施工項目進度控制

施工項目進度控制摘要本文針對項目施工進度控制進行研究，主要從項目進度計劃的編制、進度偏差的檢測方法、進度計劃的控制、實現(xiàn)進度計劃的保障幾個方面進行研究，是為了保證項目工程能夠在保證質(zhì)量、成本、安全的前提下按期完成施工任務(wù)這一目標。項目管理越來越引起人們的重視，對工程進度計劃的編制與控制進行研究對以后類似的市場開發(fā)有著廣泛的應(yīng)用和借鑒意義。關(guān)鍵詞：施工項目；進度控制；項目控制；項目管理 AbstractThispaperstudiestheprojectconstructionschedulecontrol,mainlyfromthecompilationofprojectschedule,thedetectionmethodofprogressdeviation,thecontrolofprogressplanandtheguaranteeofrealizingprogressplan,itistoensurethatprojectprojectcancompletetheconstructiontaskonscheduleunderthepremiseofguaranteeingquality,costandsafety.Moreandmoreattentionhasbeenpaidtoprojectmanagement,andtheresearchonthepreparationandcontrolofprojectschedulehasbeenwidelyusedandusedforreference.Keywords:constructionproject;progresscontrol;projectcontrol;projectmanagement 目錄TOC\o"1-5"\h\z\u前言 41.項目進度管理現(xiàn)狀 42.項目進度管理方面存在的問題及原因分析 63.施工項目進度控制建議 8結(jié)束語 10參考文獻 12致謝 14前言對建筑工程項目而言，項目管理主要從建筑項目的建筑質(zhì)量、建筑成本、建筑進度三個方面全方位進行科學系統(tǒng)的管理，本文主要研究建筑工程項目進度管理。建筑工程項目特點首先是產(chǎn)品多樣性，同一個建筑構(gòu)件，不同的材質(zhì)，不同的材料標號，不同的施工工藝，造價就不同，所用時間也不同，當然工程的進度就不同;第二是價值巨大。建筑產(chǎn)品預算少則可達到十幾萬多則可達幾十億。那么進度的管理對于工程的造價影響非常大，多耗時意味著多花錢，“時間就是金錢”在建筑工程項目中體現(xiàn)的尤為明顯;第三是建筑生產(chǎn)時間長，從建筑項目施工開始到竣工或者幾個月，或者幾年。因為時間長，對建筑工程進度產(chǎn)生影響的不可預見因素會很多，這些因素是不可忽略的。如果只憑經(jīng)驗來工作，不進行科學的分析、調(diào)查、研究來處理這些因素，很有可能會影響到整個工程的完成，甚至會造成工程秩序混亂，損失會巨大。所以，要運用項目管理當中的進度管理科學的編制進度計劃，通過各種渠道收集能對施工進度產(chǎn)生影響的相關(guān)資料，進行研究，運用科學的管理理論知識，編制出最為優(yōu)化的能夠適應(yīng)項目施工過程中動態(tài)變化的進度計劃，確保建筑工程項目能夠順利完成，這些對于建筑企業(yè)及管理層來說是有著重要意義的。總之，建筑項目的進度是建筑項目的生命線，在能夠保證質(zhì)量的前提下，早日完工，就能早日回籠資金，從而有利于建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，建筑企業(yè)才能健康的發(fā)展。所以科學靈活的把項目管理進度管理技術(shù)運用到建筑工程中，針對不同的建筑項目制定科學的施工計劃，并使之貫徹到整個工程當中去，當遇到不利影響因素時，能夠做到動態(tài)控制、措施到位、優(yōu)化調(diào)整，從而提高建筑工程的施工效率。