普立華公司績效管理體系評估及設(shè)計的開題報告

普立華公司績效管理體系評估及設(shè)計的開題報告一、課題背景隨著競爭壓力的不斷增加，企業(yè)對自身績效的管理越來越重視。績效管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，有著決定性的作用，是從宏觀上衡量并證實(shí)企業(yè)整體價值的手段之一。因此，建立一套完善的績效管理體系成為每家企業(yè)亟需解決的問題。普立華公司作為一家具有較長歷史的電器制造企業(yè)，在國內(nèi)外銷售業(yè)務(wù)上具有廣泛的市場份額。但在近年來，企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了一系列的人員變動及業(yè)務(wù)模式的調(diào)整，企業(yè)愈加注重提升績效管理水平，促進(jìn)公司各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，提高市場競爭力。績效管理作為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，在提高企業(yè)整體業(yè)務(wù)水平、建立競爭優(yōu)勢方面發(fā)揮著非常重要的作用。對績效管理的評價和設(shè)計也是普立華公司需要著重考慮的問題。因此，本次論文從普立華公司的實(shí)際情況入手，通過對績效管理體系的評價和設(shè)計，分析企業(yè)存在的問題及原因，并提出相應(yīng)的優(yōu)化方案，為其提高績效管理水平提供參考依據(jù)。二、研究目的本論文旨在通過對普立華公司績效管理體系的評價和設(shè)計，探究績效管理的目標(biāo)、內(nèi)容、方式等問題，進(jìn)一步提高企業(yè)的運(yùn)作效率和競爭力。同時，通過研究分析普立華公司在績效管理實(shí)踐中的存在問題和原因，為企業(yè)提供相關(guān)的優(yōu)化建議，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三、研究方法1.理論研究法采用理論研究法，對績效管理相關(guān)的理論知識進(jìn)行梳理和總結(jié)，為普立華公司的績效管理提供理論支持。2.實(shí)證研究法對普立華公司的績效管理體系進(jìn)行實(shí)證研究，采集企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，開展問卷調(diào)查等方式，深入分析企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀及存在的問題。3.案例研究法通過案例研究法，研究國內(nèi)外同行業(yè)公司在績效管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尋找優(yōu)質(zhì)的管理思路和方法，為普立華公司的績效管理提供借鑒。四、論文結(jié)構(gòu)第一章緒論1.1課題背景1.2研究目的1.3研究方法1.4論文結(jié)構(gòu)第二章績效管理理論與應(yīng)用2.1績效管理理論概述2.2績效管理實(shí)踐模式分析2.3國內(nèi)外企業(yè)績效管理案例分析第三章普立華公司績效管理實(shí)踐情況分析3.1公司績效管理基礎(chǔ)情況3.2績效目標(biāo)與績效指標(biāo)設(shè)計3.3績效考核方式及流程分析3.4績效管理存在的問題與原因分析第四章普立華公司績效管理體系優(yōu)化設(shè)計4.1績效管理目標(biāo)的優(yōu)化4.2績效指標(biāo)的設(shè)計優(yōu)化4.3考核方式及流程優(yōu)化4.4員工激勵機(jī)制的建立第五章結(jié)論與展望5.1研究結(jié)論5.2研究不足與展望五、預(yù)期成果通過本次論文研究和分析，預(yù)期能夠?yàn)槠樟⑷A公司提供一套完善的