小企業(yè)工資薪金制度

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第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。

第二章原則

第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的摿講懷瑪原則。

第三條結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

第五條構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。

第三章正式員工工資制

第六條適用范圍。

公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

第七條工資模式。采用結構工資制。

員工工資=基礎工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼

1.基礎工資。

參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定，在工資總額中占％（如40％～50％）。

2.崗位工資。

（1）根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；

（2）公司崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占％（如20％～30％）。

3.工齡工資。

（1）按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；

（2）年功工資根據工齡長短，分段制定標準，區(qū)分社會工齡、公司工齡；

（3）年功工資標準見正式員工工資標準表。

4.獎金（效益工資）。

（1）根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立；

（2）績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系；

（3）獎金在工資總額中占％（如30％）左右，也可上不封頂；

（4）獎金考核標準見正式員工工資標準表；

（5）獎金通過隱密形式發(fā)放。

5.津貼。

（1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；

（2）各類津貼見公司補貼津貼標準。

第八條關于崗位工資。

1.崗位工資標準的確立、變更。

（1）公司崗位工資標準經董事會批準；

（2）根據公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。

2.員工崗位工資核定。

員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經1年考核，再調整等級；

3.員工崗位工資變更。

根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。

第九條關于獎金。

1.獎金的核定程序。

（1）由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經濟指標數據；

（2）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；

（3）人事部依據匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數額；

（4）考核結果和獎金計劃經公司領導審批后，發(fā)放獎金。

2.獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。

第十條關于工齡工資。

1.員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；

2.試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。

第十一條其他注意事項。

1.各類假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；

2.各類培訓教育依據公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；

3.員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；

4.各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；

5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級；

6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

第四章非正式員工工資制

第十二條適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。第十三條工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。

第十四條人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業(yè)績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。第十五條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

第五章附則

第十六條公司每月支薪日為30日。

第十七條以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

第十八條本方案經董事會批準實行，解釋權在董事會。XX公司工資薪金制度

第一章總則

第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。

第二章原則

第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的摿講懷瑪原則。

第三條結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

第五條構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。

第三章正式員工工資制

第六條適用范圍。

公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

第七條工資模式。采用結構工資制。

員工工資=基礎工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼

1.基礎工資。

參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定，在工資總額中占％（如40％～50％）。

2.崗位工資。

（1）根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；

（2）公司崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占％（如20％～30％）。

3.工齡工資。

（1）按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；

（2）年功工資根據工齡長短，分段制定標準，區(qū)分社會工齡、公司工齡；

（3）年功工資標準見正式員工工資標準表。

4.獎金（效益工資）。

（1）根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立；

（2）績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系；

（3）獎金在工資總額中占％（如30％）左右，也可上不封頂；

（4）獎金考核標準見正式員工工資標準表；

（5）獎金通過隱密形式發(fā)放。

5.津貼。

（1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；

（2）各類津貼見公司補貼津貼標準。

第八條關于崗位工資。

1.崗位工資標準的確立、變更。

（1）公司崗位工資標準經董事會批準；

（2）根據公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。

2.員工崗位工資核定。

員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經1年考核，再調整等級；

3.員工崗位工資變更。

根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。

第九條關于獎金。

1.獎金的核定程序。

（1）由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經濟指標數據；

（2）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；

（3）人事部依據匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數額；

（4）考核結果和獎金計劃經公司領導審批后，發(fā)放獎金。

2.獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。

第十條關于工齡工資。

1.員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；

2.試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。

第十一條其他注意事項。

1.各類假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；

2.各類培訓教育依據公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；

3.員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；

4.各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；

5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級；

6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

第四章非正式員工工資制

第十二條適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。第十三條工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。

第十四條人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業(yè)績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。第十五條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

