關于研發(fā)部門2022年度工作計劃范文

實用文檔關于研發(fā)部門2022年度工作計劃范文在新的一年里，研發(fā)部門機遇與挑戰(zhàn)并存。盡管市場形勢不可預測，但我們決心以全新的精神與公司領導、部門和全體員工攜手合作，為XX公司開創(chuàng)新局面。研發(fā)部是領導者。我們肩負著沉重的負擔。稍有疏漏，可能給公司造成經濟損失，甚至造成質量隱患。因此，我們認為，在今后的工作中應作出以下調整：一、強化技術管理1、做好與各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產線提供良好的服務，實現(xiàn)優(yōu)質、高產、低耗、高效的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益。在XX，研發(fā)部將與相關部門和車間合作，共同關注過程管理、運行管理、質量管理、標準化計量管理等。2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素質，增進和外界同行業(yè)技術交流。對工藝、工裝、產品不斷推陳出新，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本。3.技術人員和技術人員的日常工作應由專人量化和監(jiān)督。要求每位技術人員和技術員每天在工作前做好當天的工作記錄和次日的工作計劃，并發(fā)送給研發(fā)文員，作為月末績效考核的依據(jù)。其直接主管每天對每個人的完成情況進行抽查，研發(fā)部部長和總技術工程師每周不定期進行抽查。4、工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予研發(fā)部經理和技術總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到研發(fā)部主管處，形成層級把關以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產和銷售帶來不便。5.加強本部門內部信息的準確性，檢查和審核各種流程和異常數(shù)據(jù)級別，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性和合理性。6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使研發(fā)部門工作順暢有序，保障生產的順利進行。二、逐步形成技術聯(lián)審制度方案設計完成后要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性，以免造成不必要的損失。三、繼續(xù)加強學習1、學習專業(yè)技術，學習ISO/TS16949體系思想，按照ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進行新技術交流，統(tǒng)一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。2.創(chuàng)新大膽嘗試，掌握細節(jié)，需要下意識加強技術管理，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識。3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新。4、加強技術知識和操作注意事項的培訓，促進生產順利進行，降低公司整體維修成本。四、20xx年度計劃要點1.樣品合格率必須在95%以上。2、樣品計劃完成率必須達到70%。3.每年必須有3個以上的改進項目。4、工裝/設備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%5.新產品工藝開發(fā)完成率≥96%6、工裝制造不良率≤3%7.技術成本降低100萬以上（詳見附件一“技術成本降低措施計劃”）。8、生產現(xiàn)場出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場解決。五、20XX的具體計劃如下：1、新樣品開發(fā)：據(jù)20xx年年度開發(fā)結果（平均56、7只/月），在20xx年新樣品開發(fā)計劃為平均57只/月（具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定），計劃1—2月份59套，3—12月份625套，由于明年的重點是三角臂項目，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少22.在工藝圖紙方面：根據(jù)20XX年新工藝編制結果（163份/月），20XX年我們力爭明年盡可能跟上裝配工藝、檢驗作業(yè)指導書和三角臂工藝流程，對原工藝中不合理的部分進行更新和改進，以便更好地為生產服務。3、產品圖紙刷新方面：（1）對于舊產品的圖紙更新，力爭在20XX年對現(xiàn)場生產使用的大部分舊圖紙進行更新和修訂。（3）明年對刷新圖紙先進行量化試運行，以提高技術員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。4.工裝、夾具和模具：（1）、據(jù)工裝組20xx年制作結果486付（平均每月40、5副），20xx年計劃為平均每月41副（包括檢具），模具組20xx年共制作工裝模具201副（平均每月16、75副），計劃在20xx年開發(fā)225副左右（其中三角臂爭取開發(fā)20套左右）具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。并做好記錄，減少樣品儲存過程中的樣品損失。