鋼廠工作總結和計劃(十四篇)

第頁共頁鋼廠工作總結和方案(十四篇)鋼廠工作總結和方案篇一本月發(fā)生xxx果長喜手指夾傷輕傷事故，目的指標打破?！惨寻词鹿实乃牟环胚^原那么進展了處理〕1、進展了煤氣操作人員技能培訓考試，培訓率，參考率、及格率100%。2、組織煤氣系統(tǒng)專業(yè)平安檢查，對發(fā)現的煤氣管道，脫水器缺陷等進展了整改完善。3、組織進展了行車專業(yè)專項檢查，對行車限位，輥道，包扎等存在的隱患進展了徹底整改。4、催促完善了高線滅火器材的配置及職責制定與落實工作。6、組織對加熱爐，沖渣溝等半密閉空間進展了檢查，全程參與半密閉空間內部的檢修工作，確保了非常規(guī)作業(yè)的順利進展。7、組織進展了區(qū)域防凍，防滑專項檢查，催促完善值班室取暖工作；完成了設備的防凍保暖工作，對局部排水系統(tǒng)進展的`積極改造。以確保員工身心安康，設備平安過冬。8、組織進展了電器設備平安專項檢查，對現場配電設備設施存在的隱患責令整改。9、嚴格加熱爐停爐，點火等各類非常規(guī)作業(yè)的措施把關及現場監(jiān)護工作，確保了煤氣系統(tǒng)平安運行。10、全程參與雙線檢修工作，加大現場檢查，催促頻次，確保了方案檢修工作的順利進展。11、利用檢修對現場防護設施進展了整改完善。對現場進展了大幅度的整理，清理?，F場相貌有所改觀。12、配合公司現場治理要求，催促外協施工隊伍對外圍施工區(qū)域進展了現場整理機垃圾清理工作。13、組織進展了班組驗收評比及達標班組申報工作。14、標準外協單位管理，對區(qū)域外協外委單位進展了認真的資質審核工作。15、成功教育漢鋼培訓人員80余人。并重申了外來人員管理方法。16、申報、領用并下發(fā)了員工技術技能培訓教材班組長分冊，方案進展集中培訓。1、由于取暖設施回貨周期較長，目前員工崗位取暖問題是大問題，已經采取臨時措施〔申報領用電熱板〕請相關單位重視。2、由于工程建立過程中的局部設計和現場操作不匹配，出現局部崗位人員露天作業(yè)現象，所以申請補發(fā)棉衣。3、同興路照明問題已經影響到軋鋼人員的夜間通行，請公司重視。1、繼續(xù)落實冬季“六防”工作措施，制定非常時期應急響應方案。2、組織進展班組長平安管理技術、技能知識培訓考試。3、繼續(xù)落實科長以上人員掛靠包聯班組措施，促進班組建立穩(wěn)步推進。4、加大現場“三化”工作執(zhí)行力，確保消費順行。5、組織進展高線危險因素辨識，制定出高線消費標準作業(yè)指導書。6、完善題庫認真組織全員20xx上崗資格考試工作。7、認真總結20xx年平安、環(huán)保、現場工作取長補短，扎實布置明年工作。鋼廠工作總結和方案篇二現將全年消費工作總結如下：以消費方案為根據，貫徹消費調度工作的靈敏性必須服從方案的原那么性，全年按照總調室下達的消費方案，認真貫徹落實各項消費任務，1—11月份冶煉總爐數13529爐，日平均爐數40爐、單班平均爐數13爐，單爐冶煉周期為35。完成板坯產量1643924.99噸，平均日產量為4921.93噸；合格產量1638485.12噸，其中sphc產量為1376528.14噸，占總產量的83.73%，q195l產量為114503.37噸，占總產量的6.96%；q195產量為130627.8噸，占總產量的7.94%；q235產量為22591.47噸，占總產量的1.37%，全年消費方案兌現率為x%，順利完成公司下達的消費產量任務。全年始終堅持“部門把關，領導問責，層層分解”的工作原那么。明確目的，量化指標，以“低能耗、低本錢”的目的來組織日常消費。同時，將控制能消耗、降低消費本錢的工作，重心下移至工段、班組，在調度室建立了《煉鋼廠指標一覽表》，催促各級人員樹立本錢意識，對每個班單班的各項指標單獨計算，并在調度室掛牌公布，在班前班后會議上做出重點強調、比照，找出差距，針對性地進展解決和控制。此外還采取了“走出去，引進來”的工作形式，屢次組織相關技術人員趕赴文豐、德龍、普陽鋼鐵進展對標，詳細理解其鐵水各項指標、入爐原料配比等情況，制定合適我廠降低消耗的措施，向低能耗、低本錢目的不斷邁進。經核算，全年鋼鐵料消耗1060、80kg/t，噸鋼耗氧56、51m3/t，氮氣消耗46、88m3/t，機物料消耗9、81元，耐材消耗為34、04元。其中除熔劑、氧氣氮氣消耗高于去年指標以外，其它指標均低于20xx年度。全年始終堅持“認真貫徹落實以連鑄為中心，以轉爐為根底，為設備為保障，以鋼包為關鍵，以天車為重點，溫度是生命線的消費組織方針，優(yōu)化消費工序，充分發(fā)揮消費潛能”的消費組織方針，強化消費調度的日常管理，充分發(fā)揮其指揮中心的作用，要求消費調度在日常消費過程中嚴格遵循方案、施行、檢查、總結的循環(huán)活動的`管理形式組織消費。最大限度發(fā)揮消費調度在組織、指揮、控制、協調方面的職能，詳細工作如下：1、組織方面：各班調度人員要把消費過程中涉及的各個要素和各個環(huán)節(jié)有機的組織起來，按照確定的消費方案組織工作，保證消費過程有序進展，消費方案可以有效施行。2、指揮方面：要求調度針對消費組織過程中要隨時搜集信息和掌握進度與情況的根底上，及時有效地處理各種問題，使各工段、各工序人員可以按照消費目的、方案進展有效的協調配合。3、控制方面：就是在當班消費組織中對消費過程的監(jiān)視和檢查，掌握信息，發(fā)現偏向，找出原因，采取措施，加以調整糾正，保證產量、質量等目的實現。4、協調方面：積極梳理消費組織過程，發(fā)揮指揮中心的作用，確保各個環(huán)節(jié)的暢通，保證所有工段及人員都可以同步運行，全力為消費順行效勞。此外，三班調度每日召開班前班后會議，班前會議主要是聽取上一班調度長的工作介紹以及重要問題的調度情況，尤其是上級部門有關指示精神及要求等。同時針對本班工作進展安排、部署。班后會主要是對本班在消費、質量、工藝、本錢等情況進展總結。在工藝控制方面，嚴格按照技術操作規(guī)程、作業(yè)指導書，由消費調度催促工藝監(jiān)視人員對消費中的每一道工序，每一個環(huán)節(jié)尤其消費工藝重點控制點進展跟蹤記錄，監(jiān)視工藝違規(guī)項，嚴格落實工藝監(jiān)控考核制度，保證各道工序都在指標要求范圍內。此外，不斷催促各工段強化工藝控制：轉爐在脫氧合金化、溫度控制、渣量控制等程序上，不斷逐步提升；連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也獲得了長足進步，有效防止了質量事故的發(fā)生，重點表如今今年9月針對董事長要求，全面做好標準化操作推進工作。充分利用各工序外聘師傅齊全，消費經歷豐富的優(yōu)點。將師傅進展區(qū)域分工，建立了轉爐、連鑄工序標準化操作細那么，匯總整理，并下發(fā)到各工段進展落實，學習，同時要求全體干部職工參與標準化學習。其余各工段結合自身工作崗位的詳細情況，制定合適本部門，本崗位特點的崗位“標準化操作”細那么，保證各項操作在標準的、可控的范圍內。另外，經廠部研究決定，為保證消費平穩(wěn)，防止因溫度不穩(wěn)，而造成的拉速波動，影響鑄坯質量的事故發(fā)生，開場投入使用精煉爐，改良出鋼工藝，進一步控制鋼水夾雜，出鋼溫度不穩(wěn)，大包后期跟不上流等一系列問題，保證了鑄坯質量的穩(wěn)定。使全年鑄坯合格率到達了99、67%。重點關注轉爐爐況維護及連鑄機、200t天車等重點設備的'運行狀況，催促各級及相關部門做好日常的管理工作，如在九月份轉爐不好的情況下，積極催促轉爐工段制定護爐方案、考核制度及護爐組織機構。在爐況維護方面認真分析^p爐況侵蝕嚴重的問題所在，并尋找對策，確保了消費的平穩(wěn)運行。