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文檔簡介
Word第第頁有效安全生產(chǎn)管理制度有效平安生產(chǎn)管理制度1
(1)保證國家和上級平安生產(chǎn)法規(guī)、制度、指示在本部門貫徹執(zhí)行。把平安工作列入議事日程,做到“五同時”。
(2)組織制定本部門平安管理規(guī)定、平安技術操作規(guī)程和平安技術措施打算。
(3)組織對新從業(yè)人員進行部門平安教育和班組平安教育,對從業(yè)人員進行常常性的平安思想、平安學問和平安技術教育,定期組織考核,組織班組平安日活動,準時解決從業(yè)人員提出的正確看法。
(4)組織部門或車間從業(yè)人員定期開展平安檢查,危急源辨識、風險評價活動,落實隱患整改。保證設備、平安裝置、消防、防護器材等設施處于完好狀態(tài)。
(5)組織好各項平安生產(chǎn)活動。總結溝通平安生產(chǎn)閱歷,表彰先進班組和個人。
(6)嚴格執(zhí)行有關勞保用品、保健食品、涼爽飲料等的發(fā)放標準。加強防護器材的管理,教育從業(yè)人員妥當保管,正確使用。
(7)堅持“四不放過”原則,對本車間發(fā)生的事故準時報告和處理,留意愛護現(xiàn)場,查清緣由,實行防范措施。對事故的責任者提出處理看法,報主管部門和廠長批準后執(zhí)行。
(8)組織本車間平安管理網(wǎng),配備合格的平安管理人員,支持車間平安員工作,充分發(fā)揮班組平安員的`作用。
有效平安生產(chǎn)管理制度2
1、自覺參與隊組每周一次的`平安學習,堅固樹立“平安第一、預防為主”的觀念。
2、刻苦學習技術業(yè)務,堅持科學養(yǎng)路,嚴格執(zhí)行養(yǎng)護平安操作規(guī)程。
3、不準違章、冒險作業(yè),采料時嚴禁挖神仙土,如有違章、冒險現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)覺馬上訂正。
4、出工前應穿戴好平安標志服帽,同時檢查好各自使用工具。
5、隨車出工時,要按規(guī)定乘坐,放置好工具,嚴禁談笑戲鬧,車未停妥時,嚴禁跳車、扒車。
6、平原地區(qū)作業(yè)隨小四輪和拖拉機帶拖斗上下班時,嚴禁在三角架上站人,有欄桿的空拖斗只許乘坐四人,拖砂石材料的拖斗只許乘坐二名裝卸工,其它載貨拖斗一律不許帶人,不許超載超坐。山區(qū)視狀況而定,但原則上嚴禁小四輪和拖拉機拖斗帶人。
7、用鎬開挖路面時,應并排前進,左右間距須保持一米,避開對面作業(yè),如必需對面作業(yè),互相間距不得小于五米。
8、在大路修理作業(yè)時,應在作業(yè)區(qū)的二頭離作業(yè)場所10-15米處,放置平安圓錐柱(墩)或紅白相間的施工標志牌,彎道應適當放置遠一些。交通繁忙地段同時還要牽線劃塊作業(yè),以保證養(yǎng)路工作時間順當和平安。
9、在路上作業(yè)中不準來回奔跑相互打鬧玩耍,不準在大路上乘坐和休息,隨時留意來往車輛及行人狀態(tài)。
10、雨季要堅持值班巡路,發(fā)覺塌方阻車問題應做好標志,同時馬上報告上級,組織力氣搶通,并保持水溝暢通準時清理路面雜物。
有效平安生產(chǎn)管理制度3
1、為確保檢修理的平安,必需按指定的范圍、方法、步驟進行,不得隨便超越、更改或遺漏。
2、不管大修、中修、小修,都必需集中指揮、統(tǒng)籌支配、統(tǒng)一調度、嚴格紀律。
3、堅決貫徹執(zhí)行各項制度,仔細操作,保證質量,加強現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查。
4、為保證檢修理的平安,檢修理前必需預備好平安及消防用具使之完好。
5、檢修理中,聽從現(xiàn)場指揮人員及平安員的指導,穿戴好個人防護用品,不得無故離崗、逗鬧嬉笑、任意拋物。
6、拆下的部件要按方案移往指定地點,每次上班前,先要查看工程進度和環(huán)境狀況,有無異樣。
7、檢修負責人應在班前開碰頭會布置平安檢修理事項。
8、如在檢修理過程中發(fā)覺異樣狀況,應準時匯報,加強聯(lián)系,經(jīng)檢查確認平安后才能連續(xù)檢修,不得擅自處理。
有效平安生產(chǎn)管理制度4
平安生產(chǎn)檢查分類
1、平安人員日巡檢查。
2、職工崗位檢查,班組日檢查,車間周檢查,企業(yè)月檢查。
3、企業(yè)每月支配一次平安大檢查。
平安檢查內容
1、平安檢查工作,應運用系統(tǒng)工程,編制“平安檢查表”,對比進行檢查。
2、平安檢查由平安員組織各科室,車間領導參與,仔細查思想、查組織領導、查管理、查現(xiàn)場、查落實措施等內容。
事故隱患整改
1、對檢查出的事故隱患應分類進行登記存檔,做到邊檢查邊整改,并準時下達“整改通告書”,限期整改。
2、事故整改要做到整改率100%。
考核
1、加強平安人員巡回檢查考核,有記錄、有統(tǒng)計,對查出的違章違紀現(xiàn)象要按“崗位責任制嚴
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