6、日常工作方面：（1）生產現(xiàn)場出現(xiàn)的問題應及時處理，不得推諉。（2）、對于銷售部的訂單及時評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決。（3）做好與各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認識，形成服務一線生產的思維方式，確保質量和正確結果，使公司圖書館正常運行。我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項工作，以回報#####公司對我們的期望。時光飛逝，轉眼間告別了20xx年，迎來了充滿希望的20xx年，在過去的一年里，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，在上級領導的支持下和各部門的互相幫助下，研發(fā)部在本年度工作完成狀況總結如下：在過去的一年里，發(fā)展部取得了比較成功的進展。第一部分完成新產品開發(fā)，重點開發(fā)壁掛式游泳池燈具，包括壁掛式水泥池燈具、壁掛式橡膠膜池燈具、壁掛式玻璃纖維池燈具。第二部分完成了公司產品的溫升測試和溫升報告的制作，提供了108份測試報告；第三部分完成了開發(fā)部內部文件的編制和產品技術確認的整理，并進行了122次產品技術確認。第四部分完成原產品的結構改進和功能優(yōu)化，進一步完善產品；關于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低，客戶退回來的不良樣品開發(fā)部有進行詳細的分析，大部分是用戶使用不當所引起，小部分是產品本身的問題，產品本身的問題開發(fā)部有著進一步的改進，用戶使用不當要求業(yè)務員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引。開發(fā)部門的不足之處在于沒有掌握新產品開發(fā)的新思維能力。對產品燈具的現(xiàn)場應用、現(xiàn)場組裝、現(xiàn)場施工等相關信息了解太少。在這些方面，發(fā)展部需要繼續(xù)加強。它有機會要求進行更多的現(xiàn)場調查，更多地了解燈具的實際使用情況，更多地與外部同行交流，更多地參觀展覽，參加更多的技術講座和技術培訓，拓寬您的視野，了解您的競爭對手和行業(yè)最新趨勢，了解相關信息，掌握最新技術，探索新思路，提高開發(fā)人員的開發(fā)能力。在20xx年里研發(fā)部工作完成事項如下：一、完成3個新開發(fā)產品，共27個型號：二、完成優(yōu)化更新產品共3項20款：三、有4種類型的電源優(yōu)化：四、配合外界控制電源優(yōu)化共4款：20XX研發(fā)部計劃隨著公司與同行業(yè)者在市場競爭力的不斷強大，公司對各部門的管理及新產品開發(fā)會有更高的要求，為了使各部門更能跟隨公司發(fā)展的需要，開發(fā)部在新的一年里做好如下工作計劃：一、發(fā)展政策“持續(xù)創(chuàng)新，穩(wěn)步開拓，精益求精！”LED技術日新月異。只有不斷創(chuàng)新才能獲得可持續(xù)的競爭力。任何新技術的應用都必須經過全面的實際檢驗才能投入市場。它需要更加專業(yè)。二、開發(fā)目標以戶外照明產品為核心，水下游泳池燈具產品為支撐，多品種、多層次發(fā)展。它需要在結構和形狀上不斷創(chuàng)新，以吸引更多用戶的注意力。光源選用中功率仿科瑞封裝led進行進一步開發(fā)。電源部分需要不斷改進，以降低成本，提高效率，增強LED工作的穩(wěn)定性，在功能方面，重點是智能控制。三、開發(fā)計劃1.從顧客要求的產品開發(fā)開始，以顧客滿意為結束，2.全面、認真貫徹公司方針、政策及各項規(guī)章制度，及時的完成上級下達的開發(fā)工作任務，3.定期、有針對性地對相關部門進行技術討論、宣傳和指導，達成上傳、發(fā)布和一致標準的共識，4.根據(jù)客戶要求及業(yè)務提供的相關質量信息，對現(xiàn)有的產品結構資料、技術資料及參數(shù)進行完善、修訂。5.拓展供應渠道，改變部分原材料只有一家供應商的現(xiàn)狀，建立多渠道、多點替代供應機制，為供應渠道的各種突發(fā)事件做好準備。目的是建立多個合格供應商作為儲備，以確保供應的安全性和及時性：6.對市場新產品的可行性開發(fā)計劃，根據(jù)產品特性及客戶需求運用結合，適時對以市場調研比較為主導的開發(fā)理念，開展新產品開發(fā)計劃。過去的一年，才展公司在部門設立、硬件配臵、制度建設、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補和加強。就在去年底也確定了CARLTON的批量定單，同時GUESSTOWERFIXTURE不斷有批量定單的利好消息?？傮w看來，才展公司正進入一個全新發(fā)展的時期，一個需要保量既保質的時期。XXXX年是人才展示公司發(fā)展的關鍵一年。通過近幾年的展示和推廣，光纖展示柜產品的優(yōu)勢正被越來越多的高端客戶所認可，預計將有越來越多的生產需求。研發(fā)部將根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀，致力于各項相關工作的標準化，確保核心技術的領先地位和成熟應用。因此，本部門今年的關鍵詞是：基礎研究和新技術研發(fā)與應用的標準化。該部門將配合公司今年的總體發(fā)展規(guī)劃，并盡最大努力做好以下工作。一、標準化工作；1）進一步提高制圖標準化水平；（時間：4月底前；負責人：方靜）去年年末推行制圖標準化以來，封面、圖框、BOM格式及制圖標識基本得到了統(tǒng)一，今天四月底前完成升級方案并正式全面推行新方案。