建筑工程成本控制要點(diǎn)與對策

建筑工程成本控制要點(diǎn)與對策

建筑工程成本控制要點(diǎn)與對策

1建筑工程管理成本控制的影響因素

1.1成本控制意識薄弱。建筑工程項(xiàng)目施工當(dāng)中，施工從業(yè)者往往只重視對施工工藝、施工技術(shù)的控制，成本控制意識淡薄。就像技術(shù)人員認(rèn)為自己就是要將工程項(xiàng)目當(dāng)中的技術(shù)問題良好解決，保證施工現(xiàn)場嚴(yán)格按圖施工既可。項(xiàng)目經(jīng)理也一味地認(rèn)為自己的工作就是保證質(zhì)量與施工進(jìn)度，項(xiàng)目資金是否到位是經(jīng)營部及財務(wù)部的主要責(zé)任，項(xiàng)目施工從業(yè)者也只是管好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)工作。表面來說，每一位員工都各自負(fù)責(zé)做好了本職工作，可是實(shí)際上每一個人都缺少成本控制的責(zé)任心與意識，并未實(shí)現(xiàn)成本控制的全員性目的。員工在工程施工過程中，未能建立成本控制意識，造成成本控制非?；靵y，管控成效不佳。1.2建筑企業(yè)成本管理工作制度。我國的建筑工程起步時間較短，與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國的建筑工程管理水平存在著非常大的差距。這就造成我國國內(nèi)建筑工程在施工建設(shè)過程中，缺乏完整的成本控制以及管理制度，導(dǎo)致建設(shè)工程成本管理與控制缺乏規(guī)范性，建設(shè)工程成本管理工作制度或多或少的存在著漏洞，導(dǎo)致相關(guān)成本控制管理工作無法調(diào)動全員參與的積極性，工程管理工作產(chǎn)生了不少問題，無法將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到個人，給參建單位以及業(yè)主留下了較大隱患。1.3建筑工程施工階段成本控制不力。普遍來講，項(xiàng)目施工之前，需要簽署相關(guān)合同，在合同上明確規(guī)定施工過程中的成本控制的負(fù)責(zé)方式、甲方所規(guī)定的專業(yè)施工監(jiān)督管理單位以及造價咨詢公司。可是當(dāng)政府作為投資主體時，項(xiàng)目施工管理單位所提供的多種監(jiān)督管理以及咨詢單位提供的工程咨詢服務(wù)均顯著帶有行政色彩。而且相關(guān)的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)變更較多的情況，導(dǎo)致建筑工程結(jié)算成本也隨時隨意改變。這就加大了工程項(xiàng)目管理單位的管理難度，也造成造價咨詢公司經(jīng)常出現(xiàn)很多額外的工作量，導(dǎo)致有關(guān)項(xiàng)目管理單位對工作的主動性逐漸減弱。另外，政府投資型項(xiàng)目當(dāng)中帶著明顯的行政干預(yù)，項(xiàng)目施工管理單位無法對項(xiàng)目變更進(jìn)行有效控制，造成建筑工程施工成本出現(xiàn)較大變化，需要在政府領(lǐng)導(dǎo)之下開展工作，不能發(fā)揮出相關(guān)管理單位真正的價值。1.4建筑工程施工現(xiàn)場簽證管理混亂。建筑工程成本控制管理工作中，因?yàn)楣こ瘫O(jiān)理方經(jīng)常對有關(guān)規(guī)定、預(yù)決算知識以及造價管理控制相關(guān)知識掌握并不全面，從而出現(xiàn)了對不應(yīng)該進(jìn)行簽證的項(xiàng)目盲目進(jìn)行簽證的情況。有些簽證甚至只是經(jīng)過了施工單位填寫，并未進(jìn)行認(rèn)真審核就簽字蓋章。同時，有的施工單位還會報送虛假簽證，為了簽證巧立名目。若管理方、監(jiān)理方未能認(rèn)真履行其審核的職責(zé)，就會造成虛假簽證。同時因?yàn)闊o規(guī)范性的簽證辦理流程，未設(shè)立簽證時效性要求，工程項(xiàng)目決算階段很多施工項(xiàng)目會出現(xiàn)很多施工過程中未提出或未予認(rèn)可的簽證，造成參建方相互扯皮。施工過程諸如此類的狀況，加劇了建筑工程項(xiàng)目相關(guān)市場秩序的混亂。1.5項(xiàng)目成本控制人員專業(yè)水平不足。目前建筑工程成本管理與控制工作當(dāng)中，對成本控制人員的專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)提出了較高的要求。項(xiàng)目管理者是成本控制工作人員的監(jiān)督管理者，更是參與管理者，需要將扎實(shí)的專業(yè)水平以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)作為依據(jù)，只有這樣，才可以更好地將成本控制工作做好，由于我國項(xiàng)目管理者專業(yè)水平不高，導(dǎo)致建筑企業(yè)成本控制人才隊(duì)伍執(zhí)業(yè)水平淺析建筑工程管理成本控制要點(diǎn)與對策研究吳瑞輝（中國武夷實(shí)業(yè)股份有限公司，福建福州）摘要在建筑工程管理中，經(jīng)常出現(xiàn)管理制度體系不完善，管理手段滯后等因素，造成成本管理控制不到位，浪不能達(dá)到成本控制的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，為將來貫徹落實(shí)成本管理控制工作帶來非常大的障礙。

2建筑工程管理成本控制對策

2.1樹立成本控制觀念。建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對員工成本控制重要性的教育，提升其認(rèn)知水平。首先就是要給員工樹立良好的成本控制理念，尤其是工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，需要加強(qiáng)成本控制意識，反思自己在成本控制當(dāng)中出現(xiàn)的問題，及時采取針對性措施，將建筑企業(yè)成本控制水平以及施工效率有效提高。建筑企業(yè)成本控制過程中的主要管理者，工程項(xiàng)目從編制預(yù)算