關(guān)于研發(fā)部門(mén)2022年度工作計(jì)劃范文

實(shí)用文檔關(guān)于研發(fā)部門(mén)2022年度工作計(jì)劃范文在新的一年里，研發(fā)部門(mén)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。盡管市場(chǎng)形勢(shì)不可預(yù)測(cè)，但我們決心以全新的精神與公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)和全體員工攜手合作，為XX公司開(kāi)創(chuàng)新局面。研發(fā)部是領(lǐng)導(dǎo)者。我們肩負(fù)著沉重的負(fù)擔(dān)。稍有疏漏，可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。因此，我們認(rèn)為，在今后的工作中應(yīng)作出以下調(diào)整：一、強(qiáng)化技術(shù)管理1、做好與各部門(mén)的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn)線提供良好的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。在XX，研發(fā)部將與相關(guān)部門(mén)和車間合作，共同關(guān)注過(guò)程管理、運(yùn)行管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等。2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。3.技術(shù)人員和技術(shù)人員的日常工作應(yīng)由專人量化和監(jiān)督。要求每位技術(shù)人員和技術(shù)員每天在工作前做好當(dāng)天的工作記錄和次日的工作計(jì)劃，并發(fā)送給研發(fā)文員，作為月末績(jī)效考核的依據(jù)。其直接主管每天對(duì)每個(gè)人的完成情況進(jìn)行抽查，研發(fā)部部長(zhǎng)和總技術(shù)工程師每周不定期進(jìn)行抽查。4、工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予研發(fā)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到研發(fā)部主管處，形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷售帶來(lái)不便。5.加強(qiáng)本部門(mén)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，檢查和審核各種流程和異常數(shù)據(jù)級(jí)別，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性和合理性。6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使研發(fā)部門(mén)工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。二、逐步形成技術(shù)聯(lián)審制度方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過(guò)開(kāi)會(huì)的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無(wú)誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)1、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)ISO/TS16949體系思想，按照ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用。2.創(chuàng)新大膽嘗試，掌握細(xì)節(jié)，需要下意識(shí)加強(qiáng)技術(shù)管理，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè)，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。4、加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)和操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，降低公司整體維修成本。四、20xx年度計(jì)劃要點(diǎn)1.樣品合格率必須在95%以上。2、樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到70%。3.每年必須有3個(gè)以上的改進(jìn)項(xiàng)目。4、工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%5.新產(chǎn)品工藝開(kāi)發(fā)完成率≥96%6、工裝制造不良率≤3%7.技術(shù)成本降低100萬(wàn)以上（詳見(jiàn)附件一“技術(shù)成本降低措施計(jì)劃”）。8、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題必須趕到現(xiàn)場(chǎng)解決。五、20XX的具體計(jì)劃如下：1、新樣品開(kāi)發(fā)：據(jù)20xx年年度開(kāi)發(fā)結(jié)果（平均56、7只/月），在20xx年新樣品開(kāi)發(fā)計(jì)劃為平均57只/月（具體要據(jù)銷售部客戶寄來(lái)樣品而定），計(jì)劃1—2月份59套，3—12月份625套，由于明年的重點(diǎn)是三角臂項(xiàng)目，故必須爭(zhēng)取每個(gè)月三角臂的開(kāi)發(fā)量平均每月至少22.在工藝圖紙方面：根據(jù)20XX年新工藝編制結(jié)果（163份/月），20XX年我們力爭(zhēng)明年盡可能跟上裝配工藝、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和三角臂工藝流程，對(duì)原工藝中不合理的部分進(jìn)行更新和改進(jìn)，以便更好地為生產(chǎn)服務(wù)。3、產(chǎn)品圖紙刷新方面：（1）對(duì)于舊產(chǎn)品的圖紙更新，力爭(zhēng)在20XX年對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)使用的大部分舊圖紙進(jìn)行更新和修訂。（3）明年對(duì)刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行，以提高技術(shù)員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。4.工裝、夾具和模具：（1）、據(jù)工裝組20xx年制作結(jié)果486付（平均每月40、5副），20xx年計(jì)劃為平均每月41副（包括檢具），模具組20xx年共制作工裝模具201副（平均每月16、75副），計(jì)劃在20xx年開(kāi)發(fā)225副左右（其中三角臂爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)20套左右）具體按明年銷售部新訂單和新樣品過(guò)來(lái)情況而定。并做好記錄，減少樣品儲(chǔ)存過(guò)程中的樣品損失。6、日常工作方面：（1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理，不得推諉。（2）、對(duì)于銷售部的訂單及時(shí)評(píng)審和反饋，對(duì)于各部門(mén)反饋的問(wèn)題做到及時(shí)處理解決。（3）做好與各部門(mén)的接口工作，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí)，形成服務(wù)一線生產(chǎn)的思維方式，確保質(zhì)量和正確結(jié)果，使公司圖書(shū)館正常運(yùn)行。我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項(xiàng)工作，以回報(bào)#####公司對(duì)我們的期望。時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間告別了20xx年，迎來(lái)了充滿希望的20xx年，在過(guò)去的一年里，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下和各部門(mén)的互相幫助下，研發(fā)部在本年度工作完成狀況總結(jié)如下：在過(guò)去的一年里，發(fā)展部取得了比較成功的進(jìn)展。第一部分完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)壁掛式游泳池?zé)艟?，包括壁掛式水泥池?zé)艟?、壁掛式橡膠膜池?zé)艟摺⒈趻焓讲ＡЮw維池?zé)艟?。第二部分完成了公司產(chǎn)品的溫升測(cè)試和溫升報(bào)告的制作，提供了108份測(cè)試報(bào)告；第三部分完成了開(kāi)發(fā)部?jī)?nèi)部文件的編制和產(chǎn)品技術(shù)確認(rèn)的整理，并進(jìn)行了122次產(chǎn)品技術(shù)確認(rèn)。第四部分完成原產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)改進(jìn)和功能優(yōu)化，進(jìn)一步完善產(chǎn)品；關(guān)于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低，客戶退回來(lái)的不良樣品開(kāi)發(fā)部有進(jìn)行詳細(xì)的分析，大部分是用戶使用不當(dāng)所引起，小部分是產(chǎn)品本身的問(wèn)題，產(chǎn)品本身的問(wèn)題開(kāi)發(fā)部有著進(jìn)一步的改進(jìn)，用戶使用不當(dāng)要求業(yè)務(wù)員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引。