化工企業(yè)年度安全目標和安全工作計劃

化工企業(yè)年度安全目標和安全工作計劃_物業(yè)經(jīng)理人化工企業(yè)年度安全目標和安全工作規(guī)劃

一、安全生產(chǎn)方針、安全目標和安全生產(chǎn)年度目標

1、安全生產(chǎn)方針

以人為本安全第一預防為主綜合治理

全員參加逐級負責消防結合降低事故

2、安全生產(chǎn)目標

全員參加、逐級負責，確保安全生產(chǎn)標準化的建立與運行持續(xù)進展。

3、安全生產(chǎn)年度目標

堅持“我要安全”理念，強化“我會安全”意識，杜絕重傷事故，降低輕傷事故，工傷事故損失工時不超過100小時。

二、安全生產(chǎn)負責人

生產(chǎn)技術部：XXX

工程師：XXX

辦公室：XXX

財物部：XXX

運輸部：XXX

三、安全工作規(guī)劃

1、仔細貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的根本方針，充分發(fā)揮主要負責人是安全生產(chǎn)第一負責人的職能，保證對安全生產(chǎn)工作的投入，進一步強化公司對安全生產(chǎn)工作的領導，增加對安全生產(chǎn)工作消防結合的意識，下大力做好本公司安全生產(chǎn)各項工作，落實生產(chǎn)本公司安全生產(chǎn)主體責任，大力推動安全生產(chǎn)全員參加逐級負責制、堅持每周一安全生產(chǎn)綜合檢查機制，以摸索閱歷建立安全生產(chǎn)排查隱患長效機制。

2、月安全工作檢查定在每周一，由各部門檢查訂正；季度安全工作檢查由總經(jīng)理統(tǒng)一安排部署，生產(chǎn)班組負責人每天對班組安全工作進展檢查并做好記錄。

3、安全目標分解到部門：生產(chǎn)技術部不超過80小時，運輸部不超過10小時，財物部不超過5小時，辦公室不超過5小時。

四、為實現(xiàn)2023年的安全目標，重點要抓好以下幾個方面的工作：

1、通過多種形式引導職工立足本職崗位，深刻理解“安全第一，預防為主，綜合治理”的根本方針，不斷加大力度，廣泛開展爭當崗位能手活動，開展無“三違”、無事故安全標兵等活動，引導職工提升安全生產(chǎn)熟悉，努力學習，使職工的技術、業(yè)務素養(yǎng)在實踐中得到熬煉提高，連續(xù)要圍繞“五個一”開展“五賽”活動。

2、“五個一”即：

每日一題、每周一課、每月一考、每季一評、每年一賽。

3、“五賽”即：

3.1賽思想。要求職工加強政治理論學習，堅決對黨、對企業(yè)的信念，增加仆人翁責任感，不斷提高思想政治覺悟。

3.2賽生產(chǎn)。要求職工瞄準先進的生產(chǎn)指標，大力提高勞動生產(chǎn)率。

3.3賽技術。要求職工立足本職崗位，刻苦鉆研技術，能嫻熟把握本崗位操作技能，具有操作過程中排解故障的力量，熟知應知應會的要求。

3.4賽質量。要求職工堅固樹立“質量第一”的觀念，提高優(yōu)質工程率，降低消耗，嚴把工程質量關。

3.5賽安全。要求職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程毀滅違章操作，仔細搞好設備的修理和保養(yǎng)，準時排解故障，消退擔心全因素，熟知安全學問，按章操作，杜絕事故。

4、通過強化安全宣傳教育，使治理人員、職工熟悉到安全是職工的最大利益，職工生命高于一切，意識到安全生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)進展、職工富有的根底，安全責任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自覺仔細履行安全職責。

5、加強現(xiàn)場治理，狠抓質量標準化工作，嚴格質量要求。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，安全質量及操作上存在的問題，一一提出進展培訓，讓職工以理論學問指導生產(chǎn)實踐。在作業(yè)現(xiàn)場，治理人員對職工的違章行為和不標準操作當場予以訂正，并按規(guī)程規(guī)定進展標準指導；班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產(chǎn)任務、安全技能上進展現(xiàn)場考核打分，按安全治理制度進展獎罰，以此調(diào)動職工的積極性。全面有效地提升作業(yè)人員操作技能，增加安全意識和治理意識，樹立“我要安全”理念，強化“我會安全