企業(yè)文化建設(shè)方案

企業(yè)文化建設(shè)方案企業(yè)文化的定義及作用一企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)二名目企業(yè)文化的具體實(shí)施方法三一、企業(yè)文化的定義及作用

企業(yè)文化的定義長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和進(jìn)展過(guò)程中共同培育、遵守最高目標(biāo)、核心價(jià)值觀、行為標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)復(fù)合體：企業(yè)理念形態(tài)文化、制度形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化在各種活動(dòng)努力貫徹并實(shí)際表達(dá)出來(lái)的風(fēng)采和獨(dú)特風(fēng)格模式企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的進(jìn)展過(guò)程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值體系、根本信念及行為標(biāo)準(zhǔn)的總和?！_賓斯一、企業(yè)文化的定義及作用

企業(yè)文化的作用

潛移默化的使公司的員工接收共同價(jià)值觀，把思想、行為引導(dǎo)到實(shí)際企業(yè)目標(biāo)上來(lái)產(chǎn)生對(duì)工作的責(zé)任感、驕傲感和使命感，增加對(duì)集體的認(rèn)同感和歸屬感。企業(yè)宗旨和經(jīng)營(yíng)理念是良好的鼓勵(lì)標(biāo)尺。公司的文化氣氛能夠以無(wú)形的、非正式的、非強(qiáng)制性的方式，對(duì)思想和行為進(jìn)展約束。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅能美化工作場(chǎng)所，還美化工作本身，使員工的求知、求美、求樂(lè)、求新的愿望得到滿足協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間、部門之間的關(guān)系，完成工作目標(biāo)；協(xié)調(diào)企業(yè)和社會(huì)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。導(dǎo)向作用分散作用鼓勵(lì)作用約束作用美化作用協(xié)調(diào)作用二、企業(yè)文化的構(gòu)造

物質(zhì)文化制度文化精神文化精神層文化，企業(yè)中全部員工共同信守的根本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，為物質(zhì)層和制度曾供給思想根底制度層文化，對(duì)企業(yè)員工的行為產(chǎn)生約束性、標(biāo)準(zhǔn)性影響的規(guī)章制度，約束和標(biāo)準(zhǔn)。物質(zhì)層文化，對(duì)企業(yè)員工的行為產(chǎn)生約束性、標(biāo)準(zhǔn)性影響的規(guī)章制度，約束和標(biāo)準(zhǔn)。三、企業(yè)文化的具體實(shí)施方法

1、文化建設(shè)中不同員工的角色定位高層領(lǐng)導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化理念的提倡者，文化實(shí)施的發(fā)起者、推動(dòng)者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)價(jià)值理念的高度認(rèn)同、強(qiáng)力推動(dòng)和身體力行是企業(yè)文化充分發(fā)揮作用的根本動(dòng)力。中層治理中層治理是企業(yè)文化的主要推動(dòng)者，是本部門文化治理的第一責(zé)任人，在以身作則的根底上擔(dān)當(dāng)起企業(yè)文化的日常宣貫、培訓(xùn)、監(jiān)視和治理的責(zé)任?；鶎訂T工基層員工是企業(yè)文化的具體實(shí)踐者，應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟、認(rèn)同、融入企業(yè)文化，通過(guò)自己的行為表達(dá)企業(yè)文化。三、企業(yè)文化的具體實(shí)施方法

2、精神文化內(nèi)容：公司責(zé)任方針、使命、核心價(jià)值、質(zhì)量方針、總質(zhì)量目標(biāo)等。載體：《員工學(xué)習(xí)手冊(cè)》、《宣傳手冊(cè)》、《企業(yè)期刊》、《企業(yè)大事記》、微信公眾平臺(tái)等主要方式：

序號(hào)方式周期具體實(shí)施A講授《員工學(xué)習(xí)手冊(cè)》1周/次全員參與學(xué)習(xí)公司愿景及使命、質(zhì)量管理名詞定義、發(fā)動(dòng)機(jī)零部件名稱中英文對(duì)照等內(nèi)容，以培訓(xùn)形式每周學(xué)習(xí)一次，并不定期進(jìn)行抽查。B學(xué)習(xí)《宣傳手冊(cè)》入職新員工入職時(shí)學(xué)習(xí)，主要了解公司簡(jiǎn)介、產(chǎn)品介紹、公司經(jīng)營(yíng)各方面等內(nèi)容。C建立《企業(yè)期刊》1周/月/次篇幅適中，內(nèi)容簡(jiǎn)潔為主。張貼在車間及辦公區(qū)醒目位置。D記錄《企業(yè)大事記》定期維護(hù)安排專員負(fù)責(zé)記錄企業(yè)大事記，包括時(shí)間、事件、照片或視頻。E微信平臺(tái)公眾號(hào)定期維護(hù)安排專員定期維護(hù)及更新微信公眾平臺(tái)，全員關(guān)注三能動(dòng)力微信公眾號(hào)，閱讀公眾號(hào)更新的相關(guān)企業(yè)信息。三、企業(yè)文化的具體實(shí)施方法

2、精神文化

序號(hào)方式周期具體實(shí)施F企業(yè)故事匯每月/季度/次由企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)，針對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中成功或失敗的人或物以故事的形式宣講，并記錄存檔。G企業(yè)信箱每天企業(yè)信箱面對(duì)公司的所有員工，由綜合辦管理，鼓勵(lì)員工勇于反映重大問(wèn)題、積極提出重要建議，也便于領(lǐng)導(dǎo)掌握員工最真切的工作體會(huì)與文化感受。H中層管理分享會(huì)每季度/次由綜合辦組織，以交流經(jīng)驗(yàn)，互通信息，形成公司內(nèi)部學(xué)習(xí)分享經(jīng)驗(yàn)的機(jī)制為目的，每季度一次，每次以一主題開(kāi)展討論，并形成紀(jì)要。I文體活動(dòng)不定期爬山、郊游、年會(huì)、集體旅游、拓展訓(xùn)練、技能競(jìng)賽三、企業(yè)文化的具體實(shí)施方法

3、制度文化內(nèi)容：企業(yè)經(jīng)營(yíng)和進(jìn)展中的一些重要規(guī)定、規(guī)程和行動(dòng)準(zhǔn)則等載體：TS16949質(zhì)量治理體系內(nèi)文件、公司臨時(shí)公布的各項(xiàng)規(guī)定及通知主要方式：

序號(hào)方式周期具體實(shí)施A學(xué)習(xí)體系文件1周/次各部門由內(nèi)至外學(xué)習(xí)體系文件B績(jī)效量化考核1月/次各部門按照公司規(guī)章制度及員工崗位職責(zé)，制定各崗位績(jī)效考核指標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行。年終驗(yàn)收，作為年度評(píng)優(yōu)的憑證。C員工行為規(guī)范不定期不定期對(duì)公司員工的日常行為規(guī)范進(jìn)行檢查、監(jiān)督及考核，獎(jiǎng)懲分明。D公關(guān)禮儀不定期規(guī)范公司電話禮儀、接待禮儀，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。E三、企業(yè)文化的具體實(shí)施方法

4、物質(zhì)文化內(nèi)容：可以是企業(yè)內(nèi)部建設(shè)和外部建設(shè)，內(nèi)部建設(shè)到工作環(huán)境的建設(shè)，硬件設(shè)施的建設(shè)，員工薪金福利等等，外部建設(shè)可以有企業(yè)形象的建設(shè)，品牌建設(shè)等載體：辦公用品、證件、指示標(biāo)語(yǔ)、廣告應(yīng)用等序號(hào)方式周期具體實(shí)施A