建筑裝飾公司管理制度

Word第第頁建筑裝飾公司管理制度1處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。

2統(tǒng)籌支配公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責協(xié)調(diào)部門之間的工作協(xié)作。

3負責組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質(zhì)量。

4負責裝飾工程材料選購及相關資金表格的審核，及對材料選購價格的審批。

5負責審核《預結算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設計托付合同》等。

6負責審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設計變更。

7負責落實各部門經(jīng)理的工作支配。

二、工程部經(jīng)理職責

1、秉承總經(jīng)理之命全面管理、執(zhí)行本公司的宣揚廣告、業(yè)務開發(fā)、工程秉接、施工管理工作；并接受總部相關部門的業(yè)務指導、檢查。

2、負責宣揚、執(zhí)行有關業(yè)務開發(fā)、工程施工的各項管理方法。結合集團的年度經(jīng)營目標，制定本公司的經(jīng)營打算并詳細落實、實施、匯報。

3、協(xié)作總公司的品牌和形象宣揚廣告，抓好窗口服務工作，樹立公司良好形象。

4、負責年度預算內(nèi)業(yè)務費用的分解、掌握和實施，以及廣告效果的調(diào)研、匯報。

5、本公司業(yè)務員的培訓、管理和考核，以及業(yè)務報表的編制和本部門員工的培訓考核及工作目標的設定、分解、督查。

6、收集和饋市場信息，作好市場調(diào)查與分析、討論和報告。

7、組織并參加工程圖紙、預算的會審，參加工程合同的簽定以及合同正副本的分送與保管，詳細負責項目經(jīng)理責任書以及工班長責任書的簽定與分送、管理；根據(jù)合同規(guī)定進行工程款的催收、催繳。

