搭建五大平臺推進人才隊伍建設促進經濟社會發(fā)展

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!搭建五大平臺推進人才隊伍建設促進經濟社會發(fā)展近年來，我市圍繞實施人才強市戰(zhàn)略，以高層次人才為龍頭，以激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力為重點，抓住引進、培養(yǎng)、使用、激勵等關鍵環(huán)節(jié)，積極出臺措施，搭建五大平臺，完善服務，優(yōu)化環(huán)境，著力推進高層次人才隊伍建設，為宜昌加快建設省域副中心城市提供了人才保證和智力支撐。

一是圍繞主導產業(yè)發(fā)展搭建引才平臺。以實施“招才引智”工程為抓手，積極構建政府為主導、企業(yè)為主體、市場配置為基礎的引才平臺，大力引進我市產業(yè)發(fā)展和項目建設急需的各類人才。與市人才辦聯(lián)合組織人福藥業(yè)、南玻集團、710研究所等32家大型企事業(yè)單位，先后到武漢、西安、成都等地開展高層次人才招聘活動，成功引進高層次緊缺人才187人，其中博士研究生41人、碩士研究生146人。充分發(fā)揮人才市場的基礎配置作用，將我市規(guī)模企業(yè)、高新技術企業(yè)以及重點項目、重點工程納入重點服務對象，及時根據企業(yè)需求，采取專場招聘、委托招聘、網絡招聘等多種方式，為企事業(yè)單位及時配置急需人才。2009年來，三峽人才市場共舉辦現(xiàn)場招聘會48場，為2448家（次）單位提供人才招聘服務，累計提供招聘崗位34900多個，接待各類應聘人員47310多人次。先后為宜化集團、三峽全通涂鍍板、沃爾瑪超市等364家企業(yè)舉辦6期專場招聘會，招聘崗位7680個，有力保證了我市重點引進項目或擴建項目的人才需求；舉辦了兩期中高級人才封閉洽談會，為新首鋼、交運集團、稻花香集團、人福藥業(yè)、三新磷化、遠安車轎、市商業(yè)銀行等40家重點企業(yè)（重點項目）單位，成功引進急需的中高層次人才400多名。

二是圍繞能力提升搭建人才培訓平臺。創(chuàng)新培訓理念。牢固樹立人本化培訓理念，堅持按需施培、因材施教，及時根據培訓需求，不斷更新充實培訓內容，努力打造“培訓超市”。2009年。新增公共服務能力與素質教育、宏觀形勢與國情教育、藝術鑒賞與投資等多個培訓內容，培訓課程達到16門，為參訓人員提供了更加廣泛的選擇空間。創(chuàng)新管理模式。下發(fā)了《關于進一步規(guī)范全市專業(yè)技術人員繼續(xù)教育工作通知》，進一步規(guī)范繼續(xù)教育培訓工作，把嚴格依法管理與人性化關懷相結合，實行了按需選學、隨到隨學、預約考試、學時學分隨到隨錄等多種靈活管理模式，受到培訓人員歡迎。創(chuàng)新培訓方式。投資10多萬元建成了網上自學平臺和遠程教學平臺，有效解決了工學矛盾和本地師資力量薄弱、培訓內容單

一、培訓質量低等問題。與國家人事人才培訓中心合作，建設XX市干部教育網上培訓平臺，教學資源由30個學時增加到200個學時，培訓內容更加新穎豐富，實現(xiàn)全市統(tǒng)一的網上教學、考試和管理，為專業(yè)技術人員提供更方便、更優(yōu)質的學習平臺。實現(xiàn)了培訓類別多樣化。針對不同人才的培訓需求，開展了知識更新培訓、全國計算機應用能力培訓、學歷培訓、企業(yè)內訓、職稱考前培訓、企業(yè)經營管理人員培訓等多種培訓，構建了多層次多類別的培訓網絡，共培訓各類人員13230人。同時，開展農業(yè)一線專業(yè)技術人員知識更新培訓，聘請華中農業(yè)大學教授在宜都、枝江等地開展蔬菜、茶葉、水稻栽培技術及病蟲害防治技術免費培訓，共培訓1500余人；深入開展“一村一名大學生”培訓，依托華中農業(yè)大學培養(yǎng)有文化、懂技術、會經營的新型農民，全市三年來累計培訓1400余名（其中市直培訓227名），基本實現(xiàn)了一村一名大學生的培養(yǎng)目標。