開(kāi)發(fā)部門(mén)的不足之處在于沒(méi)有掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的新思維能力。對(duì)產(chǎn)品燈具的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用、現(xiàn)場(chǎng)組裝、現(xiàn)場(chǎng)施工等相關(guān)信息了解太少。在這些方面，發(fā)展部需要繼續(xù)加強(qiáng)。它有機(jī)會(huì)要求進(jìn)行更多的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，更多地了解燈具的實(shí)際使用情況，更多地與外部同行交流，更多地參觀展覽，參加更多的技術(shù)講座和技術(shù)培訓(xùn)，拓寬您的視野，了解您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)最新趨勢(shì)，了解相關(guān)信息，掌握最新技術(shù)，探索新思路，提高開(kāi)發(fā)人員的開(kāi)發(fā)能力。在20xx年里研發(fā)部工作完成事項(xiàng)如下：一、完成3個(gè)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，共27個(gè)型號(hào)：二、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共3項(xiàng)20款：三、有4種類型的電源優(yōu)化：四、配合外界控制電源優(yōu)化共4款：20XX研發(fā)部計(jì)劃隨著公司與同行業(yè)者在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷強(qiáng)大，公司對(duì)各部門(mén)的管理及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)會(huì)有更高的要求，為了使各部門(mén)更能跟隨公司發(fā)展的需要，開(kāi)發(fā)部在新的一年里做好如下工作計(jì)劃：一、發(fā)展政策“持續(xù)創(chuàng)新，穩(wěn)步開(kāi)拓，精益求精！”LED技術(shù)日新月異。只有不斷創(chuàng)新才能獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。任何新技術(shù)的應(yīng)用都必須經(jīng)過(guò)全面的實(shí)際檢驗(yàn)才能投入市場(chǎng)。它需要更加專業(yè)。二、開(kāi)發(fā)目標(biāo)以戶外照明產(chǎn)品為核心，水下游泳池?zé)艟弋a(chǎn)品為支撐，多品種、多層次發(fā)展。它需要在結(jié)構(gòu)和形狀上不斷創(chuàng)新，以吸引更多用戶的注意力。光源選用中功率仿科瑞封裝led進(jìn)行進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。電源部分需要不斷改進(jìn)，以降低成本，提高效率，增強(qiáng)LED工作的穩(wěn)定性，在功能方面，重點(diǎn)是智能控制。三、開(kāi)發(fā)計(jì)劃1.從顧客要求的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)開(kāi)始，以顧客滿意為結(jié)束，2.全面、認(rèn)真貫徹公司方針、政策及各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)的完成上級(jí)下達(dá)的開(kāi)發(fā)工作任務(wù)，3.定期、有針對(duì)性地對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)討論、宣傳和指導(dǎo)，達(dá)成上傳、發(fā)布和一致標(biāo)準(zhǔn)的共識(shí)，4.根據(jù)客戶要求及業(yè)務(wù)提供的相關(guān)質(zhì)量信息，對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料、技術(shù)資料及參數(shù)進(jìn)行完善、修訂。5.拓展供應(yīng)渠道，改變部分原材料只有一家供應(yīng)商的現(xiàn)狀，建立多渠道、多點(diǎn)替代供應(yīng)機(jī)制，為供應(yīng)渠道的各種突發(fā)事件做好準(zhǔn)備。目的是建立多個(gè)合格供應(yīng)商作為儲(chǔ)備，以確保供應(yīng)的安全性和及時(shí)性：6.對(duì)市場(chǎng)新產(chǎn)品的可行性開(kāi)發(fā)計(jì)劃，根據(jù)產(chǎn)品特性及客戶需求運(yùn)用結(jié)合，適時(shí)對(duì)以市場(chǎng)調(diào)研比較為主導(dǎo)的開(kāi)發(fā)理念，開(kāi)展新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃。過(guò)去的一年，才展公司在部門(mén)設(shè)立、硬件配臵、制度建設(shè)、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補(bǔ)和加強(qiáng)。就在去年底也確定了CARLTON的批量定單，同時(shí)GUESSTOWERFIXTURE不斷有批量定單的利好消息?？傮w看來(lái)，才展公司正進(jìn)入一個(gè)全新發(fā)展的時(shí)期，一個(gè)需要保量既保質(zhì)的時(shí)期。XXXX年是人才展示公司發(fā)展的關(guān)鍵一年。通過(guò)近幾年的展示和推廣，光纖展示柜產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)正被越來(lái)越多的高端客戶所認(rèn)可，預(yù)計(jì)將有越來(lái)越多的生產(chǎn)需求。研發(fā)部將根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀，致力于各項(xiàng)相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)化，確保核心技術(shù)的領(lǐng)先地位和成熟應(yīng)用。因此，本部門(mén)今年的關(guān)鍵詞是：基礎(chǔ)研究和新技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化。該部門(mén)將配合公司今年的總體發(fā)展規(guī)劃，并盡最大努力做好以下工作。一、標(biāo)準(zhǔn)化工作；1）進(jìn)一步提高制圖標(biāo)準(zhǔn)化水平；（時(shí)間：4月底前；負(fù)責(zé)人：方靜）去年年末推行制圖標(biāo)準(zhǔn)化以來(lái)，封面、圖框、BOM格式及制圖標(biāo)識(shí)基本得到了統(tǒng)一，今天四月底前完成升級(jí)方案并正式全面推行新方案。2）結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化；（時(shí)間：4-12月負(fù)責(zé)人：方景）為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動(dòng)效率，研發(fā)部從制作施工圖開(kāi)始將展柜常用結(jié)構(gòu)歸納和總結(jié)，優(yōu)化并推行標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)。如抽屜或門(mén)的摳手行位統(tǒng)一；抽屜部件結(jié)構(gòu)和制作方法統(tǒng)一；抽側(cè)長(zhǎng)度根據(jù)最優(yōu)化開(kāi)料分級(jí)設(shè)定；150W光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案；35W光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案；不同跨度或長(zhǎng)度的門(mén)和層板標(biāo)準(zhǔn)厚度及安臵結(jié)構(gòu)；統(tǒng)一玻璃開(kāi)槽尺寸；統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構(gòu)；包裝結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化等等。3）工藝標(biāo)準(zhǔn)化；（時(shí)間：4月至12月；負(fù)責(zé)人：待定）推行工藝標(biāo)準(zhǔn)化，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少勞動(dòng)適應(yīng)周期，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。尤其批量生產(chǎn)效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標(biāo)準(zhǔn)名稱、標(biāo)準(zhǔn)尺寸；MDF做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或?qū)嵞咀鲩_(kāi)放/封閉效果的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)油漆配比、標(biāo)準(zhǔn)單位用量；冷壓加厚板膠水標(biāo)準(zhǔn)用量；貼防火板標(biāo)準(zhǔn)工藝；貼木皮標(biāo)準(zhǔn)工藝等等。4）標(biāo)準(zhǔn)硬件數(shù)據(jù)庫(kù)；（時(shí)間：5月底前；負(fù)責(zé)人：杰西）5)統(tǒng)一BOM制作標(biāo)準(zhǔn)。(時(shí)間：五月底前；責(zé)任人：FANGKING)二、部門(mén)管理；1)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；i、每月與下屬單獨(dú)溝通，傾聽(tīng)他們的聲音，及時(shí)做出有效調(diào)整，與下屬保持同步，在工作中滿足嚴(yán)格要求，在生活中相互幫助。（每月至少與下屬交談一次）ii.成立部門(mén)全員活動(dòng)項(xiàng)目，每月一次聚會(huì)。加強(qiáng)同事間的融洽關(guān)系。