《MRP計(jì)算作業(yè)》課件

MRP計(jì)算作業(yè)歡迎來(lái)到這期關(guān)于MRP計(jì)算的PPT課件。在本課件中，你將了解到MRP計(jì)算的定義、流程、原則、控制、優(yōu)勢(shì)和注意事項(xiàng)。希望這份課件能對(duì)你了解MRP計(jì)算有所幫助。什么是MRP計(jì)算MRP計(jì)算的定義MRP計(jì)算是一種計(jì)算材料需求和排程生產(chǎn)的方法，可以使制造商在需要時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤地生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。MRP計(jì)算與ERP系統(tǒng)MRP計(jì)算是一個(gè)單獨(dú)的模塊，是ERP系統(tǒng)的重要組成部分，通過(guò)計(jì)算生產(chǎn)所需物料來(lái)優(yōu)化整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的流程性和管理能力。MRP計(jì)算的流程1制定生產(chǎn)計(jì)劃基于銷售訂單活動(dòng)和存貨備貨計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃。2物料需求計(jì)劃將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為對(duì)原材料、零部件等材料的需求計(jì)劃。3MRP計(jì)算為所有產(chǎn)品生成準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃和物料配給建議。4生產(chǎn)訂單下達(dá)按照MRP建議對(duì)物料進(jìn)行訂貨，并下達(dá)生產(chǎn)訂單。5生產(chǎn)執(zhí)行對(duì)原材料、工序、人工、設(shè)備進(jìn)行完善的生產(chǎn)控制。MRP計(jì)算的原則需要的物料必須準(zhǔn)確無(wú)誤地計(jì)算出來(lái)。生產(chǎn)計(jì)劃必須精確，并且一次性制定。供應(yīng)商配合度的高低影響MRP計(jì)算的結(jié)果。MRP計(jì)算的控制生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性控制準(zhǔn)確預(yù)測(cè)生產(chǎn)需求，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，避免生產(chǎn)計(jì)劃失控。物料需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性控制準(zhǔn)確計(jì)算出物料需求，避免生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)物料短缺或過(guò)剩的現(xiàn)象。在制品庫(kù)存的控制保持小批量生產(chǎn)，控制庫(kù)存流量，從而避免因庫(kù)存過(guò)多導(dǎo)致的資金浪費(fèi)和儲(chǔ)存問(wèn)題。單交付日期的控制掌控訂單交付時(shí)間，防止超期交貨及質(zhì)量差異，增加訂單完成率。MRP計(jì)算的優(yōu)勢(shì)準(zhǔn)確計(jì)算出物料需求通過(guò)MRP計(jì)算，準(zhǔn)確地計(jì)算出每種物料所需的數(shù)量，并很好地控制材料的流向，從而達(dá)到減少庫(kù)存的目的。提高生產(chǎn)效率MRP計(jì)算可根據(jù)需求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度，從而提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作能力?？刂茙?kù)存成本MRP計(jì)算有效降低了企業(yè)的庫(kù)存成本，實(shí)現(xiàn)了貨物周轉(zhuǎn)加快，減少了庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間和資金占用率。預(yù)測(cè)訂單交付情況MRP計(jì)算能根據(jù)各類因素對(duì)訂單交付情況進(jìn)行精確預(yù)測(cè)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證了企業(yè)的客戶體驗(yàn)與滿意度。MRP計(jì)算的注意事項(xiàng)1MRP計(jì)算與物流管理的區(qū)別雖然MRP和物流管理密切相關(guān)，但它們是不同的運(yùn)作模式，無(wú)論是在概念還是實(shí)踐方面都存在差異。2意外情況的處理意外事件難以避免，但是企業(yè)需要在MRP計(jì)算內(nèi)部建立一個(gè)管理機(jī)制，及時(shí)調(diào)整遇到的問(wèn)題，避免由于意外事件導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃出現(xiàn)偏差。3周期性檢查與優(yōu)化MRP計(jì)算是一個(gè)預(yù)測(cè)體系，因此要按照一定期間對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，檢查和修正，從而優(yōu)化計(jì)劃的與實(shí)際的對(duì)接程度?？偨Y(jié)MRP計(jì)算的定義與流程MRP計(jì)算是一種計(jì)算材料需求和排程生產(chǎn)的方法，流程包括：制定生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃，MRP計(jì)算，生產(chǎn)訂單下達(dá)，生產(chǎn)執(zhí)行。MRP計(jì)算的原則與控制MRP計(jì)算的原則包括需要的物料必須準(zhǔn)確無(wú)誤地計(jì)算出來(lái)，生產(chǎn)計(jì)劃必須精確，并且一次性制定，供應(yīng)商配合度的高低影響MRP計(jì)算的結(jié)果。MRP計(jì)算的控制包括生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性控制，物料需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性控制，單交付日期的控制，供應(yīng)商管理的控制等。MRP計(jì)算的優(yōu)勢(shì)與注意事項(xiàng)MRP計(jì)算的優(yōu)勢(shì)包括準(zhǔn)確計(jì)算出物料需求，