山西煤機(jī)裝備有限公司實(shí)施“5S”現(xiàn)場管理方法研究的開題報告

山西煤機(jī)裝備有限公司實(shí)施“5S”現(xiàn)場管理方法研究的開題報告一、選題背景與意義近年來，“5S”現(xiàn)場管理方法在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中越來越受到重視，其目的是通過改進(jìn)現(xiàn)場管理，提高工作效率，減少浪費(fèi)，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作環(huán)境，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。目前，國內(nèi)外許多企業(yè)和組織已經(jīng)成功地實(shí)施了“5S”現(xiàn)場管理方法，并取得了顯著的成效。山西煤機(jī)裝備有限公司是一家專業(yè)從事煤礦機(jī)械及礦山裝備研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、服務(wù)的企業(yè)。由于公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂，工具凌亂、零部件繁多，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，物料無序堆積，員工作業(yè)環(huán)境差，不利于員工的生產(chǎn)學(xué)習(xí)。因此，公司決定引進(jìn)“5S”現(xiàn)場管理方法，重新規(guī)范現(xiàn)場管理，提高工作效率，降低成本，以達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作環(huán)境的目的。二、研究內(nèi)容和方法1.研究內(nèi)容（1）研究“5S”現(xiàn)場管理方法的概念、原理和應(yīng)用情況。（2）分析山西煤機(jī)裝備有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題和不足。（3）探索適合公司現(xiàn)場管理的“5S”現(xiàn)場管理方法。（4）對公司推廣“5S”現(xiàn)場管理方法的效果進(jìn)行評估。2.研究方法（1）對現(xiàn)有文獻(xiàn)進(jìn)行搜集、整理和歸納，分析“5S”現(xiàn)場管理方法的概念、原理和應(yīng)用情況。（2）通過實(shí)地調(diào)查、訪談和問卷調(diào)查，了解山西煤機(jī)裝備有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題和不足。（3）根據(jù)公司實(shí)際情況，制定適合公司現(xiàn)場管理的“5S”現(xiàn)場管理方法，并進(jìn)行實(shí)施。（4）對推廣“5S”現(xiàn)場管理方法的效果進(jìn)行評估，包括生產(chǎn)效率、物料管理、員工工作環(huán)境等方面。三、預(yù)期成果本次研究預(yù)期取得以下成果：（1）對“5S”現(xiàn)場管理方法的理解和應(yīng)用具有深入的認(rèn)識。（2）發(fā)現(xiàn)和分析山西煤機(jī)裝備有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題和不足，制定適合公司現(xiàn)場管理的“5S”現(xiàn)場管理方法，提高公司的管理水平。（3）通過推廣“5S”現(xiàn)場管理方法，提高公司生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作環(huán)境，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支撐。四、進(jìn)度安排本次研究計劃在兩個月內(nèi)完成，安排如下：第一周：了解“5S”現(xiàn)場管理方法的概念和原理；制定研究計劃和調(diào)查問卷。第二周：實(shí)地調(diào)查和訪談，分析公司現(xiàn)場管理情況。第三周：總結(jié)分析調(diào)查結(jié)果，提出適合公司的“5S”現(xiàn)場管理方法。第四周：制定實(shí)施方案，進(jìn)行“5S”現(xiàn)場管理方法的實(shí)施。第五周：評估“5S”現(xiàn)場管理方法的效果，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。第六周：撰寫開題報告，并準(zhǔn)備研究報告的后續(xù)工作。五、參考文獻(xiàn)1.王陶淳.精益生產(chǎn)改善5S實(shí)踐[M].上?？萍冀逃霭嫔?2012.2.陳興才.5S管理方法在加工企業(yè)中的實(shí)踐研究[D].青島理工大學(xué),2015.3.黃晟.關(guān)于5S現(xiàn)場管理對制造企業(yè)提高管理水平的研究[