī)范辦學(xué)行為“應(yīng)知應(yīng)會”的法律法規(guī)和政策要求納入校長職級考核的必備內(nèi)容，與全部校長簽訂規(guī)范辦學(xué)責(zé)任書，違規(guī)者根據(jù)問責(zé)方法嚴(yán)厲?處理。通過鐵的紀(jì)律和嚴(yán)峻的措施徹底杜絕教育亂收費、亂訂教輔資料、違反規(guī)定加班加點和有償家教等違規(guī)辦學(xué)行為，為深化實施素養(yǎng)教育制造良好環(huán)境。

關(guān)于年度工作方案范文集合篇3

同學(xué)基本狀況：

我是今年接的新班，本班共有學(xué)xx人，基礎(chǔ)都較好，潛能生比例占到百分之十以上，針對這一狀況我必需實行一些措施，才能順當(dāng)進(jìn)行教育教學(xué)工作。

1、融入同學(xué)

有方案地利用課余時間、班會課和思想品德課與同學(xué)交談，增加班級的分散力和同學(xué)本人的榮譽(yù)感，我要逐步規(guī)范同學(xué)的言行，增進(jìn)師生感情，使教學(xué)工作更順當(dāng)?shù)亻_展，使同學(xué)能在歡樂中學(xué)習(xí)、成長，能在祥和的氛圍中學(xué)習(xí)做人、做事。

2、規(guī)范常規(guī)

組織同學(xué)仔細(xì)參與每周一的升國旗儀式，借機(jī)對同學(xué)進(jìn)行形象詳細(xì)的愛國主義教育，通過這種形式可以激發(fā)同學(xué)喜愛中國共產(chǎn)黨、喜愛社會主義祖國，進(jìn)一步把自己的學(xué)習(xí)、生活與祖國的前途、命運聯(lián)系起來。

組織和指導(dǎo)同學(xué)的課間操，是保證學(xué)校生常常熬煉身體的重要措施。做課間操時班主任堅持跟班指導(dǎo)，要求同學(xué)做到精神飽滿，姿態(tài)正確，動作符合節(jié)奏，做操完畢聽口令整理好隊伍，依次返回課室。

3、培育習(xí)慣

良好習(xí)慣的養(yǎng)成，是同學(xué)做人、做事的基本底線，班級的值日制度是培育學(xué)校生良好道德品質(zhì)和自治自理力量的重要途徑。通過班級的值日工作，對他們進(jìn)行關(guān)懷他人，關(guān)懷集體，喜愛勞動，培育勞動習(xí)慣等方面的教育。

4、組織好放學(xué)

放學(xué)站路隊是必不行少的，在返家的途中會相互追趕，玩耍，疏忽了交通規(guī)章。為了防止意外事故的發(fā)生，必需重視抓好放學(xué)這一環(huán)節(jié)的教育。打了放學(xué)鈴后，最終一節(jié)課的任課老師監(jiān)督同學(xué)排好隊列，然后由班干部帶隊出校。下樓梯時要保持寧靜并靠右走。

5、同學(xué)作業(yè)的檢查

檢查作業(yè)是養(yǎng)成同學(xué)良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的'一條有效渠道，通過平常的觀看與檢查同學(xué)的書面作業(yè)，了解同學(xué)的學(xué)習(xí)態(tài)度和進(jìn)度，同學(xué)消失較大的進(jìn)步要準(zhǔn)時鼓舞與表揚(yáng)，當(dāng)同學(xué)的成果消失較大的退步時，要準(zhǔn)時調(diào)查緣由，扭轉(zhuǎn)局勢，以免形成惡性循環(huán)。

6、組織和培育班集體。

班集體是否有分散力，直接影響著班級工作的正常進(jìn)行，和班級良好風(fēng)氣的養(yǎng)成，但是班級集體又不是自然而然形成的，需要班主任進(jìn)行長期工作，進(jìn)行組織和培育。

(1)確立目標(biāo)、培育班風(fēng)

目標(biāo)是班集體形成和進(jìn)展的動力，只有確立了目標(biāo)，同學(xué)才有奮斗的方向。班主任在了解和討論同學(xué)的基礎(chǔ)上，向全班同學(xué)提出明確的奮斗目標(biāo)，并制定出有效措施，鼓舞全班同學(xué)努力去實現(xiàn)目標(biāo)。一個目標(biāo)的實現(xiàn)，就可以使班集體得到進(jìn)展。同學(xué)在進(jìn)展的同時，也有了上進(jìn)心和自信念，然后可以再確立下一個目標(biāo)，這樣同學(xué)做起來就不那么費勁了。為此，班主任必需注意培育良好的班風(fēng)，使班集體能在一個好的氛圍中健壯成長。

(2)選拔、培育和使用班干部。

班干部是班主任的好幫手。正確選拔、培育和使用班干部，是班主任搞好班級的前提。因此，如何選擇班干部成了重中之重，班干部的選擇首先得發(fā)揚(yáng)民主，由同學(xué)自己選擇，他們選擇的肯定是他們信得過的，我先讓同學(xué)民主競選班干部，在同學(xué)任職期間，不斷指出他們的不足，賜予準(zhǔn)時培育和教育，教育同學(xué)要有民主觀念。與此同時我會留意選拔培育班級的樂觀分子，物色更有力量的班干部，組成班委會，并實行班干部定期輪換，讓同學(xué)逐步學(xué)習(xí)自己管理自己，也讓更多的同學(xué)有熬煉的機(jī)會，同時也培育了同學(xué)既能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，又能被領(lǐng)導(dǎo)的適應(yīng)力量。

7、家訪及家長會的召開

家訪是教育教學(xué)工作的前奏，是了解同學(xué)信息與家長溝通的一種有效途徑，通過與學(xué)校生父母的對話，了解學(xué)校生在家庭、社會等方面的表現(xiàn)狀況。爭取家長對學(xué)校工作的協(xié)作。通過以上措施，盡力規(guī)范同學(xué)的校內(nèi)行為、家庭行為和社會行為。

班級管理是一門藝術(shù)。在今后的工作中我也會努力學(xué)習(xí)其他班主任的閱歷，充分發(fā)揮班主任的教育作用，引導(dǎo)同學(xué)健康成長。

關(guān)于年度工作方案范文集合篇4

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實黨的十四大精神，深化貫徹落實科學(xué)進(jìn)展觀，堅持平安進(jìn)展理念，堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實各級平安生產(chǎn)會議和農(nóng)村、農(nóng)業(yè)工作會議精神，切實加強(qiáng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度的建設(shè)，扎實開展農(nóng)業(yè)平安生產(chǎn)各項工作，進(jìn)一步強(qiáng)化平安進(jìn)展理念，強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任制落實，狠抓平安隱患整改，深化平安生產(chǎn)專項整治，實現(xiàn)我區(qū)農(nóng)業(yè)平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為我區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定進(jìn)展供應(yīng)平安保障。

二、工作目標(biāo)

確保機(jī)關(guān)和系統(tǒng)各單位沒有人員傷亡事故發(fā)生；

確保我區(qū)農(nóng)業(yè)、畜牧水產(chǎn)等行業(yè)不發(fā)生重大平安事故；

杜絕群死群傷重特大惡性事故發(fā)生。進(jìn)一步提高平安管理水平，夯實平安生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，探究和建立農(nóng)業(yè)平安生產(chǎn)長效管理機(jī)制。

三、工作支配

（一）加強(qiáng)平安宣揚(yáng)教育，強(qiáng)化平安進(jìn)展意識。一是利用多種途徑，大力宣揚(yáng)黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的重要指示精神，宣揚(yáng)平安進(jìn)展科學(xué)理念，宣揚(yáng)平安生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)等。二是開展以“關(guān)愛生命、平安進(jìn)展”為主題的“平安生產(chǎn)月”活動，特殊要注意《平安生產(chǎn)法》、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量法》的宣揚(yáng)，動員全社會更加關(guān)懷支持、參加監(jiān)督農(nóng)業(yè)平安生產(chǎn)工作。三是結(jié)合陽光工程等項目的實施，抓好農(nóng)業(yè)從業(yè)人員特殊是農(nóng)夫工的平安教育和培訓(xùn)。

（二）建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制。制訂和完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，依據(jù)平安生產(chǎn)工作目標(biāo)，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則和“橫向到邊、縱向究竟”的要求，責(zé)任落實到人。本單位的主要負(fù)責(zé)人是本部門、本單位職責(zé)范圍內(nèi)平安生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，分管平安生產(chǎn)的副職以及其他副職嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，對分管范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。要把平安生產(chǎn)納入單位工作方案，要建立健全各項規(guī)章制度，嚴(yán)格以制度管人，以制度管事，促進(jìn)農(nóng)業(yè)平安管理進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。

