SWOT量化計(jì)算方法及實(shí)例操作

SWOT量化分析及實(shí)例操作1.策略管理的過(guò)程模型2.STOWSWOT矩陣顯示綜合向量值發(fā)展型策略扭轉(zhuǎn)型策略防禦型策略多元化策略STOW3.SWOT分析與策略擬定SO策略〔Max-Max策略〕：乘勝追擊策略

狀態(tài)說(shuō)明：外部有機(jī)會(huì)，公司有優(yōu)勢(shì)。〔任何公司都希望自己處?kù)哆@種狀態(tài).〕

策略擬定：充分發(fā)揮公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇。WO策略〔Min-Max策略〕：策略聯(lián)盟策略

狀態(tài)說(shuō)明：存在一些外部機(jī)會(huì)，但公司內(nèi)部有些劣勢(shì)妨礙著它利用這些外部機(jī)會(huì)。

策略擬定：利用外部資源來(lái)彌補(bǔ)公司內(nèi)部劣勢(shì)。發(fā)展型策略扭轉(zhuǎn)型策略4.SWOT分析與策略擬定ST策略〔Max-Min策略〕：守株待兔策略

狀態(tài)說(shuō)明：外部有威脅，公司有優(yōu)勢(shì)。

策略擬定：利用公司的優(yōu)勢(shì)，以回避或減輕外部威脅的影響，最終將威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。WT策略〔Min-Min策略〕：置之死地而後生策略

狀態(tài)說(shuō)明：外部有威脅，公司有劣勢(shì)。

策略擬定：減少內(nèi)部劣勢(shì)同時(shí)回避外部環(huán)境威脅，即不正面迎接威脅，最終置之死地而後生。防禦型策略多元化策略5.關(guān)於微信的SWOT分析6.1.微信使用者的根本資訊2.微信的社交影響3.微信對(duì)資訊消費(fèi)的影響4.微信對(duì)生活和娛樂(lè)消費(fèi)的影響5.微信公眾平臺(tái)的影響力6.微信對(duì)社會(huì)就業(yè)的影響7.微信對(duì)社會(huì)公益的影響8.微信的整體社會(huì)影響力分析7.微信，成功的秘訣被譽(yù)為“互聯(lián)網(wǎng)革命最偉大思考者〞的美國(guó)學(xué)者克萊·舍基提出：“濕世界〞的概念。從某種意義上來(lái)說(shuō)，微信的成功正是契合了社會(huì)粘性化，濕向化發(fā)展的方向。8.微信濕向化的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)通過(guò)微信，可以使QQ好友，手機(jī)通訊錄上的朋友以及附近千米以內(nèi)共同使用者——三種社交群互通。騰訊還開(kāi)發(fā)了搖一搖、漂流瓶等人性化交友新方式，涵蓋範(fàn)圍廣闊，方便快捷，又不失人情味和生活情趣。正是由於其帶有粘性的用戶群，使得微信上的資訊傳播極具病毒模式——爆發(fā)式影響力、幾何倍數(shù)的擴(kuò)散速度。9.微信濕向化的功能表現(xiàn)多途徑尋找好友多元化、多媒體化傳播效果以網(wǎng)路為傳送管道，不存在距離的限制快速便捷，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠10.SWOT〔頭腦風(fēng)暴、德?tīng)柗品ā砈trength優(yōu)勢(shì)價(jià)格優(yōu)勢(shì)功能優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)Weakness弱勢(shì)非盈利性，無(wú)繼續(xù)做大做強(qiáng)的資本創(chuàng)新性不強(qiáng)，難以獨(dú)佔(zhàn)同類型市場(chǎng)產(chǎn)品自身的缺陷在騰訊內(nèi)部壓力大Opportunity

機(jī)會(huì)人群對(duì)手機(jī)用戶端的偏愛(ài)智能手機(jī)的普及Threat威脅同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈傳統(tǒng)短信的競(jìng)爭(zhēng)衝擊11.Strength優(yōu)勢(shì)價(jià)格優(yōu)勢(shì)免費(fèi)省流量功能優(yōu)勢(shì)功能持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)秀戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)與QQ相關(guān)聯(lián)推出時(shí)間迅速並且專注強(qiáng)大的市場(chǎng)行銷和產(chǎn)品推廣工作對(duì)用戶需求的瞭解和把握優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)鬥力市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)佔(zhàn)領(lǐng)高端市場(chǎng)與手機(jī)通訊錄相關(guān)聯(lián)支持多個(gè)平臺(tái)12.Weakness弱勢(shì)非盈利性，無(wú)繼續(xù)做大做強(qiáng)的資本創(chuàng)新性不強(qiáng)，難以獨(dú)佔(zhàn)同類型市場(chǎng)產(chǎn)品自身缺陷用戶管理的缺陷在騰訊內(nèi)部壓力大素材管理的缺陷設(shè)置版塊的缺陷13.Opportunity機(jī)會(huì)人群對(duì)手機(jī)用戶端的偏愛(ài)智能手機(jī)的普及Threat威脅同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈傳統(tǒng)短信的競(jìng)爭(zhēng)衝擊14.