(每月一次，具體由MERRY和小徐安排策劃，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)為共同出資)v、鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后續(xù)工作。做好公司政策的思想教育和溝通工作。營(yíng)造開(kāi)放、學(xué)習(xí)、輕松的工作氛圍。2)優(yōu)化作業(yè)流程；i、部門(mén)間操作流程：（報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，與相關(guān)部門(mén)溝通確認(rèn)；完成時(shí)間：四月底，負(fù)責(zé)人：FANGKING)1.常規(guī)計(jì)劃樣本：業(yè)務(wù)部下達(dá)正式設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)（包括數(shù)量、完成時(shí)間、設(shè)計(jì)要求或方向）-研發(fā)部制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃-設(shè)計(jì)師做方案-方案評(píng)審-設(shè)計(jì)師做效果圖/三視圖/結(jié)構(gòu)圖-打樣-樣本審查-數(shù)據(jù)升級(jí)和定稿。2.OEM或ODM產(chǎn)品：業(yè)務(wù)部門(mén)獨(dú)立或業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)同研發(fā)部或設(shè)計(jì)師與客戶溝通設(shè)計(jì)方案——由業(yè)務(wù)部門(mén)出一份詳細(xì)的會(huì)議記錄或相關(guān)跟進(jìn)資料并知會(huì)研發(fā)部——研發(fā)部據(jù)此出相關(guān)資料3.報(bào)價(jià)流程：業(yè)務(wù)部下達(dá)報(bào)價(jià)任務(wù)并提供相關(guān)資料-研發(fā)部發(fā)布詳細(xì)BOM并下發(fā)至采購(gòu)部，生產(chǎn)一部和生產(chǎn)二部-采購(gòu)部匯總成表-研發(fā)部審核并提交?？焖俟浪憧梢杂裳邪l(fā)部門(mén)完成，而不是由生產(chǎn)一、二部門(mén)完成。研發(fā)部負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)的組織和協(xié)調(diào)。ii.部門(mén)內(nèi)作業(yè)流程：(時(shí)間：四月初開(kāi)始執(zhí)行；責(zé)任人：FANGKING)研發(fā)部收到相關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)后，部門(mén)經(jīng)理組織設(shè)計(jì)人員與相關(guān)設(shè)計(jì)人員以會(huì)議形式共同討論設(shè)計(jì)或技術(shù)方案，設(shè)計(jì)人員填寫(xiě)設(shè)計(jì)資料交設(shè)計(jì)人員校對(duì)簽字確認(rèn)后交部門(mén)經(jīng)理二次校對(duì)確認(rèn)發(fā)放簽字-相關(guān)設(shè)計(jì)人員應(yīng)跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)并實(shí)時(shí)整理技術(shù)資料-首樣完成后，研發(fā)部應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)圖紙、工藝、結(jié)構(gòu)、油漆、包裝等首樣進(jìn)行匯總，等-數(shù)據(jù)升級(jí)和最終確定。部門(mén)經(jīng)理應(yīng)協(xié)調(diào)工作進(jìn)度，確保所有工作按時(shí)、高質(zhì)量完成。3)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高工作效率；對(duì)常用五金、木材、裝飾面料、生產(chǎn)設(shè)備、木工工藝、油漆工藝、照明電子電器等請(qǐng)專業(yè)人員分專題進(jìn)行講解學(xué)習(xí)以增進(jìn)設(shè)計(jì)員的業(yè)務(wù)知識(shí)；對(duì)常用設(shè)計(jì)手法、造型藝術(shù)、顏色搭配、材質(zhì)運(yùn)用、燈光處理等予以介紹了解，以提高設(shè)計(jì)員的設(shè)計(jì)和審美能力。(計(jì)劃分專題每月組織一次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn))4）例會(huì)制度；（由周一上午9:10改為周一上午10:10，要求研發(fā)部全體成員參加，每次會(huì)議嚴(yán)格控制在30分鐘以內(nèi)，主要檢查上周工作進(jìn)展情況，計(jì)劃安排本周工作，對(duì)本周工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，工作交流等）三、成本精益核算工作；(組織相關(guān)部門(mén)在年底前提交初步方案，責(zé)任人：FANGKING)1）板材/實(shí)木/皮革或絨布的損耗定額指數(shù)；2)各種輔料耗材單位用量定額指標(biāo)；3）各工序油漆單耗定額指標(biāo)；4)光纜成本核算指標(biāo)；5）外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件報(bào)價(jià)指標(biāo)（成本構(gòu)成及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）；6)人工工時(shí)成本指標(biāo)；7）其他間接費(fèi)用指標(biāo)。四、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)；1）在功能方面，開(kāi)發(fā)一到兩個(gè)具有動(dòng)態(tài)顯示和特殊功能的顯示柜；(設(shè)計(jì)完成時(shí)間：六、七月份)2）在風(fēng)格上，分別增加一個(gè)或兩個(gè)全實(shí)木新古典或古典風(fēng)格的展示柜、電源柜、柜臺(tái)柜；（設(shè)計(jì)完成時(shí)間：8月）3)材質(zhì)方面，新增全鋼玻雙材質(zhì)組合展柜TOWER和COUNTER各一到二款；4）配合業(yè)務(wù)部年度計(jì)劃完成相應(yīng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。(根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)出一份詳細(xì)的樣品開(kāi)發(fā)計(jì)劃表，責(zé)任人：FANGKING)5）每月定量開(kāi)發(fā)兩個(gè)新燈頭。（每月兩次，負(fù)責(zé)人：趙茂斌）6)光纖照明或光纖廣告牌\光纖顯示產(chǎn)品的研發(fā)。7）開(kāi)發(fā)特殊光源產(chǎn)品。（見(jiàn)工程竣工建議書(shū)）8)搜集整理老產(chǎn)品生產(chǎn)改良信息，完善老產(chǎn)品圖紙資料。(每月完成一款)五、設(shè)計(jì)成本管理。（新方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下三個(gè)原則）1)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工藝制造成本。2）合理選擇原材料，降低材料成本。3)長(zhǎng)期搜集各種材料、配件價(jià)格信息，合理選擇采用。六、收集和應(yīng)用新工藝、新材料和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)信息；（這項(xiàng)工作將持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間，公司目前使用的零部件將在年底前完成。負(fù)責(zé)人：方京）1)建立各種應(yīng)用材料產(chǎn)品知識(shí)庫(kù)，分門(mén)別類存放管理。2）表面處理各種材料的彩板和物理控制掛板。3)各種加工工藝、油漆流程實(shí)例對(duì)照樣板。4）收集行業(yè)最新的應(yīng)用信息并加以應(yīng)用。七、加強(qiáng)部門(mén)間的溝通協(xié)作；(07年部門(mén)間的溝通工作堅(jiān)守以下五個(gè)原則)1）嚴(yán)格遵循工作流程。（服從公司管理，承認(rèn)責(zé)任和權(quán)限，不搞個(gè)人主義）2)主動(dòng)溝通，及時(shí)回應(yīng)。(有疑問(wèn)主動(dòng)溝通，有要求及時(shí)回應(yīng))3）提前通知并配合。（如需部門(mén)配合，應(yīng)盡可能提供清晰、可操作的資料）4)信守承諾，確保時(shí)效。(正確評(píng)估工作能力，一旦答應(yīng)，要一定保時(shí)保質(zhì))5）相互理解，嚴(yán)格要求。（立足實(shí)際，嚴(yán)格要求）八、整改方案對(duì)外交流合作。1）配合采購(gòu)部檢查和學(xué)習(xí)供應(yīng)商的生產(chǎn)加工能力和工藝技術(shù)。2)積極參加相關(guān)展覽會(huì)，不定期進(jìn)行走訪。學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)加工技能；學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，把握最新設(shè)計(jì)趨勢(shì)。研發(fā)中心是公司技術(shù)創(chuàng)新的重要平臺(tái)，為使中心高效運(yùn)行，更好地為公司技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)，本年度工作思路與計(jì)劃如下：一、成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)品優(yōu)化將取得專利證書(shū)的產(chǎn)品與技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步梳理，將產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，使產(chǎn)品最優(yōu)級(jí)化，效益最大化，具體產(chǎn)品以LED熒光材料專用氫氣推板爐、全自動(dòng)鋰電三元材料燒成輥道爐、磷酸鐵鋰專用實(shí)驗(yàn)氣氛爐等三款專利產(chǎn)品為重點(diǎn)技術(shù)改新與工藝可行性優(yōu)化，協(xié)助銷售部將產(chǎn)品全面推向市場(chǎng)。