第五章附則

第十六條公司每月支薪日為30日。

第十七條以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

第十八條本方案經董事會批準實行，解釋權在董事會。

范文二：小企業(yè)工資薪金制度小企業(yè)工資薪金制度

第一章總則

第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。

第二章原則

第一條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的摿講懷瑪原則。

第二條結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

第三條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

第四條構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。

第三章正式員工工資制

第一條適用范圍。

公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

第二條工資模式。采用月薪制

員工工資=基礎工資＋崗位工資

1.基礎工資。

參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定，

2.崗位工資。

（1）根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；

。

第三條關于崗位工資。

1.崗位工資標準的確立、變更。

（1）公司崗位工資標準經董事會批準；

（2）根據公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。

2.員工崗位工資核定。

員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經1年考核，再調整等級；

3.員工崗位工資變更。

根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。。

第四章附則

第一條公司每月支薪日為27日。

第二條以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

第三條本方案經董事會批準實行，解釋權在董事會。

范文三：小企業(yè)工資薪金制度小企業(yè)工資薪金制度

。第一章總則

第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。

第二章原則

第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的摿講懷瑪原則。

第三條結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

第五條構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。

第三章年薪制

第六條適用范圍。

1.公司董事長、總經理；

2.下屬法人企業(yè)總經理；

3.董事、副總經理是否適用，由董事會決定。

第七條工資模式。

公司經營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經營利潤成正比。

年薪=基薪＋提成薪水（經營利潤×提成比例）

1.基薪按月預發(fā)，根據年基薪額的1/12支付；

2.提成薪水，在公司財務年度經營報表經審計后核算。

第八條實行年薪制職員須支付抵押金，若經營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。

第九條年薪制考核指標還可與資產增值幅度、技術進步、產品質量、環(huán)保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。

第十條年薪制須由董事會專門作出實施細則。

第四章正式員工工資制

第十一條適用范圍。

公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

第十二條工資模式。采用結構工資制。

員工工資=基礎工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼

1.基礎工資。

參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定，在工資總額中占％（如40％～50％）。

2.崗位工資。

（1）根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；

（2）公司崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占％（如20％～30％）。

3.工齡工資。

（1）按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；

（2）年功工資根據工齡長短，分段制定標準，區(qū)分社會工齡、公司工齡；

（3）年功工資標準見正式員工工資標準表。

4.獎金（效益工資）。

（1）根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確

立；

（2）績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系；

（3）獎金在工資總額中占％（如30％）左右，也可上不封頂；

（4）獎金考核標準見正式員工工資標準表；

（5）獎金通過隱密形式發(fā)放。

5.津貼。

（1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；

（2）各類津貼見公司補貼津貼標準。

第十三條關于崗位工資。

1.崗位工資標準的確立、變更。

（1）公司崗位工資標準經董事會批準；

（2）根據公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。

2.員工崗位工資核定。

員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經1年考核，再調整等級；

3.員工崗位工資變更。

根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。第十四條關于獎金。

1.獎金的核定程序。

（1）由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經濟指標數據；

（2）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；

（3）人事部依據匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數額；

（4）考核結果和獎金計劃經公司領導審批后，發(fā)放獎金。

2.獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。

第十五條關于工齡工資。

1.員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；

2.試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。

第十六條其他注意事項。

1.各類假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；

2.各類培訓教育依據公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；

3.員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；

4.各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；

5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級；

6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

第五章非正式員工工資制

第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。第十八條工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。

第十九條人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業(yè)績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

第六章附則

第二十一條公司每月支薪日為日。

第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

第二十三條公司短期借調人員工資由借用單位支付。

第二十四條公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。第二十五條以上工資均為含稅工資，根據

范文四：企業(yè)工資薪金制度企業(yè)工資薪金制度

一、目的

將員工工資收入與公司經濟效益掛鉤，加強企業(yè)管理和經濟責任制考核，激發(fā)員工的生產積極性、創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)經濟效益，特制訂本制度。

