實(shí)用的汽車銷售計(jì)劃匯總9篇

實(shí)用的汽車銷售計(jì)劃匯總9篇H子如同口駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中,請一起努力，寫一份計(jì)劃吧?？墒堑降资裁礃拥挠?jì)劃才是適合口己的呢？下而是小編精心整理的汽車銷售計(jì)劃9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。汽車銷售計(jì)劃篇1隨著XX區(qū)市場逐漸發(fā)展成熟，競爭FI益激烈，機(jī)遇與考驗(yàn)并存。20xx年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點(diǎn)，面對先期投入，正視現(xiàn)有市場,作為我山XX區(qū)銷售經(jīng)理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心喬倍，又深感責(zé)任重大。隨著XX|x?i1j場逐漸發(fā)展成熟，竟?fàn)嶧I益激烈，機(jī)遇與考驗(yàn)并存。20xx年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點(diǎn)，面對先期投入，正視現(xiàn)冇市場,作為我山XX區(qū)銷售經(jīng)理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心百倍，乂深感責(zé)任重大。著眼公司當(dāng)前，兼顧未來發(fā)展。20xx年，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)卜在銷售工作中我堅(jiān)持做到：突出重點(diǎn)維護(hù)現(xiàn)有市場，把握時(shí)機(jī)開發(fā)潛在客戶，注重銷售細(xì)節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市場占冇率，積極爭取関滿完成銷售任務(wù)。—、銷量指標(biāo)：至20xx年12月31H,山XX區(qū)銷售任務(wù)560萬元，銷售目標(biāo)700萬元（20xx年度銷售計(jì)劃表附后）；二、計(jì)劃擬定:1、 年初擬定《年度銷售總體計(jì)劃》；2、 年終擬定《年度銷售總結(jié)》；3、 月初擬定《月銷售計(jì)劃表》和《月訪客戶計(jì)劃表》；4、 月末擬定《月銷偉統(tǒng)計(jì)表》和《月訪客戶統(tǒng)計(jì)表》；三、客戶2、 對國外客戶的信息收集、及時(shí)傳遞、及時(shí)處理，如：圖紙、ppap信息反饋等等;并及時(shí)了解國際機(jī)械制造市場和外匯市場的消息，為公司的發(fā)展壯大提供信息支持。3、 按時(shí)完成全部發(fā)貨所需要單據(jù)的繕制和交付和給客八單據(jù)的交付，包括發(fā)貨單、裝箱單、商業(yè)發(fā)票、運(yùn)輸合同、運(yùn)輸聲明、原產(chǎn)地證等等。4、 及時(shí)就發(fā)貨所涉及的相關(guān)事務(wù)與客戶有效溝通。5、 參與公司新產(chǎn)品項(xiàng)目的生產(chǎn)評估和實(shí)施過程監(jiān)控。如發(fā)放新產(chǎn)殆評審圖紙和進(jìn)展過程跟蹤20xx年度汽車銷售T作計(jì)劃20xx年度汽車銷售丁作計(jì)劃。6、 準(zhǔn)確完成統(tǒng)計(jì)月度出口明細(xì)、月度應(yīng)收匯明細(xì)，并和財(cái)務(wù)對帳。7、 向國外客戶催要應(yīng)付款項(xiàng),包括在webedi生成asn和發(fā)票,制作紙質(zhì)收匯單據(jù)等，及時(shí)回款，對未達(dá)帳項(xiàng)積極負(fù)責(zé)。8、 參加生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)，進(jìn)行會(huì)議記錄，并履行會(huì)議的決議情況。9、隨時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)等。