三、材料選購制度

〔一〕、材料選購人員應本著對公司高度負責的看法，在保證材料質(zhì)量的前提下，努力降低公司本錢。

〔二〕、本公司的材料選購由設計人員確定品種、規(guī)格；由工程部負責詢價；在洽談過程中必需由兩人

以上參與。

〔三〕、材料選購人員應熟識建材市場，嫻熟把握市場行情。主動實行各種有效手段保證材料的準時供

應。

〔四〕、大宗材料的選購事先簽訂供銷合同，并報公司財務中心存檔。

〔五〕、材料選購人員在購銷過程中玩勿職守、以權謀私，在材料質(zhì)量、價格上給公司造成損失的，公

司將是情節(jié)輕重賜予懲罰，直至辭退；情節(jié)嚴峻的可追究其法律責任。

四、市場部管理制度

〔一〕、嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。

〔二〕、著裝、談吐、儀表要得體大方。

〔三〕、應把一天的工作在下班之前向主管領導匯報。

〔四〕、要有團隊精神，主倡員工之間的團結合作理念。

〔五〕、每天要保持良好的心態(tài)，去開拓市場查找市場。

〔六〕、不許從事其次職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。

〔七〕、要以誠待人，與客戶要保持良好的關系。

〔八〕、對工作要有極強的責任心，做事從公司的整體利益動身，不要把任何個人感情帶到工作中。

〔九〕、應勤奮工作，主動開拓市場，為公司建立一個廣泛的網(wǎng)絡關系。

〔十〕、要熟識市場，人工費，材料費及材料的品種、規(guī)格、用處等。

〔十一〕、對客戶要用一般話流利的講出家庭裝修施工過程。

〔十二〕、敬重客戶合理化建議。

〔十三〕、對有意向的客戶要多講解，多了解客戶的需求，直到客戶滿足。

〔十四〕、接單后要主動協(xié)作設計師做圖、預算、施工。

〔十五〕、做好施工后的保修服務工作。

〔十六〕、了解杭州全部小區(qū)銷售居住狀況和小區(qū)中住戶的經(jīng)濟實力。

〔十七〕、對待客戶要熱忱、真誠，要讓客戶信任、滿足。

〔十八〕、主動開展市場調(diào)研，分析目標市場、把握市場。

五﹑設計部管理制度

〔一〕、嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。

〔二〕、保持工作桌面的干凈，不隨處亂扔垃圾。

〔三〕、人員電腦應專人專用，如人為損壞，由當事人賠償。下班以后，需將電源切斷，違者扣考勤分

1分。

〔四〕、有事外出時，經(jīng)部門經(jīng)理同意后填寫《外出登記表》，事后精確注明回公司時間。

〔五〕、設計人員上門量房時，應理睬客戶的`意圖，標注尺寸要明確。施工圖需經(jīng)圖紙會審以后方可出

圖。

〔六〕、在與客戶交談中，要敏捷應變，敬重客戶的合理化建議。

〔七〕、嚴守公司隱秘，嚴禁私自將公司的文件、資料帶出，違者視情節(jié)輕重給以嚴厲?處理。

〔八〕、努力與工程部、客戶服務部等部門協(xié)作，處理好工程施工中所消失的各種問題。

〔九〕、工作要仔細負責，努力學習專業(yè)學問，做到精益求精。

〔十〕、多與領導、同事溝通，做到熱忱、真摯、信任、滿足。

六﹑出勤及工休制度

1、依據(jù)本公司實際、實行六天工作制，即：每周星期一至星期五輪番休息一天，其他為工作日，如工作需要，應加班。

2、每周星期一上午9:00鐘全體員工必需準時參與工作例會，并作好工作小結或匯報的預備，同時帶上筆記本仔細記錄。

3、人員上班作席時間：9:0018:00?！惨蚺R時工作所涉及到的部門及相關人員應依據(jù)工作需要延長下班時間?！?/p>

4、國家法定節(jié)日休息時間到時依據(jù)公司工作實際狀況而定。

5、因公司工作需要，員工在規(guī)定工作時間以外或在國家法定假節(jié)日為公司工作而又未能補休的應視為加班工作。

6、員工是否需要加班原則上由部門負責人依據(jù)工作需要而定，并報請總經(jīng)理批準。

7、員工加班后，部門負責人支配了補休或自己申請了補休則不能算作加班。

8、員工加班后未能補休者，可在當月內(nèi)補發(fā)加班津貼。津貼標準依據(jù)公司經(jīng)濟狀況由總經(jīng)理確定。

七、招、解聘制度

〔一〕、施工單位負責人聘請〔晉升〕制度。

1、聘請負責單位為裝修公司質(zhì)管中心——工程管理部；

2、施工單位負責人〔項目經(jīng)理〕應聘〔晉升〕條件；

〔1〕從事室內(nèi)裝修施工工作五年以上、從事室內(nèi)裝飾施工管理工作二年以上；

〔2〕有固定施工隊伍；

〔3〕中專以上文化，身體健康。

3、聘請〔晉升〕者報名———工程部經(jīng)理審核其供應的資料〔個人資料、施工隊伍工人工資〕——面

試〔口頭考核、書面考核〕——總經(jīng)理對固定施工工人施工力量考核——總經(jīng)理對施工實景考核；

4、錄用：考核合格的應聘〔晉升〕者簽署錄用協(xié)議；對其所屬施工工人按聘請程序進行考核聘請并進

行上崗前培訓。

〔二〕、施工單位解聘制度

1、解聘標準：

〔1〕發(fā)生重大質(zhì)量事故或客戶對媒體曝光大事，對企業(yè)美譽度造成損害者；

〔2〕聘請考核所供應的樣板工程的施工水平與實際施工水平相差懸殊者；

〔3〕施工水平低下，經(jīng)培訓及指導后仍無改良者；

〔4〕多次偷工減料屢教不改、屢罰屢犯者；

〔5〕私自炒單，對企業(yè)利益造成損害者；

〔6〕連續(xù)二個季度，客戶投訴率最高者

八、施工操作管理制度

就技術文件中相關執(zhí)行條款與相關人員溝通，做好通讀筆記，對重點、難點問題予以重視，以利施工。1、施工單位負責人〔工長〕在開工前須通讀工程技術文件〔工程預算、施工方案、施工合同〕，并

