確保工程質(zhì)量工期安全文明施工的技術(shù)組織措施

確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、指導(dǎo)思想我公司施工的指導(dǎo)思想是：質(zhì)量第一、服務(wù)周到、業(yè)主滿意。以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、工程師及工程技術(shù)人員、管理人員、積極推廣新技術(shù)、新工藝，精心組織，科學(xué)管理；優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的施工任務(wù)。二、質(zhì)量目標(biāo)發(fā)揮我場優(yōu)勢，科學(xué)地組織整地、栽植交叉作業(yè)，精心選材，嚴(yán)格履行合同，確保工程達(dá)到市級優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。三、質(zhì)量保證措施1、建立健全質(zhì)量保證體系。建立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目專職質(zhì)檢員與主管員、班組不脫產(chǎn)的質(zhì)量管理員，三個(gè)層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，并由技術(shù)人員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，開展系統(tǒng)的組織協(xié)調(diào)督促和檢查落實(shí)工作， 做到現(xiàn)場事事有人管、人人有專責(zé)，辦事有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，形成從上到下質(zhì)量管理系統(tǒng)。2、建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制。使每個(gè)項(xiàng)目每人都有明確的責(zé)任，形成嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系。組織進(jìn)行工序質(zhì)量自檢、互檢和上下工序交接檢查，經(jīng)常開展質(zhì)量動態(tài)分析， 針對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)采取有效的技術(shù)措施。項(xiàng)目主管在下達(dá)施工任務(wù)時(shí)，進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量交底，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，發(fā)動和組織質(zhì)量競賽。3、開展質(zhì)量小組活動。組織分工種、分專業(yè)的QC小組，開展PDCA循環(huán)。P階段：分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題和隱患，分析產(chǎn)生質(zhì)量原因和各種因素，找出影響質(zhì)量的主要原因，制定改善質(zhì)量的措施，提出行動計(jì)劃和預(yù)計(jì)的效果；D階段，根據(jù)措施計(jì)劃組織有關(guān)人員貫徹落實(shí)；C階段：檢查實(shí)施效果和發(fā)現(xiàn)問題；A階段：對檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和處理；具體是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)納入標(biāo)準(zhǔn)、制度規(guī)定，鞏固成績，防止問題再次發(fā)生，每完成一次循環(huán)，解決一定的質(zhì)量問題，質(zhì)量水平就提高一步，管理循環(huán)就提高一步，管理循環(huán)不停運(yùn)轉(zhuǎn)，質(zhì)量水平也隨之不斷提高。4、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度：⑴技術(shù)交底制度。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向主管人員及工程技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量交底，操作部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量要求、掌握要點(diǎn)、注意事項(xiàng)要講清楚。同時(shí)，通過有關(guān)人員向全體施工人員詳細(xì)說明，使人人都明確質(zhì)量要求和規(guī)范。⑵實(shí)行苗木材料、構(gòu)件實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)制度。按照國家頒布技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，對材料、構(gòu)件進(jìn)行實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)，并將實(shí)驗(yàn)結(jié)果存入檔案。不合格材料構(gòu)件堅(jiān)決不用，對于已進(jìn)場的要限期清除。