各類(lèi)人員職責(zé)權(quán)限考核辦法大全

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一、經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限

1、職責(zé)

1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的方針和政策，全面負(fù)責(zé)服裝廠的各項(xiàng)工作。

2）負(fù)責(zé)建立與質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，分配各部門(mén)的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，為質(zhì)量體系運(yùn)行配備充分的生產(chǎn)和檢驗(yàn)資源；

3）向企業(yè)內(nèi)部傳達(dá)滿足顧客要求和有關(guān)質(zhì)量和安全法律、法規(guī)要求的重要性，確保在本廠的貫徹實(shí)施，對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量安全負(fù)全責(zé)；

4）批準(zhǔn)各項(xiàng)管理制度，采取有效方式保證全體員工按文件規(guī)定執(zhí)行，并組織有關(guān)部門(mén)檢查督促各種計(jì)劃和制度的貫徹落實(shí)；

5）定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，研究制定質(zhì)量改進(jìn)措施，解決重大產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。

6）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作，組織制定安全生產(chǎn)措施和制度及安全生產(chǎn)檢查評(píng)定工作。

7）負(fù)責(zé)各職能人員、管理人員的考核。

2、權(quán)限

1）有權(quán)決定本廠組織機(jī)構(gòu)及人力資源提供。2）有權(quán)對(duì)本廠的管理制度和技術(shù)文件進(jìn)行否決。

3）有權(quán)決定本廠生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和質(zhì)量安全管理體系持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容。

4）有權(quán)處理違規(guī)員工。

二、副經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限

1、職責(zé)

1）貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)方針，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并對(duì)生產(chǎn)執(zhí)行情況總負(fù)責(zé)。

2）協(xié)助經(jīng)理做好銷(xiāo)售工作，掌握了解市場(chǎng)動(dòng)向，及時(shí)向經(jīng)理提供信息。

3）向經(jīng)理報(bào)告生產(chǎn)控制過(guò)程中的有關(guān)情況。4）總負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)產(chǎn)品原料的采購(gòu)及發(fā)放

5）協(xié)助經(jīng)理建立、健全、實(shí)施公司統(tǒng)

一、高效的組織體系和工作體系。

6）總負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本的核算，費(fèi)用控制，衛(wèi)生達(dá)標(biāo)工作。7）負(fù)責(zé)設(shè)備及緊急配件的購(gòu)置和后勤保障工作。8）完成經(jīng)理交辦的其他工作。

2、權(quán)限

1）有權(quán)分配生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2）總經(jīng)理不在崗時(shí)，有權(quán)處理公司行政、生產(chǎn)中的重大事項(xiàng)。

3）有權(quán)對(duì)違章的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行處理

三、質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)、權(quán)限

1、職責(zé)

1）貫徹有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，制定并實(shí)施本廠的質(zhì)量管理制度。

2）負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持，組織質(zhì)量管理體系文件、各項(xiàng)管理制度的編制、實(shí)施，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督各部門(mén)的質(zhì)量職能執(zhí)行情況；

3）負(fù)責(zé)處理進(jìn)貨及生產(chǎn)過(guò)程中與質(zhì)量有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)成品質(zhì)量負(fù)責(zé)；

4）提出質(zhì)量工作計(jì)劃和質(zhì)量改進(jìn)的需求；

5）負(fù)責(zé)本廠質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量方面事宜與外部各方進(jìn)行聯(lián)系。

2、權(quán)限

1）有權(quán)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行否決。2）有權(quán)否決如何處置不合格品。

3）有權(quán)對(duì)違規(guī)的與質(zhì)量有關(guān)人員提出處置方案。

三、綜合辦職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)進(jìn)行管理和監(jiān)督檢查，以及對(duì)公司供水供電設(shè)施的管理。

2、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)儀器、設(shè)備的配備及維護(hù)、檢修的管理工作。

3、負(fù)責(zé)本公司的技術(shù)管理工作，制定工藝技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程、原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)文件，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況；

4、負(fù)責(zé)上級(jí)有關(guān)文件精神的上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本廠文件和記錄的控制與管理工作；

5、負(fù)責(zé)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)，并對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)證。

6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，實(shí)施原輔材料、半成品、最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，獨(dú)立行使職權(quán)，對(duì)出廠產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)提供的策劃、統(tǒng)計(jì)、安排、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

8、負(fù)責(zé)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、市場(chǎng)調(diào)研工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)狀況和顧客需求，為改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品提供信息。

9、負(fù)責(zé)不合格品的識(shí)別、跟蹤不合格品的處理結(jié)果，負(fù)責(zé)糾正、預(yù)防措施的實(shí)施及驗(yàn)證工作；

10、抓好安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，組織安全生產(chǎn)大檢查，采取安全措施，清除事故隱患。

四、綜合辦主任職責(zé)、權(quán)限

1、職責(zé)

1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)行政法律法規(guī)、集團(tuán)公司質(zhì)量和安全方針和目標(biāo)。

2）負(fù)責(zé)綜合辦的全面管理工作。

3）負(fù)責(zé)制定本廠管理制度及技術(shù)文件，報(bào)廠長(zhǎng)審批。4）負(fù)責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)完成各職能人員、管理人員的考核，并組織公司的培訓(xùn)工作。

5）負(fù)責(zé)上級(jí)有關(guān)文件精神的上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本廠文件和記錄的控制與管理工作；

6）負(fù)責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)提供的策劃、統(tǒng)計(jì)、安排、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

7）負(fù)責(zé)顧客滿意程度監(jiān)視和測(cè)量工作的控制和管理。8）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣及應(yīng)用工作。9）對(duì)本崗工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、權(quán)限

1）有權(quán)對(duì)廠管理制度和技術(shù)文件進(jìn)行建議。2）有權(quán)拒絕非辦公事宜領(lǐng)取耗材及使用微機(jī)、復(fù)印。3）有權(quán)對(duì)違規(guī)人員提出處理方案。

4）有權(quán)對(duì)不符合用工條件和違背國(guó)家法令、政策的人員拒絕辦理錄用手續(xù)。

五、設(shè)備安全員職責(zé)、權(quán)限

1、職責(zé)

1）貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備的配備及日常管理工作。3）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動(dòng)生產(chǎn)中的安全工作，建立健全各種安全制度和檢查資料，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)及文件。

4）負(fù)責(zé)全廠職工的安全教育工作，定期對(duì)職工進(jìn)行安全檢查和教育，做好安全生產(chǎn)宣傳工作。

5）定期對(duì)全廠的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行運(yùn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。6）帶頭遵守中石化安全生產(chǎn)“十大禁令”，落實(shí)崗位hse職責(zé)。

2、權(quán)限

1）對(duì)本公司的安全工作有建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。2）有權(quán)停止不合格設(shè)備的使用。3）有權(quán)對(duì)設(shè)備列出大修計(jì)劃。4）有權(quán)對(duì)公司違章作業(yè)人員進(jìn)行處罰。

六、生產(chǎn)技術(shù)員職責(zé)、權(quán)限

1、職責(zé)

1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)提供的策劃、統(tǒng)計(jì)、安排、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中各種原材料、半成品的管理，同時(shí)負(fù)責(zé)工藝技術(shù)要求的貫徹及操作規(guī)程的正確實(shí)施；

3）負(fù)責(zé)工藝技術(shù)文件的發(fā)放管理等工作；

4）負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程控制，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的有效性和安全性負(fù)責(zé)。5）建立健全各生產(chǎn)崗位的責(zé)任制，提高工人的操作技術(shù)水平；6）負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)的收集和控制。7）負(fù)責(zé)工藝裝備（樣板）的管理工作。

8）負(fù)責(zé)不合格品的管理和需要采取的糾正和預(yù)防措施的策劃和控制。

2、權(quán)限

1）有權(quán)對(duì)本廠生產(chǎn)技術(shù)管理工作提出建議。2）有權(quán)提出本廠技術(shù)文件的修改意見(jiàn)。3）有權(quán)停止違反技術(shù)規(guī)定的產(chǎn)品生產(chǎn)。

七、采購(gòu)銷(xiāo)售員職責(zé)、權(quán)限

1、職責(zé)

1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織好供銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2）及時(shí)掌握和收集市場(chǎng)信息及價(jià)格信息，掌握供銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)情況，在供銷(xiāo)活動(dòng)中為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，提供決策依據(jù)。

3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)用原、輔助材料的采購(gòu)、供應(yīng)工作，保證生產(chǎn)任務(wù)完成的需要。

4）負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃，掌握物資信息，協(xié)助生產(chǎn)辦保證合理庫(kù)存；必須按計(jì)劃訂立合同和實(shí)際需要市場(chǎng)采購(gòu)，要掌握市場(chǎng)信息，堅(jiān)持貨比三家，價(jià)比三家的原則，訂立合同或采購(gòu)物美價(jià)廉的產(chǎn)品和配件。

5）做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，及時(shí)收集顧客意見(jiàn)，處理顧客投訴或抱怨。

2、權(quán)限

1）對(duì)采購(gòu)供方有選擇建議權(quán)。2）對(duì)銷(xiāo)售工作有建議權(quán)。3）對(duì)顧客的要求有保密權(quán)。

八、質(zhì)量檢驗(yàn)員（專(zhuān)職質(zhì)檢員）職責(zé)、權(quán)限

1、職責(zé)

1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，組織實(shí)施原輔材料、過(guò)程產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，獨(dú)立行使職權(quán)，對(duì)出廠產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；

2）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)儀器、設(shè)備管理工作，負(fù)責(zé)臺(tái)帳的建立及其檢定、維護(hù)、檢修、報(bào)廢等有關(guān)工作；

3）負(fù)責(zé)及時(shí)將生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量信息、顧客反饋信息傳遞給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)；4）確保各類(lèi)質(zhì)量報(bào)表的準(zhǔn)確性，負(fù)責(zé)保管產(chǎn)品的檢驗(yàn)報(bào)告、檢驗(yàn)資料。

5）按照規(guī)定及協(xié)議確保檢驗(yàn)項(xiàng)目符合要求、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，檢驗(yàn)記錄填寫(xiě)字跡清楚、真實(shí)，檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)、崗位；

2、權(quán)限

1）有權(quán)拒絕使用不合格的原材料。2）有權(quán)提出建議性的質(zhì)量管理意見(jiàn)的辦法。3）有權(quán)拒絕不按操作程序進(jìn)行。4）有權(quán)停止不合格品繼續(xù)生產(chǎn)。

九、庫(kù)房保管員職責(zé)、權(quán)限

1、職責(zé)

