公司年底安全生產(chǎn)工作報道稿件

公司年底安全生產(chǎn)工作報道稿件時值歲末，為扎實做好安全生產(chǎn)工作，×公司緊緊圍繞“安全運行、經(jīng)濟運行、穩(wěn)定運行”原則，通過強化安全責任落實，嚴細隱患排查治理，高效“巧”治三違四劑“良方”精準發(fā)力，切實保障冬季安全生產(chǎn)。一、強化安全責任擰緊思想安全“閥”守住安全“紅線”，筑牢發(fā)展“底線”，安全宣教工作必須挺在前列。×公司堅持把安全思想教育貫穿于安全管理全過程，全方位開展安全警示教育，用事故案例，將思想教育“軟方式”轉(zhuǎn)化成安全生產(chǎn)“硬成效”。燒結(jié)各工序針對系統(tǒng)內(nèi)影響和制約安全生產(chǎn)的典型問題，車間從系統(tǒng)評價、制度標準、風險防控、內(nèi)在提升等方面開展分析研判制定對策，并及時把各項措施宣講到位，確保各項措施落實到現(xiàn)場；除此之外，分廠以全國及行業(yè)內(nèi)近期各類事故教訓(xùn)為載體，充分發(fā)揮好安全警示教育和宣傳思想引導(dǎo)優(yōu)勢，創(chuàng)新開展安全警示教育活動，精選近年來典型事故案例進行分類，制作成事故案例專題片進行展播，科室車間每天利用班前班后會組織全員學(xué)習，深刻剖析事故原因，用反面典型和血的教訓(xùn)，提醒職工遵章守紀、遠離“三違”。二、嚴細排查治理消除隱患“頑疾”“山不讓塵，川不辭盈?！卑踩[患是企業(yè)安全發(fā)展的頭號“天敵”，面對四季度各項繁重工作和安全生產(chǎn)嚴峻形勢，×公司從安全管理制度落實、危險源識別監(jiān)管、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)規(guī)范、行為治理等方面著手，以模塊化的方式，實現(xiàn)隱患排查的全覆蓋治理。在各項安全管理制度落實的同時，對照各項要求和標準，全面消除安全管理過程中可能存在的漏洞，對危險源進行全面的識別，并做好臺賬統(tǒng)計，以專業(yè)劃分、專人負責的方式，加強危險源的監(jiān)管；在做好設(shè)備的維護、保養(yǎng)的同時，對設(shè)備運行、檢修、保養(yǎng)的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，加強對設(shè)備運行疲勞指數(shù)和定期切換的掌控和管理，消除設(shè)備隱患。在作業(yè)規(guī)范管理方面，以班組長責任制的方式，強化班組長在作業(yè)規(guī)范化監(jiān)督管理；持續(xù)強化三違治理工作，結(jié)合零點行動和干部走動式管理，強化人的安全行為治理。同時，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時進行曝光，對“三違”人員零容忍，進行嚴肅考核，全面提升安全管理力度，為順利完成全年各項目標任務(wù)的完成，提供堅實的保障。三、高效“巧”治三違耕好安全“效益田”為落實全員安全生產(chǎn)責任制，把“反三違”作為工作重點，×公司堅持現(xiàn)場鐵腕查處“三違”與親情幫教感化并舉，剛?cè)岵卫怼叭`”，真正讓安全走進職工的心田，增強職工的自主保安全意識，做到我要安全。通過每天安全宣誓的警醒，安全警示教育視頻的學(xué)習心得分享，將安全意識深植到每個人的內(nèi)心，利用日常的安全培訓(xùn)、季度上崗資格考試等形式向所有職工普及急救知識，通過舉行安全演練、制定和細化緊急預(yù)案，提高職工應(yīng)對突發(fā)情況的能力，全力夯實安全生產(chǎn)的根基。在四季度各項工作即將收官的關(guān)鍵時期，×公司提級“三違”查處標準，嚴格落實查“三違”制度，重點加強關(guān)鍵時段、薄弱地點崗位檢查，對“三違”、風險管控、隱患治理等進行重點檢查，做到“三違”精準查處、