二、制訂的基本原則

建立在平等競爭、能者上、庸者下的用人制度和相應的崗位職務工資系列等基礎上；做到公平、公正、合理。

三、適用范圍

在本公司服務期間的所有員工。

四、薪資核算方式

1）、年薪制

1、基本模式。年薪=基本工資1500元+崗位津貼（基本工資的一至三倍）+補助（績效工資）。

2、進入年薪制的管理人員，按當地的生活水準領取基本工資，其余在年終結付。

3、在年度內如果違犯公司制度給公司造成直接或間接經濟損失的，在年終結算時按實際情況按比例扣除。

4、在公司效益好的情況下，根據本人的崗位工作業(yè)績，年終可得到年薪以外的獎金分配。

2）、月薪制（適用于辦公室內勤人員）

1、基本工資1200元+獎金（基本工資的1至2倍）

2、工齡工資。按為公司服務的年限給付，二年為一個基本點，不論職務高低分值一樣并逐年遞增；100元為一個單位。

3）、記件制或績效薪資結算方式（操作員工和與生產有關的技術或管理人員）

1、基本模式。月薪=基本工資1500元+績效工資。

2、基本薪是按當地的生活水平給付的最低工資。

3、績效工資計算方式。產量系數×質量系數×崗位系數。

4）、補貼

1、出差補貼

按職級和區(qū)域劃分給付的標準，具體按《出差管理制度》執(zhí)行。

2、生活補貼

一般員工按5元/餐標準補貼；法定節(jié)假日、公休假、事假、病假或其它無薪、減薪假內，員工不享受生活補貼。

3、話費補貼

按職級和所在的崗位決定給付的標準；在額定限額內原則上工作電話費實報實銷，因出差導致話費超額，可按實際發(fā)生額核銷。

4、交通補貼

按職級和所在的崗位決定給付的標準。

5）、缺勤工資計算

1、事假。事假每天按平均日崗位工資扣除。

2、曠工。曠工每天按平均日崗位工資的三倍扣除。

3、病假：按月500元標準計發(fā)；特殊情況經批準后，可按本崗位的

基本薪發(fā)放。

4、產假、婚喪假、探親假、年休假、學習假及計劃生育的相關帶薪假等按月500元標準計發(fā)。

5、工傷。按本人基本工資及國家的有關規(guī)定計發(fā)。

6、因情況變化造成的用工不飽和等公司原因而臨時停工的，按500元/月標準計發(fā)。

6）、獎金的發(fā)放

1、公司年度營業(yè)如有盈余，給員工的獎金于年底前發(fā)放，依員工的工作態(tài)度及工作業(yè)績進行分配。其分配辦法由總經理另定。

2、員工獎金計算期間為前年12月31日起至當年12月31日止。

7）、試用期員工薪資

試用期工資可根據面試的結果和應聘者的技能發(fā)1000元+獎金（根據工作能力等確定）

五、此制度自頒布之日起實行。

范文五：小企業(yè)工資薪金制度模板XX公司工資薪金制度

第一章總則

第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。

第二章原則

第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的摿講懷瑪原則。

第三條結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

第五條構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。

第三章正式員工工資制

第六條適用范圍。

公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

第七條工資模式。采用結構工資制。

員工工資=基礎工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼

1.基礎工資。

參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定，在工資總額中占％（如40％～50％）。

2.崗位工資。

（1）根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；

（2）公司崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占％（如20％～30％）。

3.工齡工資。

（1）按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；

（2）年功工資根據工齡長短，分段制定標準，區(qū)分社會工齡、公司工齡；

（3）年功工資標準見正式員工工資標準表。

4.獎金（效益工資）。

（1）根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立；

（2）績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系；

（3）獎金在工資總額中占％（如30％）左右，也可上不封頂；

（4）獎金考核標準見正式員工工資標準表；

（5）獎金通過隱密形式發(fā)放。

5.津貼。

（1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；

（2）各類津貼見公司補貼津貼標準。

第八條關于崗位工資。

1.崗位工資標準的確立、變更。

（1）公司崗位工資標準經董事會批準；

（2）根據公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。

2.員工崗位工資核定。

員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經1年考核，再調整等級；

3.員工崗位工資變更。

根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。

第九條關于獎金。

1.獎金的核定程序。

（1）由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經濟指標數據；

（2）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；

（3）人事部依據匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數額；

（4）考核結果和獎金計劃經公司領導審批后，發(fā)放獎金。

2.獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。

第十條關于工齡工資。

1.員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；

2.試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。

第十一條其他注意事項。

1.各類假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；

2.各類培訓教育依據公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；

3.員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；

4.各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；

5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級；

6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

第四章非正式員工工資制

第十二條適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。第十三條工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。

第十四條人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業(yè)績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。第十五條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