2）結構標準化；（時間：4-12月負責人：方景）為了提高生產作業(yè)人員的勞動效率，研發(fā)部從制作施工圖開始將展柜常用結構歸納和總結，優(yōu)化并推行標準化結構。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一；抽屜部件結構和制作方法統(tǒng)一；抽側長度根據(jù)最優(yōu)化開料分級設定；150W光源器通風結構標準方案；35W光源器通風結構標準方案；不同跨度或長度的門和層板標準厚度及安臵結構；統(tǒng)一玻璃開槽尺寸；統(tǒng)一玻璃罩粘貼結構；包裝結構標準化等等。3）工藝標準化；（時間：4月至12月；負責人：待定）推行工藝標準化，有利于穩(wěn)定產品質量，減少勞動適應周期，提高生產率，降低生產成本。尤其批量生產效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標準名稱、標準尺寸；MDF做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或實木做開放/封閉效果的標準工藝流程、標準油漆配比、標準單位用量；冷壓加厚板膠水標準用量；貼防火板標準工藝；貼木皮標準工藝等等。4）標準硬件數(shù)據(jù)庫；（時間：5月底前；負責人：杰西）5)統(tǒng)一BOM制作標準。(時間：五月底前；責任人：FANGKING)二、部門管理；1)團隊建設；i、每月與下屬單獨溝通，傾聽他們的聲音，及時做出有效調整，與下屬保持同步，在工作中滿足嚴格要求，在生活中相互幫助。（每月至少與下屬交談一次）ii.成立部門全員活動項目，每月一次聚會。加強同事間的融洽關系。(每月一次，具體由MERRY和小徐安排策劃，活動經費為共同出資)v、鼓勵設計師全權負責項目的后續(xù)工作。做好公司政策的思想教育和溝通工作。營造開放、學習、輕松的工作氛圍。2)優(yōu)化作業(yè)流程；i、部門間操作流程：（報公司領導審核，與相關部門溝通確認；完成時間：四月底，負責人：FANGKING)1.常規(guī)計劃樣本：業(yè)務部下達正式設計任務書（包括數(shù)量、完成時間、設計要求或方向）-研發(fā)部制定開發(fā)計劃-設計師做方案-方案評審-設計師做效果圖/三視圖/結構圖-打樣-樣本審查-數(shù)據(jù)升級和定稿。2.OEM或ODM產品：業(yè)務部門獨立或業(yè)務部門聯(lián)同研發(fā)部或設計師與客戶溝通設計方案——由業(yè)務部門出一份詳細的會議記錄或相關跟進資料并知會研發(fā)部——研發(fā)部據(jù)此出相關資料3.報價流程：業(yè)務部下達報價任務并提供相關資料-研發(fā)部發(fā)布詳細BOM并下發(fā)至采購部，生產一部和生產二部-采購部匯總成表-研發(fā)部審核并提交?？焖俟浪憧梢杂裳邪l(fā)部門完成，而不是由生產一、二部門完成。研發(fā)部負責報價的組織和協(xié)調。ii.部門內作業(yè)流程：(時間：四月初開始執(zhí)行；責任人：FANGKING)研發(fā)部收到相關設計任務后，部門經理組織設計人員與相關設計人員以會議形式共同討論設計或技術方案，設計人員填寫設計資料交設計人員校對簽字確認后交部門經理二次校對確認發(fā)放簽字-相關設計人員應跟蹤產品生產并實時整理技術資料-首樣完成后，研發(fā)部應組織相關部門對圖紙、工藝、結構、油漆、包裝等首樣進行匯總，等-數(shù)據(jù)升級和最終確定。部門經理應協(xié)調工作進度，確保所有工作按時、高質量完成。3)加強業(yè)務知識培訓，提高工作效率；對常用五金、木材、裝飾面料、生產設備、木工工藝、油漆工藝、照明電子電器等請專業(yè)人員分專題進行講解學習以增進設計員的業(yè)務知識；對常用設計手法、造型藝術、顏色搭配、材質運用、燈光處理等予以介紹了解，以提高設計員的設計和審美能力。(計劃分專題每月組織一次業(yè)務知識培訓)4）例會制度；（由周一上午9:10改為周一上午10:10，要求研發(fā)部全體成員參加，每次會議嚴格控制在30分鐘以內，主要檢查上周工作進展情況，計劃安排本周工作，對本周工作進行點評，工作交流等）三、成本精益核算工作；(組織相關部門在年底前提交初步方案，責任人：FANGKING)1）板材/實木/皮革或絨布的損耗定額指數(shù)；2)各種輔料耗材單位用量定額指標；3）各工序油漆單耗定額指標；4)光纜成本核算指標；5）外購外協(xié)件報價指標（成本構成及收費標準）；6)人工工時成本指標；7）其他間接費用指標。四、產品開發(fā)設計；1）在功能方面，開發(fā)一到兩個具有動態(tài)顯示和特殊功能的顯示柜；(設計完成時間：六、七月份)2）在風格上，分別增加一個或兩個全實木新古典或古典風格的展示柜、電源柜、柜臺柜；（設計完成時間：8月）3)材質方面，新增全鋼玻雙材質組合展柜TOWER和COUNTER各一到二款；4）配合業(yè)務部年度計劃完成相應的新產品開發(fā)設計。(根據(jù)設計任務書出一份詳細的樣品開發(fā)計劃表，責任人：FANGKING)5）每月定量開發(fā)兩個新燈頭。（每月兩次，負責人：趙茂斌）6)光纖照明或光纖廣告牌\光纖顯示產品的研發(fā)。7）開發(fā)特殊光源產品。（見工程竣工建議書）8)搜集整理老產品生產改良信息，完善老產品圖紙資料。(每月完成一款)五、設計成本管理。（新方案設計應遵循以下三個原則）1)優(yōu)化設計方案，降低工藝制造成本。2）合理選擇原材料，降低材料成本。3)長期搜集各種材料、配件價格信息，合理選擇采用。六、收集和應用新工藝、新材料和行業(yè)競爭信息；（這項工作將持續(xù)很長時間，公司目前使用的零部件將在年底前完成。負責人：方京）1)建立各種應用材料產品知識庫，分門別類存放管理。2）表面處理各種材料的彩板和物理控制掛板。