確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施VIP

確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良工程。為了確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定以下技術(shù)組織措施二、本合同項目的質(zhì)量保證體系1、建立健全項目的質(zhì)量保證體系（1）本工程實施項目法管理，組織一個懂技術(shù)，懂管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作的項目經(jīng)理部，組建一只技術(shù)水平高，質(zhì)量意識強(qiáng)，整體素質(zhì)好，遵章守紀(jì)的施工隊伍，項目經(jīng)理部建立“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量自檢體系，實施全面質(zhì)量管理。本項目我們將采用IS09001國際質(zhì)量體系和全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，百分之百滿足業(yè)主的要求。（2）設(shè)立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及運轉(zhuǎn)方式a.成立以項目經(jīng)理部總工程師為組長，項目副經(jīng)理，各施工處負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理部工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成行政上支持，技術(shù)上把關(guān)的良性循環(huán)，負(fù)責(zé)工程總體質(zhì)量控制。b.由施工隊負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人并配備相應(yīng)的技術(shù)人員及質(zhì)檢員，成立質(zhì)量自檢小組，形成第一級自檢體系。c.配備強(qiáng)有力的質(zhì)檢技術(shù)力量，以質(zhì)控部為龍頭，組織中心試驗室、工程技術(shù)部、電算室、實施各工序的質(zhì)量管理和數(shù)據(jù)檢測，形成第二級自檢體系。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。d.質(zhì)檢人員在施工過程中，被授予事前介入權(quán)，事中檢查權(quán)，事后驗收權(quán)，質(zhì)量否決權(quán)，項目部質(zhì)控部直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，不受任何人、任何事干擾。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。e.專職質(zhì)檢人員必須是經(jīng)過專門培訓(xùn)，具有一定資質(zhì)和現(xiàn)場施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員，經(jīng)項目經(jīng)理部批準(zhǔn)后方能擔(dān)任。第一節(jié)質(zhì)量管理制度及質(zhì)量崗位責(zé)任制1、建立完善的質(zhì)量管理制度（1）實行質(zhì)量否決制。發(fā)現(xiàn)不符合施工技術(shù)要求，不能滿足設(shè)計意圖的施工方法和操作，質(zhì)量檢查員應(yīng)令其停止作業(yè)，并要求其查找原因，提出改進(jìn)措施后繼續(xù)施工。（2）加強(qiáng)基層（施工作業(yè)隊、班、組）施工質(zhì)量控制，堅持實行“自檢、互檢和交接檢”三級檢查制度和隱蔽工程檢查簽證制度。（3）建立執(zhí)行項目的技術(shù)管理制度，做好質(zhì)量檢測儀器使用前的鑒定工作，保證其精確性定期復(fù)測，并定期校核測量平面控制點和水準(zhǔn)點。（4）建立外來材料物資的采購工作制度和驗收制度。（5）建立工地試驗室管理制度,做好材質(zhì)試驗報告、工程試驗報告、質(zhì)量檢查臺帳和各種驗收評定資料的存檔工作。2、建立質(zhì)量崗位責(zé)任制（1）項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)a.對所承建工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；b．主持質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計的批準(zhǔn)和檢查實施情況；c．負(fù)責(zé)工程缺陷責(zé)任期內(nèi)的服務(wù)工作；d．負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的管理；e．負(fù)責(zé)審閱批準(zhǔn)本項目經(jīng)理部各部門、各崗位質(zhì)量職責(zé)并組織實施；（2）總工程師質(zhì)量職責(zé)確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。a.認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量計劃和目標(biāo)，組織制定本工程質(zhì)量保證措施。