考核與管理制度（8篇）

第考核與管理制度（8篇）

考核與管理制度（通用8篇）

考核與管理制度篇1

1.考核內(nèi)容

(l)德,主要是指政治品德。在政治上與保持一致,正確處理國家、集體、個人三者之間的關(guān)系,不斷提高政策水平,有較強的責任感、進取心和事業(yè)心,廉潔奉公,自覺抵制不正之風,謙虛謹慎,嚴以律己,寬厚待人,團結(jié)同事,勇于開展批評與自我批評

(2)勤,主要是指工作態(tài)度。在工作上任勞任怨,遵守各項規(guī)章制度和紀律,服從領(lǐng)導分工,努力完成上級領(lǐng)導交給的任務,正確行使職權(quán),不斷提高業(yè)務素質(zhì),敢于創(chuàng)新,勇于開拓,有敬業(yè)奉獻精神。

(3)績,主要是指工作實績和工作的數(shù)量、質(zhì)量。較好地完成本職工作,有創(chuàng)新,不斷提高工作效率并有較大工作成果,能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.考核程序

(1)根據(jù)分工、責任、崗位分級分年度進行考核;

(2)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師向董事會述職,由董事會評議;

(3)部門正副經(jīng)理(辦公室正副主任,直屬公司正副經(jīng)理)向總經(jīng)理辦公會議述職,由總經(jīng)理辦公會議評議;

(4)項目經(jīng)理按工程項目由公司部門聯(lián)合下屬公司職能人員在核算的基礎(chǔ)上進行考核。

3.獎勵

(1)公司依照經(jīng)濟效益每季度向員工考核一次,年度綜合考評,計算獎金或罰金。獎金發(fā)放按照貢獻大小、職位高低,拉開檔次(其檔次每年度由總經(jīng)理會議討論確定)。

(2)直屬公司正副職經(jīng)理、項目經(jīng)理按年度責任目標考核,依據(jù)經(jīng)濟責任承包合同中獎勵條款執(zhí)行。

(3)員工為企業(yè)介紹施工任務,成功的按總造價的百分比給予獎勵,獎勵幅度:總造價在500萬元以上l000萬元以下的'按0.4%。進行獎勵;總造價在l000萬元以上20__萬元以下按0.35%。進行獎勵;20__萬元以上按0.3%。進行獎勵。

(4)對員工每年進行一次評比(規(guī)定條件另定)分為先進員工、模范員工,采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵。

4.懲罰

(1)對發(fā)生下列情形之一者,主管領(lǐng)導有權(quán)報請總經(jīng)理室提出第一次警告,第二次勸退或降級使用,第三次除名等處罰;

1)工作時間不堅守崗位或不認真工作的;

2)工作不負責任給企業(yè)造成1000元以上損失的;

3)未經(jīng)批準,在工作時間為其他單位服務的;

4)工作時間內(nèi)做以個人贏利為目的的私事的;

5)有其他違反企業(yè)規(guī)章制度行為的。

(2)有下列情形之一者,總經(jīng)理有權(quán)決定辭退或停發(fā)工資,直至追究法律責任的處罰。

l)不服從工作分配拒絕完成部門負責人和總經(jīng)理交辦的工作者;2)以不正當手段竊取公司財務信息者;

3)泄露公司機密經(jīng)營情報者;

4)在工作中違背企業(yè)利益牟取個人私利和受賄者;

5)工作不負責任,瀆職給企業(yè)造成1萬元以上經(jīng)濟損失者。

考核與管理制度篇2

根據(jù)分公司要求，為了進一步壓縮老系統(tǒng)溶出計劃檢修工期、延長溶出運行時間及降低設(shè)備故障的影響，保證兩個系列高效、穩(wěn)定運行，挖掘潛力，充分調(diào)動全體員工積極參與我廠高壓溶出兩個系列穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)運行的積極性，特制訂以下考核辦法：

一、計劃停車檢修獎勵、考核細則：

高壓溶出系統(tǒng)停車停車放料、清理、檢修、開車時間段控制:

1、隔膜泵開始填充洗液→放料→吹掃→通知熱電分廠卸壓，考核用時4.5小時。按計劃4.5小時完成，獎溶出車間20__元，每提前10分鐘獎500元；超出計劃每推遲10分鐘扣500元。

2、熱電卸壓→總汽壓到零→具備上人條件，考核用時1.5小時。分公司考核。

3、檢修分廠上人檢修→檢修過程（退火、酸洗）→具備填充條件，考核用時10小時。按計劃10小時完成，溶出車間、第一點檢站配合各獎20__元，每提前半小時各獎500元；超出計劃每推遲半小時各扣500元。酸洗時蒸發(fā)車間壓酸時間控制在2小時之內(nèi)，完成獎蒸發(fā)車間500元，每超10分鐘扣200元。

4、開始填充→填充結(jié)束（2小時）→暖管→預熱→提壓→出料，考核用時5小時。按計劃5小時完成，獎溶出車間、第一點檢站各獎20__元，每提前半小時獎500元；超出計劃每推遲半小時扣500元。開始填充→填充結(jié)束2小時完成獎精制車間500元，每超10分鐘扣200元。