消費事故控制方面嚴格貫徹預防為主的原那么。預防消費過程中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現象。主要表如今催促三班調度抓好消費前的準備工作及每次冷開等關鍵點，防止各種不協調的現象產生。嚴格把關上一道工序為下一道工序效勞的工作要求及各個工序間的良好銜接，防止出現抓后不抓前的現象。掌握了消費穩(wěn)定的主動權。對于出現的消費事故，催促調度及時召開事故分析^p會，查清事故原因，明確事故責任，確認事故性質，明確處理決定，制定預防措施等。并形成報告，在各工段進展通報，到達教育、警示全廠員工的目的。5月份下爐檢修、8月份爐下爐檢修、混鐵爐下爐檢修及200t故障等事故對消費正常運行的沖擊較大；消費事故控制不好，對正常消費、本錢消耗等關鍵指標影響較大；工藝監(jiān)控落實不到位，使得局部鋼水、鑄坯出現問題，影響最終的產品質量；〔1〕按照公司下達的消費方案及指標，認真落實執(zhí)行，保證全年的消費任務可以順利完成；〔2〕加強消費組織，充分發(fā)揮調度作用，減少和控制消費事故的發(fā)生，保證全年的消費有序順行；〔3〕催促對轉爐、連鑄機、天車、鋼鐵包等關鍵部位、關鍵設備的管理工作，為消費提供根底保障；〔4〕積極推動標準運行，減少工藝違規(guī)項，保證產品質量；〔5〕優(yōu)化入爐原料的配比，尋求最正確配比方案，降低消費消耗及本錢；強化工藝控制，按照工藝控制文件要求，對消費過程中的每一道工序，每一個環(huán)節(jié)進展監(jiān)視，同時，要強化工藝監(jiān)視隊伍建立，保證人員可以各司其職，各盡其責，最終保證產品合格率到達99%以上。鋼廠工作總結和方案篇三軋鋼廠在公司的正確領導下，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,統(tǒng)籌安排消費作業(yè)。在各相關部門的通力配合下，設備作業(yè)率不斷進步，日產量根本上穩(wěn)定到1100噸左右，產品成材率和外觀質量穩(wěn)步提升。同時利用檢修時間，對一局部影響消費作業(yè)率和原設計中存在缺乏的設備進展了技術改造。概括起來主要包括以下幾個方面上半年公司給軋鋼廠方案作業(yè)時間182天，方案產量為182000噸，實際消費過程中由于限電、無煤氣等外圍因素影響324小時，1月公司安排檢修179小時，半年限電、檢修、無煤氣等外圍因素影響共計497小時合20.7天。實際作業(yè)時間161.3天，共消費線材171129.5噸，(詳見附表)平均日產量為1061噸，比20xx年同期平均日產量993.8噸進步7%。平均成材率為96.46%比20xx年同期平均成材率96.3%進步了0.16%。1、嚴格落實年初制定的一系列管理制度和考核方法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。上半年軋鋼廠共計考核307人次，共計考核9080元，上半年共計獎勵77人次，獎勵4070元。2、四月份公司實行現場定置管理制度，并出臺一系列的考核方法。消費現場管理工作開場走上正規(guī)的道路，通過三個月的執(zhí)行情況，軋鋼廠在環(huán)境衛(wèi)生和備品備件排放等消費現場有了很大的改善。同時通過現場定置管理也進步工人的整體素質，增強了華鑫公司的整體形象。三個月雖然現場管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的`要求還差很遠，我們在往后的工作還需要一如既往長抓不懈，真正做的清潔消費的目的。加強技術質量控制，軋鋼廠線材由于設備人員因素影響，外觀打包質量一直不太理想，產品外觀對銷售帶來一定困難，軋鋼廠通過在同類型消費廠家參觀學習，進展比照分析^p，各個消費環(huán)節(jié)中工藝控制和設備性能等制約產品外觀因素，查找原因，制定了一系列質量考核管理方法。不斷完善質量管理體系，通過對各工序進展過程控制，對由于夾送輥夾頭夾尾產生的扁頭在pf線全部把剪下來，能有效進步產品質量，車間推行獎金與產品質量掛鉤，形成了有效的質量管理方法。使用每個員工都有質量意識保證我們才品在現有條件下做到最好，為線材銷售打下良好的根底。加強設備管理，深化開展局部設備技術改造半年來，對每個設備點檢、光滑、維修都進展專人點檢、專人光滑，設備科每周五對設備運行情況、點檢、光滑、衛(wèi)生工作進展全面檢查，發(fā)現問題及時處理，并對相關責任人進展考核，同時不斷對設備和工藝技術進展研究和探索，積極開展了對頻繁影響消費的設備進展技術改造，五月份對350、450中軋機萬向軸托架進展改造，大大降低了托架事故率，進步了中軋機的設備作業(yè)率。六月份對風冷輥道首進展改造，改造前由于原先設計缺陷，輥筒之間縫隙太大，傳動鏈條太小，消費φ6.5時每班都有四到五次由于扎料和鏈條斷而影響消費，改造后至今沒有扎過一次，鏈條由8a改成12a后再沒有斷過一次。有效的進步消費效率降低了機物料消耗。消費管理中存在的管理中上半年雖然在消費和設備技術改造方面獲得一定成效，但也存在一些問題，主要表如今：1、對平安工作做的不到位，共產生二起起平安事故，其中有一起工亡特大事故。一起輕傷扎手事故。工亡事故給公司造成很大的經濟損失和不良的影響。軋鋼廠通過此次血的教訓，一定加強平安管理，把平安工作放到軋鋼廠工作的首要位置來。加強員工平安學習力度，讓每一個員工真樹立平安為消費，消費保平安的理念。2、對員工思想教育工作做的缺乏，上半年對車間一線員工開會次數少，思想教育欠缺，車間有發(fā)生打架斗毆事件，有盜竊公司財物現象等不良風氣。3、設備管理方面工作不扎實，機物料消耗半年來一直居高不下，對設備點檢工作不細致。1、繼續(xù)以增產創(chuàng)效為中心，充分發(fā)揮設備潛能。進一步加強點檢、定修管理，加強設備管理，加強備品備件管理，既要降低消耗和庫存積壓資金，又要保證設備良好運行。2、進一步加強工藝監(jiān)視，嚴格執(zhí)行工藝技術操作標準，加大考核力度，使產品質量逐步進步，產量在如今根底上進一步進步。3、優(yōu)化消費工藝改變工作作風，進步管理程度，進展全面降本增效。在消費逐步順行后，把本錢管理的重心下移至各車間班組，開展對標挖潛，向同行業(yè)先進指標學習。在原有工作的根底上落實和加大考核力度。加強和改良工作作風。同時加強各車間各科室團結協作，不斷進步默契配合程度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢，形成一個能征善戰(zhàn)的堅強集體。日常管理工作進一步標準化、正規(guī)化，同兄弟單位找差距、同類企業(yè)找差距，力爭做到管理效益最大化，實現降本增效的首要環(huán)節(jié)。4、加強平安工作，把平安工作進步到日常工作的首要位置上來，確保平安、環(huán)保零事故。平安工作上嚴格落實各級平安責任，完善平安管理制度。每周星期三定期組織各車間人員進展平安教育培訓，著力進步員工平安意識，并加大對平安隱患排查整治力度，對違章違紀人員加大處分力度。5、重視職工思想教育工作，加大職工培訓力度。做好深化細致的思想工作，調動一切積極因素。落實職工培訓學習方案。全面組織學習，不斷進步職工隊伍整體素質，為完成下半年消費任務提供先決條件，為軋鋼廠長遠開展打下堅實的根底。鋼廠工作總結和方案篇四上半年軋鋼廠在公司的正確領導下，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,統(tǒng)籌安排消費作業(yè)。在各相關部門的通力配合下，設備作業(yè)率不斷進步，日產量根本上穩(wěn)定到1100噸左右，產品成材率和外觀質量穩(wěn)步提升。