2、須按工程合同文件要求制定施工打算〔人員支配及施工進度〕，并報監(jiān)理員審核備案。

3、正式施工前，聯(lián)系業(yè)主與主要工作人員〔監(jiān)理員、現(xiàn)場管-理-員、施工工人〕一道召開工程預備會議，

向業(yè)主介紹主要工作人員及協(xié)作人員，介紹施工程序，便利業(yè)主協(xié)作。

4、統(tǒng)一按公司制定的《施工工藝規(guī)范》施工。

5、嚴格按設計方案施工。在施工過程中，如發(fā)覺設計方案有誤的，須準時通知設計師修改方案。

6、隱藏工程施工前須由設計師、業(yè)主、工進步行施工定位，客戶簽字認可后，方能施工。

7、隱藏工程完工，須準時通知業(yè)主驗收，驗收合格業(yè)主簽字認可后方能進行下道工序施工。

8、施工過程中，如因客戶需增加施工工程，施工單位負責人須準時通知合同簽署人或設計師，準時簽署《工程變更確認單》及設計方案。

9、須嚴格按合同商定組織施工，不得無故延誤工期，對客戶因增加施工工程或其他緣由導致施工工

期延期的，須準時通知合同簽署人，辦理延期手續(xù)。

10、工程完工，須由工長先行驗收合格后交工程監(jiān)理員驗收，然后交客戶驗收。

11、工程結算完畢，施工單位負責人須將施工現(xiàn)場各種管理表格交相關部門，并由公司、工程管理部

出具結算看法，結算中心進行結算安排；未按規(guī)定上繳相關管理表格的，不予結算。

九、施工現(xiàn)場管理制度

證、醫(yī)藥箱等置放或懸掛在醒目處。1、進駐施工現(xiàn)場當日，須將施工單位標志牌、平安警示牌、消防器材、施工現(xiàn)場管理表格施工答應

2、工程進度支配表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完善、清楚。

3、須依據(jù)施工工人進場施工時間辦理相應的出入手續(xù)。

4、施工現(xiàn)場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖。

5、施工用料須分門類堆放整齊，置于干爽地段。

6、每日施工完畢，須清理施工現(xiàn)場，做到無垃圾積累。

7、妥當保管業(yè)主供應裝修用料及室內(nèi)原有須保存設施，對易損件須加以愛護處理。

8、遵守物業(yè)管理單位的相關規(guī)定，不得違章作業(yè)。

9、施工過程中，須關閉施工現(xiàn)場大門，不得干擾鄰居日常生活。

10、對參觀樣板房客戶或其他來訪者，須熱忱接待并對相關問題賜予解答。

11、施工現(xiàn)場不得留非施工人員居住或長時間逗留。

12、施工工人不得在施工現(xiàn)場抽煙或打架斗毆；不準酒后進入施工現(xiàn)場、不準在施工現(xiàn)場嬉笑打鬧。

不準在墻壁上亂涂亂畫。不準在施工現(xiàn)場落意破壞。

13、工余時間，留宿工人不得賭博或進行其他影響鄰居休息的活動。

14、工程竣工，須做到人走場清、窗明幾凈。

十、工程驗收管理制度

1、工程驗收分隱藏工程驗收、竣工工程驗收兩種。

2、隱藏工程施工完畢，工長須準時通知工程監(jiān)理員進行自驗。

3、經(jīng)工程監(jiān)理員驗收合格后，工長通知業(yè)主進行驗收。

4、業(yè)主驗收合格或業(yè)主無時間驗收同意監(jiān)理員驗收的，經(jīng)業(yè)主簽字認可后方能進行下道工序施工。

5、隱藏工程驗收資料由工長負責落實后，交施工合同簽署人保管，做收款及結算憑據(jù)。

7、竣工工程驗收、須由工長在工程竣工前三天通知監(jiān)理員進行竣工工程初檢，初檢合格于竣工日再

次驗收，監(jiān)理員驗收合格后，通知業(yè)主驗收。

8、業(yè)主驗收時，須由工長、監(jiān)理員、合同簽署人一道進行；合同簽署人、工長與業(yè)主進行工程量驗

收，監(jiān)理員、工長與業(yè)主進行工程質(zhì)量驗收。