3)各種加工工藝、油漆流程實例對照樣板。4）收集行業(yè)最新的應用信息并加以應用。七、加強部門間的溝通協(xié)作；(07年部門間的溝通工作堅守以下五個原則)1）嚴格遵循工作流程。（服從公司管理，承認責任和權限，不搞個人主義）2)主動溝通，及時回應。(有疑問主動溝通，有要求及時回應)3）提前通知并配合。（如需部門配合，應盡可能提供清晰、可操作的資料）4)信守承諾，確保時效。(正確評估工作能力，一旦答應，要一定保時保質)5）相互理解，嚴格要求。（立足實際，嚴格要求）八、整改方案對外交流合作。1）配合采購部檢查和學習供應商的生產加工能力和工藝技術。2)積極參加相關展覽會，不定期進行走訪。學習行業(yè)先進的生產加工技能；學習行業(yè)先進的設計理念，把握最新設計趨勢。研發(fā)中心是公司技術創(chuàng)新的重要平臺，為使中心高效運行，更好地為公司技術創(chuàng)新服務，本年度工作思路與計劃如下：一、成果轉化與產品優(yōu)化將取得專利證書的產品與技術進行進一步梳理，將產品進行優(yōu)化，使產品最優(yōu)級化，效益最大化，具體產品以LED熒光材料專用氫氣推板爐、全自動鋰電三元材料燒成輥道爐、磷酸鐵鋰專用實驗氣氛爐等三款專利產品為重點技術改新與工藝可行性優(yōu)化，協(xié)助銷售部將產品全面推向市場。二、新產品開發(fā)新品開發(fā)始終是研發(fā)中心的工作重心，根據(jù)年前市場動態(tài)調研與本公司協(xié)作單位提供的技術信息，今年的研發(fā)課題主要有熒光材料專用全自動氫氣推板爐、磷酸鐵鋰專用氣氛電爐二只產品，同時根據(jù)市場與客戶所需積極開發(fā)適應市場與引領市場的新技術產品。三、技術突破針對成果轉化與新品開發(fā)過程中出現(xiàn)的質量問題與技術難點，中心將時組織相關技術人員通過多思路、多渠道、多方向進行技術攻關，重點問題與難解決問題及時向公司總經辦匯報，及時獲得公司人力財力支持，并積極依托產學研聯(lián)合體，采用請進來、走出去的方式尋求技術支撐之路，確保成果轉化與新品開發(fā)保質保量、及時有效解決，不拖后腿。四、改進技術文件管理為了確保產品研發(fā)成果順利進入生產流程，為公司贏得經濟效益與社會效益，文檔管理尤為為重要，從新品研發(fā)開始，文檔就將同步進行，編制產品設計文件（包括設計圖表、產品說明書、合格證、包裝圖）、采購清單、進貨檢驗規(guī)程、生產配料清單，當產品初具雛形，開始編制工藝文件與相關檢驗文件與產品技術標準與整機檢驗規(guī)程，按照文檔管理要求進行文件發(fā)放保存與新舊替換。五、人才培養(yǎng)與引進中心在研發(fā)過程中始終以開發(fā)與人才培養(yǎng)同步進行，一方面積極培訓公司現(xiàn)有技術人員的業(yè)務素質，加快提高每個人的技術水平，另一方面力求利用寒、暑期等時機培訓大學實習生，同時將爭取更多的大專院校生和社會上科技型人才到中心工件，使研發(fā)中心更上新臺階。六、項目申請和專利申請積極做好專利申請與科技項目申報準備，力爭在年內完成一個科技項目申報與二個專利申請工作。七、其他工作積極配合公司安排的的其它工作，積極服務于公司生產與銷售所需，為公司生產保質保量做好排頭后兵。出品研發(fā)工作會議1、運營發(fā)展中心主任李家勇介紹了制作研發(fā)工作室的主要核心工作。2、由集團行政總廚劉清河介紹出品研發(fā)工作室試運行階段的情況及工作計劃。追求穩(wěn)定的產品質量一直是餐飲從業(yè)者的共同愿望。餐飲專業(yè)團隊制作的研發(fā)工作室，按照團隊領導的指示，以切實有效的工作方針為基礎。20XX年12月23日，沈陽航空進入試運營階段。針對目前各餐飲中心普遍存在的產品質量不穩(wěn)定的問題：（同一品種不同，生產加工人員技術參差不齊，菜品主輔料隨意搭配，沒有標準，銷售價格不依據(jù)等），先后到四家航遠、神體、鞍山、撫順等子公司對各餐飲服務部門的菜品進行調查，收集整理子公司餐飲業(yè)務目前經營的副食品品種，并有選擇地進行標準化。固化龍源標準配方及標準化生產工藝和操作流程。目前，十道菜、四道免費湯的喂養(yǎng)比例表的修訂工作已經完成。研發(fā)工作室預期目標：規(guī)范配方，統(tǒng)一操作流程。讓中餐的標準化從無到有，從不完美到完美。改變高校餐飲生產加工模式，特別是廚師的用手習慣、原料的隨意性和技術控制的模糊性。確保龍源餐飲業(yè)的產品質量處于相對穩(wěn)定的狀態(tài)。餐飲專業(yè)集團研發(fā)室發(fā)布的標準配方，目前還達不到真正的標準化。根據(jù)龍源餐飲業(yè)目前的實際情況，一是選材標準；喂養(yǎng)標準；切割標準；規(guī)范和統(tǒng)一工藝流程?！恫惋媽I(yè)組出品研發(fā)工作室》主要職責及工作流程：1、充分發(fā)揮技術骨干和集體優(yōu)勢，不斷改進和開發(fā)新菜品，加快菜品更新?lián)Q代速度；2、定期對各子公司經營的售賣品種進行審核與考評、對制作方式、方法、質量、要求、色香味形和配比提出指導意見；3、定期進行市場調研，了解菜品新動態(tài)，定期組織廚師參觀學習，開闊廚師視野，更新廚師理念，制作總結材料；4、組織開展技術交流、提高廚師創(chuàng)新意識和技術素質；5、定期召開專題會議，交流新產品研發(fā)情況；6、整理并規(guī)范菜肴結構、建立龍源集團（出品投料標準配比單）檔案；7、行政總廚通過市場調研、信息反饋，結合餐飲服務部實際情況，制定生產計劃；行政總廚和技術助理負責根據(jù)生產計劃制定和指導；8、設計的新品要適合在食堂推出、符合師生需求、可操作性強、要充分考慮成本、做好成本核算；9.