三是圍繞經濟建設主戰(zhàn)場搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺。緊緊圍繞工業(yè)興市和新農村建設，以高層次人才為龍頭，積極為各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)搭建平臺。加強自主創(chuàng)新崗位建設，培育創(chuàng)新團隊。在我市支柱產業(yè)、骨干企業(yè)和高新技術企業(yè)中，積極開展省級自主創(chuàng)新崗位和博士后流動崗位創(chuàng)建工作，吸引和扶持優(yōu)秀人才領軍承擔企業(yè)自主創(chuàng)新項目，推動人才與項目、科研與產業(yè)相結合。在興發(fā)集團設立了省級自主創(chuàng)新崗位，爭取省自主創(chuàng)新崗位經費資助30萬元；在宜昌人福藥業(yè)、枝江酒業(yè)設立了省級博士后科研流動崗位，每個崗位爭取經費資助15萬元。啟動了XX市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才隊伍建設工程，全市共有27個單位申報創(chuàng)新團隊，其中湖北新橋、宜化集團、人福藥業(yè)、長機科技等4家企業(yè)被推薦為XX省創(chuàng)新型團隊。繼續(xù)圍繞我市工業(yè)主導產業(yè)發(fā)展，切實加強4個博士后科研工作站和4個博士后產業(yè)基地的管理和服務工作，為三峽開發(fā)總公司、安琪酵母股份有限公司的在站博士后研究人員落實了生活補貼14400元，充分發(fā)揮在站博士在產品研發(fā)和技術攻關等方面的引領作用。繼續(xù)圍繞宜昌六大農業(yè)特色產業(yè)發(fā)展，重點加強全市高山蔬菜、茶葉、柑橘、天麻、食用菌等十個農業(yè)專家產業(yè)基地建設，充分發(fā)揮農業(yè)專家領軍作用，專家產業(yè)基地在農產品開發(fā)、種養(yǎng)技術輔導、產業(yè)帶動上的作用得到不斷鞏固和增強。2009年，組成調研組深入到點軍、遠安、秭歸等地十大專家產業(yè)基地進行實地調研，挖掘典型、尋找亮點、總結經驗、破解難題，推動專家基地的新發(fā)展。據統(tǒng)計，自2005年以來，基地專家團隊先后主持或參與完成國家、省級重大項目60余項，累計舉辦各類技術骨干培訓班160余期，培訓技術骨干32000多人次，基地聯(lián)結16萬多個農戶，為農業(yè)特色產業(yè)發(fā)展和農民增收致富做出了重要貢獻。

四是圍繞重能力重業(yè)績搭建人才評價平臺。堅持科學的人才評價標準，努力構建以能力和業(yè)績?yōu)閷?，由職業(yè)資格考試、專家評審和專業(yè)水平能力測試相結合的人才評價體系。堅持“個人申報、政府調控、社會評價、單位聘用”的原則，扎實開展職稱評審工作，對納入崗位設置管理范圍的事業(yè)單位嚴格遵循崗位設置有關原則，做到“總量上適度控制增長、結構上堅持優(yōu)化調整、質量上確保業(yè)內認可”。不斷完善人才評價辦法，全面推行職稱量化評審，組織專家對我市衛(wèi)生醫(yī)療副高、中學高級及各專業(yè)中級評審量化標準進行了重新修改，進一步完善賦分標準和量化評審辦法，評審中嚴格按量化標準賦分，進一步提高了評審的科學性。根據各專業(yè)特點，分別采取答辯、說課、人機對話等不同方式開展專業(yè)水平能力測評，水平能力測試結果在職稱評審中的效用得到不斷提高。完成200

7、2008年度職稱評審工作，共組織10個專業(yè)的水平能力測試1268人，組織15個專業(yè)的職稱評審1895人。充分發(fā)揮職稱評審的激勵作用，加大對支柱產業(yè)、重點企業(yè)支持力度，對做出特別貢獻的專業(yè)技術人員、科研教學和重大項目緊缺急需的高層次人才以及在經濟建設主戰(zhàn)場一線工作的專業(yè)技術人員繼續(xù)實行特殊評審和專項評審辦法，建立職稱評審的“綠色通道”。2009年，組織專家對宜都東陽光集團、興發(fā)集團、松宜煤礦和遠安森源食用菌公司等單位的13名有突出貢獻專業(yè)人才開展了特殊評審，評定了高級職稱；對長陽縣、XX縣區(qū)、XX縣區(qū)等地民營企業(yè)的63名業(yè)績突出人才進行了專項評審，評定了中級職稱。組織開展“人事考試安全年”活動，圓滿完成33個類別1.2萬余人次的執(zhí)業(yè)資格考試，7062人次的計算機應用能力考試和1277名機關事業(yè)單位工人技術等級考試考核工作，確保了人事考試工作的公信度。

五是圍繞選拔和培養(yǎng)搭建人才激勵平臺。大力實施高層次人才培養(yǎng)工程，對112名XX市人才工程培養(yǎng)人選、41名省管以上專家后備人選和16名XX省新世紀高層次人才工程培養(yǎng)人選，進行定期考核和跟蹤培養(yǎng)，確保培養(yǎng)人選快出成果、出好成果。2009年，對XX市人才培養(yǎng)工程人選進行考核，將培養(yǎng)人選由112名調整為107人，建立了考核檔案，發(fā)放2008年度學習資料費69600元。認真組織開展省管以上專家推薦選拔工作，2009年，我市新增享受國務院特殊津貼人員、省突出貢獻中青年專家、省專項津貼人員共13人（其中國務院特貼專家2名，省突貢專家2名，省政府專貼專家9名），選拔推薦2009年新世紀百千萬人才工程人選2人。大力實施科研項目經費資助，推薦宜昌索維珥斯科技公司的“公路常溫快速鋪黑混凝土”項目為2009年XX市留學回國人員科技資助項目，爭取經費資助20萬元。

第二篇：搭建良好平臺促進人才成長大全搭建良好平臺促進人才成長

按照城建集團和上煤一公司《關于實施青年職業(yè)生涯導航的工作打算》的文件精神要求，管理部門黨支部和工會從部門青年積極要求上進、爭取成為企業(yè)有用之才的迫切愿望這一實際出發(fā)，努力營造優(yōu)秀青年人才脫穎而出的良好環(huán)境，形成充滿活力的用人機制，把優(yōu)秀青年人才聚集中企業(yè)中來，使企業(yè)文化建設與實現(xiàn)人才強企戰(zhàn)略，促進人才培養(yǎng)和人的全面發(fā)展有機結合起來，以促進企業(yè)的全面、協(xié)調、可持續(xù)地發(fā)展。

