2023年環(huán)衛(wèi)綠化班開展勞動競賽活動方案（通用5篇）

2023年環(huán)衛(wèi)綠化班開展勞動競賽活動方案（通用5篇）環(huán)衛(wèi)綠化班開展勞動競賽活動方案1

為夯實存款資金實力，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，努力實現(xiàn)年度經(jīng)營目標任務(wù)，經(jīng)總行探討，特制定本實施方案。

一、工作目標。

1、各項存款凈增目標。完成年初總行制定的各項存款凈增任務(wù)，各項存款較xx月xx日增長xx億元以上；xx月末存款偏離度不超過xx%。

2、不良貸款壓縮目標。完成省聯(lián)社年初下達的不良貸款壓縮任務(wù)，不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬元。

二、競賽時間。

勞動競賽活動時間從20xx年xx月xx日起至xx月xx日止。

三、考核方法。

實行百分制考核。各項存款凈增目標xx分，其中：完成全年各項存款凈增任務(wù)xx分，完成各項存款較xx月xx日凈增任務(wù)xx分，每項均依率計分；不良貸款壓縮目標xx分，其中：完成省聯(lián)社年初下達的不良貸款壓縮任務(wù)xx分，完成不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬元任務(wù)xx分，每項均依率計分，年末不良貸款占比較年初上升的，該項不計分?？傂袡C關(guān)部（室）按營業(yè)部占xx%、其他支行占xx%進行考核計分，如單項任務(wù)目標全行完成任務(wù)，該項計滿分。

四、嘉獎兌現(xiàn)。

1、全行按每個績效系數(shù)至少xx元的標準計提嘉獎，按目標任務(wù)完成得分依率考核到各支行（部），各支行（部）按本行制定的考核方法考核到人。

2、xx月末存款偏離度未超過xx%的，全額兌現(xiàn)應(yīng)得嘉獎；xx月末存款偏離度超過xx%的，每超過xx%扣應(yīng)得嘉獎的xx%，最高扣應(yīng)得嘉獎的xx%。（存款偏離度=月末最終一日各項存款—本月日均存款）/本月日均存款×100%）

3、總行機關(guān)各部室以全行工作目標為任務(wù)，按上述標準和原則計發(fā)嘉獎。

五、工作要求。

1、高度重視。

各項存款凈增和不良貸款壓縮，對我行風險等級和績效等級影響重大，能否完成目標任務(wù)，不僅影響到我行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，同時也干脆影響我行綜合費用額度和員工切身利益，全行上下必需統(tǒng)一思想，高度重視存款組織和不良貸款雙降工作，改進工作方法，以扎實的作風，盡最大的努力，確保工作目標實現(xiàn)。

2、肅穆紀律。

一是確保時間、人力和精力三集中，無特別狀況停止請休假。

二是確保工作實效，工作目標完成嚴禁弄虛作假。

三是對于因違反信貸管理制度而導(dǎo)致今年新形成未收回的不良貸款，按省聯(lián)社及本行關(guān)于不良貸款責任認定及追究等有關(guān)規(guī)定進行責任認定及追究。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)。

總行成立xx農(nóng)村商業(yè)銀行“增量提質(zhì)”勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，總行行長任組長，副行長任副組長，機關(guān)部室主要負責人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展部，辦公室主要負責活動方案的組織實施、任務(wù)督促和考核等日常管理工作。各支行（部）要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，分解目標任務(wù)，制定工作措施，扎實推動落實。

七、本方案由xx農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司負責制定、修改和說明。

環(huán)衛(wèi)綠化班開展勞動競賽活動方案2

依據(jù)寶豐煤炭公司〔20xx〕第56號文件《關(guān)于開展班組建設(shè)考評通知》的有關(guān)要求，堅持“以人為本”的管理理念，以強化職工職業(yè)素養(yǎng)為重點，以規(guī)范班組管理為手段，以推行量化考評和班組標準化作業(yè)為突破口，以七比（比出勤、比敬業(yè)、比效率、比質(zhì)量、比平安、比開機率、比節(jié)約、）為活動形式，突出抓好平安生產(chǎn)工作，增加企業(yè)活力，充分調(diào)動發(fā)揮各班組職工在平安生產(chǎn)中的主動性、主動性，創(chuàng)優(yōu)爭先做出好成果，切實做好班組建設(shè)工作，特制訂本競賽活動方案；

一、競賽目標

全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標，提高班組建設(shè)管理和精神文明建設(shè)水平。

二、競賽活動組織機構(gòu)