二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新品開(kāi)發(fā)始終是研發(fā)中心的工作重心，根據(jù)年前市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)研與本公司協(xié)作單位提供的技術(shù)信息，今年的研發(fā)課題主要有熒光材料專用全自動(dòng)氫氣推板爐、磷酸鐵鋰專用氣氛電爐二只產(chǎn)品，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)與客戶所需積極開(kāi)發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)與引領(lǐng)市場(chǎng)的新技術(shù)產(chǎn)品。三、技術(shù)突破針對(duì)成果轉(zhuǎn)化與新品開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題與技術(shù)難點(diǎn)，中心將時(shí)組織相關(guān)技術(shù)人員通過(guò)多思路、多渠道、多方向進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，重點(diǎn)問(wèn)題與難解決問(wèn)題及時(shí)向公司總經(jīng)辦匯報(bào)，及時(shí)獲得公司人力財(cái)力支持，并積極依托產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體，采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的方式尋求技術(shù)支撐之路，確保成果轉(zhuǎn)化與新品開(kāi)發(fā)保質(zhì)保量、及時(shí)有效解決，不拖后腿。四、改進(jìn)技術(shù)文件管理為了確保產(chǎn)品研發(fā)成果順利進(jìn)入生產(chǎn)流程，為公司贏得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，文檔管理尤為為重要，從新品研發(fā)開(kāi)始，文檔就將同步進(jìn)行，編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件（包括設(shè)計(jì)圖表、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、合格證、包裝圖）、采購(gòu)清單、進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)程、生產(chǎn)配料清單，當(dāng)產(chǎn)品初具雛形，開(kāi)始編制工藝文件與相關(guān)檢驗(yàn)文件與產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與整機(jī)檢驗(yàn)規(guī)程，按照文檔管理要求進(jìn)行文件發(fā)放保存與新舊替換。五、人才培養(yǎng)與引進(jìn)中心在研發(fā)過(guò)程中始終以開(kāi)發(fā)與人才培養(yǎng)同步進(jìn)行，一方面積極培訓(xùn)公司現(xiàn)有技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加快提高每個(gè)人的技術(shù)水平，另一方面力求利用寒、暑期等時(shí)機(jī)培訓(xùn)大學(xué)實(shí)習(xí)生，同時(shí)將爭(zhēng)取更多的大專院校生和社會(huì)上科技型人才到中心工件，使研發(fā)中心更上新臺(tái)階。六、項(xiàng)目申請(qǐng)和專利申請(qǐng)積極做好專利申請(qǐng)與科技項(xiàng)目申報(bào)準(zhǔn)備，力爭(zhēng)在年內(nèi)完成一個(gè)科技項(xiàng)目申報(bào)與二個(gè)專利申請(qǐng)工作。七、其他工作積極配合公司安排的的其它工作，積極服務(wù)于公司生產(chǎn)與銷售所需，為公司生產(chǎn)保質(zhì)保量做好排頭后兵。出品研發(fā)工作會(huì)議1、運(yùn)營(yíng)發(fā)展中心主任李家勇介紹了制作研發(fā)工作室的主要核心工作。2、由集團(tuán)行政總廚劉清河介紹出品研發(fā)工作室試運(yùn)行階段的情況及工作計(jì)劃。追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量一直是餐飲從業(yè)者的共同愿望。餐飲專業(yè)團(tuán)隊(duì)制作的研發(fā)工作室，按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示，以切實(shí)有效的工作方針為基礎(chǔ)。20XX年12月23日，沈陽(yáng)航空進(jìn)入試運(yùn)營(yíng)階段。針對(duì)目前各餐飲中心普遍存在的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的問(wèn)題：（同一品種不同，生產(chǎn)加工人員技術(shù)參差不齊，菜品主輔料隨意搭配，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，銷售價(jià)格不依據(jù)等），先后到四家航遠(yuǎn)、神體、鞍山、撫順等子公司對(duì)各餐飲服務(wù)部門(mén)的菜品進(jìn)行調(diào)查，收集整理子公司餐飲業(yè)務(wù)目前經(jīng)營(yíng)的副食品品種，并有選擇地進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。固化龍?jiān)礃?biāo)準(zhǔn)配方及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝和操作流程。目前，十道菜、四道免費(fèi)湯的喂養(yǎng)比例表的修訂工作已經(jīng)完成。研發(fā)工作室預(yù)期目標(biāo)：規(guī)范配方，統(tǒng)一操作流程。讓中餐的標(biāo)準(zhǔn)化從無(wú)到有，從不完美到完美。改變高校餐飲生產(chǎn)加工模式，特別是廚師的用手習(xí)慣、原料的隨意性和技術(shù)控制的模糊性。確保龍?jiān)床惋嫎I(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量處于相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)。餐飲專業(yè)集團(tuán)研發(fā)室發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)配方，目前還達(dá)不到真正的標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)龍?jiān)床惋嫎I(yè)目前的實(shí)際情況，一是選材標(biāo)準(zhǔn)；喂養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；切割標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范和統(tǒng)一工藝流程?！恫惋媽I(yè)組出品研發(fā)工作室》主要職責(zé)及工作流程：1、充分發(fā)揮技術(shù)骨干和集體優(yōu)勢(shì)，不斷改進(jìn)和開(kāi)發(fā)新菜品，加快菜品更新?lián)Q代速度；2、定期對(duì)各子公司經(jīng)營(yíng)的售賣品種進(jìn)行審核與考評(píng)、對(duì)制作方式、方法、質(zhì)量、要求、色香味形和配比提出指導(dǎo)意見(jiàn)；3、定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解菜品新動(dòng)態(tài)，定期組織廚師參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)闊廚師視野，更新廚師理念，制作總結(jié)材料；4、組織開(kāi)展技術(shù)交流、提高廚師創(chuàng)新意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)；5、定期召開(kāi)專題會(huì)議，交流新產(chǎn)品研發(fā)情況；6、整理并規(guī)范菜肴結(jié)構(gòu)、建立龍?jiān)醇瘓F(tuán)（出品投料標(biāo)準(zhǔn)配比單）檔案；7、行政總廚通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、信息反饋，結(jié)合餐飲服務(wù)部實(shí)際情況，制定生產(chǎn)計(jì)劃；行政總廚和技術(shù)助理負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定和指導(dǎo)；8、設(shè)計(jì)的新品要適合在食堂推出、符合師生需求、可操作性強(qiáng)、要充分考慮成本、做好成本核算；9.試銷制作：由組長(zhǎng)、執(zhí)行組長(zhǎng)、餐飲指導(dǎo)經(jīng)理等工作室成員對(duì)菜肴（小吃）的制作方法、色、香、味、形、比、成本核算等進(jìn)行評(píng)價(jià)并給出評(píng)價(jià)意見(jiàn)；認(rèn)為可以引進(jìn)的技術(shù)助理將向廚師傳授生產(chǎn)方法和標(biāo)準(zhǔn)；10、最終確定：經(jīng)試銷一周后師生反映良好、適合檔口操作的將錄入龍?jiān)醇瘓F(tuán)（出品投料標(biāo)準(zhǔn)配比單）并推廣至各子公司餐飲服務(wù)部。