同時利用檢修時間，對一局部影響消費作業(yè)率和原設計中存在缺乏的設備進展了技術改造。概括起來主要包括以下幾個方面：上半年公司給軋鋼廠方案作業(yè)時間182天，方案產量為182000噸，實際消費過程中由于限電、無煤氣等外圍因素影響324小時，1月公司安排檢修179小時，半年限電、檢修、無煤氣等外圍因素影響共計497小時合20.7天。實際作業(yè)時間161.3天，共消費線材171129.5噸，〔詳見附表〕平均日產量為1061噸，比20xx年同期平均日產量993.8噸進步7%。平均成材率為96.46%比20xx年同期平均成材率96.3%進步了0.16%。1、嚴格落實年初制定的一系列管理制度和考核方法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。上半年軋鋼廠共計考核307人次，共計考核9080元，上半年共計獎勵77人次，獎勵4070元。2、四月份公司實行現場定臵管理制度，并出臺一系列的考核方法。消費現場管理工作開場走上正規(guī)的道路，通過三個月的'執(zhí)行情況，軋鋼廠在環(huán)境衛(wèi)生和備品備件排放等消費現場有了很大的改善。同時通過現場定臵管理也進步工人的整體素質，增強了華鑫公司的整體形象。三個月雖然現場管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還差很遠，我們在往后的工作還需要一如既往長抓不懈，真正做的清潔消費的目的。軋鋼廠線材由于設備人員因素影響，外觀打包質量一直不太理想，產品外觀對銷售帶來一定困難，軋鋼廠通過在同類型消費廠家參觀學習，進展比照分析^p，各個消費環(huán)節(jié)中工藝控制和設備性能等制約產品外觀因素，查找原因，制定了一系列質量考核管理方法。不斷完善質量管理體系，通過對各工序進展過程控制，對由于夾送輥夾頭夾尾產生的扁頭在pf線全部把剪下來，能有效進步產品質量，車間推行獎金與產品質量掛鉤，形成了有效的質量管理方法。使用每個員工都有質量意識保證我們才品在現有條件下做到最好，為線材銷售打下良好的根底。半年來，對每個設備點檢、光滑、維修都進展專人點檢、專人光滑，設備科每周五對設備運行情況、點檢、光滑、衛(wèi)生工作進展全面檢查，發(fā)現問題及時處理，并對相關責任人進展考核，同時不斷對設備和工藝技術進展研究和探索，積極開展了對頻繁影響消費的設備進展技術改造，五月份對350、450中軋機萬向軸托架進展改造，大大降低了托架事故率，進步了中軋機的設備作業(yè)率。六月份對風冷輥道首進展改造，改造前由于原先設計缺陷，輥筒之間縫隙太大，傳動鏈條太小，消費φ6.5時每班都有四到五次由于扎料和鏈條斷而影響消費，改造后至今沒有扎過一次，鏈條由8a改成12a后再沒有斷過一次。有效的進步消費效率降低了機物料消耗。上半年雖然在消費和設備技術改造方面獲得一定成效，但也存在一些問題，主要表如今：1、對平安工作做的不到位，共產生二起起平安事故，其中有一起工亡特大事故。一起輕傷扎手事故。工亡事故給公司造成很大的經濟損失和不良的影響。軋鋼廠通過此次血的教訓，一定加強平安管理，把平安工作放到軋鋼廠工作的首要位臵來。加強員工平安學習力度，讓每一個員工真樹立平安為消費，消費保平安的理念。2、對員工思想教育工作做的缺乏，上半年對車間一線員工開會次數少，思想教育欠缺，車間有發(fā)生打架斗毆事件，有盜竊公司財物現象等不良風氣。3、設備管理方面工作不扎實，機物料消耗半年來一直居高不下，對設備點檢工作不細致。1、繼續(xù)以增產創(chuàng)效為中心，充分發(fā)揮設備潛能。進一步加強點檢、定修管理，加強設備管理，加強備品備件管理，既要降低消耗和庫存積壓資金，又要保證設備良好運行。2、進一步加強工藝監(jiān)視，嚴格執(zhí)行工藝技術操作標準，加大考核力度，使產品質量逐步進步，產量在如今根底上進一步進步。3、優(yōu)化消費工藝改變工作作風，進步管理程度，進展全面降本增效。在消費逐步順行后，把本錢管理的重心下移至各車間班組，開展對標挖潛，向同行業(yè)先進指標學習。在原有工作的根底上落實和加大考核力度。加強和改良工作作風。同時加強各車間各科室團結協作，不斷進步默契配合程度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢，形成一個能征善戰(zhàn)的堅強集體。日常管理工作進一步標準化、正規(guī)化，同兄弟單位找差距、同類企業(yè)找差距，力爭做到管理效益最大化，實現降本增效的首要環(huán)節(jié)。4、加強平安工作，把平安工作進步到日常工作的首要位臵上來，鋼廠工作總結和方案篇五時間飛快，20xx年末來到鋼鐵?；厥走^去的光陰，我已經蛻變成一名鋼鐵工人，經過不斷學習、進步、理論，認真按照公司、廠部、車間的各項規(guī)章制度，崗位操作規(guī)程來工作，使自己成為真正的素質強技術硬的鋼鐵工人，認真完成工作中的各項指標?，F對一年來工作總結如下。經過最初在公司的學習和“廠級、車間級、班組級”三級平安教育，從來到鋼鐵。使自己對工作平安，工作程序有根本理解，再到車間對平安知識技能培訓后在成品車間上崗了參加了燒結廠三期工程的建立，其中有苦也有甜，那時與施工單位配合，親眼見證了三燒的建立，投產，直到如今回想“xx速度”都感到驕傲，為自己成為xx的一員而感到榮幸。有了自己的崗位，成品車間投產工作后。這期間認真理解所在崗位的操作規(guī)程，并勤于找同事討論工作，漸漸的學會了對跑偏皮帶的調整，非工作狀態(tài)下更換托輥、擋皮等一切皮帶系統(tǒng)的部件。工作中勤于發(fā)現問題，并解決及時匯報問題，可以更好的處理皮帶系統(tǒng)的一些問題如：跑偏、打滑、皮帶壓料、非正常劃痕、撕皮帶等。工作中遵守操作規(guī)程、規(guī)章制度、思想匯報，與同事互相學習、交流，做好工作中的.互連保，當然期間也因不理解工作的重要性而產生麻木大意的心理，期間多虧同事、領導的開導使自己全身心的投入到工作當中，并能很好的獨立完本錢崗位工作。工作之余始終保持學習態(tài)度。更努力學習平安操作技能，目的很明確，只有多學習平安消費知識才能進步操作技能，將來在工作中處理故障才得心應手。保障設備正常運行，才更好效勞平安消費。隨著工作性的變化，工作才能的提升，領導和教師傅的幫助指導下伴隨著自己不解的努力，由成三崗位調整到帶冷機，經過培訓與教師傅的講解，解燒結帶冷機是燒結工藝中燒結礦冷卻承載而設計的帶冷機是紅熱燒結礦與成品礦過渡的環(huán)節(jié)，燒結工藝中最為重要、工作環(huán)境惡劣的設計之一，帶冷機運行是否穩(wěn)定對于燒結消費有很大的影響。扎實自己，使自己做到堅守崗位，并完成好自己的各項工作，接班前的勞保品的穿戴，解帶冷機各組成設備的運轉情況及如冷卻不當造成燒結紅礦，要及時加水處理，各風機儀器儀表的檢點，勤測量風機溫度。班中認真執(zhí)行平安規(guī)程，對設備做到會使用，會檢查，會維護，會排除故障，經常不定時對設備、平安防護設施進展檢點，做到及時發(fā)現問題，及時匯報解決問題，使自己做到對危險的識別才能，自我保護才能，突發(fā)事故的處理才能，確保崗位無隱患。經過學習這些，我自己已經能很好的把工作做好，面對各種突發(fā)事故，方案檢修停機，臨時性停機，都能很好的應對，配合好維修工工作。消費過程中一絲不茍每次點巡檢都按照“五確認”進展工作，注意觀察設備運行狀態(tài)有何變化。操作中更是嚴格按照操作規(guī)程進展操作，燒結工作每一步驟都不容無視，任何一個小小的失誤都可能造成停機而耽誤消費，因此必須養(yǎng)成嚴謹的工作習慣，隨時做好工作記錄。車間、班組都將其作為頭等大事來搞，平安消費工作。