一、認清形勢，解放思想，加快青年人才隊伍建設

在充分認識企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內部優(yōu)劣勢的基礎上，管理部門黨支部和工會認識到，加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的力度，加強人才隊伍建設，是黨的建設的一項重點工程，也是關系到企業(yè)生存和發(fā)展的一項戰(zhàn)略任務。上煤一公司要成為管理、技術、資金、設備密集型的強勢施工企業(yè)，完成企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，迫切需要造就一批掌握現(xiàn)代化科技知識、富有創(chuàng)新思維能力，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀青年人才。我們要高度重視青年人才的選拔，用市場化的運作手段去建設青年人才隊伍，形成適應企業(yè)實際的選人用人機制。在選人用人方式上，要拓寬視野，積極探索新的選人用人方式，改變由“少數(shù)人選人”，在“少數(shù)人中選人”的傳統(tǒng)做法，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”。通過簽訂帶教協(xié)議，交流崗位，壓擔子，加速了優(yōu)秀青年人才的成長，使他們的才能得到充分發(fā)揮。2005年管理部門有一名青年導航對象提拔到公司中層領導崗位上，一位青年導航對象光榮地加入了中國共產黨。

二、抓緊組織落實，完善工作機制

建設一個學習型的團隊組織，培育出一支高素質、適應企業(yè)改革發(fā)展需要的管理部門青年人才隊伍是管理部門黨支部和工會近年來確定的一項重要工作，也是實現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標的一大重要任務。這就需要培養(yǎng)一批適應企業(yè)發(fā)展需要的人才，特別是青年人才。因此，要把培養(yǎng)青年人才象“抓生產、抓市場”那樣抓緊抓好，做到有計劃、有目標、有制度、有措施，不斷加大青年人才的培養(yǎng)力度。為了抓緊組織落實，完善工作機制，我們采取了以下措施：一是配備導師。管理部門共有8位青年導航對象，占公司整個青年導航對象的50%，培養(yǎng)工作不僅量大，而且十分艱巨。為此，結合他們的發(fā)展方向，支部和工會為他們每人配備了一位導師，簽訂帶教協(xié)議，明確導師職責。通過導師對青年人才階段性的督促和指導，使青年人才在較短時間內在政治理論、崗位技能和職業(yè)素質上有所提高，幫助青年人才挖掘自我潛力，使之向發(fā)展目標更好更快的前進。二是外出培訓。黨支部和工會根據青年導航對象不同的發(fā)展方向，如政工、行政管理、工程、經營等，創(chuàng)造條件讓他們參加各類培訓學習，不斷提高青年的文化業(yè)務水平。通過其本人的刻苦學習，已有3位青年導航對象取得了本科文憑，2位青年導航對象取得了中級職稱。三是崗位交流。黨支部和工會著眼于青年人才的合理流動和優(yōu)化配置，立足于橫向交流，尋求青年管理人員早出人才，快出人才的途徑，2005年組織上為2位青年導航對象調動了工作崗位，為導航對象展示才華搭建舞臺。

三、圍繞結構調整，大力選拔培養(yǎng)青年人才

為了加大對優(yōu)秀青年人才的選擇培養(yǎng)力度，管理部門黨支部和工會專門召開了各部室負責人會議，分析各部室青年隊伍現(xiàn)狀，選拔出具有可培養(yǎng)潛質，并在德、能、勤、績、廉等各方面表現(xiàn)良好的優(yōu)秀青年。在此基礎上，實施有針對性的培養(yǎng)計劃，推行定師帶教的方法，在實踐中壓擔子，在崗位上展才華，政治理論與業(yè)務能力培養(yǎng)雙管齊下，既加強導航青年在業(yè)務能力上的培訓，如政工類、工程類、管理類、技術類等相關職業(yè)技能，職稱的專門課程培訓，又不忘在政治理論方面的教育培訓，做到短期培訓與正規(guī)培訓相結合，集中輪訓與分散自學相結合，課堂教育與現(xiàn)場輔導相結合；同時還組織他們聽黨課，發(fā)給有關政治理論書籍、參觀學習、觀看有教育意義的錄像，提高青年導航對象的綜合素質。支部和工會還經常召開青年座談會，充分利用企業(yè)的各種資源，廣泛開展青年職業(yè)生涯導航、管理知識、企業(yè)發(fā)展與青年發(fā)展的研究，通過開展與青年面對面的交流，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，著力解決怎樣針對不同青年的特點開展符合企業(yè)實際的職業(yè)生涯導航活動。通過開展“學習塑造未來，展示青春風采”的主題活動，使學習教育與開展主題活動相結合，督促推進與加速培養(yǎng)青年隊伍健康成長相結合，探索實際活動與提高青年理論素質相結合。

四、建立健全有效的考核激勵機制，推進青年人才隊伍建設為激勵引導管理部門青年人才實現(xiàn)預定的奮斗目標，充分把握并深入挖掘人的潛能，調動人的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性，推進青年人才隊伍建設，黨支部和工會不定期地找導航對象進行發(fā)展性談話，肯定成績，提出不足，明確方向，將組織對其的定位與其交流，公開透明度。同時，要求導航青年以書面形式將個人職業(yè)規(guī)劃上報組織，根據導航青年的個人規(guī)劃及組織對其的期望與定位，幫助他們制訂有針對性的三年導航規(guī)劃，為導航青年三年的成長歷程進行客觀的記錄。支部和工會每年對導航對象進行一次考核評估，在了解規(guī)劃執(zhí)行情況的同時，將考核意見反饋給導航青年，同時根據考核情況，及時調整下一年的導航計劃。為了加快青年成才，我們對每位導航對象提出了“五個一”的要求，要求每位導航青年每年閱讀一本好書，撰寫一篇論文，開展一次宣傳教育活動，立足本職崗位做一件有影響力的事情，認真做好每年一次的總結，將青年導航活動落到實處，同時要求每位導航青年認真閱讀《細節(jié)決定成敗》通過企業(yè)局域網，將讀后感張貼其上，達到了教育、交流、宣傳，提高效果。