10、 理解、掌握本崗位所使用的質(zhì)量體系文件，按照質(zhì)量體系文件規(guī)定完成各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，并就涉及銷偉部的壞節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行程序文件和相關(guān)管理規(guī)定。11、 增強(qiáng)自己的綜合業(yè)務(wù)分析能力，學(xué)習(xí)和掌握產(chǎn)品技術(shù)知識，熟練掌握生產(chǎn)流程的相關(guān)知識，更好的應(yīng)用于實(shí)際工作過程中。12、 本部門員工將一如既往的團(tuán)結(jié)協(xié)作，協(xié)調(diào)處理本部門計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理緊急事件和重人事件。在公司各個(gè)部門的積極配合下，預(yù)計(jì)在20xx年要達(dá)成發(fā)貨量xx噸以上，銷售額xx萬美元以上的目標(biāo)。在20xx年的工作中，本部門保證按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，本著“公司榮我榮''的精神，提高客戶滿意度，為公司多尋求利潤，為公司的長期發(fā)展多做貢獻(xiàn)，為把公司盡快建設(shè)成為一流的國際化精鑄企業(yè)不斷努力。汽車銷售計(jì)劃篇2-數(shù)據(jù)總結(jié)分析JVwlII-wWIII作為汽午銷售顧問，必須對數(shù)據(jù)有極度的敏感性。因?yàn)椋玟N售顧問不能脫離數(shù)據(jù)，例如：銷售車的數(shù)量、業(yè)績數(shù)、和客戶談的價(jià)格、還有客戶的數(shù)量。甚至是挖掘潛在客戶的數(shù)量、拜訪客戶的數(shù)量、電話營銷的次數(shù)等。這些都是數(shù)字。在寫總結(jié)時(shí)，關(guān)鍵是寫您上半年完成的業(yè)績情況，總?cè)蝿?wù)目標(biāo)是多少臺(tái)車，你一共銷售了兒臺(tái)下;總利潤是多少;單月銷量最髙的是多少;以及你目前掌握的客戶數(shù)量有多少……。銷售顧問要懂得用數(shù)據(jù)來說話，用數(shù)據(jù)做總結(jié)，分析自己的優(yōu)勢和劣勢，找出對策。二、 技能的總結(jié)分析對汽車銷售顧問來說，銷售技巧的總結(jié)能讓自己更深去了解口己。大多數(shù)銷售顧問在半年內(nèi)都有一個(gè)質(zhì)的進(jìn)步，當(dāng)然，這不能缺少自己本人的努力以及同事、上司的指點(diǎn)，還包括公司的培訓(xùn)。因此，在寫總結(jié)時(shí)，可以從兒個(gè)方面來寫。1、自己對銷售技巧的總結(jié)、琢磨，可以結(jié)合讓你卬象深刻的客戶來談。2、參加公司的培訓(xùn)，獲得的進(jìn)步;3、同事、上司的指點(diǎn)，獲得的進(jìn)步……這些都是可以作為工作技能的總結(jié)部分。三、 綜合能力的總結(jié)分析優(yōu)秀的汽車銷售顧問并不是只會(huì)賣車，他還能把持好各種關(guān)系。例如和同事、上司相處的關(guān)系;在售前和售示Z間的關(guān)系，還有和客戶Z間的關(guān)系。因?yàn)殇N售顧問的具體工作包含：客八開發(fā)、客戶跟蹤、銷售導(dǎo)購、銷售洽談、銷售成交等基本過程，還可能涉及到汽車保險(xiǎn)、上牌、裝潢、交車、理賠、年檢等業(yè)務(wù)的介紹、成交或代辦。在4S店內(nèi)，其工作范圍—?般主要定位于銷售領(lǐng)域，其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域可與其他相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行銜接。所以，和其他部門的配合顯得非常重要?？備N售顧問的工作總結(jié)，既是對白身社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的冋顧過程，乂是思想認(rèn)識提高的過程。通過總結(jié)，可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使今厲的工作少走彎路，多出成果。