（三）強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)控。一要抓好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)源頭質(zhì)量平安管理。在加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程質(zhì)量掌握的基礎(chǔ)上，把源頭治理作為重點，切實加強(qiáng)對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)源頭的管理。樂觀推行農(nóng)業(yè)投入品的購銷、使用臺帳制度。還要加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)投入品的質(zhì)量抽查工作，對違法生產(chǎn)、銷售或使用農(nóng)業(yè)投入品的行為，必需嚴(yán)峻查處。二要加大農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實施力度。加強(qiáng)農(nóng)技推廣人員和生產(chǎn)者標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問的培訓(xùn)，嚴(yán)格按農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作，全面提高農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。三要抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程質(zhì)量平安監(jiān)督。要依法實施農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄制度，強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安追溯管理，要在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)中樂觀推廣和使用有機(jī)、低毒、低殘留農(nóng)藥，樂觀應(yīng)用生物和生態(tài)防治病蟲害技術(shù)等農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化新技術(shù)，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安。

（四）仔細(xì)開展農(nóng)資打假專項治理工作。要深刻熟悉農(nóng)資打假工作的重要性，把農(nóng)資打假作為整頓和規(guī)范區(qū)場經(jīng)濟(jì)秩序工作的重點納入重要議事日程上來，主動做好牽頭工作，堅持和完善聯(lián)動機(jī)制，充分發(fā)揮各級農(nóng)資打假協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的作用，準(zhǔn)時協(xié)商解決工作中存在的問題確保了農(nóng)資打假工作各項措施落到實處。

（五）加強(qiáng)應(yīng)急救援建設(shè)，增加突發(fā)事故應(yīng)急處置力量。充分發(fā)揮應(yīng)急救援隊伍在應(yīng)對自然災(zāi)難、事故災(zāi)難中的重要作用，全面提升應(yīng)對各種突發(fā)大事的處置力量，降低突發(fā)大事造成的傷亡和損失，加強(qiáng)重大動物疫情應(yīng)急救援隊和重大植物疫病應(yīng)急救援隊建設(shè)。

（六）嚴(yán)格節(jié)日值班制度，確保節(jié)日平安。重大活動和節(jié)假日期間要嚴(yán)格執(zhí)行值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保人員到位，信息暢通，并要求值班人員堅守崗位，仔細(xì)履行職責(zé)，做好平安管理工作，做好值班記錄和報告記錄，一旦發(fā)生險情或事故，要準(zhǔn)時組織力氣進(jìn)行搶險救援和妥當(dāng)處置，有關(guān)狀況要根據(jù)規(guī)定逐級上報。

四、保障措施

（一）加強(qiáng)平安生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)一步健全完善農(nóng)業(yè)平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，準(zhǔn)時調(diào)整補(bǔ)充平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，不斷加強(qiáng)農(nóng)業(yè)平安管理隊伍和組織體系建設(shè)。

（二）完善平安生產(chǎn)管理機(jī)制。建立健全農(nóng)業(yè)平安生產(chǎn)信息反饋和預(yù)警機(jī)制，準(zhǔn)時精確?????報送和反饋事故信息和工作動態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行值班值守制度，提高應(yīng)急力量和事故處置效率。每季度召開一次工作會議，分析形勢、討論工作；

每半年聽取一次平安生產(chǎn)工作狀況匯報。

（三）加大平安生產(chǎn)投入力度。增加對農(nóng)業(yè)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施添置及技改的投入，不斷完善平安生產(chǎn)條件；

優(yōu)先支配平安生產(chǎn)管理體系建設(shè)資金，確保平安生產(chǎn)各項工作正常運轉(zhuǎn)；

樂觀探究建立平安生產(chǎn)應(yīng)急基金，確保農(nóng)業(yè)重點區(qū)域事故隱患的準(zhǔn)時整治。

關(guān)于年度工作方案范文集合篇5

一、德育工作

教育究竟要教給同學(xué)什么?這是中外教育學(xué)家始終爭辯不休的熱門話題。作為教育工，我們教書就是教同學(xué)：做人、讀書、勞動。教育同學(xué)是一門很簡單的藝術(shù)，并不是一帆風(fēng)順的，如有些同學(xué)會在學(xué)習(xí)過程中消失各種各樣的困難，像成果差、品德不好等等，究其緣由是由于這些同學(xué)的不良習(xí)慣導(dǎo)致的。不良的習(xí)慣和其不良的家庭生活背景有關(guān)，也和某些社會問題有關(guān)。學(xué)校教育就是讓同學(xué)學(xué)會做人、做事，并養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。本學(xué)期的德育工作重點就是協(xié)作學(xué)校做好“三省”工作，讓同學(xué)做凡事、做小事，為的是將來同學(xué)把凡事做不凡，把小事做不小。

二、教學(xué)方面

1、后三分之一的同學(xué)

有教育專家說：同學(xué)是一桶水，老師要有自來水?？墒峭瑢W(xué)這桶水要是不揭桶蓋，他們怎么會接老師的自來水呢?這些不揭桶蓋的同學(xué)一般都是后三分之一的同學(xué)，所以關(guān)注后三分之一的同學(xué)就是本學(xué)期的工作重點。轉(zhuǎn)變后三分之一的同學(xué)是一項簡單工程，不能急于求成，要講方法、講策略，基本路線是：臺階思想、人本思想、分層教學(xué)，重點要提高他們的學(xué)習(xí)愛好，方法是讓他們學(xué)會發(fā)覺問題、解決問題，再發(fā)覺問題、再解決問題。作業(yè)要適量，少而精。

2、教案

問題預(yù)設(shè)：不怕做不到，就怕想不到，同學(xué)在學(xué)習(xí)過程中會消失各種各樣的問題，老師要心中有數(shù)，提前想到，講課要有備而來。

學(xué)問鋪墊：有些新學(xué)問為什么同學(xué)聽不懂，緣由是他們把舊學(xué)問忘了，所謂新學(xué)問就是舊學(xué)問的'擴(kuò)充、豐富、進(jìn)展。備課時要注意新舊學(xué)問的結(jié)合、貫穿。

解讀教材：備課時要對教學(xué)內(nèi)容的特點、重點、疑點等一目了然，做到不忘重點學(xué)問、鋪設(shè)學(xué)問臺階、分解學(xué)問難度、強(qiáng)化重點、把握考點。把新學(xué)問的學(xué)習(xí)過程演化成舊學(xué)問的再現(xiàn)過程，教給同學(xué)學(xué)會發(fā)覺問題、解決問題，特殊是后三分之一的同學(xué)，讓他們抬手就能摘到桃子。

本學(xué)期的基本思想是：以學(xué)定位、以學(xué)定教、以考定學(xué)。樹立效果意識，做到備課備效果、授課看效果、作業(yè)批效果。關(guān)注后三分之一的同學(xué)，要有臺階思想、人本思想，實施分層教學(xué)。

改革必定產(chǎn)生陣痛，每一次改革都會有受益者和失意者，就看你能否適應(yīng)改革，適應(yīng)快的，能夠快速的找到學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)得到巨大的提高，適應(yīng)不好的就會學(xué)習(xí)成果消失大幅度的滑落，我們肯定要盡量避開消失這種狀況，關(guān)心同學(xué)盡快的適應(yīng)教育改革。

或許我們這學(xué)期制定的教育改革會消失諸多不合理的地方，在改革的時候，不肯定照看的面面俱到，只能夠大方面的照看，這是我們要不斷改進(jìn)的地方。信任只要改革的勝利，我們學(xué)校的同學(xué)教學(xué)成果肯定會有的巨大的提高，我們學(xué)校的建設(shè)肯定也會越來越好!

關(guān)于年度工作方案范文集合篇6

一、工作目標(biāo)

作為的第一個年頭，20xx—20xx學(xué)年教科室將在學(xué)校進(jìn)展規(guī)劃的引領(lǐng)下，力求在如下四個方面開展工作，為教科室工作目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

（1）內(nèi)容求實、風(fēng)格各異的教學(xué)風(fēng)氣

（2）立足教學(xué)、立體推動的科研導(dǎo)向

（3）抓好常規(guī)、專業(yè)引領(lǐng)的師培策略

（4）專題閱讀、沙龍溝通的學(xué)習(xí)氛圍

二、詳細(xì)工作

1、教科室自身建設(shè)

（1）進(jìn)一步完善教科室群體，吸入富有創(chuàng)新精神、具備討論力量、德才兼?zhèn)涞闹星嗄昀蠋熥黾媛毥炭茊T，充實教科室力氣。明確成員分工：譚渝生、譚順福負(fù)責(zé)教科室全面工作、方案的制定和落實、課題討論的督查、科研成果的總結(jié)；王海洋負(fù)責(zé)課題討論和課題管理、教科研信息的收集與溝通；周鵲紅負(fù)責(zé)老師理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)進(jìn)修、幫助組織校本培訓(xùn)以及學(xué)校教科活動等。

（2）利用網(wǎng)上信息資源，加強(qiáng)教育教學(xué)理論、管理政策和法規(guī)學(xué)習(xí)；同時將各類有價值的信息資源刊入《教育教學(xué)科研》，準(zhǔn)時向?qū)W校各部門及老師供應(yīng)最新教育進(jìn)展動態(tài)。