通過一年多來的青年職業(yè)生涯導航活動的開展，我們初步總結出一些經驗，提煉出一些好的做法。我們體會到，要搞好這項工作，首先要領導重視。各級領導要從培育企業(yè)優(yōu)秀文化的高度，充分認識到導航活動對企業(yè)人才培養(yǎng)和可持續(xù)發(fā)展的重要性，積極支持導航工作，切實加大工作力度，明確各部門在青年人才培養(yǎng)中的具體任務和職能，在思想上、組織上、政策上提供有力的支持和保障；其次，要以發(fā)展、創(chuàng)新、改革的觀念認識和對待導航活動，積極支持導航、服務導航，要依靠制度化建設，通過制定合理的人才規(guī)劃，良好的工作機制，有效的人才政策，不斷優(yōu)化青年成才環(huán)境；第三，要依托團組織良好的人才培養(yǎng)工作基礎，進一步創(chuàng)新工作載體，做好宣傳普及、調查規(guī)劃、信息反饋等工作，加大對先進典型的宣傳教育，通過弘揚青年人才中先進事跡，使廣大青年學有方向，趕有目標；第四，要建立一個長效的評估機制，便于企業(yè)及時、動態(tài)地掌握青年的思想、工作狀況，并根據青年的實際情況不斷調整培養(yǎng)目標，對其中存在的問題及時給予指出和幫助。但單靠導師這條線的力量是遠遠不夠的，需要企業(yè)的各個職能部門通力合作，各級黨政統(tǒng)一領導，整合各方資源，結合企業(yè)自身與青年的特點，形成具有企業(yè)特色的青年職業(yè)生涯導航工作，更好地為企業(yè)各項工作服務，構建企業(yè)和諧環(huán)境。

公司青年職業(yè)導航活動的開展，為管理部門初步形成一支政治素質好，有開拓創(chuàng)新和發(fā)展?jié)摿Φ那嗄耆瞬抨犖閯?chuàng)造了有利條件。但隨著社會的不斷進步和企業(yè)的不斷發(fā)展，我們還要繼續(xù)探索和嘗試加強企業(yè)青年人才隊伍建設的新機制、新方法、新舉措，加快青年人才隊伍建設，促進企業(yè)健康發(fā)展。要堅持黨管人才的原則，根據企業(yè)現(xiàn)狀，進一步強化人力資源的開發(fā)，建立人才使用、培養(yǎng)和儲備新機制。各級領導要樹立“科技是企業(yè)第一生產力，人才是企業(yè)第一資源，成才是員工第一需求”的意識，以“人人都可以成才”的理念，用好現(xiàn)有人才、引進急需人才、激勵關鍵人才、儲備發(fā)展人才，以推動“621”人才隊伍建設工程的組織實施工作，為壯大企業(yè)實力、促進企業(yè)發(fā)展打下牢固的基礎。

第三篇：扎實推進人才隊伍建設全面促進集團大發(fā)展扎實推進人才隊伍建設全面促進集團大發(fā)展

a集團重才愛才先進事跡材料

a集團是大型國家級企業(yè)集團，目前有29家全資和控股公司，是全國文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和國家高新技術企業(yè)，名列“中國上規(guī)模民營企業(yè)500強”、中國大企業(yè)集團競爭力500強第141位、“2009浙商全國500強第143位”、“中國企業(yè)自主創(chuàng)新強第55位“、XX省制造業(yè)百強企業(yè)第27位”，榮獲“全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開拓創(chuàng)新獎”和“全省民營企業(yè)參與新農村建設貢獻獎”。a集團的快速發(fā)展，得益于的國家的好政策，同時也與集團領導層一直以來不斷關注人才隊伍的建設密切相關，以人才強企戰(zhàn)略，促進了a集團的快速發(fā)展。

一、形成重視人才隊伍的建設的意識。

加強人才隊伍建設是一項長期任務，也是一項系統(tǒng)工程，不可能畢其功于一役，必須把握主線、明確目標、突出重點，以求真務實的態(tài)度和改革創(chuàng)新的精神，扎實加以推進。近年來，隨著a集團各項事業(yè)的快速發(fā)展，高科技專業(yè)人才和高級管理人才需求不斷增加。a集團董事長兼總裁邵欽祥一直認為，企業(yè)發(fā)展，人才是第一要素。一個人，就可以帶來一個產業(yè)的發(fā)展和一個企業(yè)的生機，人才是a實施大發(fā)展大投入戰(zhàn)略的最關鍵因素。為了適應快速發(fā)展，a集團一方面通過各類人才招聘會“獵取”一些高技術、高學歷、高職稱的“三高”人才；另一方面則利用各類教育資源來培養(yǎng)懂市場、會管理、善經營的具有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p中高層管理干部。