工程是遼陽市政府河東開發(fā)計劃的一部分，是一個建筑項目。本論文對工程項目進度控制進行研究，可以為同行提供借鑒。1.項目進度管理現(xiàn)狀1、工程進度管理的三個時期（1）進度目標細分。進度目標細分是指在項目建造以前與在工程建設(shè)的過程中，結(jié)合項目的現(xiàn)實狀況從籠統(tǒng)到具體、從整體到細節(jié)來制定程度不等的進度方案。通常狀況下，尤其是大規(guī)模項目，工程進度目標的細分應(yīng)當經(jīng)過制定項目整體進度方案、項目各個分體系進度方案等來逐一實現(xiàn)。（2）進度目標的動態(tài)追蹤。項目進度目標的動態(tài)追蹤，便是依據(jù)進度管控的方案，對項目達成的進度狀況加以搜集，且剖析進度的達成是否按照預定的進度方案一致，把項目進度達成的現(xiàn)實狀況與方案狀況加以對比，第一時間發(fā)覺其中存有的不足，以利于為改進進度目標提供參照根據(jù)。（3）進度目標整改。在上文所述目標動態(tài)追蹤的前提下，假如發(fā)覺進度的現(xiàn)實達成情況和預定方案存有差異，那么便應(yīng)第一時間采用科學舉措加以整改，以讓項目進度在預定目標內(nèi)達成。改進、整改的舉措包含經(jīng)濟舉措、協(xié)議舉措、組織舉措、技術(shù)舉措。2、項目進度管理內(nèi)容（1）事前進度管控。事前進度管控是項目建設(shè)以前所實施的進度管控，其內(nèi)容大致包含：第一，確定施工時期的進度管控具體內(nèi)容；第二，制定整體施工進度方案；第三，審查建造企業(yè)的施工進度方案；第四，建立進度方案體系；第五，制定不同周期的進度方案等。（2）事中進度管控。事中管控是對建造過程的進度管控，此過程的進度管控是非常關(guān)鍵的，其牽涉到預定的進度目標是否能準時達成。在此過程中，進度管控者必須要第一時間發(fā)覺現(xiàn)實進度和預定進度間出現(xiàn)的差異，且第一時間采用科學舉措來整改此種差異，來保證項目進度的準時達成。（3）事后進度管控。項目建設(shè)完工后，并不代表著整個項目的結(jié)束，建設(shè)完工后的事項也屬于進度管控的范疇。事后進度管控的內(nèi)容包含：第一，安排項目的完工驗收工作；第二，對存有理賠問題的工作加以解決；第三，對項目有關(guān)設(shè)計圖、施工計劃、協(xié)議等加以總結(jié)、編目、梳理、保存。為了追求更好地發(fā)展和生存的空間，建筑企業(yè)則必須不斷地增強對項目的管理能力；并確定科學、合理的成本、工期以及質(zhì)量的相關(guān)目標。綜合的應(yīng)用經(jīng)濟、技術(shù)、組織以及合同等措施實行對于三大目標有效的控制；進而取得好的社會效益以及經(jīng)濟效益。在其中，工程進度的管理在項目的管理當中，是必不可少的一個重要環(huán)節(jié)；其有著非常特殊地重要的作用和地位。在建筑工程當中，工程的項目是否能夠于預定地時間之內(nèi)完工并投入使用；將直接的關(guān)系到工程項目的經(jīng)濟效益地發(fā)揮。對于一個工程的項目，其進度如果沒有實行合理、科學的管理，而任其自然的發(fā)展；則必定將會使得工期延長，進而造成物理以及人力地浪費。若盲目的搶進度、追趕工期，則必定會對質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響；進而反倒增大了工程投資的成本，最終給工程項目埋下無窮的隱患。當前，我國所采用的主要的編制工程項目的進度計劃所采用的方法有：甘特圖法、關(guān)鍵的日期表法、關(guān)鍵的線路法、垂直圖法、計劃的評審技術(shù)、圖示的評審技術(shù)、決策網(wǎng)絡(luò)的計劃技術(shù)以及風險的評審制度法等。