（3）加強(qiáng)教科室資料的整理工作，為老師教育科研、連續(xù)教育、師資培訓(xùn)等方面的文檔式管理作預(yù)備。

（4）建好教科室網(wǎng)頁。為凸現(xiàn)學(xué)校教科研特色，普及教育科研學(xué)問，推廣學(xué)校教育科研的最新成果，更好地為全校老師的專業(yè)成長服務(wù)，本學(xué)期我室將組織有關(guān)人員，對我校教育科研網(wǎng)頁進(jìn)行逐步完善，爭取將教科研網(wǎng)頁建設(shè)成一個集教科研管理、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、成果推廣、信息發(fā)布和老師溝通等多種功能于一體的網(wǎng)絡(luò)平臺，以適應(yīng)新課程的實施和新形勢下教科研工作的需要。

2、課題討論

（1）求真務(wù)實地搞好科研課題的開題及前期的討論工作，盡快建立“課堂教學(xué)激活策略的實踐討論”課題的兩級討論梯隊，并做好市教科院的課題申報及開題工作；完善課題管理制度，加強(qiáng)對課題的過程管理。

（2）大力推動校本教研工作。加強(qiáng)對教研組建設(shè)的引導(dǎo)，采納“專業(yè)引領(lǐng)、同伴互助、教后反思”的方法，要求各教研組圍繞如何落實新課程標(biāo)準(zhǔn)、針對課堂教學(xué)中產(chǎn)生的實際問題，開展講實際、有實效的“小課題”討論，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。鼓舞各教研組申報校內(nèi)課題，逐步實現(xiàn)校本教研的常?；椭贫然?。為此，我們將協(xié)作教務(wù)處組織人員深化課堂，準(zhǔn)時了解試驗老師的討論狀況，并且托付各教研組長及課題組負(fù)責(zé)人收集整理好各種討論資料，于期末做好分類匯總工作，將材料結(jié)合討論過程與實效作為上級部門評比先進(jìn)教研組、教科研標(biāo)兵的重要參考資料，

（3）扎實有效地開展行動討論。教育行動討論是以“老師成為討論者”為目標(biāo)，以解決教學(xué)實踐中消失的問題為根本，老師通過課堂觀看、教學(xué)反思、案例分析等多元化的行動討論，從而促進(jìn)老師的專業(yè)進(jìn)展。為此，我們將依據(jù)教育中消失的熱點問題，綻開專題研討，仔細(xì)開展“教育沙龍”活動，以達(dá)到團(tuán)體協(xié)作的功能。

（4）協(xié)作教務(wù)處和教研組進(jìn)行中考、高考討論，組織相關(guān)老師分學(xué)科進(jìn)行報告式的發(fā)言探討，指導(dǎo)備課組討論中考、高考的命題趨向，幫助制定復(fù)習(xí)方案，同時深化教學(xué)第一線聽課、座談和研討。

（5）借課題討論發(fā)掘科研骨干老師。

3、老師連續(xù)教育和師資培育

（1）實行各種形式，定期組織學(xué)習(xí)國家教育部制定的“國家新課程標(biāo)準(zhǔn)”等相關(guān)文件，利用間周一次的教研會在班級組長和教研組長中開展定期的教育理論學(xué)習(xí)。

（2）請校內(nèi)外專家舉辦教育教學(xué)理論講座5—6次，其中校外專家2次，主要針對老師專業(yè)成長和課堂教學(xué)藝術(shù)作專題報告（龔春燕——老師專業(yè)成長、吳安明——教育管理、曾慶宇——思想教育、李云田——課程改革、趙伶俐——課堂藝術(shù)），校內(nèi)名師講座3—4次，圍繞學(xué)科教學(xué)、課題討論、教學(xué)管理等方面綻開。

（3）連續(xù)堅持實施“重慶一中青年老師導(dǎo)師制度”，為進(jìn)校1—2年的青年老師配備指導(dǎo)老師并實行指導(dǎo)完成狀況登記制度，在學(xué)年結(jié)束時依據(jù)指導(dǎo)和被指導(dǎo)老師的工作成果評定等級予以表彰和嘉獎。

（4）加強(qiáng)對第一次擔(dān)當(dāng)初、高三班級教學(xué)和班主任工作青年老師的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

（5）開展專題學(xué)習(xí)討論，如陶行知教育思想。

（6）開展20xx—20xx學(xué)年度青年老師優(yōu)質(zhì)課競賽，并在形式和內(nèi)容上做進(jìn)一步的.探究，力求實效，為推出青年老師參與全市和全國優(yōu)質(zhì)課競賽做預(yù)備。

（7）和學(xué)校黨辦、校辦一起，按市教委統(tǒng)一要求落實全校干部老師連續(xù)教育輪番培訓(xùn)工作；加強(qiáng)老師連續(xù)教育登記工作的指導(dǎo)和管理。

（8）加強(qiáng)校際溝通（帶老師出去獻(xiàn)課、專題發(fā)言等方式），不定期組織分層次的校內(nèi)外、市內(nèi)外參觀、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

（9）加強(qiáng)對各級骨干老師的選拔、培育和管理。

4、學(xué)術(shù)年會

召開重慶一中20xx—20xx學(xué)年度學(xué)術(shù)年會。以“進(jìn)展性”教育為指導(dǎo)思想，以學(xué)校教育教學(xué)實施素養(yǎng)教育為討論方向，就如何在教育教學(xué)實踐中培育同學(xué)的創(chuàng)新思維和實踐力量，如何實現(xiàn)課堂激活以及如何加強(qiáng)老師的專題學(xué)習(xí)等問題作理論和實踐的探究。

5、《教育教學(xué)科研》編輯出版工作

上下學(xué)期各出版兩期，主要登載學(xué)校課題成果、本校老師的討論成果及學(xué)術(shù)論文，反映學(xué)校進(jìn)展動態(tài)和宣揚(yáng)學(xué)校取得的成就，并為學(xué)校老師搭建一個展現(xiàn)學(xué)術(shù)的平臺。

（1）逐步完善?！督逃虒W(xué)科研》的內(nèi)容結(jié)構(gòu)框架，確保結(jié)構(gòu)科學(xué)性、內(nèi)容可讀性，為學(xué)校教科研工作的深化開展，搭建良好的溝通溝通平臺。

（2）依托教研組，鼓舞廣闊老師踴躍投稿，在保證教科研成果數(shù)量的同時，努力提高教科研過程和結(jié)果質(zhì)的內(nèi)涵。

（3）組織成立編委會，仔細(xì)認(rèn)真地進(jìn)行組稿、審稿、編輯及排版、校對等工作，力爭將?？k成學(xué)校工作中的新亮點。

關(guān)于年度工作方案范文集合篇7

新的一學(xué)年立刻要開頭了，足協(xié)內(nèi)部交接早已完成。全新的足協(xié)管理層在仔細(xì)地總結(jié)了前幾屆足協(xié)工作的前提下，開頭思索新的一學(xué)年，足協(xié)的工作將如何進(jìn)行下去。

早在足協(xié)管理層進(jìn)行交接之前，原武科大足協(xié)會長蔣培同學(xué)就多次提到足協(xié)進(jìn)展所遇到的問題——長時間的沿襲往年的傳統(tǒng)，已經(jīng)開頭阻礙足協(xié)的進(jìn)展，足協(xié)必需開頭漸漸尋求新的進(jìn)展思路。對此，我仔細(xì)地思索了這個提議。尋求好的進(jìn)展思路。當(dāng)然，我一人的力氣還是太過于單薄，確定有考慮不夠全面的地方。所以打算將足協(xié)—xx年度的簡要工作方案對外發(fā)表出來，以聽取各足球愛好者的建議。

新的足協(xié)管理層在不轉(zhuǎn)變足協(xié)的宗旨下，擬定了如下的大體工作方案：

（1）、9月10左右召開新學(xué)年的第一次管理層會議，并將本年度足協(xié)大體工作方案告知每一位管理層成員，支配好每一位成員工作的方向與其所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)。通知足協(xié)裁判員第一次注冊考試的時間。

（2）、在規(guī)定的時間進(jìn)行足協(xié)裁判員第一次注冊考試。本考試將作為第一學(xué)期足協(xié)裁判員是否擁有“主裁上崗資格”的唯一標(biāo)準(zhǔn)。此次考試成敗將打算第一學(xué)期足協(xié)裁判員執(zhí)法競賽水平的凹凸。這是足協(xié)的第一個工作重點。

（3）、在招新前期召開新學(xué)年的其次次管理層會議，支配招新的工作及招新后的工作。

（4）、9月底，召開新會員大會，支配好新生競賽的相關(guān)事宜及足協(xié)管理層的補(bǔ)充。

（5）、10月上旬，開頭籌劃新學(xué)年的競賽事宜。

留意：足協(xié)將在競賽這方面進(jìn)行了較大的變動。足協(xié)取消了以往進(jìn)行的“新生杯足球賽”、“足協(xié)杯足球賽”及“院系杯足球賽”?！靶律?lián)賽”將取代“新生杯足球賽”；“院系聯(lián)賽”將取代“足協(xié)杯足球賽”及“院系杯足球賽”。

新生聯(lián)賽：足協(xié)將把全部的新會員分為六個小組，每個小組相互之間進(jìn)行單循環(huán)競賽（總共15場），最終以積分來排名打算冠、亞、季軍。此競賽將在十一月之前全部結(jié)束。