“走出去”和“請進來”是a集團在人才隊伍建設中所采取的兩種最普遍的方式?！白叱鋈ァ本褪前鸭瘓F以及下屬各企業(yè)的專業(yè)人才和有志之士，或派出去到優(yōu)秀的企業(yè)進行考察學習，或進行專業(yè)知識的深造與鍛煉，或參加各類培訓教育充實管理與經營水平?！罢堖M來”則通過集團人力資源部參加省內外各類大型人才招聘會引進國內知名院校的專業(yè)知識人才和實際經驗豐富的復合型人才，與此同時，在每月一次的黨校學習中，集團還邀請知名教授以及學者進行企業(yè)管理和經營的專題講座。

二、打造人才集聚的強企。

人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源。胡錦濤同志指出?！耙檬聵I(yè)凝聚人才，用實踐造就人才，用機制激勵人才，用法制保障人才，努力把優(yōu)秀人才集聚到黨和國家的各項事業(yè)中來，形成推動我們事業(yè)發(fā)展的強大人才隊伍。”這一精辟論述，為a集團進一步做好新形勢下的人才工作、加強人才隊伍建設指明了方向。

為了培養(yǎng)懂市場、會管理、善經營的具有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p中高層管理干部，以適應a集團經濟的快速發(fā)展。a集團以及下屬各企業(yè)都積極把專業(yè)人才和有志之士，或派到優(yōu)秀的企業(yè)進行考察學習，或進行專業(yè)知識的深造與鍛煉，或參加各類培訓教育充實管理與經營水平，給他們拓展a事業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。

一直以來，a集團鼓勵員工進行終身學習和各種培訓，為員工充電。選派了部分年輕的中層干部帶薪免費去攻讀浙大emba，僅一年的學費就得23800元，全部由集團支付。同時，a集團還與中科院、省科技廳聯(lián)合實施人才合作戰(zhàn)略，選派員工參加各類人才培訓，取得了顯著的效果，如今都在各自崗位上，發(fā)揮著重要作用。

此外，a集團還制定了每年頒發(fā)科技進步獎的政策，旨在獎勵為促進科技進步和產品產業(yè)結構調整作出重大貢獻的集體和個人，提高集團科技素質，加速企業(yè)的發(fā)展。不久前，a集團曾對作出突出貢獻的科技人員李本初和劉小平各獎勵筆記本電腦一臺和150平方米的住房一套，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展再創(chuàng)佳績。目前，a集團已經吸引大批來自全國各地的優(yōu)秀人才，成為人才聚集地。

三、形成人才工作、生活的樂園。

a集團為了改善員工的生活條件，近年來先后投巨資建造了十幾棟高檔次的員工福利房，適合普通職工、單身員工以及夫妻員工等不同層次的人居住。如今，高層領導以及高級人才可住高檔別墅，中層干部能住150平方小康公寓，一般干部能住兩室一廳的套間，就連普通員工也能住一室一廳的套間，在這些福利房中，a集團還為其配備了各種家具和日常家電，讓來a工作的任何員工都不需要為住宿而操心。

同時，a集團還推出了發(fā)放福利券和消費券、給予住勤補貼、免交電話月租費、制定空調購置補貼等一系列政策，也建設了泰山樂園、吉祥湖音樂噴泉、a購物廣場、休閑健身會所以及露天舞池等娛樂購物場所，讓每一位員工的生活條件有了質的飛躍。

近幾年來，a集團在實行員工工資年薪制的同時，每年都給員工增加不低于20%的工資待遇，極大地激發(fā)了員工的工作熱情，讓a集團經濟得到了穩(wěn)健發(fā)展。a集團總裁邵欽祥表示，為激勵下屬各企業(yè)做大做強，今年a集團對下屬各企業(yè)進行了重新分檔，并對企業(yè)負責人的年薪標準進行了大幅度提升，最高可達200萬元。

為了滿足員工的出行需求，a集團出臺了購置私家車財務免息借款三年和每年給予一定的車輛補貼政策。在車輛補貼政策中：裸車價值在10萬元以內的每年補貼1萬元；10萬元以上20萬以下的每年補貼1.5萬元；20萬以上的每年補貼2萬元，另外，還制定了私家車員工級別補貼和因公出差里程補貼，使得一輛私家車的補貼每年可達到了1至3萬元不等。目前，a集團擁有享受車輛補貼政策的私家車已達到100多輛。

a集團還針對a技校和a幼兒園出臺了教師教齡補貼。在a從教滿兩周年的教師，第三年起發(fā)放1000元/年的教齡補貼，以后每增加一年教齡增發(fā)1000元教齡補貼。通過這樣的政策，不僅提高了教師的工資待遇，而且穩(wěn)定了學校的教師隊伍。同時，集團員工的子女上學，給予減免一半的學費，讓員工可以安心工作，解決后顧之憂。

a集團董事長兼總裁邵欽祥明確指出，要圍繞轉型升級，以人為本，全面引進、培養(yǎng)和使用各類人才；要確立人才戰(zhàn)略，加速推動高端創(chuàng)新人才、高端創(chuàng)業(yè)人才、高端管理人才、高端技能人才向a集聚；要周密制訂a集團“十二五”人才規(guī)劃，立足實際，放眼長遠，制定適應a集團的人才引進方式，將有創(chuàng)意、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)業(yè)的高端人才開發(fā)引進作為人才工作的首要任務來抓；要有一套政策體系，在人才激勵、評價認定、考核激勵、服務保障等政策機制方面大膽探索，創(chuàng)出特色，激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力和創(chuàng)業(yè)熱情，為a經濟大發(fā)展奠定人才基礎。

