企業(yè)管理：某電子科技企業(yè)薪酬制度建立方法探索

Word第第頁(yè)企業(yè)管理：某電子科技企業(yè)薪酬制度建立方法探索自改革開放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展快速。一大批優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，正在對(duì)國(guó)家及區(qū)域經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展起著舉足輕重的作用。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在優(yōu)化資源配置，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，綜合管理力量等方面已經(jīng)進(jìn)入了重新構(gòu)建的春天。企業(yè)通過(guò)加快轉(zhuǎn)變進(jìn)展方式，不斷對(duì)企業(yè)各個(gè)方面進(jìn)行改革，把盈利模式和企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略向結(jié)合，以質(zhì)量?jī)?yōu)先，擴(kuò)大效益的思路，不斷的抓住市場(chǎng)占有率，并是企業(yè)在市場(chǎng)中處于不敗地位。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展戰(zhàn)略的調(diào)整，從西部大開發(fā)開頭，到正興老東北工業(yè)基地，到當(dāng)前云南省的橋頭堡戰(zhàn)略，我國(guó)東部發(fā)達(dá)地區(qū)，一大批優(yōu)秀的企業(yè)，面臨著人力資源匱乏、本錢偏高，進(jìn)而近幾年來(lái)不斷爆出的民工荒現(xiàn)象，他們不得不調(diào)整進(jìn)展思路、更新進(jìn)展目標(biāo)、改善盈利模式，不約而同的從東部沿海、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)戰(zhàn)自然資源豐富、人力資源本錢低廉、投資政策寬松、綜合進(jìn)展環(huán)境較好的內(nèi)陸省份。

其中，人力資源是最有吸引力的條件之一，內(nèi)遷入滇的企業(yè)無(wú)不看重云南優(yōu)厚的人力資源。但是，資源并不是擁有就可以發(fā)揮最大效益，有名的管理學(xué)大師彼得?德魯克在著作《卓有成效的管理》一書中說(shuō)：“管理者的一項(xiàng)詳細(xì)任務(wù)就是要把今日的資源投入到制造將來(lái)中去〔Tocommittoday'sresourcestothefliture.)”。今日的企業(yè)管理者尤其需要對(duì)前最為緊缺的資源進(jìn)行有效管理。那么人力資源管理成為最為關(guān)鍵的因素，如何讓企業(yè)通過(guò)卓有成效的人力資源管理使自身原有的管理模式結(jié)合并適應(yīng)內(nèi)地〔云南〕的現(xiàn)實(shí)狀況，是每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者今日和將來(lái)都必需深化思索的問(wèn)題。中國(guó)是一個(gè)典型的人口大國(guó)，但是隨著全球經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，全球化的生產(chǎn)和銷售意味著更為猛烈的競(jìng)爭(zhēng)，而更為猛烈的競(jìng)爭(zhēng)又意味著更大的壓力：千方百計(jì)削減本錢、提高產(chǎn)量，以更節(jié)省的方式取得最正確的結(jié)果。對(duì)于全世界的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)，人力資源能在關(guān)心企業(yè)到達(dá)這些戰(zhàn)略性目標(biāo)的過(guò)程中起到至關(guān)重要的作用。

