農(nóng)村和城市的改革

欣賞歌曲思考1、哪件歷史大事表明我國(guó)走進(jìn)新時(shí)代？2、誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)我們“當(dāng)家作主站起來(lái)”？誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)我們“改革開(kāi)放富起來(lái)”？

第11課農(nóng)村和城市的改革改革開(kāi)放膽子要大些，敢于試驗(yàn)，不能象小腳女人一樣。看準(zhǔn)了的，就大膽地試，大膽地闖。

——鄧小平

安徽鳳陽(yáng)縣農(nóng)村情況

材料一：男勞力上工帶撲克，女勞力上工帶納鞋，頭遍哨子不買(mǎi)賬，二遍哨子伸頭望，三遍哨子慢慢晃。材料二：鳳陽(yáng)地多不打糧，碾子一住就逃荒。只見(jiàn)鳳陽(yáng)女出嫁，不見(jiàn)新娘進(jìn)鳳陽(yáng)。（1）材料反映了當(dāng)時(shí)農(nóng)村生產(chǎn)怎樣的狀況？中國(guó)第一份農(nóng)村改革宣言書(shū)“我們分田到戶，每戶戶主簽字蓋章。如此后能干，每戶保證完成每戶全年上交(繳)的公糧，不在(再)向國(guó)家伸手要錢(qián)要糧。如不成，我們干部作(坐)牢殺頭也干(甘)心，大家社員也保證把我們的孩子養(yǎng)活到18歲。”

一、小崗——農(nóng)村改革的創(chuàng)舉試一試：請(qǐng)你從這份協(xié)議中，分析農(nóng)民的責(zé)任、利益。責(zé)任：保證國(guó)家集體的利益：剩下全是自己的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制背景：開(kāi)始時(shí)間及地點(diǎn)：基礎(chǔ)：形式：1、十一屆三中全會(huì)后，黨和政府實(shí)施改革開(kāi)放政策2、人民公社體制下，農(nóng)民缺少自主權(quán)，生產(chǎn)積極性不高1978年，安徽鳳陽(yáng)縣小崗村土地公有包產(chǎn)到戶，自負(fù)盈虧一、農(nóng)村的改革之路：家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的實(shí)行問(wèn)題：安徽鳳陽(yáng)縣小崗村的“包產(chǎn)到戶”后，產(chǎn)生了什么影響？原因是什么？1980年產(chǎn)糧5.02億公斤1981年產(chǎn)糧6.70億公斤1982年產(chǎn)糧7.15億公斤材料一：1978年，鳳陽(yáng)大旱，人均分得小麥3.5kg.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化、商品化、社會(huì)化（一）水果生產(chǎn)基地綠色蔬菜基地花卉生產(chǎn)基地茶葉生產(chǎn)基地農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化、商品化、社會(huì)化（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——異軍突起鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)迅猛發(fā)展的“中國(guó)第一村”華西村華西銅管廠鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的竹編手工業(yè)生產(chǎn)最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——長(zhǎng)沙果園汽車(chē)改裝廠珍珠加工廠的采珠車(chē)間利用豐富竹資源加工的優(yōu)質(zhì)涼席湖南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展影響：

1.極大地解放了農(nóng)村生產(chǎn)力，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展起來(lái)。

2.農(nóng)業(yè)改革日益向?qū)I(yè)化、商品化、社會(huì)化發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“異軍突起”，為農(nóng)村致富和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化開(kāi)辟了一條新路。【活動(dòng)】小調(diào)查:(1)有哪些同學(xué)的家里種有田地？主要種些什么？（2）如果覺(jué)得栽種其他作物收益更大，你家能改種別的作物嗎？為什么？（3）假如你將來(lái)上了大學(xué)，或是出國(guó)留學(xué)，你們家能不能把土地賣(mài)給別人？為什么？

知識(shí)拓展

新中國(guó)成立以來(lái)，我國(guó)在農(nóng)村實(shí)施了哪些措施？土地改革、對(duì)農(nóng)業(yè)的社會(huì)主義改造、人民公社、家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制感悟歷史：使用關(guān)票證的故事