5、總工期嚴格控制在23小時之內(nèi)，按計劃23小時之內(nèi)完成獎溶出車間、第一點檢站各1000元；22小時之內(nèi)完成獎溶出車間、第一點檢站各20__元；21小時之內(nèi)完成獎溶出車間、第一點檢站各3000元。

6、因熱電分廠壓汽、提汽或檢修分廠檢修質(zhì)量等問題影響，超出總工期23小時，對溶出車間、第一點檢站不獎不扣。

二、荷蘭泵獎勵、考核細則：

為了保證荷蘭泵穩(wěn)定運行，制定專項考核辦法，要求與荷蘭泵相關(guān)的單位互相配合、積極協(xié)作，溶出車間加強操作維護、點檢站加強點檢確認及預知維修，具體考核如下：

1、荷蘭泵影響機組運行時間不得超過5小時

考核標準5小時/月每少1小時每超1小時

獎罰（元）不獎不扣+500-500

被考核單位溶出車間、第一點檢站、電器，承擔比例依次為40％、30％、30％。

2、破隔膜數(shù)量不得超過3個（超8000小時破不考核）

考核標準3個/月每增1個2個/月1個/月0個/月連續(xù)兩月0個

獎罰(元)不獎不扣-500+500+1000+20__+4000

被考核單位溶出車間、第一點檢站，承擔比例依次為60％、40％。如在倒泵打回流過程中造成隔膜破，扣溶出車間500元。

3、荷蘭泵檢修過程中，溶出車間、第一點檢站專人進行把關(guān)、驗收，并記錄、建立臺帳。

三、壓煮器攪拌獎勵、考核細則：

為了保證壓煮器投用后，攪拌系統(tǒng)穩(wěn)定高效運行，確保運行壓煮器預熱、反應達到要求的溫升，提高壓煮器運行效率。特對壓煮器攪拌制定考核如下：

1、線外壓煮器確定攪拌系統(tǒng)檢修項目，排出進度計劃。攪拌系統(tǒng)驗收包括減速機、攪拌軸、葉片、底軸等機械部分，由第一點檢站專人進行把關(guān)、驗收，并記錄、建立臺帳。

2、高壓溶出計劃檢修完→下一次計劃檢修為一個考核周期。兩個系列壓煮器攪拌考核基數(shù)20__元，每停1臺扣第一點檢站200元，依此類推。停6臺攪拌不獎不扣，以后每停1臺扣第一點檢站200元，依此類推。

3、對運行中壓煮器攪拌因缺油造成攪拌停，扣溶出車間200元。

四、溶出料漿管道測厚獎勵、考核細則：

為了保證高壓溶出系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效運行，延長運行時間，達到分公司考核40天的'要求。特對溶出料漿管道測厚制定考核如下：

1、高壓溶出計劃檢修完→下一次計劃檢修為一個考核周期。

2、第一點檢站根據(jù)繪制的料漿管道走向圖，組織學習，停車檢修時嚴格按照料漿管道走向圖進行測厚。測厚完后溶出車間和第一點檢站根據(jù)測厚數(shù)據(jù)確定管道更換部位。

3、高壓溶出運行過程中因料漿管道磨損泄漏，造成停車檢修，每次扣溶出車間、第一點檢站各500元，如一個周期內(nèi)（40天）未發(fā)生料漿管道磨損泄漏的獎溶出車間、第一點檢站各1000元.

五、以上獎勵、考核細則，溶出車間、第一點檢站領(lǐng)導班子掛鉤考核，獎罰按20%考核。

六、本辦法自20__年3月起執(zhí)行。

考核與管理制度篇3

一、考核原則

1、嚴格按照此考核辦法執(zhí)行。

2、本著公平、公正的原則。

二、考核時間及內(nèi)容

1、實行定期與不定期檢查,其中每周四上午9:30為現(xiàn)場安全、文明施工聯(lián)合檢查日。

2、檢查內(nèi)容為各施工單位施工現(xiàn)場的安全防護措施、現(xiàn)場安全、文明施工,管理制度的執(zhí)行,勞保用品的穿戴及違章指揮、違章作業(yè)的糾正及生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等。

三、檢查人員組成

建設(shè)單位相關(guān)負責人;監(jiān)理單位總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師;各施工單位項目經(jīng)理(副經(jīng)理)及專職安全員、專業(yè)工程師等;

四、考核方案

1、考核分為現(xiàn)場安全、文明施工,勞動保護用品的穿戴和使用,員工的培訓與記錄。

2、檢查中如需現(xiàn)場整改的,現(xiàn)場整改。需要限期整改的,下發(fā)限期整改通知。如不按時完成整改項目,檢查中發(fā)現(xiàn)重復項的加倍處罰。