1/執(zhí)行銷售汽車是的喜悅銷售流程2/向顧客演示所銷售的產(chǎn)品和服務(wù)，包括試乘試駕3/消除顧客的疑慮為抗拒，專業(yè)地處理顧客投訴4/維持與顧客的良好關(guān)系，并及時(shí)更新顧客資料5/通過追蹤潛在顧客，収得顧客乞單，促進(jìn)銷售6/填寫銷售報(bào)告、表卡7/確保展廳和展車整潔參與制訂銷售活動(dòng)、市場開發(fā)、促銷計(jì)劃所具備的能力素質(zhì)1/熱愛汽車銷售工作2/會(huì)駕駛，具有駕駛執(zhí)照3/能夠精確了解產(chǎn)品的各項(xiàng)參數(shù)4/能夠與各部門建立良好的關(guān)系，特別是財(cái)務(wù)部門和售后部門。并II能夠在銷售過程屮特別關(guān)注這些部門的需求5/能夠在繁忙，活躍的壞境屮獨(dú)立作業(yè)6/具有專業(yè)的儀表和積極、熱情的工作態(tài)度7/能夠不斷學(xué)習(xí)新的銷售方法、與產(chǎn)品有關(guān)的新信息，以及提高行政管理和與顧客打交道效率的新方法"有能力管理自己的時(shí)間與丄作止確的電話技巧和禮節(jié)9/了解最新的車型以及最新的改進(jìn)技術(shù)10/了解汽車系統(tǒng)（基礎(chǔ)的汽車設(shè)計(jì)）和價(jià)格、車型、系列、選裝和其它制造廠商產(chǎn)品11/了解競爭產(chǎn)殆和價(jià)格12/了解銷售程序、過程和跟蹤程序15/了解所銷售的車型、價(jià)格、系列、選裝件、保修、車身色、標(biāo)準(zhǔn)件、規(guī)格等16/了解進(jìn)銷標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵守17/會(huì)使用計(jì)算機(jī)⑻會(huì)使用一般的辦公室設(shè)備（如電話，復(fù)卬機(jī)，傳真機(jī)等）19/熟悉與汽車相關(guān)法規(guī)，消費(fèi)者相關(guān)法規(guī)和商業(yè)慣例20/了解特約店的公司結(jié)構(gòu)和各崗位的職責(zé)汽車銷售計(jì)劃篇3 1、 銷舊顧問培訓(xùn)：在銷售顧問的培訓(xùn)上多花些時(shí)間，現(xiàn)在銷售員業(yè)務(wù)知識和談話技巧明顯不夠優(yōu)秀，直接的限制到銷售部業(yè)績增長，20xx年的銷售顧問的培訓(xùn)是重點(diǎn)，除按計(jì)劃每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)以外，按需耍多適當(dāng)增加培訓(xùn)次數(shù)，特別針對不同職業(yè)客戶對車型的選擇上得多下功夫研究，這在培訓(xùn)中應(yīng)作重點(diǎn)。2、 銷售核心流程：完整運(yùn)用核心流程，給了我們一個(gè)很好管理員工的方式——按流程辦理，不用自己去琢磨，很多時(shí)候我們并沒有去在意這個(gè)流程，認(rèn)為那只是一種工作方法，其實(shí)深入的研究后才知道意義很重，這正式嚴(yán)謹(jǐn)管理制度帶來的優(yōu)勢。每個(gè)銷角顧問都應(yīng)按這個(gè)制度流程去做，誰沒有做好就是違反了制度，就應(yīng)該有相應(yīng)的處罰，而作為一個(gè)管理者從這些流程屮就可以去考核下面的銷偉顧問。有了考核，銷售顧問就會(huì)努力的把事悄做好，相反如沒有考核，銷售顧問就容易缺少壓力導(dǎo)致動(dòng)力減少從而直接影響銷售工作。細(xì)節(jié)決定成敗，這是劉經(jīng)理常教導(dǎo)大家的話。在20xx年的工作中我們將深入貫徹銷售核心流程，把每一個(gè)流程細(xì)節(jié)做好，相信這是完成全年任務(wù)的又一保障。3、提高銷售市場占冇率：（1）、現(xiàn)在萬州的幾家汽車經(jīng)銷商最有影響的“冇事達(dá)”“商社"対車的銷售夠成一定的威脅，在去年就有一些客戶到這兩家公司購了車?？偨Y(jié)原因主要問題是價(jià)格因素。價(jià)格問題是我們同客八產(chǎn)生矛盾的一個(gè)共同點(diǎn)，其他公司在銷售車是沒有優(yōu)勢的，他們唯一有的優(yōu)勢是價(jià)格。