方法分析師的圖表工具

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舉例來說，在圖3-2的操作程序中，分析員可以問到列于3-1表中的問題，決定指定方法的改進的實際性?；卮疬@些問題能幫助著手刪除、合并、和簡化操作。 通過問這些問題分析員就能知道可能導致改進的其他問題。想法看起來只是大概的想法，但有經(jīng)驗的分析員總是能得到幾個改進的可能性。分析員必須保持開放的頭腦，才不會因先前的煩惱而氣餒，放棄新想法的實踐。已完成的操作程序圖能幫助分析員設想目前的方法及其所有的細節(jié)，這樣才能設計出更新更好的工藝。它向分析員展現(xiàn)出對給出的操作進行的改變將會對前后操作帶來什么樣的影響。僅僅對于機智的分析員操作程序圖的建立必然得到改進的可能性。把操作分析規(guī)則與操作程序圖綜合起來應用，操作時間實現(xiàn)30%的減少是很尋常的。操作程序圖指出所有元件投入到產(chǎn)品中的流程，并因為每一步都以它恰當?shù)臅r間順序表示出來，所以圖本身就是一個理想的設置布局。因此，方法分析師，設置布局工程師和相關領域的人員在設計新的布局和對現(xiàn)有的進行改進時，發(fā)現(xiàn)這個工具相當有用。操作程序圖在促進和解釋一個建議的方法時很有幫助。它清楚的給出了如此多的信息，所以，在兩個競爭方案之間，它能提供一個理想的比較。流程程序圖通常，流程程序圖比操作程序圖包括更多的細節(jié)。因此，它不適合于總體復雜的裝配。它每次基本上都只用一個裝配或一個系統(tǒng)的一個部件，這個部件將影響制造中或應用于一個特殊部件。一個特殊生產(chǎn)順序的過程中節(jié)約的最大值。流程程序圖在紀錄隱藏成本如移動距離，延遲或暫時性存儲特別有用。一旦這些不增值的過程被找到，分析員就能夠采取改進的措施。除了紀錄操作和檢查，流程程序圖還能反應一個項目在某以設置上發(fā)生的所有移動和庫存延遲。流程程序圖延用了操作程序圖的操作和檢驗符號，以及其他一些符號。一個小箭頭標識一次運輸，客觀事物從一處移到另一處即位運輸，不包括發(fā)生在一次加工或一次檢查中的運動。一個大寫的字母D表示一次延遲。當一個零件沒有立即被下一個工作點加工，就出現(xiàn)了延遲。一個倒立三角形表示一次存儲，當一個零件被裝入以免不被允許的移動即為存儲。當有必要展示一個合成的動作時，如一個操作人員在同一工作點完成操作與檢查。就用一個邊長為3/8英寸的正方形內加一個直徑為3/8英寸的小圓來識別。通常用兩種流程圖：產(chǎn)品（見圖3-4）和操作。產(chǎn)品圖提供產(chǎn)品或材料發(fā)生的事件的所有細節(jié)，操作流程圖則描述人員完成操作的細節(jié)。建立流程程序圖向操作程序圖一樣，流程程序圖也應在頂端加上標題：流程程序圖，以識別。識別信息通常包括零件號、圖號、過程描述、現(xiàn)行或建議的方法，日期和制圖人員的姓名。有時，一些附加數(shù)據(jù)對于能完全識別的工作很有用。這包括裝置、建筑或部門；圖表號；數(shù)量和成本信息。因為流程圖只代表一個項目，而不是一個裝配，一副精致的流程圖從紙的頂部中心位置開始建立。首先，畫一條水平材料線；然后寫上零件號和描述，以及零件加工所需的材料。再畫一條短的垂直流程線（約3/4英寸）到第一個事件符號，也許是一個箭頭表示從庫房出來的運輸。在運輸符號的右邊幾下描述這次移動的簡述，像“由物料搬運員搬運廢料”。