1）負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理，保證倉(cāng)庫(kù)管理的完整性，符合貯存管理規(guī)定。2）對(duì)所有入、出庫(kù)的原材料、產(chǎn)品進(jìn)行控制，從質(zhì)量、數(shù)量上進(jìn)行把關(guān)，做到帳、卡、物相符。

3）嚴(yán)格入、出庫(kù)手續(xù)，按公司要求執(zhí)行并做好標(biāo)識(shí)管理。4）按照倉(cāng)庫(kù)保管要求進(jìn)行管理，履行保管員義務(wù)。5）做到定期盤(pán)點(diǎn)，保證原材料及時(shí)供應(yīng)和產(chǎn)成品持續(xù)生產(chǎn)。6）做好防銹、防塵、防潮、防震、防腐、防水、防漏電等七防工作。

7）掌握原材料數(shù)量準(zhǔn)確，確保材料供應(yīng)及時(shí)。

2、權(quán)限

1）拒絕一切未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或主管同意的出入庫(kù)產(chǎn)品。2）有權(quán)對(duì)不合格產(chǎn)品拒絕出入庫(kù)。

3）有權(quán)對(duì)手續(xù)辦理不恰當(dāng)?shù)某鋈霂?kù)及糾正、制止。

十、生產(chǎn)車(chē)間職責(zé)

1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的具體實(shí)施。

2）負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)管理，按照設(shè)備管理制度和檢修計(jì)劃，做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作。

3）負(fù)責(zé)車(chē)間工作環(huán)境的控制。4）負(fù)責(zé)車(chē)間工序的自檢、互檢。

5）負(fù)責(zé)對(duì)不合格的過(guò)程產(chǎn)品、最終產(chǎn)品進(jìn)行處置6）負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)糾正措施的制定和實(shí)施。十

一、車(chē)間主任（兼職質(zhì)檢員）職責(zé)、權(quán)限

1、職責(zé)

1）組織安排生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)限，按時(shí)、保質(zhì)、保量地全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，保證車(chē)間工人嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行工作，防止事故發(fā)生，確保安全文明生產(chǎn)；

2）抓好安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，組織安全生產(chǎn)大檢查，采取安全措施，清除事故隱患；

3）負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查，解決生產(chǎn)中存在的有關(guān)問(wèn)題。4）負(fù)責(zé)車(chē)間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理制度。5）做好職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平。6）負(fù)責(zé)節(jié)約成本搞好修舊利廢工作。

7）負(fù)責(zé)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，原輔料、成品、半成品擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)；

8）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的搬運(yùn)、防護(hù)和交付工作，負(fù)責(zé)車(chē)輛運(yùn)輸、產(chǎn)品儲(chǔ)存的安全管理工作。

9）負(fù)責(zé)車(chē)間出現(xiàn)的不合格品的處置和糾正預(yù)防措施的實(shí)施。

2、權(quán)限

1）根據(jù)工作需要，有權(quán)安排和調(diào)動(dòng)車(chē)間崗位人員。2）有對(duì)車(chē)間人員績(jī)效考核權(quán)。

3）有對(duì)不合格產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的處理意見(jiàn)權(quán)。十

二、操作工人職責(zé)、權(quán)限

1、職責(zé)

1）嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，按規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求進(jìn)行操作，對(duì)本工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)；

2）參加企業(yè)組織的質(zhì)量管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗操作工藝、流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3）做好生產(chǎn)過(guò)程的各種記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。

4）遵守衛(wèi)生規(guī)范要求，做好本崗位的清潔衛(wèi)生、清潔消毒工作，保持個(gè)人和環(huán)境。

5）各工序必須對(duì)本崗半成品質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，不合格的半成品不得流入下道工序。

6）按時(shí)按量完成車(chē)間主任交辦的工作任務(wù)。

2、權(quán)限

1）有權(quán)提議關(guān)于本崗操作的合理化建議。2）有權(quán)收集該崗操作與質(zhì)量資料。

3）有權(quán)拒絕接收上道工序的不合格。

管理制度考核辦法

一、為加強(qiáng)本企業(yè)的管理工作，使全體員工嚴(yán)格按各項(xiàng)管理制度要求執(zhí)行，做到人盡其責(zé)，特制定本考核辦法。

二、本公司內(nèi)各部門(mén)、車(chē)間、人員的考核由經(jīng)理完成，經(jīng)理的考核由集團(tuán)公司人力資源部完成。

三、本考核辦法采用評(píng)分制，每月考評(píng)1次，每次10分為滿分。年終進(jìn)行總評(píng)分，總分為120分。

四、凡在考核中發(fā)現(xiàn)未按管理制度要求執(zhí)行、履行職責(zé)的部門(mén)、車(chē)間及個(gè)人，每發(fā)現(xiàn)一次扣1.5分-5分。

五、對(duì)玩忽職守，造成質(zhì)量損失的，要追究其責(zé)任，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分，對(duì)造成重大質(zhì)量事故的，按考核不合格執(zhí)行。

六、對(duì)做出突出貢獻(xiàn)，或者避免質(zhì)量安全事故發(fā)生的當(dāng)事人，給予0.5-3分的加分；特殊貢獻(xiàn)者，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，增加5-20分。

七、年終總評(píng)比，總分低于100分的，即為年度考核不合格，扣發(fā)部門(mén)年度獎(jiǎng)金；高于110分者，發(fā)給年終獎(jiǎng)金；高于120分者，有公司研究決定頒發(fā)獎(jiǎng)金或給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

第二篇：各類(lèi)職責(zé)權(quán)限2工程技術(shù)科職責(zé)、權(quán)限及各類(lèi)人員的崗位職責(zé)

工程技術(shù)科職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)部門(mén)頒布的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，督促基層單位實(shí)施。

二、負(fù)責(zé)質(zhì)量環(huán)境管理體系在全處范圍內(nèi)有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查管理體系在各項(xiàng)目部的運(yùn)行情況。

三、組織相關(guān)部門(mén)審核各項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，檢查、監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)在施工中的執(zhí)行情況。

四、每月向上級(jí)主管部門(mén)上報(bào)工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

五、建立檢測(cè)儀器總臺(tái)帳，對(duì)各項(xiàng)目部檢試驗(yàn)儀器進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一管理。

六、掌握新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，加以總結(jié)并及時(shí)推廣應(yīng)用。

工程技術(shù)科權(quán)限

一、有對(duì)各項(xiàng)目部工程質(zhì)量、技術(shù)管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、評(píng)議權(quán)。

二、有對(duì)各項(xiàng)目部檢試驗(yàn)儀器進(jìn)行調(diào)配和監(jiān)督使用權(quán)。

三、有對(duì)各項(xiàng)目部質(zhì)量環(huán)境管理體系運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督檢查權(quán)，對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題有權(quán)提出整改意見(jiàn)。技術(shù)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)技術(shù)文件和規(guī)定。

二、發(fā)放文件有效版本，收回失效或作廢技術(shù)文件。收集整理技術(shù)文件及修改意見(jiàn)。

三、審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），參加編制重要工程的施工組織設(shè)計(jì)。

四、負(fù)責(zé)對(duì)新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料和新設(shè)備推廣應(yīng)用，并監(jiān)督項(xiàng)目部貫徹降低成本保證質(zhì)量的措施，并執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境一體化管理方針、目標(biāo)，并督導(dǎo)其有效運(yùn)行。

五、負(fù)責(zé)全處的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故、質(zhì)量問(wèn)題，組織相關(guān)人員調(diào)查，進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)。

六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目的檢試驗(yàn)儀器的調(diào)配和管理。并監(jiān)督其正確的使用和維修保養(yǎng)工作。

七、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境方針，積極落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)，對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。

八、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)及時(shí)提出并解決。

九、負(fù)責(zé)組織相關(guān)科室對(duì)自制大型吊裝設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)檢員的崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)主管部門(mén)的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量、環(huán)境、健康安全體系的規(guī)定和要求。

二、熟悉各項(xiàng)目的施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握施工方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。參與審查項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)。

三、負(fù)責(zé)全處的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。

四、對(duì)各工種的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。

五、監(jiān)督檢查各項(xiàng)目部班組做好自檢、互檢、交接檢，不定期查驗(yàn)施工班組的各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會(huì)記錄。工程技術(shù)科工作目標(biāo)

一、確保工程處各項(xiàng)目部及其職能部門(mén)及時(shí)掌握國(guó)家及上級(jí)部門(mén)頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)等。

二、保證工程處質(zhì)量體系、環(huán)境體系、職業(yè)健康安全體系有效運(yùn)行。

三、達(dá)到全處各項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)得到會(huì)審，并且真正的指導(dǎo)施工。

四、定期對(duì)全處的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，確保施工質(zhì)量達(dá)到業(yè)主滿意。

五、及時(shí)掌握新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，并加以總結(jié)和推廣使用。

六、建立檢測(cè)儀器總臺(tái)賬，及時(shí)掌握設(shè)備的使用情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)配。達(dá)到統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購(gòu)。保證設(shè)備的完好率與先進(jìn)性能。滿足施工的需求。

七、建立全處的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其有效運(yùn)行。

八、每月及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)送工程技術(shù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和質(zhì)量月報(bào)。

第三篇：各部門(mén)各類(lèi)人員崗位職責(zé)與權(quán)限各部門(mén)各類(lèi)人員崗位職責(zé)與權(quán)限

1.目的

為了加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化管理，特制定各部門(mén)管理職責(zé)與權(quán)限。

2.適用范圍

適用與本公司各部門(mén)管理及相互協(xié)調(diào)過(guò)程的職責(zé)與權(quán)限。

3.職責(zé)3.1總經(jīng)理

3.1.1在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮管理系統(tǒng)，對(duì)公司的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負(fù)責(zé)。

3.1.2堅(jiān)持以法律法規(guī)為基礎(chǔ)，制訂公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度方針目標(biāo)、并組織實(shí)施，重要舉措需上報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

3.1.3確定公司的組織機(jī)構(gòu)，及各部門(mén)各崗位任職規(guī)范，對(duì)各部門(mén)基層干部有聘任使用和處置罷免權(quán)。

3.1.4制定公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，頒布質(zhì)量管理手冊(cè)。

3.1.5委任管理者代表，授權(quán)他對(duì)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行和適合性進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.1.6主持管理評(píng)審、監(jiān)督檢查部門(mén)質(zhì)量職責(zé)的履行情況，協(xié)調(diào)各部門(mén)組織接口，保證質(zhì)量體系的正常、有效運(yùn)行。

3.1.7全面抓好財(cái)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)各部門(mén)員工工資標(biāo)準(zhǔn)制定和獎(jiǎng)金管理、使用，按勞付酬，獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)員工積極性。