外部因素分析總結(jié)機(jī)會(huì)O1人群對(duì)手機(jī)用戶端的偏愛(ài)O2智能手機(jī)的普及威脅T1同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈T2傳統(tǒng)短信的競(jìng)爭(zhēng)衝擊

內(nèi)部因素分析總結(jié)優(yōu)勢(shì)S1價(jià)格優(yōu)勢(shì)S2功能優(yōu)勢(shì)S3戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)S4市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)W1非盈利性，無(wú)繼續(xù)做大做強(qiáng)的資本W(wǎng)2創(chuàng)新性不強(qiáng)，難以獨(dú)佔(zhàn)同類型市場(chǎng)W3產(chǎn)品自身的缺陷W4在騰訊內(nèi)部壓力大15.

外部因素分析總結(jié)權(quán)重機(jī)會(huì)O1人群對(duì)手機(jī)用戶端的偏愛(ài)

0.3O2智能手機(jī)的普及

0.3小計(jì)0.6威脅T1同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈

0.2T2傳統(tǒng)短信的競(jìng)爭(zhēng)衝擊

0.2小計(jì)0.4

內(nèi)部因素分析總結(jié)權(quán)重

優(yōu)勢(shì)S1價(jià)格優(yōu)勢(shì)

0.2S2功能優(yōu)勢(shì)0.2S3戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)

0.1S4市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

0.1小計(jì)0.6劣勢(shì)W1非盈利性，無(wú)繼續(xù)做大做強(qiáng)的資本0.1

W2創(chuàng)新性不強(qiáng)，難以獨(dú)佔(zhàn)同類型市場(chǎng)

0.1W3產(chǎn)品自身的缺陷

0.1W4在騰訊內(nèi)部壓力大

0.1小計(jì)0.416.

外部因素分析總結(jié)陳經(jīng)理李經(jīng)理張經(jīng)理黃經(jīng)理何經(jīng)理周經(jīng)理機(jī)會(huì)O1人群對(duì)手機(jī)用戶端的偏愛(ài)

43

3

4

4

3

O2智能手機(jī)的普及

45

5

4

4

5

威脅T1同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈

-1-2

-2

-1

-1

-2

T2傳統(tǒng)短信的競(jìng)爭(zhēng)衝擊

-2-1

-1

-2

-1

-1

下面將為策略管理團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)分，其尺度為：優(yōu)勢(shì)與時(shí)機(jī)為正分值〔1至5分〕，劣勢(shì)與威脅為負(fù)分值〔-1至-5分〕。17.

內(nèi)部因素分析總結(jié)陳經(jīng)理李經(jīng)理張經(jīng)理黃經(jīng)理何經(jīng)理周經(jīng)理優(yōu)勢(shì)S1價(jià)格優(yōu)勢(shì)

33

33

3

3

S2功能優(yōu)勢(shì)

45

5

4

4

4

S3戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)

34

5

5

4

3

S4市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)5

4

3

3

4

5

劣勢(shì)W1非盈利性，無(wú)繼續(xù)做大做強(qiáng)的資本

-2-3

-3

-4

-2

-3

W2創(chuàng)新性不強(qiáng)，難以獨(dú)佔(zhàn)同類型市場(chǎng)

-2-2

-2

-2

-2

-2

W3產(chǎn)品自身的缺陷-1

-2

-3

-3

-2

-1

W4在騰訊內(nèi)部壓力大

-2-2

-3

-3

-2

-2

18.平均數(shù)加權(quán)平均數(shù)備註機(jī)會(huì)42.4威脅-1.42-0.57優(yōu)勢(shì)3.72.22劣勢(shì)-2.29-0.9219.得到計(jì)算結(jié)果後，我們可以採(cǎi)取以下三種方法，判斷應(yīng)該採(cǎi)取哪種類型的戰(zhàn)略。20.第一，通過(guò)畫(huà)座標(biāo)圖來(lái)判斷SO、ST、WO、WT這4條直線的大小，數(shù)值大則採(cǎi)取該種戰(zhàn)略。21.第二，根據(jù)以上材料，我們可以採(cǎi)用勾股定律來(lái)進(jìn)行計(jì)算。第三，我們還可以通過(guò)絕對(duì)值相加的方法來(lái)確定。當(dāng)然，我們?cè)谙乱徊竭€可以結(jié)合BCG矩陣、PESTEL和SBU策略等理論進(jìn)行深度的拓展研究。22.參考文獻(xiàn)克萊·舍基.HereComesEverybody——ThePowerOfOrganizingWithoutOrganizations未來(lái)是濕的——無(wú)組織的組織力量[M].胡泳,沈滿琳譯.中國(guó)人民大學(xué)出版社,2021申星.微信時(shí)代：騰訊爭(zhēng)霸之路[J].企業(yè)研究,2021(11):58-61周蕾.微信廣告