為確保勞動競賽活動扎實有效開展，特成立競賽活動組織領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

活動組織領(lǐng)導(dǎo)小組詳細負責勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、狀況匯總分析和評比表彰工作。

三、競賽內(nèi)容

1、比出勤，重點要比出勤率是不是達到礦考勤管理規(guī)定，培訓(xùn)學(xué)習及各類會議是不是剛好參與。

2、比敬業(yè)，重點要比工作看法是不是端正，有沒有推諉扯皮，敷衍了事的狀況；要比工作責任心是不是強，交辦的工作能不能按時或提前保質(zhì)保量的完成；要比個人意識是不是好，能不能帶頭執(zhí)行集團和礦上的各類規(guī)定，制止違規(guī)違紀的行為；要比遵章守紀是不是執(zhí)行得好，有沒有違章亂紀的狀況；要比愛崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工作上。

3、比效率，重點要比工作任務(wù)完成狀況，工作是不是主動主動，工作的干勁高不高，要比在班組、本部門里有沒有爭先的意識和舉措，工作成果（效）是不是突出。

4、比質(zhì)量，重點要比工作質(zhì)量是不是達標，是不是根據(jù)質(zhì)量標準化等相關(guān)要求進行作業(yè)，有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài)；

5、比平安，重點要比平安意識強不強，能不能落實到實際工作中；要比平安檢查時是不是細心，有沒有消極應(yīng)付，馬虎對待的狀況；要比責任落實是不是到位，發(fā)覺的平安隱患能不能剛好解除。、

6、比開機率，重點要比礦井四大運轉(zhuǎn)設(shè)備及主要供電、供水、供暖設(shè)備平安運行，看誰管理負責的設(shè)備平安運行時間久，停機時間少、影響時間短；

7、比節(jié)約，重點要比節(jié)支降耗意識強不強，能不能落實到實際工作生活中；

四、競賽評比

1、各班組根據(jù)自身職能及部內(nèi)下達的月度工作各自綻開工作，按日常管理、平安管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、文明生產(chǎn)6個方面進行考核評比。每月進行一次考評。

2、突出一票推翻，確保健康競賽。對出現(xiàn)擔心全事故和違法違紀事故的班組，在各類競賽先進的評比上，應(yīng)視狀況賜予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參加評比的資格。

3、考評實施百分制，評比時根據(jù)各權(quán)重項目逐步進行考評打分。

4、當月綜合考評完成后，對當月綜合考評成果獲得第一名的班組賜予嘉獎，對當月考評不合格的班組賜予考核，嘉獎金額與考核金額相同。同時各班組月度考評成果作為年底評比先進班組的重要依據(jù)。

環(huán)衛(wèi)綠化班開展勞動競賽活動方案3

為充分落實科學(xué)發(fā)展觀，打造效能型、服務(wù)型、學(xué)習型職工隊伍，進一步增加我處職工的主子翁意識，激發(fā)職工的勞動熱忱和創(chuàng)建力，結(jié)合單位工作實際，以“一流工作，一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團隊”為主要資料，處確定接著在職工中開展“為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象”的勞動競賽活動?，F(xiàn)結(jié)合我處實際，特制定勞動競賽實施方案。

一、指導(dǎo)思想

全面實行科學(xué)發(fā)展觀，以“十二五”規(guī)劃為藍圖，以全面提高職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能為重點，增加行業(yè)的'競爭本領(lǐng)，在各維護隊開展爭創(chuàng)“最佳班組”、“最佳崗位能手”，各職能科室爭創(chuàng)“最佳科室”，營造一個比學(xué)習、比業(yè)績、你追我趕的良好氛圍，團結(jié)帶領(lǐng)全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè)，樹品牌、展形象，為單位的許久發(fā)展服好務(wù)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為使勞動競賽活動順當進行，特成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記曹亞利、主任陳喜斌任組長，副主任方忠義、陽小飛、尋繼軍任副組長，過青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競賽小組下設(shè)辦公室，楊春艷任辦公室主任，負責勞動競賽的日常工作，確保勞動競賽活動有組織上的保障。

三、總體目標

以開展勞動競賽活動提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素養(yǎng)、構(gòu)建和諧燈飾為重點，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進團隊為途徑，使“勞動競賽”活動成為引導(dǎo)職工立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習、不斷主動、甘于奉獻的載體，實現(xiàn)自身素養(yǎng)上層次、技術(shù)技能上等級、本職工作出成果的目標。

