員工培訓方案流程圖(實用五篇)

第頁共頁員工培訓方案流程圖(實用五篇)員工培訓方案怎么做的員工培訓方案流程圖篇一員工培訓方案怎么做的員工培訓方案流程圖篇二員工培訓方案怎么做的員工培訓方案流程圖篇三銀行協(xié)調運轉的總、分、支三級培訓體系。員工培訓方案怎么做的員工培訓方案流程圖篇四員工培訓方案怎么做的員工培訓方案流程圖篇五一、培訓背景20__年是公司的起步年，在這一年里我們搭建起了初具規(guī)模地專業(yè)化的裝飾設計、施工團隊，在這一年的培訓重點主要是圍繞企業(yè)文化建立而進展，經(jīng)過半年多的企業(yè)文化培訓和宣貫，全體員工已能較好的領會、理解和承受公司的企業(yè)文化。在20__年，我們的培訓重點將圍繞“夯實根底，鍛造團隊”而進展，在兼顧提升員工工作技能與綜合素質的根底上，轉變各級管理人員的管理觀念、改善管理方法，進步員工責任心及自我約束意識，增強員工對公司的歸屬感，此外，公司企業(yè)文化的宣導、增強員工凝聚力仍將是本年度培訓工作的重要課題。二、培訓目的1、進步員工整體素質和業(yè)務程度，改善公司人才構造，為公司培養(yǎng)和儲藏人才，為公司的可持續(xù)開展提供保障。2、加強公司內(nèi)部的團隊修煉，增加公司自身的凝聚力，增進員工對企業(yè)文化、經(jīng)營理念的理解。3、激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性、開掘員工知識更新、才能更新的潛力。4、通過培訓減少員工工作失誤，防止事故，進步工作質量與工作效率。三、培訓需求調查與分析^p為使培訓方案具有針對性和可操作性，在__年12月，綜合管理部組織公司全體人員進展了培訓需求調查，共發(fā)放調查問卷34份，收回有效問卷32份，有效率為94%，通過這次調查發(fā)現(xiàn)公司員工對培訓的認同度較高，知道培訓的重要性，自身也有比擬迫切的培訓需求。根據(jù)調查結果，綜合管理部在安排培訓時會從如下幾個方面有選擇有重點的進展考慮：1、培訓的安排(1)在培訓內(nèi)容的設置上，應注重培訓內(nèi)容的實用性，培訓的重點應放在專業(yè)技能、管理才能及企業(yè)文化三方面;(2)在培訓方式的選擇方面，將根據(jù)培訓主題的不同，采取集中講授、拓展訓練、經(jīng)歷交流與分享等方式進展。(3)在培訓老師的來上，較傾向于選擇行業(yè)專家，也可由公司內(nèi)部優(yōu)秀員工或業(yè)務骨干擔當;(4)在培訓時間的安排方面，將盡量選擇在上班時間內(nèi)進展。2、培訓課程的選擇會從綜合技能培訓、管理技能培訓、專業(yè)技能培訓以及職業(yè)素養(yǎng)培訓等方面來進展選擇。3、培訓方法的選擇將主要考慮邀請外部講師到公司進展集中講授、派人到外部培訓機構承受系統(tǒng)訓練、由公司內(nèi)部有經(jīng)歷的人員進展講授和建立公司圖書室和網(wǎng)絡共享平臺等方式。4、培訓應考前須知(1)綜合管理部平時注意培訓課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名參謀咨詢和培訓公司的講師資料、培訓科目資料，結合公司需要和部門需求，不定期地向相關部門推薦相關培訓課題信息。(2)綜合管理部在安排培訓時一要考慮與工作的協(xié)調，防止工作繁忙與培訓理論的沖突;二要考慮重點培訓與普遍進步的關系，以公司利益和需要為標準，全面進步員工才能和素質。(3)對單個人培訓金額較大、時間較長的，應簽訂《員工培訓協(xié)議》，以減少和控制員工的流失給企業(yè)帶來損失。四、20__年年度培訓方案1、培訓頻率每季度安排一次大型專題培訓，每個月安排一次專題培訓，新員工入職培訓即時安排。2、培訓方式根據(jù)培訓主題的不同，采取集中講授、拓展訓練、經(jīng)歷交流與分享、自主學習等方式進展。3、培訓課程體系設計(1)入職培訓培訓對象：公司新進員工培訓內(nèi)容：分為公司內(nèi)部培訓和置信培訓學校培訓①公司內(nèi)部培訓內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項規(guī)章制度及各部門職能與關系等方面的培訓。②置信培訓學校的培訓內(nèi)容包括：企業(yè)文化、團隊協(xié)作、執(zhí)行力等方面的培訓。培訓目的：盡快理解和融入公司企業(yè)文化，進入工作角色和狀態(tài)(2)綜合才能培訓培訓對象：全體人員培訓內(nèi)容：個人素質、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓，包括有效溝通技巧、團隊融入(拓展訓練)、方案管理、商務會談、時間管理、情緒管理等培訓目的：進步員工的個人素質，職業(yè)素養(yǎng)(3)專業(yè)技能的培訓培訓對象：全體人員培訓內(nèi)容：針對不同崗位人員進展專業(yè)技能提升培訓，如專業(yè)知識培訓、經(jīng)典案例分享、各類資格、職稱考試等。培訓目的：進步員工專業(yè)技能，在工作中能得以應用。(4)管理技能的培訓培訓對象：中層管理及以上人員培訓內(nèi)容：管理技能及其他培訓課程，包括：執(zhí)行力、職業(yè)化素養(yǎng)、目的管理、績效管理、領導行為與藝術、高績效團隊建立等。培訓目的：提升管理者管理程度，增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力。(5)團隊建立的培訓培訓對象：全體人員培訓內(nèi)容：集體活動、拓展訓練培訓目的：通過各種精心設計的活動，在解決問題、應對挑戰(zhàn)的過程中，到達“激發(fā)潛能、熔煉團隊”的培訓目的。(6)員工的自我學習對象：每一位員工內(nèi)容：專業(yè)知識、崗位技能、綜合知識等的學習途徑：閱讀書籍、網(wǎng)上學習、工作中學習、輔導目的：形成學習型組織，進步全員素質(7)特殊培訓培訓對象：特定對象(根據(jù)公司需要指定)培訓內(nèi)容：特種證書需求的培訓培訓目的：為了更好地配合公司的工作、經(jīng)營要求五、培訓的考核與效果評估為加強培訓效果，20__年將加強以下幾個方面的考核與效果評估，在下面的方式中，第1條是任何培訓都必須有的，其余的將根據(jù)不同的培訓內(nèi)容來選擇最適宜的評估方式。3、培訓結果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓結業(yè)證書;職校對各中心新員工培訓情況每學期給各中心總結反應一次。六：新員工培訓施行1、召集各中心(公司)負責培訓人員，就有關集團新職工培訓施行方案，征求與會者意見，完善培訓方案。2、各中心(公司)盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選，配合集團職校組建從上至下的培訓管理網(wǎng)絡。3、集團內(nèi)部宣傳"新員工培訓方案"，通過多種形式讓全體職工理解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義4、所有新員工在正式上崗前，都必須在中心(公司)集中培訓一次，(培訓內(nèi)容見中心崗前培訓);然后再到詳細工