下一步，餐飲專業(yè)組生產(chǎn)研發(fā)工作室將組織對(duì)子公司班長(zhǎng)和高級(jí)員工進(jìn)行在職技能培訓(xùn)，使廚師改進(jìn)和規(guī)范操作技術(shù)和操作流程，統(tǒng)一餐飲行業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，并通過(guò)改進(jìn)烹調(diào)方法和技術(shù)手段，規(guī)范原材料的使用，控制生產(chǎn)消耗等，為集團(tuán)所有餐飲業(yè)態(tài)提供技術(shù)指導(dǎo)和支持。實(shí)現(xiàn)后備力量的計(jì)劃儲(chǔ)備和訓(xùn)練。組織技術(shù)交流，提高廚師創(chuàng)新意識(shí)，定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解菜品新動(dòng)態(tài)，組織廚師參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)闊廚師視野，感受快餐領(lǐng)域的日新月異，更新廚師觀念。遼寧龍?jiān)唇逃a(chǎn)業(yè)投資管理集團(tuán)有限公司XX年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司XX年度經(jīng)濟(jì)工作中心為目標(biāo)，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作。一、繼續(xù)完成XX公司設(shè)備的搬遷、安裝和調(diào)試隨著xx公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移，需要完成對(duì)xx的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機(jī)及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，XX年從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動(dòng)線、印刷開(kāi)槽機(jī)、印刷開(kāi)槽模切機(jī)的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機(jī)及紙箱成型設(shè)備的沒(méi)有搬遷。在XX年初，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司總體工作的部署，及時(shí)完成對(duì)以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。計(jì)劃在設(shè)備搬遷安裝過(guò)程中對(duì)2.2m瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機(jī)、成型設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，確保設(shè)備搬遷至XX后，設(shè)備完好，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常生產(chǎn)。這部分工作將根據(jù)公司對(duì)XX設(shè)備搬遷和轉(zhuǎn)移的總體部署和安排進(jìn)行，進(jìn)一步明確和分解搬遷的時(shí)間和內(nèi)容。二、完善對(duì)xx的設(shè)備的管理，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的技術(shù)改造工作XX公司的設(shè)備管理工作取得了一定的成績(jī)，對(duì)促進(jìn)和促進(jìn)XX公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常發(fā)展起到了積極的作用，但工作中還存在一些問(wèn)題和不足，需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。在XX，設(shè)備管理將從設(shè)備采購(gòu)（包括設(shè)備搬遷）、安裝、運(yùn)行、維護(hù)、更新改造等一系列工作入手，確定專人管理的工作思路，責(zé)任到人，明確責(zé)任關(guān)系。讓公司每臺(tái)設(shè)備都有專人管理，完善設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理更加規(guī)范有序。設(shè)備部需要制定一套完整的設(shè)備管理制度，明確設(shè)備的管理內(nèi)容。設(shè)備生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)對(duì)所有生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，使員工了解設(shè)備管理制度，熟悉各項(xiàng)管理規(guī)定。設(shè)備部門(mén)根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點(diǎn)，以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水平等情況，將設(shè)備部?jī)?nèi)部管理工作責(zé)任到人，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門(mén)的人員負(fù)責(zé)管理，加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。根據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的具體要求，參照設(shè)備保養(yǎng)潤(rùn)滑相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對(duì)于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排，合理組織人員，保證整個(gè)工作有序進(jìn)行。XX年，針對(duì)新技術(shù)的發(fā)展、生產(chǎn)工藝的更新和設(shè)備本身的缺陷，裝備部將繼續(xù)對(duì)部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新改造，以滿足新的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)工藝的需要，確保生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。裝備部在技術(shù)改造中做了一系列工作。對(duì)1.8m流水線冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水回收、蜂窩紙板線供膠裝置進(jìn)行了一系列改造，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。蜂窩紙板生產(chǎn)線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，還減少了生產(chǎn)過(guò)程中不必要的浪費(fèi)，降低了生產(chǎn)成本。XX年，設(shè)備改造繼續(xù)以降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為重點(diǎn)，不斷加大公司設(shè)備的技術(shù)改造和創(chuàng)新力度，使設(shè)備在生產(chǎn)和使用過(guò)程中獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。三、明確設(shè)備維護(hù)人員的工作指標(biāo)，完善績(jī)效考核工作明確設(shè)備維護(hù)人員的工作內(nèi)容和職責(zé)，使每個(gè)設(shè)備管理維護(hù)人員都有工作內(nèi)容，在工作中承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并以工作指標(biāo)衡量工作成果的質(zhì)量。設(shè)備的維護(hù)管理應(yīng)注重設(shè)備完好率100%、設(shè)備事故率0、待修設(shè)備率0的綜合考核。嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)設(shè)備管理各項(xiàng)工作實(shí)行全面績(jī)效考核，設(shè)備管理工作直接量化，各項(xiàng)工作成果用數(shù)字來(lái)衡量，加大考核力度；同時(shí)將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案，對(duì)生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設(shè)備管理績(jī)效考核，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時(shí)，存在時(shí)好時(shí)壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時(shí)候，設(shè)備保養(yǎng)會(huì)好點(diǎn)，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會(huì)放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時(shí)時(shí)不能放松。四、改進(jìn)蜂窩和護(hù)角的生產(chǎn)管理結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容，XX年將繼續(xù)對(duì)蜂窩、護(hù)角的工作進(jìn)行各項(xiàng)管理工作。XX年蜂窩、護(hù)角項(xiàng)目自投產(chǎn)以來(lái)，很長(zhǎng)時(shí)間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況，針對(duì)這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結(jié)和提高。目前最需解決的是蜂窩和護(hù)角管理不順暢，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練。