加強(qiáng)高校會(huì)計(jì)部門科學(xué)化管理的建議

加強(qiáng)高校會(huì)計(jì)部門科學(xué)化管理的建議摘要：會(huì)計(jì)的科學(xué)管理是近年來(lái)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。高等院校財(cái)務(wù)部門作為高等院校的核心部門之一，在院校的運(yùn)作和發(fā)展中，起到非常關(guān)鍵的作用，需要緊跟形勢(shì)，提升財(cái)會(huì)部門科學(xué)管理意識(shí)。本文結(jié)合財(cái)會(huì)科學(xué)管理的理論知識(shí)和高等院校的實(shí)際情況，從會(huì)計(jì)科學(xué)管理的內(nèi)容、重點(diǎn)、要求和新形勢(shì)層面進(jìn)行剖析，并舉實(shí)例對(duì)高校會(huì)計(jì)部門運(yùn)行科學(xué)管理方法提出了深刻的思考。關(guān)鍵詞：高校會(huì)計(jì);科學(xué)管理;實(shí)例分析;1、引言在祖國(guó)成立70周年之際，中國(guó)社會(huì)快速發(fā)展的步伐要求各行各業(yè)的執(zhí)業(yè)水平能夠符合各個(gè)行業(yè)提供高質(zhì)量服務(wù)的需求。高效財(cái)務(wù)部門是服務(wù)高等院校中全體工作人員的重要部門，職責(zé)囊括招標(biāo)，資產(chǎn)管理，核算，工資發(fā)放，公務(wù)\科研經(jīng)費(fèi)管理，學(xué)校預(yù)決算，高效合同管理等多項(xiàng)核心重要工作。故而在新形勢(shì)中，加強(qiáng)對(duì)高校管理部門的科學(xué)管理，是高校能夠平穩(wěn)發(fā)展，努力建設(shè)，培養(yǎng)高級(jí)專門人才的基礎(chǔ)[1]。而科學(xué)管理，本質(zhì)上這個(gè)概念從公司的管理衍生而來(lái)。管理科學(xué)亦或是對(duì)一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的運(yùn)行進(jìn)行靈活轉(zhuǎn)換，實(shí)時(shí)把握，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。然而作為高校重要職能服務(wù)部門，會(huì)計(jì)部門其運(yùn)行是否需要科學(xué)管理呢？答案是肯定的，只有不斷的提升管理過(guò)程，不斷追求管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化，才能提高一個(gè)職能部門的運(yùn)行效率，使其更好得在學(xué)校中，在社會(huì)中扮演自己的角色，提供穩(wěn)定而有力的服務(wù)。2、加強(qiáng)高校會(huì)計(jì)部門科學(xué)管理具體意見(jiàn)本文著力結(jié)合高校內(nèi)部財(cái)會(huì)部門的市級(jí)情況，對(duì)其科學(xué)管理提出建設(shè)性方法。這些方法從不同角度展開(kāi)，充分考慮了高校財(cái)務(wù)工作現(xiàn)有情況和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)未來(lái)的科學(xué)管理提出了一些建設(shè)要求和發(fā)展建議。同時(shí)本文結(jié)合現(xiàn)有實(shí)例進(jìn)行了高校會(huì)計(jì)工作和科學(xué)管理相結(jié)合的討論，把理論和實(shí)際相互結(jié)合，對(duì)會(huì)計(jì)部門工作的有序前進(jìn)大有裨益。(1）高校會(huì)計(jì)部門科學(xué)管理核心內(nèi)容。高等院校財(cái)務(wù)部門的科學(xué)管理面臨的首要問(wèn)題是，什么是會(huì)計(jì)部門的中心服務(wù)對(duì)象。高校財(cái)務(wù)部門的科學(xué)管理要做到把管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。財(cái)務(wù)部門中管理會(huì)計(jì)著力于管理者對(duì)會(huì)計(jì)部門運(yùn)行的需要，高校運(yùn)作的成本效益分析，針對(duì)現(xiàn)實(shí)情況，進(jìn)行一系列管理方法研究，對(duì)高校內(nèi)部的現(xiàn)有和未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃管理和控制評(píng)價(jià)，為會(huì)計(jì)部門的領(lǐng)導(dǎo)提供專業(yè)性建議，從宏觀上把握好部門發(fā)展和經(jīng)濟(jì)層面的前瞻規(guī)劃。以管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)宏觀發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)微觀業(yè)務(wù)為綱，相輔相成，建設(shè)更加完善的高校財(cái)務(wù)部門。(2）高校財(cái)務(wù)科學(xué)管理工作的重點(diǎn)。高校財(cái)務(wù)科學(xué)管理工作的重點(diǎn)，是服務(wù)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的管理層。區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)主體（全體師生）。高校財(cái)務(wù)部門的科學(xué)管理工作，通過(guò)利用相關(guān)的信息實(shí)現(xiàn)融合，在高校的財(cái)務(wù)路線設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮作用，從而更好服務(wù)于內(nèi)部管理工作。