選煤廠走動式管理制度范本

選煤廠走動式管理制度范本一、引言選煤廠是煤炭行業(yè)的重要環(huán)節(jié)之一，其管理制度對于保障生產安全、提高生產效率至關重要。走動式管理制度是一種有效的管理方式，通過領導者定期巡視和檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應的措施解決，以保障選煤廠的正常運營。本文將介紹一份專業(yè)全面的選煤廠走動式管理制度范本。二、管理目標選煤廠走動式管理制度的目標是確保選煤廠的安全生產、提高生產效率和質量，并促進員工的積極性和創(chuàng)造性，以實現(xiàn)選煤廠的可持續(xù)發(fā)展。三、管理內容1.領導者走動式巡視：每天、每周、每月領導者要進行走動式巡視，檢查生產現(xiàn)場、設備運行、工人操作等情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。2.安全生產走動式巡視：每天、每周、每月安全生產部門要進行走動式巡視，檢查工作場所的安全設施、員工的安全操作、安全培訓等情況，及時發(fā)現(xiàn)隱患并采取措施消除。3.生產效率走動式巡視：每天、每周、每月生產部門要進行走動式巡視，檢查設備的運行狀況、生產進度、工藝流程等情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施提高生產效率。4.質量管理走動式巡視：每天、每周、每月質量管理部門要進行走動式巡視，檢查產品質量、工藝流程、質量控制等情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施提高產品質量。5.員工激勵走動式巡視：每天、每周、每月人力資源部門要進行走動式巡視，了解員工的工作情況、心理狀態(tài)、培訓需求等情況，及時采取措施激勵員工，提高員工的積極性和創(chuàng)造性。6.設備維護走動式巡視：每天、每周、每月設備維護部門要進行走動式巡視，檢查設備的運行狀況、維護記錄、維修情況等情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施維護設備。7.環(huán)境保護走動式巡視：每天、每周、每月環(huán)境保護部門要進行走動式巡視，檢查環(huán)境污染情況、廢棄物處理情況、排放標準等情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施保護環(huán)境。四、管理流程1.巡視計劃制定：每年初，選煤廠領導者與各相關部門負責人共同制定巡視計劃，明確巡視的時間、地點和內容。2.巡視準備工作：每次巡視前，巡視人員要進行充分的準備工作，包括了解巡視的重點和要求，熟悉巡視的流程和方法。3.巡視執(zhí)行：根據(jù)巡視計劃，巡視人員按照制定的時間、地點和內容進行巡視，對各項工作進行檢查和評估，記錄問題和建議。4.巡視總結和反饋：每次巡視后，巡視人員要對巡視情況進行總結和反饋，包括發(fā)現(xiàn)的問題、解決的措施和改進的建議。5.問題解決和改進措施：根據(jù)巡視總結和反饋，選煤廠領導者和相關部門負責人要及時解決問題并采取改進措施，確保問題得到妥善處理。6.驗證和跟蹤：對問題解決和改進措施進行驗證和跟蹤，確保問題不再發(fā)生，并在巡視中進行檢查。五、管理評估1.巡視評估：每年對巡視情況進行評估，包括巡視的覆蓋率、問題解決和改進的效果等，確定改進的方向和措施。2.績效評估：每年對選煤廠的安全生產、生產效率、質量管理、員工激勵、設備維護和環(huán)境保護等方面進行評估，確定改進的目標和措施。3.反饋和改進：根據(jù)評估結果，對巡視制度和管理措施進行反饋和改進，確保走動式管理制度的有效性和可持續(xù)性。六、總結選煤廠走動式管理制度是一種有效的管理方式，通過領導者和相關部門的走動式巡視，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的措施解決，以保