對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到控制。為了將XX公司蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理提高到一個(gè)更高的水平，必須按照公司年初制定的績(jī)效考核管理制度，制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理辦法，使員工在工作中有目標(biāo)、有方向，工作質(zhì)量可以直接量化、直接用數(shù)據(jù)檢驗(yàn)，同時(shí)將每位員工的收入與工作績(jī)效掛鉤，避免在工作中做得好或做得不好的壞想法，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。五、保證完成公司交辦的其他臨時(shí)性工作除明確的工作內(nèi)容外，XX研發(fā)中心的設(shè)備管理還將遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。本部分工作內(nèi)容將根據(jù)臨時(shí)工作內(nèi)容進(jìn)行部署和要求，以確保任務(wù)的及時(shí)完成，滿足公司整體發(fā)展需要，促進(jìn)企業(yè)快速、良好發(fā)展。時(shí)光飛逝，20XX即將結(jié)束，新的一年即將來(lái)臨?；仡欉^(guò)去的一年，我感慨萬(wàn)千。非常感謝XX餐飲管理公司給了我又一次充滿自我挑戰(zhàn)和迷人前景的合作機(jī)會(huì)。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的工作平臺(tái)。培養(yǎng)出一批高科技、高素質(zhì)的廚師是我工作能力的體現(xiàn)。只有通過(guò)努力工作，產(chǎn)生良好的效益，才能報(bào)答公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。十月，我又來(lái)到了公司?，F(xiàn)在三個(gè)多月過(guò)去了。在此期間，我對(duì)菜肴進(jìn)行了全面的調(diào)整。在公司強(qiáng)有力的管理培訓(xùn)和大家的共同努力下，在運(yùn)營(yíng)部的支持下，我完成了公司交辦的任務(wù)，在年內(nèi)完成現(xiàn)有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一！謝謝您的合作。以下分兩部分簡(jiǎn)要介紹我明年的工作思路和安排：一、關(guān)于門(mén)店和公司1、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各門(mén)店廚房菜品的操作進(jìn)行有效監(jiān)督和指導(dǎo)，提高執(zhí)行力。2、通過(guò)專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對(duì)我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲(chǔ)備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場(chǎng)需求，保持旺盛競(jìng)爭(zhēng)力的本錢(qián)，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會(huì)聚隨心”，不時(shí)開(kāi)發(fā)新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤(rùn)。3、各店、中心廚房菜肴質(zhì)量檢查每月不少于XX次，每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查情況。4、主動(dòng)收集各門(mén)店基層了解到對(duì)菜品的意見(jiàn)和信息，做出及時(shí)相應(yīng)的調(diào)整。5.XX上市前，準(zhǔn)備20XX保留的特色菜品清單，并根據(jù)10年流行趨勢(shì)增加相應(yīng)的新品種。二、關(guān)于xx店關(guān)閉半年后，XX店將于2022年3月18日重新開(kāi)業(yè)。鑒于XX路的特殊情況，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的決定，本店經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品將不同于其他幾家分店。我們將重點(diǎn)關(guān)注XXXXXXXX——三大件，輔以在其他門(mén)店銷售良好的原菜，以原菜吸引新客戶，以新菜留住老客戶，一些門(mén)店在下午市場(chǎng)幾乎沒(méi)有生意。但由于長(zhǎng)壽路的特殊地理位置，我們將配合運(yùn)營(yíng)部做好午后市場(chǎng)的工作，如推出簡(jiǎn)單、快捷、豐富的套餐，送餐服務(wù)公司樓上員工。作為整個(gè)餐廳的核心部門(mén)，廚房正在為整個(gè)計(jì)劃進(jìn)行安排。1、通過(guò)對(duì)一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費(fèi)群體，經(jīng)營(yíng)模式大概一致的店的考察，根據(jù)營(yíng)運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實(shí)際情況，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核！3.菜單確定后，完成菜單中所有菜肴的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，分別對(duì)廚房人員和前廳服務(wù)人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的菜肴知識(shí)培訓(xùn)！4、了解原材料，調(diào)料的市場(chǎng)價(jià)格，根據(jù)對(duì)菜品毛利的要求核算，做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià)。5.對(duì)于XXX店，每月嘗試一次菜品，最后選擇三個(gè)左右成功的菜品進(jìn)行更換。然后做好菜品更換前期的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)，做好培訓(xùn)工作。6、在10月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。過(guò)去的一年，才展公司在部門(mén)設(shè)立、硬件配臵、制度建設(shè)、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補(bǔ)和加強(qiáng)。就在去年底也確定了CARLTON的批量定單，同時(shí)GUESSTOWERFIXTURE不斷有批量定單的利好消息。總體看來(lái)，才展公司正進(jìn)入一個(gè)全新發(fā)展的時(shí)期，一個(gè)需要保量既保質(zhì)的時(shí)期。XXXX年是人才展示公司發(fā)展的關(guān)鍵一年。通過(guò)近幾年的展示和推廣，光纖展示柜產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)正被越來(lái)越多的高端客戶所認(rèn)可，預(yù)計(jì)將有越來(lái)越多的生產(chǎn)需求。研發(fā)部將根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀，致力于各項(xiàng)相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)化，確保核心技術(shù)的領(lǐng)先地位和成熟應(yīng)用。因此，本部門(mén)今年的關(guān)鍵詞是：基礎(chǔ)研究和新技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化。該部門(mén)將配合公司今年的總體發(fā)展規(guī)劃，并盡最大努力做好以下工作。一、標(biāo)準(zhǔn)化工作；1）進(jìn)一步提高制圖標(biāo)準(zhǔn)化水平；（時(shí)間：4月底前；負(fù)責(zé)人：方靜）去年年末推行制圖標(biāo)準(zhǔn)化以來(lái)，封面、圖框、BOM格式及制圖標(biāo)識(shí)基本得到了統(tǒng)一，今天四月底前完成升級(jí)方案并正式全面推行新方案。2）結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化；（時(shí)間：4-12月負(fù)責(zé)人：方景）為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動(dòng)效率，研發(fā)部從制作施工圖開(kāi)始將展柜常用結(jié)構(gòu)歸納和總結(jié)，優(yōu)化并推行標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)。如抽屜或門(mén)的摳手行位統(tǒng)一；抽屜部件結(jié)構(gòu)和制作方法統(tǒng)一；抽側(cè)長(zhǎng)度根據(jù)最優(yōu)化開(kāi)料分級(jí)設(shè)定；150W光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案；35W光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案；不同跨度或長(zhǎng)度的門(mén)和層板標(biāo)準(zhǔn)厚度及安臵結(jié)構(gòu)；統(tǒng)一玻璃開(kāi)槽尺寸；統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構(gòu)；包裝結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化等等。3）工藝標(biāo)準(zhǔn)化；（時(shí)間：4月至12月；負(fù)責(zé)人：待定）推行工藝標(biāo)準(zhǔn)化，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少勞動(dòng)適應(yīng)周期，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。