五、考核分數(shù)基準

1、建筑施工安全檢查評定中,保證項目應全數(shù)檢查。

2、建筑施工安全檢查各檢查評定項目的有關(guān)規(guī)定,并應按本標準附錄a、b的評分表進行評分。檢查評分表應分為安全管理、文明施工、腳手架、基坑工程、模板支架、高處作業(yè)、施工用電、物料提升機與施工升降機、塔式起重機與起重吊裝、施工機具分項檢查評分表和檢查評分匯總表。

3、各評分表的評分應符合下列規(guī)定:

1)、分項檢查評分表和檢查評分匯總表的滿分分值均應為100分,評分表的實得分值應為各檢查項目所得分值之和;

2)、評分應采用扣減分值的方法,扣減分值總和不得超過該檢查項目的應得分值;

3)、當按分項檢查評分表評分時,保證項目中有一項未得分或保證項目小計得分不足40分,此分項檢查評分表不應得分;

4)、檢查評分匯總表中各分項項目實得分值應按下式計算:

式中:a1-匯總表各分項項目實得分值;

b-匯總表中該項應得滿分值;

c-該項檢查評分表實得分值。

5)、當評分遇有缺項時,分項檢查評分表或檢查評分匯總表的總得分值應按下式計算:

式中:a2-遇有缺項時總得分值;

d-實查項目在該表的實得分值之和;

e-實查項目在該表的應得滿分值之和。

6)、腳手架、物料提升機與施工升降機、塔式起重機與起重吊裝項目的實得分值,應為所對應專業(yè)的分項檢查評分表實得分值的算術(shù)平均值。

4、檢查評定等級

5、應按匯總表的總得分和分項檢查評分表的得分,對建筑施工安全檢查評定劃分為優(yōu)良、合格、不合格三個等級。

6、建筑施工安全檢查評定的等級劃分應符合下列規(guī)定:

1)、優(yōu)良:

分項檢查評分表無零分,匯總表得分值應在80分及以上。

2)、合格:

分項檢查評分表無零分,匯總表得分值應在80分以下,70分及以上。

3)、不合格:

當匯總表得分值不足70分時;

當有一分項檢查評分表得零分時。

7、當建筑施工安全檢查評定的等級為不合格時,必須限期整改達到合格。

六、責任追究

在檢查過程中如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,未造成事故的,提出整改措施未落實的;嚴重違反安全管理規(guī)定造成事故的,直接處罰。

七、考核細則

安全管理制度實施細則

有生產(chǎn),就存在安全,安全生產(chǎn)是一個永恒的主題。為了強化安全管理,根據(jù)公司實際,按以下制度執(zhí)行。

一、勞動安全紀律部分

為加強項目部的安全管理,貫徹“安全第一、預防為主”,方針和防消結(jié)合,誰主管生產(chǎn),誰負責安全的原則,以標準化的措施來規(guī)范職工的'個人行為和管理層的行為,確保各項規(guī)章制度得到有效的落實,確保廣大職工在安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境中順利進行工程施工和工作,特制定本制度望各級現(xiàn)場人員遵照執(zhí)行:

(一)個人行為

主要針對員工的不安全行為作出以下硬性規(guī)定,對于違反者在未造成事故或重大后果的情況下,主要采取以下處罰措施來制止和消除這種行為。

1、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。任何工作人員進入施工現(xiàn)場不戴安全帽每一人次罰款50元,帽殼已壞,不起安全防護作用,每發(fā)現(xiàn)一人次,罰款50元;一人連續(xù)被罰三次以上,將停工學習,因不戴安全帽而發(fā)生了輕傷事故,所造成的一切經(jīng)濟損失自負。并追究施工方責任。

2、進入施工現(xiàn)場嚴禁穿拖鞋、高跟鞋。進入施工現(xiàn)場穿拖鞋、高跟鞋每發(fā)現(xiàn)一人次,罰款50元。

3、酒后人員嚴禁作業(yè),如發(fā)現(xiàn)酒后作業(yè)人員每一人次罰款200元,酒后作業(yè)發(fā)生任何事故后果自負,造成他人事故者除承擔經(jīng)濟責任外,將視其情節(jié)追究其法律責任。

4、嚴禁帶小孩進入施工現(xiàn)場。發(fā)現(xiàn)帶小孩進入施工現(xiàn)場,每一人次罰款200元,因小孩年幼無知而造成個人人身安全事故,責任由監(jiān)護人自負,因亂動機械設(shè)備而造成經(jīng)濟損失者,由監(jiān)護人全部負責。

5、嚴禁機械工在工作崗位看書、干私活。發(fā)現(xiàn)在工作崗位看書、干私活,每一人次罰款50元,處罰后仍不改正者,加倍處罰。

6、木工、易燃作業(yè)處嚴禁吸煙發(fā)現(xiàn)吸煙者,每一人次罰款50元。

7、在生產(chǎn)區(qū)域、車間、堆料場、施工現(xiàn)場,小便一次罰50元:大便一次罰款100元,并責令當事人打掃。

8、高空作業(yè)不使用安全三寶的處罰200元。

9、高空材料及使用物品嚴禁向下拋擲,如發(fā)現(xiàn)一次處罰責任方200元。

10、私自拆除、損壞安全標志,安全防護設(shè)施或者經(jīng)工長、安全員同意拆除,但工作完成后不給予恢復原狀的,處以50元罰款。損毀、盜竊消防設(shè)施的,視情節(jié)輕重處以50-200元罰款。