再看我們在銷售車時(shí)，除個(gè)別價(jià)格外，兒乎都占優(yōu)勢。怎樣來提高我們的占有率，就是要把我們劣勢轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢，其實(shí)很多客戶也是想在4S店購車所以才會(huì)拿其他經(jīng)銷商的價(jià)格來威脅，客八如果來威脅，就證明他心中有擔(dān)心，總結(jié)來說他們的擔(dān)心無外乎就是為整車的質(zhì)量保障、有完善的售后服務(wù)、售后的索賠、售后維修的、銷售顧問的專業(yè)性（更好的使用了解車倆）、公司的誠信度、公司的人員的良好印象等密切相關(guān)，這些客戶擔(dān)心的因素，也是其他經(jīng)銷商沒有的，同時(shí)也將成為我們的優(yōu)勢。（2）、通過對銷售顧問的培訓(xùn)對竟?fàn)幤放频膶W(xué)習(xí)提高市場的占有率。（3） 、結(jié)合市場部對公司和汽車品牌進(jìn)行有力的宣傳，提高消費(fèi)者的知名度和對車的認(rèn)知度。（4） 、當(dāng)好一個(gè)稱職的展廳經(jīng)理，做到銷售部帶隊(duì)的作用，做好公司的排頭兵。發(fā)揚(yáng)I才I隊(duì)精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。新一年我們團(tuán)隊(duì)的汽車銷售工作計(jì)劃以上三點(diǎn)都已列出。在工作中我會(huì)做好自己并帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)去克服種種困難，為公司的效益盡到最人的努力。汽車銷售計(jì)劃篇4一、銷售本部銷售團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。計(jì)劃10人，（福仕達(dá)小組6人軒泰眾力行各3人。王子，愛尚4人軒泰眾力行各2人。）銷售待遇。福仕達(dá)小組底薪800元，王子愛尚小組1000元，提成見每月考核。銷售培訓(xùn)。每月4次培訓(xùn)，例會(huì)視情況定。培訓(xùn)內(nèi)容兩次丄考核，考核成績與工資及年底獎(jiǎng)金相掛鉤。銷售計(jì)劃。各銷售顧問每月底做好本月總結(jié)及次月丄作計(jì)劃，裝訂成份懸掛于會(huì)議室。超時(shí)者通知財(cái)務(wù)罰款100元。巡展掃街。堅(jiān)持做好巡展掃街計(jì)劃，配合市場部搞好廣宣計(jì)劃。進(jìn)行刀銷售冠軍評比，銷售冠軍另獎(jiǎng)勵(lì)200元。二、二級網(wǎng)絡(luò)原有網(wǎng)絡(luò)盡對能升級標(biāo)準(zhǔn)店，在空白區(qū)域發(fā)展新合作店。每周做好定時(shí)走訪及培訓(xùn)。傳達(dá)廠家新政策。做好管控，控制庫存、統(tǒng)一帀場價(jià)格及物料的投放，如有違背視情況作出相應(yīng)處罰。對優(yōu)秀二級合作經(jīng)銷商加以支持力度。三、明年銷售目標(biāo)及分控銷售bl標(biāo)福仕達(dá)740臺(tái)，王子愛尚160臺(tái)。共計(jì)：900臺(tái)。汽車銷售計(jì)劃篇5一、市場分析隨著轎車的仃益普及化，永州市汽車市場逐漸發(fā)展成熟，競爭F1益激烈，機(jī)遇與考驗(yàn)并存。20xx年，銷售工作仍是咱們公司的T作重點(diǎn)，秒血對先期投入，正視現(xiàn)有市場，作為汽車銷售公司銷售經(jīng)理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心直倍，乂深感責(zé)任垂大著眼公司當(dāng)前，兼顧未來發(fā)展，必須緊隨永州川湘汽車銷售服務(wù)冇限公司的步驟，在永州申湘公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在往后的銷售公司中我堅(jiān)持做到:突出重點(diǎn)微服公司經(jīng)營的品牌的現(xiàn)冇市場，把握時(shí)機(jī)開發(fā)潛在客戶，注重銷售人員培養(yǎng)，銷售細(xì)節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高W場占有率，積極爭取岡滿完成銷售任務(wù)。