工商企業(yè)管理-職業(yè)經理人的選擇機制研究

PAGEPAGEI職業(yè)經理人的選擇機制研究摘要隨著我國經濟體制的改革和發(fā)展，我國職業(yè)經理人隊伍正在不斷壯大，職業(yè)經理人制度也在不斷完善，然而，由于職業(yè)經理人機構的成立時間短、支助機制不足和成熟、立法不足、缺乏嚴格的資格和紀律制度、工資獎勵措施不足以及問責制度不完善等原因。在職業(yè)經理人中，由于缺乏自律，一些人的行為不道德，股東和職業(yè)經理人的權利分配不規(guī)則，給企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。我們應該重視起來，改進公司職業(yè)經理人的甄選機制，并建立一個強有力的職業(yè)經理人發(fā)展制度，以管理這一龐大和不斷擴大的職業(yè)經理人隊伍。關鍵詞：職業(yè)經理人；選擇即使；人力資源管理Abstract：Alongwithourcountryeconomicsystemreformanddevelopment,professionalmanagerteaminourcountryisbooming,andtheprofessionalmanagersystemandconstantlyimprove,however,duetothetimeoftheestablishmentoftheprofessionalmanagersinstitutionsshort,insufficientsupportmechanismandmature,thelegislation,thelackofthestrictqualificationanddisciplinesystem,salaryincentivesandaccountabilitysystemisnotperfectwaitforareason.Amongprofessionalmanagers,duetothelackofself-discipline,somepeoplebehaveimmorally,andtheirregulardistributionofrightsbetweenshareholdersandprofessionalmanagersbringsgreatchallengestoenterprises.Weshouldpayattentiontoimprovetheselectionmechanismofprofessionalmanagers,andestablishastrongprofessionalmanagerdevelopmentsystemtomanagethislargeandexpandingprofessionalmanagers.Keywords:professionalmanagers;Chooseeven;Humanresourcemanagement

目錄摘要 I1緒論 11.1研究背景 11.2研究意義 12職業(yè)經理人相關概述 22.1職業(yè)經理人的涵義 22.2職業(yè)經理人的特征 21.職業(yè)化 22.專業(yè)化 33.受薪者 32.3企業(yè)職業(yè)經理人應具備的領導力 42.3.1理解上級指令、分解工作任務的能力 42.3.2良好的協作意識 42.3.3專業(yè)的技術能力 52.3.4激勵下屬的能力 53影響企業(yè)職業(yè)經理人選擇機制的因素 53.1知識和技能水平 53.2行為方式 63.3個人態(tài)度 63.4文化建設 63.5權責分工 64我國企業(yè)職業(yè)經理人選擇機制面臨的困惑分析 74.1信任危機 74.2法制不健全 84.3職業(yè)經理人角色錯位 85完善我國企業(yè)職業(yè)經理人成選擇機制的對策 95.1培養(yǎng)以誠實守信為核心的職業(yè)素質體系 95.2完善企業(yè)職業(yè)經理人選聘機制 95.3完善公司法和頒布職業(yè)經理人專門法 105.4完善企業(yè)職業(yè)經理人激勵與約束機制 106結語 11參考文獻 12致謝 12PAGE131緒論1.1研究背景20世紀90年代末以來，職業(yè)經理人積極影響上市公司的治理與公司價值，已經成為國外成熟市場和國家資本市場研究的熱點。