如果可以，再者下面立即列出所用設備的種類。例如：“手動兩輪推車”或“機動推車”能識別所用的設備。在符號的左邊記錄完成此項事件所需的時間，并且在左邊一英寸處用英尺或尺作單位，幾下移動距離。接著，即下零件工藝中所有操作、檢查、移動、延遲、長期存儲和短期存儲。為方便提交，所有事件依其類別按時間順序標上數(shù)字。運輸符號表示流動的方向。這樣，當發(fā)生直線流動時，箭頭指向紙的右邊。當工序有迂回倒流時，箭頭指向左邊。如果工序是在多層建筑樓中進行，向上指的箭頭就表示工序向上移動，向下指的箭頭就表示工序向下移動。移動的距離，沒必要用卷尺或米尺精確測量。通常，用物料移動的個數(shù)乘以一種了得跨距來得到比較準確的數(shù)據(jù)。5英尺和5英尺以下的移動通常忽略不計；但是，如果分析員感到它們會直接影響到總成本，它們就要被記錄。圖上必須包括所有延遲和存儲的時間。僅僅表明一次延遲或存儲發(fā)生是不夠的。因為零件儲存和延遲的時間越長，成本就越高。所以，知道每次存儲和延遲的時間有多長是很必要的。確定存儲和延遲的持續(xù)時間的最經(jīng)濟的方法，就是用粉筆在幾個零件上作上標記，表明它們開始存儲或延遲的確切時間。接著按期檢查這部分，開被標記的零件何時再投入生產(chǎn)。得出發(fā)生的次數(shù)和總共發(fā)生的時間，求出平均值，分析員就得出了準確的有效時間。流程程序圖的應用流程程序圖，像操作程序圖一樣，本身并不是一個結論,而是一個得到結論的方法。分析員的這個工具刪除部件的隱藏成本。因為這個流程圖能清楚的表示出所有的運輸、延遲和儲存。所以它既能減少這些元素的數(shù)量，又能減少這些元素的持續(xù)時間。一旦分析員建立了流程程序圖，他們就能在操作分析師最基本的考慮分析上提問。對流程程序圖，特別要考慮：材料運輸，設置布局，延遲時間，存儲時間分析員已建立和分析的裝配的操作程序圖，其零件多半在流程圖的研究中是一個部件。流程圖通常描述被認為含有隱藏成本的特殊配置部件。如果部件的操作和檢查已被研究，分析員就不會花大量時間再去研究它們。他們將更關心研究零件從一個操作到另一個操作所必須移動的距離，材料運輸及出現(xiàn)的延遲。當然，如果分析員最初建立了流程程序圖，在研究它上面的事件時，操作分析員所有的基本方法都應被利用。為了減少或刪除延遲和存儲時間,以提前對顧客的交貨期,并且減少成本,分析員在研究此項工作時,應考慮這些檢查問題:全部材料遞交于操作后多久會失敗一次?該如何處理材料,才能使它們產(chǎn)量更多?什么是最佳批量或者份額,或者產(chǎn)量?如何制定長期計劃?按訂貨單安排，操作類型、所需工作、顏色等等，怎樣才是最佳順序？怎樣安排成組相似操作，使它們能在相同時間完成？通過改進制度，能節(jié)省多少時間？緊急維修和高峰訂單的原因是什么？在某幾天實現(xiàn)某幾種生產(chǎn)，使制度更加規(guī)范，會節(jié)省多少延遲和存儲時間？怎樣的交替制度能更有效的利用材料？統(tǒng)計交易和裝載有必要嗎？哪個部門最適合作這項工作，能夠作同類工作但能減少移動次數(shù)，節(jié)省延遲或存儲時間？作這項工作可以節(jié)省多少時間，由另一臺設置呢？實現(xiàn)測量和實驗，什么時間是最合適又最經(jīng)濟的時間？工廠的合同制定缺少什么信息，即有可能引起一次延遲或存儲？在相關部門不同時間里，改變輪班會損失多少時間？對于這項工作，什么是經(jīng)常性的干擾，如何才能刪除？