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。b．主持編制項目工程實施性施工組織設(shè)計，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證措施。c．主持制定和實施工程的質(zhì)量檢驗制度，加強(qiáng)施工過程的控制，嚴(yán)把“圖紙、測量、試驗”關(guān)，杜絕因技術(shù)管理原因造成的重大、大質(zhì)量事故。d．主持組織推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，加強(qiáng)文件和資料的管理并建立工程質(zhì)量記錄。e．組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新材料，主持對關(guān)鍵工序的施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，編寫施工技術(shù)總結(jié)。（3）質(zhì)量檢查員職責(zé)a.負(fù)責(zé)執(zhí)行工程質(zhì)量計劃，編寫工程質(zhì)量保證措施，并對計劃和措施的實行進(jìn)行監(jiān)督。b．定期對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，提高其技術(shù)水平和質(zhì)量意識。c。嚴(yán)格按照質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)要求對分部分項工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、評定和驗收。d。負(fù)責(zé)檢查施工層各崗位質(zhì)量制度落實情況，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，及時向項目經(jīng)理匯報并提出改進(jìn)意見。（4）建立內(nèi)部質(zhì)量管理獎罰制度內(nèi)部工程質(zhì)量獎罰制度(本制度由質(zhì)量安全控制部負(fù)責(zé)考核記錄)確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。a.實行“工程質(zhì)量保證金制度”。即預(yù)留工程總投資的1.5%作為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證金，質(zhì)量保證金的返還，按照內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則，在工程竣工后按質(zhì)量等級返還。評為優(yōu)良的單位工程，全部獎勵兌現(xiàn)；評為合格的工程只返還60%，剩余資金全部作為質(zhì)量獎勵基金，獎勵優(yōu)質(zhì)工程。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。b。工程評定及處罰條款c．工程評定經(jīng)理部根據(jù)評選樣板工程的有關(guān)規(guī)定結(jié)合工程實際情況，制定階段性創(chuàng)樣板工程的目標(biāo)和規(guī)定；項目隊根據(jù)經(jīng)理部的規(guī)定制定相應(yīng)的措施和辦法，并組織實施。項目隊根據(jù)各自創(chuàng)樣板工程情況定期向經(jīng)理部申請樣板工程，經(jīng)理部根據(jù)項目隊的申報及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查評定。評比的方法是在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的主持下，由工程部門牽關(guān)，項目部項目經(jīng)理、總工、質(zhì)檢等人員參加，按項目內(nèi)容分組進(jìn)行檢查評比。評比辦法是采用實物抽查、現(xiàn)場管理、內(nèi)業(yè)資料三結(jié)合的形式，按規(guī)定進(jìn)行打分，最后匯總。第二節(jié)質(zhì)量管理體系的主要控制要素1、施工測量實行測量負(fù)責(zé)人簽名制，測量記錄真實、整潔、標(biāo)準(zhǔn)，測量按規(guī)范進(jìn)行。本工程的測量控制要根據(jù)地形條件，以橋墩定位可靠、方便為目的，建立以導(dǎo)線控制的測量控制網(wǎng)，測量儀器選用全站儀和自動安平水準(zhǔn)儀，控制網(wǎng)的各樁橛要準(zhǔn)確、牢固并做好標(biāo)識，標(biāo)識清楚、明朗，且由專人管理。測量控制網(wǎng)的精度要求導(dǎo)線按四等精度要求：測量中誤差≤2.5″長度中誤差≤1/80000水準(zhǔn)高程按四等精度要求：測量中誤差≤20√L確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)全文共4頁，當(dāng)前為第4頁。施工放樣測量精度要求：橋梁軸線相對中誤差≤1/2000；測角中誤差≤5.0″；水準(zhǔn)高程中誤差≤20√L。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)全文共4頁，當(dāng)前為第4頁。2、物資采購做好市場調(diào)查，從中選擇幾個生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作待定的分承包方，并列入檔案。