煤礦電氣設備存在的主要問題及采取的措施

煤礦電氣設備存在的主要問題及采取的措施一.存在的主要問題1.采煤機電控箱防拔脫裝置不可靠，電纜喇叭嘴未壓緊，采煤機截割過程中，電纜被拉出；2.采煤機電動機外殼未設置防護裝置，電動機外端下端經常受煤矸運行摩擦，摩擦長度超過50mm，凸凹度超過5mm；3.采煤工作面采煤機電纜、刮板輸送機電纜、轉載機電纜、破碎機電纜等移動電纜較多，維護保養(yǎng)難度大，經常發(fā)生電纜擠壓，甚至出現破口；4.采煤機急停、運閉按鈕銹蝕，不能正常操作；隔離開關不能斷開；離合器限位裝置損壞；5.帶式輸送機的保護，自應急管理部第4號令，下發(fā)帶式輸送機堆煤保護、溫度保護、煙霧監(jiān)測裝置、打滑保護、跑偏保護判定為重大事故隱患，各級機電管理人員非常重視其管理，但現場仍有安裝不規(guī)范，試驗不靈敏等現象；6.掘進工作面電纜防拔脫裝置不可靠，電纜喇叭嘴未壓緊，電纜拉出；7.掘進機急停、蜂鳴器不能急停和蜂鳴器不響；8.刮板輸送機液力偶合器易熔塞過熱保護后，使用非正規(guī)的易熔塞；9.采掘工作面供電與設計不符，經常出現先安裝后設計；整定與設計偏差大；10.采煤工作面電氣設備列車供電不合理，牽引電氣設備列車的慢速絞車與電氣設備列車同一開關供電，存在帶電搬遷設備；二.產生的主要原因1.電氣設備防爆管理制度不落實，電工不履行崗位職責，機電科包片責任制落實不到位；2.電工自查防爆設備責任不落實，機電系統(tǒng)未落實相關的防爆措施；3.采掘工作面電纜管理未成立專業(yè)化小組，或者是成立小組未盡職盡責；4.隊組電工未落實檢修責任制，維護保養(yǎng)工作不到位；5.帶式輸送機保護管理制度不健全，機電副礦長組織管理檢查考核不到位；6.掘進工作面電工未每日檢查，崗位職責落實不到位；7.掘進機司機崗位責任制未嚴格落實，掘進機檢修工檢修任務落實不到位；8.刮板輸送機司機未落實崗位責任制，未對設備檢修負責；9.機電分管副科長對其工作不負責，供電設計技術員未嚴格負責，隊組機電副隊長對其工作不負責；10.礦供電工作技術管理不到位，機電副礦長對其工作未盡職盡責。三.采取的主要措施1.采煤工作面電工每班檢查采煤機防拔脫裝置及電纜完好情況，防拔脫裝置可靠有效，電纜喇叭嘴壓緊；2.采煤機截割電動機設置防護裝置，煤矸不磨損電動機外殼下端；3.采煤機電纜管理，是體現采煤隊管理素質，電纜管理實行包機制，責任到人，分析考核；4.采煤機司機開機前，先試驗操作按鈕功能；發(fā)現問題立即通知電工處理；5.帶式輸送機保護由機電副隊長全面負責，對各班電工分配保護名單，電工實行包機制，機電科實行包片制，責任到人，考核到位；6.掘進工作面電工每班檢查電纜防拔脫裝置，電纜喇叭嘴壓緊，防拔脫裝置可靠；7.掘進機司機在開機前檢查急停、蜂鳴器，且試驗正常，發(fā)現問題，立即處理；8.刮板輸送機液力偶合器過熱保護后，更換正規(guī)的易熔塞；9.采掘工作面安裝前，先設計，后安裝；掘進工作面增加設備先到機電科申請，設計計算供電系統(tǒng)，下發(fā)領用設備材料名稱，安裝驗收