由于等待或接收指示、圖紙和說明書的失敗，雇員會損失多少時間？由于通道的擁擠引起工作暫停的有多少？怎樣改進道路和通道的設置才能減少延遲？分析員應該用明確的檢查性問題縮短移動距離，減少物料的運輸時間。包括以下幾點：1．產(chǎn)品組的技術正在熟練嗎？能減少設備數(shù)和擴大再生產(chǎn)嗎？2．設備怎樣放置才能使物料移動的距離最短？3．怎樣才能減少物料的運輸？4．物料運輸用什么樣的設備最合適？物料到達加工處再從加工處出來，浪費了多少時？是否應考慮產(chǎn)品組合更甚于考慮工序組合？物料運輸單元的尺寸怎樣增加才能減少運輸報廢和延遲？如何改進升降機設備？如何設置滾道和通道才能加速運輸？在什么地方放置物料最合適，能夠減少操作者的移動？哪些地方可使用重力運輸？完全的流程圖（圖3-4）的研究將使分析員熟悉所有相關的細節(jié)。即與制造過程直接或間接的成本相關的細節(jié)。這樣，他們能分析這些成本以求的改進。除非知道有關一個方法的所有因素，否則改進該方法非常困難。操作的偶然檢查并不能提供對方法改進有用的信息。因為流程程序圖中記錄了距離，該圖在顯示如何改進設施布局時特別有用，明智的使用流程程序圖將帶來好處。線圖雖然，流程程序圖給出了制造過程很多相關信息，但它沒有顯示出工作流動的圖示計劃。有時，該補充信息在改善一個新方法時很有幫助。例如，在運輸距離能夠縮短時，看圖示中哪里的空間可以增加一臺設備以減少運輸距離是很有必要的。樣，目視潛在的暫時或長久的存儲區(qū)域，檢查站和工作點也是很有幫助的。提供該信息的最好的方法就是取得一副圖，該圖包括設置區(qū)域，然后用流動線會出略圖，指明物料從一活動到下一活動的移動，樓層和建筑物的布局就是線圖，展示流程程序圖上的所有定位活動。當建立線圖時，分析員應用對應于那些出現(xiàn)在流程程序圖中的符號和數(shù)字區(qū)別每次的活動。定期根據(jù)流動線的小箭頭來表示流動方向。對于不只一種零件的，用不同的顏色表示不同的流動線。圖3-6說明一個與流程程序圖相結合的線路，用以改進春田兵工廠伽蘭德步槍(M1)的生產(chǎn)。這個圖示描述和流程程序圖節(jié)約了成本，增加了產(chǎn)量，每次移動500只步槍槍管到3600只——用同樣數(shù)量的雇員。圖3-7說明了修改后布局的線圖。線圖對于流程程序圖是一個很有幫助的附錄，因為它指出了交通擁擠中可能的回索和區(qū)域，并且使制造理想的設置布局更容易。時刻評核術圖時刻評核術圖是一種預測計劃和控制方法，它是按照時間圖表達到一些預定的目標最佳方法。通常方法分析師時刻評核術圖從降低成本和提高消費者滿意程度的角度，改進時刻的安排。在用時刻評核術圖進行時刻安排時，分析員一般為每次活動提供兩個或三個時間估計。如果三個時間估計都被用，它們以下面的問題為依據(jù)：運輸符號表示流動的方向。這樣，當發(fā)生直線流動時，箭頭指向紙的右邊。當工序有迂回倒流時，箭頭指向左邊。如果工序是在多層建筑樓中進行，向上指的箭頭就表示工序向上移動，向下指的箭頭就表示工序向下移動。移動的距離，沒必要用卷尺或米尺精確測量。通常，用物料移動的個數(shù)乘以一種了得跨距來得到比較準確的數(shù)據(jù)。5英尺和5英尺以下的移動通常忽略不計；但是，如果分析員感到它們會直接影響到總成本，它們就要被記錄。圖上必須包括所有延遲和存儲的時間。僅僅表明一次延遲或存儲發(fā)生是不夠的。因為零件儲存和延遲的時間越長，成本就越高。