西方學者在這一領域的研究是以西方發(fā)達市場環(huán)境、體制環(huán)境和現代公司治理機制為基礎的，但對中國來說，這些正規(guī)和非正規(guī)制度都很薄弱。近年來，隨著經濟體系的改革和發(fā)展，中國出現了一批管理人員，他們將公司管理視為一種職業(yè)，對公司管理有著廣泛的了解，并在公司中擔任某些管理職務。然而，由于公司的出現時間短，支助機制不足和成熟，缺乏嚴格的資格和紀律制度，以及缺乏自律，一些管理人員的行為不規(guī)范，因此，公司管理人員的行為是不正常的。由于與企業(yè)的混淆持續(xù)存在，甚至企業(yè)蒙受了巨大損失。此外，大多數國家研究都集中在理論研究上，經驗研究較少，理論上講也沒有什么意義，而且與實踐還沒有融合，一些新理論還沒有在實踐中得到檢驗，這有助于我國積極促進建立專業(yè)管理機制和加強專業(yè)管理機制的目標。職業(yè)經理人制度為發(fā)達國家市場經濟中企業(yè)長久活力的實現與可持續(xù)發(fā)展提供了可靠保障。在日益激烈的國際化競爭和不斷變化的競爭模式和模式的背景下，近年來，我們的公司也開始注重采用職業(yè)管理制度，這是一個重要的支持點。國內外的實踐表明，職業(yè)經理人作為企業(yè)資產的管理者與經營者，在很大部分上也決定著企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)。隨著時代的發(fā)展和建立現代企業(yè)制度、提高企業(yè)競爭力的雙重需要，把企業(yè)職業(yè)經理人納入市場化的改革范疇將是大勢所趨。1.2研究意義隨著我國經濟體制改革的不斷深化，市場經濟的不斷發(fā)展，國際國內市場競爭格局的不斷變化，企業(yè)職業(yè)經理人的作用日益突顯。作為現代企業(yè)制度的產物，職業(yè)經理人必須具備良好的企業(yè)管理能力、自信心和對企業(yè)的忠誠，成為能夠為資產所有人帶來最大利益的經營者和管理人員。在迅速變化的國際競爭動態(tài)中，從而引導企業(yè)發(fā)展的行為者，使企業(yè)走向成功之門，但是，中國職業(yè)管理制度的發(fā)展并不十分完善，取決于建立和改善職業(yè)經理人市場和企業(yè)職業(yè)管理制度，這對于保障我國企業(yè)利益很重要，這一點上來說與我們國家提倡的主義是背道而馳的。因為我們不信任擁有的企業(yè)的命運，市場管理和經濟發(fā)展不僅取決于人們共同經營的質量和水平，而且也取決于標準和體制系統的完整性，因此，在這方面，市場管理和經濟發(fā)展是一個復雜的問題。只有保障職業(yè)經理人的利益和企業(yè)這兩者之間的利益的制度才能對我國企業(yè)的健康發(fā)展有著歷史性的作用和實際上的意義。2職業(yè)經理人相關概述2.1職業(yè)經理人的涵義學術界職業(yè)經理人的概念既廣泛又復雜，最具代表性的表述如下：一種觀點認為，職業(yè)經理人指的是公司管理權，這一權力決定了中期戰(zhàn)略計劃的方向和運作方式。根據另一種觀點，所謂的職業(yè)經理雖然是雇員，但對企業(yè)的未來擁有絕對的決定權，他們的工資相當高，相當于他們的工資。在“金領”一類中，這項研究的作者對專業(yè)管理人員有著廣泛的理解，他們得出結論認為，在整個企業(yè)中，法人的所有權、財產權和經營權都是公開的。因此，需要有一名專業(yè)管理人員專門負責確保法人資產的安全和升值。專業(yè)管理人員是負有高度責任并知道如何履行職責的人。職業(yè)經理人是由企業(yè)精心挑選的管理專業(yè)人員，負責全面控制企業(yè)的管理，提高企業(yè)的經濟效率，并獲得報酬，如工資或選擇這是股票，提高公司業(yè)績。