3.2管理部

3.2.1負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運(yùn)行控制，編制年度內(nèi)審計(jì)劃、管理評(píng)審計(jì)劃；及質(zhì)量體系文件、記錄控制，組織編制質(zhì)量手冊(cè)、程序文件，及質(zhì)量體系文件、記錄的發(fā)放、更改、歸檔和保存管理等工作。

3.2.2負(fù)責(zé)對(duì)人力資源的管理，確定各崗位的能力要求和培訓(xùn)需求，開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)及績(jī)效考核管理工作；負(fù)責(zé)公司人事招聘，為公司儲(chǔ)備人才。

3.2.3負(fù)責(zé)員工人事檔案和社會(huì)保障工作。

3.2.4負(fù)責(zé)辦公室、車(chē)隊(duì)、食堂、環(huán)衛(wèi)、保安、宿舍日常事務(wù)管理工作；

3.2.1管理部經(jīng)理

a.負(fù)責(zé)根據(jù)公司長(zhǎng)運(yùn)規(guī)劃和近期目標(biāo)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

b.根據(jù)公司發(fā)展管理需要，每月制定公司行政管理、人力資源的計(jì)劃和目標(biāo)并組織實(shí)施。c.組織制定并完善公司管理制度體系，負(fù)責(zé)督促檢查各部門(mén)作計(jì)劃完成情況和總經(jīng)理會(huì)議決議執(zhí)行情況。

d.負(fù)責(zé)組織督促檢查公司管理制度的執(zhí)行情況。e.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)。

f.負(fù)責(zé)組織人力資源管理工作的實(shí)施，參與人力資源調(diào)整、發(fā)掘、培養(yǎng)管理骨干和業(yè)務(wù)骨干。

3.2.2管理部行政主管

a.負(fù)責(zé)制定和完善公司內(nèi)部管理體系和各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的有效執(zhí)行。b.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行并監(jiān)督各部門(mén)建立、審核和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。c.負(fù)責(zé)公司形象設(shè)計(jì)和推廣實(shí)施。

d.負(fù)責(zé)公司出勤制度當(dāng)日處罰的實(shí)施與監(jiān)督管理。

e.負(fù)責(zé)公司辦公用品等固定資產(chǎn)的登記造冊(cè)、折舊、報(bào)廢處理。f.負(fù)責(zé)公司賓客接待費(fèi)用票據(jù)報(bào)銷(xiāo)跟蹤管理。

g.負(fù)責(zé)外部政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位人員接洽工作以及外部資料的填寫(xiě)、遞送事宜。

3.2.3管理部人事主管

a.組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、培訓(xùn)計(jì)劃等規(guī)章制度和人力資源部工作程序并組織實(shí)施。b.負(fù)責(zé)監(jiān)督公司內(nèi)部人力資源調(diào)配工作，負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與調(diào)整，合理配置工作崗位做好公司各部門(mén)人員的定編工作。c.負(fù)責(zé)組織實(shí)施人事招聘工作，并參與對(duì)應(yīng)聘人員的面試篩選，制定公司員工的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，組織安排員工的培訓(xùn)實(shí)施。

3.2.4管理部總務(wù)主管

a.負(fù)責(zé)接待相關(guān)政府部門(mén)的來(lái)訪及公關(guān)工作。b.負(fù)責(zé)車(chē)間員工人員面試篩選，確保合法合理用工.c.負(fù)責(zé)食堂監(jiān)督；環(huán)衛(wèi)、保安等后勤管理工作。

3.2.5管理部薪酬核算員

a.負(fù)責(zé)公司薪酬制度的擬訂與執(zhí)行。b.按照公司的薪酬制度準(zhǔn)確核算工資。

c.負(fù)責(zé)完成人工成本，人工費(fèi)用的分析報(bào)告。

3.2.4管理部信息網(wǎng)絡(luò)管理員

a.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和信息管理系統(tǒng)的維護(hù)和管理工作。b.按照印章管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)公司印章的管理工作。

c.負(fù)責(zé)公司檔案資料的管理工作，嚴(yán)格檔案入庫(kù)制度，對(duì)檔案的分類(lèi)應(yīng)做到科學(xué)合理。

3.2.6管理部文員

a.負(fù)責(zé)定期對(duì)外來(lái)文件和公司內(nèi)部重要文件進(jìn)行收集整理。

b.負(fù)責(zé)傳真收發(fā)與復(fù)印管理，監(jiān)督對(duì)外定點(diǎn)單位定期對(duì)復(fù)印機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。c.負(fù)責(zé)對(duì)辦公用品固定資產(chǎn)進(jìn)行定期檢查。

3.2.7管理部前臺(tái)接待

a.負(fù)責(zé)日常來(lái)賓的接待工作

b.負(fù)責(zé)接聽(tīng)總機(jī)電話并作相應(yīng)轉(zhuǎn)接，并將重要電話記錄報(bào)相關(guān)人員c.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部信件的接收、發(fā)送和記錄工作。

3.2.8車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

a.負(fù)責(zé)制定車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃并定期執(zhí)行車(chē)輛的維修計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部車(chē)輛的年檢及其它車(chē)務(wù)手續(xù)。

b.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部車(chē)輛發(fā)生交通事故的及時(shí)處理。

c.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部車(chē)輛的安全管理，加強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí)培訓(xùn)，保證行車(chē)安全。

3.2.9司機(jī)

a.負(fù)責(zé)定點(diǎn)車(chē)輛的行駛、維護(hù)保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)報(bào)車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)送修理廠修理。b.負(fù)責(zé)定點(diǎn)車(chē)輛的年檢及其它車(chē)務(wù)手續(xù)。

3.2.10統(tǒng)計(jì)員

a.負(fù)責(zé)建立統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系，建立相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析模塊。

b.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司日、月、年度產(chǎn)量，并編制產(chǎn)量報(bào)表，計(jì)算每個(gè)產(chǎn)品的投入產(chǎn)出率、超節(jié)損數(shù)，及時(shí)反映生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。

c.負(fù)責(zé)根據(jù)每日統(tǒng)計(jì)車(chē)間的產(chǎn)量核對(duì)車(chē)間考勤表。

3.3品控部

3.3.1負(fù)責(zé)來(lái)料檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)的管理和控制，對(duì)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量負(fù)責(zé)；及監(jiān)督檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)并對(duì)其負(fù)責(zé)；

3.3.2負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的評(píng)審和處置、隔離，防止不合格品的非預(yù)期使用；

3.3.3負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制，保證監(jiān)視和測(cè)量裝置能滿足過(guò)程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量要求；

3.3.4負(fù)責(zé)為驗(yàn)證、分析產(chǎn)品質(zhì)量選用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù)并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析工作；

3.3.1品控副總

a.參與制定公司發(fā)展規(guī)劃，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案。b.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織制定公司質(zhì)量管理體系和規(guī)劃。

c.根據(jù)公司整體質(zhì)量狀況，組織制定質(zhì)量控制方案，監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì)量。d.負(fù)責(zé)組織制定和完善公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度并組織實(shí)施。

e.負(fù)責(zé)組織制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品信息反饋系統(tǒng)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析流程.f.負(fù)責(zé)處理客戶投訴之質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)客戶的反饋信息，改進(jìn)質(zhì)量管理制度。g.負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量管理制度的培訓(xùn)。h.負(fù)責(zé)本部門(mén)人員隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。

3.3.2品管員

a.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助品控部副總組織制定公司年度質(zhì)量計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。b.負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)檢程序，制定和完善公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度并貫徹實(shí)施。c.負(fù)責(zé)實(shí)施原材料來(lái)料檢驗(yàn)，參與對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量管理作出評(píng)價(jià)，并提供技術(shù)支持。

3.3.3巡檢員

a.負(fù)責(zé)按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及相應(yīng)工藝規(guī)程對(duì)過(guò)程產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)督。

b.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行處置，并跟蹤處置結(jié)果再次進(jìn)行驗(yàn)證。c.負(fù)責(zé)對(duì)過(guò)程產(chǎn)品的檢驗(yàn)記錄匯總、分析、報(bào)告品管員或品控副總。

3.3.4成品檢驗(yàn)員

a.負(fù)責(zé)按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及相應(yīng)工藝規(guī)范對(duì)產(chǎn)成品的質(zhì)量、進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)督，檢驗(yàn)過(guò)程中要認(rèn)真按照質(zhì)量要求監(jiān)控其質(zhì)量狀態(tài)，填寫(xiě)檢驗(yàn)記錄，并提交質(zhì)量主管。b.負(fù)責(zé)對(duì)不合格成品進(jìn)行處置，并跟蹤處置結(jié)果再次進(jìn)行驗(yàn)證。c.負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)成品的檢驗(yàn)記錄匯總、分析、報(bào)告成品主管。

3.3.5成品主管

a.負(fù)責(zé)根據(jù)成品檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)記錄，及產(chǎn)品投入產(chǎn)出，做好每個(gè)產(chǎn)品的成品報(bào)表，并說(shuō)明殘次品的報(bào)廢原因，拿出整改方案，跟蹤整改結(jié)果。

b.負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)部的產(chǎn)品出貨通知，及時(shí)做好出貨成品抽檢工作，并拿出成品檢驗(yàn)報(bào)告。c.負(fù)責(zé)客戶投訴質(zhì)量問(wèn)題內(nèi)部的追溯，并協(xié)助品控副總按相應(yīng)質(zhì)量管理制度作出處理。

3.4設(shè)計(jì)部

3.4.1根據(jù)顧客或市場(chǎng)的要求，負(fù)責(zé)對(duì)煙標(biāo)等印刷產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)；

3.4.2對(duì)新品的圖案、商標(biāo)條碼的正確性負(fù)責(zé)；

3.4.3負(fù)責(zé)對(duì)煙標(biāo)圖案菲林的簽發(fā)，新品試生產(chǎn)標(biāo)樣的審定和簽發(fā)。

3.4.4負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)生產(chǎn)工藝規(guī)程、工藝控制等技術(shù)性文件，并組織貫徹實(shí)施，對(duì)工藝文件的正確性和統(tǒng)一性負(fù)責(zé)。

3.4.1設(shè)計(jì)副總

a.組織研究行業(yè)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，技術(shù)工藝發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

b.組織制定和實(shí)施重大設(shè)計(jì)，技術(shù)工藝決策和方案，及時(shí)了解和監(jiān)督技術(shù)計(jì)劃的執(zhí)行情況。c.制定并組織實(shí)施年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)。d.負(fù)責(zé)不定期與客戶進(jìn)行技術(shù)交流，了解客戶在技術(shù)上的發(fā)展需求，從而有針對(duì)的研究決策公司的技術(shù)、工藝發(fā)展方向。