11、非火災時擅自動用消防栓及消防器材,消防設(shè)施的視情節(jié)輕重處以100-200元罰款。

12、現(xiàn)場內(nèi)未按規(guī)定設(shè)置滅火器、消防水、清理四周可燃物及未設(shè)專人防火而進行加熱,焊、割工作的,發(fā)現(xiàn)一次罰班組和個人各50元。私自動用明火取暖的,罰款100元。

13、從事特殊工種作業(yè),未按規(guī)定正確佩戴個人防護用品罰當事人50元,并停止作業(yè),立即整改。

14、在潮濕作業(yè)區(qū),使用手持電動工具未戴絕緣手套和未穿絕緣鞋者罰當事人10元。

15、交叉作業(yè)不做防護設(shè)施處罰500元,四口五臨邊防護不到位處罰200元。

16、電焊、氣焊(割)及手持電動工具使用時電纜線、膠管等必須理順,不得互相纏繞,用完后及時回收并盤好電纜線、膠管,否則罰操作人員50元。

17、吊裝作業(yè):違章指揮、違章作業(yè)處罰500元。

18、木工支模板,將支撐頂在腳手架上,引起外架變形、傾斜,每延長10米,處罰200元;

19、施工現(xiàn)場線路架設(shè)必須符合規(guī)范要求,有一處不設(shè)橫桿,不用絕緣子、線路一把抓,罰款200元。

20、閘刀保險絲必須匹配,有一處保險絲用鋁絲、銅絲代用,罰款200元。

21、總配電箱、閘刀箱不加鎖,下班后不拉閘,無防雨措施,一處每次罰款200元;

22、電氣設(shè)備有按規(guī)程作接零保護,接地接零不符合規(guī)范要求,罰款200元。

23、臨時照明線路高度不符合要求,動力、照明線路通過金屬腳手架無絕緣隔離保護,線路拖地,老化破皮,漏電等發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。

24、分電箱、開關(guān)箱上無門、無鎖、無防雨措施、無統(tǒng)一編號,破皮、老化和漏電現(xiàn)象應及時整改,不及時整改的發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。

25、使用的電閘如有保險絲外露現(xiàn)象一處罰款50元。發(fā)現(xiàn)以銅絲代替保險絲或其它金屬絲代替保險絲的一處罰款100元。發(fā)現(xiàn)電閘上保險絲規(guī)格不一致(如15a電閘用30a保險絲),每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。

26、手持電動工具及其它電氣設(shè)施無插頭、銅芯線直接插入插座的發(fā)現(xiàn)一處罰當班電工和當事人每人各50元。電焊機一次進線離開關(guān)箱不得超過5米,超過5米罰當班電工50元。電焊手把線長度不得超過30米,超過30米罰50元,并責令其立即整改。

27、用電設(shè)備操作人員在工作期間離開工作崗位或下班后未切斷電源,未鎖開關(guān)箱或操作室門一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元。

28、氧氣瓶與乙炔瓶存放距離未保持5米以上,明火作業(yè)氧氣瓶與乙炔瓶距離未保持10米以上,罰款50元。

(二)管理行為

由于管理人員的疏忽違章指揮造成的危險狀況或事故,其危害是嚴重的。管理者在指揮或指導施工時注意到肩負的安全責任,由于管理者的管理失誤產(chǎn)生安全事故(隱患)。主要有通報和罰款兩種形式。

1.管理人員無視職工安危,強令工人在不具備施工條件的危險區(qū)域內(nèi)作業(yè),安全員指出后,仍不予以改正的罰款50-200元。

2.在本人管理的施工區(qū)域內(nèi),指令工人違章作業(yè)的、發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)不制止,發(fā)現(xiàn)一次罰50元。

3.施工區(qū)內(nèi)有1人以上不戴安全帽或2人以上不系帽帶者,罰該區(qū)域施工員20元;1人高空作業(yè)不系掛安全帶,罰該區(qū)域安全員50元;2人或2人以上高空作業(yè)不系掛安全帶,罰該區(qū)域安全員200元;

4.施工區(qū)不按規(guī)定張掛安全網(wǎng)或網(wǎng)內(nèi)有垃圾,罰該區(qū)域安全員50元;對于嚴重變形磨損、斷裂、霉變和連接部位松脫的安全網(wǎng)應禁止使用。正在使用的安全網(wǎng)應定期檢查(7天),不按此執(zhí)行者,有一處罰安全員50元。

5.材料堆放,無論是在材料堆場,還是在施工現(xiàn)場,所有工程用材料,配件都必須依據(jù)其特點堆碼整齊、穩(wěn)固、無散失,對不執(zhí)行此規(guī)定或執(zhí)行不力的主管領(lǐng)導罰款50元,罰安全員100元。

