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EVA績效評價(jià)體系及其對我國民營企業(yè)應(yīng)用性的研究的開題報(bào)告一、研究背景和意義隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,市場競爭日益激烈,企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量等方面的優(yōu)劣已經(jīng)不能決定企業(yè)的市場地位。而企業(yè)的管理質(zhì)量和人才質(zhì)量成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要因素。在這樣的背景下,績效評價(jià)逐漸成為企業(yè)核心管理的一個(gè)重要組成部分。EVA(經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值)是近年來被廣泛應(yīng)用的企業(yè)績效評價(jià)工具之一,它強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該追求的是資本的創(chuàng)造價(jià)值,也就是說企業(yè)不僅要考慮盈利目標(biāo),還要考慮整體資產(chǎn)利潤率,從而更加全面地評價(jià)企業(yè)績效,作出更為科學(xué)的決策。本文主要從EVA績效評價(jià)體系及其對我國民營企業(yè)應(yīng)用性進(jìn)行研究,主要目的是深入探討EVA績效評價(jià)體系在我國民營企業(yè)中的應(yīng)用和實(shí)踐效果,從而提出適合我國民營企業(yè)的EVA評價(jià)體系。二、研究內(nèi)容及方法本文以EVA績效評價(jià)體系為研究對象,主要包括以下三個(gè)方面:1.EVA績效評價(jià)體系的理論基礎(chǔ)和發(fā)展歷程。從EVA概念的提出、相關(guān)理論的研究到實(shí)踐應(yīng)用,介紹EVA績效評價(jià)體系的發(fā)展歷程以及理論基礎(chǔ)。2.EVA績效評價(jià)體系在國外民營企業(yè)中的應(yīng)用案例。以國際知名企業(yè)為代表,分析其EVA績效評價(jià)體系的應(yīng)用情況及其實(shí)踐效果。3.EVA績效評價(jià)體系在我國民營企業(yè)中的應(yīng)用和實(shí)踐。以我國民營企業(yè)為研究對象,針對其獨(dú)特的發(fā)展環(huán)境、經(jīng)營特點(diǎn)和管理模式,進(jìn)行EVA績效評價(jià)體系的應(yīng)用研究,從而提出適合我國民營企業(yè)的EVA評價(jià)體系,并對其實(shí)踐效果進(jìn)行評價(jià)。本文采用文獻(xiàn)資料法、案例分析法和問卷調(diào)查法結(jié)合的方法進(jìn)行研究。其中,文獻(xiàn)資料法主要用于對EVA績效評價(jià)體系相關(guān)理論和知名企業(yè)的應(yīng)用案例進(jìn)行收集和整理;案例分析法主要用于對國外民營企業(yè)中EVA績效評價(jià)體系的應(yīng)用情況進(jìn)行深入分析;問卷調(diào)查法主要用于對我國民營企業(yè)中EVA績效評價(jià)體系的應(yīng)用和實(shí)踐情況進(jìn)行調(diào)查和研究。三、預(yù)期成果和時(shí)間安排本文主要預(yù)期達(dá)到以下兩方面的成果:1.深入探討EVA績效評價(jià)體系在我國民營企業(yè)中的應(yīng)用和實(shí)踐效果,為我國民營企業(yè)的績效評價(jià)提供理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。2.提出適合我國民營企業(yè)的EVA評價(jià)體系,從而為全面提升民營企業(yè)的管理質(zhì)量和競爭力提供參考和借鑒。時(shí)間安排如下:第一階段(一個(gè)月):收集EVA績效評價(jià)體系相關(guān)理論和知名企業(yè)的應(yīng)用案例,并進(jìn)行分類整理。第二階段(一個(gè)月):對國外民營企業(yè)中EVA績效評價(jià)體系的應(yīng)用情況進(jìn)行深入分析。第三階段(兩個(gè)月):開展對我國民營企業(yè)中EVA績效評價(jià)體系的應(yīng)用和實(shí)踐情況的問卷調(diào)查和研究。第四階段(一個(gè)月):根據(jù)研究結(jié)果提出適合我國民營企業(yè)的EVA評價(jià)體系及其實(shí)踐效果的評價(jià)。四、參考文獻(xiàn)1.佩德森(J.B.Pedersen).EVA績效評價(jià)體系(M).商務(wù)印書館,2005.2.劉鵬飛,呂彥.基于EVA理念的績效管理系統(tǒng)及其實(shí)證研究[J].科學(xué)技術(shù)與工程,2010(12):4501-4506.3.楊佳.EVA績效評價(jià)體系在國內(nèi)企業(yè)中的應(yīng)用狀況[J].銀行家,2011(7):3
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