3.4.2設(shè)計(jì)部主管

a.負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)計(jì)副總制定部門(mén)發(fā)展規(guī)劃和年度工作規(guī)劃。b.組織設(shè)計(jì)人員收集本行業(yè)的設(shè)計(jì)信息，提出產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)建議。

c.負(fù)責(zé)對(duì)煙標(biāo)圖案菲林的簽發(fā)，對(duì)新產(chǎn)品的圖案、條碼制版的正確性負(fù)責(zé)。d.負(fù)責(zé)組織人員完成公司下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù)，并嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。e.制定部門(mén)工作流程和工作制度，并監(jiān)督實(shí)施。

3.4.5設(shè)計(jì)師/員

a.協(xié)助設(shè)計(jì)主管實(shí)施部門(mén)發(fā)展規(guī)劃和年度工作規(guī)劃。

b.參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目小組，依據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃實(shí)施設(shè)計(jì)工作。

c.負(fù)責(zé)對(duì)煙標(biāo)圖案菲林的簽發(fā)，對(duì)新產(chǎn)品的圖案、條碼制版的正確性負(fù)責(zé)。

d.參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)樣品生產(chǎn)和批量試制工作，并負(fù)責(zé)新產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)樣的審定和簽發(fā)。

3.4.6設(shè)計(jì)部文員

a.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文檔和資料的收集、整理、辦公自動(dòng)化資產(chǎn)的管理。b.負(fù)責(zé)內(nèi)部文件的擬寫(xiě)。

3.4.7工藝主管

a.協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)制定年度工藝改進(jìn)計(jì)劃，為技術(shù)和工藝改進(jìn)決策提供建議和信息支持。b.組織公司新產(chǎn)品的生產(chǎn)試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品工藝改進(jìn)工作。c.組織制定產(chǎn)品的工藝方案，編制工藝文件，并監(jiān)督實(shí)施。

d.負(fù)責(zé)客戶投訴工藝問(wèn)題的處理，制定工藝整改方案并監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的執(zhí)行。

3.4.8工藝員

a.負(fù)責(zé)實(shí)施年度工藝改進(jìn)計(jì)劃。

b.負(fù)責(zé)收集行業(yè)內(nèi)新材料、新技術(shù)應(yīng)用，準(zhǔn)確向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提供生產(chǎn)工藝信息。c.協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品技術(shù)改良。

d.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的試制，小批量生產(chǎn)等工藝技術(shù)跟蹤。e.負(fù)責(zé)編制工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)文件，并監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的執(zhí)行情況。

3.5生產(chǎn)部

3.5.1負(fù)責(zé)按業(yè)務(wù)部訂單安排生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)編制生產(chǎn)計(jì)劃、開(kāi)出工作指示單及生產(chǎn)工藝流程反饋單；確保產(chǎn)品保質(zhì)保量按期交貨。

3.5.2嚴(yán)格按工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)等工藝技術(shù)文件組織生產(chǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程工藝控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

3.5.3負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)設(shè)備的管理和控制，版輥、刀版的采購(gòu)，對(duì)設(shè)備、版輥、刀版的檢查、維護(hù)和修理工作，確保各類(lèi)設(shè)備的正常運(yùn)行；

3.5.1生產(chǎn)副總

a.參與制定公司發(fā)展規(guī)劃，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案，組織制定并實(shí)施生產(chǎn)管理的發(fā)展規(guī)劃。

b.主持制定、調(diào)整年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃及預(yù)算。

c.組織建立和完善生產(chǎn)質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系運(yùn)行。d.組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料在生產(chǎn)中的應(yīng)用和推廣

e.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等的完成情況f.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門(mén)對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)

3.5.2生產(chǎn)經(jīng)理

a.監(jiān)督車(chē)間工人的工作進(jìn)度及工作質(zhì)量，監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律。b.協(xié)調(diào)車(chē)間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按照生產(chǎn)進(jìn)度安排車(chē)間工作進(jìn)度c.依據(jù)工藝部門(mén)提供的工藝流程，監(jiān)控車(chē)間生產(chǎn)工藝

d.控制原輔材料的領(lǐng)用及使用，超標(biāo)需及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)副總e.全面配合設(shè)計(jì)部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)打樣生產(chǎn)及小批量生產(chǎn)。

f.對(duì)本車(chē)間當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，監(jiān)控車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)出率。

g.對(duì)各機(jī)臺(tái)產(chǎn)出品質(zhì)量巡檢，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)分析原因，落實(shí)責(zé)任并上報(bào)生產(chǎn)副總。h.嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，與技術(shù)部密切合作，共同解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。

3.5.3車(chē)間主任

a.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理分配各機(jī)臺(tái)員工生產(chǎn)任務(wù)，并監(jiān)督各機(jī)臺(tái)人員的生產(chǎn)工作進(jìn)度。b.負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，檢查各機(jī)臺(tái)工藝流程反饋單的填寫(xiě)情況及機(jī)臺(tái)產(chǎn)量記錄，并做好車(chē)間人員動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)。

c.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量的全面管理，監(jiān)督檢查各機(jī)臺(tái)產(chǎn)出品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析原因，落實(shí)責(zé)任整改重大問(wèn)題上報(bào)生產(chǎn)副總。

d.負(fù)責(zé)車(chē)間的安全管理，定期培訓(xùn)員工的安全防范知識(shí)，提高安全防范意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)能力，嚴(yán)防任何安全事故發(fā)生。

e.負(fù)責(zé)督促機(jī)臺(tái)員工定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作。

3.5.4整理車(chē)間主任

a.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，核準(zhǔn)前道工序當(dāng)天流轉(zhuǎn)到本車(chē)間的產(chǎn)品，并根據(jù)發(fā)貨情況，合理安排人員檢驗(yàn)，確保按期出貨。

b.監(jiān)督車(chē)間的檢驗(yàn)質(zhì)量，督促員工缺陷產(chǎn)品按標(biāo)識(shí)存放，并做好每個(gè)產(chǎn)品的缺陷分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，為品控部研究成品質(zhì)量提供依據(jù)。

c.負(fù)責(zé)本車(chē)間員工的動(dòng)態(tài)管理，確保各員工產(chǎn)量與出勤相符。

d.負(fù)責(zé)車(chē)間的安全管理，定期培訓(xùn)員工的安全防范知識(shí)，提高安全防范意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)能力，嚴(yán)防任何安全事故發(fā)生。

3.5.5機(jī)修車(chē)間主任

a.貫徹落實(shí)公司設(shè)備安全與維護(hù)保養(yǎng)等各項(xiàng)規(guī)章制度。

b.負(fù)責(zé)公司內(nèi)設(shè)備日常故障維修工作安排，落實(shí)到各維修工，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。c.負(fù)責(zé)公司設(shè)備的機(jī)械、電氣維修工作及技術(shù)指導(dǎo)。

d.根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備情況及生產(chǎn)計(jì)劃合理安排設(shè)備維修計(jì)劃，并組織人員實(shí)施計(jì)劃。e.負(fù)責(zé)做好日常設(shè)備的巡視檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理隱患。

3.5.6生產(chǎn)部車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)理

a.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排車(chē)間生產(chǎn)備料作業(yè)。b.負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，保證車(chē)間生產(chǎn)安全c.監(jiān)督車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題予以整改。

d.負(fù)責(zé)不定期的抽查車(chē)間機(jī)臺(tái)產(chǎn)量與出勤記錄的相符。

3.5.7生產(chǎn)部車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)工藝主管

a.負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)工工實(shí)施監(jiān)督、管理、指導(dǎo)等工作。

b.負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝出現(xiàn)異常問(wèn)題，及時(shí)提出修正方案。

c.負(fù)責(zé)公司各產(chǎn)品煙標(biāo)的條碼技術(shù)管理和內(nèi)外部條碼的檢測(cè)工作。d.負(fù)責(zé)車(chē)間員工工藝執(zhí)行情況的考核。

3.5.8生產(chǎn)部調(diào)墨工

a.負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求及時(shí)進(jìn)行調(diào)墨。

b.負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)打樣時(shí)，依據(jù)設(shè)計(jì)部提供的樣稿調(diào)墨。c.負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)墨室的設(shè)施/設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)保養(yǎng)。d.負(fù)責(zé)對(duì)原輔材料和調(diào)好的油墨進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理e.按照6s標(biāo)準(zhǔn)的要求實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理3.5.9生產(chǎn)部曬版工a.負(fù)責(zé)曬版前應(yīng)先檢查好機(jī)器、設(shè)備和燈具是否完好、正常，所用藥液是否配制齊備，備用版材（ps版）質(zhì)量、數(shù)量是否相符

b.負(fù)責(zé)遵守曬版安全操作規(guī)程和堅(jiān)持曬版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，自檢合格后擦膠、晾干。

c.負(fù)責(zé)保管好原輔材料、工具、藥品、配制藥液要按藥方科學(xué)用量，要依據(jù)任務(wù)量和氣溫情況酌定，注意節(jié)約原材料，降低消耗

d.負(fù)責(zé)曬后的菲林分類(lèi)保管，并在進(jìn)出時(shí)做好記錄。

e.負(fù)責(zé)做好曬版機(jī)的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，保持室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。f.負(fù)責(zé)做好日常安全檢查，準(zhǔn)確填寫(xiě)工作記錄。

3.5.10生產(chǎn)部機(jī)修工

a.負(fù)責(zé)公司設(shè)備、電氣維修工作，按維修單及時(shí)做好問(wèn)題診斷與維修b.依據(jù)設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)和設(shè)備說(shuō)明書(shū)制訂保養(yǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施保養(yǎng)工作c.根據(jù)庫(kù)存情況提交備件采購(gòu)申購(gòu)表，負(fù)責(zé)備件的驗(yàn)收與急購(gòu)備件的提交

d.做好日常設(shè)備的巡視檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理隱患，指導(dǎo)操作工完成設(shè)備使用及簡(jiǎn)單保養(yǎng)工作。

3.5.11印刷車(chē)間機(jī)長(zhǎng)

a.負(fù)責(zé)帶領(lǐng)機(jī)組人員完成生產(chǎn)定額、質(zhì)量、原材料消耗等各項(xiàng)指標(biāo)，努力優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。b.按工藝要求，全面熟悉印品規(guī)格、數(shù)量、色別（色樣），所用紙張及質(zhì)量要求

c.認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，對(duì)機(jī)器進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，以確保安全生產(chǎn)d.生產(chǎn)要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行膠印印刷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，執(zhí)行簽樣制度，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量自檢、印數(shù)準(zhǔn)確，并對(duì)所印產(chǎn)品負(fù)責(zé)

e.注意節(jié)約紙張、油墨、橡皮、汽油等原材料，降低生產(chǎn)成本f.認(rèn)真填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，并做好班后安全檢查工作。

