商業(yè)模式畫布9個(gè)維度_第1頁
商業(yè)模式畫布9個(gè)維度_第2頁
商業(yè)模式畫布9個(gè)維度_第3頁
商業(yè)模式畫布9個(gè)維度_第4頁
商業(yè)模式畫布9個(gè)維度_第5頁
已閱讀5頁，還剩1頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

商業(yè)模式畫布9個(gè)維度商業(yè)模式畫布是一種工具，用于幫助企業(yè)設(shè)計(jì)和評(píng)估其商業(yè)模式。它由九個(gè)關(guān)鍵維度組成，從而對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面進(jìn)行全面分析。商業(yè)模式畫布的定義商業(yè)模式畫布是一種可視化工具，用于描述一個(gè)企業(yè)如何創(chuàng)造、交付和捕獲價(jià)值。它是一個(gè)整合所有關(guān)鍵部分的框架，幫助企業(yè)更好地理解和優(yōu)化其商業(yè)模式。商業(yè)模式畫布的作用商業(yè)模式畫布可以幫助企業(yè)：1概括清晰地概括和傳達(dá)企業(yè)的商業(yè)邏輯。2分析分析和評(píng)估不同商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。3創(chuàng)新創(chuàng)新和改進(jìn)現(xiàn)有商業(yè)模式。商業(yè)模式畫布的9個(gè)維度客戶細(xì)分明確目標(biāo)客戶群體，將市場(chǎng)細(xì)分。價(jià)值主張定義產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特價(jià)值。渠道選擇最適合將產(chǎn)品或服務(wù)提供給客戶的渠道?？蛻絷P(guān)系建立并維護(hù)與客戶的關(guān)系。收入來源確定如何獲得收入。關(guān)鍵資源確定為實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式所必需的關(guān)鍵資源。關(guān)鍵活動(dòng)執(zhí)行關(guān)鍵活動(dòng)來交付價(jià)值。合作伙伴建立在商業(yè)模式中必要的合作伙伴關(guān)系。成本結(jié)構(gòu)確定與商業(yè)模式相關(guān)的成本。商業(yè)模式畫布的應(yīng)用案例1案例1:xxx公司的商業(yè)模式畫布分析xxx公司利用商業(yè)模式畫布分析其商業(yè)模式，發(fā)現(xiàn)了新的增長機(jī)會(huì)并改進(jìn)了客戶體驗(yàn)。2案例2:xxx公司的商業(yè)模式畫布分析xxx公司使用商業(yè)模式畫布評(píng)估其業(yè)務(wù)模型，并通過與合作伙伴的戰(zhàn)略合作提高了市場(chǎng)份額。商業(yè)模式畫布的實(shí)施步驟1步驟1:收集必要的信息收集與企業(yè)商業(yè)模式相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，包括市場(chǎng)調(diào)研和競爭分析。2步驟2:分析和填充畫布使用所收集的信息填充商業(yè)模式畫布的各個(gè)維度，分析每個(gè)維度的關(guān)鍵要素。3步驟

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論