2.2職業(yè)經理人的特征職業(yè)經理人是指以企業(yè)管理為特點的專業(yè)社會階層，尋找最大限度地擴大企業(yè)利潤的最佳途徑，研究企業(yè)的最佳管理和建立最佳運作模式。主要特點如下：1.職業(yè)化職業(yè)化強調具有經理資格的人員，能夠賣命的為企業(yè)服務，具有良好的自我道德修養(yǎng)，在硝煙紛飛的商戰(zhàn)中保持敏銳的商業(yè)嗅覺，對企業(yè)的利益保持絕對的忠誠，能夠嚴格要求和約束自己，在面對利益抉擇時，不但要實現自身利益，更要以企業(yè)利益為重，懂得為企業(yè)利益而犧牲自身利益，具有良好的職業(yè)修養(yǎng)和素質才能，將一個優(yōu)秀職業(yè)經理人的潛能充分發(fā)掘，使得一名出色的職業(yè)經理人的價值發(fā)揮到最大值。2.專業(yè)化第一，所謂經理，就要求其具有較高的職業(yè)經理人素質和能力。與律師和法官專業(yè)一樣，專業(yè)管理人員需要法律專門知識和強有力的創(chuàng)業(yè)精神，他們也需要技術專門知識和可靠的機會技能。它是商業(yè)性的，能夠支配企業(yè)的經營模式和市場經濟體系的運作規(guī)則執(zhí)行公司股東所作決定的強大能力，以及一家公司的管理能力，企業(yè)未來發(fā)展的方向和概念，即良好管理企業(yè)的能力，都需要一定程度的專業(yè)精神和工作經驗，這與公共當局所需要的相類似。這就要求在經濟、金融、法律等方面擁有技能、專門知識和高度專業(yè)化的提供者，即職業(yè)經理人。第二，能為企業(yè)創(chuàng)造利益價值。職業(yè)經理人工作的目的是從企業(yè)中獲取與其工作相對應的貨幣價值，但最終目標應是為企業(yè)尋求利益的最大化和未來發(fā)展的最佳經營模式，使得企業(yè)更大更強；第三，企業(yè)通過公司治理的運作，即確保在管理活動中成功地實現管理職能和管理目標的一種具體手段，是確保企業(yè)有效運作的一種手段。管理方法，包括行政、經濟、法律、知識和工作手段：就職業(yè)經理人的具體情況而言，管理工具應主要基于他們所掌握的經濟原則，即經濟手段。通過管理工資、獎金、罰款、福利等所有利益，實現對各組織的行為控制。只有對整個系統的運作和對全系統活動的有效控制，才能最大限度地調動所管理工作人員的積極性和智慧，并形成協同作用。第四，為了通過市場獲得其本身的價值，所謂的專業(yè)管理人員的價值不應僅僅基于他們從企業(yè)獲得的貨幣價值或他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的價值，而是應當根據企業(yè)的價值來確定。企業(yè)的管理和規(guī)劃由市場經濟中的專業(yè)管理人員進行，由此產生的發(fā)展在多大程度上有助于從企業(yè)發(fā)展的角度綜合衡量良好的職業(yè)管理者的價值業(yè)務模式、結構調整和人事管理的清晰性。3.受薪者雖然職業(yè)經理人對企業(yè)資產的運作擁有絕對控制權，對企業(yè)未來的方向和結構調整也擁有控制權，但他們基本上是一類工作人員。通過企業(yè)的管理和企業(yè)作為專業(yè)人員的職業(yè)來提高企業(yè)的績效，最終目標是最大限度地增加企業(yè)的利潤，這使企業(yè)能夠為自己的企業(yè)獲得報酬。雖然少數職業(yè)經理也持有一些公司的股份，并從股票紅利中受益，但這不是他們收入的主要組成部分。2.3企業(yè)職業(yè)經理人應具備的領導力一般而言，“職業(yè)經理人是指與他人工作的促進、智慧和檢查有關的，并以實現組織目標和個人目標為最終目的的管理活動?！睆氖侣殬I(yè)經理人工作的人，稱為職業(yè)經理人。職業(yè)經理人人員，在不同的行業(yè)和企業(yè)，也使用不同的名稱，比如領班、隊長、業(yè)務經理、班長等。盡管名稱不同，企業(yè)對其應具備的能力都有同樣的要求。在新時代，除了對職業(yè)經理人執(zhí)行能力、理解能力、協調能力、激勵下屬能力、專業(yè)能力等的要求外，還要求職業(yè)經理人要有較強的學習能力和運用信息技術的能力。