9、驗收完畢，簽署驗收表，對業(yè)主提出整改要求的工程予以注明，并在商定期限整改，并執(zhí)行復驗；

復驗合格后，須在驗收表上予以說明，并須業(yè)主簽字認可。

10、驗收合格后，做好工程交接工作，施工工人撤離施工現(xiàn)場。

十一、工程監(jiān)理制度

1、監(jiān)理工作須由企業(yè)培訓考核合格的人員擔當。

2、工程監(jiān)理部對監(jiān)理人員指派監(jiān)理工程。

3、工程監(jiān)理部對監(jiān)理人員工作狀況、工作力量、工作看法進行統(tǒng)一管理。

4、監(jiān)理員所安排監(jiān)理工程開工前，須按工長支配，按時參與開工預備會議。

5、監(jiān)理員對其所分管的工程須對以下內(nèi)容進行監(jiān)理并對監(jiān)理狀況進行記錄；

〔1〕工程資料登記：施工地址、業(yè)主〔聯(lián)系人〕姓名、業(yè)主聯(lián)系電話、施工單位、施工單位負責人

及聯(lián)系電話、施工工程量、主要用料、施工時間、工程開、竣工時間、技術難點要點等。

〔2〕對工長開工前通讀工程技術文件狀況進行并記錄。

〔3〕對工程開工預備會議狀況進行監(jiān)理并記錄。

〔4〕對工長的工程進度支配、人員支配、工器具預備狀況進行監(jiān)理并記錄。

〔5〕對施工現(xiàn)場管理用品陳設擺放狀況進行監(jiān)理并記錄。

〔6〕對施工現(xiàn)場施工人員平安文明施工狀況進行監(jiān)理并記錄。

〔7〕對施工單位是否按設計方案施工、工程預算施工狀況進行監(jiān)理并記錄。

〔8〕對施工用料選購途徑及材料品質(zhì)進行監(jiān)理并記錄。

〔9〕對施工現(xiàn)場材料堆放狀況及清潔狀況進行監(jiān)理及記錄。

〔10〕對施工操作程序及工程質(zhì)量進行監(jiān)理并記錄。

〔11〕對施工單位遵守施工地物業(yè)管理單位要求狀況進行監(jiān)理并記錄。

〔12〕對工程驗收狀況及退場交接狀況進行監(jiān)理并記錄。

7、監(jiān)理員對其所安排監(jiān)理的工程，最少要按開工預備會議、材料進場、隱藏工程驗收、施工檢查、

竣工驗收六個階段到施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場工作八次〔其中施工檢查三次〕。

8、監(jiān)理員對監(jiān)理過程中發(fā)覺的一般性的問題準時處理或執(zhí)罰；處理結果與業(yè)主發(fā)生分歧的，可交工

程管理部協(xié)商處理。

9、監(jiān)理員在監(jiān)理過程中發(fā)覺工長由重大違紀大事〔如炒單、使用偽劣材料等〕時，須準時向工程管

理部經(jīng)理反映，并幫助相關工作人員對違紀大事進行處理。

10、監(jiān)理員須于每月將工作狀況向工程監(jiān)理部經(jīng)理匯報。

11、每個工程竣工完畢三日內(nèi)，監(jiān)理員須將嘉獎記錄交工程監(jiān)理部經(jīng)理，做結算根據(jù)。

12、監(jiān)理員按其所監(jiān)理工程的結算總額的3%提取監(jiān)理費；因監(jiān)理失職，導致結算額未能按實際工

程量收取，監(jiān)理員須按損失部分的40%承當責任。

十二、施工平安制度

1、臨時用電要規(guī)范，做到兩極愛護，正確使用標準配電箱。施工現(xiàn)場臨時用電，應有專業(yè)人員完成。

2、施工中嚴禁損壞房屋原有絕熱設施。

3、嚴禁損壞受力鋼筋。

4、嚴禁超荷載集中堆放物品。

5、進入施工現(xiàn)場，要自覺遵守消防平安生產(chǎn)規(guī)定和文明施工時不準規(guī)定。

6、拆墻、砌墻，要防護設施，要定型化，并平安牢靠。

7、高處作業(yè)，必需打好腳手架，做好平安防護。

8、機械設備要平安，防護裝備要齊全。

9、各種機械設備、電器設備和防護用品要定期檢測。