所以，知道每次存儲和延遲的時間有多長是很必要的。確定存儲和延遲的持續(xù)時間的最經(jīng)濟的方法，就是用粉筆在幾個零件上作上標記，表明它們開始存儲或延遲的確切時間。接著按期檢查這部分，開被標記的零件何時再投入生產(chǎn)。得出發(fā)生的次數(shù)和總共發(fā)生的時間，求出平均值，分析員就得出了準確的有效時間。流程程序圖的應用流程程序圖，像操作程序圖一樣，本身并不是一個結論,而是一個得到結論的方法。分析員的這個工具刪除部件的隱藏成本。因為這個流程圖能清楚的表示出所有的運輸、延遲和儲存。所以它既能減少這些元素的數(shù)量，又能減少這些元素的持續(xù)時間。一旦分析員建立了流程程序圖，他們就能在操作分析師最基本的考慮分析上提問。對流程程序圖，特別要考慮：材料運輸，設置布局，延遲時間，存儲時間分析員已建立和分析的裝配的操作程序圖，其零件多半在流程圖的研究中是一個部件。流程圖通常描述被認為含有隱藏成本的特殊配置部件。如果部件的操作和檢查已被研究，分析員就不會花大量時間再去研究它們。他們將更關心研究零件從一個操作到另一個操作所必須移動的距離，材料運輸及出現(xiàn)的延遲。當然，如果分析員最初建立了流程程序圖，在研究它上面的事件時，操作分析員所有的基本方法都應被利用。為了減少或刪除延遲和存儲時間,以提前對顧客的交貨期,并且減少成本,分析員在研究此項工作時,應考慮這些檢查問題:全部材料遞交于操作后多久會失敗一次?該如何處理材料,才能使它們產(chǎn)量更多?什么是最佳批量或者份額,或者產(chǎn)量?如何制定長期計劃?按訂貨單安排，操作類型、所需工作、顏色等等，怎樣才是最佳順序？怎樣安排成組相似操作，使它們能在相同時間完成？通過改進制度，能節(jié)省多少時間？緊急維修和高峰訂單的原因是什么？在某幾天實現(xiàn)某幾種生產(chǎn)，使制度更加規(guī)范，會節(jié)省多少延遲和存儲時間？怎樣的交替制度能更有效的利用材料？統(tǒng)計交易和裝載有必要嗎？哪個部門最適合作這項工作，能夠作同類工作但能減少移動次數(shù)，節(jié)省延遲或存儲時間？作這項工作可以節(jié)省多少時間，由另一臺設置呢？實現(xiàn)測量和實驗，什么時間是最合適又最經(jīng)濟的時間？工廠的合同制定缺少什么信息，即有可能引起一次延遲或存儲？在相關部門不同時間里，改變輪班會損失多少時間？對于這項工作，什么是經(jīng)常性的干擾，如何才能刪除？由于等待或接收指示、圖紙和說明書的失敗，雇員會損失多少時間？由于通道的擁擠引起工作暫停的有多少？怎樣改進道路和通道的設置才能減少延遲？分析員應該用明確的檢查性問題縮短移動距離，減少物料的運輸時間。包括以下幾點：1．產(chǎn)品組的技術正在熟練嗎？能減少設備數(shù)和擴大再生產(chǎn)嗎？2．設備怎樣放置才能使物料移動的距離最短？3．怎樣才能減少物料的運輸？4．物料運輸用什么樣的設備最合適？物料到達加工處再從加工處出來，浪費了多少時？是否應考慮產(chǎn)品組合更甚于考慮工序組合？物料運輸單元的尺寸怎樣增加才能減少運輸報廢和延遲？如何改進升降機設備？如何設置滾道和通道才能加速運輸？在什么地方放置物料最合適，能夠減少操作者的移動？哪些地方可使用重力運輸？完全的流程圖（圖3-4）的研究將使分析員熟悉所有相關的細節(jié)。即與制造過程直接或間接的成本相關的細節(jié)。這樣，他們能分析這些成本以求的改進。除非知道有關一個方法的所有因素，否則改進該方法非常困難。