2.3.1理解上級指令、分解工作任務的能力專業(yè)經理負責部門績效。實現績效的第一步是正確理解上級的指令，科學合理地分解任務。正確理解上級的指示往往需要考慮組織的整體情況；合理分解任務需要具有高度規(guī)劃和決策能力的專業(yè)管理人員。工作安排可能是部門內所有不滿和摩擦的根源。有效的工作安排應遵循以下原則：（1）公平的工作安排。員工尤其需要知道為什么一項安排似乎偏袒某個人。（2）解釋安排的目的。（3）工作安排應盡可能與雇員本身的情況相聯系。（4）事先考慮。大多數員工關心今天的工作，而專業(yè)經理必須考慮明天和下周的工作。（5）工作安排應靈活。職業(yè)經理人可能會遇到各種變化：晉升、休假、安排不一致、辭職、緊急任務、日程變動等，因此工作安排必須靈活。2.3.2良好的協作意識專業(yè)經理和他們的經理組成一個團隊或管理團隊。如何組建團隊？團隊的目標是什么？如何在團隊成員之間進行合作與合作？這些都是團隊經理需要考慮的問題。一是依靠上級組織的指導，二是管理團隊的集體能力。一個管理團隊由幾個人、幾個人和一百多人組成。雖然他們按照各自的分工工作，各司其職，但在實踐中難免會有工作環(huán)節(jié)和重疊，這就要求管理者具有良好的協作能力。他們不應將任何部分劃分為其他部分，而應將所有工作視為一個整體，工作關系是監(jiān)督和協調。管理關系不應被忽視，因為這項工作不屬于自己的管理范疇。團隊強調整體，更需要管理團隊成員之間的協作。2.3.3專業(yè)的技術能力與其他管理者不同，技術工作是職業(yè)管理者職責的重要組成部分。專業(yè)技術是指特定活動的知識水平和熟練程度。這些活動指的是有用的活動，如方法、制造過程、程序、工具或技術。專業(yè)管理人員應掌握的技術能力包括專業(yè)知識、專業(yè)問題分析能力和專業(yè)工具和技術的熟練運用。2.3.4激勵下屬的能力管理者需要尊重員工的勞動，幫助他們工作，關心他們的生活，與員工建立良好的人際關系，幫助下屬解決困難，永遠不要站在架子上。然而，我們絕不應該為了所謂的“人氣”而違背這一原則。我們應該公正對待員工，不要搞自己的“小圈子”。我們應該在所有員工中樹立威信，讓他們相信你。員工工作的目的是滿足員工的物質和精神需求，因此職業(yè)經理人必須了解員工的需求，并采取適當的激勵措施來激勵下屬。一般來說，激勵分為正激勵和負激勵（懲罰）。對于管理者來說，當員工遇到重大問題時，消極激勵是必要的，但在更多情況下，積極激勵更有利于調動員工的積極性。3影響企業(yè)職業(yè)經理人選擇機制的因素如果企業(yè)是一棵樹，那職業(yè)經理人就是樹干中一根根養(yǎng)料運輸線，可見企業(yè)職業(yè)經理人的重要性，下面筆者主要從知識和技能水平、行為方式、個人態(tài)度、文化建設和權責分工五個方面來闡述影響企業(yè)職業(yè)經理人選擇機制的因素。3.1知識和技能水平知識是管理者發(fā)展的主要方面。對于管理者來說，他們必須知道如何處理問題、履行職責，并熟悉管理的技術領域，如生產、銷售、財務、會計、工程和研究項目。管理者必須具備管理知識，如計劃、組織、指導和控制管理者的工作。此外，他們還必須了解人和商業(yè)環(huán)境，如心理學和動機理論，如社會、政治、文化、倫理等。運用知識需要一定的技能。從廣義上講，管理者必須具備決策、解決問題、處理各種事務和人的問題以及適應環(huán)境的能力。尤其是與上述要求相關的溝通技巧，如聽、說、讀、創(chuàng)造、敏感、注意以及各種方法（如邏輯、統計、數學等）的使用。3.2行為方式行為方式也是領導的一部分。禮儀和日常各種行為都被別人看到，并對周圍環(huán)境產生影響。管理者和其他人之間的合作、人員決策的基礎、使用權力的習慣以及表達或抑制情緒的方式都很快被同事察覺并做出相應的反應。讓我們先看一個簡單的算術問題：所需能力——實際能力=應該開發(fā)的能力。