院系聯(lián)賽：每個學(xué)院組成一支代表隊，共14支球隊（國防生將不再以團(tuán)隊形式參賽，但可以加入自己學(xué)院參賽）根據(jù)上一屆院系杯的成果排名來分為兩組，每組7支隊伍進(jìn)行單循環(huán)競賽，以積分來排名每組前四名出線，再兩組交叉進(jìn)行淘汰賽。此競賽將分為上下兩個學(xué)期來打，上學(xué)期每個隊打4場競賽，下學(xué)期打小組賽里剩余的競賽及淘汰賽。足協(xié)將允許各隊伍的領(lǐng)隊在“新生聯(lián)賽”結(jié)束之際遞交一次新的“院系聯(lián)賽”隊員報名表。

關(guān)于這兩項競賽的相關(guān)細(xì)節(jié)將會在具體活動策劃書或者舉辦競賽時詳細(xì)通知。

（6）、10月中旬開頭以上兩種足球賽事。這將是足協(xié)的其次個工作重點。

（7）、競賽期間將同時進(jìn)行足球裁判員培訓(xùn)。

（8）、院系聯(lián)賽的上學(xué)期部分結(jié)束后，足協(xié)將從新會員中選出20名左右的優(yōu)秀球員組成一個“盼望足球班”。足協(xié)將請學(xué)校擔(dān)當(dāng)大二足球課的老師來擔(dān)當(dāng)該班的指導(dǎo)老師并授課。

（9）、同時在院系聯(lián)賽的上學(xué)期部分結(jié)束后，足協(xié)將進(jìn)行一次“主題足球賽”。

（10）、下學(xué)期的第三周進(jìn)行足協(xié)裁判員其次次注冊考試。

（11）、下學(xué)期的第四周開頭“院系聯(lián)賽”的下學(xué)期部分。

（12）、院系聯(lián)賽結(jié)束后組隊參與與周邊學(xué)校聯(lián)合舉辦的“黃家湖四校賽”。

（13）、到校社聯(lián)規(guī)定的協(xié)會換屆的時間時，開頭著手足協(xié)換屆交替工作。

這便是足協(xié)本年度的大體工作方案。歡迎廣闊的足球愛好者進(jìn)行評論及提出看法。我們立志把足協(xié)辦成為一個純粹地為足球愛好者服務(wù)的社團(tuán)。

xx年8月05日

關(guān)于年度工作方案范文集合篇8

一、行政部自身建設(shè)：

行政工作作為將來企業(yè)進(jìn)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)非常重要，因此，行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1、完善部門組織職能。

2、完成部門人員配備。

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

4、提高部門工作質(zhì)量要求。

5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。

二、建立職位分析制度

通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度供應(yīng)良好的基礎(chǔ)。

三、連續(xù)績效評價體系的完善工作

并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱藨土P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的方案性和責(zé)任心，準(zhǔn)時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動企業(yè)的進(jìn)展。第九年行政部著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

1、行政部在操作過程中將注意聽取各方面各層次人員的看法和建議，準(zhǔn)時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用樂觀的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會留意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻槷?dāng)進(jìn)行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣揚(yáng)和釋疑。

關(guān)于年度工作方案范文集合篇9

為促進(jìn)我呼市分倉良好運營效益的持續(xù)進(jìn)展，提升呼市分倉的整體運作水平，為20xx年工作的有效進(jìn)行奠定良好基礎(chǔ)，在20xx年做出以下工作方案：

1、在xx年中，我組始終謹(jǐn)記，平安運營，保證事故的零發(fā)生。在產(chǎn)品入庫、出庫、進(jìn)出貨物的需求上合理支配，避開消失重復(fù)勞動，從而削減由疲憊戰(zhàn)造成的平安隱患。

2、制定突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)，提升叉車組整體駕駛技能，保證全年零事故平安運營。

3、隨著公司業(yè)務(wù)不斷進(jìn)展，我們物流部呼市分倉的進(jìn)出貨物也日益增大，現(xiàn)在每天的吞吐量之大，工作大量增加是顯而易見的，為了全力協(xié)作分倉工作，在xx年中我們將連續(xù)定期對叉車全面的保養(yǎng)，保證xx年叉車的正常運行。

4、定時召開叉車組會議，通過回顧總結(jié)，哪些方面做得更好的，需要保持并發(fā)揚(yáng)光大。差距需要引起重視并加以改進(jìn)。每一次會議無疑對我們在今后工作開展是有關(guān)心的，也是特別重要的。

5、閑暇時多做相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)，在業(yè)務(wù)學(xué)問提升的同時促進(jìn)團(tuán)隊友情，提高團(tuán)對分散力，注意理論與實踐相結(jié)合培訓(xùn)。

6、我們叉車組全體同志情愿在物流部呼市分倉的領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職、放眼將來、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作、更上一層樓，保持優(yōu)良傳統(tǒng)，爭取更大的光榮，在伊利經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的華麗文章中，寫下我們濃濃的一筆！

xx市分倉

關(guān)于年度工作方案范文集合篇10

今年是學(xué)校執(zhí)行三年規(guī)劃的其次個年頭，是關(guān)鍵之年。本學(xué)期的工作需要細(xì)心謀劃，仔細(xì)落實，爭取邁上新臺階。

一、指導(dǎo)思想

立足學(xué)校的實際，以市、區(qū)有關(guān)部門的工作要求為指導(dǎo)，以平安工作為基礎(chǔ)，以進(jìn)一步落實規(guī)范管理為重點，以師資隊伍建設(shè)為突破口，以提高教育質(zhì)量為目標(biāo)，全面提升學(xué)校各項工作的水平。

二、工作目標(biāo)

1、有針對性地開展工作，有效改善薄弱環(huán)節(jié)，爭取在年檢中有好的表現(xiàn)。

2、抓實學(xué)校的各項管理，讓同學(xué)的行為規(guī)范、學(xué)業(yè)成果等方面有整體性的提高。

三、重點工作

1、牢牢抓住學(xué)校的平安工作，進(jìn)一步落實平安責(zé)任制和日常平安管理。

2、加強(qiáng)學(xué)校行政干部的隊伍建設(shè)，提高干部的工作責(zé)任感及管理水平。

3、加強(qiáng)校本培訓(xùn)和校本教研，促進(jìn)教學(xué)“五環(huán)節(jié)”的較好落實，促進(jìn)老師的專業(yè)進(jìn)展。

4、加強(qiáng)班主任隊伍建設(shè)，強(qiáng)化同學(xué)的行為規(guī)范教育和訓(xùn)練，提高家長的教育意識。

四、詳細(xì)措施

(一)學(xué)校管理

1、重新調(diào)整學(xué)校三年進(jìn)展規(guī)劃，明晰學(xué)校辦學(xué)理念、辦學(xué)目標(biāo)以及分年度、分部門的目標(biāo)、措施等，增加規(guī)劃的執(zhí)行意識。

2、調(diào)整、充實行政干部`隊伍，明確分工，進(jìn)一步明確崗位的職責(zé)，以嚴(yán)格履行崗位職責(zé)來提高分管工作的管理效能。落實過程管理，學(xué)期方案的制定要有針對性、可執(zhí)行性;方案通過后就要照此執(zhí)行;執(zhí)行中要進(jìn)一步細(xì)化，有的工作要做好方案，做到有布置、有檢查、有反饋，有資料積累。

3、建立行政干部的學(xué)習(xí)制度和工作溝通制度，拓寬干部的眼見，提高干部的思索力和解決實際問題的力量。建立干部管理工作評價機(jī)制。

4、梳理和完善學(xué)校各項管理制度，形成符合學(xué)校實際的、可以執(zhí)行的德育管理制度、教學(xué)管理制度、后勤管理制度、平安管理制度，建立制度執(zhí)行狀況的自我評估機(jī)制，以此提高制度的執(zhí)行力。

5、明確學(xué)校各類崗位的工作職責(zé)，優(yōu)化檢查、評估履行崗位職責(zé)的機(jī)制;組織學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，期末對比崗位職責(zé)進(jìn)行履責(zé)溝通，進(jìn)行履責(zé)評價。

(二)師資隊伍

1、分管領(lǐng)導(dǎo)要制定適合學(xué)校實際的校本培訓(xùn)方案，方案要明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、對老師參與培訓(xùn)的評價等。本學(xué)期主要從專業(yè)道德、專業(yè)技能(課堂教學(xué)、班主任管理、集體教研)入手，以聽講座、看錄像、聽課、評課、專題爭論、教研活動等形式進(jìn)行。

2、建立青年老師、骨干老師培育機(jī)制，做好新老師的拜師結(jié)對工作，建立以骨干老師為主體的“老師專業(yè)進(jìn)展自主活動小組”，發(fā)揮以點帶面的作用，形成關(guān)注自身專業(yè)進(jìn)展的氛圍，達(dá)到各類層次老師專業(yè)水平的提高。

3、進(jìn)行第一屆“華武杯”教學(xué)大賽，供應(yīng)老師專業(yè)進(jìn)展的展現(xiàn)、溝通、實踐、討論和觀摩的平臺。本次大賽涉及老師專業(yè)素養(yǎng)(粉筆字等)、專業(yè)技能(備課、課堂教學(xué)、教學(xué)案例)等內(nèi)容，力求做到全員參加。分管領(lǐng)導(dǎo)要做好詳細(xì)的實施方案，包括評價的標(biāo)準(zhǔn)等，體現(xiàn)對此項大賽的全程管理。