尤其批量生產(chǎn)效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標(biāo)準(zhǔn)名稱、標(biāo)準(zhǔn)尺寸；MDF做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或?qū)嵞咀鲩_(kāi)放/封閉效果的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)油漆配比、標(biāo)準(zhǔn)單位用量；冷壓加厚板膠水標(biāo)準(zhǔn)用量；貼防火板標(biāo)準(zhǔn)工藝；貼木皮標(biāo)準(zhǔn)工藝等等。4）標(biāo)準(zhǔn)硬件數(shù)據(jù)庫(kù)；（時(shí)間：5月底前；負(fù)責(zé)人：杰西）5)統(tǒng)一BOM制作標(biāo)準(zhǔn)。(時(shí)間：五月底前；責(zé)任人：FANGKING)二、部門(mén)管理；1)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；i、每月與下屬單獨(dú)溝通，傾聽(tīng)他們的聲音，及時(shí)做出有效調(diào)整，與下屬保持同步，在工作中滿足嚴(yán)格要求，在生活中相互幫助。（每月至少與下屬交談一次）ii.成立部門(mén)全員活動(dòng)項(xiàng)目，每月一次聚會(huì)。加強(qiáng)同事間的融洽關(guān)系。(每月一次，具體由MERRY和小徐安排策劃，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)為共同出資)v、鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后續(xù)工作。做好公司政策的思想教育和溝通工作。營(yíng)造開(kāi)放、學(xué)習(xí)、輕松的工作氛圍。2)優(yōu)化作業(yè)流程；i、部門(mén)間操作流程：（報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，與相關(guān)部門(mén)溝通確認(rèn)；完成時(shí)間：四月底，負(fù)責(zé)人：FANGKING)1.常規(guī)計(jì)劃樣本：業(yè)務(wù)部下達(dá)正式設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)（包括數(shù)量、完成時(shí)間、設(shè)計(jì)要求或方向）-研發(fā)部制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃-設(shè)計(jì)師做方案-方案評(píng)審-設(shè)計(jì)師做效果圖/三視圖/結(jié)構(gòu)圖-打樣-樣本審查-數(shù)據(jù)升級(jí)和定稿。2.OEM或ODM產(chǎn)品：業(yè)務(wù)部門(mén)獨(dú)立或業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)同研發(fā)部或設(shè)計(jì)師與客戶溝通設(shè)計(jì)方案——由業(yè)務(wù)部門(mén)出一份詳細(xì)的會(huì)議記錄或相關(guān)跟進(jìn)資料并知會(huì)研發(fā)部——研發(fā)部據(jù)此出相關(guān)資料3.報(bào)價(jià)流程：業(yè)務(wù)部下達(dá)報(bào)價(jià)任務(wù)并提供相關(guān)資料-研發(fā)部發(fā)布詳細(xì)BOM并下發(fā)至采購(gòu)部，生產(chǎn)一部和生產(chǎn)二部-采購(gòu)部匯總成表-研發(fā)部審核并提交?？焖俟浪憧梢杂裳邪l(fā)部門(mén)完成，而不是由生產(chǎn)一、二部門(mén)完成。研發(fā)部負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)的組織和協(xié)調(diào)。ii.部門(mén)內(nèi)作業(yè)流程：(時(shí)間：四月初開(kāi)始執(zhí)行；責(zé)任人：FANGKING)研發(fā)部收到相關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)后，部門(mén)經(jīng)理組織設(shè)計(jì)人員與相關(guān)設(shè)計(jì)人員以會(huì)議形式共同討論設(shè)計(jì)或技術(shù)方案，設(shè)計(jì)人員填寫(xiě)設(shè)計(jì)資料交設(shè)計(jì)人員校對(duì)簽字確認(rèn)后交部門(mén)經(jīng)理二次校對(duì)確認(rèn)發(fā)放簽字-相關(guān)設(shè)計(jì)人員應(yīng)跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)并實(shí)時(shí)整理技術(shù)資料-首樣完成后，研發(fā)部應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)圖紙、工藝、結(jié)構(gòu)、油漆、包裝等首樣進(jìn)行匯總，等-數(shù)據(jù)升級(jí)和最終確定。部門(mén)經(jīng)理應(yīng)協(xié)調(diào)工作進(jìn)度，確保所有工作按時(shí)、高質(zhì)量完成。3)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高工作效率；對(duì)常用五金、木材、裝飾面料、生產(chǎn)設(shè)備、木工工藝、油漆工藝、照明電子電器等請(qǐng)專業(yè)人員分專題進(jìn)行講解學(xué)習(xí)以增進(jìn)設(shè)計(jì)員的業(yè)務(wù)知識(shí)；對(duì)常用設(shè)計(jì)手法、造型藝術(shù)、顏色搭配、材質(zhì)運(yùn)用、燈光處理等予以介紹了解，以提高設(shè)計(jì)員的設(shè)計(jì)和審美能力。(計(jì)劃分專題每月組織一次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn))4）例會(huì)制度；（由周一上午9:10改為周一上午10:10，要求研發(fā)部全體成員參加，每次會(huì)議嚴(yán)格控制在30分鐘以內(nèi)，主要檢查上周工作進(jìn)展情況，計(jì)劃安排本周工作，對(duì)本周工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，工作交流等）三、成本精益核算工作；(組織相關(guān)部門(mén)在年底前提交初步方案，責(zé)任人：FANGKING)1）板材/實(shí)木/皮革或絨布的損耗定額指數(shù)；2)各種輔料耗材單位用量定額指標(biāo)；3）各工序油漆單耗定額指標(biāo)；4)光纜成本核算指標(biāo)；5）外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件報(bào)價(jià)指標(biāo)（成本構(gòu)成及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）；6)人工工時(shí)成本指標(biāo)；7）其他間接費(fèi)用指標(biāo)。四、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)；1）在功能方面，開(kāi)發(fā)一到兩個(gè)具有動(dòng)態(tài)顯示和特殊功能的顯示柜；(設(shè)計(jì)完成時(shí)間：六、七月份)2）在風(fēng)格上，分別增加一個(gè)或兩個(gè)全實(shí)木新古典或古典風(fēng)格的展示柜、電源柜、柜臺(tái)柜；（設(shè)計(jì)完成時(shí)間：8月）3)材質(zhì)方面，新增全鋼玻雙材質(zhì)組合展柜TOWER和COUNTER各一到二款；4）配合業(yè)務(wù)部年度計(jì)劃完成相應(yīng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。(根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)出一份詳細(xì)的樣品開(kāi)發(fā)計(jì)劃表，責(zé)任人：FANGKING)5）每月定量開(kāi)發(fā)兩個(gè)新燈頭。（每月兩次，負(fù)責(zé)人：趙茂斌）6)光纖照明或光纖廣告牌\光纖顯示產(chǎn)品的研發(fā)。7）開(kāi)發(fā)特殊光源產(chǎn)品。（見(jiàn)工程竣工建議書(shū)）8)搜集整理老產(chǎn)品生產(chǎn)改良信息，完善老產(chǎn)品圖紙資料。(每月完成一款)五、設(shè)計(jì)成本管理。（新方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下三個(gè)原則）1)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工藝制造成本。2）合理選擇原材料，降低材料成本。3)長(zhǎng)期搜集各種材料、配件價(jià)格信息，合理選擇采用。六、收集和應(yīng)用新工藝、新材料和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)信息；（這項(xiàng)工作將持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間，公司目前使用的零部件將在年底前完成。負(fù)責(zé)人：方京）1)建立各種應(yīng)用材料產(chǎn)品知識(shí)庫(kù)，分門(mén)別類存放管理。2）表面處理各種材料的彩板和物理控制掛板。3)各種加工工藝、油漆流程實(shí)例對(duì)照樣板。4）收集行業(yè)最新的應(yīng)用信息并加以應(yīng)用。七、加強(qiáng)部門(mén)間的溝通協(xié)作；(07年部門(mén)間的溝通工作堅(jiān)守以下五個(gè)原則)1）嚴(yán)格遵循工作流程。（服從公司管理，承認(rèn)責(zé)任和權(quán)限，不搞個(gè)人主義）2)主動(dòng)溝通，及時(shí)回應(yīng)。