凡事必先講平安已在班組蔚然成風。比方：過程控制、工作平安臺賬、互保聯保責任書、各確認制度等。結實的樹立了平安第一、預防為主、綜合治理的思想，并且配合車間做好冬夏四防工作，平安環(huán)保工作。學習平安知識、操作技能，今后工作中多找缺乏。從而不斷進步自己的素質與工作中的操作程度，把工作做到更好，使工作程度、精神相貌更上一個臺階。鋼廠工作總結和方案篇六不經意間一年日子又過去了，回憶這一年，公司消費與經營經歷了比擬困難的時期，雖然20xx年整個大環(huán)境經濟形勢非常不樂觀，但是在xx公司領導層的堅強領導下，對今年的銷售經營早預判、早布置、早提出跟進措施，全公司統(tǒng)一思想，上下齊心協力，領導層制定措施，銷售部門努力開拓新客戶、穩(wěn)定老客戶、加緊回收資金。消費部門克制種種消費困難，努力多煉鋼，煉好鋼，多軋鋼，軋好鋼。動力部門努力保障設備正常運行，為煉鋼和軋鋼的正常運行做后勤保障?，F對本年度工作進展以下總結。節(jié)約材料的原那么加工制作工件，積極配合各消費單位，力求在最短的時間，最有效的利用材料維修和制作各類配件。在軋錕加工方面做的比去年更加標準，并按公司要求對商標進展了改良，以電火花加工取代了原來的銑刀加工，使螺紋鋼更加的.美觀。在今年的員工培訓中，要求一局部員工掌握多項操作技能，以適應各崗位的操作。強化設備管理，嚴控外購機、物、料，努力降低消費本錢。消費部除了日常加強了與下屬消費廠及部門聯絡，要求精心維護好設備，保證消費的正常運轉。同時，對于各部門申報的機、物、料申購單，嚴格審核，能公司內部自行加工制作的零部件，必須在公司內部完好消化。對于必需外購的機、物、料也進展了數量控制，保證有一個合理的備品備件數量。例如電爐大爐蓋、鋼包車等等，由內部制作完成，為企業(yè)節(jié)約了大量的資金支出。五金倉庫全體管理人員一致認為必須搞好倉庫管理，做好消費的后勤保障工作。除了進展了一次全面盤點外，又進展了一次年終綜合大盤點，更明朗了倉庫老底，為來年更好地做好倉庫管理做了充分準備。公司外來供電離不開和當地供電部門保持友好聯絡，在年底之際，再與往年一樣特意逐個拜訪各電力部門，以確保滿足公司使用的正常供電。為了適應市場，降低本錢，增加產量，董事會決定增加兩套xx中頻爐，工程工程的根底建立根本完成，已到位設備有中頻爐、變壓器、鋼構造、連鑄設備。其中中頻爐與變壓器在全體人員的努力下，有望在年底安裝完成，鋼構造由于近期多雨天氣，那么順延至明年安裝完成。其它的如行車、電控柜等等設備約在明年年初到達公司現場，屆時全力組織相關人員在最短時間內安裝完成。以降低本錢為主要目的：改良消費工藝、改造消費設備及配件、自行制作消費配套設備、降低整體配件和消耗品的庫存量；進一步加強平安消費管理和文明消費工作，公司內部管理人員和現場工作人員違章上班的大有人在，受傷事故時有發(fā)生。加強平安消費管理和文明消費工作至關重要，除了現場平安人員加強平安崗位落實外，各職能部門須經常下現場巡查勞動平安，監(jiān)視各消費單位執(zhí)行勞動平安制度，考評各消費單位文明衛(wèi)生和消防平安以及勞動紀律等情況；公司從投產至今已形成了獨特的消費和管理形式，但還需與時俱進，為了企業(yè)的長遠開展，要進步公司的綜合素質，特別是進步消費一線員工的文化程度、專技素質和技能程度。采取有效措施盡量減少純熟工人的外流。逐步引進和招聘年輕有學歷有專業(yè)知識的專技人員來公司工作。今后關鍵崗位逐步充實專技人員，再通過制度來穩(wěn)定員工隊伍，為進步公司綜合素質夯實根底。鋼廠工作總結和方案篇七在領導和同志們的關心支持下，20xx年開展了一些工作，現將情況匯報如下：扎實開展好專利申報各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氣氛，敦促同志們積極申報。20xx年一年，型鋼廠共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專利11項，比1998年建廠至20xx年十年申報的專利總和還多，創(chuàng)出歷史最好程度。參與開展好原料、工藝、設備、現場、記錄的完善工作，健全質量管理體系。經過長達半年之久的積極準備，使型鋼廠的質量工作滿足并超越了韓標認證苛刻的要求。5月26、27日，型鋼廠順利地通過了韓標認證現場審核，為萊鋼h型鋼產品開拓新的市場領域打下堅實的根底。年初組織各車間、科室進展了六西格瑪工程的申報工作，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級工程。工程開展過程中，給予聯絡和支持。使工程技術人員理解了六西格瑪工程開展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識，改良了產品質量和工藝。對中型儲運車間以降低效勞過失率為主要內容的六西格瑪工程進展指導，對提升效勞質量，搶占市場資，促進企業(yè)開展發(fā)揮了積極作用。下半年，又組織申報了20xx年的六西格瑪質量管理課題共計十五項列入研討。根據廠里的安排，起草了《專業(yè)職務人員工作成果積分考評管理方法》，明確了機構與職責、考評方法、考評標準、積分應用等內容，施行后調動了工程技術人員技術創(chuàng)新的積極性。并先后起草了關于廠內工程鑒定、立項、qc活動、推進triz理論在消費中的'應用等文件。20xx年初，參與對上報的所有40多項技術攻關工程進展挑選，確立了8個技術攻關工程，經首席工程師攻關課題競標后，成立了8個改善團隊。參與組織工程例會等工作，使技術攻關工程收到了較好效果。20xx年，通過積極扎實的工作，使型鋼廠順利通過了韓標認證的審核、冶金行業(yè)“金杯獎”復評的審核、交通產品認證審核、國金恒信認證的qes復評審核、ce和fpc復評的審核等。今后將繼續(xù)努力，加強學習，為型鋼廠的開展做出更大的奉獻。鋼廠工作總結和方案篇八不經意間一年日子又過去了，回憶這一年，公司消費與經營經歷了比擬困難的時期，除了第一季度滿負荷消費外，其它月份按照客觀市場需求以及中頻爐安裝需要而調整消費節(jié)奏。雖然20xx年整個大環(huán)境經濟形勢非常不樂觀，但是在****公司領導層的堅強領導下，對今年的銷售經營早預判、早布置、早提出跟進措施，全公司統(tǒng)一思想，上下齊心協力，領導層制定措施，銷售部門努力開拓新客戶、穩(wěn)定老客戶、加緊回收資金。消費部門克制種種消費困難，努力多煉鋼，煉好鋼，多軋鋼，軋好鋼。動力部門努力保障設備正常運行，為煉鋼和軋鋼的正常運行做后勤保障。一、在20xx年機修車間在全年工作中以注重質量，節(jié)約材料的原那么加工制作工件，積極配合各消費單位，力求在最短的時間，最有效的利用材料維修和制作各類配件。在軋錕加工方面做的比去年更加標準，并按公司要求對商標進展了改良，以電火花加工取代了原來的銑刀加工，使螺紋鋼更加的美觀。在今年的員工培訓中，要求一局部員工掌握多項操作技能，以適應各崗位的操作。強化設備管理，嚴控外購機、物、料，努力降低消費本錢。消費部除了日常加強了與下屬消費廠及部門聯絡，要求精心維護好設備，保證消費的正常運轉。同時，對于各部門申報的機、物、料申購單，嚴格審核，能公司內部自行加工制作的零部件，必須在公司內部完好消化。對于必需外購的機、物、料也進展了數量控制，保證有一個合理的備品備件數量。例如電爐大爐蓋、鋼包車等等，由內部制作完成，為企業(yè)節(jié)約了大量的資金支出。二、五金倉庫全體管理人員進展了認真的學習，一致認為必須搞好倉庫管理，做好消費的后勤保障工作。除了今年6月份進展了一次全面盤點外，11月份又進展了一次年終綜合大盤點，更明朗了倉庫老底，為來年更好地做好倉庫管理做了充分準備。