⑶工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。為了保證工程質(zhì)量，建立“三檢”與“專檢”相結(jié)合的全面質(zhì)量檢驗(yàn)制度。在施工過程中，對每道工序、每個(gè)部分、分項(xiàng)，按照《質(zhì)量檢驗(yàn)平定標(biāo)準(zhǔn)》逐項(xiàng)檢查驗(yàn)收，對于隱蔽工程，檢查后采取簽字手續(xù)，列入工程檔案。對于不符合質(zhì)量要求的要認(rèn)真處理，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得進(jìn)入下道工序。⑷建立現(xiàn)場施工檔案。從施工準(zhǔn)備開始，直到交工為止，整個(gè)施工過程中，要強(qiáng)化施工技術(shù)資料的取證、記錄和收集工作，各項(xiàng)資料真實(shí)，不得損壞和遺失，保證交工有完整的技術(shù)資料。⑸嚴(yán)格控制高程和坡度。按設(shè)計(jì)要求和施工現(xiàn)場的實(shí)際情況控制好坡度，使雨水排出暢通，以免給工程帶來后患。⑹加強(qiáng)材料管理。建立材料、設(shè)備的采購、運(yùn)轉(zhuǎn)、交接制度，把住質(zhì)量關(guān)口，對于質(zhì)量低劣和不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工工地， 班組和施工人員有權(quán)拒絕使用。⑺綠化苗木的質(zhì)量保障。綠化苗木是整個(gè)綠化工程出效果的關(guān)鍵性材料，在選購時(shí)，要按照設(shè)計(jì)要求和整體布局的需要，選擇分枝合理、樹冠豐滿、長勢優(yōu)良、無病蟲害的苗木。喬木不但要選擇合適的胸徑，還要考慮樹木的整體高度與枝下高度， 只有這樣才能形成良好景觀。由于季節(jié)原因，選擇時(shí)在保證質(zhì)量的前提下，盡量選本地苗木。⑻整理綠化用地的質(zhì)量。按照施工現(xiàn)場的地勢地貌情況，按設(shè)計(jì)要求，首先要控制好坡度，以利于干旱澆水和雨天排水的需要。其次要更換優(yōu)質(zhì)土，并且施入一定量的有機(jī)肥料和復(fù)合型無機(jī)肥料。整地細(xì)膩并且要進(jìn)行壓實(shí)處理，以防將來出現(xiàn)不均勻沉降，影響景觀。⑼苗木移植過程中的質(zhì)量保證。本工程的施工正處于植物第一、第二生長期，稍不注意就會給植物成活帶來困難，因此移植質(zhì)量是樹木成活和景觀效果的關(guān)鍵。移植時(shí)盡量選擇陰天或雨前進(jìn)行， 喬木苗木土球應(yīng)大于胸徑的十五倍，灌木要大于高度的 50%，包裝技術(shù)要符合規(guī)程要求，在移植運(yùn)輸過程中要采取葉面噴水或適當(dāng)覆蓋，防止水分過度蒸發(fā)，影響成活。⑽綠化養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量保證。對于新移植的喬木或灌木，前期每天噴6-10次水，后期每天噴 4-6次水，必要時(shí)要搭遮陰網(wǎng)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。同時(shí)噴灑適量的化學(xué)藥品，減少植物內(nèi)的水分蒸騰，盡量少疏枝葉，使樹冠豐滿。對護(hù)坡植物要適時(shí)澆水和進(jìn)行葉面施肥， 促使形成良好景觀。⑾加強(qiáng)各工序之間的配合與銜接。按照整體布局、工序之間及時(shí)穿插，施工相互配合，加強(qiáng)預(yù)設(shè)預(yù)埋檢查，防止遺漏差錯，做好工種之間的銜接工作。⑿做好成品保護(hù)工程。由于各工序之間交叉施工，因此要教育職工做好成品保護(hù)工作，不損壞他人的勞動成果，同時(shí)要隔離和專人看護(hù)相結(jié)合的措施，防止損壞，影響效果。⒀進(jìn)行質(zhì)量教育，提高施工人員尤其是一線人員對質(zhì)量的重視，形成人人講質(zhì)量，人人按質(zhì)量要求操作的風(fēng)氣。⒁建立激勵機(jī)制，對工程實(shí)地優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎，劣質(zhì)重罰，質(zhì)量一票否決辦法，調(diào)動施工人員提高質(zhì)量的積極性，緊迫感。⒂嚴(yán)格加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理，對施工隊(duì)伍，設(shè)5％—10％的質(zhì)量獎罰基金制度，對因施工操作不按規(guī)程返工事宜，施工隊(duì)?wèi)?yīng)負(fù)50%的返工費(fèi)用，施工隊(duì)從事技術(shù)工種人員應(yīng)有崗位技能培訓(xùn)合格證。