第四篇：搭建融資平臺推動經濟發(fā)展搭建融資平臺推動經濟發(fā)展

8月27日，在管委會三樓大會議室，廣西良慶經濟開發(fā)區(qū)的下屬單位——以綜合開發(fā)經營為主的國有獨資公司廣西慶海建設發(fā)展有限公司與廣西金華房地產投資有限公司合作開發(fā)的“金象五區(qū)”項目舉行簽約儀式。

為了進一步發(fā)揮慶海公司的融資及基礎設施建設職能，盤活公司資產，2009年，廣西慶海建設發(fā)展有限公司主要負責“金象五區(qū)”項目的開發(fā)、農民回建小區(qū)和小街小巷改造項目的建設工作。經過各方的努力，今日迎來了豐收的碩果——廣西慶海建設發(fā)展有限公司與廣西金華房地產投資有限公司合作開發(fā)的“金象五區(qū)”項目舉行隆重的簽約儀式。廣西金華房地產開發(fā)有限公司是2007年XX縣區(qū)政府承接東部產業(yè)轉移到廣東XX市考察招商引進的。XX縣區(qū)政府于2007年9月29日與廣西金華房地產開發(fā)有限公司簽訂了《項目前期合作協(xié)議書》，根據條款要求，在XX縣區(qū)注冊成立以從事房地產開發(fā)為主的公司，公司注冊資金為人民幣800萬元。本次合作開發(fā)的“金象五區(qū)”項目位于XX市XX縣區(qū)銀海大道與玉洞大道交匯路口西北面，宗地面積為200584.70平方米（300畝），投資總額達13個億。

此次簽約活動，充分展現(xiàn)了廣西慶海建設發(fā)展有限公司作為開發(fā)區(qū)投融資平臺的功能作用，即通過市場經濟手段，運用多種渠道盤活公司的土地和房產資源，加快籌集開發(fā)區(qū)的基礎設施建設資金，從而促進開發(fā)區(qū)的招商引資，推動開發(fā)區(qū)的開發(fā)建設。

第五篇：加強人才隊伍建設促進縣域經濟發(fā)展加強人才隊伍建設促進縣域經濟發(fā)展

在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，我們發(fā)現(xiàn)農業(yè)產業(yè)發(fā)展因缺乏技術、人才，導致已建起的木瓜、杏李等產業(yè)基地產量低、病蟲害多，無法收到應有的效益，牲豬、牛羊等養(yǎng)殖業(yè)也因無技術保證，面臨風險高、市場不穩(wěn)、收益不高等現(xiàn)象，企業(yè)因技術含量低生產成本高導致競爭力不強，發(fā)展前景不樂觀等難題，既看到了老百姓因缺乏技術而無奈的眼神，又看到了老百姓對新知識、新技術的期盼?？梢哉f，新農村建設的成敗，關鍵在人才；竹山實現(xiàn)跨越性大發(fā)展，關鍵在人才。作為貧困山區(qū)縣要構建社會主義和諧社會，順利推進建設小康社會，必須要擁有一大批勇于創(chuàng)新、素質優(yōu)良、吃苦耐勞的優(yōu)秀人才。因此作為基層人事部門必須緊緊圍繞縣域經濟建設為中心，服務和服從于新農村建設的大局，創(chuàng)新工作思路，優(yōu)化工作方式，加大工作力度，努力建設開發(fā)一支適應新時期需要的人才隊伍。

一、我縣人才隊伍的現(xiàn)狀

我縣位于鄂渝陜三省交界，XX省西北部，東鄰XX縣區(qū)，西接竹溪和陜西旬陽，南抵神農架和重慶巫溪，北靠XX縣區(qū)和陜西白河，全縣國土面積3586平方公里，轄8鄉(xiāng)9鎮(zhèn)，總人口45.6萬。截止2008年底，全縣人才隊伍總量28688人，其中黨政人才2035人，企事業(yè)單位專業(yè)技術人員11766人，農村基層鄉(xiāng)土人才12731人，企業(yè)管理人才2156人，分別占全縣人才隊伍總數(shù)的7.1%、41%、44.4%、7.5%；人才隊伍從學歷上看：中專以上14877人，高中3271人，初中及以下10540人，分別占人才總數(shù)的51.9%、11.4%、36.7%；從年齡結構上看：40歲以下18938人，41歲以上9750人，分別占66%和34%；從技術職稱看：高級318人，中級3118人，初級8330人，分別占專業(yè)技術人員的2.7%、26.5%、70.8%，農民技術職稱461人，占農村人才總數(shù)的3.6%。已表彰命名各級各類實用技術拔尖人才62名，其中：省級4名、市級28名、縣級30名。我縣人才隊伍存在的突出問題：一是人才隊伍結構不合理，高學歷、高職稱人才集中在城鎮(zhèn)，農村基層高級人才欠缺，機關事業(yè)單位人才相對集中，企業(yè)人才比例偏低。二是人才分布不均勻，全縣專業(yè)技術人員中，超過50%從事教育和衛(wèi)生工作，產業(yè)化發(fā)展急需的理工科專門人才嚴重短缺。三是專業(yè)技術人才隊伍素質偏低，全日制大專及以上學歷人才偏少，50%以上人才是通過函授或業(yè)余進修形式取得?？埔陨蠈W歷。人才接受繼續(xù)教育不足，知識更新緩慢。四是人才工作制度和機制還不夠健全，現(xiàn)有人才未能充分發(fā)揮作用，用人單位人才觀念淡薄，人才施展才能的軟硬件設施普遍不足，績效工資未推行到位，干多干少一個樣，干好干壞一個樣的弊端尚未根本解決。五是人才隊伍活力不足，高學歷畢業(yè)生回歸率低，農村實用人才職稱評審機制不完善。