6.現(xiàn)場設(shè)備及手持電動工具違反“一機一閘一漏一箱”原則,罰安全員100元,電工50元。

7.施工衛(wèi)生包干區(qū)域內(nèi)有垃圾,廢物或雜物不執(zhí)行工完場清的,發(fā)現(xiàn)一處罰施工員50元,施工班組100元。

8.施工現(xiàn)場的溝、坑、洞、槽邊、深基礎(chǔ)周圍都屬于臨邊,必須分類按規(guī)定設(shè)置牢固的防護欄桿和安全網(wǎng),扶手等,每缺一處罰安全員100元。

9.施工員組織安全技術(shù)交底,特別是重要部位,特殊分項工程的安全技術(shù)交底,流于形式,針對性不強或不進行安全技術(shù)交底,簽字不全的,對主管生產(chǎn)經(jīng)理處以50元罰款,安全員、技術(shù)員各罰100元。

10.拒收安全人員簽發(fā)的現(xiàn)場隱患整改通知單或?qū)φ膯嗡醿?nèi)容屢次不采取整改措施的,對責任人處以50-100元/次。

11.忽視安全工作,致使同類事故或隱患發(fā)生的,視情節(jié)輕重對該主管生產(chǎn)經(jīng)理及其相關(guān)人員進行通報批評,處以200-500元罰款。

12.發(fā)生事故后,謊報、隱瞞或拖延不報、不積極配合事故調(diào)查或推諉責任,干擾事故調(diào)查人員進行事故調(diào)查的,將對相關(guān)管理人員進行通報批評或罰款500-20__元。

13.機械設(shè)備安裝后未經(jīng)驗收而使用的,處罰主管生產(chǎn)領(lǐng)導每臺50元,機械設(shè)備使用后未掛安全操作規(guī)程牌的每臺罰款50元。

14.腳手架、井字架、上料平臺等未經(jīng)驗收合格,擅自使用的罰500元,情節(jié)嚴重,按司法程序處理。

15.不積極開展國家、公司、項目部布置的安全活動,不按照具體要求進行的,將對主要責任人通報批評,并處以100元罰款。

16.檢查重復發(fā)生“三寶、四口、五臨邊”和施工用電未按規(guī)定整改,對該區(qū)域安全員每次100元罰款。

17.作業(yè)前不交底,責令限期補齊,罰安全員、班組長各50元。

注:1:本施工現(xiàn)場安全管理考核辦法僅限于中奧嘉園經(jīng)濟適用房項目建設(shè)。

2:若檢查中發(fā)現(xiàn)上述處罰項與《安全文明施工管理工作檢查匯總表》中所列內(nèi)容重復出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象將加大處罰力度。

3:若《安全文明施工管理工作檢查匯總表》存在不合格項也將對相關(guān)人員進行經(jīng)濟處罰,必須限期整改達到合格。(所列處罰項目除外)

4:中奧嘉園經(jīng)濟適用房項目建設(shè)現(xiàn)場安全、文明施工管理考核辦法(通知稿)檢查期為每月底進行檢查,根據(jù)《安全管理工作檢查評分表》得分為不合格等級的對施工單位進行經(jīng)濟處罰,必須限期整改達到合格。

附:《安全管理工作檢查評分表》

《安全文明施工管理工作檢查匯總表》

考核與管理制度篇4

為切實加強村干部隊伍管理，健全和規(guī)范村干部量化考核機制，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定本考核細則。

1.各村干部必須服從鎮(zhèn)黨委、政府的管理和指導，執(zhí)行上級黨委、政府的決議、決定，接受并積極完成鎮(zhèn)黨委、政府部署的各項工作。出現(xiàn)推諉、扯皮或頂著不辦的扣5分；

2.村干部外出7天以上的，要委托他人代行職責，不委托他人的導致工作無法正常運轉(zhuǎn)的扣5分；

3.村干部應當在崗在位，并實行工作日簽到制度，建立完善工作日臺賬，未建立臺賬的扣5分；

4.村干部除不可抗拒原因外必須參加上級黨委、政府的有關(guān)會議，未能參加必須提前向聯(lián)系村領(lǐng)導請假，未及時請假的一次扣3分，會議遲到一次扣2分，早退一次扣2分；

5.村干部外出時間7天內(nèi)，需向聯(lián)系村領(lǐng)導請假，超過7天必須以書面形式向鎮(zhèn)黨委請假批準，沒有請假外出一次扣5分，連續(xù)在外1個月以上的扣10分；

6.村干部要積極受理群眾提出的各類代理事項，主動幫助群眾解決各類問題。村干部對群眾提出的問題出現(xiàn)推諉、無視、扯皮的扣3分，群眾反映強烈的扣5分；

7.全面掌握本村村情民情，對本村計生重點對象、外出流動人員、五保低保戶、貧困家庭、空巢老人戶、留守兒童戶等(來自:小龍文檔網(wǎng):村干部考核管理制度)對象進行走訪并建立管理臺賬，對未建立臺賬或不掌握情況的每發(fā)現(xiàn)一例扣2分；