自編制的過程來看，我國建筑工程的進度管理雖然具備者計算機的相應(yīng)軟件實行有關(guān)的支持；但其最主要的還是依靠人工來將其完成的，其工作的準確性還不夠，并且工作的效率也很低。自我國當前的建筑工程的進度管理執(zhí)行的實際情況來看；其中，一方面，那些大型工程的建設(shè)項目，其執(zhí)行的情況比較的良好，進度的相應(yīng)計劃也比較完善；但是，由個人、企事業(yè)的相關(guān)單位以及地方所出資地中小型的項目卻存在著很多的問題。例如，將項目前期的相關(guān)工作忽視，將項目的技術(shù)經(jīng)濟的有關(guān)論證與可行性的相關(guān)研究簡化，甚至于不做施工的組織設(shè)計等；而是單純的考慮到項目的投資所產(chǎn)生的相應(yīng)經(jīng)濟的效益，缺少對于施工的工期地合理的分析以及對于施工技術(shù)的能力地了解。以主觀的臆想判斷施工的工期，進而造成了承包方有關(guān)資源的不科學、合理的投入；投資者自身也因為不科學、合理的工期而造成了永久的物資以及設(shè)備在采購之上，出現(xiàn)混亂進而遭受不必要的損失。在另一個方面，作為建筑工程的承包方；也存在著對中小型的工程項目的不重視傾向。在進行施工的相關(guān)的組織的設(shè)計時候，只是應(yīng)付了事，做的粗制爛葉；對于工程項目的本身缺少科學、合理的分析與認真、仔細的態(tài)度；并且大部分只套用一個固定的模式，其針對性很差；對于項目的有關(guān)施工缺乏實際的具體指導的意義，更有甚者還會對施工產(chǎn)生誤導。還有一部分的承包方缺少完整、系統(tǒng)的工程施工的相應(yīng)組織設(shè)計，進而造成了施工過程之中，資源的配置之上的浪費或者不足；最終使得對建筑工程的實施的過程之中對三大目標的相應(yīng)控制處于一個被動地位置之上；嚴重一些的甚至還可能失控。2.項目進度管理方面存在的問題及原因分析2.1施工項目進度管理中存在的問題1.忽視進度計劃認為進度計劃是一種擺設(shè)，可有可無。“我非常熟悉，該做什么我腦子非常清楚”。大型工程，工期長，環(huán)節(jié)多，意外情況也多我們常聽到這樣的話“這些工作對于小工程，或許可以這樣。但，沒有很好的進度計劃，施工企業(yè)很難在一個長的時間跨度內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理工程師或總施工企業(yè)以及其它施工企業(yè)表明自己的施工組織狀況，同時對于施工企業(yè)而言也很難指導自己的施工，并在資源上從容調(diào)度和平衡優(yōu)化。2.對于計劃還算重視，但計劃與實際工作脫節(jié)這有多種原因，可能是進度計劃水平低，不能如實反映施工狀況以至失去指導作用；也可能認識上有誤區(qū)，因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩，不愿意受約束。3.進度計劃過粗或過細過粗的進度計劃難以控制作業(yè)進展，不易發(fā)現(xiàn)問題，一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)延誤，將有可能為時已晚，難以挽回；過細的進度計劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。如接地線安裝包括放線、安裝、檢驗等工序，安排一個作業(yè)就比分成三個作業(yè)好。從工程實踐來看，進度計劃的粗細沒有一定之規(guī)，相當難以把握。在實踐工作中施工進度計劃的細化一般把握三個原則。一是作業(yè)工期要短，如一般要求15天以內(nèi)，這樣有利于控制作業(yè)進展；第二是盡量符合施工工藝的自然流程；三是工作量的大小決定是否細化。如拉線底盤的制作有鋼筋、模板、“混凝土三道工序，如果工作量大、工期長，則可細分為三個作業(yè)，否則一個作業(yè)就可以了。實際工作中對于進度計劃有越細越好的傾向，這顯然不是一件好事情?？