試銷制作：由組長、執(zhí)行組長、餐飲指導經理等工作室成員對菜肴（小吃）的制作方法、色、香、味、形、比、成本核算等進行評價并給出評價意見；認為可以引進的技術助理將向廚師傳授生產方法和標準；10、最終確定：經試銷一周后師生反映良好、適合檔口操作的將錄入龍源集團（出品投料標準配比單）并推廣至各子公司餐飲服務部。下一步，餐飲專業(yè)組生產研發(fā)工作室將組織對子公司班長和高級員工進行在職技能培訓，使廚師改進和規(guī)范操作技術和操作流程，統(tǒng)一餐飲行業(yè)生產質量，并通過改進烹調方法和技術手段，規(guī)范原材料的使用，控制生產消耗等，為集團所有餐飲業(yè)態(tài)提供技術指導和支持。實現(xiàn)后備力量的計劃儲備和訓練。組織技術交流，提高廚師創(chuàng)新意識，定期進行市場調研，了解菜品新動態(tài)，組織廚師參觀學習，開闊廚師視野，感受快餐領域的日新月異，更新廚師觀念。遼寧龍源教育產業(yè)投資管理集團有限公司XX年新年伊始，技術研發(fā)中心設備管理工作在公司領導的指導下，緊緊圍繞公司XX年度經濟工作中心為目標，為企業(yè)的生產、經營工作的正常開展，促進企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應有的工作。一、繼續(xù)完成XX公司設備的搬遷、安裝和調試隨著xx公司的經營業(yè)務向xx的轉移，需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產線、印刷機及紙箱成型設備的搬遷轉移工作，XX年從年中到年底，已經完成了，印刷聯(lián)動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調試工作，搬遷的設備已經投入到正常的生產當中。目前還剩下2.2米生產線、印刷模切機及紙箱成型設備的沒有搬遷。在XX年初，將根據(jù)公司的生產和業(yè)務發(fā)展需要，公司總體工作的部署，及時完成對以上設備的搬遷和安裝工作。計劃在設備搬遷安裝過程中對2.2m瓦楞紙板生產線、印刷機、成型設備進行維修保養(yǎng)，確保設備搬遷至XX后，設備完好，設備安裝調試，盡快投入正常生產。這部分工作將根據(jù)公司對XX設備搬遷和轉移的總體部署和安排進行，進一步明確和分解搬遷的時間和內容。二、完善對xx的設備的管理，繼續(xù)加強對設備的技術改造工作XX公司的設備管理工作取得了一定的成績，對促進和促進XX公司生產經營的正常發(fā)展起到了積極的作用，但工作中還存在一些問題和不足，需要進一步改進和完善。在XX，設備管理將從設備采購（包括設備搬遷）、安裝、運行、維護、更新改造等一系列工作入手，確定專人管理的工作思路，責任到人，明確責任關系。讓公司每臺設備都有專人管理，完善設備管理制度，使設備管理更加規(guī)范有序。設備部需要制定一套完整的設備管理制度，明確設備的管理內容。設備生產部應及時對所有生產人員進行培訓教育，使員工了解設備管理制度，熟悉各項管理規(guī)定。設備部門根據(jù)公司各種生產設備的特點，以及目前維護人員的技術水平等情況，將設備部內部管理工作責任到人，生產線工段、印刷工段和成型工段的設備管理分別有專門的人員負責管理，加強日常維護和保養(yǎng)工作。根據(jù)設備維護和保養(yǎng)的具體要求，參照設備保養(yǎng)潤滑相關規(guī)定，進行日常巡檢檢查和相關的記錄工作。對于設備的搶修、改造工作及其他相關工作，設備部采取統(tǒng)一安排，合理組織人員，保證整個工作有序進行。XX年，針對新技術的發(fā)展、生產工藝的更新和設備本身的缺陷，裝備部將繼續(xù)對部分生產設備進行更新改造，以滿足新的生產工藝和生產工藝的需要，確保生產的經濟效益。裝備部在技術改造中做了一系列工作。對1.8m流水線冷凝水回收裝置、生產冷卻水回收、蜂窩紙板線供膠裝置進行了一系列改造，取得了良好的經濟效益。蜂窩紙板生產線的膠水回收裝置不僅提高了產品質量，還減少了生產過程中不必要的浪費，降低了生產成本。XX年，設備改造繼續(xù)以降低生產成本、提高生產效率為重點，不斷加大公司設備的技術改造和創(chuàng)新力度，使設備在生產和使用過程中獲得更大的經濟效益。三、明確設備維護人員的工作指標，完善績效考核工作明確設備維護人員的工作內容和職責，使每個設備管理維護人員都有工作內容，在工作中承擔相應的責任，并以工作指標衡量工作成果的質量。設備的維護管理應注重設備完好率100%、設備事故率0、待修設備率0的綜合考核。嚴格遵照公司設備管理績效考核指標，對設備管理各項工作實行全面績效考核，設備管理工作直接量化，各項工作成果用數(shù)字來衡量，加大考核力度；同時將設備維護、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案，對生產員工員工進行設備管理績效考核，直接與生產一線員工的工資掛鉤。生產人員在設備維護和保養(yǎng)時，存在時好時壞的現(xiàn)象。生產任務不緊張的時候，設備保養(yǎng)會好點，一旦生產任務緊張，設備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設備管理的檢查、考核工作時時不能放松。四、改進蜂窩和護角的生產管理結合本人現(xiàn)在的工作內容，XX年將繼續(xù)對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。XX年蜂窩、護角項目自投產以來，很長時間出現(xiàn)產品質量不穩(wěn)定，生產效率十分低下的生產狀況，針對這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要體現(xiàn)在人員操作技術水平還不很熟練。對生產員工進行技術培訓和指導是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產產品質量才能得到提高，生產效率、生產成本才能進一步得到控制。