(三)德育工作

1、建設(shè)好德育隊伍

(1)強(qiáng)化全員育人意識，通過師德培訓(xùn)提高老師的育人意識、榜樣意識，關(guān)注老師在教學(xué)中的學(xué)科滲透，與教育處加強(qiáng)合作，留意對老師在備課中在課堂教學(xué)中、在作業(yè)批改中、在個別輔導(dǎo)中的育德意識和育德力量的評價。

(2)開好“三個會”，“三個會”即：期初的班主任、中隊輔導(dǎo)員方案會，期中的班主任、中隊輔導(dǎo)員工作閱歷溝通會，期末班主任、中隊輔導(dǎo)員工作總結(jié)會。每次班主任、中隊輔導(dǎo)員工作例會支配培訓(xùn)環(huán)節(jié)，每次培訓(xùn)做到有主題。針對班主任、中隊輔導(dǎo)員工作中的實際問題，擬定本學(xué)期班主任、中隊輔導(dǎo)員培訓(xùn)實施方案。

(3)以提高班主任、中隊輔導(dǎo)員業(yè)務(wù)素養(yǎng)為突破口，適時組織全體或部分班主任外出參與培訓(xùn)和考察學(xué)習(xí)，以開拓班主任視野，調(diào)動班主任工作的樂觀性。

2、加強(qiáng)行為規(guī)范教育

(1)圍繞學(xué)校既定的同學(xué)培育目標(biāo)(讓同學(xué)成為擁有“仁、智、義、強(qiáng)”品質(zhì)的華武好同學(xué))，制定分班級的培育目標(biāo)，細(xì)化為行為規(guī)范的分班級要求，形成適合本校的辦學(xué)理念、辦學(xué)目標(biāo)、培育目標(biāo)的同學(xué)行為規(guī)范的教育、訓(xùn)練、實踐和評價體系。

(2)樂觀探究“生活德育”的目標(biāo)、方法和實施途徑，要把“仁、智、義、強(qiáng)”的要求融入同學(xué)的學(xué)校生活、家庭生活、社會生活，留意生活細(xì)節(jié)中的德育，人際交往中的德育等，改善德育的落腳點，突出同學(xué)的道德實踐。

(3)落實學(xué)校德育和班級德育，抓好全校集會和每周升旗儀式，力求每次集會、升旗預(yù)備充分，規(guī)范到位，同學(xué)受教育。抓好班隊課、午會課，推行非常鐘隊會，開展“健康教育、禁毒教育、法制教育、平安教育、環(huán)境教育”，對這些專題教育要依據(jù)班級的特點做出統(tǒng)籌的支配。

(4)結(jié)合同學(xué)行為規(guī)范表現(xiàn)出的突出問題加強(qiáng)教育訓(xùn)練，本學(xué)期的前半階段，重點強(qiáng)化同學(xué)的文明行為，轉(zhuǎn)變亂扔垃圾、紀(jì)律性差的陋俗。

(5)以櫥窗、板報、溫馨教室創(chuàng)建、校內(nèi)廣播為陣地，重視主流價值觀的宣揚(yáng)，弘揚(yáng)同學(xué)中的優(yōu)秀事例，引導(dǎo)同學(xué)過有道德的生活，做有道德的人。本學(xué)期學(xué)校櫥窗更換兩次，板報更換四次，力求主題鮮亮，內(nèi)容充實，版面活潑、新奇，有吸引力，有欣賞性和教育性。

(6)兩大系列的德育主題活動，建設(shè)好班隊活動課、全校集會、每周升旗儀式三大主陣地。堅持國旗升降制度。每周一和重大節(jié)日組織升國旗，抓好國旗班子建設(shè)，國旗下講話力求做到有時效、高水準(zhǔn)、成系列。

(7)少先隊大隊部依據(jù)少先隊組織的特點，樂觀開展少先隊活動，讓少先隊員、兒童團(tuán)員在喜愛的活動中感悟、體驗;抓好少先隊的組織建設(shè)，建立各種小崗位，通過崗位實踐，增加自我教育，培育多種力量。

(8)進(jìn)行以“好書伴我成長”的首屆讀書節(jié)活動，引導(dǎo)同學(xué)在有益的書本中吸取養(yǎng)分。

3、建立德育激勵機(jī)制

(1)加強(qiáng)班主任工作的考核，以改進(jìn)老師績效工資安排機(jī)制為契機(jī)，完善班主任工作考評機(jī)制和激勵機(jī)制，真正實行班主任工作的績效與待遇掛鉤制度。用好、用足相關(guān)要求，努力提高班主任待遇。

(2)連續(xù)開展好創(chuàng)“五星級文明班”、“五星級文明同學(xué)”及“優(yōu)秀班主任”活動，以開展創(chuàng)“五星級文明班”和“五星級文明同學(xué)”活動為載體，樂觀構(gòu)建同學(xué)“自我教育、自我管理、自我激勵”的“三自”機(jī)制，并形成以同學(xué)自評、互評與老師評相結(jié)合的“星級文明同學(xué)”評價制度。借助慶?！傲弧惫?jié)之際，進(jìn)行隆重的表彰儀式，表彰“五星級文明班”、“五星級文明同學(xué)”及“優(yōu)秀班主任”

(3)設(shè)置紀(jì)律、衛(wèi)生、平安流淌紅旗，做到每周一流淌，結(jié)果與“五星級文明班”的評比結(jié)合起來。

(4)少先大隊要加大“平安監(jiān)督崗”“紀(jì)律監(jiān)督崗”“衛(wèi)生監(jiān)督崗”的監(jiān)管力度。

4、完善家校聯(lián)系

(1)不斷完善“家長委員會”制度，樂觀拓寬德育的主渠道，形成學(xué)校教育、家庭教育和社會教育相互溝通與合作的教育網(wǎng)絡(luò)。

(2)重視家庭、社會與學(xué)校教育的協(xié)作。組織、支配召開同學(xué)家長會(本學(xué)期至少一次)及部分同學(xué)會議。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行家訪制度，班主任每學(xué)期至少進(jìn)行五人次的家訪并有記錄，與每個同學(xué)的家長至少電話聯(lián)系或家長來校面談一次。老師要通過家訪，與家長聯(lián)系了解同學(xué)在家的表現(xiàn)及學(xué)習(xí)狀況，也有針對性的指導(dǎo)家長科學(xué)地進(jìn)行家庭教育，與家長一起做好同學(xué)的思想工作。

(4)要充分發(fā)揮“家長學(xué)?！钡淖饔茫嗅槍π缘剡M(jìn)行授課，為農(nóng)夫工供應(yīng)家庭教育指導(dǎo)或供應(yīng)詢問。

(5)抓好寄宿生的保育服務(wù)，連續(xù)開設(shè)親情熱線電話，增加保育服務(wù)意識，提高保育服務(wù)水平和質(zhì)量。

(四)教學(xué)工作

1、落實教學(xué)常規(guī)管理

(1)嚴(yán)格執(zhí)行課程方案，根據(jù)《上海市XX學(xué)年課程方案》開齊、上足、教好各類課程，堅決做到同學(xué)、老師、教室、教育處的課表全都，完善作息時間表，保證同學(xué)每天熬煉一小時，落實“歡樂半日活動”。

(2)加強(qiáng)教學(xué)“五環(huán)節(jié)”的有效落實。

備課管理：第一，修改學(xué)校備課評價標(biāo)準(zhǔn)，明確備課要求;其次，加強(qiáng)備課的定期檢查和不定期的抽查;第三，共享優(yōu)秀備課，加強(qiáng)集體備課;第四，開展備課輔導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)片斷細(xì)節(jié)設(shè)計，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)設(shè)定與教學(xué)環(huán)節(jié)之間的匹配性。

上課管理：第一，加強(qiáng)隨堂聽課、行政走課、預(yù)約聽課，供應(yīng)課堂教學(xué)的評價和輔導(dǎo);其次，切合學(xué)校實際，教研組爭論形成一堂好課標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)老師根據(jù)好課的標(biāo)準(zhǔn)去上課;第三，提倡聽課，在聽課中學(xué)習(xí)上課，每位老師每學(xué)期聽課不少于10節(jié)，教研組長聽課不少于15節(jié)，三年內(nèi)新老師、教育處人員聽課不少于二十節(jié)。外出學(xué)習(xí)聽課后，要在教研組內(nèi)匯報。

作業(yè)管理：第一，修改學(xué)校同學(xué)作業(yè)評價指標(biāo)，明確各類作業(yè)要求;其次，加強(qiáng)同學(xué)作業(yè)的定期檢查和不定期的抽查，關(guān)注作業(yè)設(shè)計與課堂教學(xué)目標(biāo)之間的匹配度，關(guān)注老師批改作業(yè)的準(zhǔn)時性，正確性，突出強(qiáng)調(diào)作文批改不過周，其它學(xué)科批改不過日，關(guān)注同學(xué)作業(yè)的態(tài)度、正確率、訂正的準(zhǔn)時性。