從待定的分承包方產(chǎn)品中取樣試驗試驗合格后，進(jìn)行比較，從中選擇最優(yōu)廠家，經(jīng)項目經(jīng)理部認(rèn)定作為合格的分供應(yīng)方，建立供貨關(guān)系。建立分供應(yīng)方檔案，隨時掌握生產(chǎn)狀況的質(zhì)量控制，促使提供穩(wěn)定合格產(chǎn)品，否則重新認(rèn)定合格的分供應(yīng)方。3、供應(yīng)商提供產(chǎn)品的控制供應(yīng)商提供的產(chǎn)品符合工程設(shè)計，技術(shù)規(guī)定的要求。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品如有不符合規(guī)定者，及時通知顧客派人處理。對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品應(yīng)做好標(biāo)識，并做好記錄，保證可追溯性。安質(zhì)和試驗部門負(fù)責(zé)對顧客提供產(chǎn)品的檢驗和試驗。4、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性（1）采購產(chǎn)品用于工程上的原材料（包括鋼材、水泥、砂、石料及外加劑、外摻劑）及主要輔助材料在存放地懸掛標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識，并做好記錄。檢驗測量、試驗及其它施工設(shè)備在儀器設(shè)備上貼標(biāo)簽標(biāo)識，并做好記錄。（2）工程施工過程產(chǎn)品工程施工過程中的每道工序、每個部位、分項、分部工程及單位工程的標(biāo)識用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄來載明。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)全文共5頁，當(dāng)前為第5頁。產(chǎn)品標(biāo)識記錄和控制由工序技術(shù)人員、領(lǐng)工員、材料員、試驗員及質(zhì)檢員進(jìn)行實施，以確保根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)識，實現(xiàn)對工程質(zhì)量形成過程、狀態(tài)的追溯。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)全文共5頁，當(dāng)前為第5頁。5、施工過程控制（1）嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)合同要求，補充完善質(zhì)量保證體系內(nèi)容，保證工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)95％以上。（2）建立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人為組員的創(chuàng)全優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織項目創(chuàng)優(yōu)活動，實行項目經(jīng)理質(zhì)量總負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理工程師專職監(jiān)察，各單項工程和施工工序、工藝負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制，使創(chuàng)優(yōu)落實到人頭和各項具體工作中，做到分層把關(guān)，層層包保。（3）運用全面質(zhì)量管理原理，抓好施工全過程質(zhì)量控制，開工前即組織技術(shù)人員及有關(guān)管理人員、生產(chǎn)骨干熟悉設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)施工規(guī)范，制定實施性施工組織設(shè)計的同時，一并制定施工細(xì)則和質(zhì)量措施。施工中，首先把好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，作好技術(shù)交底；其次抓好測量復(fù)核和試驗檢驗；第三，嚴(yán)格施工紀(jì)律和勞動紀(jì)律，嚴(yán)格各工序質(zhì)量檢驗與控制，確保工程一次合格，一次成優(yōu)。（4）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖審簽制，技術(shù)交底制，質(zhì)量自檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢查評比獎罰制，驗工計量質(zhì)量簽證制，分項工程質(zhì)量評定制，質(zhì)量事故（隱患）報告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度，具體到施工活動中去，使質(zhì)量控制做到群專結(jié)合，上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合、貫穿施工全過程。（5）開展技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點，成立QC小組和技術(shù)攻關(guān)小組，解決施工技術(shù)難關(guān)，確保工程創(chuàng)優(yōu)。