截止至本年12月**日，庫存物品總價值為*******。本年總入庫*******元，總出庫為********元。三、20xx年公司1月份至12月份公司總耗電*****萬度，平均電價****元，保安電總耗電****度，平均電價*****元。此外公司外來供電離不開和當地供電部門保持友好聯絡，在年底之際，再與往年一樣特意逐個拜訪各電力部門，以確保滿足公司使用的正常供電。四、煉鋼廠20xx年1月份至12月份總產量為*****噸，共耗電*****萬度，平均噸鋼電耗***度；共消耗結晶器銅管***條，平均每條拉鋼****噸；共消耗菜籽油****噸，噸鋼消耗****kg；配件及常用品共消耗****萬元，噸鋼消耗***元；共消耗硅鐵**噸，噸鋼消耗為*kg；共消耗硅錳合金***噸，噸鋼消耗為**kg；共消耗熒石***噸，噸鋼消耗為***kg；共消耗碳化硅***噸，噸鋼消耗為*kg；共消耗φ500電極****噸，噸鋼消耗***kg;共消耗φ400電極***噸，噸鋼消耗***kg。五、軋鋼廠20xx年1月份至12月份總產量為****噸，共用電***萬度，噸鋼耗電為***度，共消耗配件與常用品****元，噸鋼消耗為***元。六、為了適應市場，降低本錢，增加產量，董事會決定增加兩套**噸中頻爐，至20xx年12月10日，工程工程的'根底建立根本完成，已到位設備有中頻爐、變壓器、鋼構造、連鑄設備。其中中頻爐與變壓器在全體人員的努力下，有望在本月底安裝完成，鋼構造由于近期多雨天氣，那么順延至下月安裝完成。其它的如行車、電控柜等等設備約在20xx年元月份到達公司現場，屆時全力組織相關人員在最短時間內安裝完成。七、步入20xx年，除了堅持響應圣力精神，繼續(xù)保持20xx年中所發(fā)揮出來的各種優(yōu)點，充分利用20xx年所作的準備，加強以下幾個方面：1、以降低本錢為主要目的：改良消費工藝、改造消費設備及配件、自行制作消費配套設備、降低整體配件和消耗品的庫存量。2、進一步加強平安消費管理和文明消費工作，公司內部管理人員和現場工作人員違章上班的大有人在，受傷事故時有發(fā)生。加強平安消費管理和文明消費工作至關重要，除了現場平安人員加強平安崗位落實外，各職能部門須經常下現場巡查勞動平安，監(jiān)視各消費單位執(zhí)行勞動平安制度，考評各消費單位文明衛(wèi)生和消防平安以及勞動紀律等情況。3、公司從投產至今已有***年半余，初步形成了本公司獨特的消費和管理形式，但還需與時俱進，為了企業(yè)的長遠開展，要進步公司的綜合素質，特別是進步消費一線員工的文化程度、專技素質和技能程度。采取有效措施盡量減少純熟工人的外流。逐步引進和招聘年輕有學歷有專業(yè)知識的專技人員來公司工作。今后關鍵崗位逐步充實專技人員，再通過制度來穩(wěn)定員工隊伍，為進步公司綜合素質夯實根底。鋼廠工作總結和方案篇九通過公司安環(huán)部3月16日組織對標煉鋼廠連五工段平安管理工作，使我在平安管理上面有了更深層次的認識，根據我這次對標學習的內容，結合我在作業(yè)區(qū)工作經歷，談談本次學習的感受：首先，平安管理抓現場。現場干凈整潔、區(qū)域物品定置管理，宣傳教育緊貼實際。當進入廠房那瞬間，我能看見精神相貌比擬好，各類宣傳欄，字跡明晰明了，內容符合實際。0126平安文化走廊宣傳及時跟進，花草樹木專人維護?，F場標識明確，管理精細化做到位。就連垃圾桶、拖把池都做的那么精致，樓梯扶手干凈亮堂，想想我們的扶手敢扶嗎？平安管理從細節(jié)入手。第二，臺帳是根底，引領標準化作業(yè)。制度標準、涉及全面，內容豐富可見工作扎實，有重點推廣并且細化，五化工作全面開展。平安是做出來的，通過長期的堅持，根底結實可靠，我作業(yè)區(qū)將學習這一良好習慣。就如賀廠長說的：讓標準成為習慣。第三，非常規(guī)作業(yè)，現場確認，按規(guī)操作。危險點管控，治理有方，措施齊全。實行分級分層管理，現場二次確認，派工單內容齊全，危險因素辨識到位，值得我們學習。結合我們如今做的二次確認制度，平安未確認，堅決不操作。審批手續(xù)齊全方可工作，堅持到位制。通過學習兄弟單位，我們取長補短，將自己的區(qū)域平安工作進一步精細化管理。為了設備的平安、為了職工的平安，我們只有扎扎實實的做好平安工作，才能為公司良好的平安消費場面奉獻自己的一份力量。以前常常聽說鋼廠里死人了，所以對鋼廠就有一種非常危險的印象。昨天去建邦老廠去學習平安，因為那邊前兩天發(fā)生一起事故，導致一人喪命。然后讓我們親臨現場，當場教育。給人講的.就是假如你不注意，并且違章操作，即使很小，很讓人難以想象的錯誤都有可能發(fā)惹事故。就怕員工自己沒意識，章程制度不完善，安檢人員不小心沒有發(fā)現，一旦發(fā)惹事故多方都有責任，都脫不了干系。下面記錄一下自己的想法，平安：在廠里能造成的事故的原因太多太多了，即使我們平時根本可以做到順利消費，但是我們要防的就是萬一，要完全杜絕平安隱患，所以我想這里是重點，我們不能在平安上得過且過，不能給平安隱患任何可乘之機。因為事故根本都是由小事引起，卻造成難以想象的后果。認識跟態(tài)度有以后，想想怎么做，在這里我感覺章程制度跟安檢都是外因，有點感覺不是直接因素，而最根本的因素是員工自己，員工自己假如有意識，后兩個不怎么樣都沒有問題，但是員工自己沒意識后面兩個做的再好，影響不大啊。但這個卻是很難的呀，因為就在教育的現場，還有人在那里抽煙……在外面做拓展培訓的時候，我們都要求有平安措施，我們要做的就是萬無一失?。。。?，不但要有平安措施，而且還要求有備份。保護有備份，道具也要有備份。通過公司安環(huán)部3月16日組織對標煉鋼廠連五工段平安管理工作，使我在平安管理上面有了更深層次的認識，根據我這次對標學習的內容，結合我在作業(yè)區(qū)工作經歷，談談本次學習的感受：首先，平安管理抓現場?，F場干凈整潔、區(qū)域物品定置管理，宣傳教育緊貼實際。當進入廠房那瞬間，我能看見精神相貌比擬好，各類宣傳欄，字跡明晰明了，內容符合實際。0126平安文化走廊宣傳及時跟進，花草樹木專人維護?，F場標識明確，管理精細化做到位。就連垃圾桶、拖把池都做的那么精致，樓梯扶手干凈亮堂，想想我們的扶手敢扶嗎？平安管理從細節(jié)入手。第二，臺帳是根底，引領標準化作業(yè)。制度標準、涉及全面，內容豐富可見工作扎實，有重點推廣并且細化，五化工作全面開展。平安是做出來的，通過長期的堅持，根底結實可靠，我作業(yè)區(qū)將學習這一良好習慣。就如賀廠長說的：讓標準成為習慣。第三，非常規(guī)作業(yè)，現場確認，按規(guī)操作。危險點管控，治理有方，措施齊全。實行分級分層管理，現場二次確認，派工單內容齊全，危險因素辨識到位，值得我們學習。結合我們如今做的二次確認制度，平安未確認，堅決不操作。審批手續(xù)齊全方可工作，堅持到位制。通過學習兄弟單位，我們取長補短，將自己的區(qū)域平安工作進一步精細化管理。為了設備的平安、為了職工的平安，我們只有扎扎實實的做好平安工作，才能為公司良好的平安消費場面奉獻自己的一份力量。鋼廠工作總結和方案篇十本人于20xx年x月畢業(yè)于xx理工大學冶金工程專業(yè)。x月中旬入職xx股份公司xx工業(yè)區(qū)煉鋼部，自入職以來，一直處在爐前工崗位，一年的工作鍛煉，我已經從一名懵懵懂懂的在校學生轉變一名合格職工，以下是我的工作總結自工作開場，我就發(fā)現了理論和理論之間的宏大差距，在學校學的專業(yè)知識不能實際的契合到詳細應用和設備上，這是一個困擾我的問題，設備上的使用，崗位事故處理經歷等等，這些都是書本上學不到的。為了盡快適應工作崗位，轉變角色，我努力學習專業(yè)更多的專業(yè)知識，穩(wěn)固和加強理解，積極向師傅、老工人學習請教，不懂就問。