第五章附則

第十六條公司每月支薪日為30日。

第十七條以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

第十八條本方案經董事會批準實行，解釋權在董事會。

范文六：小企業(yè)工資薪酬制度第一章總則

第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。

第二章原則

第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的摿講懷瑪原則。

第三條結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

第五條構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。

第三章年薪制

第六條適用范圍。

1.公司董事長、總經理；

2.下屬法人企業(yè)總經理；

3.董事、副總經理是否適用，由董事會決定。

第七條工資模式。

公司經營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經營利潤成正比。

年薪=基薪＋提成薪水（經營利潤×提成比例）

1.基薪按月預發(fā)，根據年基薪額的1/12支付；

2.提成薪水，在公司財務年度經營報表經審計后核算。

第八條實行年薪制職員須支付抵押金，若經營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。

第九條年薪制考核指標還可與資產增值幅度、技術進步、產品質量、環(huán)保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。

第十條年薪制須由董事會專門作出實施細則。

第四章正式員工工資制

第十一條適用范圍。

公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

第十二條工資模式。采用結構工資制。

員工工資=基礎工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼

1.基礎工資。

參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定，在工資總額中占％（如40％～50％）。

2.崗位工資。

（1）根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；

（2）公司崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占％（如20％～30％）。

3.工齡工資。

（1）按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；

（2）年功工資根據工齡長短，分段制定標準，區(qū)分社會工齡、公司工齡；

（3）年功工資標準見正式員工工資標準表。

4.獎金（效益工資）。

（1）根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立；

（2）績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系；

（3）獎金在工資總額中占％（如30％）左右，也可上不封頂；

（4）獎金考核標準見正式員工工資標準表；

（5）獎金通過隱密形式發(fā)放。

5.津貼。

（1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；

（2）各類津貼見公司補貼津貼標準。

第十三條關于崗位工資。

1.崗位工資標準的確立、變更。

（1）公司崗位工資標準經董事會批準；

（2）根據公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。

2.員工崗位工資核定。

員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經1年考核，再調整等級；

3.員工崗位工資變更。

根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。第十四條關于獎金。

1.獎金的核定程序。

（1）由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經濟指標數據；

（2）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；

（3）人事部依據匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數額；

（4）考核結果和獎金計劃經公司領導審批后，發(fā)放獎金。

2.獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。

第十五條關于工齡工資。

1.員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；

2.試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。

第十六條其他注意事項。

1.各類假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；

2.各類培訓教育依據公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；

3.員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；

4.各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；

5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級；

6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

第五章非正式員工工資制

第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。第十八條工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。

第十九條人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業(yè)績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

第六章附則

第二十一條公司每月支薪日為日。

第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

第二十三條公司短期借調人員工資由借用單位支付。

第二十四條公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。

第二十五條以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

第二十六條本方案經董事會批準實行，解釋權在董事會。第一章總則

第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。

第二章原則

第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的摿講懷瑪原則。

第三條結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

第五條構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。

第三章年薪制

第六條適用范圍。

1.公司董事長、總經理；

2.下屬法人企業(yè)總經理；

3.董事、副總經理是否適用，由董事會決定。

第七條工資模式。

公司經營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經營利潤成正比。

年薪=基薪＋提成薪水（經營利潤×提成比例）

1.基薪按月預發(fā)，根據年基薪額的1/12支付；

2.提成薪水，在公司財務年度經營報表經審計后核算。

第八條實行年薪制職員須支付抵押金，若經營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。

第九條年薪制考核指標還可與資產增值幅度、技術進步、產品質量、環(huán)保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。