8.積極參加縣、鎮(zhèn)組織的`有關(guān)培訓，努力提升村干部自身素質(zhì)，上級要求參加的培訓少一次扣5分；

9.認真完成鎮(zhèn)里布置的各項臨時性工作，不服從工作安排或完不成工作任務的，一次扣5分；

10.在迎接上級檢查中造成不良影響的，一次扣3分。本考核細則適用于周家鎮(zhèn)各村（社區(qū)）三職干部，考核總分為100分，各單項扣分不設(shè)上限，由鎮(zhèn)黨政辦負責考核并按季度通報，考核得分按照20%的比例記入對各村（社區(qū)）干部年終目標考核。

考核與管理制度篇5

一、范圍

為了規(guī)范日常安全生產(chǎn)考核工作和強化安全獎懲與責任追究制度特制定本管理程序。

本程序規(guī)定了日常安全生產(chǎn)考核的管理內(nèi)容、方法和有關(guān)獎懲標準。

本程序適用于在公司內(nèi)生產(chǎn)、施工的所有單位的日常月度安全考核及對安全生產(chǎn)工作有重大貢獻或造成人身事故與損失的責任者的獎勵和懲罰管理。

二、職責

企策部負責對在公司內(nèi)生產(chǎn)、施工的所有單位的日常月度安全考核及對安全生產(chǎn)工作有重大貢獻或造成人身事故與損失的責任者的獎勵和懲罰處理的管理工作。

三、管理內(nèi)容與方法

⑴、對下列表現(xiàn)之一的單位和個人，由企策部提交公司“安委會”研究，給予表揚、獎勵。

a)在安全工作中，獲得市級以上先進的。

b)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，而避免重大事故發(fā)生的。

c)在安全管理方面有突出貢獻或創(chuàng)新的。

d)在安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護方面提出重要建議，經(jīng)實踐成效顯著的。

e)對成績突出的部門的有關(guān)領(lǐng)導和人員及安全管理、創(chuàng)新、建議等方面的先進個人可給予50-20__元的獎勵。

⑵、對下列表現(xiàn)之一的單位和個人，由企策部視責任大小，情節(jié)輕重給予處罰。

a)違反國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理制度的。

b)新、改、擴建和技術(shù)改造工程項目的勞動安全衛(wèi)生、環(huán)境保護設(shè)施未按照“三同時”要求實施的。

c)隨意拆毀或不正確使用安全衛(wèi)生、環(huán)境保護設(shè)施的。

d)對事故隱患不整改、不采取防范措施的。

e)不正確穿戴勞動防護用品的（含管理人員、技術(shù)人員到生產(chǎn)現(xiàn)場）。

f)合同（協(xié)議）中未按照規(guī)定辦理安全責任手續(xù)的。

g)無證進行特種作業(yè)的，危險作業(yè)不辦理審批手續(xù)的。

h)一般事故和未遂事故的責任者。

i)發(fā)生事故后，弄虛作假，破壞事故現(xiàn)場或隱瞞事故的`。

j)有意制造環(huán)境污染事故的（如亂排超標污水、制造塵毒、噪聲等）。

k)凡屬上述條款之一，給予部門100-5000元經(jīng)濟處罰，給予個人50-1000元經(jīng)濟處罰。

⑶、對違章指揮、違章作業(yè)的，由安技處提交公司“安委會”加重處罰。

a)領(lǐng)導違章指揮的，發(fā)現(xiàn)一次免其當月獎金并參加培訓二周。

b)由于違章指揮而造成重大責任事故的，對違章指揮的領(lǐng)導給予免職處分，并承擔相應的刑事責任。

c)月度內(nèi)部門出現(xiàn)操作者違章三人次的，公司通報部門主要領(lǐng)導、主管領(lǐng)導，并免當月獎金，超過5人次的主要領(lǐng)導、主管領(lǐng)導掛職一個月。

d)出現(xiàn)一起輕傷責任事故的，對主要領(lǐng)導、主管領(lǐng)導罰款500元。

e)部門出現(xiàn)一起重傷責任事故：主管領(lǐng)導掛職三個月，安全員免獎1個月。

f)部門一季度內(nèi)連續(xù)發(fā)生2起重傷責任事故的，對其主管領(lǐng)導給予掛職6個月或免職處分。

g)操作者嚴重違反安全操作規(guī)程的下崗培訓三個月。

h)操作者發(fā)生一起輕傷責任事故的，違章者待崗半年。

i)操作者發(fā)生一起重傷責任事故的，視情節(jié)輕重待崗1-2年。

⑷、對違章單位和個人，在給予經(jīng)濟處罰的同時視情節(jié)輕重給予一定的行政處分，觸犯刑律的要依法懲處。

⑸、部門和個人應從確定罰款之日起向企策部交納罰款，逾期不交，每天加罰10%。

⑹、罰款統(tǒng)一由企策部管理，作為安全獎勵專用基金。

四、相關(guān)程序、文件

外單位進廠施工安全管理規(guī)定：附錄（a）（標準的附錄）

附錄a

（標準的附錄）

外單位進廠施工安全管理規(guī)定

鑒于目前外單位來廠施工人員較多，管理難度較大，為確保安全生產(chǎn)，減少事故隱患，杜絕工傷事故的發(fā)生，特對有關(guān)管理規(guī)定重申如下：