逐漸，我漸漸適應了崗位，不斷汲取工作經歷，將實際的各種現象情況和理論聯絡起來，掌握了爐前工崗位的各個技能。剛進入工作那段時間，面對一個相對艱辛的工作環(huán)境：高溫，高粉塵，噪音和飲食等等讓我一時難以適應，工作精神狀態(tài)提不起來。隨著時間的推移，領導的教導，教師傅的關心和指導，同事之間互相和諧的相處讓我逐漸融入到了丙班，調節(jié)好了自己的`情緒，認識到了工作就是一個沉淀積累的過程，必須全身心的投入，以自己最大的熱忱面對工作，才會發(fā)現和實現自己的價值，讓自己感覺到工作的意義。杜絕干多干少一個樣，干與不干一個樣的思想認識，作為新來員工，來這里不是為了少干活多賺錢，而是鍛煉自己，實現自身價值，培養(yǎng)自己獨立考慮的才能，進步自己的應急處理才能，培養(yǎng)自己吃苦耐勞，踏實工作的工作觀價值觀。逐漸地把工作做得更細、更穩(wěn)，更有效。一年的鍛煉，一年的付出，讓我從學校正式走入了社會，讓我從學生成為了一名優(yōu)秀員工。在以后的工作中，我要更加努力，學習更多相關專業(yè)知識，掌握各個崗位的技能，鍛煉自己處理事情分析^p解決問題的才能，將所學知識運用到崗位上，不斷改良工作方法，進一步提升專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能程度，做一名踏踏實實兢兢業(yè)業(yè)的出色員工。在以后的生活中，我要和同事和諧相處，攜手共進，互相理解和幫助，積極參加公司的各項活動，把自己真正融入到xxxx這個大家庭中。我相信將來的工作能做得更好，我們的企業(yè)也更加欣欣向榮。鋼廠工作總結和方案篇十一光陰飛逝，20xx年的工作轉眼接近尾聲，一年來我們嚴格、認真地按照我廠設備的點檢、維修、改造以及備件采購和能物資消耗等扎實展開工作，工作中緊扣工作思路、結合工作實際、圍繞工作部署，把握工作重點穩(wěn)步有效地推進每一項工作，現對20xx年主要工作進展回憶，總結如下：在即將過去的一年中，所有人員都一貫地堅持“平安第一”的工作方針，在詳細點檢、維修及改造中遵守：“三不傷害”的工作原那么。在工作時間我們保證了精神集中、嚴細操作、扎實有效地工作。不管嚴寒酷暑，我們在勞動保護的穿戴上都嚴格按照公司下達的相關規(guī)定。在詳細施工過程中，尤其是高空作業(yè)、起重作業(yè)以及電氣、煤氣等作業(yè)時，及時辦理好相關證明，做好平安確認。我們每個星期都進展設備平安衛(wèi)生聯查，到目前為止，我們一共聯查30余次，共發(fā)現平安隱患200余項，并在聯查完畢及時通知電鉗工進展有效整改，且有效整改率為100%。為平安消費創(chuàng)造良好條件。在正常消費期間，扎實全面的執(zhí)行點檢是必不可少的工作，不但可有效地防止設備事故的發(fā)生保證消費的順利進展，而且對人身平安方面也起到至關重要的作用。一年來我們的點檢人員都勤勤懇懇，消費期間認真、細致、全面地對兩線設備不連續(xù)地進展點檢工作，為檢修提供信息，有效的遏止了許多設備事故的發(fā)生。尤其是各主機列電機、減速機、牙包箱軸承或軸瓦的工作溫度及附屬備件的工作性能，各稀油站、液壓站的工作油溫及其設備的運轉情況，各鋸床的工作性能及其設備的運轉情況，各傳動輥道的電機、軸承及運轉性能等都做到了心中有數。點檢人員每天都按照公司下達的點檢執(zhí)行程序，每天嚴格執(zhí)行2次點檢，并作點檢記錄。截至目前，我們點檢工人共發(fā)現問題72項，且全部交機修整改、修復，而且修復合格率100%。在設備廠長、機動科組織下，我們每月都對電鉗工進展平安、技術培訓，因為這樣不但可以進步廣闊修理工們的工作技術程度，進而為實現文明消費創(chuàng)造良好條件，更可以為處理消費設備事故節(jié)約時間，創(chuàng)造良好效益。本年度我們機動科共組織了26次技術培訓，主要圍繞供水系統(tǒng)、氣體輸送系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)等進展學習。在培訓會議期間，我們集思廣益、廣闊電鉗工對會議研究問題也有獨到見解。許多的設備檔案與設備的創(chuàng)新改造都是機動科技術人員與各個崗位的電鉗工互相合作而建立或提出的。四、深化、細致的節(jié)能降耗工作：對于鋼鐵企業(yè)，消費能及設備的維修消耗情況是相當嚴重的，但是我們?yōu)榱隧憫竟?jié)能降耗的號召，技術人員對車間各個工段的設備及需備物品都進一步深化理解，我們對每月的`備件方案嚴把質量和數量關，對我們的客戶所送的備件材料進展嚴格驗貨。我們?yōu)楸ＷC備件的消耗本錢的降低，制定了職工領料要找班長以上的人員簽字，各工段的備件只能由本工段的人員領取。工具類的要經過設備廠長簽字后才給予發(fā)放；今年初定了能管理制度、考核標準及管理網絡等，在這些文件的控制下，能的消耗方面也有了比擬可喜的成績。總之在公司的大力倡導、設備廠長與管理人員的監(jiān)視指導下，我廠為公司節(jié)約了大量的物資和能上的消耗。20xx年1-10月份我廠輔料備件噸鋼消耗僅為29.14元，跟公司定額的38.90元相比，噸鋼消耗節(jié)約了9.76元，按照本年度1-10月總產量41.7萬噸計算，本年度共節(jié)約物資本錢400余萬。電耗方面：我廠噸鋼電耗67.31kwh，比公司定額69kwh節(jié)約了1.69kwh，按照電價0.53元/kwh，為公司節(jié)約電耗40萬元。能消耗方面：我們1-10月份共消耗煤氣為21540.1萬m,平均單耗516.6m/噸鋼，但停產保，溫煤氣占了一定的比例，約為2200余萬m，噸鋼保溫消耗為54.32m，即我廠1-10月份噸鋼消費煤氣消耗為462.3m。1-10月份我廠氮氣總耗為135.56萬m，噸鋼單耗3.25m。至于其它能，如水、氧氣消耗在我廠的消耗極少，這里就不多贅述了。五、平安、迅速、全面地設備檢修：設備檢修是我們機動科全體工作人員的本職工工作，也是我們重要的工作。我們對檢修工作一直保持著百分百的熱情。在每次檢修前，我們設備廠長與機動科領導都會根據每月的點檢情況和設備的使用情況合理制定檢修方案。在詳細檢修期間，維修工人本著集團公司“降本錢，增效益”為原那么工作勤懇、不畏辛苦，會按照檢修方案保質量、保時間地進展對設備的檢修。為保證公司資產及員工們的生命平安，對于重點設備、危險設備的檢修，設備廠長及機動科技術人員都會親臨現場進展指揮、監(jiān)視。型鋼廠20xx年兩車間的消費情況一直都五班消費，對于機修來說我們每天都有8小時時間對一條消費線進展設備的維護〔當然加班除外〕。我們機修工人就是根據每天消費線的停機時間、等溫時間、換輥時間及交接班時間等對全線設備進展細致的保養(yǎng)與維修，一年來我們對消費線的主要維修任務共504項/次，每項檢修任務都有班長以上的人員進展驗收，一些重點設備的檢修，技術人員甚至廠長都親臨現場指導工作。今年大修工程立項1次，即680加熱爐年修，但因許多客觀條件影響，目前還沒有施行。截至目前，20xx年我們的改造任務有完成項〔僅1項〕，即二車間的新增∮850軋機改造工程。20xx年對我們來說是一個不平凡的一年，這一年我們經歷了850軋機工程的安裝、調試、試消費；這一年我們經歷了更嚴格的認證公司對我們設備管理工作及現場的iso9000體系認證；這一年我們初步形成了能、資的管理網絡和制定了能管理制度。雖然成績可喜，但是也有很多缺乏之處，我們會總結經歷教訓，謹身篤業(yè)，為公司不斷地開展壯大多做奉獻。