第十條年薪制須由董事會專門作出實施細則。

第四章正式員工工資制

第十一條適用范圍。

公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

第十二條工資模式。采用結構工資制。

員工工資=基礎工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼

1.基礎工資。

參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定，在工資總額中占％（如40％～50％）。

2.崗位工資。

（1）根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；

（2）公司崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占％（如20％～30％）。

3.工齡工資。

（1）按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；

（2）年功工資根據工齡長短，分段制定標準，區(qū)分社會工齡、公司工齡；

（3）年功工資標準見正式員工工資標準表。

4.獎金（效益工資）。

（1）根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立；

（2）績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系；

（3）獎金在工資總額中占％（如30％）左右，也可上不封頂；

（4）獎金考核標準見正式員工工資標準表；

（5）獎金通過隱密形式發(fā)放。

5.津貼。

（1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；

（2）各類津貼見公司補貼津貼標準。

第十三條關于崗位工資。

1.崗位工資標準的確立、變更。

（1）公司崗位工資標準經董事會批準；

（2）根據公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。

2.員工崗位工資核定。

員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經1年考核，再調整等級；

3.員工崗位工資變更。

根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。第十四條關于獎金。

1.獎金的核定程序。

（1）由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經濟指標數據；

（2）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；

（3）人事部依據匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數額；

（4）考核結果和獎金計劃經公司領導審批后，發(fā)放獎金。

2.獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。

第十五條關于工齡工資。

1.員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；

2.試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。

第十六條其他注意事項。

1.各類假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；

2.各類培訓教育依據公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；

3.員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；

4.各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；

5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級；

6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

第五章非正式員工工資制

第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。第十八條工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。

第十九條人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業(yè)績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

第六章附則

第二十一條公司每月支薪日為日。

第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

第二十三條公司短期借調人員工資由借用單位支付。

第二十四條公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。

第二十五條以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

第二十六條本方案經董事會批準實行，解釋權在董事會。

范文七：工資金薪金制度-工業(yè)企業(yè)管理人員薪酬制度

第一條為充分體現(xiàn)績效交換收入的分配原則，真正實現(xiàn)獎懲分明，為公司吸引人才、留住人才，激發(fā)員工的工作積極性和愛崗敬業(yè)精神，形成公司科學的薪酬管理，制定本制度。

第二條公司對管理人員實行以工資為主，獎金和福利為輔的薪酬政策，以促進員工收入的穩(wěn)定和員工隊伍的穩(wěn)定。

第三條本制度在下述各條中所述及的“薪酬”均指直接薪酬，僅包括工資和獎金兩部分，非金錢薪酬和非直接薪酬（福利）按公司其他相關制度執(zhí)行。

第四條公司管理人員的薪酬模式及其說明。

1、薪酬模式：年薪=月薪之和+年終收入；

2、月薪=崗位工資+績效工資+職務獎；

3、績效工資=績效工資基數*業(yè)績系數；

4、職務獎=職務獎基數*業(yè)績系數；

5、年終收入=年終收入基數*年終收入個人分值；

6、年終收入個人分值=年終收入個人基礎分+全年業(yè)績得分；

7、全年業(yè)績得分為全年各月業(yè)績加扣分之和，加分為正分，扣分為負分；

8、崗位工資、績效工資基數，由公司根據不同崗位分別確定，職務獎基數由公司根據不同職務分別確定。

9、年終收入基數由公司根據生產經營狀況于每年年初確定計算方案，年終收入個人分值由公司根據崗位及職務分別確定。

10、月收入=月薪—各種扣款

第五條本制度自宣布之日起執(zhí)行，執(zhí)行過程中如有爭議，由公司總經理或總經理辦公會確定。

績效考評制度（試行）

第一章總則

第一條為規(guī)范公司各項管理工作的檢查與考評，切實體現(xiàn)工作績效交換收入的分配原則，充分調動管理人員工作積極性和主動性，促進提高工作質量和工作效率，制定本辦法。