a1各施工單位在現(xiàn)場施工時應遵守股份公司的所有安全規(guī)章制度，不得違章指揮、違章作業(yè)，服從我公司主管部門、施工所在部門和有關(guān)職能部門的指揮。與所在車間搞好配合作業(yè)，不得私自改變作業(yè)區(qū)域和作業(yè)時間，不能無故影響我公司的正常生產(chǎn)。

a2每個施工單位，必須有現(xiàn)場安全監(jiān)護人員，對危險作業(yè)場所要做出明顯的圍欄，并有明顯的警示標志。

a3施工現(xiàn)場的停、送電必須在辦理有關(guān)手續(xù)后由公司主管地段的電工進行。施工單位不能自行在我公司主電源線上接線和拉閘停電。斷電檢修必須掛相應的警示標志，嚴禁帶電冒險作業(yè)。

a4施工動火時必須到企策部辦理動火手續(xù)，準備必要的滅火器材，持動火證動火。動火證一次一開，過期作廢。

a5現(xiàn)場施工的電工、電焊工、司機、架子工等特殊工種必須持證（安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的有效證件）上崗。

a6現(xiàn)場需接臨時線的，必須到制造部辦理臨時用電手續(xù)，并按照規(guī)定掛牌安裝、定期拆除。臨時電源必須有總開關(guān)，并安裝漏電保護裝置。保護用熔斷器必須與設(shè)備負荷匹配。

a7對以上1-6條規(guī)定，發(fā)現(xiàn)違章一次罰款200-1000元。對造成其它嚴重后果的另行從重處罰。

a8進入車間必須戴安全帽，不允許穿拖鞋、短褲，不允許光背上崗。違者每人次罰款50元。

a9進入公司內(nèi)部嚴禁吸煙。違者按照公司有關(guān)規(guī)定處罰。

a10以上規(guī)定由安技處監(jiān)督執(zhí)行，對不服從管理的單位，企策部有權(quán)令其停工整頓，嚴重者驅(qū)逐出廠。

考核與管理制度篇6

1、技術(shù)員必須做好單位的一通三防等技術(shù)管理的各項基礎(chǔ)工作，加強生產(chǎn)技術(shù)管理過程的'指導、監(jiān)督、檢查和服務，制定或完善本單位生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務管理人員的職責范圍，工作質(zhì)量標準，并認真檢查考核。不能認真履行崗位職責的，給予技術(shù)員300元處罰。

2、建立健全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理的工作機制和考核機制，實行全面質(zhì)量管理和安全管理，責任到人，措施到位，對口負責，嚴格考核，制度制定、修訂程序不規(guī)范，不具有可操作性，罰責任人300元。

3、建立和完善生產(chǎn)、技術(shù)管理信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、報表制度，數(shù)據(jù)庫建立不完善，信息系統(tǒng)不齊全，罰責任人500元。

4、安全技術(shù)的制定不結(jié)合現(xiàn)場實際，沒有做到超前性、針對性、適應性和可操作性，罰責任人500元。

5、對多家交叉作業(yè)施工的單位，要編制好施工措施，確保安全順利，措施制定不完善，出現(xiàn)施工漏洞的，罰責任人500—1000元。

6、每項措施施工前，必須進行宣傳學習，要學有記錄、學有簽字，不宣傳或職工不簽字的，罰責任人每次300元。

考核與管理制度篇7

一、總則

1.某公司的目標是發(fā)展成為“中國____領(lǐng)域領(lǐng)先的____服務商”;

2.為全面了解、評估各部門和員工的工作績效,培養(yǎng)優(yōu)秀人才,提高工作績效,并使公司每位員工始終朝同一個目標努力,特制定本制度。

二、考核范圍

凡某公司及所屬分公司員工均需考核,適于本辦法。

三、考核原則

1.公平、公正。

2.進行考核面談,使考核結(jié)果得到被考核者的認可;

3.目標管理考評委員會負責對公司全體員工進行考核并輔導,使其按有效的目標計劃開展工作。

四、考核目的

1.使改進工作,提高工作績效。

2.獲得晉升,調(diào)崗的依據(jù)。

3.獲得確定工資,獎金的依據(jù)。

4.獲得潛能開發(fā)和培訓教育的依據(jù)。

5.是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據(jù)。

五、考核時間

1.公司員工考核分為試用(轉(zhuǎn)正)考核、月度經(jīng)營考核、年度經(jīng)營考核及專項考核等四種。

2.每月5日之前對公司全體員工上月工作進行考核,當月7日之前公布考核結(jié)果。

3.公司于每年1月1日-15日內(nèi)組織各部門對員工舉行年終考評一次,考核年度為自1月1日起至12月31日。

4.考核時間若逢節(jié)假日,依次順延。

5.公司因特別事項可以舉行不定期專項考核。

六、考核機構(gòu)

