企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的相互關(guān)系

一、公司文化與公司管理的內(nèi)涵公司文化的內(nèi)涵。公司文化是公司形象的表征，也是公司價(jià)值觀念、處事原則和追求理念的體現(xiàn)，通過長(zhǎng)時(shí)間公司的文化積淀所形成。公司文化是基于公司本身發(fā)展過程所形成的獨(dú)特的，僅適合公司本身的一種文化體現(xiàn)。公司文化隨著公司而成長(zhǎng)，在繼承公司初創(chuàng)時(shí)期理念的同時(shí)，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，樹立為廣大員工所承認(rèn)的公司文化形象，并成為一致的信念追求。同時(shí)公司文化也是公司核心思想和管理理念的體現(xiàn)。公司管理的內(nèi)涵。公司管理要面對(duì)公司日常生產(chǎn)活動(dòng)過程中全部的問題，不僅要對(duì)公司的走向進(jìn)行宏觀調(diào)控，還要在公司面臨突發(fā)狀況時(shí)做出快速反映。公司管理十分考驗(yàn)團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)人的組織領(lǐng)導(dǎo)能力與管理水平。公司管理首先體現(xiàn)在員工的招聘、培訓(xùn)和考核上，另首先體現(xiàn)在公司文化的構(gòu)建上。及時(shí)高效的公司管理能夠提高工作效率，充足發(fā)揮員工的潛能，實(shí)現(xiàn)公司的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展，并且為公司樹立良好的形象。二、公司文化與公司管理的關(guān)系公司文化和公司管理統(tǒng)一于公司活動(dòng)之中。公司文化的樹立和公司管理理念的形成隨著著公司成長(zhǎng)的每一種細(xì)節(jié)，并通過公司績(jī)效、規(guī)章制度和競(jìng)爭(zhēng)力等具體體現(xiàn)出來。公司文化和公司管理的共同奮斗目的是公司良好高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。公司管理為公司文化的樹立提供條件和保障.公司文化與公司管理的建設(shè)密不可分，為公司管理注入活力，提高空間。公司文化和公司管理之間互相增進(jìn)，共同作用，為公司發(fā)明優(yōu)質(zhì)高效的工作環(huán)境。公司文化是公司在日常經(jīng)營管理過程中的一種體現(xiàn)，也是公司決策意向的一種輸出，規(guī)定決策者對(duì)公司要有全局的把握。而公司管理更加側(cè)重于公司在日常運(yùn)作中的細(xì)節(jié)，涉及統(tǒng)籌規(guī)劃和監(jiān)督控制等工作。另外，公司管理覆蓋公司的諸多層面，涉及決策制訂、執(zhí)行力狀況和公司經(jīng)營現(xiàn)狀等。而公司文化更側(cè)重于人力資源的管理，如何更加好的挖掘員工的潛能。公司文化和公司管理的共同目的是追求利益，公司管理把人當(dāng)做客體來實(shí)現(xiàn)，而公司文化將這種共同為公司員工所承認(rèn)和追求的公司文化運(yùn)用在公司中，來對(duì)公司進(jìn)行約束和管理。對(duì)公司文化和公司管理之間關(guān)系的把握，是每一位公司決策者的必修課。找尋公司文化和公司管理最適應(yīng)公司需求的結(jié)合點(diǎn)，有力于公司又好又快的發(fā)展。三、運(yùn)用公司文化增進(jìn)公司管理的發(fā)展要想實(shí)現(xiàn)公司管理能力的提高，對(duì)于公司文化的建設(shè)和完善是十分必要的。運(yùn)用公司文化優(yōu)化公司管理。公司文化的形成是一項(xiàng)長(zhǎng)久的、緩慢的工作，并且隨著著公司的創(chuàng)立、成長(zhǎng)、成熟到逐步壯大，公司文化需要結(jié)合公司的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，不停的修正更新以力求最適合公司的發(fā)展模式。同時(shí)也正是由于這項(xiàng)工作的長(zhǎng)久性，造成一部分公司并不樂意耗費(fèi)精力來完善公司文化，及時(shí)將公司最新的理念輸出。