主要管理者述職制度

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!某石油發(fā)展集團(tuán)主要管理者述職制度（建議稿）第一條建立述職制度的目的為了建立更加有效的集團(tuán)內(nèi)部溝通機(jī)制，加強(qiáng)集團(tuán)總部、事業(yè)部、子公司之間的信息交流與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部管理監(jiān)控，特制訂本制度。第二條述職制度適用范圍本制度適用于集團(tuán)中高層主要管理者，具體包括：集團(tuán)公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)；集團(tuán)總部職能部門負(fù)責(zé)人；事業(yè)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；子公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；以及集團(tuán)公司、事業(yè)部認(rèn)為必要的其他管理人員。第三條述職原則分級(jí)述職管理原則。制度規(guī)定范圍內(nèi)的述職人向其直接主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行述職。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)向集團(tuán)公司總經(jīng)理述職；事業(yè)部總經(jīng)理向集團(tuán)公司總經(jīng)理述職；集團(tuán)總部職能部門負(fù)責(zé)人向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)述職；事業(yè)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)述職；子公司總經(jīng)理向事業(yè)部總經(jīng)理述職；子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人向事業(yè)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職。特殊職類述職管理原則。對(duì)集團(tuán)經(jīng)營關(guān)系重大的部門負(fù)責(zé)人，根據(jù)需要可同時(shí)向集團(tuán)公司總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理進(jìn)行述職。第四條述職時(shí)間和周期述職人在正常的工作溝通交流之外，每年必須安排兩次正式述職。第一次：年中述職。一般安排在每年7月初進(jìn)行；第二次：年終述職。一般每年年底或次年年初進(jìn)行。第五條主要管理者述職內(nèi)容述職內(nèi)容主要包括：本單位上期經(jīng)營計(jì)劃或工作計(jì)劃執(zhí)行情況，重點(diǎn)工作具體進(jìn)展，經(jīng)營管理過程中遇到的問題與難點(diǎn)，問題解決方案或建議；下期經(jīng)營計(jì)劃或工作計(jì)劃、工作重點(diǎn)；對(duì)上級(jí)單位管理工作建議等。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職內(nèi)容述職內(nèi)容主要包括：本單位執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的基本情況，本單位財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，本單位財(cái)務(wù)管理狀況，本單位重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)等。述職工作的組織與安排總體述職工作由集團(tuán)總部戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)組織和安排，辦公室配合執(zhí)行。1、集團(tuán)公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、職能部門負(fù)責(zé)人、各事業(yè)部總經(jīng)理的述職工作由集團(tuán)總部規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)組織安排；2、事業(yè)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職由集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部組織安排；3、子公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職由事業(yè)部相關(guān)管理部門組織安排。參加和聽取述職報(bào)告的人員范圍集團(tuán)公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理述職時(shí)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、總部職能部門負(fù)責(zé)人參加；事業(yè)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職時(shí)，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)與審計(jì)部門相關(guān)人員參加；子公司總經(jīng)理述職時(shí)，事業(yè)部總經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人以及集團(tuán)總部相關(guān)人員參加；子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職時(shí)，集團(tuán)總部、事業(yè)部相關(guān)財(cái)務(wù)人員參加。正式述職時(shí)具體參加人員由述職組織單位確定。述職評(píng)估與總結(jié)。述職人進(jìn)行述職報(bào)告之后，主管領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)述職人的報(bào)告做出評(píng)估，評(píng)估結(jié)果由集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部存檔。對(duì)述職報(bào)告中存在的主要問題應(yīng)該做出及時(shí)處理：對(duì)存在的重大戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)問題，主管領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)專項(xiàng)報(bào)告集團(tuán)公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理），快速提出解決方案；對(duì)存在的一般性業(yè)務(wù)問題，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加以明確，并指導(dǎo)述職人如