為了知道應該培養(yǎng)哪些能力，有必要詳細說明每個經理職位所需的知識、技能、態(tài)度和行為。這樣，每個管理者應該擁有的能力與實際擁有的能力之間的差距就構成了發(fā)展的需要。3.3個人態(tài)度態(tài)度是影響領導能力的重要因素。經理對自己的職位、主管、下屬和公司有什么看法？你如何看待自己，你與他人的關系，你未來的希望和抱負？我們如何看待挑戰(zhàn)、變化和責任？對于這些極其重要的問題，每個經理都有自己的答案。最關鍵是讓他們的個人態(tài)度。3.4文化建設雖然公司的決定和想法是由公司管理層提出的，但落實這些好的想法，即向實踐過渡，需要職業(yè)經理人的雇員積極參與，但在實踐中，公司并沒有灌輸這些想法，我們可以拿生產車間的員工加以說明，對他們來說，頭腦中只有一個工作理念：按時完成工作計劃，拿到工資即可，根本不考慮自己生產過程中對原料的合理使用問題。殊不知：企業(yè)今后發(fā)展的好與壞也關系到他們自身的切實利益。這樣，極易形成生產和管理各自為戰(zhàn)的局面，領導者的作用必將大打折扣，更何談能夠這些措施進行有效地實施。3.5權責分工家族式的經營管理極易造成企業(yè)的決策權全部集中在投資者身上，往往是投資人（企業(yè)的老板）直接參與企業(yè)的各種生產經營活動，即：投資人即是企業(yè)的所有者又是企業(yè)的實際經營管理者，據對溫州地區(qū)中小企業(yè)的調查顯示：企業(yè)的總經理、廠長來自主要投資人擔任的占81.8%，由非投資人擔任的僅占18，2%。企業(yè)所有者及家族成員共同擁有的股權占企業(yè)股權比重100%的占38.4%，90%-100%占15.2%，80%-90%占7.1%，70%-80%占8.1%，60%-70%占9.1%，50%-60%占7.1%?？梢?，家族企業(yè)決策權與經營權、主要投資者與主要管理者的身份都呈高度的二者合一。由此造成企業(yè)的職業(yè)經理人這些職位形同虛設，沒有發(fā)揮他們在企業(yè)經營管理過程中所起的承上啟下的橋梁作用，因此要加強職業(yè)經理人員領導力的培養(yǎng)。4我國企業(yè)職業(yè)經理人選擇機制面臨的困惑分析4.1信任危機信任危機是多種原因造成的，而不是一方或另一方的個別問題造成的，信任危機往往是管理層缺乏信任和雙方互不信任造成的，其根源更為深刻，即：1.思想理念不同。由于多數股東和職業(yè)經理人的情況不同，公司的價值觀和概念也可能大不相同，這可能導致公司業(yè)務的差異，難以實現合并，以及經常發(fā)生信任危機2.利益目標不同。公司股東的利益目標是實現公司利潤的最大化，公司所有者永遠把自己放在公司利益里面，只要公司盈利，自己便能獲利。與職業(yè)經理人不同的是，職業(yè)經理人在兼顧公司利益和自己利益的同時，往往忽視公司利益，注重最大限度地發(fā)揮自己的利益，以便充分反映自己的能力，而管理人員則考慮如何經營。另一個原因是，兩個當事方都有自己的利益。3.由于經理人自身能力的欠缺和道德的缺失，會出現經理人的“不守信”。如果經理人能力欠缺，股東就不會放心地把公司的過多權利交給他，更不會對其產生信任；專業(yè)管理人員缺乏道德是造成信任危機的最根本原因，股東由于缺乏道德，不能信任他們，也不能信任他們，包括他們的權利。4.股東自身道德素質問題。不僅職業(yè)經理人存在道德缺失，股東自身也會存在生性多疑或具有極強的控制欲等道德上的問題。信任危機的出現，不僅有經理人不守信的原因，也包含股東對經理人的不信任。企業(yè)所有人擔心專業(yè)管理人員會濫用其獨立行事的權力，而不是過度授權，而專業(yè)管理人員則會對其信任、有用性和充分行使其權利的能力感到不安。更重要的是，解決股東和管理者之間的信任危機，是當前的一項重要任務，也是確保公司能夠長期良好運作的保證。4.2法制不健全在過去幾十年中，外國發(fā)達國家對專業(yè)管理人員的薪酬結構進行了改革，不僅包括傳統的基本工資和獎金，而且還包括對股票購買選擇的鼓勵措施和鼓勵措施。