而當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)是人的競(jìng)爭(zhēng)。因此，制定一個(gè)有效的、合適的、符合企業(yè)自身實(shí)際的薪酬管理制度，是人力資源管理過(guò)程的一個(gè)重要內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部員工的切身利益，激發(fā)員工的主動(dòng)性，培育員工的忠誠(chéng)度是薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的最終目標(biāo)，根據(jù)這個(gè)B標(biāo)的`科學(xué)實(shí)施使得企業(yè)形成強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)奠定長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的、可持續(xù)進(jìn)展堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。所以，薪酬管理制度已經(jīng)成為公司人力資源管理中眾多關(guān)鍵問(wèn)題的重中之重。對(duì)于本文討論的內(nèi)遷企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)勞動(dòng)用工、干部人事和工資安排三項(xiàng)基本制度是適應(yīng)當(dāng)?shù)卦泄芾砦幕淖詈诵摹⒆罡疽彩亲铍y解決的問(wèn)題。曲靖和博電子科技有限公司〔以下簡(jiǎn)稱：曲靖和博公司〕是在曲靖實(shí)施“橋頭堡”戰(zhàn)略，圍繞調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變進(jìn)展方式這一主線的要求下，通過(guò)招商引資形式，進(jìn)入曲靖市較早的一個(gè)電子元器件生產(chǎn)企業(yè)，此公司是由巨騰國(guó)際集團(tuán)〔臺(tái)資〕、中泰電子公司與曲靖工商職業(yè)技術(shù)學(xué)校聯(lián)合組建的一個(gè)股份制企業(yè)，是一個(gè)“產(chǎn)權(quán)清楚、權(quán)責(zé)分明、產(chǎn)研合一、管理科學(xué)”的電子元器件企業(yè)。通過(guò)股份制的合作，實(shí)現(xiàn)公司用工與資源地、科研與生產(chǎn)、生產(chǎn)與銷售相輔相成、取長(zhǎng)補(bǔ)短、協(xié)調(diào)協(xié)作、共同促進(jìn)，以致使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)力量進(jìn)一步的到提高。

曲靖和博電子科技有限責(zé)任公司建立后，迫切需要根據(jù)曲靖市的各項(xiàng)環(huán)境現(xiàn)狀，改革原有“臺(tái)式”管理體制、把經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理機(jī)制本土化、使公司的法人治理結(jié)構(gòu)更加明晰、運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理的相關(guān)制度和規(guī)范，不斷的調(diào)整和加強(qiáng)內(nèi)部管理體系，同時(shí)輔以技術(shù)革新的時(shí)空間距。并抓住主要較好企業(yè)管理論文范文的與曲靖工商職業(yè)技術(shù)學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)解決人力資源的供應(yīng)和管理問(wèn)題，依靠學(xué)校的學(xué)術(shù)氣氛和體系，不斷的把創(chuàng)新力量融入到企業(yè)文化中，推動(dòng)企業(yè)的整體技術(shù)進(jìn)步，從而提高公司的進(jìn)展競(jìng)爭(zhēng)力。以此來(lái)主動(dòng)并廣泛的參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。組建公司以后，在原有企業(yè)和合〔學(xué)?！承匠晁?、薪酬結(jié)構(gòu)等方面存在較大認(rèn)同和操作方式方法迥異的狀況下，設(shè)計(jì)和建立一套什么樣的人力資源管理系統(tǒng)和薪酬體系，可以科學(xué)的管理好這樣一個(gè)具有特別背景和組建方式的新型合作公司，進(jìn)而使公司在曲靖經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展新要求“工業(yè)強(qiáng)市”、“建立珠江源大城市”的戰(zhàn)略目標(biāo)下的代表性企業(yè)，使之能成為為東南沿海發(fā)達(dá)地區(qū)優(yōu)秀企業(yè)入滇供應(yīng)鮮活閱歷的重大課題。

1.2討論目的和意義

通過(guò)論述曲靖和博電子科技有限責(zé)任公司新組建過(guò)程中人力資源管理制度和薪酬管理體系中的突出問(wèn)題，通過(guò)科學(xué)的方法對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行深化分析，對(duì)癥下藥，在允許的條件下，構(gòu)建出一種符合企業(yè)自身的人力資源管理模式，并使其薪酬管理體系得到升級(jí)和重建，在公司內(nèi)部較好運(yùn)用整體薪酬體系理論，按合適的步驟和方法在公司進(jìn)行實(shí)施，使公司漸漸進(jìn)展成為一個(gè)廣納人才精英，具有較高的滿足度和信服感，具有主動(dòng)向上，激勵(lì)與約束并重的現(xiàn)代化高科技企業(yè)。從而使企業(yè)長(zhǎng)期健康、快速的進(jìn)展，并在同行業(yè)和相像企業(yè)間上保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且這種帶有廣泛參考示例的薪酬管理體系，能夠?yàn)閮?nèi)遷入滇條件下的電子科技類