3.5.11印刷車(chē)間副機(jī)長(zhǎng)

a.負(fù)責(zé)做好開(kāi)機(jī)前的加油、上墨、上紙和機(jī)臺(tái)整潔衛(wèi)生等各項(xiàng)開(kāi)機(jī)前的準(zhǔn)備工作及工作結(jié)束后的各項(xiàng)清洗工作。

b.協(xié)助機(jī)長(zhǎng)看好墨色，看好飛達(dá)的工作，注意機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告機(jī)長(zhǎng)，配合機(jī)長(zhǎng)完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

c.熟悉操作規(guī)程，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，配合機(jī)長(zhǎng)把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格產(chǎn)品做好標(biāo)記，妥為處理，保存簽樣。

d.負(fù)責(zé)印刷后的印版要清洗、擦膠后認(rèn)真保管好，以備補(bǔ)版或二次印刷。

e.協(xié)助機(jī)長(zhǎng)定期保養(yǎng)、檢修機(jī)器，保管好機(jī)臺(tái)的工具、用品，做好機(jī)器周?chē)鍧嵭l(wèi)生工作。

3.5.12印刷車(chē)間操作工

a.負(fù)責(zé)機(jī)器的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，隨時(shí)檢查機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況，保證安全生產(chǎn)，防止意外事故的發(fā)生。

b.按照工藝規(guī)程進(jìn)行印刷產(chǎn)品的生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)c.熟悉印刷規(guī)格、數(shù)量、色別、所用紙張及質(zhì)量要求d.負(fù)責(zé)車(chē)間責(zé)任范圍內(nèi)的衛(wèi)生清掃工作。

3.5.13整理車(chē)間整理工

a.負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照《成品檢驗(yàn)規(guī)范》對(duì)成品進(jìn)行分類(lèi)，保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量符合顧客的要求。b.負(fù)責(zé)每次換產(chǎn)品時(shí)做好檢驗(yàn)區(qū)域的標(biāo)識(shí)，以防不同產(chǎn)品相混淆。c.品控部成品檢驗(yàn)員抽檢到不合格品時(shí)，整理工應(yīng)及時(shí)翻箱，重新挑揀d.負(fù)責(zé)車(chē)間責(zé)任范圍內(nèi)的衛(wèi)生清掃工作。

3.5.14絲印車(chē)間晾架工

a.負(fù)責(zé)機(jī)器的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，隨時(shí)檢查機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況，保證安全生產(chǎn)，防止意外事故的發(fā)生

b.按照工藝規(guī)程進(jìn)行印刷產(chǎn)品的生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)c.熟悉印刷規(guī)格、數(shù)量、色別、所用紙張及質(zhì)量要求d.負(fù)責(zé)晾架的整理、衛(wèi)生清潔工作3.5.15生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員

a.建立統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系，建立相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析模型。b.匯總統(tǒng)計(jì)分析所需信息，整理、分析統(tǒng)計(jì)資料

c.真實(shí)全面地統(tǒng)計(jì)公司日、月、季、年度產(chǎn)量情況，計(jì)算投入產(chǎn)出率，超、節(jié)、損數(shù)，及時(shí)反映生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況，統(tǒng)計(jì)物耗數(shù)和入庫(kù)數(shù)

d.編制公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，檢查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的完整性、正確性

e.保證統(tǒng)計(jì)資料的安全性，并向公司相關(guān)部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告月統(tǒng)計(jì)結(jié)果，并按主管部門(mén)要求報(bào)送規(guī)定的報(bào)表。

3.6物控部

3.6.1負(fù)責(zé)根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單及庫(kù)存信息編制采購(gòu)計(jì)劃單，按采購(gòu)要求，保質(zhì)、保量及時(shí)組織原輔材料的供應(yīng)，滿足生產(chǎn)的需要；

3.6.2負(fù)責(zé)對(duì)供方的調(diào)查、選擇、評(píng)價(jià)、確定合格供方，對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行有效控制；

3.6.3負(fù)責(zé)公司供貨合同的評(píng)審，簽訂供貨合同，建立物資采購(gòu)臺(tái)帳，并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

3.6.4負(fù)責(zé)全面及時(shí)地掌握原輔料有關(guān)市場(chǎng)信息，開(kāi)拓新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購(gòu)費(fèi)用，以合理的價(jià)格采購(gòu)高質(zhì)量的物資。

3.6.5負(fù)責(zé)掌握原輔材料的庫(kù)存情況，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，保證原輔材料不脫節(jié)。

3.6.1物控部副總

a.負(fù)責(zé)參與制定公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案。b.根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃組織制定公司的物資采購(gòu)計(jì)劃

c.按公司的供應(yīng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽定供貨協(xié)議，并組織產(chǎn)品的采購(gòu)工作，并負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商資格的審查工作。

d.組織建立、完善公司物流管理體系，完善公司各項(xiàng)物流管理制度。e.負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)的日常管理工作。

3.6.2物控部采購(gòu)主管

a.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)助物控副總組織制定公司供應(yīng)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定年度供應(yīng)計(jì)劃。b.組織搜集供應(yīng)產(chǎn)品相關(guān)行業(yè)技術(shù)信息、市場(chǎng)供應(yīng)信息、國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等，分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，定期、準(zhǔn)確向物控副總和相關(guān)部門(mén)提供有關(guān)供應(yīng)信息，為公司重大物資采購(gòu)決策提供信息支持。

c.按公司的定期采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽定合作協(xié)議，并組織產(chǎn)品采購(gòu)。d.負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，每年評(píng)定合格供方。

e.組織建立供應(yīng)商管理檔案，提出供應(yīng)管理改進(jìn)方案。

3.6.3物控部采購(gòu)員

a.協(xié)助采購(gòu)主管制定部門(mén)發(fā)展規(guī)劃和年度采購(gòu)計(jì)劃。

b.搜集供應(yīng)產(chǎn)品相關(guān)行業(yè)技術(shù)信息、市場(chǎng)供應(yīng)信息，為部門(mén)或公司采購(gòu)決策提供建議。c.根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助采購(gòu)主管組織產(chǎn)品供應(yīng)。

d.負(fù)責(zé)協(xié)助采購(gòu)主管對(duì)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，每年制定合格供應(yīng)商，并監(jiān)督采購(gòu)合同的履行情況。

e.建立供應(yīng)商管理檔案，提出采購(gòu)改進(jìn)方案。

3.6.4倉(cāng)庫(kù)主管a.制定并嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)（材料庫(kù)及成品庫(kù)）的管理制度和管理方法。b.根據(jù)公司的生產(chǎn)、銷(xiāo)售計(jì)劃，確定原輔材料及產(chǎn)成品的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量。

c.及時(shí)與生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部溝通，保證生產(chǎn)用原材料的庫(kù)存供給和業(yè)務(wù)部發(fā)送產(chǎn)成品所需的庫(kù)存供給

d.負(fù)責(zé)采購(gòu)物品日常的入貨、退貨及庫(kù)存相關(guān)數(shù)據(jù)的管理，定期報(bào)送相關(guān)部門(mén)。e.定期編制產(chǎn)品入庫(kù)、出庫(kù)及庫(kù)存臺(tái)賬，送生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部。

f.組織人員保證材料庫(kù)及成品庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境，確保庫(kù)存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變質(zhì)。

3.6.5倉(cāng)庫(kù)管理員

a.嚴(yán)格按照有關(guān)物資管理制度實(shí)施出入庫(kù)管理。

b.根據(jù)到貨通知單的項(xiàng)目核對(duì)貨物（物、單相符時(shí)，簽收到貨通知單，不符時(shí)拒收）c.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資的分類(lèi)存放，根據(jù)入庫(kù)單、驗(yàn)收單記帳，做到帳卡物三相符。

d.根據(jù)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)制度定期盤(pán)點(diǎn)、核實(shí)庫(kù)存、記帳單與計(jì)算機(jī)存檔是否一致，如不一致，查對(duì)并糾正。

e.根據(jù)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)制度保管好所有物資，做到防火、防盜、防洪，定期向倉(cāng)庫(kù)管理報(bào)告所管倉(cāng)庫(kù)物資的數(shù)量及狀態(tài)。f.完成k3物流錄入工作。

3.6.6倉(cāng)庫(kù)叉車(chē)工

a.負(fù)責(zé)駕駛叉車(chē)在廠內(nèi)外進(jìn)行外來(lái)物資、成品的裝卸b.負(fù)責(zé)駕駛叉車(chē)在廠內(nèi)進(jìn)行半成品的移位

c.按照規(guī)定速度進(jìn)行物資的搬運(yùn)工作，保證駕駛的安全性。d.負(fù)責(zé)叉車(chē)的日常維護(hù)保養(yǎng)3.6.7物流管理員

a.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的物流管理制度及相關(guān)工作流程。

b.按照生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度，確定物料需求計(jì)劃并對(duì)其實(shí)施監(jiān)控，編制月度物資采購(gòu)計(jì)劃單。

c.負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單跟單管理，及時(shí)掌握物資供應(yīng)情況。d.負(fù)責(zé)每月付款申請(qǐng)制單，并跟蹤報(bào)批。

3.7業(yè)務(wù)部

3.7.1負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)情況，及本公司生產(chǎn)能力擬定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，組織銷(xiāo)售人員執(zhí)行銷(xiāo)售方案，完成銷(xiāo)售任務(wù)及資金回籠。

3.7.2組織銷(xiāo)售人員做好市場(chǎng)調(diào)研工作，掌握產(chǎn)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)變化，力求更多、更強(qiáng)的占領(lǐng)市場(chǎng)份額。

3.7.3組織產(chǎn)品合同評(píng)審，配置專(zhuān)人進(jìn)行全程跟單，確保合同及時(shí)履行。

3.7.4負(fù)責(zé)及時(shí)反饋和處理顧客的各種意見(jiàn)，會(huì)同有關(guān)部門(mén)及時(shí)提出糾正和預(yù)防措施的建議；

3.7.5負(fù)責(zé)對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)的有效控制；

3.7.6負(fù)責(zé)定期組織顧客滿意的調(diào)查和評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)的結(jié)果提供最高管理者作為公司發(fā)展的決策依據(jù)。

3.7.1業(yè)務(wù)片區(qū)副總

a.擬定所屬區(qū)域的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。

b.督促所屬人員執(zhí)行銷(xiāo)售方案，完成銷(xiāo)售指標(biāo)。c.及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)市場(chǎng)銷(xiāo)售進(jìn)展情況。d.協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)與生產(chǎn)和其他部門(mén)的關(guān)系。

e.向客戶介紹公司的新產(chǎn)品，新工藝及本公司的發(fā)展情況。

維護(hù)和加強(qiáng)與客戶的關(guān)系，做好客戶的來(lái)訪接待工作和產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。