第二章績效考評的基本原則

第二條績效考評應遵循以下原則

1.崗位責任制原則：員工對不按公司規(guī)定履行崗位職責或完成工作任務的行為及行為后果負責；

2.過錯責任制原則：員工對自己過失或錯誤，以及違背公司規(guī)章制度的行為及行為后果負責；

3.連帶責任制原則。對已經形成的責任事件，如不能明確到具體責任人，由相關部門及人員承擔連帶責任。

第三章績效考評通則

第三條分公司管理人員每月進行一次績效考評；

第四條績效考評針對四個方面的工作進行考核和評價：

1.計劃任務完成和工作職責履行；

2.團隊合作；

3.產品質量；

4.環(huán)境及設備管理；

5.安全生產。

第五條計劃任務完成和工作職責履行的考評原則

1.拒絕履行職責和任務安排，每次扣5分；

2.未履行職責或未完成計劃任務，每次扣2分；

3.未完成公司緊急任務或上級交辦任務，每次扣3分；

第六條團隊合作的考評原則

1.拒絕和其他部門的合作并因此延誤工作或造成損失每次扣5分。

2.工作推諉或扯皮，影響工作效率或管理順暢，每次扣2分。

第七條產品質量相關的考評原則

1.因個人責任造成產品質量問題，每次扣2分；如因此引起用戶投訴時，直接責任人扣5分，相關責任人及主管扣2分

2.工作違背公司管理程序引發(fā)管理錯誤或混亂的每次扣2分；如不服糾正，每次扣5分；

第八條環(huán)境及設備管理的考評原則

1.未按公司規(guī)定實施環(huán)境衛(wèi)生管理，每次扣5分；環(huán)境衛(wèi)生檢查不合格每次扣2分；

2.未按公司規(guī)定實施設備維護保養(yǎng)每次扣5分；設備維護保養(yǎng)不符合規(guī)定要求每次扣2分。

第四章績效考評分則

第九條計劃配套員的績效考評

1.每月及時下達生產計劃和物資供應計劃，報審批后，分發(fā)相關部門，未編制每次扣5分，遲延每次扣2分；

2.因個人責任造成物資供應不及時，導致生產停產或延期交貨，每次扣2分；

第十條車間主任（生產線長）的績效考評

1.因生產管理不善未完成計劃任務每次扣2分，造成延期交貨時每次扣5分；

2.本部門出現(xiàn)產品質量問題，產生2000元以上質量損失時，每次扣5分；

3.本部門發(fā)生產品質量問題引起用戶投訴每次扣5分；

4.本部門出現(xiàn)設備事故，直接經濟損失在2000元以上時，每次扣5分。第十一條技術人員績效考評

1.因個人責任不能及時提供技術服務，每次扣2分，如因此引起產品延期交貨或用戶投訴，每次扣5分；

2.個人過失造成產品技術質量問題，給公司造成直接經濟損失時，每次扣2分，如引起用戶投訴每次扣5分。

第十二條檢驗人員的績效考評

1.粗心或把關不嚴，導致產品錯、漏檢，每次扣2分，如因此造成質量事故，或引起用戶投訴每次扣5分；

2.個人工作違背質量管理的相關規(guī)定，引發(fā)管理錯誤或混亂每次扣2分，如因此延誤交貨每次扣3分，如引起質量問題或引起用戶投訴每次扣5分；

3.發(fā)現(xiàn)不合格事實或質量問題，應在1個工作日內進行信息傳遞，無故遲延每次扣2分，如因此延誤交貨每次扣5分。

第十三條庫房主管及保管的績效考評

1.發(fā)放錯誤，每次扣2分；

2.庫房報表出錯每次扣2分；

3.因個人原因造成產品配料不及時，每次扣2分，如因此造成交貨期延誤，每次扣5分。

第十四條售后服務人員的績效考評：

1.

第五章管理體制

第十五條公司辦公室文員負責整理和記錄績效考評結果，并于每月考評會后3日內將考評結果報財務部門執(zhí)行，需要張貼公告或通報時，應予2日內張貼。第十六條每月第一周內組織召開考評會，對上月各部門員工工作業(yè)績進行考評，分公司負責人裁決考評結果。

第十七條部門負責人對所轄員工進行考評時，應進行面談，且考評結果應由被考評人簽字認可，如有爭議時，報公司考評會考評。

第十八條公司對各部門員工的考評結果，形成表格記錄，由公司辦公室統(tǒng)一存檔，月度考評為公司員工年度考評的主要依據。

第六章其它相關規(guī)定

第十九條《員工獎懲條例》所規(guī)定的業(yè)績扣分有效，如與本制度規(guī)定有沖突時按本制度執(zhí)行，有賠償和扣款規(guī)定時，首先執(zhí)行賠償，無賠償時執(zhí)行扣款，二者居一不同時執(zhí)行。本制度不影響該條規(guī)定以外的其它制度中有關績效考核的執(zhí)行。

第二十條本制度自宣布之日起執(zhí)行，執(zhí)行過程中如遇爭議，由分公司總經理辦公會裁決

范文八：薪資制度（金融投資企業(yè)）薪資制度——金融投資企業(yè)