造成公司文化的建設(shè)并不系統(tǒng)，往往滯后于公司的發(fā)展，在這種狀況下，公司文化對(duì)于公司管理的增進(jìn)作用也就顯得微乎其微。因此，加強(qiáng)公司文化本身的'管理能力，首先要進(jìn)行公司文化的系統(tǒng)建設(shè)。樹立良好的公司文化，需要公司各個(gè)部門之間互相配合，根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合公司本身特點(diǎn)，進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，建立適合公司管理模式和發(fā)展需求的公司文化。并將公司文化的思想融入公司管理之中，優(yōu)化公司管理。堅(jiān)持公司人本文化思想增進(jìn)公司管理。公司人本文化是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一切公司行為活動(dòng)都是以人為承載體而形成的文化理念。人本思想是當(dāng)代社會(huì)最適合公司久遠(yuǎn)發(fā)展的指導(dǎo)思想，以員工的長(zhǎng)久發(fā)展和實(shí)現(xiàn)價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，在共同奮斗目的的指導(dǎo)下，讓員工與公司共同成長(zhǎng)進(jìn)步。在公司人本文化思想的關(guān)愛下，員工更有主動(dòng)性和歸屬感，這也就使得公司管理更加有序、高效和人性化，也更加有助于公司管理工作的開展和進(jìn)一步。運(yùn)用公司文化規(guī)范公司職能。公司文化是公司精神的一種體現(xiàn)，是公司全部員工工作理念的一種體現(xiàn)，因此能夠借助公司文化的感染力來規(guī)范員工的職能。將為廣大員工所認(rèn)同的公司文化不停滲入到公司的日常生產(chǎn)過程中，讓它的思想進(jìn)一步員工的內(nèi)心，成為一種習(xí)慣，并在自己的工作職責(zé)內(nèi)推行。另外，能夠用公司文化來對(duì)員工的工作行為進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范，并對(duì)其成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，協(xié)助公司管理能力的發(fā)揮。創(chuàng)新公司文化促成先進(jìn)公司管理。公司只有不停創(chuàng)新才干保有發(fā)明力，而發(fā)明力正是一種公司最不可或缺的因素。公司文化也需要跟隨公司發(fā)展的腳步，不停更新?lián)Q代。公司文化的創(chuàng)新首先在于結(jié)合公司發(fā)展?fàn)顩r來調(diào)節(jié)公司文化，另首先就是，公司文化要不停吸取外界的新鮮文化，涉及某些優(yōu)秀公司的先進(jìn)理念，更加好的融合于本身公司文化中，形成含有創(chuàng)新意識(shí)的公司文化，使得公司管理更加先進(jìn)，更具競(jìng)爭(zhēng)力。四、優(yōu)化公司管理，推動(dòng)公司文化公司文化對(duì)于公司管理的增進(jìn)作用不言而喻，同樣，優(yōu)化公司的管理，也能夠?qū)疚幕鸬酵苿?dòng)作用。公司管理促使公司文化的形成。公司文化的雛形是公司初創(chuàng)時(shí)的理念，隨著公司的發(fā)展，公司文化更多是通過公司管理決策修正時(shí)，員工的反饋意見來調(diào)節(jié)并豐富的。同時(shí)，公司文化也是公司在管理過程中，公司發(fā)展走向的一種體現(xiàn)。能夠說公司文化是公司管理中，決策理念的傳達(dá)。因此能夠通過公司管理的完善來增進(jìn)公司文化的形成。公司管理強(qiáng)化公司文化。公司文化對(duì)于公司員工的管理激勵(lì)作用是潛移默化的，同時(shí)公司文化對(duì)于員工的作用并不含有強(qiáng)制約束能力，因此能夠通過公司管理過程中原則的設(shè)定和制度的建立來支持公司文化，促成公司文化指導(dǎo)下管理制度的有效執(zhí)行，以此來強(qiáng)化公司文化。公司管理能夠提高公司文化。公司管理中很重要的一部分是公司文化的建立和塑造。公司管理者在參加公司管理的過程中，其管理理念和有關(guān)決策直接關(guān)系到公司文化。因此，符合經(jīng)濟(jì)規(guī)