操作的偶然檢查并不能提供對方法改進有用的信息。因為流程程序圖中記錄了距離，該圖在顯示如何改進設施布局時特別有用，明智的使用流程程序圖將帶來好處。線圖雖然，流程程序圖給出了制造過程很多相關信息，但它沒有顯示出工作流動的圖示計劃。有時，該補充信息在改善一個新方法時很有幫助。例如，在運輸距離能夠縮短時，看圖示中哪里的空間可以增加一臺設備以減少運輸距離是很有必要的。樣，目視潛在的暫時或長久的存儲區(qū)域，檢查站和工作點也是很有幫助的。提供該信息的最好的方法就是取得一副圖，該圖包括設置區(qū)域，然后用流動線會出略圖，指明物料從一活動到下一活動的移動，樓層和建筑物的布局就是線圖，展示流程程序圖上的所有定位活動。當建立線圖時，分析員應用對應于那些出現(xiàn)在流程程序圖中的符號和數(shù)字區(qū)別每次的活動。定期根據(jù)流動線的小箭頭來表示流動方向。對于不只一種零件的，用不同的顏色表示不同的流動線。圖3-6說明一個與流程程序圖相結合的線路，用以改進春田兵工廠伽蘭德步槍(M1)的生產(chǎn)。這個圖示描述和流程程序圖節(jié)約了成本，增加了產(chǎn)量，每次移動500只步槍槍管到3600只——用同樣數(shù)量的雇員。圖3-7說明了修改后布局的線圖。線圖對于流程程序圖是一個很有幫助的附錄，因為它指出了交通擁擠中可能的回索和區(qū)域，并且使制造理想的設置布局更容易。時刻評核術圖時刻評核術圖是一種預測計劃和控制方法，它是按照時間圖表達到一些預定的目標最佳方法。通常方法分析師時刻評核術圖從降低成本和提高消費者滿意程度的角度，改進時刻的安排。在用時刻評核術圖進行時刻安排時，分析員一般為每次活動提供兩個或三個時間估計。如果三個時間估計都被用，它們以下面的問題為依據(jù)：如果每件事都能夠按理想狀態(tài)進行，完成這次活動需要多少時間？（樂觀估計）在一般條件下，完成這次活動需要多長時間？如果完成這次活動所有的事情都出錯，需要多少時間？通過這些估計，就能得到完成這項活動所需時間的可能性分配。在時刻評核術圖中，事件——用節(jié)點表示——是及時位置，表示一件特別操作或操作組的開始和完成。每個操作和操作組都被認為是一次活動，并且被看作時刻評核術圖中的一個部門中的弧一樣。每一個弧上貼一個數(shù)字，表示完成這項活動所需的時間（天數(shù)，周數(shù)，月數(shù)）。不花時間和成本的活動，對于保留一個正確的順序也是必要的，該活動被認為是虛擬活動，并且用虛線表示。完成整個項目所需的最少時間應對應于從最初的節(jié)點到最后的節(jié)點的最長時間。在圖3-8中，完成該項目所需的最少時間應是從節(jié)點1到節(jié)點12最長的路徑，最長的途徑，也是最關鍵的途徑，因為該途徑建立了該項目最少的項目時間。在一個項目中總有一條且至少有一條這樣的途徑，但不只一條能反映所需的最少時間，這就是關鍵途徑的意思。不在這條關鍵途徑上的活動有一定的時間柔性，這個時間柔性或自由度，是指“活動”，浮動的量通過一般時間減去有效時間而得，并且，浮動的是非關鍵活動，并不延遲項目的完成日期時加長的時間量。圖3-8說明了一個描繪關鍵路徑的基本網(wǎng)絡。這條路徑，用一根粗線區(qū)別出來，包含27個星期的時間。可以用幾種方法縮短這個項目的持續(xù)時間。能估計出各種選項的成本。操作程序圖，流程程序圖，線圖和時刻評核術圖對于表達和解決問題都是很有用的工具。