基于項(xiàng)目流程的ERP實(shí)施策略研究的開(kāi)題報(bào)告

基于項(xiàng)目流程的ERP實(shí)施策略研究的開(kāi)題報(bào)告一、研究背景ERP（EnterpriseResourcePlanning）是一種把企業(yè)各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成起來(lái)、共享數(shù)據(jù)并進(jìn)行企業(yè)級(jí)運(yùn)營(yíng)管理的綜合性信息系統(tǒng)，它是一種面向企業(yè)全過(guò)程的信息化解決方案。ERP已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、人力資源等管理領(lǐng)域，并在企業(yè)管理信息化領(lǐng)域的地位逐漸提升。然而，ERP系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是一次巨大的機(jī)遇，也是一次重大的挑戰(zhàn)。ERP系統(tǒng)實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)需要多方面的資源支持，包括人力、物力、財(cái)力等，同時(shí)實(shí)施過(guò)程中會(huì)涉及到企業(yè)流程的變化，人員的調(diào)整等問(wèn)題，因此需要精心制定實(shí)施策略，讓ERP系統(tǒng)的實(shí)施取得成功。目前，大部分企業(yè)在ERP系統(tǒng)實(shí)施的過(guò)程中，采用的是基于項(xiàng)目的實(shí)施策略。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，ERP系統(tǒng)作為整體來(lái)進(jìn)行規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、測(cè)試和上線，流程化的實(shí)施方案讓企業(yè)更容易做出合適的決策，同時(shí)也可以更好地管理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。因此，本文旨在研究ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目流程實(shí)施策略，探索項(xiàng)目實(shí)施的最佳實(shí)踐方法，從而為企業(yè)在ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中提供有益的參考。二、研究目的本文主要研究基于項(xiàng)目流程的ERP實(shí)施策略，旨在探索ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，從而總結(jié)出一套適用于企業(yè)的ERP實(shí)施最佳實(shí)踐方法。具體目的包括：1.分析ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的基本流程和ERP系統(tǒng)系統(tǒng)構(gòu)成要素；2.探討如何制定適合企業(yè)的ERP項(xiàng)目實(shí)施策略；3.研究ERP項(xiàng)目管理的方法和工具；4.分析ERP實(shí)施管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn);5.總結(jié)出適用于企業(yè)的ERP實(shí)施最佳實(shí)踐方法。三、研究方法本文采用文獻(xiàn)研究法和案例研究法進(jìn)行研究。在文獻(xiàn)研究方法方面，文獻(xiàn)資料主要來(lái)自于相關(guān)學(xué)術(shù)期刊、會(huì)議論文、專業(yè)書(shū)籍、互聯(lián)網(wǎng)資源等；在案例研究方法方面，將結(jié)合企業(yè)ERP實(shí)施案例進(jìn)行調(diào)研，分析ERP實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題和解決方法，從而總結(jié)出適用于企業(yè)的ERP實(shí)施最佳實(shí)踐方法。四、論文結(jié)構(gòu)本文主要分為六個(gè)部分：第一部分，緒論。介紹ERP系統(tǒng)的概念和發(fā)展歷程、研究背景和目的、研究方法以及論文的結(jié)構(gòu)安排。第二部分，ERP項(xiàng)目基本流程。分析ERP項(xiàng)目實(shí)施的基本流程，包括項(xiàng)目立項(xiàng)階段、流程分析和設(shè)計(jì)階段、系統(tǒng)集成和開(kāi)發(fā)階段、測(cè)試和驗(yàn)收階段、上線和維護(hù)階段等。第三部分，ERP項(xiàng)目實(shí)施策略制定。探討如何制定適合企業(yè)的ERP項(xiàng)目實(shí)施策略，包括項(xiàng)目計(jì)劃管理、問(wèn)題管理、變更管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理等。第四部分，ERP項(xiàng)目管理的方法和工具。介紹ERP項(xiàng)目管理的方法和工具，包括項(xiàng)目管理軟件、項(xiàng)目管理工具、溝通管理、資源管理、質(zhì)量管理等。第五部分，ERP實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)分析。分析ERP實(shí)施管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，包括人員管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、需求管理風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)等。第六部分，ERP實(shí)施最佳實(shí)踐方法?？偨Y(jié)出適用于企業(yè)的ERP實(shí)施最佳實(shí)踐方法，包括流程管理、團(tuán)隊(duì)管理、資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理等。五、研究意義1.為企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施提供有益的參考。本文總結(jié)了適用于企業(yè)的ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施策略和最佳實(shí)踐方法，為企業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施提供了指導(dǎo)意義。2.為學(xué)術(shù)研究提供參考。本文研究基于項(xiàng)目流程的ERP實(shí)施策略，對(duì)于ERP系統(tǒng)的實(shí)施管理和項(xiàng)目管理都有重要的研究意義。3.為E