3.7.2業(yè)務(wù)片區(qū)經(jīng)理

a.執(zhí)行公司制定的銷(xiāo)售計(jì)劃，完成銷(xiāo)售指標(biāo)及資金回籠工作。

b.對(duì)客戶反映的各種建議和意見(jiàn)，應(yīng)及時(shí)反饋到公司總部，并做好市場(chǎng)調(diào)查，掌握有利信息，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)。

c.及時(shí)向業(yè)務(wù)副總匯報(bào)銷(xiāo)售工作進(jìn)展情況。

d.加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

e.對(duì)公司內(nèi)部的機(jī)密，應(yīng)做好保密工作，同時(shí)關(guān)于客戶的各項(xiàng)資料及貨源情況應(yīng)及時(shí)反饋到公司總部。

3.7.3片區(qū)業(yè)務(wù)員

a.執(zhí)行公司制定的銷(xiāo)售計(jì)劃，協(xié)助片區(qū)經(jīng)理完成銷(xiāo)售指標(biāo)及資金回籠工作。

b.負(fù)責(zé)深入客戶，了解我司產(chǎn)品在客戶的使用情況，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)反饋到公司。

c.協(xié)助片區(qū)經(jīng)理做好所在片區(qū)市場(chǎng)調(diào)查，掌握有利信息，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)。

3.7.4業(yè)務(wù)內(nèi)勤主管

a.負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)內(nèi)勤部具體事務(wù)的辦理。

b.負(fù)責(zé)合同/訂單組織內(nèi)部評(píng)審并與外部確認(rèn)工作，跟蹤每個(gè)訂單下單生產(chǎn)至產(chǎn)品出貨整個(gè)流程。

c.負(fù)責(zé)跟蹤各片區(qū)業(yè)務(wù)副總的煙廠預(yù)計(jì)劃訂單與公司庫(kù)存情況合理編制月銷(xiāo)售計(jì)劃，平時(shí)跟蹤煙廠的正式訂單與預(yù)計(jì)劃訂單之間的變更并及時(shí)通知公司相關(guān)部門(mén)做好準(zhǔn)備d.負(fù)責(zé)協(xié)助產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新材料外部采購(gòu)、生產(chǎn)打樣跟蹤，保證開(kāi)發(fā)產(chǎn)品進(jìn)度。e.負(fù)責(zé)申報(bào)開(kāi)票計(jì)劃，跟蹤產(chǎn)品開(kāi)票服務(wù)。

f.負(fù)責(zé)客戶來(lái)人接待，做好用餐、住宿定點(diǎn)聯(lián)系安排，客戶來(lái)人現(xiàn)場(chǎng)跟蹤服務(wù)。g.負(fù)責(zé)產(chǎn)品配送管理，與各片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理做好接貨的對(duì)接工作。h.負(fù)責(zé)客戶投訴管理，跟蹤相關(guān)部門(mén)的整改措施方案向煙廠傳達(dá)。i.負(fù)責(zé)制訂、完善業(yè)務(wù)內(nèi)勤部的工作程序和工作制度，并監(jiān)控實(shí)施。

3.7.5業(yè)務(wù)部訂單跟單內(nèi)勤a.負(fù)責(zé)合同/訂單組織評(píng)審、確認(rèn)下單分發(fā)至相關(guān)部門(mén)，并跟蹤每個(gè)訂單下單至產(chǎn)品交貨是否按客戶要求履行、按公司計(jì)劃執(zhí)行，異常情況及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。

b.負(fù)責(zé)客戶信息收集管理工作，定期展開(kāi)客戶基本經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)查，搜集信息，了解客戶企業(yè)的質(zhì)量管理狀況、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)設(shè)備等，確保我司的檢測(cè)設(shè)備能滿足客戶需求。c.負(fù)責(zé)客戶財(cái)產(chǎn)（煙標(biāo)樣、刀版圖樣、紙箱）的監(jiān)督管理，規(guī)范領(lǐng)用手續(xù)。

d.負(fù)責(zé)客戶投訴管理，將投訴內(nèi)容匯總，組織相關(guān)部門(mén)評(píng)審，跟蹤相關(guān)部門(mén)的整改措施方案。

3.7.6業(yè)務(wù)內(nèi)勤部?jī)?nèi)勤

a.負(fù)責(zé)配合各銷(xiāo)售片區(qū)外勤工作的事務(wù)辦理。b.配合物流配送員做好出貨物資配送工作。c.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售內(nèi)勤部日常雜物工作。

3.7.7業(yè)務(wù)內(nèi)勤部文員

a.協(xié)助業(yè)務(wù)內(nèi)勤主管做好客戶來(lái)人接待（用餐、住宿、游玩）手續(xù)的辦理。b.按時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)勤部的檔案進(jìn)行歸檔整理。c.按計(jì)劃完成部門(mén)日常文檔的處理工作。

d.負(fù)責(zé)河南片區(qū)銷(xiāo)售訂單之接單、下單、評(píng)審、確認(rèn)、生產(chǎn)、發(fā)貨全程質(zhì)量、發(fā)貨計(jì)劃跟蹤，及時(shí)向業(yè)務(wù)內(nèi)勤主管報(bào)告。

3.7.8業(yè)務(wù)內(nèi)勤部產(chǎn)品物流配送員

a.負(fù)責(zé)貨運(yùn)組織外部招標(biāo)、議標(biāo)工作，跟蹤領(lǐng)導(dǎo)決標(biāo)結(jié)果，辦理貨運(yùn)合同。b.跟據(jù)每日發(fā)貨產(chǎn)品出貨數(shù)量，聯(lián)系外部貨運(yùn)公司安排貨運(yùn)車(chē)輛，并對(duì)出貨車(chē)輛運(yùn)前安全檢查、司機(jī)的有效證件檢查。

c.負(fù)責(zé)每日出貨協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)組織現(xiàn)場(chǎng)出貨裝車(chē)指揮，以及出貨物資交接貨運(yùn)手續(xù)的辦理。d.負(fù)責(zé)每日出貨產(chǎn)品與各片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理信息互通，全程跟蹤每日發(fā)貨車(chē)輛途中進(jìn)度和貨運(yùn)安全。

e.負(fù)責(zé)每日出貨物資與倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)對(duì)帳，并做好每日出貨物資臺(tái)帳。

3.8財(cái)務(wù)部

3.8.1負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和政策規(guī)定，執(zhí)行國(guó)家主管部門(mén)統(tǒng)一頒發(fā)的會(huì)計(jì)制度，依法設(shè)置會(huì)計(jì)帳簿和進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，按時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)完整，維護(hù)公司利益。

3.8.2負(fù)責(zé)合理、有效籌集資金，降低融資成本，滿足生產(chǎn)和建設(shè)需要。

3.8.3參與擬定公司經(jīng)營(yíng)策略，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，正確選擇投資項(xiàng)目，科學(xué)、合理使用資金，提高資金利用效率。

3.8.4負(fù)責(zé)制訂合理的信用政策，促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售盡快實(shí)現(xiàn)及貨幣資金的順利回收。

3.8.5負(fù)責(zé)應(yīng)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析，正確分配公司純收入，

3.8.6加強(qiáng)資產(chǎn)管理，保證資產(chǎn)安全有效利用。

3.8.7實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，保障公司資金財(cái)產(chǎn)安全完整，控制成本費(fèi)用支出。

3.8.1財(cái)務(wù)經(jīng)理

a.組織編制公司的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃、成本核算，擬定資金籌措和使用方案。

b.依據(jù)國(guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，組織建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。c.組織參與公司重要事項(xiàng)的分析，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等決策工作提供財(cái)務(wù)方面的決策依據(jù)。d.審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告。

3.8.2財(cái)務(wù)主辦會(huì)計(jì)

a.協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理制定財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)督計(jì)劃預(yù)算的實(shí)施。

b.負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析并撰寫(xiě)分析報(bào)告。c.負(fù)責(zé)審核會(huì)計(jì)憑證和帳簿、定期對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的清查盤(pán)點(diǎn)工作。d.負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)臺(tái)帳的登記、核對(duì)、保管，每月編制財(cái)務(wù)報(bào)表。e.負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、帳簿等會(huì)計(jì)資料的保管和定期歸檔工作。

f.負(fù)責(zé)與往來(lái)單位定期對(duì)賬，如發(fā)現(xiàn)差異，查明差異原因，處理結(jié)賬時(shí)有關(guān)的賬務(wù)的調(diào)整事宜。

3.8.3財(cái)務(wù)往來(lái)會(huì)計(jì)

a.協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理實(shí)施企業(yè)的稅務(wù)規(guī)劃，開(kāi)展納稅工作，確保企業(yè)稅務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

b.根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表，編制增值稅、所得稅等納稅申報(bào)表，經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字后在每月規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行納稅申報(bào)。

c.根據(jù)倉(cāng)庫(kù)提供的送貨單，核算產(chǎn)成品、發(fā)出商品，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)應(yīng)收賬款。

d.根據(jù)倉(cāng)庫(kù)提供的入庫(kù)單、驗(yàn)收單及供應(yīng)商的送貨單，對(duì)入庫(kù)手續(xù)進(jìn)行審核，對(duì)符合入庫(kù)條件的單證進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，列出應(yīng)付賬款。

e.發(fā)票審核，手工帳登記，會(huì)計(jì)檔案的收集整理。f.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)費(fèi)用的結(jié)算。

3.8.4財(cái)務(wù)現(xiàn)金出納會(huì)計(jì)

a.嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)制度報(bào)銷(xiāo)、結(jié)算公司各項(xiàng)費(fèi)用并編制相關(guān)憑證。b.做好庫(kù)存現(xiàn)金管理和保管工作，編制現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表。定期盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金。

c.建立健全出納的各種帳目，及時(shí)序時(shí)登記現(xiàn)金日記帳，做到日清月結(jié)，定期核對(duì)現(xiàn)金日記帳與總帳，保證帳帳、帳款相符。

d.負(fù)責(zé)復(fù)核員工工資表，保證及時(shí)正確發(fā)放公司員工工資，按照工資表填報(bào)個(gè)人所得稅申報(bào)表，交納稅申報(bào)人員。

e.負(fù)責(zé)員工ic卡的押金繳費(fèi)、滿試用期退費(fèi)、和離職未交卡扣費(fèi)等手續(xù)辦理，并做好登記臺(tái)帳。

第四篇：驗(yàn)廠-各類(lèi)人員職責(zé)和權(quán)限規(guī)定XX縣區(qū)錦星木制品制造有限公司標(biāo)準(zhǔn)

q/jx3003-2011-b0

各類(lèi)人員職責(zé)和權(quán)限規(guī)定

2011-01-10發(fā)布

2011-01-15實(shí)施

XX縣區(qū)錦星木制品制造有限公司發(fā)布XX縣區(qū)錦星木制品制造有限公司標(biāo)準(zhǔn)