二、充分認識人才在縣域經濟中的價值

（一）人才是縣域經濟發(fā)展的主導力量。人才是發(fā)展縣域經濟有關政策的倡導制定者、龍頭企業(yè)的經營管理者、核心技術的引進創(chuàng)造者，他們在很大程度上影響或決定著縣域經濟的發(fā)展方向、發(fā)展速度、發(fā)展?jié)摿?、市場競爭力和經濟效益。因此，這些人就是發(fā)展縣域經濟的主導力量，是發(fā)展縣域經濟的第一資源和基礎性資源。為此，我們必須立足當前、放眼長遠，堅持人才開發(fā)，努力滿足當前我縣經濟發(fā)展最急迫的人才需求，統(tǒng)籌考慮我縣經濟長遠發(fā)展對各類人才的需求。

（二）人才是縣域經濟發(fā)展的根本動力。在發(fā)展縣域經濟過程中，從特色產業(yè)的選擇和培育、傳統(tǒng)產業(yè)和產品的改造升級，到市場開拓等一系列問題都離不開人才，縣域經濟發(fā)展的競爭，說到底是人才的競爭，誰擁有人才，誰就擁有成功，擁有未來。因此，人才是縣域經濟的根本動力。其它資源包括資金、技術、項目等，都是在管理人才、技術人才以及各類人才的推動下才能高度整合和充分利用。

（三）人才是縣域經濟發(fā)展的重要支撐?？h域經濟的發(fā)展需要資金、技術、人才、資源、市場基礎設施等全方位的支撐。但只有人才的支撐才是最不可缺少的，它可以彌補其他因素的不足。遠到國際上資源極度匱乏的日本、新加坡，近到國內的浙江溫州、義烏，這些國家和地區(qū)既不是原料產地，也不靠近大的銷售市場，它們的經濟成功靠的就是有一批敢闖敢干、敢于吃苦、敢于冒險的人才。因此，在發(fā)展我縣經濟的過程中，必須把人才的支撐放在首要位置來考慮。

（四）人才是縣域經濟發(fā)展的保障?，F(xiàn)在人才的區(qū)域化、市場化趨勢日益加強。發(fā)達地區(qū)憑借強大的經濟和科技實力，對高技術和高級管理人員紛紛放寬政策限制，以優(yōu)厚的條件在全社會范圍內加緊吸引人才。特別是近年來，人才的競爭非常激烈。發(fā)展縣域經濟就要求我們取得人才競爭的主動權，以此來保障我縣經濟的發(fā)展。所以我們要進一步形成育才、引才、聚才和用才的良好環(huán)境與政策優(yōu)勢。

三、目前我縣人才需求狀況及供求矛盾原因分析

近年來，我縣人才隊伍建設的雛形已初步形成，總量得以擴充，特色經濟人才和特色產業(yè)群體不斷涌現(xiàn)，人才隊伍的發(fā)展壯大對促進我縣經濟發(fā)展起到了巨大推動作用。但是，應當看到，隨著我縣經濟的快速發(fā)展，在很多方面對人才隊伍提出了新的更高的要求。一是在傳統(tǒng)產業(yè)技術改造和升級、區(qū)域特色高新技術產業(yè)發(fā)展、資源節(jié)約和環(huán)境保護等方面，技術集成創(chuàng)新和推廣，提升產業(yè)的核心競爭力和整體技術水平方面有很大的需求；二是在加速農業(yè)新品種、新技術、新成果的轉化、應用和推廣，進一步提高糧食生產的綜合生產能力，大力推廣農產品深加工技術，提高農產品附加值上有很大需求；三是廣泛開展面向城鄉(xiāng)居民的群眾性、社會性和經常性的科技普及工作，開展科技培訓，提高廣大群眾特別是農民的科技素質和勞動技能上有很大需求。制約人才供求平衡的主要原因：一是人才流失嚴重。企事業(yè)單位一批業(yè)務骨干、管理人才思“金”求“洋”，通過多種方式紛紛流向發(fā)達地區(qū)發(fā)展，有一技之長的農村青壯年“厭"農"思"工"”，成群結隊流向沿XX縣區(qū)打工，真正留下來的人才難免存在年齡老化、知識老化問題，人才青黃不接，本地急需人才與人才外流的矛盾凸顯；二是人才的整體功能和優(yōu)勢難于發(fā)揮，由于認識上的誤區(qū)，各級政府對人才重視和組織引導不夠，在管理使用上缺乏必要的配套資金、技術、信息等激勵服務措施，致使一些專業(yè)技術人才和技能人才，難于發(fā)揮整體功能和技術優(yōu)勢，輻射示范作用不同程度地受到限制。

四、人才隊伍建設的對策

（一）更新觀念，樹立以人為本的工作新理念。把人才資源當作是具有基礎性、戰(zhàn)略性、決定性的資源，將吸引人、培養(yǎng)人、用好人作為第一要務，營造良好的尊重知識、尊重人才的社會氛圍，逐步實現(xiàn)由單一的能力開發(fā)向綜合素質開發(fā)轉變，由個體開發(fā)向團體開發(fā)轉變，由技巧開發(fā)向專項專利開發(fā)轉變，在人才管理模式上要有新的突破，變指揮為指導，變管理為服務，變控制為支持，變監(jiān)督為激勵，這樣才能使人才的潛能不斷發(fā)揮。