10、腳手架要堅固，做好平安防護。

十三、消防保衛(wèi)制度

1、預防為主，防護結合，綜合治理，確保平安。

2、教育措施到位，責任到人。

3、明火作業(yè)，需經(jīng)審批。

4、施工現(xiàn)場禁止吸煙。

5、要建立防火平安責任制。

6、在編制施工圖時，設計師應付有防火平安要求。

7、不準違背消防平安規(guī)定、無證操作施工機具。

8、禁在運行中的管道，裝有易燃易爆的容器和受力構件上進行焊接和切割。

9、施工現(xiàn)場要有滅火裝置。

十四、辦公環(huán)境及著裝禮儀管理制度

〔一〕、員工著裝應樸實大方，服裝整齊，清潔，上班或洽談業(yè)務時必需著工作服，佩戴工號上崗。

〔二〕、員工儀表應端莊，干凈；

1、頭發(fā)干凈整齊，勤洗、勤剪、勤梳理。

2、口腔清潔，不帶異味。指甲不宜過長，留意修剪。

〔三〕、員工應保持優(yōu)雅的姿態(tài)和動作，詳細要求是：

1、站姿：會見客戶出席儀式站立場合，或在長輩、上級面前，不得把雙手交叉抱在胸前。

2、坐姿：不要把手夾在兩腿之間；雙腿不要叉開，不要蹺二郎腿，更不能抖動。要移動椅子的位置

時，應先把椅子放在應放的地方，然后再坐。

3、行姿：行走時，不要把手插進口袋，也不要背著手或叉著腰走路，更不能邊走邊吃東西；兩人同

行不要勾肩搭背，幾人同行距離不要拉得太開以免當?shù)馈?/p>

4、公司內(nèi)與同事相遇應點頭微笑行禮表示致意。

5、握手時用一般站姿，并目視對方眼睛。握手時脊背要挺直，不彎腰低頭，要大方熱忱，不卑不亢。

伸手時同性間應先向地位低或年紀輕的，異性間應先向男方伸手。

6、出入房間的禮貌：進入房間，要先輕小扣門，聽到應答再進。留意敲門聲音的大小和間隔時間。

進入后，回手關門，不能大力、粗暴。進入房間后，假如對方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說話，也要看住機會。而且要說：“對不起，打斷您們的談話?！?/p>

7、遞交物件時，如遞文件等，要把正面、文字對著對方的方向遞上去，如是鋼筆，要把筆尖向自己，

使對方簡單接著；至于刀子或剪刀等利器，應把刀尖向著自己。

8、走通道、走廊時要放輕腳步。無論在自己的公司，還是對訪問的公司，在通道和走廊里不能一邊

走一邊大聲說話，更不得唱歌或吹口哨等。在通道、走廊遇到上司或客戶要禮讓，不能搶走。

9、與同事或客戶交談時應盡量使用一般話，不行在辦公室內(nèi)大聲喧嘩，口出穢語及不文靜動作，如：

挖鼻等。以免影響他人工作。

10、對待物品應輕拿輕放，借用他人或公司的東西，使用后準時送還或歸還原處。

11、不隨便翻看他人文件、資料等。

〔四〕、員工每天提前10分鐘到崗，做好清潔預備工作，盡量避開私人物品堆放于桌上。

〔五〕、員工工作時間應面帶微笑、保持良好的精神面貌，不將私人感情帶入工作中。

〔六〕、辦公時間不談論與工作無關事宜，不看與工作無關的報紙雜志，不到其它辦公室隨便走動閑

聊。

〔七〕、除接待來客外，禁止在辦公室吸煙。

〔八〕、正確、快速、謹慎地打、接電話。

1、電話來時，聽到鈴響，至少在第五聲鈴響前取下話筒。通話時先問候，并自報公司、部門。如：

“您好，德高裝飾業(yè)務部，”對方講解并描述時要留心聽，并登記要點。未聽清時，準時告知對方，結束時禮貌道別，待對方切斷電話，自己再放話筒。

2、通話簡明扼要，不得在電話中談天。不使用免提鍵，以免影響他人。

3、對不指名的電話，推斷自己不能處理時，可坦白告知對方并馬電話交給能夠處理的人。在轉(zhuǎn)

交前，應先把對方所談內(nèi)容簡明扼要告知接收人。

十五、獎懲制度

為了更好地激勵員工努力工作，增添企業(yè)的忠誠度和分散力，特制定本制度。

〔一〕、書面嘉獎與經(jīng)濟嘉獎合并使用

1、書面嘉獎

〔1〕通報表揚〔2〕良好表現(xiàn)〔3〕優(yōu)秀表現(xiàn)