就像對于特殊的工作有用的工具一樣，幾種圖表設計一樣能幫助解決工程問題。但是，在決定具體解決方法時，每種圖表一般都有優(yōu)于其他圖的地方。分析員應明確每種工藝圖的具體功能，在解決問題時能選擇正確的一種。它們的功能根據(jù)如下：操作程序圖：用于分析操作之間的關系。對于包含幾種部件的裝配中的操作和檢查有利，對于設置布局也有幫助。程序流程圖：用于分析間接或隱藏的成本，像延遲時間、存儲成本和材料運輸成本。是組合元件制造全面分析的最佳圖表。線圖：用于流程程序圖的補充，特別對于多樓層空間中的進行的程序。指明倒流和交通的擁擠。是改進設置布局所必需的工具。時刻評核術圖：用于項目制造工具。特別用于包含六個月或更多時間的主要項目。操作程序圖、流程程序圖、線圖和時刻評核術圖在改進時都有它們的用途。它們的正確應用在表現(xiàn)問題，解決問題，銷售解決辦法，實施解決辦法方面很有幫助。對于明白一個程序和他相關的活動，這些圖能起有效描述和交流的幫助。并且，它們在表達管理的改進方法，在用規(guī)定的方法培訓員工，在表現(xiàn)與設置布局相關的細節(jié)時，是非常有效的。問題改善方法固定長度11/2”*14”白色楓木能夠以沒去除不是14“倍數(shù)的邊角有多余邊角料的價格購買嗎？料長度。購買的楓樹板能夠保證邊緣光滑，平去除兩端的接口整嗎？能夠購買到最后厚尺寸并且至少有一去除多余的原定尺寸面是光滑的木板嗎？為什么兩塊板不能夠重疊一起并同時消除0.18分鐘的時間鋸成14”英寸5．在第一次檢驗時有多少不合格率？如果比例太低忽略此步驟6．為什么桌面要全部打磨？節(jié)省另一面的打磨時間7．固定長度11/2”*3”白色楓木能夠以去除不是12“倍數(shù)的邊沒有多余邊角料的價格購買嗎？角購買的黃色松樹板能夠保證邊緣光去除兩端的接口滑，平整嗎？能夠購買到最后厚尺寸并且至少有去除多余的原定尺寸一面是光滑的木板嗎？10．為什么兩塊以上的板不能夠重疊一消除0.18分鐘的時間起并同時鋸成14”英寸11．在第一次檢驗基座時有多少不合如果比例太低忽略此步驟格率？12．為什么基座要全部打磨？節(jié)省另一面的打磨時間13．固定長度21/2”*21/2”尺寸白色楓去除不是14“倍數(shù)的邊角木能夠以沒有多余邊角尺寸價格購料長度。買嗎？14．小于21/2”*21/2”尺寸的白色楓木減少物料的花費。能夠用嗎？15．購買的楓樹板能夠保證邊緣光滑，去除兩端的接口平整嗎？16能夠購買到最后厚尺寸并且至少去除多余的原定尺寸有一面是光滑的木板嗎？17．為什么兩塊以上的板不能夠重疊消除0.18分鐘的時間一起并同時鋸成14”英寸18．在第一次檢驗桌腿時有多少不合如果比例太低忽略此步驟格率？19．為什么桌腿要全部打磨？節(jié)省打磨時間20．有組裝基座到頂面的固定設備節(jié)省組裝時間21．抽樣檢驗能夠用于第一次組裝檢節(jié)省檢驗時間驗嗎？22．有必要在第一次上漆后再打磨嗎？節(jié)省操作步驟19圖3-2描述電話桌制造的操作流程圖操作流程圖制造類型2834421-3標準：現(xiàn)場方法零件：2834421編號：SK2834421制圖人：B。W。N。日期：4-12支架，編號2834421-3基座，編號2834421-3頂端，編號2834421-3尺寸21/2，材料，白色楓樹尺寸11/2，材料，黃色松樹尺寸11/2，材料白色松樹 鋸到一定尺寸 鋸到一定尺寸 鋸到一定尺寸兩邊連接 單邊連接 兩邊連接 刨到一定尺寸到刨到一定尺寸刨到一定尺寸鋸到末端 鋸到末