（二）完善人才培養(yǎng)長效機制，努力盤活現(xiàn)有人才。在人才培養(yǎng)方式上，一是充分利用現(xiàn)有陣地，采取走出去和請進來相結合的形式，幫助其學習新知識，拓寬新視野，掌握新方法，運用新技能。二是在使用中培養(yǎng)，讓他們在一線崗位上，在恰當?shù)奈恢蒙铣袚匾椖康拈_發(fā)和建設，在使用過程中發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進和提高。三是為其提供優(yōu)越的學習和工作條件，讓他們有用武之地。四是對他們在科研生產一線所表現(xiàn)出的先進事跡和取得的工作成就大力宣傳和表彰，引導和激勵他們不斷增強進取意識，增長工作才干。

（三）創(chuàng)新人才使用和管理機制，不拘一格選人才。要有“不為我有，但為我用”

的理念，創(chuàng)新用人機制。一是針對我縣工業(yè)、農業(yè)、科技缺乏大量人才的實際，落實人才引進的優(yōu)惠政策，到大中專院校選用部分優(yōu)秀畢業(yè)生，同時動員鼓勵本縣在省內外大學讀書的學生學成歸來，建設家鄉(xiāng)；二是廣泛向社會選賢任能，不為學歷、身份、資歷、區(qū)域所限制，向社會公開競聘；三是聘請退離休高級職稱專家為縣域經濟發(fā)展發(fā)揮余熱；四是開展“校縣聯(lián)姻”，聘請大專院校專家教授為項目基地技術指導或高級顧問，或選拔部分有發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄耆瞬湃ゴ髮Ｔ盒Ｉ钤?；五是提高高科技人才待遇，對特殊人才，要特事特辦，解決他們晉升職稱、孩子入學、住房等實際待遇，高薪鼓勵科技人才到邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)和艱苦的環(huán)境去工作，做好感情留人事業(yè)留人的后續(xù)工作；六是要加大職業(yè)技術教育培訓力度，以我縣職業(yè)技術教育學校為主陣地，培養(yǎng)新型的社會主義事業(yè)建設者。

（四）積極支持，熱情幫助，使農村鄉(xiāng)土人才成為帶動群眾發(fā)家致富的“領頭雁”。農村鄉(xiāng)土人才生在農村，長在農村，勞動在農村，和當?shù)厝罕娊Y合最緊密，他們的思想和行為更具有示范作用，更具有感染力和輻射力。為充分調動實用人才的積極性，鼓勵他們放手發(fā)展，并更好地影響和帶動廣大群眾共同致富，在創(chuàng)業(yè)培訓、科技項目、稅費優(yōu)惠、信貸支持、金融服務等政策和待遇上要給予農村鄉(xiāng)土人才充分的傾斜，并通過評審農民職稱，選拔德才兼?zhèn)涞膶嵱萌瞬艙我欢I導職務，參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委重點項目決策的可行性論證工作等各方面給予優(yōu)先安排，使農村鄉(xiāng)土人才成為農民致富的領頭雁。

五、對我縣經濟發(fā)展提供人才保證的幾點建議

人才管理機制和制度的創(chuàng)新歸根結底要通過政府行為和政策體系加以引導和體現(xiàn)，必須把人才工作擺上重要的議事日程，建立健全領導責任制，把人才工作納入年度目標考核內容，組織、人事、科技、財政等有關職能部門要相互協(xié)作，齊抓共管，突出抓好專業(yè)技術人才培養(yǎng)、引進、使用三個環(huán)節(jié)，形成黨委統(tǒng)一領導、組織部門牽頭抓總、有關部門各司其職、密切配合的人才格局。

（一）樹立人才是“第一資源”觀念。人才是經濟發(fā)展的財富之源，是真正意義上的“第一資源”。尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的核心是尊重勞動，本質是尊重人才。惟有加強人才資源能力建設和開發(fā)，讓最重要的發(fā)展因素最大限度地活躍起來，才能增強縣域經濟核心競爭力。二十一世紀的競爭，是人才、科技的競爭，而科技以人為本，從根本上就是人才的競爭。無論是領導人才、專業(yè)人才、技術工人，還是土專家、種養(yǎng)能手、能工巧匠等，都是發(fā)展縣域經濟需要的人才。要在堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t下，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，堅持不唯學歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，不拘一格，兼容并蓄，識才用才。

（二）努力創(chuàng)造優(yōu)良的用人環(huán)境。人才的活力取決于機制和環(huán)境。因此，必須努力營造以培養(yǎng)、留住、評價、激勵、流動、使用為內容，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的政策、法規(guī)環(huán)境；營造為人才服好務、辦實事，有用武之地、無后顧之憂的拴人引才環(huán)境；營造突出重點、加大投入、支持科研、鼓勵創(chuàng)造、施展才智、建功立業(yè)的工作環(huán)境；營造互相理解、增強團結、彼此信任、真誠合作、和諧寬松的人際環(huán)境。只有全力營造，精心打造，形成環(huán)境洼地，人才高地，才能引得進、用得好、留得住。要想引得進、用得好、留得住人才，必須在環(huán)境打造上狠下功夫、做好文章。一是營造良好的輿論環(huán)境。要強化人才市場建設，建立各級各類人才信息數(shù)據庫，辟建人才信息網，提高人才市場信息化水平。通過各種新聞媒體宣傳我縣的人才政策，使社會各界都來關心、支持、參與人才資源開發(fā)。二是營造良好的政策環(huán)境。人才政策對人才工作具有基礎性、導向性作用。公平、公正的政策環(huán)境，直接影響人才能否脫穎而出。要根據實際，結合招