傊┕みM度計劃是能粗則粗，要細則細，只要能控制、指導施工就行。另外，長期以來，施工項目在進度管理方面還面臨著巨大的壓力：一是地方政府出于對發(fā)展經(jīng)濟的一種急功近利型的考慮，要工程早投入早使用，而且這逐漸成為一種普遍的傾向，忽視工期的客觀性，出了不少“政績工程”、“形象工程”、“獻禮工程”。二是招投標不安規(guī)范，由于是賣方市場，業(yè)主往往在工期上提出額外要求，并要求施工企業(yè)在工期中承諾，以縮短投資周期，這樣迫使施工項目超額配置資源，拼人力，拼機械，施工成本上升，質(zhì)量上“蘿卜快了不洗泥”出了不少問題。長此以往，施工項目的進度管理因外部因素也發(fā)生偏離，不少項目經(jīng)理也自覺不自覺地把工程進度放在首位，在項目管理上走入誤區(qū)。多數(shù)項目的進度管理都憑經(jīng)驗進行，缺乏科學性，為改變這種情況，除加強業(yè)主自律及行業(yè)管理、減少政府干預外，施工項目要從加強進度管理的基礎(chǔ)工作入手，提高施工項目管理水平。2.2進度拖延原因分析進度拖延是施工項目過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，各層次的項目單元，各個項目階段都可能出現(xiàn)延誤。進度拖延的原因是多方面的，主要有：1.工期及相關(guān)計劃的失誤計劃失誤是常見的現(xiàn)象。在計劃期將持續(xù)時間安排得過于樂觀，包括：（1）計劃時遺漏部分必要的功能或工作。（2）計劃工作量不足，相關(guān)的實際工作量增加。（3）資源或能力不足，如計劃時沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完成工作。（4）出現(xiàn)了計劃中未能考慮到的風險或狀況，未能使工程實施達到預定的效率。2.邊界條件的變化（1）工作量的變化?？赡苁怯捎谠O(shè)計的修改、設(shè)計的錯誤、業(yè)主新的要求、修改項目的目標及系統(tǒng)范圍的擴展造成的。（2）外界（如政府、上層系統(tǒng)）對項目新的要求或限制，設(shè)計標準的提高，可能造成項目資源的缺乏無法及時完成。外界條件的變化，不僅造成對工程實施過程的干擾，有時直接要求調(diào)整原來以確定的計劃。3.借理過程中的失誤（1）計劃部門與實施者之間，總分包商之間，業(yè)主與施工企業(yè)之間缺少溝通。（2）工程實施者缺乏工期意識，拖延了工程活動。如管理者拖延了圖紙的供應(yīng)和批準，任務(wù)下達時缺少必要的工期說明和責任落實。（3）項目參加單位對各個活動（各專業(yè)工程和供應(yīng)）之間的關(guān)系沒有清楚的了解，下達任務(wù)時，也沒有作詳細的解釋，同時對活動的必要的前提條件準備不足，各單位之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通，所以許多工作脫節(jié)。（4）由于其他方面未完成項目計劃造成拖延。如材料供應(yīng)不及時、質(zhì)量檢查拖延、業(yè)主不果斷處理問題等。3.施工項目進度控制建議3.1施工項目進度控制的原則工程建設(shè)項目的進度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目標是確保進度目標的實現(xiàn)。工程建設(shè)監(jiān)理所進行的進度控制是指為使項目按計劃要求的時間動用而開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動。監(jiān)理工程師實施進度控制應(yīng)明確目標，采取綜合性措施對進度實施全面的控制。(1)明確進度控制的目標進度、投資、質(zhì)量是工程項目的三大目標，它們之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系。