企劃部管理制度

企劃部部門(mén)治理制度企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)籌劃部〔暫簡(jiǎn)稱(chēng)企劃部〕部門(mén)。主要工作有，1、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作，建立和進(jìn)展公司的企業(yè)文化、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)籌劃部〔暫簡(jiǎn)稱(chēng)企劃部〕部門(mén)。主要工作有，1、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作，建立和進(jìn)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場(chǎng)文化和治理文化；2、負(fù)責(zé)公司工程企劃工作的掌控，包括市場(chǎng)調(diào)研、信息搜集，組織、參與、指導(dǎo)企與設(shè)計(jì)；3、負(fù)責(zé)公司對(duì)外形象的建立與宣傳，建立公司與上級(jí)部門(mén)的溝通，建立公司與行業(yè)媒體的溝通，建立公司與相關(guān)協(xié)會(huì)的溝通，協(xié)作完成日常推廣宣傳工作。一、目的為明確企劃部各工作崗位的工作程序，充分發(fā)揮各崗位的作用，加強(qiáng)企劃、促銷(xiāo)流程標(biāo)準(zhǔn)治理，特制定本治理規(guī)定。二、企劃部組織架構(gòu)企劃部直接上級(jí)：總經(jīng)理企劃部人員組成：企劃部經(jīng)理設(shè)計(jì)美工、企劃文案專(zhuān)員、三、企劃部職能第一、全面治理公司CIS〔企業(yè)形象〕系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃1．在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指打算提報(bào)，并指導(dǎo)專(zhuān)案籌劃與設(shè)計(jì)，協(xié)作完成日常推廣宣傳工作；不斷提高公司的知名度和責(zé)公司旗下工程的企業(yè)視覺(jué)形象的維護(hù)、執(zhí)行。其次、公司整體形象包裝及推廣活動(dòng)的籌劃相關(guān)的各個(gè)維度強(qiáng)調(diào)和維護(hù)品牌的品嘗和形象；籌劃、實(shí)施各類(lèi)企業(yè)文化、企業(yè)形象的推廣活動(dòng)。勢(shì)，籌劃、執(zhí)行、指導(dǎo)各種促銷(xiāo)推廣活動(dòng)并進(jìn)展效果評(píng)估。依據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報(bào)總經(jīng)理；制定各個(gè)階段的推廣打算，制訂相應(yīng)的推廣籌劃方案；依據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施；負(fù)責(zé)公司外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、籌劃、實(shí)施工作；第三、負(fù)責(zé)連鎖加盟經(jīng)營(yíng)體系的建立，加盟店視覺(jué)效果的品牌化，加盟店運(yùn)營(yíng)治理、開(kāi)發(fā)媒體公布渠道，組織、籌劃媒體活動(dòng)；媒體公布渠道，組織、籌劃媒體活動(dòng)；第三、公司旗下各小區(qū)物業(yè)的形象制定、治理，活動(dòng)籌劃方案制定。品牌形象治理標(biāo)準(zhǔn)，從公總司品牌相關(guān)的各個(gè)維度強(qiáng)調(diào)和維護(hù)品牌的品嘗和形象；2、協(xié)作各工程經(jīng)理開(kāi)展各小區(qū)物業(yè)活動(dòng)，制定相應(yīng)的方案，幫助方案的實(shí)行及實(shí)施；第四、公司內(nèi)外聯(lián)誼活動(dòng)1生活，調(diào)發(fā)動(dòng)工樂(lè)觀性，增加公司分散力。2、在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展企業(yè)形象、廣告意識(shí)等宣傳教育活動(dòng)。公司安排的其他工作。象。第四、公關(guān)媒介事物治理1、參與公司廣告的媒體選擇，內(nèi)容審核及效果評(píng)估。2與廣告界、聞界保持親熱信息溝通、溝通，組織參與相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高部門(mén)員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作力量。場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)籌劃活動(dòng)。協(xié)作營(yíng)銷(xiāo)中心各部門(mén)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)籌劃、推廣工作。4、與監(jiān)視治理局之廣告治理部門(mén)，工商治理機(jī)關(guān)，廣告協(xié)會(huì)、消費(fèi)者協(xié)會(huì)等治理營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。第五、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站形象治理工作。組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)開(kāi)展網(wǎng)站產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)工作。四、工作程序1、日常治理制度嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章治理制度；嚴(yán)格依據(jù)各崗位工作職責(zé)開(kāi)展工作，在工作中相互協(xié)作、團(tuán)結(jié)協(xié)作。知部門(mén)經(jīng)理并由部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)；如遇工作需外出和請(qǐng)假，須部門(mén)經(jīng)理在請(qǐng)假單上簽字認(rèn)可。請(qǐng)假須以書(shū)面5/次；有重要活動(dòng)或事項(xiàng)需請(qǐng)假時(shí)，須將工作以書(shū)面形式交代給同事代理工作事10-5024條例執(zhí)行；留意個(gè)人儀容儀表，上班著裝要干凈、衛(wèi)生。嚴(yán)禁辦公室打鬧、玩耍，提倡講一般話、舉止文明、談吐優(yōu)雅；保持辦公桌面干凈；其他一律免接。2、溝通治理制度五上午10：00〔特別狀況提前另行通知。星期一開(kāi)會(huì)主要布置本周工作內(nèi)容，周五對(duì)本周工作進(jìn)展總結(jié)檢查和相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的爭(zhēng)論學(xué)習(xí)；重要會(huì)議都由文案人員做會(huì)議記錄，對(duì)形成重要決議的，下次會(huì)議時(shí)須對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)需其協(xié)作完成的工作時(shí)間進(jìn)度；與公司內(nèi)、外溝通工作的過(guò)程中，工作交接、業(yè)務(wù)往來(lái)等重要事項(xiàng)盡量承受后核對(duì)；爭(zhēng)論；3、工作效率治理制度分析，并催促盡快完成；作。