二、銷量冃標(biāo)以H前公司年月銷售輛汽年，銷售額萬元，盈利萬元；其中20xx年1月一12月銷售具體目標(biāo)：臺(tái)。其中：三、 資金使用公司日前總投入資金萬及其：公司籌建，服務(wù)站，廣告：萬周轉(zhuǎn)資金：萬，公司展車與流動(dòng)和保證金。資金來源：％約力元通過銀行房產(chǎn)抵押貸款，％約力元自有資金，%o約萬朋友借款。近期公司將萬元跟隨永州中湘公司所有汽車詁牌的銷售與售后的投入。四、 公司團(tuán)隊(duì)總經(jīng)理〒名（兼銷售經(jīng)理）XX,財(cái)務(wù)會(huì)記名，出納名，展廳經(jīng)理-名XX,銷售顧問名，服務(wù)站售后經(jīng)理名，售后客服接待名，維修部人，裝潢部名。五、 合理劃分市場，提升工作效率增加了跑市場的力度，對一?些老客八加以鞏固，推進(jìn)對新客八、大單了的把握和跟蹤力度。對應(yīng)收賬款，及時(shí)進(jìn)行件促和控制。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，工作效率也會(huì)有所提高。銷售人員現(xiàn)局限于老客戶的維護(hù)上，對新客戶的開發(fā)力度不足，20XX年除了穩(wěn)定老客戶，還要出臺(tái)措施加強(qiáng)新客戶的開發(fā)，合理的利用出差時(shí)間。六、 明確管理層級、流程高層領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)具有更大的決策權(quán)。但是我認(rèn)為設(shè)立中層領(lǐng)導(dǎo)的目的在于：為公司創(chuàng)造效益；在業(yè)務(wù)過程當(dāng)中幫公司解決問題；在職能范圍內(nèi)分解、承擔(dān)責(zé)任。明確各崗位職責(zé)，除了明確銷售人員的職責(zé)外。重要的是—個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的職能，到底有多少事情、什么事情是銷售經(jīng)理有權(quán)利決定的。形成嚴(yán)格的“金字塔”管理模式。當(dāng)組織不斷壯大之后，人的精力和能力是很難再直接適應(yīng)不斷膨脹的管理層面。屮間的管理流程直接影響著管理的結(jié)果?！氨馄绞健惫芾硪仓贿m合于小組織。七、 實(shí)施措施1、 首先將售后服務(wù)站各方面硬件設(shè)施投入和服務(wù)、技術(shù)人員的各方面提升。2、 客戶冋訪，道縣市場上流通的相似品牌有七八種Z多，與咱們公司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N，竟?fàn)幵絹碓郊ち?，已?gòu)成市場威脅，為穩(wěn)定和開展市場，必須加強(qiáng)與老客八的交流，維護(hù)好客戶與公司之間的關(guān)系，加強(qiáng)與客戶信息交流，增進(jìn)感情。3、 月公司網(wǎng)站做好，通過網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布銷售信息。4、 公司仍然以“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”在下一步工作中，咱們要增強(qiáng)責(zé)任感，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。5、 午貸仍是咱們公司的銷售重點(diǎn)，咱們要以誠信為主，將車貸的后期工作與服務(wù)要完善與跟蹤。6、準(zhǔn)確完成月度統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)對帳，客戶與車型信息。7、定期送員工到永守巾湘公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)公司整體的綜合業(yè)務(wù)能力，學(xué)習(xí)掌握產(chǎn)品技術(shù)知識，更好的應(yīng)用于工作中。汽車銷售計(jì)劃篇620xx年到來了，新的一年對于我來說是新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。