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)全文共6頁，當(dāng)前為第6頁。（6）堅持“預(yù)防為主，檢查把關(guān)相結(jié)合”的方針，加強(qiáng)對原材料，中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗，杜絕不合格材料在工程中使用，按規(guī)定及時檢驗混凝土強(qiáng)度，據(jù)以指導(dǎo)配合比調(diào)整或改進(jìn)施工工序，達(dá)到結(jié)構(gòu)工程內(nèi)實外美。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)全文共6頁，當(dāng)前為第6頁。（7）工程質(zhì)量、工作質(zhì)量與分配掛鉤，質(zhì)量不合格的，不能計價驗工，出了質(zhì)量事故，按有關(guān)文件予以處罰，并將優(yōu)良工程質(zhì)量獎，獎勵施工中表現(xiàn)好的施工班組和個人。6、不合格品的控制對不合格原材料、不合格半成品及不合格成品（工程）要進(jìn)行有效控制，確保不合格的材料不投入使用，不合格品不轉(zhuǎn)序、不交付。在施工中若發(fā)現(xiàn)不合格原材料，不合格半成品、成品要進(jìn)行及時有效的處理，以滿足其使用功能。在施工中若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，堅決按“三不放過”原則進(jìn)行處理。7、糾正和預(yù)防措施在施工過程中，全面貫徹以預(yù)防為主的原則，有效地采取糾正和預(yù)防措施，防止發(fā)生不合格品。對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量事故或質(zhì)量通病，先分析原因，找出可能出現(xiàn)的影響因素，歸納出主要影響因素，在針對主要影響因素制訂相應(yīng)的對策措施，并責(zé)成專人負(fù)責(zé)執(zhí)行，專人檢查，限期完成。8、質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄是提供產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求和質(zhì)量體系有效運行的真實、準(zhǔn)確的依據(jù)。因此，質(zhì)量記錄按規(guī)定要求做到真實、準(zhǔn)確、及時、完整。質(zhì)量記錄嚴(yán)格按施工合同要求建立，并指定專人進(jìn)行填寫和填報。質(zhì)量記錄由技術(shù)部門歸檔管理，指揮部每月組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，以確保質(zhì)量記錄的連續(xù)性和完整性。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)全文共7頁，當(dāng)前為第7頁。第三節(jié)質(zhì)量檢測程序確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)全文共7頁，當(dāng)前為第7頁。工程質(zhì)量檢驗包括：原材料質(zhì)量檢驗、工序質(zhì)量檢驗、竣工質(zhì)量檢驗。1、原材料質(zhì)量檢驗由施工技術(shù)部門根據(jù)施工設(shè)計圖紙要求，施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和該項工程技術(shù)要求，制定企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。工程所需的原材料由物資部門根據(jù)內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定點采購并取樣附產(chǎn)品質(zhì)量合格證或質(zhì)保書，委托試驗室進(jìn)行試驗。試驗室根據(jù)物資部門委托書，合格證書和企業(yè)內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)試驗項目進(jìn)行試驗。質(zhì)檢部門根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判定并簽注意見后，返一份回物資部門，自留兩份作竣工資料。物資部門根據(jù)質(zhì)檢部門簽注意見后合格品進(jìn)行入庫驗收。2、工序質(zhì)量檢驗工序質(zhì)量檢驗包括整個施工所有工序過程的檢驗，由工序（工班）質(zhì)檢員按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢合格后，報質(zhì)檢部門進(jìn)行專檢合格后填寫檢驗報告，報監(jiān)理工程師檢驗合格簽字后，方可進(jìn)行下道工序施工。工序質(zhì)量檢驗中的土工等需要在現(xiàn)場檢驗的工序，有工序（工班）檢驗員報質(zhì)檢部門會同試驗室在現(xiàn)場進(jìn)行檢驗、檢驗合格后方可進(jìn)行下道工序施工，不合格的工程必須無條件立即進(jìn)行返工重作。3、竣工質(zhì)量檢驗竣工質(zhì)量檢驗主要有現(xiàn)場測量和內(nèi)部資料檢查兩方面。按要求放出中線，檢查結(jié)構(gòu)物各部位尺寸及平整度和高程，填寫檢驗單，與“驗標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)比較，評定質(zhì)量等級。