各類(lèi)人員職責(zé)和權(quán)限規(guī)定

q/jx3003-2011-b01.總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限

1.1負(fù)責(zé)公司發(fā)展方針的決策。

1.2組織實(shí)施管理評(píng)審，負(fù)責(zé)公司重要文件的審批。

1.3任命和聘用各部門(mén)重要人員。

1.4負(fù)責(zé)制定及改進(jìn)公司質(zhì)量方針。

1.5確保公司質(zhì)量目標(biāo)及各個(gè)部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)的制定。

1.6領(lǐng)導(dǎo)處理公司質(zhì)量事故和安全事故。

1.7向公司內(nèi)部傳達(dá)遵守法律法規(guī)的重要性。

1.8提供產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源。

1.9確保各職能部門(mén)的職責(zé)權(quán)限明確并建立適宜的溝通渠道。

1.10負(fù)責(zé)制定公司中高級(jí)人員經(jīng)濟(jì)報(bào)酬及獎(jiǎng)懲管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施。

2.管理者代表職責(zé)和權(quán)限

2.1負(fù)責(zé)確保公司iso9001。2008質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程得到建立、實(shí)施和保持。

2.2向總經(jīng)理報(bào)告公司iso9001。2008質(zhì)量管理體系的運(yùn)行業(yè)績(jī)和有關(guān)改進(jìn)的需求。

2.3提高公司全體員工滿足顧客要求的意識(shí)。

2.4負(fù)責(zé)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理體系改進(jìn)的有關(guān)機(jī)構(gòu)、咨詢(xún)公司及其他機(jī)構(gòu)的外部聯(lián)絡(luò)工作。

q/jx3003-2011-b02.5協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展管理評(píng)審。

2.6組織實(shí)施公司內(nèi)部質(zhì)量審核。

2.7調(diào)查、收集、制定、統(tǒng)計(jì)匯總、分析、批準(zhǔn)公司及各部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)。

2.8組織公司質(zhì)量管理體系相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。

2.9負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施實(shí)施工作的指導(dǎo)。

2.10組織并協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通。

3.銷(xiāo)售部長(zhǎng)職責(zé)和權(quán)限

3.1負(fù)責(zé)顧客要求的識(shí)別，確定及合同評(píng)審，必要時(shí)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審。

3.2負(fù)責(zé)向技術(shù)部傳遞顧客的質(zhì)量技術(shù)要求。

3.3負(fù)責(zé)銷(xiāo)售訂單的跟催。

3.4負(fù)責(zé)客戶抱怨、投訴的接收并傳遞給相關(guān)職能部門(mén)并行進(jìn)跟蹤。

3.5負(fù)責(zé)至少每年1次顧客滿意度測(cè)量，統(tǒng)計(jì)分析后報(bào)管理者代表和總經(jīng)理。

3.6負(fù)責(zé)建立顧客檔案，并及時(shí)更新。

3.7負(fù)責(zé)每次出貨后與顧客進(jìn)行對(duì)帳并負(fù)責(zé)貨款回?cái)n。

3.8實(shí)施訂單有關(guān)的（包括價(jià)格等）的商務(wù)談判。

3.9負(fù)責(zé)客戶溝通。

3.10負(fù)責(zé)客戶財(cái)產(chǎn)、外來(lái)文件的接收并交與相關(guān)管理/使用部門(mén)。

3.11負(fù)責(zé)本部門(mén)有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施。

q/jx3003-2011-b03.12負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)的制定，并統(tǒng)計(jì)匯總后報(bào)告管理者代表。

3.13負(fù)責(zé)執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其它任務(wù)。

4.采購(gòu)部長(zhǎng)職責(zé)和權(quán)限

4.1負(fù)責(zé)所有材料、配件、物資的采購(gòu)。

4.2負(fù)責(zé)所有外協(xié)加工的實(shí)施及控制。

4.3負(fù)責(zé)供方的選擇、評(píng)價(jià)及再評(píng)價(jià)工作。

4.4負(fù)責(zé)建立合格供方目錄及合格供方的日常管理。

4.5負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品（包括外協(xié)加工品）質(zhì)量問(wèn)題等信息向供方的反饋，并驗(yàn)證供方的糾正措施。

4.6負(fù)責(zé)采購(gòu)及供方有關(guān)的數(shù)據(jù)分析后報(bào)管理者代表。

4.7必要時(shí)組織生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行合格供方的評(píng)定。

4.8負(fù)責(zé)供方市場(chǎng)的調(diào)查，采購(gòu)材料市場(chǎng)行情的掌握，包括進(jìn)行價(jià)格等有關(guān)的商務(wù)談判。

4.9負(fù)責(zé)本部門(mén)有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施。

4.10負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)的制定，并統(tǒng)計(jì)匯總后報(bào)告管理者代表。

4.11負(fù)責(zé)執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其它任務(wù)。

5.行政部主任職責(zé)和權(quán)限

5.1負(fù)責(zé)人力資源的管理，包括人員招聘、培訓(xùn)計(jì)劃的制定及培訓(xùn)的實(shí)施、人事檔案的建立等。

5.2負(fù)責(zé)公司管理性文件的制定、打復(fù)影印、發(fā)放、回收、銷(xiāo)毀等的實(shí)施與控制。

q/jx3003-2011-b05.3負(fù)責(zé)廠紀(jì)廠規(guī)的制定、培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督考核及獎(jiǎng)罰等制度的實(shí)施。

5.4負(fù)責(zé)公司員工上下班考勤的管理及考核。

5.5負(fù)責(zé)公司員工上崗證、辦公用品、工作服等的管理。

5.6負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生保潔的管理及廠區(qū)內(nèi)共用設(shè)施的管理。

5.7負(fù)責(zé)消防、環(huán)保、安全保衛(wèi)及節(jié)能的管理。

5.8負(fù)責(zé)行政部設(shè)備的管理及通信網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)。

5.9文件和記錄的檔案管理。

5.10負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)。

5.11負(fù)責(zé)公司來(lái)訪客人的初步接待工作。

5.12負(fù)責(zé)辦公區(qū)域工作環(huán)境的監(jiān)督管理。

5.13負(fù)責(zé)各種會(huì)議的通知及會(huì)議記錄的形成和保管。

5.14負(fù)責(zé)本部門(mén)有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施。

5.15負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)的制定，并統(tǒng)計(jì)匯總后報(bào)告管理者代表。

5.16負(fù)責(zé)執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他任務(wù)。

6.生產(chǎn)部長(zhǎng)職責(zé)和權(quán)限6.1必要時(shí)，參與合同評(píng)審。

6.2安排生產(chǎn)計(jì)劃，并傳遞到各有關(guān)車(chē)間、班組等部門(mén)。

6.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的控制及生產(chǎn)過(guò)程的管理。

6.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性的控制及實(shí)施。

6.5負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)境的控制。

q/jx3003-2011-b06.6負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工藝培訓(xùn)及工藝紀(jì)律的檢查。

6.7負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理、檢查和監(jiān)督。

6.8推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置定位管理。

6.9負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中事件的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施，包括配合其他部門(mén)有關(guān)生產(chǎn)的糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行及不合格品的處置。

6.10負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品及材料的防護(hù)工作。

6.11負(fù)責(zé)催促采購(gòu)部按生產(chǎn)要求的材料和配件及時(shí)到位。

6.12參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證及確認(rèn)等活動(dòng)。

6.13制定本部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)，并統(tǒng)計(jì)其實(shí)施情況后報(bào)管理者代表。

6.14負(fù)責(zé)執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他任務(wù)。。

7.技術(shù)部長(zhǎng)職責(zé)和權(quán)限7.1負(fù)責(zé)客戶樣品的確認(rèn)。

7.2負(fù)責(zé)客戶技術(shù)資料，包括圖紙的接收、驗(yàn)證、登記、保管、使用和管理。

7.3負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品有關(guān)技術(shù)資料的制訂、審核并報(bào)管理者代表批準(zhǔn)后復(fù)印、分發(fā)、歸檔、回收、銷(xiāo)毀及更改的實(shí)施。

7.4必要時(shí)，協(xié)助銷(xiāo)售部進(jìn)行合同評(píng)審。

7.5負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)前的可行性分析及設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的策劃和整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程的實(shí)施及控制（包括試制工作）。

7.6負(fù)責(zé)采購(gòu)新材料（包括新供方）的樣品確認(rèn)。

q/jx3003-2011-b07.7負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量要求的制定。

7.8負(fù)責(zé)制定進(jìn)貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、最終檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、出廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定。

7.9負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程圖、工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、圖紙等技術(shù)性文件。

7.10負(fù)責(zé)新產(chǎn)品/工藝發(fā)布時(shí)對(duì)車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、車(chē)間技術(shù)人的培訓(xùn)，并在小批量生產(chǎn)時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)。

7.11負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝紀(jì)律檢查。

7.12負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)的制定，并統(tǒng)計(jì)分析后報(bào)告管理者代表。

7.13負(fù)責(zé)執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。

8.品質(zhì)部長(zhǎng)職責(zé)和權(quán)限

8.1負(fù)責(zé)所有外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件的iqc進(jìn)貨檢驗(yàn)的控制。

8.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的過(guò)程檢驗(yàn)（包括首件檢驗(yàn)、巡檢、點(diǎn)檢等）的控制。

8.3負(fù)責(zé)最終檢驗(yàn)的控制。

8.4負(fù)責(zé)出廠檢驗(yàn)的控制。

8.5負(fù)責(zé)不合格品的評(píng)審并決定處置方式。

8.6負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制。

8.7必要時(shí)參與合格供方的評(píng)價(jià)。

8.8負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)及控制。

8.9負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量方面的監(jiān)督及指導(dǎo)，以提升產(chǎn)品品質(zhì)。

q/jx3003-2011-b08.10負(fù)責(zé)客戶投訴的分析及解決方案的制定，并確保糾正措施的實(shí)施。

8.11必要時(shí)參與設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證及確認(rèn)等過(guò)程。

8.12負(fù)責(zé)本部門(mén)有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施。

8.13負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)的制定，并統(tǒng)計(jì)分析后向管理者代表報(bào)告。