為了更好的開展丁作，為了達(dá)到業(yè)績要求，現(xiàn)將20xx年工作計(jì)劃如下：1、 我們可以和駕校合作，通過我們xx網(wǎng)報(bào)名成功學(xué)車的學(xué)員，在我們網(wǎng)站買車，能夠優(yōu)惠，優(yōu)惠比例后續(xù)再討論。也町以和一些跟我們本來不合作的駕校合作，通過駕校這邊到我們網(wǎng)站買車，優(yōu)惠力度等等。2、 在我們網(wǎng)站首頁和各個(gè)城市分站等頁面上人力推廣賣車業(yè)務(wù)，并R前期肯定有比較大的優(yōu)惠力度，才能吸引用戶。3、 跟?些我們合作的網(wǎng)站、傳媒互換軟文，竭力推廣我們汽車板塊，也可以到網(wǎng)站發(fā)文章宣傳我們。4、 尋找一些地方型的社區(qū)網(wǎng)站，跟他們合作。5、 網(wǎng)站不定期做促銷優(yōu)惠活動(dòng)，拉近客八關(guān)系，使客戶知道我們網(wǎng)站的汽車價(jià)格優(yōu)勢。6、 跟一些汽車保險(xiǎn)公司合作，京到-?些優(yōu)惠的互惠互利的W呆險(xiǎn)價(jià)格，對我們來說應(yīng)該也是一種優(yōu)勢。7、 業(yè)務(wù)，就是銷售，然后是銷售培訓(xùn)，在銷售培訓(xùn)上多下功夫，熟悉掌握白己所賣的車型構(gòu)造，性能，價(jià)格與竟?fàn)庈囆偷膬?yōu)略比較分析。如果銷售員的業(yè)務(wù)知識明顯匱乏，直接影響銷售部的業(yè)績，現(xiàn)在產(chǎn)品技術(shù)更新很快，不培訓(xùn)就等與落后，對用戶的疑問不能解答，直接影響銷售。在銷偉與培訓(xùn)過程屮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。快速提高銷售員的能力。8、售前售后服務(wù)，客戶買汽車肯定是希望簡便簡潔，沒冇人會(huì)愿意花錢買罪受的，所以我們要提高謂場占有率，所以我們要把用戶的真正的需求和擔(dān)心（無外乎就是：整車的質(zhì)量保障、有完善的售示服務(wù)、售后的索賠、售后維修的優(yōu)惠、銷售人員的專業(yè)性，公司的誠信度、公司的人員的良好卬象等）落實(shí)到實(shí)處。我相信我們應(yīng)該能夠成功。汽車銷售計(jì)劃篇7新的一年到了，我也給自己制定了新的工作計(jì)劃，希望在新的一年里,公司不斷發(fā)展，口已不斷進(jìn)步。一、 銷量指標(biāo)努力完成領(lǐng)導(dǎo)給予的當(dāng)月銷售計(jì)劃、目標(biāo)二、監(jiān)督 f管理銷售展廳和銷售人員的日常銷售工作，制定儀表環(huán)境監(jiān)督K：1、 儀表著裝：統(tǒng)一工作服并佩戴胸卡2、 展廳整潔：每天定期檢查展廳車輛，談判桌的整潔狀況。每人負(fù)責(zé)的車輛必須在9點(diǎn)前搽試完畢，展車全部。隨時(shí)處理展廳突發(fā)情況，必要時(shí)上報(bào)銷售經(jīng)理。3、 展廳前臺(tái)接待：如值勤人員有特殊原因離崗，需找到替代人員，替代人員承擔(dān)所有前臺(tái)值勤的責(zé)任。隨時(shí)查看銷售人員在展廳的紀(jì)律。4、 銷售人員的Fl常工作，對于銷售人員的客戶級別定位和三表一卡的冋訪度進(jìn)行提醒督促，對銷偉員的銷售流程進(jìn)行勘察。對銷偉人員每夭的工作任務(wù)和需要完成的任務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)，如上牌時(shí)間和廠家出現(xiàn)的政策變動(dòng)等。隨時(shí)處理展廳突發(fā)情況，必要時(shí)上報(bào)銷偉經(jīng)理。每天下午下班前定時(shí)把一整天的工作情況和明天需要完成的工作任務(wù)上報(bào)給銷售經(jīng)理。處理職責(zé)范圍類的客戶抱怨，提升客戶滿意度。5、 員工請假處理，準(zhǔn)假具體安排辦法制度。三、配合市場部，做好銷售拓展和市場推廣工作1、 對市場部發(fā)出來的山場活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，如外出拍照片等。2、 在銷售人員不值班的情況下，可以溝通市場部進(jìn)行外出市場開拓，由市場部定點(diǎn)，出外發(fā)單片。