《基本控制規(guī)律》課件

基本控制規(guī)律這是一份《基本控制規(guī)律》的PPT課件，通過課件的內(nèi)容，分享控制的定義、控制與企業(yè)管理的關(guān)系以及控制的重要性。引言控制的定義解釋控制的含義以及其在管理中的作用?？刂婆c企業(yè)管理的關(guān)系探討控制與企業(yè)管理之間的密切關(guān)聯(lián)?？刂频念愋?意圖性控制介紹企業(yè)制定目標(biāo)并進(jìn)行實(shí)施的控制方式。2反饋性控制討論根據(jù)反饋信息進(jìn)行調(diào)整和修正的控制方法。3前饋性控制說明通過預(yù)測(cè)與提前采取措施來預(yù)防潛在問題的控制方式?？刂频幕驹?可度量性原理探討控制對(duì)象和指標(biāo)必須具備可度量性的原則。2單一控制點(diǎn)原理說明一個(gè)控制系統(tǒng)應(yīng)該有一個(gè)明確的控制點(diǎn)，并注重管理的高效性。3循環(huán)控制原理介紹控制過程應(yīng)該是不斷迭代、相互影響和改進(jìn)的原理。4相互協(xié)調(diào)原理討論控制系統(tǒng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)和協(xié)作的原則?？刂频幕经h(huán)節(jié)1控制目標(biāo)的設(shè)定介紹制定明確的控制目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)控制的方向和目的。2控制標(biāo)準(zhǔn)的制定討論建立適合的控制標(biāo)準(zhǔn)以衡量控制進(jìn)展和績(jī)效。3控制過程的執(zhí)行說明有效執(zhí)行控制措施和監(jiān)測(cè)過程以實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。4控制結(jié)果的評(píng)價(jià)介紹對(duì)控制結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和反饋的過程?？刂频姆椒A(yù)算控制講解制定和管理預(yù)算以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制和資源分配的方法。統(tǒng)計(jì)分析控制介紹通過數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)技術(shù)實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的方法。管理網(wǎng)絡(luò)控制說明利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)來管理和控制業(yè)務(wù)流程的方法。控制的評(píng)價(jià)1控制效果的評(píng)價(jià)討論衡量控制效果和績(jī)效的指標(biāo)和方法。2控制成本的評(píng)價(jià)說明評(píng)估控制所需資源和成本的方法。3控制過程的評(píng)價(jià)講解對(duì)控制執(zhí)行過程的評(píng)價(jià)和改進(jìn)的方法。應(yīng)對(duì)控制失效的方法1找出控制失效的原因指導(dǎo)如何識(shí)別和分析控制失效的原因和根源。2改善控制方法探討如何改進(jìn)控制方法以增強(qiáng)控制效果和效率。3調(diào)整控制程序說明調(diào)整控制程序和流程以適應(yīng)變化的環(huán)境和需求的方法。案例分析民航公司的成本控制通過民航公司的案例，解析成本控制的實(shí)踐和策略。電子公司的質(zhì)量控制以電子公司為例，探討質(zhì)量控制的實(shí)施和方法。總結(jié)與展望控制的重要性總結(jié)控制