長期激勵措施，如資本激勵措施的比例增加。隨著企業(yè)之間的競爭加劇，企業(yè)管理變得更加復雜，職業(yè)經理人作出企業(yè)決定的能力對發(fā)展的影響越來越大在這方面，企業(yè)所有人越來越難以讓管理人員參與企業(yè)活動，企業(yè)的利益是至高無上的，而且往往是通過公司來鼓勵管理人員的，因此，企業(yè)所有人越來越難以對管理人員進行監(jiān)督。對其部分股權或其選擇進行審查，以便使管理人員的利益與公司的利益相聯系，并避免出現管理人員可能損害公司利益以謀取自身利益的情況?，F在很多職業(yè)經理人的出走，如姚吉慶出走華帝、王惟尊因為假帳事件離開等風波所導致的職業(yè)經理人與資本的反目成仇事件，這是因為缺乏一項全面的法律來規(guī)范專業(yè)管理人員的行為并保障他們的權利，在目前的情況下，職業(yè)經理人更多地依賴企業(yè)的態(tài)度和行為，如果他們對小組感到滿意的話。在職業(yè)管理方面，職業(yè)經理人可能會留在企業(yè)中，如果企業(yè)所有者對他們的工作表現滿意，職業(yè)經理人可能會在今天、明天更有信心地工作。如果他們對目前的待遇感到不滿意或不同意老板的意見，可能會迫使他們離開公司，從而使他們的利益得不到適當的保護。4.3職業(yè)經理人角色錯位在公司治理方面，股東與專業(yè)管理人員之間的關系是委托人的關系，由公司授權，擁有一定的管理權，代表客戶管理公司的日?；顒?。由于向股東和專業(yè)管理人員提供的信息不充分，股東在無法直接控制公司的情況下不了解公司的運作情況，專業(yè)管理人員往往被賦予過多的權力。由于公司和股東利益目標不可能與專業(yè)管理人員的宗旨和目標相同，因此，專業(yè)管理人員可以合法地濫用其權力來促進自己的利益，而無視公司和公司的利益。例如，當某些公司的專業(yè)管理人員擁有過多的權利，不僅能夠控制公司的日常業(yè)務，而且能夠控制公司的日?；顒訒r，決定股東的股份比例等。這些權利本不屬于經理人，而由于股東不能及時掌握職業(yè)經理人的所有行動，致使經理人可以借口是有股東的授權來損害公司權利。股東現在卻成了局外人，職業(yè)經理人實質上變成了公司的主人，職業(yè)經理人的角色發(fā)生嚴重錯位。5完善我國企業(yè)職業(yè)經理人成選擇機制的對策5.1培養(yǎng)以誠實守信為核心的職業(yè)素質體系職業(yè)經理人在業(yè)務過程中經常面臨的風險，如潛在的不遵守風險、道德風險等，不僅是動機和約束性問題造成的，而且與素質有著不可分割的聯系。一旦企業(yè)職業(yè)經理人缺乏職業(yè)道德，小則影響個人職業(yè)生涯，損害企業(yè)利益，大則牽連相關利益群體，甚至危害國家利益。道德素質是衡量職業(yè)經理人的首要指標，也是其生存之本。構建企業(yè)職業(yè)經理人職業(yè)素質體系具體包括：1，遵紀守法，服務社會。企業(yè)職業(yè)經理人應嚴于律己，自覺遵守法律法規(guī)，從思想上意識到法律道德的重要性。同時企業(yè)職業(yè)經理人應意識到企業(yè)的服務性質，承擔社會責任，將自身與企業(yè)利益融入社會利益當中，樹立良好的企業(yè)形象；2、對股東等投資者的忠誠。職業(yè)經理人與企業(yè)所有者是受托責任關系，高效完成企業(yè)目標、實現資本增值是其首要經營職責；3、高度的敬業(yè)精神，“在其位，謀其職”，公司的專業(yè)管理人員控制著公司的大部分資源，承擔著重大責任，必須提高專業(yè)水準，保守公司的商業(yè)秘密，維護國家利益；4、尊重員工，保障員工的基本權利，提供平等的發(fā)展機會，挖掘有潛力的員工；5，和原材料廠商、銷售商甚至競爭者等企業(yè)保持誠實守信、互利互惠、既競爭又合作的關系。5.2完善企業(yè)職業(yè)經理人選聘機制選擇公司經營者的機制可分為兩個內部和外部渠道：一方面，可利用現有公司管理人員的資源將現有管理人員轉變?yōu)椤白杂扇恕?