以、掌握庫存，配合銷售經(jīng)理做好銷售需求計(jì)劃每天對于銷售人員的交車，資料交接，開票，做保險(xiǎn)等進(jìn)行盤查。下班前上報(bào)銷售經(jīng)理登記。對于時(shí)間過長車輛對銷售人員進(jìn)行通報(bào)，垂點(diǎn)銷售；配合銷售經(jīng)理對每禮拜一從廠家訂購的車型，顏色進(jìn)行建議。五、 協(xié)助銷售經(jīng)理做好銷售人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施由于現(xiàn)階段的管理制度不完善，銷售員缺少較好的培訓(xùn)，通過與銷售顧問的溝通，他們需求更好的競品信息，我會(huì)想辦法找出好的口述，直接影響銷偉業(yè)績。根據(jù)銷偉經(jīng)理和銷售顧問的具體要求，制定相關(guān)的培訓(xùn)材料和計(jì)劃！初步定在每天早晨培訓(xùn)閑置組。六、 合理劃分市場，提升工作效率增加了跑市場的力度，對一些老客戶加以鞏固，推進(jìn)對新客戶、大單子的把握和跟蹤力度。對應(yīng)收賬款，及時(shí)進(jìn)行督促和控制。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，工作效率也會(huì)有所提高。銷售人員現(xiàn)局限于老客戶的維護(hù)上，對新客戶的開發(fā)力度不足，20xx年除了穩(wěn)定老客戶，還要出臺(tái)措施加強(qiáng)新客戶的開發(fā)，合理的利用出差吋間。汽車銷售計(jì)劃篇8為了更好的完成本職工作，特制訂20xx年工作計(jì)劃如下：一、數(shù)據(jù)分析作為汽車銷售顧問，必須對數(shù)據(jù)有極度的敏感性。因?yàn)?，汽車銷售顧問不能脫離數(shù)據(jù)，例如：銷售車的數(shù)量、業(yè)績數(shù)、和客戶談的價(jià)格、還有客戶的數(shù)量。甚至是挖掘潛在客戶的數(shù)雖、拜訪客戶的數(shù)屋、電話營銷的次數(shù)等。這些都是數(shù)字。，二、技能分析對汽車銷售顧問來說，銷售技巧的總結(jié)能讓自己更深去了解口己。大多數(shù)銷售顧問在半年內(nèi)都有一個(gè)質(zhì)的進(jìn)步，當(dāng)然，這不能缺少自己本人的努力以及同事、上司的指點(diǎn)，還包括公司的培訓(xùn)。三、綜合能力分析優(yōu)秀的汽車銷售顧問并不是只會(huì)賣車，他還能把持好各種關(guān)系。例如和同事、上司相處的關(guān)系；在售前和售后之間的關(guān)系，還有和客戶之間的關(guān)系。因?yàn)殇N售顧問的具體工作包含：客戶開發(fā)、客戶跟蹤、銷售導(dǎo)購、銷售洽談、銷售成交等基本過程，還可能涉及到汽車保險(xiǎn)、上牌、裝潢、交車、理賠、年檢等業(yè)務(wù)的介紹、成交或代辦。在4S店內(nèi)，其工作范圍一般主要定位于銷售領(lǐng)域，其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域可與其他相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行銜接。所以，和其他部門的配合顯得非常重要。總之：銷售顧問的工作計(jì)劃，既是對口身社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的回顧過程，又是思想認(rèn)識提高。通過計(jì)劃，可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路，多出成果。以、執(zhí)行銷售流程向顧客演示所銷售的產(chǎn)品和服務(wù)，包括試乘試駕；消除顧客的疑慮與抗拒，專業(yè)地處理顧客投訴；維持與顧客的良好關(guān)系，并及時(shí)更新顧客資料；通過追蹤潛在顧客，取得顧客名單，促進(jìn)銷售；填寫銷售報(bào)告、表卡;確保展廳和展車整潔參與制訂銷售活動(dòng)、市場開發(fā)、促銷計(jì)劃所具備的能力素質(zhì)；能夠與各部門建立良好的關(guān)系，特別是財(cái)務(wù)部門和售后部門。并且能夠在銷售過程屮特別關(guān)注這些部門