把管理層的理念和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作-記賬、算賬、報(bào)賬，按部就班的將完成報(bào)表、核算、報(bào)銷之類的工作結(jié)合起來(lái)，高效率的讓領(lǐng)導(dǎo)層可以整體把握高校財(cái)務(wù)的運(yùn)行情況和未來(lái)財(cái)務(wù)測(cè)算，從而為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作提供科學(xué)的工作方向。而具體的科學(xué)管理工作可以依據(jù)《管理會(huì)計(jì)基本指引》，并結(jié)合特定高校的具體情況來(lái)制定政策，分配崗位和職責(zé)[2]。在高校財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)層中，要杜絕陳舊的思想和觀念，要做到以人為本，科學(xué)地，柔性地進(jìn)行管理。(3）新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)工作科學(xué)管理要求。新形勢(shì)下，對(duì)各行各業(yè)的從業(yè)者，尤其是機(jī)關(guān)工作人員及機(jī)關(guān)干部提出以下要求：財(cái)務(wù)素養(yǎng)高、專業(yè)知識(shí)強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度好，路線堅(jiān)持。對(duì)高校財(cái)務(wù)工作的科學(xué)管理，要求財(cái)務(wù)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)部門干部，有較高財(cái)務(wù)素養(yǎng)，能把具體業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)知識(shí)相結(jié)合。這也是專業(yè)知識(shí)強(qiáng)，對(duì)財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)與會(huì)計(jì)進(jìn)行從業(yè)的必備要求。較高的財(cái)務(wù)素質(zhì)，扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)可以讓財(cái)務(wù)部門工作人員更好服務(wù)群眾，也就是高校的全體師生[3]。在高效率工作下，進(jìn)行有條不紊的財(cái)務(wù)工作。而服務(wù)態(tài)度和黨的路線堅(jiān)持，體現(xiàn)出在新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)部門要跟進(jìn)我黨領(lǐng)導(dǎo)步伐，做到不忘初心，砥礪前行，甘于、樂(lè)于做好本職工作，以為人民服務(wù)為綱，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值為領(lǐng)，打造一支核心戰(zhàn)斗力力強(qiáng)的專業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。這樣的財(cái)會(huì)科學(xué)管理工作，就可以做到緊跟高校發(fā)展需求，防范未知情況，確保高校財(cái)務(wù)部門這一核心部位的平穩(wěn)發(fā)展。(4）科學(xué)管理工作和科學(xué)技術(shù)相結(jié)合。新形勢(shì)下財(cái)務(wù)的科學(xué)管理工作也走向了新方向。財(cái)務(wù)管理從業(yè)者需要具備高感知、高概念、高創(chuàng)新的能力，要快速的感知市場(chǎng)的變化，高度凝練變化的概念，從而進(jìn)行高度創(chuàng)新。對(duì)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作正確發(fā)展方向[4]。一個(gè)健全有效的會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以對(duì)內(nèi)讓決策者掌握部門運(yùn)行的基本情況和方向，對(duì)外做到公正公開(kāi)公平，給予服務(wù)對(duì)象最好的服務(wù)體驗(yàn)。制度和工具的轉(zhuǎn)變總帶來(lái)不適應(yīng)，這種短期的不適應(yīng)，是必須努力克服的。而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，更新技術(shù)，應(yīng)用最新的科學(xué)技術(shù)，才是有序發(fā)展的必要途徑。3、實(shí)例分析對(duì)高校財(cái)務(wù)部門的科學(xué)原理進(jìn)行了一些討論，然而以淮陰工學(xué)院為例?；搓幑W(xué)院是教育部和江蘇省共建高等教育綜合改革試驗(yàn)高校，為蘇北知名優(yōu)秀學(xué)府。該學(xué)校于2019年，在財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭，全體財(cái)務(wù)工作人員的努力下，引進(jìn)了新型網(wǎng)絡(luò)賬務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作的科技化、透明化、高效化和便捷化。這樣鮮活的例子為高校財(cái)務(wù)科學(xué)管理提供了良好的思路，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作的科學(xué)管理如何和最新科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，讓高校財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代，可以