輔導(dǎo)管理：第一，加強(qiáng)個別同學(xué)的課內(nèi)輔導(dǎo)和課后輔導(dǎo)，削減學(xué)困生;其次，把“堂堂清、每天清”作為輔導(dǎo)同學(xué)的工作目標(biāo)?？荚嚺c評價管理：第一，嚴(yán)格考試程序，做到出卷、考試、閱卷、登分、試卷分析規(guī)范有序;其次，探究多樣的評價同學(xué)的方法。

(3)加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量調(diào)研，通過調(diào)研了解教學(xué)環(huán)節(jié)中的問題，準(zhǔn)時提出改進(jìn)措施。本學(xué)期，教育處將對語、數(shù)、英三個學(xué)科進(jìn)行一次抽查，抽查對象是部分班級、部分班級。期中、期末學(xué)校統(tǒng)一組織全校性的教學(xué)質(zhì)量調(diào)研和考核。

(4)重視“培優(yōu)”、“補(bǔ)差”工作，在切實做好減負(fù)工作的前提下，仔細(xì)加強(qiáng)“培優(yōu)”、“補(bǔ)差”工作。學(xué)校組織各類競賽，培育和鼓舞學(xué)業(yè)成果優(yōu)秀的同學(xué)。

2、加強(qiáng)教研組建設(shè)

1、加強(qiáng)教研組長隊伍建設(shè)。召開教研組長會議，通過會議加強(qiáng)教研組長的培訓(xùn);明確教研組長的工作職責(zé)，通過教研組長履責(zé)的過程，提高教研組長的工作力量。

2、落實教研活動，要依據(jù)學(xué)校平行班少、學(xué)科教研組組成人員任教班級跨度大的特點，每次集中教研活動過程中充分兼顧這樣的特點，合理支配時間、合理選擇內(nèi)容、合理設(shè)計形式;本學(xué)期由教育處組織2次校級教研活動，由教研組長組織4次學(xué)科組的教研活動，教育處、教研組長要細(xì)心設(shè)計好每一次教研活動的內(nèi)容，包括時間、地點、目標(biāo)、主題、過程，提高教研活動的有效性，吸引老師樂觀參加，讓教研組成為老師專業(yè)進(jìn)展的好地方。

3、強(qiáng)化新老師培訓(xùn)

(1)組織新老師集中學(xué)習(xí)《中學(xué)校老師職業(yè)道德規(guī)范》、《義務(wù)教育法》、《老師法》、《未成年人愛護(hù)法》等法律法規(guī)，引導(dǎo)新老師在教育、教學(xué)中約束自己，規(guī)范自己的教育行為。

(2)實行師徒接對的傳統(tǒng)方式，充分發(fā)揮、老老師的傳幫帶作用，使新老師盡快成長。

(3)加強(qiáng)對新老師教學(xué)的日常管理，對新老師的備課、上課、作業(yè)進(jìn)行常常性的檢查，至少每月有一次，檢查后進(jìn)行準(zhǔn)時反饋，對教學(xué)檢查中的確存在問題的老師，將重點輔導(dǎo)和關(guān)心。

(4)開展新老師的備課、上課、說課、評課等活動，供應(yīng)不斷實踐和熬煉的好機(jī)會。

4、上好校本課程

(1)學(xué)校樂觀利用、開發(fā)整合學(xué)校課程資源，形成有學(xué)校特色的課程實施方案，初步形成武術(shù)教材。

(2)借助武術(shù)培訓(xùn)中心的現(xiàn)有資源，利用半天歡樂活動日，在民辦華武學(xué)校3—5班級開設(shè)武術(shù)特色課程，有方案地進(jìn)行集體拳、刀、劍術(shù)的訓(xùn)練，樂觀參與校、鎮(zhèn)、區(qū)各類匯演，開展面對社區(qū)和家長群體的公益演出活動，彰顯學(xué)校特色課程，擴(kuò)高校校知名度。

(3)學(xué)校依據(jù)部分同學(xué)愛好要求，調(diào)動部分有書法和繪畫特長老師的樂觀性，從4—6班級汲取同學(xué)參與毛筆、硬筆書法特色課程和美術(shù)特色課學(xué)習(xí)。

5、開展好學(xué)校科技、藝術(shù)、體育教育

(1)上好自然、唱游、音樂、美術(shù)、體育與健身、體育活動課，抓好學(xué)科的滲透，提高同學(xué)的綜合素養(yǎng)。

(2)樂觀開展體育、科技、藝術(shù)活動，進(jìn)行首屆藝術(shù)節(jié)。

(五)后勤工作

1、根據(jù)嘉定區(qū)中學(xué)校《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》檢查評估細(xì)則要求,做好各項衛(wèi)生工作;仔細(xì)上好健康教育課，做到有老師、有課本、有課時、有評價，確保同學(xué)健康學(xué)問合格率達(dá)90%以上;開展形式多樣的健康教育宣揚(yáng)活動，少先隊及每班黑板報每期開拓衛(wèi)生欄目;堅持班主任每天檢查督促衛(wèi)生工作，校衛(wèi)生室協(xié)作德育處定期組織衛(wèi)生檢查、評比，著力培育同學(xué)衛(wèi)生習(xí)慣，做到常洗澡，勤換衣，勤剪指甲，不喝生水，不隨地吐痰等，確保同學(xué)健康行為形成率達(dá)100%。

2、加強(qiáng)平安保衛(wèi)工作，抓好保安人員的工作培訓(xùn)和工作檢查，努力把好校門進(jìn)出關(guān)，要嚴(yán)格履行一切外來人員進(jìn)出都要登記的手續(xù);把好校門口的秩序關(guān)，每天上學(xué)、放學(xué)值日人員要到崗維持接送同學(xué)家長及車輛的秩序，確保同學(xué)進(jìn)出校內(nèi)的平安;強(qiáng)化水電、校舍平安及全部監(jiān)控設(shè)備的管理，建立定期檢查制度，健全水電、校舍修理檔案。

3、加強(qiáng)食堂管理，進(jìn)一步把食堂工作做細(xì)、做實。食堂負(fù)責(zé)人要依據(jù)食品衛(wèi)生要求，每天把好食品的入口關(guān)，食堂人員每天要把好洗刷關(guān)、烹飪關(guān)、消毒關(guān)，分管領(lǐng)導(dǎo)要對食堂進(jìn)行定期和不定期的食品、衛(wèi)生檢查。

4、加強(qiáng)收費工作，做到先備案再收費，備多少收多少，按實結(jié)算，多退少不補(bǔ)。

5、做好固定資產(chǎn)的登記、入賬、使用、維護(hù)等工作，做到賬物相符，借還清晰，報廢規(guī)范。

關(guān)于年度工作方案范文集合篇11

一、基本狀況

本組共有老師17人，其治6人、歷史7人、地理4人。組員中，有四位溝通老師，分別來自聯(lián)合中學(xué)和西來橋中學(xué)，一位是新調(diào)進(jìn)的老師，成員中絕大多數(shù)為中學(xué)高級老師，基本能勝任本職工作。

二、指導(dǎo)思想

以學(xué)校本學(xué)期工作重點為指針，結(jié)合學(xué)校的課堂改革方案，以提高老師素養(yǎng)和政史地教學(xué)質(zhì)量為目的，以研修促教改，狠抓力量培育，落實素養(yǎng)教育。

三、工作目標(biāo)

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，探究課堂改革，努力提高教學(xué)質(zhì)量，突出教研活動的實效。

增進(jìn)資源共享，深化課題討論，促進(jìn)全組老師成長，凸顯教研活動的質(zhì)量。

三、詳細(xì)措施

1.學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，更新教育觀念，指導(dǎo)本組成員仔細(xì)研讀本學(xué)科的新課程標(biāo)準(zhǔn)。堅持仰視星空。

2.加強(qiáng)常規(guī)教研活動，樂觀開展聽評課活動，促進(jìn)組內(nèi)老師的專業(yè)成長。

3.仔細(xì)組織并督促好本教研組各學(xué)科備課組的活動，探究注意實效的備課組活動方法。

4.樂觀創(chuàng)設(shè)條件，供應(yīng)機(jī)會促進(jìn)新老師的快速成長。

5.參加學(xué)校課題討論，搞好校本課程的開發(fā)與討論工作。

6.指導(dǎo)本組老師樂觀撰寫教育教學(xué)論文。

四、活動內(nèi)容

第1周：

1.學(xué)習(xí)學(xué)校工作要求；

2.制定教研組、備課組工作方案、

第3周：

1.學(xué)習(xí)各科新課程標(biāo)準(zhǔn)；

2.評議組內(nèi)教研課；

第5周：

1..新青年老師匯報課研討和研討；

2.“一趣二疑三主課堂教學(xué)模式討論”課題討論系列活動一。

第7周：

1.專題理論學(xué)習(xí)；

2.組內(nèi)老師教研課研討。

第9周：

1.探討學(xué)案在使用過程中的消失的問題和解決的對策

2.組內(nèi)老師教研課研討；

第11周:

1.搞好期中考試總結(jié)工作；

2.組內(nèi)老師教研課研討；

第13周：

1.仔細(xì)完成期中考試質(zhì)量分析，培育同學(xué)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

2.組內(nèi)老師教研課研討；

第15周：

1.專題理論學(xué)習(xí)研討；

2.組內(nèi)老師教研課研討；

第17周:

1.“一趣二疑三主”課題討論復(fù)習(xí)系列活動二；

2.組內(nèi)老師教研課研討；

第19周:

1.搞好期末考試復(fù)習(xí)、命題工作；

2.撰寫總結(jié)、論文。

關(guān)于年度工作方案范文集合篇12

組織實施“陽光選購策略”—公開透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

XX年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購工作透亮?????，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮?????，同時保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

XX年通過組織學(xué)習(xí)《選購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透亮?????，實現(xiàn)公開招標(biāo)。

選購部按項目部和施工單位上報的選購方案公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光選購?fù)噶?????度，真正做到降低成本、愛護(hù)公司利益。

3、選購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透亮?????的陽光選購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,削減工程成本,提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

XX年采供部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“選購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細(xì)工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

XX年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《選購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進(jìn)展。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理

XX年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每材料設(shè)備的方案、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

XX年采供部特殊注意，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注意在平常的`每項詳細(xì)工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

六、20xx年將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購管理流程(10個)

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購管理流程,從而全面提高公司選購管理水平。

2、制定選購預(yù)算與估量成本。

制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種估量和猜測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目選購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對選購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與掌握，確保項目資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目選購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的掌握項目資金的流向和流量，從而達(dá)到掌握選購成本的目的。

3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一類貨物的價格名目。

以便選購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。

6、選購員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低選購成本。

在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門盼望公司各個部門出新、特別的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。

關(guān)于年度工作方案范文集合篇13

某某高校-某某軟件與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合研發(fā)中心作為軟件研發(fā)平臺及科技資源服務(wù)平臺，是更好地促進(jìn)東南高校計算機(jī)領(lǐng)域產(chǎn)學(xué)研進(jìn)度，并加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)（軟件產(chǎn)業(yè)）的進(jìn)展速度的重要部分。目前聯(lián)合研發(fā)中心處于建設(shè)初期，面臨著大量的工作及挑戰(zhàn)，其中20ZZ年度的主要工作方案包含以下幾部分：

一、產(chǎn)學(xué)研合作相關(guān)工作

1、聯(lián)合研發(fā)中心自身討論開發(fā)項目的確立

依據(jù)某某科技進(jìn)展規(guī)劃和專項科研任務(wù)，聯(lián)合研發(fā)中心將發(fā)布20xx年度項目申報指南，并面對全校征求擔(dān)當(dāng)科技攻關(guān)任務(wù)的科研團(tuán)隊。目前“中心”20xx年度方案發(fā)布3-5個項目，其中主要涉及云計算環(huán)境中虛擬機(jī)資源管理等內(nèi)容。

2、聯(lián)合申請省部級科研項目

在保證某某科技項目指南的前提下，由計算機(jī)學(xué)院與某某科技聯(lián)合申報國家級和省部級相關(guān)討論項目，并樂觀開展聯(lián)合討論。

二、人才培育與學(xué)術(shù)溝通工作

1、人才培育工作

聯(lián)合研發(fā)中心的建立目標(biāo)中，人才培育也是其中任務(wù)之一。對于東南高校方面，“中心”將為東南高校同學(xué)供應(yīng)實戰(zhàn)項目技術(shù)培訓(xùn)及在企實習(xí)、科研與試驗的基地并在工程碩士等培育方面實現(xiàn)校企合作。除此之外，“中心”還將重點關(guān)注本科畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)構(gòu)思，通過評議將為條件成熟的創(chuàng)業(yè)人才供應(yīng)資助。對于某某科技方面，“中心”也將為某某科技各級各類專業(yè)技術(shù)人員，供應(yīng)計算機(jī)科學(xué)與工程科學(xué)一級學(xué)科內(nèi)的碩士、博士學(xué)歷教育或?qū)I(yè)培訓(xùn)。

2、學(xué)術(shù)溝通工作

對于學(xué)術(shù)溝通方面，“中心”方案在20xx年邀請圖靈獎獲得者、美國哈佛高校的LeslieValiant教授前來做講座并進(jìn)行溝通。另外，合作雙方將不定期進(jìn)行學(xué)術(shù)或產(chǎn)業(yè)進(jìn)展方向的溝通，為公司和高校老師了解國際、國內(nèi)最前沿動態(tài)供應(yīng)關(guān)心。

三、宣揚(yáng)工作

聯(lián)合研發(fā)中心將設(shè)計并建立專屬的主題網(wǎng)站，為企業(yè)級學(xué)校老師與同學(xué)供應(yīng)便捷的信息服務(wù)，也為中心的高效運營供應(yīng)保證。

四、聯(lián)合研發(fā)中心運作工作

1、制定并完善公共研發(fā)中心的各向規(guī)章制度和管理方法

本年度需要完善的制度包括：

a)“中心”人力資源管理相關(guān)制度：制定并完善聯(lián)合研發(fā)中心工作人員聘用制度、基于產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā)團(tuán)隊組建章程等。b)“中心”網(wǎng)站管理相關(guān)制度：重點建設(shè)中心網(wǎng)站建設(shè)與管理規(guī)定、“中心”網(wǎng)站準(zhǔn)入與退出管理方法、網(wǎng)絡(luò)管理暫行條例、網(wǎng)絡(luò)信息與平安管理方法、電子郵件使用管理方法。

c)制定“中心”科研項目發(fā)布、申報、評審、簽約、跟蹤、驗收管理方法。

2、聯(lián)合研發(fā)中心工作會議及管理委員會會議

依據(jù)聯(lián)合研發(fā)中心運行狀況，每季度將召開一次聯(lián)合研發(fā)中心工作會議，爭論并匯報“中心”運作的階段性成果。

關(guān)于年度工作方案范文集合篇14

在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)璟影響下，20xx年是居安思危的一年，也是公司變革的一年，行政部作為公司進(jìn)展和變革的基礎(chǔ)部門，如何使公司的進(jìn)展和員工利益收獲成正比，從而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，實現(xiàn)雙贏的局面。行政部不僅要從自身建設(shè)，崗位職責(zé)流程界定，績效考核的深化等著手加強(qiáng)工作，還要加強(qiáng)員工的思想教育訓(xùn)練，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，勞動關(guān)系的處理和人才聘請和儲備等工作的細(xì)化。因此，行政部20xx年工作方案如下：

一、行政部自身建設(shè)的要求。

1.行政部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè)

2.提高行政部門人員的專業(yè)技能

3.樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想

4.加強(qiáng)個人組織指揮和協(xié)調(diào)力量

5.加強(qiáng)選購入庫出庫作業(yè)流程

6.樂觀完成上級所賦于的各項任務(wù)

7.做好員工檔案管理保密工作。

二、公司崗位職責(zé)的修訂工作。

1.公司的每一個部門的組織架構(gòu)的設(shè)定.

2.每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任范圍修訂.做到人盡其才，完善用人標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)于年度工作方案范文集合篇15

依據(jù)學(xué)校20xx年黨政工作要點的有關(guān)要求，結(jié)合我處實際狀況，特制訂我處20xx年工作方案如下：

一、樂觀貫徹落實全國高?？萍籍a(chǎn)業(yè)工作有關(guān)會議精神，進(jìn)一步規(guī)范我校的科技產(chǎn)業(yè)工作。

1、依據(jù)《教育部關(guān)于樂觀進(jìn)展、規(guī)范管理高校科技產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)看法》等有關(guān)文件精神，結(jié)合我校實際狀況，3月底前完成制定“南京中醫(yī)藥高?？萍籍a(chǎn)業(yè)工作實施看法”。

2、根據(jù)“產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，5月底前組建“南京中醫(yī)藥高校資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司”。樂觀進(jìn)展、規(guī)范管理我校各類經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)（包括組織對金杏樓、杏苑賓館總經(jīng)理聘請及目標(biāo)責(zé)任履行狀況的考核。）

3、樂觀扶持科技產(chǎn)業(yè)，組織力氣，瞄準(zhǔn)市場需求，開拓思路樂觀培育和查找產(chǎn)業(yè)新的增長點，加快我校健康產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展。

4、加強(qiáng)對所投資科技企業(yè)依法進(jìn)行股權(quán)管理（如南星藥業(yè)、中康科技公司以及新百、小天鵝法人股的管理）。

二、抓緊啟動漢中門校區(qū)的功能置換工作。

1、根據(jù)“總體規(guī)劃、分步實施、滾動進(jìn)展”的原則，樂觀運作“中醫(yī)藥國際科技園”項目。3月底前完成“中醫(yī)藥國際科技園”項目方案的完善以及上報省教育廳，為省教育廳主辦該項目的論證會，做好各方面的預(yù)備工作，力爭4月份拿到項目的批復(fù)文件，5月份進(jìn)入實際運做。

2、加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通工作，樂觀尋求合適的合作伙伴，共同開發(fā)“中醫(yī)藥國際科技園”，努力使該園區(qū)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益同步達(dá)到最大化。

三、加快對涼爽門大街48號宿舍區(qū)門面房的開發(fā)工作。

3月底前完成選擇至少3家以上合作伙伴，并初步爭論項目方案，4月份通過招標(biāo)形式確定1家合作開發(fā)商，同時進(jìn)行項目的立項報批等工作，力爭5、6月份該項目能正式啟動。