長(zhǎng)期的憑票證供應(yīng)，造成消費(fèi)者心理緊張。原上海市第一商業(yè)局業(yè)務(wù)處長(zhǎng)陳春舫回憶說(shuō)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在商品“短缺”的大背景下，有時(shí)個(gè)別商品也有多余，甚至積壓。由于只靠計(jì)劃手段調(diào)節(jié)，消費(fèi)者心理處于緊張狀態(tài)，稍有風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)出現(xiàn)搶購(gòu)?；鸩?，1961年憑日用工業(yè)品購(gòu)貨證供應(yīng)，1962年敞開(kāi)供應(yīng)；1963年憑證限量每人5小盒，當(dāng)年9月敞開(kāi)供應(yīng)。1984年市場(chǎng)傳說(shuō)火柴要漲價(jià)，一時(shí)間居民就到商店排隊(duì)，日銷(xiāo)量成倍上翻，批發(fā)倉(cāng)庫(kù)原來(lái)積壓著6萬(wàn)件，3天時(shí)間就到了最低儲(chǔ)備量以下，有位婦女經(jīng)過(guò)商店見(jiàn)到排隊(duì)，知道是買(mǎi)火柴，她就排隊(duì)一下買(mǎi)了一箱（1000小盒），這一箱火柴足足可以供她使用上16年。從這則故事中，能出說(shuō)當(dāng)時(shí)我國(guó)實(shí)行的經(jīng)濟(jì)體制是什么嗎？單一公有制經(jīng)濟(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制

上海的天氣很熱，企業(yè)為了不影響生產(chǎn)，采取降溫措施。當(dāng)時(shí)的降溫措施比較簡(jiǎn)單，主要是風(fēng)扇、鼓風(fēng)機(jī)，但是企業(yè)即使采取這樣的措施也沒(méi)有主動(dòng)權(quán)，要經(jīng)過(guò)層層報(bào)批，當(dāng)時(shí)經(jīng)過(guò)11個(gè)部門(mén)的審批，要蓋11個(gè)圖章，等最后的圖章蓋完，夏天已經(jīng)過(guò)去了?！獜V州日?qǐng)?bào)2008-09-06案例分析：

“上班八點(diǎn)鐘來(lái)，九點(diǎn)鐘走人，十點(diǎn)鐘時(shí)，隨便往廠區(qū)大院里扔一個(gè)手榴彈也炸不死人。”這是20多年前一段描述青島電冰箱廠的文字。

這番話體現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)所面臨的困境，為什么會(huì)這樣？

面臨的困境政企不分，吃大鍋飯企業(yè)沒(méi)自主權(quán)職工積極性不高重點(diǎn)：國(guó)有企業(yè)的改革改革內(nèi)容所有制方面政企關(guān)系分配制度改革前改革后

單一的公有制經(jīng)濟(jì)

以公有制經(jīng)濟(jì)為主體的多種經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展政企一體

政企分開(kāi)，逐步擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制

平均分配

按勞分配為主，多種分配方式并存的制度目標(biāo)：現(xiàn)代企業(yè)制度

二十多年來(lái)，海爾集團(tuán)（前身為青島電冰箱廠）由一個(gè)虧損147萬(wàn)元的集體小廠，發(fā)展成為2011年全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)1357億元的大型家電第一品牌。2011年海爾在全球大型家電市場(chǎng)的品牌占有率為7.8%，第三次蟬聯(lián)全球第一。海爾——城市改革的典型美國(guó)紐約海爾集團(tuán)大廈【課堂調(diào)查】班上有多少位學(xué)生家長(zhǎng)是個(gè)體工商戶和私營(yíng)企業(yè)主？談?wù)剟?chuàng)業(yè)的艱辛歷程

到1998年底，全國(guó)個(gè)體工商戶達(dá)3120戶，私營(yíng)企業(yè)136萬(wàn)家，個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員達(dá)7832萬(wàn)，創(chuàng)造工業(yè)產(chǎn)值達(dá)11813億元，實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)零售額12839億元，向國(guó)家納稅700多億元。

根據(jù)以上材料說(shuō)說(shuō)個(gè)體、民營(yíng)企業(yè)興起的影響。說(shuō)一