四、活動要求

1、突出活動主題。勞動競賽活動要突出“樹品牌、展形象”，經(jīng)過活動開展，到達“強素養(yǎng)、創(chuàng)佳績、展風采”的目的，充分發(fā)揮“最佳科室”、“最佳班組”、“最佳崗位能手”的示范、引領(lǐng)、帶動和激勵作用，以“創(chuàng)立一流班組，爭當燈飾先鋒”為資料，以一流工作推動管理提升，以一流服務(wù)塑造燈飾形象，以一流業(yè)績創(chuàng)行業(yè)標桿，以一流團隊展示職工風采。

2、仔細組織實施。全體職工要主動投入到“勞動競賽”活動中來，做到“三個結(jié)合”：把開展“勞動競賽”活動與建設(shè)學(xué)習型科室（班組）相結(jié)合，與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結(jié)合，與加強職業(yè)道德、提高服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合，推動活動健康深化地開展。

五、競賽主題

為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象。

六、競賽時間

20xx年元月至12月

七、競賽資料

各維護隊爭創(chuàng)“最佳班組”、選樹“最佳崗位能手”，各職能科室爭創(chuàng)“最佳科室”。

八、競賽考核

（一）最佳崗位能手考核

1、考核標準：勞動紀律、平安生產(chǎn)、禮貌作業(yè)、工作看法、思想作風等五個方面。（考核標準附后）

2、考核程序：各隊對本隊人員每月工作情景進行考核計分，然后全體人員進行民主測評，隊長舉薦一名季度“最佳崗位能手”，處勞動競賽考核小組依據(jù)民主測評、隊長舉薦、月度考核結(jié)果進行綜合考評，確定季度最佳崗位能手。

（二）“最佳班組”、“最佳科室”、考核

1、考核標準：勞動紀律、設(shè)施完好率、“投訴”處理情景、材料的領(lǐng)料制度、平安工作、精神禮貌建設(shè)、處支配工作完成情景等7個方面。（考核標準附后）

2、考核程序：各隊負責人總結(jié)當月工作情景及下月工作支配，生產(chǎn)管理科、政工科、機料科依據(jù)各隊勞動紀律、工作實績、思想作風、內(nèi)部管理、平安生產(chǎn)等五個方面工作完成情景進行評分，生產(chǎn)管理科進行月、季度考核統(tǒng)計，處勞動競賽考核小組依據(jù)各隊月考核結(jié)果進行綜合考評，確定季度最佳班組。

3、最佳科室考核標準：勞動紀律、工作看法、思想作風、工作效率、團隊建設(shè)等五個方面。（考核標準附后）

考核程序：由各部門負責人總結(jié)當月工作情景及下月工作支配，并對勞動紀律、工作看法、思想作風、工作效率、團隊建設(shè)等五個方面作出自評，辦公室進行月、季度考核統(tǒng)計，處勞動競賽考核小組依據(jù)各科室月考核結(jié)果進行綜合考評，確定季度最佳科室。

（三）每季評比“最佳班組”一個、“最佳科室”一個、“最佳崗位能手”四名。

（四）年度“最佳班組”從季度“最佳班組”中產(chǎn)生，處競賽領(lǐng)導(dǎo)小組對季度“最佳班組”進行綜合考評，評比年度“最佳班組”，并舉薦參與局“工人先鋒號”的評比。

（五）舉薦參與局“首席員工”的評比在季度“最佳崗位能手”中產(chǎn)生。處每半年對季度“最佳崗位能手”進行綜合考評，經(jīng)處勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組評定舉薦參與局“首席員工”的評比。

九、競賽表彰嘉獎

1、評為季度“最佳科室”的，嘉獎400元。

2、評為季度“最佳班組”的，嘉獎1000元。

3、評為季度“最佳崗位能手”的，嘉獎200元人。

4、評為局“首席員工”的，嘉獎1200元（200元×6個月）。

5、評為局“工人先鋒號”的，嘉獎500元。

十、競賽要求

1、統(tǒng)一思想，提高相識。圍繞處今年目標任務(wù)，盡職盡責的工作，各部門全體人員主動參與競賽活動。

2、加強學(xué)習，狠抓落實。各部門組織人員學(xué)習實施方案，主動主動做好各項工作，確保勞動競賽的順當進行。

環(huán)衛(wèi)綠化班開展勞動競賽活動方案4

為進一步激發(fā)廣闊員工的工作熱忱，掀起一個比干勁、賽貢獻的高潮，實現(xiàn)20xx年的奮斗目標，促進企業(yè)的健康發(fā)展，結(jié)合當前的工作實際，經(jīng)公司探討，確定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動競賽活動。特制定實施方案如下：

一、勞動競賽活動的指導(dǎo)思想和目的

本次競賽活動的指導(dǎo)