第一章總則

第一條目的

本規(guī)則乃依據人事管理規(guī)章之規(guī)定，訂定員工之薪資結構與給付原則，并將升遷、獎懲等辦法共同訂定之。

第二條薪資決定的原則

員工薪資比例，應考慮社會的薪資水準、公司的支付能力、本人的工作能力、年齡、盡責態(tài)度、年資及物價指數變化等原則下，而訂定之。

第三條薪資包括基準內薪資及基準外薪資兩大部份。

第四條支付期限

薪資之計算期間，乃自上個月２０日開始至該月２１日為止之薪資，并于每月２５日給付薪資。

第五條薪資之非常給付

員工結婚、生子、死亡或疾病、受意外災害時，可不依前條之規(guī)定，由員工提出書面申請，提前支付薪資。但薪資給付以已執(zhí)勤之薪資為基準。

第六條薪資的給付型態(tài)為月薪制。

（一）員工申請年度有薪休假及特別休假時，公司得依規(guī)定給付相等之薪資。

（二）員工請假時，則下列計算方式直接由薪資中扣除：

[（基本薪資＋附加薪資）′請假日數]/一個月平均上班日數

（三）員工遲到、早退及私自外出時，則依下列計算方式，直9接由薪資中扣除。但缺勤時間未超過３０分鐘者，則不9扣薪。

[（基本薪資+附加薪資）′遲到、早退私自外出總時數]/一個月平均上班日數

（四）主管階級在第３項及第４項之請假時，薪資扣除額最多以３日為限。

第七條中途進入、退出公司的薪資計算

薪資計算期間進入公司服務或離開公司時，得依下列方式計算之：

（基準內薪資＋基準外薪資的交通津貼）′上班日數/每個月規(guī)定平均勤務時間

第八條薪資的支付方法及扣除

（一）薪資之支付，通常以現(xiàn)金直接發(fā)放給員工本人。

（二）經由員工提出書面申請后，亦可將薪資直接匯入員工之銀行帳戶內。

（三）但薪資所得稅及勞保費用，則直接從薪資中扣除。

第九條平均薪資

（一）依據人事管理規(guī)章之規(guī)定，平均薪資之計算方法如下：

平均薪資＝前三個月內平均薪資總額（基準內薪資＋基準外薪資）/前三個月內之平均勤務日數

（二）平均薪資之計算，不含臨時性的薪資及獎金。

第十條休業(yè)津貼

（一）公司因經營不善或受社會經濟變化之影響，不得不暫時休業(yè)時，得于休業(yè)期間給付員工之休業(yè)津貼。

（二）休業(yè)津貼則依平均薪資的百分之六十支付給員工。

第十一條無工作經驗者的起薪支付方法

無工作經驗之員工薪資，除參考基準內薪資之計算外，并與同業(yè)間之薪資比較后決定。

第十二條中途采用者的起薪

（一）中途任用之員工，其薪資計算除依第１１條規(guī)定外，對于員工任職前之經歷及年齡，則依職能資格等級來區(qū)分。

（二）若為單純的勞務之勤務時，不論其學歷及經歷，而給予其職能等級第１等之職務。

第十三條未經公司同意就職者，不給付薪資。

第二章基準內薪資

第十四條基本薪資

基本薪資是由年齡薪資、年資薪資及職能薪資所構成，其標準如下：

（一）年齡薪資第１５條（年齡薪資參考表）

（二）年資薪資第１６條（年資薪資參考表）

（三）職能薪資第１７條（職能薪資參考表）

第十五條年齡薪資

年齡薪資以15歲為基準年齡，每月以給付肆仟元之薪資為基準，每增加一歲則按下列標準給付。

16-25壹佰貳拾元

26-35壹佰伍拾元

36-45壹佰元

46-50陸拾元

50歲以上之年齡薪資則以捌仟元為基準。

第十六條年資薪資

凡在公司服務滿一年以上者，可按下列標準給付年資薪資

1-15年壹佰元

16-30年陸拾元

31年以上肆拾元

第十七條職能薪資

（一）職位包括總合職及定型職兩種。

（二）“總合職”的職能分類分成下列８種等級，并依據職能等級分類給付薪資。

（三）“定型職”的職能分類分成下列四種等級，并依據等級分類給付薪資。

（四）職能資格等級需經由人事科評定后，依評定之標準劃分員工最低等級、級職薪資及升等，其評定標準如下：

總合職的職能薪資及運用

