懷特公司基于ERP的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理研究-實(shí)現(xiàn)10天OTD戰(zhàn)略的開(kāi)題報(bào)告

懷特公司基于ERP的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理研究——實(shí)現(xiàn)10天OTD戰(zhàn)略的開(kāi)題報(bào)告一、研究背景及意義隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)對(duì)于內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的要求越來(lái)越高，以滿足對(duì)于客戶剛性需求的快速響應(yīng)能力。懷特公司作為一家專業(yè)生產(chǎn)高端工程設(shè)備的企業(yè)，在內(nèi)部供應(yīng)鏈管理方面一直致力于提高其生產(chǎn)效率和響應(yīng)速度，使得其在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，懷特公司在運(yùn)作上出現(xiàn)了一些問(wèn)題，如訂單產(chǎn)生滯后、訂單排產(chǎn)不及時(shí)等，導(dǎo)致訂單交付時(shí)間（OTD）不能保證達(dá)到客戶需求。而準(zhǔn)時(shí)交付（OTD）是一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)，它反映了企業(yè)對(duì)于客戶需求的快速響應(yīng)程度。因此，企業(yè)必須找到一種適合自身實(shí)際情況的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理方式，以實(shí)現(xiàn)將OTD從當(dāng)前的60%提高至85%的目標(biāo)。本研究將借助ERP系統(tǒng)，針對(duì)懷特公司的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理進(jìn)行深入調(diào)研，探究如何在ERP系統(tǒng)中優(yōu)化相關(guān)模塊以實(shí)現(xiàn)10天OTD戰(zhàn)略，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于更有競(jìng)爭(zhēng)力的地位。二、研究目標(biāo)1.系統(tǒng)分析懷特公司的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理模式，發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題和不足之處。2.建立ERP系統(tǒng)中與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的模塊，提高企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平。3.研究ERP系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的具體運(yùn)用方式，包括從訂單管理、排產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存控制等方面進(jìn)行實(shí)踐操作。4.實(shí)現(xiàn)10天OTD戰(zhàn)略，提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。三、研究?jī)?nèi)容1.ERP系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的基礎(chǔ)應(yīng)用分析。2.實(shí)施ERP系統(tǒng)中供應(yīng)鏈管理的具體操作方案。3.訂單管理的流程優(yōu)化，包括訂單的建立、插單、母子訂單管理等。4.排產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化，包括基于ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)線平衡、生產(chǎn)調(diào)度、工序計(jì)劃等。5.基于ERP系統(tǒng)的庫(kù)存控制方式，如庫(kù)存預(yù)警、備貨計(jì)劃管理、采購(gòu)計(jì)劃管理等。6.懷特公司在工藝改善方面的實(shí)踐，如生產(chǎn)線優(yōu)化、技術(shù)改進(jìn)等。7.懷特公司內(nèi)跨部門(mén)合作的協(xié)同管理體系的構(gòu)建和完善。四、研究方法1.文獻(xiàn)研究法：通過(guò)查閱國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)資料，對(duì)ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模塊、供應(yīng)鏈管理精益化管理等方面進(jìn)行了解和分析，并為本研究的深入實(shí)踐提供理論支持。2.調(diào)查法：對(duì)懷特公司現(xiàn)行的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理情況進(jìn)行深入的調(diào)查，并收集相關(guān)數(shù)據(jù)，為研究提供實(shí)踐依據(jù)。3.實(shí)踐法：根據(jù)調(diào)研結(jié)果和理論分析，利用ERP系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的模塊，進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐操作，并對(duì)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。五、研究期望1.幫助企業(yè)更好地理解其現(xiàn)有的管理模式，發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并建立更加優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理方式，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.經(jīng)過(guò)實(shí)踐操作，總結(jié)適用于企業(yè)自身的供應(yīng)鏈管理方案和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為其他企業(yè)提供借鑒和參考。3.建立和完善懷特公司內(nèi)部協(xié)同管理體系，提升企業(yè)的整體管理水平。4.促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部管理體制的優(yōu)化和升級(jí)，推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程。六、研究進(jìn)度計(jì)劃本研究的時(shí)間安排如下：第一階段：5月初至6月初，完成文獻(xiàn)研究、實(shí)地考察和相關(guān)數(shù)據(jù)收集的工作。第二階段：6月初至7月初，基于調(diào)研結(jié)果和理論分析，建立ERP的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理模塊，包括訂單管理、排產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存控制等方面的操作流程。第三階段：7月初至8月初，在懷特公司進(jìn)行ERP系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐操作，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。第四階段：8月初至9月初，總結(jié)和整理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和結(jié)果，形成研究報(bào)告和專業(yè)論文。七、預(yù)期結(jié)果1.建立并完善基于ERP系統(tǒng)的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理模塊，有效地降低交期，提高客戶滿意度。2.建立更加高效的供應(yīng)鏈管理工作流程，促進(jìn)企業(yè)