20xx年我們的設備管理工作要以“平安第一，文明工作”為前提，為保證消費順利進展，保證點檢、維修和改造等工作的有效性，以“強化設備管理，實現設備貫穿管理”、“提升設備綜合管理，發(fā)揮設備最大性能”、等為核心理念，對傳統(tǒng)設備管理方式進展創(chuàng)新，工作思路如下：1、重新制定、完善設備管理程序及相關文件制度；2、重新整理、標準各設備技術檔案、臺賬，完善重要設備檔案及特種設備臺賬；3、根據今年的設備管理評優(yōu)方法加以完善；4、加強與公司其他各廠及相關部門設備管理經歷的交流、互相學習，共同進步。1、整理、標準、完善各設備點檢記錄，定期檢查、考核；2、強化點檢標準，完善點檢機構；2、加強點檢力度和深度，嚴格要求，要以點檢為手段，實現設備運轉零故障。1、進一步完善定修模型；針對主要設備，進展統(tǒng)一規(guī)劃大修，并酌情建立主要設備的檢修定額；2、繼續(xù)推行設備檢修、搶修的工時、工序制，抓住每天停車時間、等溫時間、交接班時間、換輥時間等對設備進展檢修，以減少設備方案檢修時間，為消費多爭取時間；3、大力倡導養(yǎng)修互補原那么，進一步強化設備光滑、保養(yǎng)管理。1、深化開展設備現場“5s”管理活動，以“5s”理念為指導，做好車間、庫房的備件及輔料的管理。2、加強對設備檢修、搶修現場施工管理，平安施工、文明施工；1、嚴格控制設備檢修質量，對進貨質量和數量嚴格把關，加強出庫和入庫管理，努力降低輔料備件消耗。2、加強各項能介質的管理力度，重新修訂能管理考核方法及相關管理文件，對消費工藝流程深化學習，以降低各種能介質的消耗。六、完善技術支撐、發(fā)揮技術創(chuàng)新：1、由于我廠技術人員有限，隨著設備的老化，我們必須建立并快速完善設備技術管理體系；2、鼓勵各個工段以及個人對設備的缺乏提出意見或者建議，進一步發(fā)揮全員的創(chuàng)新才能。鋼廠工作總結和方案篇十二20xx年鋼構造第二工程公司在集體和機械公司領導組織下，加大監(jiān)視檢查密度，加大對問題的查處程度，有效防范案件事故發(fā)生，始終貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安方針，突出“科學開展·平安開展”活動主題，結合集體“三層九中心”要求，大力宣傳平安消費方針、政策、法律法規(guī)，強化員工平安消費法律意識。今年鋼構造第二工程公司整體平安消費形勢根本實現了平穩(wěn)有序，實現了平安消費平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢，全年平安工作獲得良好成績。按照集團和公司的部署，認真貫徹落實上級有關各項文件精神，重視抓好車間和班組平安消費工作。把工作重點落實到基層，抓平安到車間、庫房、班組。關于綜合治理工作今年我分廠主要做了以下幾個方面的工作：1、加強平安綜合治理工作的領導，健全完善管理制度，施行平安責任制。平安事故無小事。平安消費及綜合治理工作面臨的任務非常嚴峻。為此，我公司認識到加強平安消費工作的重要性，結實樹立平安第一的思想，增強責任意識和憂患意識，摒棄麻木思想和幸運心里，正確處理業(yè)務開展與平安消費、平安穩(wěn)定的關系。繼續(xù)貫徹“預防為主、平安第一”的工作方針，堅持以查防案件、杜絕平安事故為重點，大力進步員工的防范意識，扎實有效做好平安綜合治理工作，制訂了消費工作突發(fā)事件應急預案，并下發(fā)各部門，各車間本著“誰主管，誰負責”的原那么，一級抓一級，年初由孟經理安排，認真落實平安消費責任制，簽訂了分廠與工程經理、車間主任的平安消費責任書;工程經理、車間主任再和各個施工人員簽訂使平安工作責任到人，落實到位。2、做好平安消費工作，制度是保證。面對新形式公司結合實際，在原來一些管理制度的根底上，制訂、修改和完善了一系列防風險、防過失的規(guī)章制度。加強監(jiān)視管理工作。進一步完善了防范風險分析^p例會?？梢哉f，通過一系列制度的健全和完善，公司對風險防范工作建立了較為有效嚴密的制度，員工有章可依，有章可循，以制度來標準和約束工人的行為。3、加大平安監(jiān)視檢查工作密度，狠抓規(guī)章制度的`落實。我分廠根據集團和公司檢查規(guī)定，開展日常巡查、專項檢查。同時，成立平安檢查小組，月底組織小組有關人員開展綜合檢查，包括現場平安管理和管理資料兩局部。根據檢查各項情況，每月綜合進展一次考核評分，并將檢查結果形成書面材料，召開平安管理分析^p會議。檢查過程中念好“嚴、細、實”三字經，檢查監(jiān)視做到嚴格標準;不走過場，仔細認真，不留死角;實事求是，不隱瞞，不護短，并力求做到“三個”不放過，即不查明原因作出處理不放過;不總結經歷不放過;不提出整改措施不放過。對于違背制度。違章違紀的人或事，不管是誰、不管是否造成損失，都要受到批評教育，都要受到嚴肅處理。并實在在工作中一絲不茍認真按規(guī)定執(zhí)行。4、強化工作人員平安意識。在日常的消費過程中，我們堅持每天都進展平安檢查為最根底的平安管理形式，在執(zhí)行制度的同時，平安教育工作一天也沒有放松，車間每天早上的班前會都必須結合昨天的平安問題和今天的消費重點講平安，當天檢查發(fā)現的平安問題現場對其操作人員具有針對性教育提示，屢次出現類似問題的違規(guī)人員對其采取罰款措施，并采取合理的正確的糾正措施實在使平安措施落到了實處，同時車間主任做好會議記錄存檔。對于新進場員工嚴格執(zhí)行三級教育，做到先培訓后上崗。今年以來，在平安教育中，我們抓住職工隊伍中存在的“平安工作聽天由命，抓消費進度無視平安”的錯誤認識，通過詳細的事故案例、違章責任人現身說法等說理教育等多種形式，加大宣傳聲勢，營造平安氣氛。與此同時我們提出的“抓平安工作到底是為了誰?”、“平安與崗位”、“平安與效益”等方面的討論，從而使員工的平安觀念從要我平安轉變?yōu)槲乙桨?，進一步大大進步了職工的平安意識，激發(fā)了平安工作中人的主觀能動性作用。5、根據季節(jié)特點和實際工作，組織消費時先安排好平安工作。今年我們通過以往經歷和查閱有關資料，用科學理論認真的分析^p換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來的不平安隱患，我們及時進展換季平安教育培訓。針對不同季節(jié)的不同天氣條件，采取有針對性的措施進展施工和作業(yè)。夏天是雨水較多的季節(jié)，同時夏天也是酷暑炎熱的季節(jié)，針對這些特點我們單位及時對車間員工進展教育和學習培訓，并采取很多措施進展應對，針對高溫酷暑，食堂采取燒綠豆湯，辦公室每天上下午定期購置冰棍和雪糕進展降溫，以防止人員中暑，防止。同時平安管理人員加大檢查力度，及時發(fā)現平安隱患，及時排除平安隱患，做到萬無一失，平安消費。冬季低溫嚴寒，雪霜較多，針對這個季節(jié)我們采取平安教育培訓，采取防寒、防滑、防凍等措施應對各種平安突發(fā)事件。6、標準分包工程的平安管理，嚴格審查分包隊伍的平安消費條件根據公司的要求，所有分包工程和外包隊伍在簽訂合同的同時，及時簽訂平安消費責任書，確定和區(qū)分各自的責任，并按規(guī)定辦理意外傷害保險，催促工程對施工人員進場的三級平安教育和平安技術交底，在例行檢查時對外包隊伍的平安消費動態(tài)監(jiān)視管理，并落實各項平安防護措施。7、繼續(xù)加強對危險和重點部位的監(jiān)控管理，今后我們的加工車間和施工工程有點多面廣的特點，為確保平安消費，加大對高空危險作業(yè)，吊裝作業(yè)，焊接作業(yè)，下料切割作業(yè)，穿插作業(yè)，特別是施工部位的平安防護措施落實和監(jiān)控管理，在各項施工過程中，對各個環(huán)節(jié)確定的重大危險，要明確責任，落實到人，進展重點監(jiān)控，做到發(fā)現隱患，及時解決，另外對施工現場中出現的危險較大的作業(yè)面，必須確定專人蹲點作業(yè)現場，檢查和催促各項平安防護措施的落實及個人防護用品的正確使用，確保平安。