進行進度控制應(yīng)當在考慮三大目標對立統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，明確進度控制目標，包括總目標和各階段、各部分的分目標。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)業(yè)主的委托要求科學、合理地確定進度控制目標。(2)進度控制的綜合性措施進度控制的綜合性措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施等。組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)有效進度控制的關(guān)鍵。與建設(shè)項目進度有關(guān)的單位較多，如果不能有效地與這些單位做好協(xié)調(diào)，進度控制將十分困難。(3)全面的進度控制既然工程建設(shè)監(jiān)理進度控制的總目標貫穿整個項目的實施階段，那么監(jiān)理工程師在進行進度控制時就要涉及建設(shè)項目的各個方面，需要實施全面的進度控制。1)工程建設(shè)全過程的控制。進度控制不僅僅包括施工階段，還要包括設(shè)計階段、施工準備階段等，它涵蓋了項目建設(shè)的全過程。2)整個項目結(jié)構(gòu)的控制。監(jiān)理工程師進行進度控制必須實現(xiàn)全方位控制，也就是對組成項目的所有構(gòu)成部分的進度都要進行控制。無論是土建工程還是設(shè)備安裝、給水排水、采暖通風、道路、綠化、電氣等工程以及與這些工程相關(guān)的工作，如工程招標、施工準備等都應(yīng)進行控制。3)影響進度的因素控制。影響進度的因素很多，要實現(xiàn)有效的進度控制就必須對這些影響因素實施控制，采取措施減少或避免這些因素的影響。3.2施工項目進度控制的建議3.2.1加強施工技術(shù)管理確?？辈榈貙拥臏蚀_性，設(shè)計圖紙的及時和準確性。建筑工程在施工之前，應(yīng)該首先對施工現(xiàn)場進行全面調(diào)查，結(jié)合圖紙組織專家進行深入會審工作，尤其是圖紙中的疑難點，一定要及時與設(shè)計單位溝通。組織相關(guān)技術(shù)人員進行全面系統(tǒng)的招投標文件、技術(shù)規(guī)范等工作，在熟練掌握該建筑工程項目整體情況的前提下，編制相應(yīng)的施工流程，制定詳細的施工方案。施工前，物料和設(shè)備必須要配置到位，物料的碼放位置要方便開展施工，設(shè)備的調(diào)試和安裝也要符合施工標準；設(shè)計圖紙要反復核對，盡量避免在施工時進行修改；技術(shù)人員的崗前培訓要到位，包括對施工技術(shù)和安全知識的培訓。3.2.2組建一批專業(yè)的管理團隊，管理工程進度工程進度要能順利實施，就需要有一個高效的管理團隊，具有熟悉施工工藝、強烈的團隊意識、飽滿的合作精神，這樣才能發(fā)揮各個成員的潛力。如果缺乏這樣的人員，很可能會成為施工的阻力，工程進度管理中的人員素質(zhì)是不可忽視的。同時，可以專門開展一些提高管理能力的實踐活動，經(jīng)常與大家分享以往項目的經(jīng)驗，促進各成員互相溝通的同時也培養(yǎng)了團隊意識，提高了自身的管理能力，這就提高了管理團隊的素質(zhì)，也能加快工程進度，實現(xiàn)雙贏。3.2.3工程項目施工進度計劃編制與執(zhí)行施工進度計劃編制需要經(jīng)過多個專業(yè)人員的嚴格審查，盡可能的全面考慮編制是否含蓋了整個工程項目的每一個細節(jié)，以免給工程施工的正常開展帶來更多額外投資。施工進度計劃的編制是基礎(chǔ)，執(zhí)行的過程是管理，在實際施工過程中要嚴格遵守進度計劃，根據(jù)工程項目總體進度計劃，定期分析實際施工與計劃兩者之間存在的偏差，并找出出現(xiàn)偏差的原因，逐步完善進度管理方案。如施工實際情況必須要對施工進度加以變更，需組織項目各參與方，經(jīng)過充分論證后更改進度計劃。