


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!總調(diào)度長職務(wù)說明書基本情況職務(wù)名稱總調(diào)度長職務(wù)編號所屬部門順義制造事業(yè)部直接上級順義事業(yè)部總經(jīng)理直接下屬職務(wù)名稱涂裝車間主任、焊裝車間主任、總裝車間主任、動力設(shè)備車間主任、計劃調(diào)度科科長、采購供應(yīng)科科長核心職責(zé)組織實施事業(yè)部下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù),確保安全文明生產(chǎn)。工作職責(zé)組織制定和調(diào)整年度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃;批準(zhǔn)月、周度生產(chǎn)計劃,保證計劃完成;組織事業(yè)部生產(chǎn)管理體系的建設(shè)和各項生產(chǎn)管理制度的編制和完善,經(jīng)批準(zhǔn)后實施并組織監(jiān)督檢查;組織生產(chǎn)部門的日常生產(chǎn)管理工作;組織各種生產(chǎn)準(zhǔn)備工作;負(fù)責(zé)事業(yè)部的生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備、能源的管理工作;負(fù)責(zé)組織對包括采購、生產(chǎn)、調(diào)試、產(chǎn)品交貨的全程工作的協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)事負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)部門的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標(biāo)的完成。負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品采購的協(xié)調(diào)管理以及外協(xié)件質(zhì)量改進督促;檢查生產(chǎn)過程中工藝文件和質(zhì)量保證措施的執(zhí)行情況;合理調(diào)配生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力;主持分析和解決生產(chǎn)過程中的問題;參與新產(chǎn)品開發(fā)、研討和工藝方案的制定;監(jiān)督、檢查公司安全文明生產(chǎn)、環(huán)保工作;指導(dǎo)、監(jiān)督、考核所屬下級的工作,掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù);組織建立健全和實施部門的規(guī)章制度;對生產(chǎn)要素組織的合理性負(fù)責(zé);對生產(chǎn)費用的合理分配負(fù)責(zé);協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作;對預(yù)算內(nèi)開支的合理使用負(fù)責(zé);對本部門工作目標(biāo)和工作計劃的完成負(fù)責(zé);對下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé);完成上級交辦的其它任務(wù);工作職權(quán)對生產(chǎn)全過程的最高調(diào)度權(quán);對月度、周度生產(chǎn)作業(yè)計劃的批準(zhǔn)權(quán);對生產(chǎn)要素調(diào)配的協(xié)調(diào)權(quán);對各項生產(chǎn)費用的審核權(quán);對生產(chǎn)物資采購的審核權(quán);對安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的監(jiān)督檢查權(quán);對生產(chǎn)部門生產(chǎn)能力的調(diào)配權(quán);對違背工藝紀(jì)律、安全規(guī)章的行為的處罰權(quán)和終止生產(chǎn)的權(quán)利;對涉及生產(chǎn)活動的突發(fā)事件的處理決定權(quán);對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理權(quán);對直接下屬的績效考核權(quán);對下屬工作的安排權(quán);對直接下屬的工作調(diào)動、任免、培訓(xùn)的建議權(quán);對直接下屬以下人員工作調(diào)動、任免、培訓(xùn)的審批權(quán);對下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭議的裁決權(quán);辦公設(shè)備個人專用部門共用公司共用(接下頁)
(續(xù)上頁)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向直接上級遞交《上年度工作總結(jié)》、《下年度工作計劃》定期向直接上級遞交《月度工作計劃》、《月度工作總結(jié)》定期向直接上級遞交《部門內(nèi)員工績效考核結(jié)果》定期向直接上級生產(chǎn)計劃完成情況不定期向直接上級進行口頭工作匯報督導(dǎo)定期審閱直接下級的《月度工作計劃》、《工作總結(jié)》不定期檢查各車間生產(chǎn)計劃完成情況不定期確認(rèn)直接下級的工作進展,并提出口頭工作建議協(xié)調(diào)各車間和科室外部工作關(guān)系處理與公司各職能部門和銷售公司的關(guān)系任職資格學(xué)歷大學(xué)本科及以上專業(yè)汽車制造、機械類年齡30-50性別不限工作經(jīng)驗5年以上制造企業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗,汽車行業(yè)優(yōu)先工作技能計劃能力、組織能力、溝通能力和團隊合作能力精通生產(chǎn)計劃管理,熟悉汽車制造相關(guān)工藝其他要求熟悉汽車行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職前培訓(xùn)公
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 鄉(xiāng)鎮(zhèn)混凝土銷售合同范例
- 農(nóng)莊租用土地合同范例
- 親子贈予汽車合同范例
- 光伏安裝付款合同范例
- 農(nóng)業(yè)貸款合同范例
- odm英文合同范例
- 上?;炷临忎N合同范例
- 出售超市貨柜合同范例
- 上水施工合同范例
- 刀模采購合同范例
- 建設(shè)項目全過程工程咨詢-第一次形成性考核-國開(SC)-參考資料
- 《香菱形象分析》課件
- 《真希望你也喜歡自己》房琪-讀書分享
- 檁條施工方案
- 大班沙水游戲教案30篇
- 國家職業(yè)技術(shù)技能標(biāo)準(zhǔn) 4-10-04-02 保健按摩師 人社廳發(fā)202332號
- 粵人版(2024新版)七年級上冊地理期末復(fù)習(xí)考點背誦提綱
- 邏輯學(xué)導(dǎo)論學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 《危險化學(xué)品建設(shè)項目安全設(shè)施設(shè)計專篇編制導(dǎo)則》編制說明
- 鼻出血的護理課件
- 人教版(PEP)2024年小升初英語試卷(含答案)
評論
0/150
提交評論