為了將XX公司蜂窩、護角的生產管理提高到一個更高的水平，必須按照公司年初制定的績效考核管理制度，制定和完善合理的生產指標和考核管理辦法，使員工在工作中有目標、有方向，工作質量可以直接量化、直接用數(shù)據(jù)檢驗，同時將每位員工的收入與工作績效掛鉤，避免在工作中做得好或做得不好的壞想法，充分調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作除明確的工作內容外，XX研發(fā)中心的設備管理還將遇到公司領導交辦的其他臨時性工作。本部分工作內容將根據(jù)臨時工作內容進行部署和要求，以確保任務的及時完成，滿足公司整體發(fā)展需要，促進企業(yè)快速、良好發(fā)展。時光飛逝，20XX即將結束，新的一年即將來臨?；仡欉^去的一年，我感慨萬千。非常感謝XX餐飲管理公司給了我又一次充滿自我挑戰(zhàn)和迷人前景的合作機會。這對我來說是一個很好的工作平臺。培養(yǎng)出一批高科技、高素質的廚師是我工作能力的體現(xiàn)。只有通過努力工作，產生良好的效益，才能報答公司領導對我的信任。十月，我又來到了公司。現(xiàn)在三個多月過去了。在此期間，我對菜肴進行了全面的調整。在公司強有力的管理培訓和大家的共同努力下，在運營部的支持下，我完成了公司交辦的任務，在年內完成現(xiàn)有菜品的標準化和統(tǒng)一！謝謝您的合作。以下分兩部分簡要介紹我明年的工作思路和安排：一、關于門店和公司1、嚴格按照公司規(guī)定的標準，對各門店廚房菜品的操作進行有效監(jiān)督和指導，提高執(zhí)行力。2、通過專業(yè)化培訓與管理，對我們的廚師技術力量進行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設計開發(fā)，是我們廚師`及公司適應市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會聚隨心”，不時開發(fā)新品去適應市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。3、各店、中心廚房菜肴質量檢查每月不少于XX次，每周向公司領導匯報檢查情況。4、主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息，做出及時相應的調整。5.XX上市前，準備20XX保留的特色菜品清單，并根據(jù)10年流行趨勢增加相應的新品種。二、關于xx店關閉半年后，XX店將于2022年3月18日重新開業(yè)。鑒于XX路的特殊情況，根據(jù)公司領導的決定，本店經營的產品將不同于其他幾家分店。我們將重點關注XXXXXXXX——三大件，輔以在其他門店銷售良好的原菜，以原菜吸引新客戶，以新菜留住老客戶，一些門店在下午市場幾乎沒有生意。但由于長壽路的特殊地理位置，我們將配合運營部做好午后市場的工作，如推出簡單、快捷、豐富的套餐，送餐服務公司樓上員工。作為整個餐廳的核心部門，廚房正在為整個計劃進行安排。1、通過對一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費群體，經營模式大概一致的店的考察，根據(jù)營運部領導給出的大致方針，結合我們的實際情況，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領導審核！3.菜單確定后，完成菜單中所有菜肴的標準化和標準化，分別對廚房人員和前廳服務人員進行全面系統(tǒng)的菜肴知識培訓！4、了解原材料，調料的市場價格，根據(jù)對菜品毛利的要求核算，做出單個菜品的市場售價。5.對于XXX店，每月嘗試一次菜品，最后選擇三個左右成功的菜品進行更換。然后做好菜品更換前期的標準化數(shù)據(jù)，做好培訓工作。6、在10月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開一個工作新局面。過去的一年，才展公司在部門設立、硬件配臵、制度建設、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補和加強。就在去年底也確定了CARLTON的批量定單，同時GUESSTOWERFIXTURE不斷有批量定單的利好消息?？傮w看來，才展公司正進入一個全新發(fā)展的時期，一個需要保量既保質的時期。XXXX年是人才展示公司發(fā)展的關鍵一年。通過近幾年的展示和推廣，光纖展示柜產品的優(yōu)勢正被越來越多的高端客戶所認可，預計將有越來越多的生產需求。研發(fā)部將根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀，致力于各項相關工作的標準化，確保核心技術的領先地位和成熟應用。因此，本部門今年的關鍵詞是：基礎研究和新技術研發(fā)與應用的標準化。該部門將配合公司今年的總體發(fā)展規(guī)劃，并盡最大努力做好以下工作。一、標準化工作；1）進一步提高制圖標準化水平；（時間：4月底前；負責人：方靜）去年年末推行制圖標準化以來，封面、圖框、BOM格式及制圖標識基本得到了統(tǒng)一，今天四月底前完成升級方案并正式全面推行新方案。2）結構標準化；（時間：4-12月負責人：方景）為了提高生產作業(yè)人員的勞動效率，研發(fā)部從制作施工圖開始將展柜常用結構歸納和總結，優(yōu)化并推行標準化結構。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一；抽屜部件結構和制作方法統(tǒng)一；抽側長度根據(jù)最優(yōu)化開料分級設定；150W光源器通風結構標準方案；35W光源器通風結構標準方案；不同跨度或長度的門和層板標準厚度及安臵結構；統(tǒng)一玻璃開槽尺寸；統(tǒng)一玻璃罩粘貼結構；包裝結構標準化等等。