〔4〕優(yōu)異表現(xiàn)〔5〕杰出表現(xiàn)

2、經(jīng)濟嘉獎

〔1〕良好表現(xiàn)100元〔2〕優(yōu)秀表現(xiàn)300元

〔3〕優(yōu)異表現(xiàn)500元〔4〕杰出表現(xiàn)800元

3、嘉獎特例

季度最正確員工評比：公司根據(jù)目標任務，對完成或超額完成任務的員工，於每季度評比出一名最正確

業(yè)務員，通報表揚及現(xiàn)金500元嘉獎。

4、有以下情形按程序酌情賜予經(jīng)濟嘉獎

〔1〕好人好事樂于助人者。

〔2〕敢于維護公司利益，同不法分子作斗爭者。

〔3〕提出合理方法或改良建議被采納并取得良好的效果者。

〔4〕改良工程流程，提高效率降低本錢顯著者。

〔5〕發(fā)覺、排解事故隱患，避開重大損失或損害者。

〔二〕、行政懲罰與經(jīng)濟懲罰合并使用

1、行政懲罰

〔1〕口頭警告示〔2〕稍微過失〔3〕一般過失

〔4〕嚴峻過失〔5〕惡意過失

2、經(jīng)濟懲罰

〔1〕稍微過失50元〔2〕一般過失100元

〔3〕嚴峻過失200元〔4〕惡意過失、馬上除名

3、懲罰分類

〔1〕稍微過失、一般過失和嚴峻過失的有效期都為一個月：如在稍微過失有效期內(nèi)再次觸犯任何輕

微過失，則視為一般過失；如在一般過失有效期內(nèi)再次觸犯稍微過失，將視為嚴峻過失；如在嚴峻過失有效期內(nèi)再次觸犯任何過失，將視為惡意過失。

〔2〕在懲罰過失行為外，公司對任何有損公司利益公司形象，破壞公司團結，違章違紀等過失作業(yè)

相應處理。

4、有以下情形者，賜予口頭警告處理。

〔1〕不能嚴格履行崗位職責，不按時上報打算以及工作進展狀況；

〔2〕在辦公場所大聲喧嘩，嚴峻干擾他人工作；

〔3〕上報時間閑聊、吃零食、打瞌睡、看無關書報；

〔4〕外出公干不填登記表，未經(jīng)批準者；

〔5〕在工作時間離崗串崗，未經(jīng)批準者；

5、有以下情形者，賜予稍微過失處理。

〔1〕外出公干及開展為務期間中途逗留、辦私事、逛街者；

〔2〕做出不符合衛(wèi)生之行為，如隨地吐痰、亂丟垃圾、煙頭、涂污墻壁者；

〔3〕工作不協(xié)作，拒絕合；

〔4〕下班后不清理工作臺上的工具、文件，不關類：空調(diào)、電腦、不清掃所屬區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生者；

6、有以下情形者，賜予一般過失處理。

〔1〕不聽從上司正常的工作支配、調(diào)動、管理者；

〔2〕違背工作流程，影響工作效率者；

〔3〕未經(jīng)領導批準外出公干不歸者；

〔4〕偷盜公司或他人財物價格在20元以內(nèi)，除處以一般過失外，再按“以一罰十”標準予以罰款；

〔5〕未經(jīng)允許擅自用公司布告報或撕下任何通知者。

7、有以下情形者，賜予嚴峻過失處理。

〔1〕因工作失職或違背平安條例造成質(zhì)量事故、責任事故、經(jīng)濟損失者，造成經(jīng)濟損失做出賠償；

〔2〕隱藏工程不做隱藏記錄著；

〔3〕拉幫結派、散布謠言、擾亂正常工作秩序者；

〔4〕有意損壞公司財物者；

〔5〕工作場所無理取鬧者；

8、有以下情形者，賜予惡意過失處理直至除名。

〔1〕屢次違背公司制度，經(jīng)教育不改，明知故犯者；

〔2〕嚴峻失職，營私舞弊、對公司利益造成重大損失者‘

〔3〕嚴峻影響本職工作和公司聲譽者；

〔4〕盜竊公司或個人財物價值20元以上者，或盜竊公司技術資料和重要文件者；

〔5〕被依法追究刑事責任者。