公司成立專門的考評委員會負責執(zhí)行目標管理考核。

七、考核內(nèi)容

1.工作指標考核:占考核權(quán)重的40%,是對工作任務結(jié)果的評價,由直接屬上級對下屬員工進行考核。直屬上級根據(jù)部門當月工作計劃分解到部門內(nèi)每位員工,每月按工作任務量平均每項考核分值,并隨時對員工提供績效輔導,對員工表現(xiàn)進行記錄。

2.行為指標考核:占考核權(quán)重的20%,主要對員工工作過程和方式和日常綜合表現(xiàn)的評價。主要考核指標為作息考勤、辦公紀律、組織行為、環(huán)境維護、團隊意識和職業(yè)素養(yǎng)6個方面進行考核,每項指標分值5分。

3.公司經(jīng)營業(yè)績考核:占考核權(quán)重的40%,根據(jù)公司當月經(jīng)營銷售任務完成情況對全體進行打分,計算方法為:當月實際完成業(yè)績/當月計劃銷售任務_100%_40分=當月經(jīng)營業(yè)績考核得分。本部員工考核根據(jù)全國分公司總完成業(yè)績比例評分,各分公司根據(jù)所在分公司完成業(yè)績比例進行評分。

4.對行為考核內(nèi)容評分一律為1-5分(5分、4分、3分、2分、1分:考核成績優(yōu)秀最高評為5分,不能達到要求的最低評為1分),考核人需依照下屬員工的實際工作完成情況及表現(xiàn)給予分數(shù)。

5.公司全體員工每天必須有工作日志反饋給直屬上級,經(jīng)理級以上員工每周必須有工作總結(jié),全體員工每月必須做工作總結(jié)。有效的績效管理應達到下面的目標:

a.直屬上級必須每天、每星期、每月指導和督促員工,而不是等到實際考核的那一天。

b.在考核期內(nèi),為員工提供有效而直接的反饋信息,并對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)表示認可。

c.把員工表現(xiàn)好的地方以及需要改進的地方清晰而準確地傳達給員工。

d.激勵員工,使員工朝著經(jīng)理及公司對他們的要求方向發(fā)展。

e.建立下一階段的發(fā)展目標,明確新項目的.目標和發(fā)展方向。

f.業(yè)績與獎勵(薪酬/提升/發(fā)展機會)相結(jié)合。

八、考核形式

1.各類考核形式有:

a.自我評定與總結(jié);

b.部門考核必須與被考核者進行面談,以保證考核結(jié)果的公正性;

c.直接上級評核。

2.各類考核辦法有:

a.查詢記錄:對員工每天工作記錄檔案,文件,出勤情況進行整理統(tǒng)計;

b.書面報告:部門,員工提供總結(jié)報告;

c.重大事件。

d.所有考核辦法最終反映在考核表上。

九、考核程序

1.行政部根據(jù)工作計劃,提前通知各部門考核時間、周期及考核對象,員工月度考核通常在5日前完成對上月的工作考核。

2.被考核者提交書面自我總結(jié)與評定。

3.直屬上級通過與被考核者進行面談,對直屬下級工作指標進行評核并進行打分。

4.行政部根據(jù)被考核員工各項行政記錄對員工行為指標進行評分,被考核員工分管領(lǐng)導進行核定

5.考評委員會結(jié)合各項意見最后要求被考核者作口頭述職報告該評分為最終得分。

6.全體員工的績效考核最后均須考評委員會主任簽字,否則為無效考核。

7.考核結(jié)果存入行政部員工檔案。

8.目標管理結(jié)果跟進:

a.個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較;

b.需要改善的方面;

c.工作計劃與具體措施,未來6個月至1年的工作目標;

d.對公司發(fā)展的建議;

e.目標管理考核結(jié)果跟進由行政部及員工分管領(lǐng)導負責。

十、試用考核。

1.新進員工試用期至少1-3個月,最長不超過6個月,特殊情況由總經(jīng)理批準;

2.試用期員工一律參與公司的目標管理考核,試用屆滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否正式錄用;

3.對試用優(yōu)秀者,可推薦提前轉(zhuǎn)正;

4.本項考核由試用員工直屬部門領(lǐng)導會同行政部考核定案;

5.試用員工考核不合格,直屬領(lǐng)導認為有必要延長試用的,最多不超過30天。

十一、考核結(jié)果及效力

1.考核結(jié)果要向本人公開,并留存于員工檔案。

2.考核結(jié)果具有的效力:

a.決定員工職位/或薪酬升降的主要依據(jù);

b.員工每月績效工資及專項獎懲與考核結(jié)果掛鉤,未參加考核不發(fā)放該項工資;

c.決定對員工的獎勵與懲罰;

d.決定是否對員工予以解聘、續(xù)約或晉升。

3.考核評定結(jié)果分為a優(yōu)秀(90-100分)、b合格(70-89分)、c較差(69分以下)三個類別,并與員工當月月薪總額中績效工資部分