3）工藝標準化；（時間：4月至12月；負責人：待定）推行工藝標準化，有利于穩(wěn)定產品質量，減少勞動適應周期，提高生產率，降低生產成本。尤其批量生產效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標準名稱、標準尺寸；MDF做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或實木做開放/封閉效果的標準工藝流程、標準油漆配比、標準單位用量；冷壓加厚板膠水標準用量；貼防火板標準工藝；貼木皮標準工藝等等。4）標準硬件數(shù)據(jù)庫；（時間：5月底前；負責人：杰西）5)統(tǒng)一BOM制作標準。(時間：五月底前；責任人：FANGKING)二、部門管理；1)團隊建設；i、每月與下屬單獨溝通，傾聽他們的聲音，及時做出有效調整，與下屬保持同步，在工作中滿足嚴格要求，在生活中相互幫助。（每月至少與下屬交談一次）ii.成立部門全員活動項目，每月一次聚會。加強同事間的融洽關系。(每月一次，具體由MERRY和小徐安排策劃，活動經費為共同出資)v、鼓勵設計師全權負責項目的后續(xù)工作。做好公司政策的思想教育和溝通工作。營造開放、學習、輕松的工作氛圍。2)優(yōu)化作業(yè)流程；i、部門間操作流程：（報公司領導審核，與相關部門溝通確認；完成時間：四月底，負責人：FANGKING)1.常規(guī)計劃樣本：業(yè)務部下達正式設計任務書（包括數(shù)量、完成時間、設計要求或方向）-研發(fā)部制定開發(fā)計劃-設計師做方案-方案評審-設計師做效果圖/三視圖/結構圖-打樣-樣本審查-數(shù)據(jù)升級和定稿。2.OEM或ODM產品：業(yè)務部門獨立或業(yè)務部門聯(lián)同研發(fā)部或設計師與客戶溝通設計方案——由業(yè)務部門出一份詳細的會議記錄或相關跟進資料并知會研發(fā)部——研發(fā)部據(jù)此出相關資料3.報價流程：業(yè)務部下達報價任務并提供相關資料-研發(fā)部發(fā)布詳細BOM并下發(fā)至采購部，生產一部和生產二部-采購部匯總成表-研發(fā)部審核并提交?？焖俟浪憧梢杂裳邪l(fā)部門完成，而不是由生產一、二部門完成。研發(fā)部負責報價的組織和協(xié)調。ii.部門內作業(yè)流程：(時間：四月初開始執(zhí)行；責任人：FANGKING)研發(fā)部收到相關設計任務后，部門經理組織設計人員與相關設計人員以會議形式共同討論設計或技術方案，設計人員填寫設計資料交設計人員校對簽字確認后交部門經理二次校對確認發(fā)放簽字-相關設計人員應跟蹤產品生產并實時整理技術資料-首樣完成后，研發(fā)部應組織相關部門對圖紙、工藝、結構、油漆、包裝等首樣進行匯總，等-數(shù)據(jù)升級和最終確定。部門經理應協(xié)調工作進度，確保所有工作按時、高質量完成。3)加強業(yè)務知識培訓，提高工作效率；對常用五金、木材、裝飾面料、生產設備、木工工藝、油漆工藝、照明電子電器等請專業(yè)人員分專題進行講解學習以增進設計員的業(yè)務知識；對常用設計手法、造型藝術、顏色搭配、材質運用、燈光處理等予以介紹了解，以提高設計員的設計和審美能力。(計劃分專題每月組織一次業(yè)務知識培訓)4）例會制度；（由周一上午9:10改為周一上午10:10，要求研發(fā)部全體成員參加，每次會議嚴格控制在30分鐘以內，主要檢查上周工作進展情況，計劃安排本周工作，對本周工作進行點評，工作交流等）三、成本精益核算工作；(組織相關部門在年底前提交初步方案，責任人：FANGKING)1）板材/實木/皮革或絨布的損耗定額指數(shù)；2)各種輔料耗材單位用量定額指標；3）各工序油漆單耗定額指標；4)光纜成本核算指標；5）外購外協(xié)件報價指標（成本構成及收費標準）；6)人工工時成本指標；7）其他間接費用指標。四、產品開發(fā)設計；1）在功能方面，開發(fā)一到兩個具有動態(tài)顯示和特殊功能的顯示柜；(設計完成時間：六、七月份)2）在風格上，分別增加一個或兩個全實木新古典或古典風格的展示柜、電源柜、柜臺柜；（設計完成時間：8月）3)材質方面，新增全鋼玻雙材質組合展柜TOWER和COUNTER各一到二款；4）配合業(yè)務部年度計劃完成相應的新產品開發(fā)設計。(根據(jù)設計任務書出一份詳細的樣品開發(fā)計劃表，責任人：FANGKING)5）每月定量開發(fā)兩個新燈頭。（每月兩次，負責人：趙茂斌）6)光纖照明或光纖廣告牌\光纖顯示產品的研發(fā)。7）開發(fā)特殊光源產品。（見工程竣工建議書）8)搜集整理老產品生產改良信息，完善老產品圖紙資料。(每月完成一款)五、設計成本管理。（新方案設計應遵循以下三個原則）1)優(yōu)化設計方案，降低工藝制造成本。2）合理選擇原材料，降低材料成本。3)長期搜集各種材料、配件價格信息，合理選擇采用。六、收集和應用新工藝、新材料和行業(yè)競爭信息；（這項工作將持續(xù)很長時間，公司目前使用的零部件將在年底前完成。負責人：方京）1)建立各種應用材料產品知識庫，分門別類存放管理。2）表面處理各種材料的彩板和物理控制掛板。3)各種加工工藝、油漆流程實例對照樣板。4）收集行業(yè)最新的應用信息并加以應用。七、加強部門間的溝通協(xié)作；(07年部門間的溝通工作堅守以下五個原則)1）嚴格遵循工作流程。（服從公司管理，承認責任和權限，不搞個人主義）2)主動溝通，及時回應。(有疑問主動溝通，有要求及時回應)3）提前通知并配合。（如需部門配合，應盡可能提供清晰、可操作的資料）4)信守承諾，確保時效。