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)全文共8頁，當(dāng)前為第8頁。內(nèi)部資料檢查，主要檢查內(nèi)容是否齊全、真實、可靠，能否滿足竣工要求，如：材料出廠證明書（合格證）和試驗報告單；確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)全文共8頁，當(dāng)前為第8頁。工序質(zhì)量檢驗簽證及報告，如：抗壓強(qiáng)度檢驗報告單，土工檢驗報告單，石料檢驗報告單等；分項、分部工程檢驗質(zhì)量評定表；工程施工記錄（包括設(shè)計圖、施工圖、變更設(shè)計通知單、工程施工事宜紀(jì)要、監(jiān)理工程師書面通知等）；第四節(jié)質(zhì)量控制技術(shù)措施1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制措施對參加本項目施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和交底。a.參加本項目的管理干部，具有相應(yīng)的施工經(jīng)驗，為了在本合同段再創(chuàng)佳績，所有管理干部和技術(shù)人員還要強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)。b.各工種操作員已經(jīng)過培訓(xùn)并取得上崗證的，必須持證上崗，未通過相應(yīng)工種考核員工，直至培訓(xùn)考核通過，才能上崗。c.新工人（含勞務(wù)工、臨時工）上崗前必須進(jìn)行“三級”教育，未進(jìn)行“三級”教育者不準(zhǔn)上崗。施工技術(shù)準(zhǔn)備a.在施工前，由項目總工程師和項目經(jīng)理部的施工技術(shù)部做好下列施工技術(shù)準(zhǔn)備；悉、審核施工圖紙，參加技術(shù)交底和圖紙審核。b.編制實施性施工組織設(shè)計，制定施工計劃，安排好施工順序。c.針對本項目編制《質(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》。d.做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作。e.配備檢驗、測量和試驗設(shè)備，其數(shù)量、精度滿足項目要求，并在規(guī)定檢驗有效期內(nèi)。f.進(jìn)行原材料的基礎(chǔ)試驗工作。g.各項施工工藝、技術(shù)，均有超前的施工方案和施工措施。物資、設(shè)備準(zhǔn)備確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)全文共9頁，當(dāng)前為第9頁。a.編制材料和設(shè)備需要量計劃，并逐項落實。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)全文共9頁，當(dāng)前為第9頁。b.安排好施工機(jī)具、設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。c.鋼材、水泥、預(yù)拌混凝土、防水層等主要材料，按照物資采購控制程序?qū)细窆┴浄竭M(jìn)行調(diào)查評定和選擇好能滿足本項目工程施工需要的供貨方。d.保證進(jìn)場設(shè)備能正常投入施工生產(chǎn)。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備a.確定施工范圍，清除影響施工的障礙物，若有地下管線經(jīng)過施工范圍，制定并落實地下管線拆遷、改移、懸掛等保護(hù)措施。b.生產(chǎn)、生活、辦公用房及臨時供水供電線路等，按批準(zhǔn)的總平面圖進(jìn)行布置。c.做好現(xiàn)場臨時生活、辦公用房、排污工作。d.做好場地防洪、防火的安全措施。2、施工階段的質(zhì)量控制措施（1）嚴(yán)格執(zhí)行物資采購和進(jìn)貨檢驗控制機(jī)電物資部根據(jù)施工技術(shù)部提供的主要物資規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求及時限要求編制采購計劃，并作好下列工作和落實責(zé)任。a.對主要材料供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查評定。b.根據(jù)評定結(jié)果確定合格供應(yīng)商，并造冊等級。c.供應(yīng)合同中要明確主要材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求供應(yīng)時間及檢驗方法。d.對購進(jìn)的原材料必須有生產(chǎn)合格證，檢驗試驗單，并進(jìn)行清點驗收。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)全文共10頁，當(dāng)前為第10頁。e.物資部門應(yīng)及時通知試驗部門對購進(jìn)的主要材料進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)和性能試驗，并作好記錄。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)全文共10頁，當(dāng)前為第10頁。