施工進度計劃是一個可調(diào)整可持續(xù)發(fā)展的制度，是需要施工方努力創(chuàng)新的施工制度，只有根據(jù)實際情況及時對原有計劃設(shè)計內(nèi)容加以調(diào)整，才能夠保證工程資源配置合理利用。3.2.4制訂完善的用工制度用工制度對工人的要求主要是：健康狀況、技術(shù)水平、熟練程度。選擇相對穩(wěn)定的作業(yè)班組。如果不是工期特別緊張，不要到外面招臨時人員，新進場的人員各方面情況不熟悉，即使經(jīng)過培訓，也要經(jīng)過一段時期的磨合才能進入狀態(tài)。勞務(wù)分包隊伍需要通過一些工程項目的完成來加強熟悉，一方面施工單位對施工的工藝流程有了解，對工程質(zhì)量、施工效率有把握，便于控制；另一方面在一些工程項目的合作過程中，勞務(wù)作業(yè)人員在施工中的安全意識已經(jīng)增強，技術(shù)水平得到相應(yīng)提高，既能降低施工單位的管理成本，又能保證工程進度和質(zhì)量。結(jié)束語建筑工程進度管理即是在工程項目施工過程中，根據(jù)制定的并且已經(jīng)審核通過的工程進度計劃，在科學合理的方法下對工程施工進行實際跟蹤檢查工作，結(jié)合實際檢查結(jié)果分析影響工程進度的因素，找出解決對策，保證工程能夠按時保質(zhì)保量的完成。我們應(yīng)該將工程項目施工進度控制與質(zhì)量控制、成本控制等理論結(jié)合起來，對工程項目施工進度進行全面考慮，從根本上解決當前我國工程項目施工進度管理中存在的一些不足之處。本文綜合分析了大多數(shù)工程項目在進度管理中存在的問題，并結(jié)合實際情況，提出了相應(yīng)的解決對策。綜上所述，建筑工程進度管理存在的問題主要在于進度計劃和施工管理不當，與承包商和各參與單位密切相關(guān)，這也是解決進度管理問題的關(guān)鍵所在。制定合理的進度計劃、強化各參與單位的合作關(guān)系和提高了管理團隊的專業(yè)素質(zhì)，是解決工程進度管理問題最佳的選擇方案。科學合理的施工進度管理，保證工程施工順利完成并及時交付使用。參考文獻[1]土俊堯.談施工項目進度控制[J].山西建筑，2017，43（16）：249-251.[2]吳海華.工程項目建設(shè)階段進度與費用控制研究[D].西南交通大學，2017.[3]張貝貝.淺析格魯克歌劇詠嘆調(diào)《世上沒有優(yōu)麗狄茜我怎能活》[J].大眾文藝，2012（10）：122-123.[4]趙中光.華夏麒麟工程項目施工進度控制研究[D].華南理工大學，2012.[5]陶炳芳，侯捷.淺談建筑工程施工項目進度控制[J].蘭州工業(yè)高等?？茖W校學報，2010，17（03）：32-35.[6]楊世新.淺談施工項目進度控制[J].山西建筑，2009，35（14）：184+224.[7]楊欣達.淺議施工項目進度控制[J].山西建筑，2008（07）：217-218.[8]白林福，耿東紅.施工項目進度控制的探討[J].包鋼科技，2007（05）：51-53.[9]劉志紅.施工項目進度控制原理[J].同煤科技，2007（01）：50-51.[10]王少鋒.探討施工項目進度控制[J].四川建材，2007（01）：115-116+118.[11]徐川川.淺析建筑工程管理的規(guī)范化措施[J].江西建材，2018（03）：224+228.[12]駱明杰.工程項目的施工進度管理與質(zhì)量管理[J].江西建材，2018（03）：242-243.[13]周丹.公路橋梁施工項目管理的特點與方法研究[J].綠色環(huán)保建材，2018（01）：132.[14].施工項目現(xiàn)場管理重點[J].中國招標，2018（04）：33-34.[15]唐洪波.建筑工程的施工管理與進度控制[J].四川水泥，2018（01）：181.[16]吳仲虎，李勇.公路工程項目質(zhì)量控制與進度管理[J].建材與裝飾，20