思想是：以落實公司提出的二OXX年方針目標為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，調(diào)動每一位員工的主動性，在內(nèi)部形成一種拼搏主動，爭做貢獻的深厚氛圍。目的是：通過競賽活動的開展，進一步檢驗我們員工隊伍的素養(yǎng)，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促平安、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推動企業(yè)文化建設(shè)，為實現(xiàn)各自及公司二Oxx年的奮斗目標奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、競賽的內(nèi)容

本次競賽是公司上下全員參加的一項活動。因此，各分公司、各部門及每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實際，在競賽中堅持以賽工作看法、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽平安生產(chǎn)、賽現(xiàn)場管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標、賽銷售指標、賽效益指標等為主要內(nèi)容，達到各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個人與個人之間比著干。

三、競賽活動的時間支配

這次競賽活動總的分三個階段來進行，詳細支配為：

第一階段：6月25至6月30日為宣揚發(fā)動和打算階段。

其次階段：7月1日至9月30日為競賽實施階段。

第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié)、評比、表彰階段。

四、競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求

為了加強對這次勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司確定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負責領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競賽的各項工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長，任副組長，成員為：。詳細工作班子成員由組成。在活動期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深化到各部門對競賽工作的狀況進行檢查指導(dǎo)，剛好發(fā)覺和訂正存在的問題。各分公司也要加強對這次活動的組織，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子，拿出自己的工作安排和行動方案。對這次競賽活動總的要求是：

第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在6月25日前召開動員大會，將公司的看法傳達下去，做到層層發(fā)動。同時，還要利用《XX新聞》、黑板報、宣揚欄、出刊競賽簡報等形式大造聲勢，廣泛宣揚，讓每一位員工都了解這次活動的指導(dǎo)思想和目的要求，為參加競賽供應(yīng)保證。

其次、各分公司、各部門要以實際行動組織好這次競賽活動，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實實、力求實效。在活動中要注意堅持三個結(jié)合，一是競賽活動要與下半年開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教化緊密結(jié)合起來，動員廣闊黨員既要按要求參與教化活動，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題結(jié)合起來，如生產(chǎn)進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、平安生產(chǎn)、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題；三是競賽活動要與總結(jié)上半年的工作，部署下半年的工作結(jié)合起來，對上半年的工作要找準問題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密支配。同時，各分公司、車間還可以在競賽活動期間通過設(shè)立競賽專欄、評比臺等，評比每月的優(yōu)勝者，進行公布，以造成聲勢。同時，對各項活動要做好記錄。通過三個結(jié)合，使這次勞動競賽活動起到促進公司發(fā)展，全面完成今年各項指標的助推器作用。

第三、各級黨組織、群團組織，要主動協(xié)作公司組織的這次勞動競賽活動，并通過開展爭創(chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動，增加效果，在廣闊黨團員的帶動下，使公司上下群情激昂，同心協(xié)力，目標一樣人人都參加到活動中來，掀起一個賽風格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高潮，提高企業(yè)的凝合力、向心力和戰(zhàn)斗力，培育出一支高水平、高素養(yǎng)的員工隊伍。

五、總結(jié)表彰

勞動競賽結(jié)束后，各分公司、各部門要剛好做好總結(jié)，并結(jié)合一年來及這次競賽的實際，對競賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現(xiàn)突出、貢獻突出的員工，按比例分別評比出20xx年公司勞動模范和先進生產(chǎn)（工作）者。評比工作要自下而上的進行，重點要突出一線員工，并具有代表性。對評比勞動模范和先進生產(chǎn)（工作）者，要看其全面，不僅要看競賽期間的成果和表現(xiàn)，還要看本人在一年內(nèi)的各方面狀況。對舉薦出的勞動模范、各分公司、各部門要進行公示，公示期間如有看法或反映存在問題的，經(jīng)查實后取消其評比資格。對評比出的勞動模范和先進生產(chǎn)（工作）者，公司將進行隆重的表彰，賜予頒發(fā)榮譽證書及肯定的物質(zhì)嘉獎，并組織勞動模范進行一次考察學(xué)習活動。

環(huán)衛(wèi)綠化班開展勞動競賽活動方案5

百日勞動競賽即將拉開帷幕，當中xx充分調(diào)動了工作主動性和創(chuàng)建性，激發(fā)酷愛本職工作的精神，形成優(yōu)良的工作氛圍，涌現(xiàn)出了很多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細微環(huán)節(jié)管理，今年我們將接著發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務(wù)實力和管理實力，為xx爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

一、活動時間：

6月1日——9月8日

二、領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：x