實(shí)施工作進(jìn)度治理。重大推廣活動(dòng)和平面設(shè)計(jì)等工作，都需制定工作進(jìn)度工作效率。沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)完成工作或者消滅錯(cuò)誤，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展工作過(guò)失懲罰；文件、檔案由籌劃執(zhí)行〔兼經(jīng)理助理〕治理，隨時(shí)進(jìn)展更、整理。每月一次工作總結(jié)，工作打算，以書(shū)面形式準(zhǔn)時(shí)上報(bào)企劃負(fù)責(zé)人。五、企劃部崗位職責(zé)1、行政隸屬上級(jí)主管：總經(jīng)理直接下屬：平面設(shè)計(jì)師、企劃文案專(zhuān)員、2、主要職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作打算的制定和實(shí)施;1、全面治理公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃;2、執(zhí)行總公司運(yùn)營(yíng)方針并按需要組織籌劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃方案，工作的開(kāi)展。承受其他部門(mén)的監(jiān)視和指導(dǎo)。深度聯(lián)系；4、領(lǐng)導(dǎo)和治理企劃團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)工作打算，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)籌劃、媒體相關(guān)的各個(gè)維度強(qiáng)調(diào)和維護(hù)品牌的品嘗和形象；5、負(fù)責(zé)品牌的宣傳與推廣，制定廣告策略并負(fù)責(zé)落實(shí)，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力；用治理程序并實(shí)施廣告費(fèi)用治理。6、負(fù)責(zé)公司旗下工程的形象包裝設(shè)計(jì)工作，制定形象設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系；7、負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo);8、制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門(mén)進(jìn)展打算;9、負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培育、推舉;監(jiān)視、總結(jié)，上報(bào)總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。11、構(gòu)建和維護(hù)良好的媒體關(guān)系，以確保品牌傳播的有效性和廣泛影響力；合理考察、選用廣告合作單位，組織協(xié)作開(kāi)展各項(xiàng)廣告運(yùn)作，保持親熱溝通，考市場(chǎng)開(kāi)拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告公布、產(chǎn)品促銷(xiāo)等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)籌劃活動(dòng)；監(jiān)視、總結(jié)，上報(bào)總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)；13、負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)本部企劃的日常工作治理及企劃部與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)。1、行政隸屬2、主要職責(zé)，抓好主管的專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)并向總監(jiān)匯報(bào)結(jié)果;負(fù)責(zé)公司企劃組織架構(gòu)的完善及地區(qū)公司組織架構(gòu)人員增減的考核;負(fù)責(zé)企劃人才選拔條件的制定和企劃工作的表彰、評(píng)定、通報(bào);大型活動(dòng)及一般促銷(xiāo)宣傳活動(dòng)的分類(lèi)考核標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)投入與收益的比例要求；按時(shí)完成公司指定個(gè)案的籌劃和個(gè)案實(shí)施總結(jié)；負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫(xiě)工作；對(duì)接手的小區(qū)活動(dòng)的籌劃文案實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化；負(fù)責(zé)優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔治理;負(fù)責(zé)公司內(nèi)部刊物和宣傳欄的征稿、編輯、設(shè)計(jì)、制作工作；;負(fù)責(zé)對(duì)全公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施結(jié)果的檢查和治理;負(fù)責(zé)籌劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動(dòng)的媒體宣傳方式和組織方案；細(xì)則；的專(zhuān)題籌劃；負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個(gè)案聞通稿的范例培訓(xùn)；每周五提交本周工作總結(jié)下周工作打算。1、行政隸屬2、主要職責(zé)幫助企劃文案的日常工作治理并完成公司規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)；負(fù)責(zé)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)〔VI〕的設(shè)計(jì)制作和執(zhí)行標(biāo)識(shí)系統(tǒng)實(shí)施方案的落實(shí)；負(fù)責(zé)公司旗下各工程小區(qū)的整體形象設(shè)計(jì)；企劃活動(dòng)中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計(jì)及使用說(shuō)明；大型企劃活動(dòng)全國(guó)性通用的快訊設(shè)計(jì)稿及媒體廣告稿的制作；負(fù)責(zé)公司企劃形象介紹畫(huà)冊(cè)的