(正確評估工作能力，一旦答應，要一定保時保質)5）相互理解，嚴格要求。（立足實際，嚴格要求）八、整改方案對外交流合作。1）配合采購部檢查和學習供應商的生產加工能力和工藝技術。2)積極參加相關展覽會，不定期進行走訪。學習行業(yè)先進的生產加工技能；學習行業(yè)先進的設計理念，把握最新設計趨勢?；仡欉^去一年的工作，與公司的要求還是有一定的差距，特別現(xiàn)在科技發(fā)展，知識更新，研發(fā)部在新的一年里必須加強對外技術交流，鞏固專業(yè)知識，要有新觀點、新理念、新方向，新產品開發(fā)加快步伐，走得更快一些，開發(fā)部在新的一年里做好如下工作計劃：一、加強技術管理降低生產成本，要求全體技術人員熟悉公司管理制度和各項體系文件，做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產一線做好服務，實現(xiàn)優(yōu)質、高產、低耗、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益。二、加強產品開發(fā)管理嚴格按ts16949體系程序執(zhí)行產品開發(fā)管理，通過過去一年的體系加強建設，開發(fā)部每位人員都能積極參與到產品開發(fā)過程中的評審，對設計的結構，工藝，電路，通過會議的形式共同討論方案的可行性，選擇設計機構合理，安全可靠，生產效率高，最低成本的設計方案，設計圖紙和文件通過自審，互審，專審后發(fā)放，保證圖紙和資料的準確無誤，以免造成不必要的損失。三、發(fā)展目標以戶外水底燈產品為開發(fā)目標，par56產品延伸開發(fā)為支撐，多品種，多層次化開發(fā)，光源選擇中小功率新品種led為重點，電源驅動部分需要不斷創(chuàng)新，降低成本提高效率，保持led燈具工作的穩(wěn)定性，耐久性，rgb控制方面多為智能化入手創(chuàng)新改善。四、發(fā)展計劃1.以客戶需求產品為開發(fā)開始，以客戶滿足要求為結束，提供給客戶滿意的產品，2、全面認真執(zhí)行公司的方針、政策和規(guī)章制度，及時完成上級下達的發(fā)展任務，3.定期有針對性的對相關部門進行技術討論、宣傳及指導，達到上傳下達，標準一致的共識，4.根據(jù)客戶要求和企業(yè)提供的相關質量信息，對現(xiàn)有產品結構數(shù)據(jù)、技術數(shù)據(jù)和參數(shù)進行改進和修訂。5.開發(fā)供應渠道，改變某些原材料只有單一供應商的現(xiàn)狀，建立多渠道、多點備選的供應機制，以備在供應渠道中的各項突發(fā)事件，目的就是要多建立幾家合格供應商作為儲備一確保供貨的安全性與及時性。6、對于市場上新產品的可行性開發(fā)計劃，根據(jù)產品特點與客戶需求相結合，及時實施以市場調研比較為主的開發(fā)理念的新產品開發(fā)計劃。在我知道之前已經是三月了。首先，感謝您對我工作的支持、鼓勵和關心。感謝郝經理對我的信任。在這期間，我們相處得很好，我的工作進展得很順利。我真的要感受時間流逝的速度。當你每天集中精力做你喜歡的工作時，時間過得真快。我總是覺得我沒有足夠的時間。初來公司的兩周的工作全部放在了了解公司，了解今后的工作環(huán)境及重要的項目開發(fā)背景及實施流程。之前對現(xiàn)公司的業(yè)務流程及產品很陌生，經過兩周的熟悉已經有了具體的認識，記住了“傾注真情渴望永恒海納百川有容乃大”。接來的工作主要就是圍繞的項目的實施階段，對業(yè)務需求有了一定的認識之后，便開始了艱苦，而又難以抉擇項目框架的搭建，為了做到量優(yōu)化以及化的減少編寫代碼的方便度。做了一些相關的小工具方便今后的開發(fā)。因之前工作經驗以及自己鉆研最后采用了做為開發(fā)平臺，sqlserver____數(shù)據(jù)庫。以及增強用戶體驗的無刷新aja__頁面交互，jqueryui，highcharts等相關技術。因現(xiàn)在開發(fā)團隊還只是我一個人，但不得不考慮到今后新加入的戰(zhàn)友一起奮斗，為了方便多人開發(fā)管理起來方便搭建了svn服務。由于硬件支持的不確定性，該項目現(xiàn)在事已經實施到，框架可以完成今后主要的功能后續(xù)開發(fā)，現(xiàn)在只等相關具體需求。需求一明確將立即展開項目的主要功能的開發(fā)?，F(xiàn)已萬事俱備只欠東風。在這段期間并沒有閑下來，改善框架，提高的框架的穩(wěn)定性及可維護性。這是一個產品的生存周期的重要評估憑證。經過三個月工作，已對開發(fā)的產品完全有了明確的認識，也適應的新的工作環(huán)境。在這再一次謝謝大家對我支持和關心，謝謝你們。我一定會拿出一個好的產品答謝公司。工作時間表：在公司試用期已結束，以下是我對今后工作一個計劃，目標今年推出第一版本！因為是搞項目開發(fā)，以下將是關于今后產品開發(fā)計劃及對產品今后的發(fā)展戰(zhàn)略的個人小小的想法。1.數(shù)據(jù)采集和校對。接下來第一步工作將數(shù)據(jù)采集到數(shù)據(jù)庫，會對原有的表結構有所改動，因此要做好數(shù)據(jù)校對的工作。已確保今后分析出的數(shù)據(jù)是準確無誤的。這也是評估一款產品的價值。這一塊工作如果劃分等級將為級。2.數(shù)據(jù)分析功能顯示這部分工作將是該軟件核心部分。也是用戶所關心的部分。產品的好與壞用戶可以從這直接感受到。其他的所有的工作都將是為這一塊作為輔助。該部分完成也是最花費時間的部分。主要困難在于業(yè)務的需求，因為這也是第一款產品也沒做到具體的市場調研，所以只能獨*索，但不會閉門造車，會借鑒市場上僅有的產品在針對自己的產品特點開發(fā)一款適于我們的產品。如果時間緊迫迫切會需要開發(fā)出第一版本我們退而求其次，盡快開發(fā)出簡單的第一版本