安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系自評(píng)管理制度

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系自評(píng)管理制度一、背景為了加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)管理水平，本公司制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系自評(píng)管理制度。二、管理目的本制度的主要目的是：1.明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系自評(píng)工作的管理要求和流程；2.規(guī)范自評(píng)工作的程序和內(nèi)容，保證自評(píng)結(jié)果的真實(shí)性和可靠性；3.提高企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，預(yù)防和避免安全事故的發(fā)生。三、管理內(nèi)容1.自評(píng)工作的分類和頻次為了保證企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系自評(píng)工作的系統(tǒng)性和全面性，根據(jù)管理體系的要求，將自評(píng)工作分為全面評(píng)價(jià)和定期評(píng)估兩類。全面評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)每年進(jìn)行一次，定期評(píng)估則可以根據(jù)實(shí)際情況，每半年或每年進(jìn)行一次。2.自評(píng)工作的程序和要求自評(píng)工作主要包括以下步驟：（1）確定評(píng)價(jià)主體和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)首先，應(yīng)當(dāng)確定自評(píng)的主體，即安全生產(chǎn)管理體系的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)則可以根據(jù)國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)自身情況等因素綜合確定，詳細(xì)說(shuō)明評(píng)價(jià)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。（2）組織自評(píng)人員和物資組建自評(píng)組，并確定自評(píng)組的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工和要求。同時(shí)，還需要準(zhǔn)備自評(píng)所需的物資和工具，包括評(píng)價(jià)表、筆墨、計(jì)算器、錄音筆等。（3）實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查和記錄證據(jù)根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，自評(píng)組成員應(yīng)當(dāng)深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，認(rèn)真記錄與安全生產(chǎn)相關(guān)的工作場(chǎng)所、設(shè)備、工具、人員等信息，同時(shí)應(yīng)當(dāng)采集相關(guān)的圖片、視頻、資料等證據(jù)。（4）整理、分析和評(píng)價(jià)結(jié)果通過(guò)對(duì)采集的證據(jù)進(jìn)行整理、分析和歸納，自評(píng)組成員可以得出初步的評(píng)價(jià)結(jié)果。此時(shí)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真比對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保自評(píng)結(jié)果的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。（5）提交自評(píng)報(bào)告和改進(jìn)方案最后，自評(píng)組成員需要匯總自評(píng)結(jié)果，撰寫自評(píng)報(bào)告，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果提出改進(jìn)方案，并向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提交自評(píng)結(jié)果和改進(jìn)方案報(bào)告。3.評(píng)價(jià)結(jié)果的保密和公開為了保證自評(píng)工作的科學(xué)性和公正性，評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保密，不得向外部部門、單位和個(gè)人透露。但是，在財(cái)務(wù)、人力資源、法律等方面的問(wèn)題上，應(yīng)當(dāng)按照法律和規(guī)定的程序通報(bào)或公開。4.自評(píng)工作的管理和監(jiān)督自評(píng)工作的管理和監(jiān)督是自評(píng)工作的重要保障措施。企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建立監(jiān)督員制度，并由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督和管理，監(jiān)督員應(yīng)當(dāng)熟悉評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和流程，對(duì)自評(píng)工作實(shí)施專項(xiàng)檢查和評(píng)估。5.制度的執(zhí)行效果評(píng)估為了不斷提高制度的實(shí)施效果和運(yùn)行水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，并搜索改進(jìn)方案和措施。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立對(duì)制度執(zhí)行效果評(píng)估的考核機(jī)制，挖掘制度實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題和不足，強(qiáng)化改進(jìn)措施和效果的跟蹤和實(shí)施。四、結(jié)語(yǔ)為了更好地推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，自評(píng)工作必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、公正、真實(shí)、可靠。本文所述的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系自評(píng)管理制度是一