T公司績效管理研究的開題報告

T公司績效管理研究的開題報告開題報告題目：T公司績效管理研究一、研究背景和意義隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的日益激烈，企業(yè)的生產(chǎn)效率、經(jīng)營成本和盈利能力等已成為各企業(yè)所重視的問題。而績效管理作為一種重要的管理方法，被廣泛地應(yīng)用于企業(yè)的管理中。T公司作為一家知名的IT企業(yè)，一直致力于不斷地提升企業(yè)績效，提升營業(yè)額、利潤及市場競爭力。因此研究T公司的績效管理，對于加深企業(yè)內(nèi)部管理，提升競爭力具有重要意義。二、主要研究內(nèi)容和研究方法1.研究內(nèi)容（1）T公司績效管理概述（2）T公司績效管理實施現(xiàn)狀（3）T公司績效管理的問題及原因（4）T公司績效管理的優(yōu)化策略2.研究方法（1）文獻資料法：收集各種與績效管理相關(guān)的文獻資料，了解績效管理的理論和方法，并通過比較分析，找出適合T公司的績效管理模式。（2）案例分析法：選擇幾個具有代表性的案例，分析其績效管理模式，探討其優(yōu)劣及可行性，并作為T公司績效管理改進的參考。（3）數(shù)據(jù)分析法：對T公司進行問卷調(diào)查，收集數(shù)據(jù)后進行統(tǒng)計和分析，以便更加深入明確其績效管理現(xiàn)狀和存在的問題。三、預(yù)期目標(biāo)和預(yù)期成果本研究旨在深入了解T公司的績效管理現(xiàn)狀，并提出優(yōu)化策略。預(yù)期目標(biāo)如下：（1）分析T公司績效管理優(yōu)缺點，找出存在的問題及原因。（2）通過推行新的績效管理模式，提高T公司的績效水平。（3）針對T公司績效管理的問題，提出可行的優(yōu)化策略，為企業(yè)提供有效的管理參考。預(yù)期成果：撰寫一份完整的研究報告，對T公司的績效管理進行全面深入的研究與分析，提出新的管理模式及策略，為T公司提升競爭力和經(jīng)營效益提供有效的管理參考。四、論文大綱（1）緒論1.1研究背景和意義1.2研究內(nèi)容及方法1.3論文結(jié)構(gòu)（2）T公司績效管理現(xiàn)狀2.1T公司概述2.2T公司績效管理模式2.3績效管理實施情況（3）T公司績效管理的問題及原因3.1T公司績效管理存在的問題3.2T公司績效管理問題的原因（4）T公司績效管理優(yōu)化策略4.1績效目標(biāo)的設(shè)定4.2員工績效考核的建立4.3績效管理信息化的推進（5）總結(jié)與建議5.1總結(jié)研究成果5.2面臨的問題和挑戰(zhàn)5.3建議和展望五、研究進度安排2021年11月：確定研究題目和研究目標(biāo)，制定研究計劃。2022年2月：完成文獻資料的收集和整理工作，確定研究思路。2022年5月：制定調(diào)查問卷，進行實地調(diào)查和數(shù)據(jù)采集。2022年8月：對調(diào)查數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，并撰寫初步論文。2022年11月：完善論文，并進行定稿。六、參考文獻1.馬建軍.績效管理[M].北京:高等教育出版社,2006.2.沈細(xì)淼.研究