經(jīng)檢驗和試驗不合格的采購物資，應(yīng)通知供貨方以便及時作出處理，不準(zhǔn)發(fā)放不合格物資到工地施工中。對于經(jīng)檢驗和試驗合格的采購物資，機(jī)電物資部應(yīng)按物資保管和發(fā)放辦法進(jìn)行管理，及時標(biāo)識。f.物資發(fā)放前要等級該批物資相關(guān)要素和流向，如該批物資流向工結(jié)構(gòu)所在的部位、規(guī)格、數(shù)量。領(lǐng)料作業(yè)班組或個人要簽認(rèn)，以便追溯。（2）測量技術(shù)控制a.測量工作必須堅持雙檢復(fù)核，各種測量的原始記錄，必須在現(xiàn)場同步作出，原始資料不允許涂改，不合格時，應(yīng)當(dāng)補測或重測。b.重要定位和放樣，必須堅持用不同的方法或儀器進(jìn)行復(fù)核測量和換人檢測后，才能施工。c.測量人員要對測量成果認(rèn)真記錄計算，測量記錄中的司鏡、扶尺、吊點、時間、地點、測點等要記錄清楚，以便核查、追溯，并對測量成果、控制樁橛進(jìn)行保護(hù)。d.測量操作要符合計量設(shè)備操作有關(guān)規(guī)程，并要按期對儀器進(jìn)行校驗和維護(hù)、保養(yǎng)。（3）施工中的質(zhì)量檢查程序a.建立形成文件的檢驗和試驗程序，按程序規(guī)定對施工全過程進(jìn)行檢驗和試驗，并按程序規(guī)定的種類、格式和方法予以記錄、歸檔。b.測量組擬定施工測量實施方案，負(fù)責(zé)控制網(wǎng)點的自檢、施工全過程中的測量放樣及測量驗收工作，交監(jiān)理進(jìn)行審核。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)全文共11頁，當(dāng)前為第11頁。c.試驗室隨時檢查原材料產(chǎn)品質(zhì)量檢驗證，抽樣試驗，掌握試驗數(shù)據(jù)并向監(jiān)理報送有關(guān)工程項目開工前的標(biāo)準(zhǔn)試驗和預(yù)先試驗以及施工過程中的抽樣試驗，工程完工后的檢查試驗，并及時反饋信息給有關(guān)部門。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)全文共11頁，當(dāng)前為第11頁。d.對準(zhǔn)備開工的項目，填寫《開工申請單》，同時檢查各個單項工程的開工條件，提供施工組織設(shè)計報監(jiān)理批準(zhǔn)后方可施工，自檢員、試驗員必須跟班作業(yè)，工程關(guān)鍵部位以及工程師批準(zhǔn)的“三班制”施工部分，必須有自檢工程師守候現(xiàn)場。e.定期檢查、校正檢測儀器，避免由于檢測儀器的誤差而影響工程質(zhì)量。f單項工序及分項工程完成，質(zhì)量檢查流程見工序質(zhì)量檢查程序框圖。（4）關(guān)鍵工序和特殊過程的質(zhì)量控制措施《質(zhì)量手冊》文件指出，關(guān)鍵工序是指施工難度大，質(zhì)量易波動的工序，是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。關(guān)鍵工序施工工藝，見主要工程項目的施工工藝框圖。關(guān)鍵工序?qū)嵤┮螅宏P(guān)鍵工序?qū)嵤┣耙?jīng)過項目總工程師批準(zhǔn)。必須編制關(guān)鍵工序工藝實施細(xì)則或作業(yè)性指導(dǎo)書，并有明確的技術(shù)要求和質(zhì)量檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)交底時做好質(zhì)量交底記錄?，F(xiàn)場管理人員和操作人員，要嚴(yán)格按實施細(xì)則或作業(yè)指導(dǎo)書操作，施工中，發(fā)生相悖之處要及時向技術(shù)人員反饋信息，并經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查處理后方可繼續(xù)施工。所使用的均是符合規(guī)定要求原材料或半成品件，凡不符合要求的材料、半成品件不準(zhǔn)進(jìn)入工序中使用。所有計量設(shè)備均能在相同標(biāo)準(zhǔn)條件下正常使用和操作，計量數(shù)據(jù)能準(zhǔn)確反映現(xiàn)場實際，所有生產(chǎn)設(shè)備保證能正常運行。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)全文共12頁，當(dāng)前為第12頁。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。工序完成后經(jīng)過自檢、互檢、項目質(zhì)檢工程師專檢合格后，填寫隱蔽工程檢查表，報請監(jiān)理工程師檢查。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后才準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)全文共12頁，當(dāng)前為第12頁。（5）文件和資料的控制措施對文件資料的控制，確保本項目施工所使用的文件，如設(shè)計圖、變更設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、實施細(xì)則，作業(yè)指導(dǎo)書必須是有效文件。所有技術(shù)文件按質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)專人管理，分門別類建立臺帳和收發(fā)登記冊，受控文件必須蓋受控印章，方能使用。