，另一方面，“行政上”，取消對公司管理人員的獎勵，把收入保障和將企業(yè)家的個人利益與企業(yè)的個人利益密切聯系起來，還可以對現有的經營者進行培訓，并為其提供繼續(xù)培訓的機會，以提高其管理企業(yè)的技能。這樣公司內部的選擇將大大減少管理人員與公司之間的摩擦。另一方面，可以利用職業(yè)經理人市場選聘如獵頭模式。不同于以往被任命的管理者，企業(yè)和職業(yè)經理人在經理人市場可以進行雙向選擇。但為了防止企業(yè)利益受到侵害，職業(yè)經理人的退出要有法律和協議上的依據。通過職業(yè)經理人市場被聘任到企業(yè)的職業(yè)經理人往往具有豐富經驗，節(jié)約了培養(yǎng)的成本。但是可能存在“水土不服”的情境，這種情況需要職業(yè)經理人結合經驗與實際，因地制宜，對癥下藥[。5.3完善公司法和頒布職業(yè)經理人專門法為了指導和支持建立一個專業(yè)公司制度的建立，必須盡快完善對《公司法》的修訂，首先要明確界定公司專業(yè)管理人員的權限和責任。違反專業(yè)管理人員的資格，并制定關于權利和義務的詳細責任標準，以滿足專業(yè)管理人員的需要，作為立法?！豆举Y產法》應規(guī)定公司專業(yè)管理人員職責分離的來源和方式，改變現有工作人員權力下放的方式，取消行政分配制度，以及.董事會和監(jiān)督委員會當選成員的相關能力保持穩(wěn)定。同時也應對職業(yè)經理人解聘流程進行修訂，明確其解聘條件與程序。最后，針對職業(yè)經理人“競業(yè)禁止”業(yè)務，可以通過頒布職業(yè)經理人專門法對職業(yè)經理人日常經營管理行為進行限定?？傊?，從公司法高層制度到專業(yè)管理人員的專門法律，設計從上到下的相應調整有助于建立一個以專業(yè)管理人員為基礎的具有普遍約束力的制度，用來保護專業(yè)管理人員的合法權利。5.4完善企業(yè)職業(yè)經理人激勵與約束機制有效的激勵與約束是對職業(yè)經理人的最佳契約實質。有效激勵機制的前提是要完善現有企業(yè)績效考核體系，落實加強企業(yè)資產監(jiān)管的要求，突出經濟增加值考核（EVA）。企業(yè)可以靈活運用平衡積分卡設計職業(yè)經理人的績效指標，它主要包括四個方面的指標：客戶、流程、學習改進、財務，平衡記分卡的運作涉及到整個公司的戰(zhàn)略性改組，同時，短期和長期激勵措施相結合，可以指導職業(yè)經理人努力實現企業(yè)價值最大化。其次，積極改善公司管理人員之間的收入分配，我國公司職業(yè)經理人的報酬必須與公司業(yè)績掛鉤，降低基本工資的比例，優(yōu)化結構和員工的素質，對報酬進行監(jiān)測，采用按基本薪酬+按業(yè)績計薪+按服務期計薪。此外，物質和精神激勵措施必須結合起來，為企業(yè)管理人員創(chuàng)造有利的工作環(huán)境，鼓勵他們將自己的需要提高到自我實現的水平。通過吸收優(yōu)秀的企業(yè)經營者參政議政，實現企業(yè)經營者的參政激勵。6結語隨著世界經濟的發(fā)展、經濟全球化和一體化的到來、跨國業(yè)務的擴散以及公司如何在不同文化背景下管理這些業(yè)務，這是一個需要解決的戰(zhàn)略問題。建立公司管理團隊是一個漫長而復雜的過程，但在目前的市場經濟環(huán)境下，從高級管理人員的行政任命逐步過渡到對企業(yè)管理人員的市場監(jiān)督和管理。職業(yè)經理人是發(fā)展國內企業(yè)改革的一個重要方向，需要政府、企業(yè)和整個社會的共同關注和努力。參考文獻[1]BOINA，HARTPT，STERNE．ThePoliticsofCrisisManagementPublicLeadershipunderPressure［M］．NewYork:CambridgeUniversityPress，2005．[2]CHRISTENSENTW．CrisisLeadership:AStudyofLeadershipPractice［M］.CapellaUniversity，2009．[3]NORTHOUSEP