(有疑問(wèn)主動(dòng)溝通，有要求及時(shí)回應(yīng))3）提前通知并配合。（如需部門(mén)配合，應(yīng)盡可能提供清晰、可操作的資料）4)信守承諾，確保時(shí)效。(正確評(píng)估工作能力，一旦答應(yīng)，要一定保時(shí)保質(zhì))5）相互理解，嚴(yán)格要求。（立足實(shí)際，嚴(yán)格要求）八、整改方案對(duì)外交流合作。1）配合采購(gòu)部檢查和學(xué)習(xí)供應(yīng)商的生產(chǎn)加工能力和工藝技術(shù)。2)積極參加相關(guān)展覽會(huì)，不定期進(jìn)行走訪。學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)加工技能；學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，把握最新設(shè)計(jì)趨勢(shì)?；仡欉^(guò)去一年的工作，與公司的要求還是有一定的差距，特別現(xiàn)在科技發(fā)展，知識(shí)更新，研發(fā)部在新的一年里必須加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)交流，鞏固專業(yè)知識(shí)，要有新觀點(diǎn)、新理念、新方向，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)加快步伐，走得更快一些，開(kāi)發(fā)部在新的一年里做好如下工作計(jì)劃：一、加強(qiáng)技術(shù)管理降低生產(chǎn)成本，要求全體技術(shù)人員熟悉公司管理制度和各項(xiàng)體系文件，做好和各部門(mén)的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。二、加強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理嚴(yán)格按ts16949體系程序執(zhí)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理，通過(guò)過(guò)去一年的體系加強(qiáng)建設(shè)，開(kāi)發(fā)部每位人員都能積極參與到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的評(píng)審，對(duì)設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)，工藝，電路，通過(guò)會(huì)議的形式共同討論方案的可行性，選擇設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合理，安全可靠，生產(chǎn)效率高，最低成本的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)圖紙和文件通過(guò)自審，互審，專審后發(fā)放，保證圖紙和資料的準(zhǔn)確無(wú)誤，以免造成不必要的損失。三、發(fā)展目標(biāo)以戶外水底燈產(chǎn)品為開(kāi)發(fā)目標(biāo)，par56產(chǎn)品延伸開(kāi)發(fā)為支撐，多品種，多層次化開(kāi)發(fā)，光源選擇中小功率新品種led為重點(diǎn)，電源驅(qū)動(dòng)部分需要不斷創(chuàng)新，降低成本提高效率，保持led燈具工作的穩(wěn)定性，耐久性，rgb控制方面多為智能化入手創(chuàng)新改善。四、發(fā)展計(jì)劃1.以客戶需求產(chǎn)品為開(kāi)發(fā)開(kāi)始，以客戶滿足要求為結(jié)束，提供給客戶滿意的產(chǎn)品，2、全面認(rèn)真執(zhí)行公司的方針、政策和規(guī)章制度，及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的發(fā)展任務(wù)，3.定期有針對(duì)性的對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)討論、宣傳及指導(dǎo)，達(dá)到上傳下達(dá)，標(biāo)準(zhǔn)一致的共識(shí)，4.根據(jù)客戶要求和企業(yè)提供的相關(guān)質(zhì)量信息，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、技術(shù)數(shù)據(jù)和參數(shù)進(jìn)行改進(jìn)和修訂。5.開(kāi)發(fā)供應(yīng)渠道，改變某些原材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀，建立多渠道、多點(diǎn)備選的供應(yīng)機(jī)制，以備在供應(yīng)渠道中的各項(xiàng)突發(fā)事件，目的就是要多建立幾家合格供應(yīng)商作為儲(chǔ)備一確保供貨的安全性與及時(shí)性。6、對(duì)于市場(chǎng)上新產(chǎn)品的可行性開(kāi)發(fā)計(jì)劃，根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)與客戶需求相結(jié)合，及時(shí)實(shí)施以市場(chǎng)調(diào)研比較為主的開(kāi)發(fā)理念的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃。在我知道之前已經(jīng)是三月了。首先，感謝您對(duì)我工作的支持、鼓勵(lì)和關(guān)心。感謝郝經(jīng)理對(duì)我的信任。在這期間，我們相處得很好，我的工作進(jìn)展得很順利。我真的要感受時(shí)間流逝的速度。當(dāng)你每天集中精力做你喜歡的工作時(shí)，時(shí)間過(guò)得真快。我總是覺(jué)得我沒(méi)有足夠的時(shí)間。初來(lái)公司的兩周的工作全部放在了了解公司，了解今后的工作環(huán)境及重要的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)背景及實(shí)施流程。之前對(duì)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)流程及產(chǎn)品很陌生，經(jīng)過(guò)兩周的熟悉已經(jīng)有了具體的認(rèn)識(shí)，記住了“傾注真情渴望永恒海納百川有容乃大”。接來(lái)的工作主要就是圍繞的項(xiàng)目的實(shí)施階段，對(duì)業(yè)務(wù)需求有了一定的認(rèn)識(shí)之后，便開(kāi)始了艱苦，而又難以抉擇項(xiàng)目框架的搭建，為了做到量?jī)?yōu)化以及化的減少編寫(xiě)代碼的方便度。做了一些相關(guān)的小工具方便今后的開(kāi)發(fā)。因之前工作經(jīng)驗(yàn)以及自己鉆研最后采用了做為開(kāi)發(fā)平臺(tái)，sqlserver____數(shù)據(jù)庫(kù)。以及增強(qiáng)用戶體驗(yàn)的無(wú)刷新aja__頁(yè)面交互，jqueryui，highcharts等相關(guān)技術(shù)。因現(xiàn)在開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)還只是我一個(gè)人，但不得不考慮到今后新加入的戰(zhàn)友一起奮斗，為了方便多人開(kāi)發(fā)管理起來(lái)方便搭建了svn服務(wù)。由于硬件支持的不確定性，該項(xiàng)目現(xiàn)在事已經(jīng)實(shí)施到，框架可以完成今后主要的功能后續(xù)開(kāi)發(fā)，現(xiàn)在只等相關(guān)具體需求。需求一明確將立即展開(kāi)項(xiàng)目的主要功能的開(kāi)發(fā)?，F(xiàn)已萬(wàn)事俱備只欠東風(fēng)。在這段期間并沒(méi)有閑下來(lái)，改善框架，提高的框架的穩(wěn)定性及可維護(hù)性。這是一個(gè)產(chǎn)品的生存周期的重要評(píng)估憑證。經(jīng)過(guò)三個(gè)月工作，已對(duì)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品完全有了明確的認(rèn)識(shí)，也適應(yīng)的新的工作環(huán)境。在這再一次謝謝大家對(duì)我支持和關(guān)心，謝謝你們。我一定會(huì)拿出一個(gè)好的產(chǎn)品答謝公司。工作時(shí)間表：在公司試用期已結(jié)束，以下是我對(duì)今后工作一個(gè)計(jì)劃，目標(biāo)今年推出第一版本！因?yàn)槭歉沩?xiàng)目開(kāi)發(fā)，以下將是關(guān)于今后產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃及對(duì)產(chǎn)品今后的發(fā)展戰(zhàn)略的個(gè)人小小的想法。1.數(shù)據(jù)采集和校對(duì)。接下來(lái)第一步工作將數(shù)據(jù)采集到數(shù)據(jù)庫(kù)，會(huì)對(duì)原有的表結(jié)構(gòu)有所改動(dòng)，因此要做好數(shù)據(jù)校對(duì)的工作。已確保今后分析出的數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確無(wú)誤的。這也是評(píng)估一款產(chǎn)品的價(jià)值。這一塊工作如果劃分等級(jí)將為級(jí)。2.數(shù)據(jù)分析功能顯示這部分工作將是該軟件核心部分。也是用戶所關(guān)心的部分。產(chǎn)品的好與壞用戶可以從這直接感受到。其他的所有的工作都將是為這一塊作為輔助。該部分完成也是最花費(fèi)時(shí)間的部分。主要困難在于業(yè)務(wù)的需求，因?yàn)檫@也是第一款產(chǎn)品也沒(méi)做到具體的市場(chǎng)調(diào)研，所以只能獨(dú)*索，但不會(huì)閉門(mén)造車，會(huì)借鑒市場(chǎng)上僅有的產(chǎn)品在針對(duì)自己的產(chǎn)品特點(diǎn)開(kāi)發(fā)一款適于我們的產(chǎn)品。如果時(shí)間緊迫迫切會(huì)需要開(kāi)發(fā)出第一版本我們退而求其次，盡快開(kāi)發(fā)出簡(jiǎn)單的第一版本