截止如今，傷亡事故為零，無重大平安事故，全年分廠發(fā)生輕傷事故三次，兩起加工車間的砸傷事故，一起莒南義信升降機墜落事故，針對以上事故我廠認真分析^p原因，前兩起事故屬于操作人員違章造成的，莒南義信工地事故屬于現場施工平安防護措施不到位，盲目施工，假如我們在使用土建物料升降機前檢查，做好防護措施，此次事故可以防止發(fā)生，對于以上事故我廠已開展平安專題警示教育，利于班前班后會告誡職工，要加強自我警覺意識，搞好自我平安保護，并對工程施工管理加大監(jiān)管力度;這三起平安事故在向我們警示：違規(guī)操作、習慣性違章和思想麻木是平安消費的大敵，任何無視平安消費規(guī)章制度的行為都有可能導致悲劇的發(fā)生，做工作只有把平安放在首位，確保做到時時處處想平安，人人事事講平安，才能保證企業(yè)經濟效益的進步和安康開展。今后平安工作的重點：多年來的平安工作管理經歷告訴我們，今后我們廠平安工作重點應按照：主要在領導、核心在基層、重點在崗位、關鍵在員工這個指導思想，從以下“四點”抓起，即：從人員平安意識和平安技能抓起，從標準施工作業(yè)現場抓起、從消滅習慣性違章抓起、從提升管理人員素質抓起，實在在全廠形成人人關注平安、人人渴望平安的良好勢態(tài)，使我們廠平安消費永遠運行平穩(wěn)。山東天元安裝第二鋼構造工程公司20xx年10月26日鋼廠工作總結和方案篇十三為實在開展好本廠青安杯競賽工作，促進廠平安工作，廠團委年初就制定了周密、詳細的“___年五年青安杯競賽工作要點”，本著落實為主、寓教于樂、整體進步的原那么，詳細將工作分為3大塊、12小項，確保青工工亡、重傷事故為零，青工直接造成特大設備事故和重大火災事故為為零，青工千人負傷率控制在1.2以下?，F將一年來的青安杯競賽工作總結如下：今年重新調整了全廠的青安崗分布，將以前的青安崗崗員年齡超齡，達不到公司要求的青安崗撤消，今年重新進展了確認了。如今全廠共設9個青安分崗，20個青安崗，主要以冶煉、天車、一連鑄、二連鑄四個主體車間為主。今年的重點之一是抓好兩位一體化機制的施行。在開展青安杯競賽工作時，堅持黨政工團齊抓共管的原那么，將青安杯競賽工作納入廠一體化考核，安委會上定期通報召開會議。廠安委會就****廠推行青安崗長、班組平安員兩位一體化機制屢次研究、討論，最后決定將其納入廠經濟責任制考核當中，從20xx年1月1日起執(zhí)行。通過施行兩位一體化考核，將會極大地調動青安崗長的工作積極性與主觀能動性，促進****廠平安工作的開展。突出四項教育，抓好五項活動。通過開展班組長平安述職、青安崗建立研討、知識競賽等活動，總結提煉出****廠平安文化理念，即平安工作無小事；平安人本管理；平安工作只有起點，沒有終點；平安工作只有總分值，沒有及格；標準不能創(chuàng)新，平安不能偷懶等等，構建全員性參與，標準化管理，標準化工作的平安文化理念，營造出濃重的平安文化氣氛，強化了青工的平安意識。舉辦豐富多彩的平安教育活動。廠團委將青安杯競賽活動分上、下半年兩個階段進展，上半年主要集中在平安消費月中開展活動。為確保平安月活動收到實效，廠團委與平安科合作，加大平安月的宣傳教育活動，開展了漫畫賽、事故演練、平安知識競賽等多項活動，做到平安月活動系列化、連續(xù)化、生動化、效果化。首先用一個星期的時間，組織全廠職工1400余名職工分批觀看了“臨鋼事故案例警示片”，血淋淋的事實警醒并教育了大家，大家表示要從思想上高度重視平安，人人遵章守紀，人人關愛生命，到達平安互保聯保。6月上旬組織了班組〔青安崗〕列隊上下崗比賽，除進展隊列行走比賽外，重點查班前或班后會或周四平安日活動情況，在比賽中冶煉、一連鑄等青安崗都開展了八項標準化中的時間序列標準化等相關內容的演示，開展了每周一題、平安規(guī)程抽背等活動。這一舉措使青安崗活動的'內容、形式等都得到了相應的標準。此外，冶煉車間甲乙丙丁四個青安崗的爐前工、清渣工文秘，海量免費文章請登陸查看、上料工、合金工組織了平安規(guī)程接力賽，這項活動的開展使青安崗員更加熟知本崗操作規(guī)程及平安注意要點，對崗員平安作業(yè)起到了很好的促進作用。在6月底組織開展了“青安崗平安伴我行”知識競賽，競賽題包括平安常識、平安消費法、電器等多方面內容。在本次知識競賽中為到達增強崗員的現場平安防護才能及互保聯保，廠團委自行編排并拍攝了27例違章違紀行為，進展現場畫面找錯，同時在競賽中引入“話說平安”即興演說，參賽隊員從“細節(jié)與平安”、“平安執(zhí)行力”“平安工作說起來重要干起來不要”等六個角度進展了闡述，使競賽活動到達高潮，最后一連鑄車間獲第一名，運行、精整分獲二、三名。加強危險點預知預控，開展多內容的事故演練。冶煉在四個青安崗中開展了轉爐停電事故演練，運行風機青安崗開展了防煤氣中毒事故演練，一連鑄那么組織四個青安崗局部崗員觀看了車間電工班開展的“防觸電事故演練”。演練均收到良好效果，大家對應急事件的處理才能及防范意識大大進步。此外各車間還針對車間實際情況還開展了融平安教育于興趣活動于一體的職工活動，活動寓教于樂，職工受益匪淺。在下半年，廠團委舉辦了青工平安漫畫展，同時根據廠安委會安排，在四季度開展了“反三違、保平安、保質量，奮力沖刺200萬噸鋼平安競賽”，重拳出擊“三違”，消除一切不平安因素，1—11月份共查出三違60人次，整改隱患80項，整改率到達85%以上。認真開展好周四平安日學習活動。學習內容以冶金平安報、平安規(guī)程、事故案例等內容為主，各青安崗均能做到時間、人員、內容三保證。青安崗堅持開展“每周一題”活動，或是抽背平安規(guī)程、或是技術規(guī)程解答，或是當前平安形勢及重大事故要點及考前須知，題目內容涉及面廣。同時青安崗堅持做到班前、班中、班后三查活動，車間領導還對青安崗工作常抓不懈，實行包片制，進展專項檢查與平安形勢任務教育，保證青安崗的教育、學習兩到位，使職工時刻繃緊平安意識弦。平安培訓工作不放松。廠團委積極配合平安科開展此項工作，根據廠里統(tǒng)一安排，組織學習了“鋼鐵消費危險分析^p與平安設計”，此項學習率到達100%，并且青安崗員全部參加了考試，獲得考試合格后才上崗作業(yè)。同時廠團委還利用舉辦平安知識競賽活動，結合****廠實際，編集匯總集煤氣、鉗工、電工、焊工平安操作知識、平安消費法規(guī)、平安常識于一體的復習題300余道，下發(fā)至各青安分崗，由各青安分崗組織崗員進展了集中學習，增強了崗員的平安知識。認真開展好五項活動。積極開展青年平安消費示范崗活動。在廠內加大宣傳力度，在天車間車間以山西省平安消費示范崗——天車甲班青安崗為樣板，將其工作經歷進展交流，將該青安崗總結出的“三嚴一確認”即“交接班嚴、標準化操作嚴，責任設施維護嚴，事事有確認”進展推廣、運用。冶煉車間丙班青安崗為公司命名的青年平安消費示范崗，在工作中也起到促進與推動作用，其堅持做到的同四平安日活動，時間序列標準化、平安操作標準化、服裝標準化、行為標準確化等帶動了其它三個青安崗，各崗之間比學趕超，今年冶煉丁班就獨樹一幟，成為青安崗的示范點。一連鑄車間丙班開展青安崗活動突出青工特色，該崗根據消費形勢，不斷創(chuàng)新青安崗管理，引用借用班組自主平安管理，建立動態(tài)序列考核制，將青工平時各方面的表現和成績與獎金掛鉤，既調動起了青工的平安消費積極性，又進步了個人平安技術素質和班組的整體綜合素質。嚴格各青安崗標準化操作。以冶煉、一連鑄車間8個青安崗為重點，訂出了8項標準化細那么，冶煉車間還將各崗位操作標準化制作成版面掛于爐前操作室內，使職工嚴格按照標準進展操作。各青安崗認真填寫廠里統(tǒng)一編制的平安檢查表，全年20