8.14負(fù)責(zé)執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他任務(wù)。

9.設(shè)備組長(zhǎng)職責(zé)和權(quán)限

9.1負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備的應(yīng)急維修工作；

9.2負(fù)責(zé)公司設(shè)備的周期性維修保養(yǎng)工作；

9.3根據(jù)維修情況認(rèn)真做好記錄，填好維修結(jié)果及材料消耗；

9.4協(xié)助、督促操作人員做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作；

9.5負(fù)責(zé)本公司使用設(shè)備的研制和改造工作9.6負(fù)責(zé)本公司工裝器具的設(shè)計(jì)、改進(jìn)及制作工作

9.6除完成本崗位的工作任務(wù)之外，還應(yīng)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。負(fù)責(zé)工裝器具的日常維護(hù)保養(yǎng)10倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)和權(quán)限

10.1負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的整理及清點(diǎn)，必要時(shí)填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單交采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)，以確保最低庫(kù)存量。

10.2負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的清點(diǎn)，并核實(shí)采購(gòu)物資名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格及數(shù)量的正確性。

q/jx3003-2011-b010.3負(fù)責(zé)將新購(gòu)物資置于待檢處，待檢驗(yàn)合格以后入庫(kù)上架，并填寫(xiě)入庫(kù)單和登帳入卡。

10.4倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)拒絕未經(jīng)檢驗(yàn)合格的物資入庫(kù)上架。

10.5負(fù)責(zé)輔助材料的發(fā)放，發(fā)放時(shí)應(yīng)由領(lǐng)用人憑領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放，并登帳入卡。

10.6負(fù)責(zé)庫(kù)房?jī)?nèi)的保潔工作。

10.7負(fù)責(zé)貯存物資的防護(hù)工作，包括不定期（天氣較好時(shí)）對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行通風(fēng)等。

10.8下班后負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)門(mén)、窗、電源的關(guān)閉工作。

10.9定期檢查貯存物資的完好狀況及數(shù)量的正確性。

10.10負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)防火、防盜等安全工作。

10.11負(fù)責(zé)及時(shí)催促采購(gòu)部門(mén)退還或更換不合格的物資。

10.12負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部上報(bào)入庫(kù)單，領(lǐng)料單，規(guī)范書(shū)等資料。

10.13倉(cāng)庫(kù)為公司的重要領(lǐng)地，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)謝絕無(wú)關(guān)人員出入倉(cāng)庫(kù)。

11、車(chē)間主任職責(zé)和權(quán)限11.1負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)計(jì)劃的安排。

11.2負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理。

11.3負(fù)責(zé)車(chē)間人員的管理。

11.4負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品的防護(hù)工作。

11.5負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理。

11.6負(fù)責(zé)車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律的管理。

q/jx3003-2011-b011.7負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。

11.8負(fù)責(zé)本部門(mén)糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行。

11.9負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)的制定及實(shí)施。

11.10負(fù)責(zé)執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他任務(wù)。

12、生產(chǎn)計(jì)劃員職責(zé)和權(quán)限

12.1負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有生產(chǎn)計(jì)劃的安排；

12.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的監(jiān)督；

12.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成情況的考核；

12.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)。

13、技術(shù)工藝員職責(zé)和權(quán)限13.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的制定；

13.2負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工藝的制定；

13.3負(fù)責(zé)顧客特殊要求的轉(zhuǎn)化；

13.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)工藝的培訓(xùn)指導(dǎo)；

13.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工藝落實(shí)情況的監(jiān)督檢查；

13.6負(fù)責(zé)工藝有關(guān)的糾正和預(yù)防措施。

14、質(zhì)量管理員的職責(zé)和權(quán)限14.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的管理；

14.2負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的指導(dǎo)工作；

13.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作；

14.4負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)的培訓(xùn)工作；

14.5負(fù)責(zé)檢驗(yàn)過(guò)程的監(jiān)督、指導(dǎo)及檢查工作。

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15、安全管理員職責(zé)和權(quán)限

15.1經(jīng)常性對(duì)消防器材設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、保持完好；

15.2巡檢中發(fā)現(xiàn)隱患及提出整改意見(jiàn)；

15.3對(duì)違反消防安全規(guī)章制度行為，及時(shí)匯報(bào)公司；

15.4員工下班后及時(shí)檢查各車(chē)間產(chǎn)品擺放是否符合要求，電源、門(mén)窗、水龍頭是否關(guān)閉；

15.5認(rèn)真落實(shí)“三勤”制度，做到腳勤、口勤、手勤，對(duì)不符合安全規(guī)定的及時(shí)當(dāng)場(chǎng)整改；

15.6巡檢要有責(zé)任性，嚴(yán)格把關(guān)，不放過(guò)任何一個(gè)死角和隱患；

15.7認(rèn)真做好巡查記錄，書(shū)面臺(tái)帳，每人簽到，每月做好簽到簿收集、遞交、歸檔工作；

15.8熟悉掌握公司消防器材及疏散通道，遇到緊急情況及時(shí)處理并報(bào)告有關(guān)部門(mén)；

15.9按時(shí)交接班，做好交接班記錄，字跡清楚。

16、設(shè)備維修員職責(zé)和權(quán)限

16.1負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備的應(yīng)急維修工作；

16.2負(fù)責(zé)公司設(shè)備的周期性維修保養(yǎng)工作；

16.3根據(jù)維修情況認(rèn)真做好記錄，填好維修結(jié)果及材料消耗；

16.4協(xié)助、督促操作人員做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作；

16.5除完成本崗位的工作任務(wù)之外，還應(yīng)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。負(fù)責(zé)工裝器具的日常維護(hù)保養(yǎng)。

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17、進(jìn)貨檢驗(yàn)員職責(zé)和權(quán)限

17.1負(fù)責(zé)按進(jìn)貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)程對(duì)所有原輔材料進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)；

17.2負(fù)責(zé)所有原輔材料進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格的評(píng)審處理；

17.3具有對(duì)不合格的原輔材料不合格拒收的權(quán)利；

17.4負(fù)責(zé)進(jìn)貨的原輔材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)及標(biāo)識(shí)的管理。

18、首檢、巡檢員職責(zé)和權(quán)限

18.1負(fù)責(zé)本工作產(chǎn)品的首檢檢驗(yàn)工作；

18.2負(fù)責(zé)本工作產(chǎn)品的巡回檢驗(yàn)工作；

18.3負(fù)責(zé)本工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的控制；

18.4負(fù)責(zé)本工序質(zhì)量技術(shù)的指導(dǎo)工作；

18.5負(fù)責(zé)本工序首檢檢驗(yàn)及巡回檢驗(yàn)不合格品的處置工作，發(fā)生嚴(yán)重或批量的不合格及時(shí)報(bào)告品質(zhì)部長(zhǎng)處理；

18.6有權(quán)責(zé)令檢驗(yàn)不合格的崗位人員停止工作。

19、最終檢驗(yàn)員職責(zé)和權(quán)限

19.1負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作；

19.2負(fù)責(zé)產(chǎn)品最終階段檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作；

19.3負(fù)責(zé)最終不合格產(chǎn)品的評(píng)審處置；

19.4具有對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量的否決權(quán)。

第五篇：放射科各類(lèi)人員職責(zé)放射科各類(lèi)人員職責(zé)

一、

科主任職責(zé)

l、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防及行政管理工作。

2、制定本科工作計(jì)劃，組織實(shí)施，實(shí)行對(duì)常規(guī)x線、cr、dr、ct、mr、dsa與各種介入放射治療的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報(bào)。

3、根據(jù)本科任務(wù)和人員情況進(jìn)行科學(xué)分工，保證對(duì)病員進(jìn)行及時(shí)診斷和治療。

4、定期主持集體閱片，實(shí)施主任領(lǐng)導(dǎo)下的常規(guī)x線、ct、mri介入治療綜合讀片制度，審簽重要的診斷報(bào)告，親自參加臨床會(huì)診和對(duì)疑難病例的診斷治療。經(jīng)常檢查放射診斷、治療、投照質(zhì)量。

5、經(jīng)常和臨床科室取得聯(lián)系，征求意見(jiàn)，改進(jìn)工作。

6、學(xué)習(xí)、引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)，開(kāi)展科學(xué)研究。擔(dān)任教學(xué)，搞好進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)。

7、組織領(lǐng)導(dǎo)本科人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)常檢查防護(hù)情況，和設(shè)備使用與保養(yǎng)情況。嚴(yán)防差錯(cuò)事故，及時(shí)處理醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故，保障醫(yī)療安全。

8、確定本科人員輪換、值班和休假及參加學(xué)術(shù)活動(dòng)、外出進(jìn)修。

9、組織本科人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)考核，提出升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲意見(jiàn)。

10、審簽本科藥品器材的請(qǐng)領(lǐng)與報(bào)銷(xiāo)。

二、科副主任職責(zé)

協(xié)助主任負(fù)責(zé)相應(yīng)工作，科主任外出或休假時(shí)全面負(fù)責(zé)科室工作。

三、住院總醫(yī)師（科秘書(shū)）職責(zé)

1、在科主任領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助科主任做好科內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和日常醫(yī)療行政管理工作。

2、帶頭執(zhí)行并檢查督促各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。

3、協(xié)助主任加強(qiáng)對(duì)住院醫(yī)師、進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)和日常管理。

4、負(fù)責(zé)醫(yī)師排班及節(jié)假日排班。

5、科室正、副主任外出時(shí)負(fù)責(zé)科室行政工作。

四、主任醫(yī)師職責(zé)

1、在科主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)和指導(dǎo)科室醫(yī)療、教學(xué)、科研和預(yù)防工作。

2、擔(dān)負(fù)疑難病例的診斷治療，參加院內(nèi)會(huì)診和疑難、死亡病例討論。

3、定期主持集體閱片，審簽重要的診斷報(bào)告。

4、制定和主持開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目和科學(xué)研究，指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)師開(kāi)展科研工作和論文撰寫(xiě)工作。

5、擔(dān)任對(duì)下級(jí)醫(yī)師和進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)、教學(xué)和指導(dǎo)工作。

6、督促下級(jí)醫(yī)師認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。

7、指導(dǎo)本科各級(jí)醫(yī)師做好綜合影像診斷工作，有計(jì)劃開(kāi)展基本功訓(xùn)練

8、對(duì)各級(jí)醫(yī)師的理論水平、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績(jī)做出評(píng)定。

五、主治醫(yī)師職責(zé)

1、在科主任領(lǐng)導(dǎo)和主任醫(yī)師指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)科室一定范圍的醫(yī)療、教學(xué)、科研和預(yù)防工作。

2、主持集體閱片，修改和審簽下級(jí)醫(yī)師診斷報(bào)告。

3、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)常檢查醫(yī)療質(zhì)量，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。

4、學(xué)習(xí)和運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)，開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目，參與科研。做好資料積累，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

5、其它職責(zé)同住院醫(yī)師

六、住院醫(yī)師