定型職的職能薪資及運用

第十八條附加薪資

（略）

第十九條職務津貼

各級主管之職位別，得依下列規(guī)定給付津貼。但主管因晉升（降級）時所發(fā)生之異動，其薪資計算則依第７條之規(guī)定處理，并采取按日計算。

（一）總經理14，000元-16，500元

（二）副總經理11，200元-14，000元

（三）部門經理8.800元-11，200元

（四）部門副經理6，200元-8，800元

（五）主任3，800元-6，200元

第二十條特別津貼

對于職務困難度高、責任艱巨以及有特殊技能之員工，公司得視其工作困難程度，給付特別津貼。

第二十一條扶養(yǎng)津貼

有扶養(yǎng)家屬義務之員工，得依規(guī)定申請辦理扶養(yǎng)津貼。但扶養(yǎng)人最多不得超過５人。

（一）配偶1，000元

（二）直系親屬六十歲以上者400元

（三）直系親屬及弟妹未滿１８歲者400元

第三章基準外薪資

第二十二條時間外勤務津貼

員工因業(yè)務上需要而必須在勤務時間外繼續(xù)完成業(yè)務時，公司得依員工加班時數依下列計算方式給予時間外勤務津貼：

基本薪資+附加薪資/一個月規(guī)定平均上班時數′1.30

第二十三條假日出勤津貼

假日出勤津貼之計算同前條之規(guī)定辦理.但隔日補休者，則不給付該項津貼。

第二十四條深夜勤務津貼

深夜勤務時間乃自晚上十時至翌日清晨五時為止之勤務，其津貼之計算，同第二十二條之規(guī)定辦理。

第二十五條管理階層之主管不得申請時間外勤務、休假日出勤及深夜勤務津貼。

第四章調薪及升遷

第二十六條調薪

公司視業(yè)務成長率及員工之績效成績及貢獻度，在每年１２月３１日起實施調薪。

第二十七條定期調薪的內容

（一）定期調薪包括自動調薪及核定調薪兩部分。

（二）自動調薪乃調整基本薪資中的年齡薪資（依第十五條之規(guī)定）及年資薪資（依第十六條之規(guī)定）

（三）核定調薪乃調整基本薪資中之職能薪資（依第十七條之規(guī)定辦理）

第五章獎金

第二十八條獎金的支付

公司視業(yè)績的成長情況，在每年７月（上期）及１２月（下期）根據人事科及各單位主管評估在職員工之勤務考績、出勤率及貢獻程度后，決定獎金發(fā)放之標準。

第二十九條獎金計算期間

（一）上期（７月）獎金之計算期間，乃自去年１０月２１日開始至本年度４月２０日止，并與七月份之薪資一并發(fā)放。

（二）下期（１２月）獎金之計算期間，乃至本年度４月２１日開始至１０月２０日止，并與十二月份之薪資一并發(fā)放。

第三十條附則

本規(guī)定自年月日起實施.

范文九：小型企業(yè)薪資制度薪資制度

目的：

建立和合理而公正的薪資制度，以利于調動員工的工作積極性。

政策與程序：

1.薪資構成

員工的新資由月薪及年終雙薪（年終分紅）構成。

月薪=標準工資+獎金

標準工資=基本工資+崗位工資+福利津貼

如下圖所示：

薪資

30%）

標準工資福利津貼（30%）基本工資（40%）

標準工資為員工的合同工資，根據每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定?；竟べY占標準工資的50%，為員工的最低生活保障工資，應不低于當地的

最低工資標準。

福利津貼占標準工資的30%，含國家規(guī)定的所有生活津貼及政策性補貼。不

在職工作的員工不享受福利津貼。

崗位工資占標準工資的20%，根據不同崗位的員工，崗位工資不同。不在職

工作的員工不享崗位津貼。

年終雙薪（年終紅利）是為體現(xiàn)公司對員工的關心而設立。于每年的二月份（春

節(jié)前）根據公司上年度的營業(yè)情況給與額外發(fā)放一個月

的工資。計算公式如下。

員工上年度實際工作月數

年終雙薪=員工上月平均標準共資×—————————