需作資料保留的文件，由文件管理員加蓋保留件印章方可保留。存放軟盤的文件也由文件管理員進(jìn)行歸檔登記，為防止文件丟失，所有存入軟盤的文件均應(yīng)有備分，以軟盤貯存的文件發(fā)放也要進(jìn)行標(biāo)識。所有技術(shù)文件，如《施工組織設(shè)計》、《質(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《安全操作規(guī)程》、《技術(shù)交底書》等作業(yè)指導(dǎo)書，必須經(jīng)項目總工程師、質(zhì)檢工程師、安全工程師等人員審批后，才能在施工中使用。（6）不合格品的控制對不合格品進(jìn)行控制，確保不合格原材料或成品件不投入使用，不合格工序不轉(zhuǎn)序。a.不合格品類型原材料、半成品件不合格。工序或工程質(zhì)量通病，質(zhì)量事故。b.對不合格品的控制措施1）當(dāng)原材料、半成品不合格時，主管部門對不合格材料、半成品標(biāo)識清楚，及時采取隔離存放措施，并以書面形式與供方聯(lián)系，由供貨方自行處理。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)全文共13頁，當(dāng)前為第13頁。2）若工序或工程發(fā)生質(zhì)量問題，施工班要立即通知質(zhì)檢人員詳細(xì)記錄并標(biāo)識“問題”發(fā)生的時間、部位、嚴(yán)重程度、所在班組和人員。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)全文共13頁，當(dāng)前為第13頁。3）主管生產(chǎn)的項目負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員、作業(yè)班組長等對質(zhì)量問題按照“三不放過”的原則進(jìn)行分析，制定切實可行的處理方案。4）按照制定的方案對質(zhì)量問題進(jìn)行處理，質(zhì)檢人員監(jiān)督檢查，記錄處理情況并對處理后的工程質(zhì)量重新檢驗評定。5）要根據(jù)已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，由技術(shù)部門制定糾正和預(yù)防措施，防止類似質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生。3、竣工階段的質(zhì)量控制a.工程項目驗交控制措施1）工程收尾，必須進(jìn)行下列工作：2）工程臨近收尾，至少有一名項目負(fù)責(zé)人專門負(fù)責(zé)收尾工作。3）制定收尾工程的施工計劃，對零星、分散、工程量少的項目做出具體安排。4）竣工前，由總工程師組織質(zhì)檢員、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組長等按照國家有關(guān)驗收規(guī)定、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對已完工程進(jìn)行預(yù)檢。對照圖紙進(jìn)行全面檢查，找出存在的質(zhì)量通病或不完善的部位并采取措施，及時落實處理。b.竣工文件準(zhǔn)備：1）文件資料是施工項目交工驗收的主要依據(jù)，是項目施工過程重要的真實記錄，按業(yè)主的規(guī)定要求做細(xì)做好。2）按文件資料控制程序要求設(shè)專人對其積累、收集、整理成冊，相關(guān)人員和部門要積極配合，并由總工程師親自抓此項工作。3）文件資料的整理、打印、簽章、裝訂要符合業(yè)主的規(guī)定要求。c.工程移交措施：確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)全文共14頁，當(dāng)前為第14頁。1）工程移交前，所有工程項目，包括完善部位，需全部完成并符合自檢組要求的標(biāo)準(zhǔn)。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(1)全文共14頁，當(dāng)前為第14頁。2）所有的文件資料完整、齊全、符合規(guī)定要求。3）按照業(yè)主驗收程序申請工程移交。d.質(zhì)量回訪及保修措施：移交工程的同時，項目部要制定質(zhì)量回訪計劃。單位總部組織有關(guān)人員按計劃進(jìn)行質(zhì)量回訪，及時了解掌握業(yè)主、監(jiān)理對該工程的意識和質(zhì)量要求。對回訪中反映的質(zhì)量問題，按我單位《質(zhì)量回訪及服務(wù)程序》執(zhí)行，滿足業(yè)主、監(jiān)理的要求。3、主要工程項目的質(zhì)量控制點（1）水泥水泥有生產(chǎn)廠家本批量產(chǎn)品的材質(zhì)化驗單，其各項技術(shù)性能必須符合相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)，并抽樣鑒定水泥的各項性能指標(biāo)。水泥的使用時間，不超過出廠日期以后三個月，并按有關(guān)要求做水泥的復(fù)查試驗，其檢測項目不少于四項。水泥的細(xì)度、凝結(jié)時間、體積安定性、強(qiáng)度。（2）細(xì)骨料采用粒徑在5mm以下的天然河砂，其泥質(zhì)含量不超過3％，硫化物、硫酸鹽、云母以及輕物質(zhì)不大于1％，有機(jī)質(zhì)含量顏色不應(yīng)深于標(biāo)準(zhǔn)色。砂