確保工程安全的技術(shù)組織措施1、執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的法規(guī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)規(guī)范化管理，堅(jiān)持安全生產(chǎn)的宣傳和教育，項(xiàng)目經(jīng)理為安全負(fù)責(zé)人。2、做好安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作。3、施工現(xiàn)場要保持施工安全的夜間照明。4、施工危險(xiǎn)地段，應(yīng)設(shè)醒目標(biāo)志，溝槽開挖處白天掛紅旗，夜間掛紅燈，與道路交叉處坑、溝、槽等地要設(shè)護(hù)欄及加蓋等防護(hù)措施。5、工地設(shè)專職安全員，經(jīng)常檢查工地安全情況，制定安全施工制度。6、安排施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)交代安全方面的注意事項(xiàng)。7、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)格按照安全施工操作工程施工。8、主要領(lǐng)導(dǎo)抓安全，經(jīng)常督促、檢查安全措施落實(shí)情況，確保萬無一失。9、施工地要安置顯著標(biāo)志，采取必要措施，確保行人及行車安全。10、建立安全生產(chǎn)檢查制度，每次檢查都應(yīng)填寫檢查記錄，同時(shí)要定期召開安全生產(chǎn)分析會， 對于存在的問題提出改進(jìn)措施，對于下步工作要提出防范措施，確保安全生產(chǎn)。第六章 確保工期的技術(shù)組織措施一、 工期目標(biāo)本工程我公司計(jì)劃在簽訂合同后按合同規(guī)定的時(shí)間開工。 過周密安排，突擊施工，保證按時(shí)竣工，計(jì)劃工期為×× 天。二、進(jìn)場計(jì)劃1、及時(shí)主動聯(lián)絡(luò)甲方現(xiàn)場代表、工程監(jiān)理，積極參加技術(shù)交底會議；2、派相關(guān)人員提前5天進(jìn)場搭建臨時(shí)設(shè)施，安置人員住宿，確定材料現(xiàn)場集散地；3、有關(guān)人員提前2天進(jìn)場，進(jìn)行校核圖紙和施工現(xiàn)場是否相符，為材料供應(yīng)提供參數(shù)依據(jù)；三、 工程進(jìn)度保證措施1、組織落實(shí)、人員落實(shí)。本工程我公司計(jì)劃用 15 天完成任務(wù)。由于施工工地處于道路上，對工期有一定的影響。因此我們高度重視，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，加強(qiáng)管理，項(xiàng)目經(jīng)理坐陣指揮，每個(gè)星期至少有六天在現(xiàn)場辦公。全體職工全力以赴，確保工期。2、合理安排施工順序?？茖W(xué)組織施工。按照15 天工期制定出切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目主管按日工作計(jì)劃進(jìn)行布置作業(yè)。 每個(gè)施工細(xì)節(jié)都要安排進(jìn)行計(jì)劃，且人人皆知，使大家人人有工作目標(biāo)，每天職工下班后，領(lǐng)導(dǎo)召開碰頭會議，落實(shí)當(dāng)天任務(wù)完成情況和第二天的工作。3、及時(shí)調(diào)配好勞動力。根據(jù)任務(wù)的多少及時(shí)增加和減少施工人數(shù)，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。4、配備充足的機(jī)械設(shè)備 。加快施工進(jìn)度。根據(jù)工程量的大小和施工的時(shí)間要及時(shí)調(diào)配好車輛和其他機(jī)械設(shè)備，切實(shí)保證設(shè)備充足，不影響工期。5、苗木及時(shí)到場。苗木要在施工前一周落實(shí)完畢。6、提前發(fā)現(xiàn)施工問題，妥善解決。在施工開始時(shí)，要對整個(gè)圖紙、地下管線情況和施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查、了解、分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)請?jiān)O(shè)計(jì)人員和指揮部人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決，不能因?yàn)閰f(xié)調(diào)問題影響工期。四、 特殊天氣條件下施工工期保障措施1、地面造型及回填綠地好土部分要注意防止雨水沖刷，保證排水暢通，不泥濘，不存水。2、沿坑基四周及樹穴四周作好擋土埂，防止雨水流入。3、要隨時(shí)掌握天氣預(yù)報(bào)，植喬木時(shí)盡量避開大雨，確保成活率。施工現(xiàn)場要準(zhǔn)備足夠氈布，以備遇雨急需。4、大風(fēng)、大雨等惡劣天氣發(fā)生時(shí)派人對樹、灌木進(jìn)行支撐，防水、防凍等工作，此后要對損壞苗木及時(shí)修復(fù)。確保文明施工的技術(shù)組織措施1、開工前開動員會，教育參加施工人員遵紀(jì)守法、文明用語、掛牌施工，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，嚴(yán)格執(zhí)行《市政工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場管理和文明施工實(shí)施細(xì)則》等方案。2、施工人員衣著整齊干凈，禁止穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入工地。3、工地設(shè)置文明施工標(biāo)語、設(shè)施工標(biāo)牌，現(xiàn)場管理人員實(shí)行掛牌持證制度，佩帶統(tǒng)一設(shè)計(jì)制作的胸卡，堅(jiān)守崗位。4、用電設(shè)備、施工機(jī)械、車輛必須由專人管理、維護(hù)。5、現(xiàn)場不僅要井然有序，施工材料應(yīng)堆放整齊，場地及時(shí)清理，工完