四、其他工作。

1、樂觀與南京市地鐵有關(guān)部門協(xié)調(diào)，盡早將給我校的拆遷補(bǔ)償尾款進(jìn)帳。

2、連續(xù)做好對老校區(qū)閑置資源的短期盤活工作（包括圖書館屋頂廣告位招租）。

3、加強(qiáng)教育與宣揚(yáng)，做好產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)人員的平安與穩(wěn)定工作，杜絕事故隱患，妥當(dāng)處理各種沖突?！秾W(xué)校產(chǎn)業(yè)處工作方案》

關(guān)于年度工作方案范文集合篇16

一、班級狀況分析

1、班級概況

我班原來有44名幼兒，本學(xué)期期初有5名幼兒（戴俊杰、王世奇、黃貝貝、王怡成、俞瑞泓）轉(zhuǎn)入到了中四班，十月份鮑立君由于家搬到了新城區(qū)，就轉(zhuǎn)學(xué)到新城區(qū)試驗幼兒園，學(xué)年第一學(xué)期中班班級方案。所以現(xiàn)在我班有38名幼兒，其中男生17人，女生21人，男女比例基本呈平衡狀態(tài)。從開學(xué)第一周狀況看孩子們基本能立刻適應(yīng)幼兒園正常的學(xué)習(xí)、生活；只有個別幼兒（姚周辰、郁晨陽）心情略微波動，在老師和家長的協(xié)作教育下他們也能很快適應(yīng)。經(jīng)過小班一年的培育教育后，我班幼兒在自我服務(wù)力量方面有了很大的提高，大部分幼兒能在成人的關(guān)心下留意清潔衛(wèi)生，學(xué)習(xí)穿脫衣服、獨立進(jìn)餐等，有些力量強(qiáng)的幼兒還樂觀為班級、為同伴學(xué)做一些力所能及的事情（如：整理玩具、圖書等）。在我們嘗試開展的正式和非正式生活活動優(yōu)化組合的討論中，孩子們能夠自由選擇、大膽操作，使得他們的動手操作力量和探究力量有了明顯的提高。

2、班級幼兒進(jìn)展特點

在總結(jié)上學(xué)期班級幼兒進(jìn)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，結(jié)合中班第一學(xué)期培育目標(biāo)，期初我們對幼兒進(jìn)行了一系列的觀看、測試，分析出本班幼兒各個方面的基本進(jìn)展?fàn)顩r。其中本班幼兒在運動活動和參與嬉戲活動、藝術(shù)活動方面高于其他各項，但在會關(guān)懷熟識的人和弱小的同伴方面以及大膽與同伴交往、合作和共享等方面的進(jìn)展處于弱勢。因此，本學(xué)期我們通過幼兒園一日活動加強(qiáng)對幼兒進(jìn)行培育，使他們有初步的憐憫心和責(zé)任感，初步培育他們的交往力量和合作力量。

（1）幼兒進(jìn)展優(yōu)勢

A、健康方面：班級幼兒生長發(fā)育良好，血色素體檢除了莊詩怡之外，其余幼兒全部合格。幼兒對運動非常感愛好，喜愛跑、跳、爬等動作。

B、生活方面：在午餐習(xí)慣的培育上有了明顯的進(jìn)步，挑食的壞習(xí)慣明顯削減了，幼兒全部能獨立進(jìn)餐。在用餐時，孩子們能留意用餐的文明禮儀，能較潔凈地吃完自己的一份飯菜。

C、學(xué)習(xí)方面：孩子們對各種學(xué)習(xí)活動愛好較大，能在老師引導(dǎo)下參與各類活動。

（2）薄弱環(huán)節(jié)

A、我班幼兒在較大膽地表達(dá)自己的想法，并能寧靜地聽別人講話方面比較欠缺，在與四周人禮貌交往方面還是不夠大膽，與同伴之間缺少協(xié)商、合作意識，因此在語言表達(dá)力量和大膽交往、大膽合作方面有待進(jìn)一步培育。

B、在學(xué)習(xí)方面要進(jìn)一步引導(dǎo)幼兒大膽動手動腦、大膽表達(dá)表現(xiàn)，初步激發(fā)幼兒的探究欲和求知欲。

C、幼兒對關(guān)懷同伴、情愿為同伴做力所力量的事情方面意識較弱，缺乏憐憫心和責(zé)任感。

D、幼兒盡管在用餐、午睡等方面進(jìn)步較大，但是在自己的事情自己做方面，很多幼兒還時常依靠老師和家長，需要進(jìn)一步培育。

3、班級個別幼兒狀況分析

（1）楊佳豪小伴侶是個聰慧的孩子，但是他的行為習(xí)慣較差，在集體活動或嬉戲中規(guī)章意識也較差，有時還伴有攻擊性行為，經(jīng)常會無故地與其他幼兒打鬧。針對這一現(xiàn)象，需要老師與家長取得聯(lián)系，親密協(xié)作，共同教育培育，爭取在較短的時間里轉(zhuǎn)變這一狀況。

（2）莫雯茜小伴侶很乖巧、懂事，但由于父母離婚從小與老人生活在一起。通過一年的培育，已習(xí)慣幼兒園集體生活，現(xiàn)在能大膽與老師打招呼，參與幼兒園各項活動，在學(xué)習(xí)中能和老師、同伴一起表演，但還不敢大膽舉手發(fā)言，而且她的自信念還不夠，每次遇到困難就要哭鼻子，在活動中與同伴之間的交往、溝通還較欠缺。

4、家長狀況分析

通過去年的家長工作發(fā)覺，我班家長對班級的教育工作還是較重視和協(xié)作，參加的樂觀性也較高（如：在第一學(xué)期的《制作水果色拉》活動中有十二位家長主動參加了活動；在《迎新年》活動中家長們也樂觀參加，和孩子們一起嬉戲；另外在春游活動中家長們也都請假伴隨孩子一起活動）。曹汝舟、唐雪、蔡佳怡、衛(wèi)羽蘭等家長在平常的主題活動中能樂觀支持、關(guān)心孩子收集資料；盛宇飛、曹汝舟等家長能多次通過班級電子郵箱準(zhǔn)時與老師溝通聯(lián)系，發(fā)揮了家園聯(lián)系的準(zhǔn)時性和有效性。但多數(shù)家長由于平常工作比較繁忙，沒有足夠的時間參與班級內(nèi)的各種活動，缺少與老師正面接觸，而爺爺奶奶又不能很好的傳達(dá)和領(lǐng)悟，造成溝通上的不足。

依據(jù)家長狀況分析本學(xué)期我們將進(jìn)一步開通班級電子信箱，發(fā)揮家園聯(lián)系的準(zhǔn)時性和有效性，提高家長與老師的溝通，幼教文案《學(xué)年第一學(xué)期中班班級方案》。我們還將通過多形式、多元化地向家長宣揚(yáng)“二期課改”的精神，進(jìn)一步調(diào)整幼兒成長檔案的內(nèi)容，特殊是對于探究型主題活動的'順當(dāng)開展盼望得到家長更大關(guān)心。

二、本學(xué)期的培育目標(biāo)

（1）引導(dǎo)幼兒能大膽的參與體育活動，動作協(xié)調(diào)，會使用多種運動器械熬煉身體，學(xué)習(xí)整理整理運動器具。在運動中初步培育幼兒的自我愛護(hù)意識，能留意平安、避開危急，提高幼兒的運動力量和自我愛護(hù)力量，初步培育幼兒對環(huán)境、氣候和生活條件的變化的適應(yīng)力量。

（2）學(xué)習(xí)和鞏固正確的刷牙和用便紙、毛巾等方法，連續(xù)培育幼兒良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣。在活動中自己的事情自己做（如：自己穿脫衣褲、整理衣褲、折疊小被、整理物品等），有初步的獨立生活力量。

（3）愛父母、老師、長輩，會關(guān)懷熟識的人和弱小的同伴，懂得要憐憫、關(guān)懷他人。在活動中學(xué)做值日生、愿意為成人和同伴做力所能及的事，有初步的勞動習(xí)慣。

（4）初步學(xué)習(xí)用結(jié)伴、輪番、懇求、商議?的方式大膽與同伴交往、合作和共享，體驗合作、共享的歡樂。在活動中仔細(xì)遵守集體生活的各種行為規(guī)章，初步養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

（5）能留意傾聽別人講話，會說一般話，喜愛參加聽說活動，會用較完整的語言大膽表達(dá)自己的愿望與懇求，能較大方、有禮貌地與四周人交談。

（6）喜愛參與文學(xué)、音樂、舞蹈、美術(shù)等各類藝術(shù)活動和嬉戲活動，并能情愿嘗試用各種材料、工具和方法表現(xiàn)自己的情感和體驗、表現(xiàn)自己喜愛的角色，有初步的感受美和表現(xiàn)美的力量，體會勝利的歡樂。

（7）能運用多種感官感知四周事物、現(xiàn)象的主要特征，喜愛參與探究、操作活動，能用語言、繪畫、動作等多種形式表達(dá)和溝通自己的發(fā)覺，具有初步的觀看比較分析力量、探究操作力量。